כשאני כותב מאפיינים, אני בדרך כלל משתמש בהערותיה של אלנה בוריסובה (מיקס אישי 2001). הם נכתבו להסמכת כוח אדם, בפרט, הערות אלה משמשות מאמנים של "בית הספר לעסקים במוסקבה" במהלך תוכנית ה-MBA Start, אך בעת כתיבת תיאור הם נוחים מאוד:

לגבי כמות העבודה.

משוב חיובי. העובד מבצע כמות עבודה רבה, עומד תמיד בלוחות זמנים, ובמקביל מצליח להגיע לכל הפגישות, להכין דוחות נדרשים בזמן ולהתוודע לדיווחים המתקבלים אצלו. היקף העבודה שבוצע על ידו מעיד על מקצועיות ומסירות גבוהה של החברה.

משוב שלילי. העובד מעורב באופן פעיל בפרויקטים שונים, מקדיש להם זמן ומאמצים רבים. למרבה הצער, מאמצים לא תמיד מביאים לתוצאות אמיתיות מדידות שהמנהיג מצפה ממנו. מספר משימות חשובות (דוגמאות) לא זכו לתשומת לב מספקת. נראה כי משימות נפגעות בשל חוסר ארגון וחוסר יכולת להגדיר יעדים ולתעדף. ככל הנראה, על מנת להגביר את יעילות הפעילות, מומלץ לעובד לנסות להבין ולהבין כיצד מאורגן תהליך העבודה בחברה.

יכולת ניתוח וקבלת החלטות.

משוב חיובי. העובד מובחן ביכולת לנתח עובדות, לאסוף את המידע הדרוש ועל סמך זה לקבל החלטות מושכלות. העובד מפגין יכולת על ידי התחשבות גרסאות שונות, לקבל ההחלטה הנכונה. הוא לומד מהר ויודע להסתכל "בשורש" הנושא, להפריד בין החשוב למשנית. גם אם המנהיג לא תמיד מסכים עם החלטותיו, הוא תמיד מתייחס אליהן בכבוד. עמיתים סומכים על יכולתו של העובד לנתח את המצב ולקבל החלטות ולעתים קרובות פונים אליו לייעוץ.

משוב שלילי. חלק מהחלטותיו והמלצותיו של איש הצוות אינן נתמכות במידה מספקת בניתוח ובעובדות. המנהל החזיר שוב ושוב את הצעותיו לתיקון, שכן הן לא היו מוצדקות, למרות שהייתה לעובד הזדמנות לאסוף את המידע הדרוש. בהמשך, מומלץ לעובד להכיר טוב יותר את עבודת החברה ולפני הבעת עמדתו לבחון את כל האפשרויות ולהגיש מסמכים והצעות במתכונת המקובלת על ההנהלה והעמיתים.

יכולת תכנון וארגון.

משוב חיובי. העובד יודע לתכנן את עבודתו ולהציב יעדים. סדר עדיפויות נכון. לעתים רחוקות משאיר דברים לרגע האחרון. קשוב לא רק למשימה כולה, אלא גם לפרטי העבודה. ברגע שמתקבלת החלטה בארגון (גם אם ההחלטה מתקבלת במחלקה אחרת), העובד מבצע הערכה השלכות אפשריות, מבהירה את הפרטים ומשנה את תכניות העבודה שלה בהתאם לדרישות החדשות. לעתים קרובות השאלות וההערות שלו שימושיות לא רק עבורו, אלא עבור הארגון כולו.

משוב שלילי. לעובד יש עוד עבודה רבה לעשות על מיומנויות תכנון וארגון. מכיוון שהוא ממעט לתכנן את עבודתו לעתיד, לרוב הוא לא מצליח להשלים את העבודה בזמן או לא מבצע את העבודה באיכות הראויה. שוכח להזהיר את הקולגות בזמן לגבי המידע שהוא מצפה מהם. כתוצאה מכך, בשל תכנון לקוי שלו, עמיתים וכפופים נאלצים להישאר מאוחר בסוף יום העבודה. עובד עקב חוסר יכולת לתכנן ולהתרכז בו משימות קריטיותלא יכול להפעיל מספר פרויקטים בו זמנית.

היכולת לשלוט ברגשות.

משוב חיובי. העובד עובד היטב לא רק ברגיל, אלא גם ב מצב מלחיץ, שומרת תמיד על אופטימיות, סיבולת ויחס חיובי לעבודה ולקולגות. איש מעולם לא ראה אותו "איבד את העשתונות". כשדברים משתבשים, הוא שומר על קור רוח ומרגיע את הסובבים בהתנהגותו. הבגרות והיכולת שלו לשלוט ברגשות היא אחת הסיבות שקולגות נוטים לעבוד איתו בפרויקטים.

משוב שלילי. כשמשהו מדאיג עובד, במקום לדון במצב עם עמיתים והנהלה, הוא נסוג לתוך עצמו ומגדר את עצמו מפני אחרים. במקביל, אופן התקשורת שלו בעבודה משתנה. זה יוצר אווירה עצבנית בקבוצה. אם הבעיות שלו הן בעלות אופי עבודה, סביר להניח שהמנהל צריך לדון איתו בחשיבות מידע פתוחולפתח שיטות בונות לדיון בנושאים שנויים במחלוקת.

מאפיין

היא עובדת כרואה חשבון ראשית משנת 2001.

חינוך ____________-בוגר __________________

משנת 2005 החל לעבוד כרואה חשבון ראשי ב__________________.

בשנת 2007 קיבל הסמכה של רואה חשבון מקצועי - מנהל פיננסי, יועץ פיננסי (מומחה).

באותה שנה הועבר לתפקיד סגן מנהל - מנהל כספים של __________________ בתפקידי החשב הראשי של המיזם.

משתתף בכל _________________ פעילויות הפיתוח המקצועי.

במהלך עבודתו ב_______________ נבדק המפעל שוב ושוב על ידי רשויות מס ואחרות. על פי תוצאות הבדיקות, לא הוטלו על המפעל עיצומים בגין הפרה ראיית חשבוןודיווח.

כתוצאה מעבודתה, היא זכתה שוב ושוב בפרס. ובשנת 2008, על פי החלטת אסיפת המייסדים, היא נכללה ברשימת המייסדים _____________

בקשר למעבר ללוח החשבונות החדש והמבוא חשבונאות מסבמיזם פיתח תוכנית הנהלת חשבונות ששילבה חשבונאות, מס וחשבונאות ניהולית במיזם.

הוא התגלה כמארגן מעולה ומומחה מקצועי.

מאפיינים
עבור עובד של הארגון LLC "__________"
רומנוב ניקולאי אלכסנדרוביץ'

רומנוב ניקולאי אלכסנדרוביץ', יליד 1970, בעל השכלה גבוהה בהתמחות "ציוד תקשורת כְּלִי טַיִס", אשר מאושרת על ידי דיפלומה ממלכתית שהונפקה על ידי האוניברסיטה הטכנית של מוסקבה. באומן. לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטה שירת שנה בצבא בדרגת סגן חילות הקשר.
אלמן (משנת 2005), מגדלת בן בן שתים עשרה. לפני שהצטרף ל-_______ LLC, הוא החליף שלוש מקומות עבודה - מכון המחקר למכשירי דיוק (1990-1996), OJSC Rostelecom (1996-2001), לשכת התכנון המרכזית של בניית מכונות כבדות (2001-2005). במהלך עבודתו בארגונים אלו, שלט בהתמחויות נוספות - "חוקר זוטר", "מומחה בחישוב מסלולי ממסר רדיו", "מומחה בחישוב תאימות אלקטרומגנטית". מאפיינים מעבודות קודמות חיוביות. התפטר מהעבודה האחרונה רצון עצמיבקשר למעבר למקום מגורים חדש.
ב-1 באוקטובר 2005 החל לעבוד ב-____________ LLC לאחר הפסקה של חמישה חודשים בוותק שלו. עבר הסבה כיועץ במכירת ציוד תקשורת ללקוחות עסקיים. עבר בהצלחה את מבחן ההסמכה "BP2000: סימנס BMI". בשנת 2007 עבר הסבה למבקר מערכת ניהול האיכות. מוסמך על ידי Det Norske Veritas כמבקר ISO 9000.
מוחצן, חברותי בצוות, פתוח לתקשורת, מנומס, עקרוני. מארגן מצוין הוא הקפטן של נבחרת ההתמצאות האזורית. אימון מקצועיעומד בדרישות. על פי תוצאות ההסמכה הוא מונה לתפקיד ראש מחלקת איכות. אנחנו לומדים מהר. למרות שהוא פתוח בתקשורת, הוא תמיד מגן בחירוף נפש על דעתו, גם אם היא מתבררת כשגויה, מודה בכך בקושי רב. מוטיבציה לקבל החלטה משימות מאתגרותוהכרה בכשירות. מסוגל לקבל החלטות עצמאיות ולהיות אחראי עליהן. הרגלים רעיםאין.
הוא אוהב את בנו, מבלה איתו חגים וזהו. זמן חופשי. נראה שהוא מומחה מבטיח, שנכלל במאגר כוח האדם עם מינוי נוסף לתפקיד סגן מנהל הפיתוח.
המאפיין הוצא להגשה לבית המשפט בסמני במוסקבה.

מנכ"ל ____________ ג.ל. נדוויגה

סְגָן מנכ"ל HR ____________ I.R. Chupilko

מאפיין

על המנהל הראשי הראשי למכירת מוצרים לאוכלוסיית LLC "Slavyanskiye שירותים" Bestolkovkin Balbes Nedoumych.

בסטולקובקין באלבס נדומייץ' עובד בחברה "שירותים סלאביים" מאז 1 באפריל 1900. הוא נשוי ויש לו עשרים ושמונה ילדים. תחומי אחריותו כוללים מכירת מוצרים לציבור, וכן שירות צנרת של החברה והשותפים. בעל השכלה גבוהה בהתמחות "אינסטלציה". במהלך עבודתו הוא הוכיח את עצמו כמומחה מוכשר, מסוגל לפתור את המשימות שהוטלו עליו, להראות גישה אחראית ויצירתית לפתרון בעיות שונות, לבחור את הפתרון האופטימלי והאיכותי ביותר. היחסים עם צוות החברה טובים, אין לו סנקציות משמעתיות, הוא לא הפר משמעת עבודה. על הגבורה שהפגינו, עודד אותו פרס כספי והכרת תודה.

מנהל LLC "Slavyanskiye שירותים"
פולוזלוי פ.ב.

מאפייני עובד ממקום העבודה, איך כותבים, הורדת דוגמאות.

בְּ התקופה הסובייטיתהתייחסות ממקום העבודה או הלימודים הייתה מסמך חשוב ביותר שקבע את גורלו המקצועי של העובד. היום קריירהתלוי יותר ביכולת להוכיח את עצמך בראיון ולהראות את כישוריך בעסקים. אבל לפעמים נדרש לספק מסמך רשמי בדיוק כמו מאפייני עובד.

בדרך כלל יש צורך במאפיין ביצועים במצבים הבאים:

דרישות כלליות להכנת המסמך

הדרישות להכנת מאפייני הייצור אינן קבועות פעולות חקיקה, אך תואמים את המסורות הכלליות של מחזור עסקים. הוא מלוקט על גיליון בפורמט A-4 בצורה מודפסת. רצוי לערוך מסמך על נייר המכתבים של הארגון, ואם אין טפסים אז יש לציין את פרטי החברה. לאחר הפירוט מצוין תאריך ההידור (ניתן גם להזיז עד הסוף). לאחר מכן שמים את השם - "מאפיין", ואחריו הטקסט. המסמך מאושר בחתימת הגורם האחראי ובחותמת הארגון. לרוב הוא נערך על ידי הממונה המיידי על העובד או מחלקת כוח אדם, ונחתם על ידי מנהל הארגון או מנהל כוח האדם.

תוכן מאפייני הייצור של העובד

בעת חיבור מאמר זה, עליך לדבוק סגנון עסקי רשמי: קריינות בגוף שלישי(עבד, הראה את עצמו וכו'), היעדר מרכיב רגשי (גם אם תכונות שליליות). כל המידע הנמסר חייב להיות נכון.

הפסקה הראשונה מכילה מידע אישי על העובד:שם מלא (מלא), תאריך לידה, מצב משפחתי ומידע על ההשכלה המתקבלת, תוך ציון ההתמחות. לאחר מכן יש צורך לשקף את השלבים העיקריים במסלול הקריירה של אדם בחברה. כאן חשוב לציין את מועד העסקה, תפקידים רצופים, ראשי חובות מקצועיות. אם עובד שיפר את כישוריו או קיבל השכלה נוספת, יש לציין זאת. ראוי יהיה לדבר על הפרויקטים בהם היה מעורב ועל המשימות הקשות ביותר שבוצעו.

כמו כן, חשוב להדגיש את התכונות שהפגין העובד בשירות.זה יכול להיות כמו תכונות אופי עסקיות (יוזמה, עמידה במתח, מנהלת), כמו גם אישי (חברותי, ידידותי, מהיר מזג, עקשן).

מאפיינים לדוגמה ממקום העבודה:

הורדת טפסים ודוגמאות של מאפיינים:

1. גיליון נתוני ביצועים של ITU .doc
2. מאפייני ייצור ממקום העבודה ראש המדור.rtf
3. מאפייני ייצור ממקום עבודתו של המהנדס הראשי.rtf
4. מאפייני הפקה ממקום העבודה של המורה.rtf

1. מאפיינים מדגם מקום העבודה

מאפיין

Chaban Galina Sergeevna מחזיקה בתפקיד המאסטר של VDS במפעל הקהילתי "Zhilischnik-1" מאז 01 בנובמבר 2016.

במהלך עבודתה, היא הראתה את עצמה כמומחית מוכשרת, מיישמת את ניסיונה במיומנות וחותרת לשיפור עצמי נוסף. היא ביצעה את תפקידה באחריות רבה, ביצעה במצפונית. פתר ביעילות את כל הבעיות הקשורות לפעילות הארגון. הוא ניגש לפתרון בעיות לא סטנדרטיות במיומנות ותמיד משיג פתרון יעיל.

ממלא אחר הוראות ההנהלה בצורה ברורה ובזמן. חרוצה, יוזמת, עקרונית בעבודתה.

גלינה סרגייבנה מסוגלת לארגן ולכוון את הפעילויות של הכפופים לה. מתייחס לכפופים בכבוד, תובעני, הוגן. יודע להגדיר מטרות בצורה ברורה ולעניין עובדים. הוא זוכה לכבוד בצוות ובקרב הכפופים לו. לא קונפליקט, תמיד מסייע לעובדים אחרים בפתרון בעיות רשמיות.

בתקופת העבודה צוין חב"ן ג"ש על ידי ההנהגה לטובה.

2. תיאור ממקום עבודתו של המנכ"ל

מאפיין

על סטויאנוב דמיטרי ניקולאביץ', 1976 ר.

מנכ"ל CJSC Detsky מרכז רפואי"שחף" ממאי 2007 עד ***

סגן יו"ר מועצת המנהלים של CJSC DMC "Chaika" מ-***** עד *****

יו"ר מועצת המנהלים של CJSC DMC "Chaika" מאז אוקטובר 2008.

במהלך ההנהגה של CJSC "המרכז הרפואי לילדים "צ'איקה", סטויאנוב דמיטרי ניקולאביץ' הוכיח את עצמו כמנהיג מנוסה שיודע איך רמה גבוההשיטות ניהול ארגוניות ויישום יעיל בפועל. משתמש רציונלי בכל המשאבים של המיזם, מכוון את פעילותו לעבודה ולרווח היעיל ביותר. הוא ניגש אסטרטגית לפתרון העניינים השוטפים של המיזם, ומכוון את העבודה לקראת הבטחת פיתוח ושיפור נוסף. תמיד צופה אפשרות של מצבי משבר ומפתח פעולות למניעתם ולסילוקם. מנהלת בכשירות ובדייקנות מדיניות פיננסית ו פעילות כלכליתמפעלים.

במהלך תקופת עבודת המרכז בהנהגת ד.נ.סטויאנוב, האינדיקטורים הפיננסיים עלו באופן משמעותי. נוצרו תנאים עבור פיתוח עתידימפעלים.

DMC "Chaika" זכה בתעודות של איגוד אתרי הנופש בקרים כאתר הבריאות הטוב ביותר ב-***** בשנים 2016 ו-2017.

בצוות (צוות המיזם הוא 120-430 איש), הוא נהנה מסמכות וכבוד. תובעני לעצמו ולכפיפים, מארגן למעשה את עבודת הצוות בכללותו, לטובת המיזם. נותן תשומת לב ראויה לבעיות העובדים. הוא לא הובא לאחריות מנהלית.

3. מאפיינים לעובד ממקום העבודה - מנהל תיירות

מאפיין

לגרשנובה נטליה ויאצ'סלבובנה 19 **** ר.

גרשנובה נטליה ויאצ'סלבובנה כיהנה בתפקיד מנהלת התיירות של המרכז הרפואי לילדים CJSC Chaika ממאי 2015 עד דצמבר 2017. במהלך עבודתה, היא הראתה את עצמה כמומחית מוכשרת, מיישמת את ניסיונה במיומנות וחותרת לשיפור עצמי נוסף. היא ביצעה את תפקידה באחריות רבה, ביצעה במצפונית. פתר ביעילות את כל הנושאים הקשורים לפעילות המיזם לכיוון התיירות. הוא ניגש לבעיות לא סטנדרטיות ביצירתיות ותמיד משיג פתרון יעיל.

Greshnova N.V ממלאת את הוראות ההנהלה בצורה ברורה ובזמן. חרוצה, יוזמת, עקרונית בעבודתה.

נטליה ויאצ'סלבובנה היא מנהיגה מוכשרת (5 אנשים כפופים) המסוגלת לארגן ולכוון את הפעילויות של הכפופים. הוא זוכה לכבוד בצוות ובקרב הכפופים לו. לא קונפליקט, תמיד מסייע לעובדים אחרים בפתרון בעיות רשמיות.

במהלך תקופת העבודה הצליחה Greshnova N.V להעלות משמעותית את רמת היעילות של השירות הכפוף לה ואת כיוון הפעילות המופקד. היא הודתה שוב ושוב על ידי ההנהלה וזכתה לפרס פרסים כספיים. לא כפוף לאחריות מנהלית.

יו"ר מועצת המנהלים של CJSC DMC "Chaika" _______ D. N. Stoyanov

4. התייחסות חיובית ממקום העבודה למנהל

מאפיין

על נראדקו יורי דמיטרייביץ'

עובד כמנהל של KP "Zhilischnik-3"

Neradko Yuriy Dmitrievich עובד כדירקטור מאז מאי 2011 ועד היום. במהלך עבודתו, הוא הוכיח את עצמו כמומחה מוסמך, המסוגל לפתור בעיות ייצור בכל מורכבות. שֶׁלָהֶם חובות רשמיותמבצע בצורה מדויקת, בזמן וברמה גבוהה.

יורי דמיטרייביץ' הוא מנהיג מוכשר, 60 אנשים עובדים בכפיפותו הישירה. מתייחס לכפופים בכבוד, תובעני, הוגן. יודע להגדיר מטרות בצורה ברורה ולעניין עובדים.

בצוות, יורי דמיטרייביץ' זוכה לכבוד על ידי עובדים אחרים. הוא לא מסוכסך, מגיב, תמיד מסייע בכל נושא שבסמכותו.

מנהל KP "Zhilischnik-3" _______ יו. ד Neradko

מחלקת משאבי אנוש ________ T. Sivaeva

5. מאפיין מוכן ממקום העבודה לראש מחלקת כוח אדם

מאפיין

לטודורובה אוליאנה מילצ'בה 1985 ר.

Todorova Uliana Milcheva כיהנה בתפקיד ראש מחלקת משאבי אנוש של CJSC Children's Medical Center Chaika ממאי 2016 עד דצמבר 2017. במהלך תקופת העבודה, היא הוכיחה את עצמה כמומחית מוכשרת. היא ביצעה את תפקידיה במצפונית. משפר ללא הרף את הידע שלו בתחום החקיקה. מתמודד ביעילות עם משימות בכל רמת מורכבות. הוא ניגש לפתרון בעיות בצורה יצירתית, מוצא דרך לצאת ממצבים לא סטנדרטיים.

הוא זוכה לכבוד בקבוצה. בכל דרך אפשרית שומרת על אווירה נוחה בתוך הצוות. מסוגל לשכנע, בבהירות ובבהירות את טיעוניו. במהלך עבודתה יצרה שירות כוח אדם יעיל ברמת עבודה גבוהה. מוענק עם דיפלומה ופרסים כספיים.

מאפיינים ממקום העבודה - דוגמאות - 4.0 מתוך 5 מבוסס על 3 הצבעות

אירינה שרבול

# תיעוד עסקי

חוסר חשוב במאפיינים ממקום העבודה

חלק מהמעסיקים רואים במסמך פורמליות ומשתמשים בניסוח כללי ומעורפל בעת מילויו. לכן, חשוב לערוך את הטופס כך שהתשובות יתארו את תכונות העובד בפירוט רב ככל האפשר.

ניווט מאמרים

• תיאור עבודה לדוגמה
• מאפיינים לעובד: איך מרכיבים
• דוגמה למאפיין לעובד
• מאפיין ייצור
• התייחסות חיובית ממקום העבודה
• מאפיין עם מקום קודםעֲבוֹדָה
• מאפיין שירות ממקום העבודה
• התייחסות שלילית ממקום העבודה
• מאפיין במקום הדרישה: בעת הצורך, דרישות
• מאפיין אופייני
• מי חותם ומשרטט מאפיין ממקום העבודה

כיום, המאפיין ממקום העבודה שונה בדרישות, בתוכן ובעיצוב מקודמו הסובייטי. המסמך הזה, לאחר ששרד את השנים הכאוטיות של שנות ה-90, חזר לביקוש. לכן, עובדי מחלקות משאבי אנוש, ראשי מחלקות וראשי חברות צריכים לדעת לכתוב מאפיין נכון.

תיאור עבודה לדוגמה

המאפיין המוגמר ממקום העבודה צריך להיות מדגם במחלקת כוח האדם של כל מפעל. במידת הצורך, בהסתכלות על דוגמה (דוגמה לכתיבה), לא יהיה קשה ליצור מסמך כזה במהירות ובדייקנות. בואו נסתכל על דגם 2019.

דוגמה לכתיבת תיאור תפקיד:

הורד מדגם

ארגונים מסוימים משתמשים בתבנית אופיינית מוכנה. טופס זה קל להדפסה ולמילוי מהיר. טופס תיאור התפקיד נראה כך:

הורד טופס

מאפיינים לעובד: איך מרכיבים

מאפיין של עובד (עובד) הוא קצר בצורה ורבת תוכן, סקירה אובייקטיבית ומהימנה של אדם שעובד או עבד במפעל. זה צריך להיות אינפורמטיבי ונטול רגשות.

כותב המאפיין מתאר בצורה ברורה את תכונותיו המקצועיות של העובד, רמת הכשרתו בהתמחות והתפקיד שהוא ממלא (או מילא). התכונות האישיות של עובד מצוינות אך ורק מנקודת המבט של האינטרסים של החברה.

אסור לכתוב כרוניקה על חייו של עובד. יש לציין רק את פעילות העבודה שלו במפעל זה, הישגים, כישורים, ידע, תכונות אישיות שהושגו והוצגו רק בעבודה זו.

שלבים אחרים של הביוגרפיה מחוץ למוסד זה מסומנים על ידי העובד עצמו בקורות החיים או באוטוביוגרפיה שלו.

המאפיין הסטנדרטי מורכב משלושה חלקים:

1. כללי: שם משפחה, שם, פטרונימי; תאריך לידה; פרטים מלאים על החברה; תקופת העבודה במפעל זה (ממועד העבודה ועד למועד הנוכחי או למועד הפיטורים).
2. משך השירות (במפעל זה): מעבר לתפקיד אחר; קידום או הורדה בדרגה; השתלמויות (קורסים, הכשרות וכו' - ציון שם, מקום, תקופת לימודים).
3. הערכה אישית: תכונות מקצועיות; קשרים עם עמיתים, כפיפים והנהלה.

דעות פוליטיות ודתיות, תחביבים, פרטי חיים אישיים, תנאי חיים, מצב בריאותי של העובד אינם מצוינים בתיאור התפקיד.

דוגמה למאפיין לעובד

הורד מדגם

איך כותבים מאפיין

קוד העבודה של הפדרציה הרוסית ופעולות משפטיות רגולטוריות אחרות אינם מסדירים את הכנת מסמך זה. נכון להיום, אין דרישות מוגדרות בבירור עבורו. קיימות רק המלצות מקובלות לעיצוב ולתוכן של מה שנקרא מכתב ההמלצה.

תיאורי התפקיד צריכים להיכתב בסגנון נרטיבי רשמי או ניטרלי בגוף שלישי בזמן הווה או עבר.

ביטויים של ז'רגון דיבור אינם מקובלים, אלמנטים אמנותיים והסטות ליריות אינם מתאימים. אין צורך להשתמש בקיצורים (במיוחד מונחים מיוחדים מאוד). יש להימנע מכינויים. הטקסט צריך להיות קטן בנפח, רחב בתוכן ונגיש ומובן בצורת הצגה.

מאפיין ייצור

מאפיין ייצור הוא מסמך שנערך ומונפק על ידי מפעל שבו עובד עובד (או עבד) רק לפי בקשתו. הערכה רשמית כזו של הנהלת המיזם עשויה להידרש כדי לעבור ועדה רפואית או בדיקה סוציאלית.

מאפיין זה מאפשר לקבוע את התאמתו המקצועית של העובד מבחינת מצב בריאותו וכן את דרגת הנכות וקבוצת הנכות. מסמך כזה נוצר עבור ITU ( מומחיות רפואית וחברתית) או VTEK (וועדה מומחה לעבודה רפואית). לכן, אם יש מיזם במדינה אָחוֹת(פרמדיק, רופא) מאפיין מסוג זה, בנוסף לראש (מנהל), חתום על ידי קצין רפואה.

המסמך כתוב, ככלל, על הטפסים של המדגם שהוקם. מותר למלא טופס מאפיינים סטנדרטי, אך במקרה זה נדרש רישום של דרגת נכות (נכות) של העובד.

מסמך זה מודפס בשני עותקים: האחד מונפק לעובד, והשני נשמר בארכיון המיזם.

בנוסף לסימני התקן, מבנה מאפיין הייצור חייב להיות בעל נתונים מיוחדים. ועדה רפואית, המבקש מאפיין ייצור, מעוניין במידע הבא:

• אופי העבודה - ידני או ממוכן (מכונה);
• תנאי עבודה: לוח זמנים, מצב, משך משמרת העבודה וההפסקה, משך החופשה השנתית;
• סעיף נסיעה: אם חוזה עבודהקובע את הכוונה של העובד בנסיעות עסקים, ואז מצוינים תדירותם, משך הזמן הממוצע;
• זמין בייצור תנאים קשיםעבודה עם סיכון ברור לבריאותו ולחייו של העובד, יש להזכיר היבט חשוב זה;
• הערכת יעילות העבודה של העובד.

בהתבסס על מאפייני הייצור עם התוכן של ניואנסים אלה, הם מסיקים האם העובד יכול לבצע את חובות העבודה המוטלות עליו בשל בריאותו.

הורד מדגם

התייחסות חיובית ממקום העבודה

אם עובד עזב לפי סעיף קוד העבודה של הפדרציה הרוסית "לבקשתו שלו" והרצון הזה באמת הגיע ממנו, ולא מההנהלה שלו, שהראה פיזי או לחץ פסיכולוגי, איומים, אז, ככלל, המאפיין מצוין.

עובד שביצע ללא דופי ומהיר את תפקידו, שמר על נורמות משמעת, אתיקה תאגידית והשביע רצון מוחלט מהמעסיק הקודם, אך התפטר מסיבות בריאותיות, נסיבות משפחתיות, בקשר עם שינוי מקום מגורים, יקבל ביצועים טוביםעם מקום לשעברעֲבוֹדָה.

במקרה זה, את התפקיד העיקרי ממלא הגורם האנושי: האם העובד הצליח לשמור על יחסים טובים עם הצוות וההנהלה לאחר הפיטורים. זהו מדד חשוב למעסיק חדש, שיהווה יתרון נוסף במאבק על משרה פנויה.

הורד מדגם

מאפיינים ממקום העבודה הקודם

המאפיין ממקום העבודה הקודם (לשעבר) נכתב לפי התוכנית הסטנדרטית למילוי הטופס שנקבע במפעל. ההסתייגות היחידה היא שהטקסט חייב להיות כתוב בזמן עבר. מסמך זה נערך על ידי ראש מקום העבודה הקודם ומונפק לעובד לצורך העסקתו במקום עבודה חדש.

דוגמה למאפיין ממקום העבודה האחרון:

הורד

מאפיין שירות ממקום העבודה

מאפיין שירות - מסמך רשמי המהווה הערכה אובייקטיבית של פעילותו הרשמית, המדעית, היצירתית של עובד, המעידה על תכונותיו העסקיות, האישיות, המוסריות והפסיכולוגיות.

בנוסף לנתונים אישיים, סקירה כזו של מנהל על הכפוף לו מכילה הערכה של רמת הכשרתו המקצועית:

• כשירות בהתאם לתפקיד: ניסיון בעבודה בתפקיד זה, הכרת זכויותיו וחובותיו, ידע וכישורים מקצועיים, השכלה עצמית;
• יעילות: איכות תוצאת העבודה, עמידה בזמנים ודיוק המשימות, יכולת הארגון זמן עבודהלהסתגל לשינוי ולנווט במצבים מורכבים הקשורים לעבודה;
• תכונות עסקיות (במקרה של תיאור למנהל): היכולת לתכנן, לארגן, להפיץ את עבודת הכפופים, להעביר לכל אחת ממשימותיו ואחריות שלו, לפקח על עבודתם, לפתור קונפליקטים תאגידיים ולנתח את הביצועים הכוללים שלהם. מחלקה (סניף);
• איכויות פסיכולוגיות: רמת תרבות, בעל אתיקה ארגונית, יחסים עם עמיתים ותקשורת עם לקוחות, ביקורת עצמית.

מידע ספציפי שכזה על עובד עשוי לעניין את ההנהלה הבכירה של החברה בעת ההחלטה האם להעביר עובד, לקדם או להוריד משרה, להעניק פרס או להטיל קנס.

התייחסות שלילית ממקום העבודה

אובייקטיביות היא הדרישה העיקרית למסמך. על הבוס לציין לא רק את יתרונותיו של העובד, אלא גם את חסרונותיו, לרבות סכסוכים שהתרחשו בפועל במקום העבודה, נזיפות, עונשי פיצויים וקנסות.

חשוב שה"מינוסים" הללו יהיו נכונים, ולא מעשה נקמה.

התייחסות רעה מעבודה קודמת לא תיתן תוצאה חיובית, במיוחד בחיפוש אחר העבודה הרצויה עם התנאים הטובים ביותרעבודה. מסמך זה בעל תוכן שלילי יכול רק לאשר את ההאשמה נגד העובד בבית המשפט.

הורד מדגם

מאפיין במקום הדרישה: בעת הצורך, דרישות

המידע המצוין במאפיין ממקום העבודה האחרון מעניין קודם כל את המעסיק החדש - בעת חיפוש עבודה עיקרית, במשרה חלקית, בעת מעבר למקום עבודה חדש (ובהנחיה אחרת) . במקרים כאלה, "ביקורות שירות" מחולקות לחיצוניות ופנימיות.

פנייה פנימית ממקום העבודה נחוצה לצורך העברת עובד, קידום, הענקת תואר, לתגמול או הטלת סנקציה משמעתית. מאפיין פנימי לעובד משמש רק בגבולות מקום עבודתו ונשמר בתיק אישי.

מאפיין חיצוני ממקום העבודה נערך או לבקשת העובד עצמו עם פיטורין (להמשך העסקה), או נשלח לפי בקשה - לרשויות אכיפת החוק, לפרקליטות, לבית המשפט (בעת דיון אזרחי, מנהלי ותיקים פליליים) או למעסיק חדש.

מסמך זה מוגש במקרה של שלילת זכויות הורות, והוא כלול בהכרח גם בחבילה המלאה של אישורים לרישום אפוטרופסות, אפוטרופסות, אימוץ. חובה לספק מאפיין לעובד לפי בקשה ללשכת הרישום והגיוס הצבאי - במקרה של זימון עובד לשירות צבאי דחוף.

רק התייחסות חיובית ממקום העבודה תאפשר לכם לקבל ויזה בקונסוליה של המדינה אליה העובד מעוניין לצאת לנסיעת עסקים או למטרה אישית.

לעתים קרובות, יש צורך בהתייחסות ממקום העבודה עם פיטורים על ידי העובד עצמו עבור מעסיקים פוטנציאליים אשר שמים לב לא רק לתעודת ההשכלה ולניסיון בעבודה, אלא גם לחוות דעתו של המועמד של מנהיגו לשעבר. חשוב שהבוס יידע מה בדיוק העובד יכול לעשות, איך הוא ממלא את הוראות ההנהלה, פותר בעיות, מתקשר עם הצוות, הלקוחות וכו'.

רק זה ריקול רשמינותן מושג מורחב על המועמד בשילוב עם קורות חיים ומשרה אמון רב יותר במעסיק.

מאפיין אופייני

המאפיין הטיפוסי דומה במבנה ובדרישות לדוגמאות הסטנדרטיות של מסמך זה. ההבדל העיקרי טמון בהערכה המפורטת יותר של פריט אחד או יותר.

לדוגמה, מעסיקים מסוימים מציינים בעמודה " תכונות פיזיולוגיות» נוכחות של התוויות נגד מסיבות בריאותיות לביצוע מטלות עבודה מסוימות או להקצאה של קבוצת מוגבלויות. לעתים קרובות, בהתאם למקום הדרישה של מאפיין אופייני, סקירה כזו על עובד מכילה גם הערכתו תנאי חיים, יחסי משפחה- למשל, נוכחות של ילד נכה או הורים מרותקים למיטה הזקוקים לטיפול.

לעיתים בבקשת מאפיין נדרש לציין נוכחות (היעדר) רישום פלילי של עובד, הרגלים רעים.

הורד טופס

מי חותם ומשרטט מאפיין ממקום העבודה

כתיבה נכונה ומוכשרת של המאפיינים ממקום העבודה היא באחריות מחלקת כוח אדם. אבל המציאות הרוסית היא כזו שלעתים קרובות בשל העסקת ראש מחלקת כוח אדם וכפופים לו, כתיבת המסמך הזה מוקצה לעובד עצמו. אם יש זמן ורצון, הממונה הישיר על העובד יכול לערוך תיאור.

מחלקת כוח אדם יכולה להוציא רק טופס למילוי. יחד עם זאת, לכל ארגון עשויים להיות פורמטים משלו ונייר מכתבים לעיון ממקום העבודה. אבל בכל מקרה, מסמך זה בתכנון צריך להתאים למבנה הבא:

• פורמט גיליון A4;
• פרטי הארגון: שם רשמי מלא, כתובת חוקית, טלפון, מדינה ראשית מספר רישום(OGRN או OGRNIP - יזם יחיד);
• תאריך הנפקה, חתימת מי שערך את המסמך (ראש המחלקה בה עבד העובד, ראש הארגון או מפקח מחלקת כוח אדם) וחותמת החברה - ללא פרטים אלו, הנייר לא יהיה מסמך, לא יהיה תוקף משפטי.

מאפיין-המלצה היא ביקורת חיובית ביותר על אדם המייצג את העובד מול מעסיק פוטנציאלי באור הטוב ביותר מבחינה מקצועית. לכן, יש לשים את הדגש העיקרי בתוכן על הישגים מקצועייםותכונות אישיות של העובד.

הדרישות העיקריות להערכה כזו הן אובייקטיביות ושכנוע. צריך להיות תמציתי, אינפורמטיבי ומנומק להציג איש מקצוע כמועמד אידיאלי והטוב ביותר למשרה פנויה.

רצוי שהמסמך יערוך ויחתום על ידי מנהיג בעל סמכות בתחום פעילות זה. רק אז נוכל לדבר על אמון בתוכן מכתב ההמלצה ו סבירות גבוההמעובד לקבלת תפקיד, פרס, מענק וכו'.

הקפד להשלים את המאפיינים-המלצות, עליך לציין את הפרטים המלאים של המחבר, מספרי הקשר שלו, כתובת אימייל, כתובת מקום העבודה, כך שהמעסיק החדש יוכל לבדוק בקלות את המידע הכלול במסמך באופן אישי.

אם אדם במקום עבודתו האחרון השאיר רק זיכרונות חיוביים מעצמו והצליח לשמור על קשרים טובים עם ההנהלה ועמיתיו לשעבר, כדאי לנצל את ההזדמנות הזו ולבקש לשרטט מכתב המלצה. מאפיין חיובי יגדיל את הסיכויים להעסקה מהירה במקום יוקרתי ובתפקיד מבטיח.

דוגמה להורדה

סוג זה של מאפיין ייצור מתייחס למסמכים של שימוש פנימי. כיתה פעילות מקצועית, עסקים ו איכויות אישיותהעובד מתואר רק מהצד החיובי.

במסמך זה חשוב לציין את יתרונות העבודה, הישגיו ותכונותיו המקצועיות של העובד, שבזכותם הצליח להפוך לעובד מצליח ואפקטיבי.

מאפיין לתגמול אינו רק דרך לעודד עובד על ידי ההנהלה, אלא גם אמצעי להנעת עובדים אחרים להגיע לרמה של עובד זה.

דוגמה למאפיין לעובד לתגמול דיפלומה

הורד מדגם

בקשה לאפיון עובד ממקום העבודה מוגשת על ידי גורמים מוסמכים (לפי המודל שנקבע) או על ידי מעסיק פוטנציאלי.

המקרה השני מסובך בשל העובדה שהמנהל החדש, בהתאם לחוק, יכול להגיש בקשה לאפיון עובד ממקום עבודתו הקודם רק בהסכמתו בכתב. אחרת, ללא הסכמתו הרשמית של העובד, פעולותיו של המעסיק הפוטנציאלי יהיו בלתי חוקיות, וייראו כפגיעה אסורה בפרטיות והפרה של הגנת המידע האישי.

על מנת לבדוק שוב את נכונות המידע הנמסר בקורות החיים או בשאלון של הפונה, על המעסיק לקחת אישור בכתב מהמועמד לאימות המידע. יחד עם זאת, רצוי למעסיק החדש להסביר תחילה לעובד את מטרת בקשה זו, את המידע הספציפי המעניין, ואת אופן קבלת התגובה.

בקשה לדוגמא למאפיינים ממקום העבודה הקודם:

מאפיינים לעובד הם סוג מיוחד של מסמך. למרות העובדה שאין דגימה אחת מאושרת להידור שלה, אין להכחיש את חשיבותו של "נייר" זה.

באופן כללי, מאפיין, אם מדברים על הגדרה ספציפית של המושג, הוא מסמך המשקף את הערכת הנהלת המיזם של העובד שלו, מעין ניתוח של עובד מבחינת האפקטיביות של פעילותו המקצועית, הלימה של תכונות אישיות.

מאפיינים של עובד ממקום העבודה יכולים להיות חיוביים ושליליים כאחד.

התייחסות חיובית ממקום העבודה היא מסמך המכיל הערכה של מיטב הכישורים העסקיים של העובד, הפוטנציאל המקצועי הרב שלו, חושף את הצדדים הראויים שלו כאדם.

מאפיין שלילי לעובד- זוהי "סקירה" שלילית על תכונותיו העסקיות והאישיות של עובד, המשקפת את כישלונו כמומחה ותכונות אופי מסוימות המהוות מחסום לבניית פעילויות איכותיות ואפקטיביות.

דוגמה לטופס אופייני למילוי הבא:

דוגמה של מאפיין חיובי לעובד

"פ. ל-I.O. יש 25ניסיון של שנה.במהלך עבודתו בארגון, הוא הוכיח את עצמו כמומחה מוסמך, המסוגל לגשת בצורה מוכשרת ורציונלית לפתרון המשימות. כל הפרויקטים שהוקצו מיושמים ביעילות מרבית ובמסירות מוחלטת. כולל מורכבים ועתירי עבודה.

I. O. מובחן בתכונות כמו פעילות, תחושת מטרה נדירה, אחריות לכל משימה שבוצעה ומסירות למטרה. כמו גם הכישרון בהדרכת אנשי מקצוע צעירים, הרצון לבוא תמיד לעזרת עמיתים.

במטען המקצועי שלו ישנם פרסים רבים, כולל דיפלומות של המשרד הרלוונטי, מכתבי הודיהניהול ארגוני".

מה זה מסמך ראשי, איך לתחזק נכון ולאחסן תיעוד ראשי בהנהלת חשבונות, אתה יכול לקרוא

דוגמה למאפיין שלילי לעובד

"פ. I.O. עובדת במיזם כבר שנתיים.למרות כמה תכונות חיוביות, ניתן לאפיין אותו כעובד עם פוטנציאל מקצועי נמוך.

הדבר מתבטא באי עמידה במועדים לביצוע הנחיות, איכות עבודה לא מספקת, חוסר משמעת וחוסר ארגון.

נתון שוב ושוב לדין משמעתי. יש מספר נזיפות.

עמיתים מזלזלים, אינם מסוגלים ליצור קשר. הוא לא מוכן לעזור לעובדים חדשים, למרות שזה חלק מתפקידיו הישירים.

מתעלם מהצעות להשתתף בהן חיים ציבורייםמפעלים".

כלולים הוראות שלב אחר שלב לחישוב עצמי של הרווחיות של מיזם עם דוגמאות

מאפיינים לדוגמה להגשת עובד לבית המשפט.

הקושי הכי גדול

זה טמון בעובדה שאין כללים ברורים ותקנות נוקשות למאפייני כתיבה. המסמכים מהסוג הזהמורכב בצורה שרירותית.

וקצין הסגל או המנהל העומד בפני המשימה לכתוב "ביקורת" כזו צריך לגלות דיפלומטיה ואובייקטיביות מירבית כדי לכתוב טקסט ראוי.

לפני כתיבת אפיון, נכון יהיה לתקשר עם עמיתיו של העובד עליו נכתב "הנייר", עם הממונה הישיר עליו. ודמיינו את עצמכם בתפקיד של פסיכולוג ודיפלומט שניגשים בצורה מהורהרת ונכונה לפתרון של כל נושא.

על בסיס מידע שהתקבל מעובדים, וחמושים משלהם התכונות הטובות ביותר"פסיכולוג ודיפלומט", אתה יכול להתחיל להרכיב אפיון. וזכור את "כללי הזהב" של כתיבתו: אובייקטיביות, דיוק, חוסר משוא פנים.

איך כותבים תיאור עבודה טוב? מה צריך לכלול בתיאור? על שאלות אלו ואחרות ניתן תשובה בסרטון הבא: