חשיבה אנליטית - מה זה אומר? תכונות ופיתוח. כישורים אנליטיים
חשיבה אנליטית - מה זה?
כישורים אנליטייםהאדם הוא היכולת לחשוב בהיגיון (להגיון). כשאומרים שאדם מחסן אנליטיהם רוצים להדגיש שליכולת החשיבה שלו יש רצף לוגי קפדני. אדם כזה מסוגל לאסוף עובדות, לנתח אותן ולבנות שרשרת כזו של עובדות אלו שתוביל למסקנות הנכונות (לתוצאות הסבירות ביותר).
כמעט לכל האנשים יש הרגל להגיב (להביע את דעותיהם בקול רם) או להרהר (לחשוב על דעותיהם), אבל לא כולם מסוגלים לבנות את הזכות שרשרת לוגיתמהידע שלהם, ומכאן שההחלטות (מסקנות מהרהורים או שיפוטיהם) לא תמיד יהיו זהות. מכאן בא הפתגם: "כמה אנשים - כל כך הרבה דעות". אם כולם היו מנמקים באופן הגיוני באותה מידה, אז הדעה הייתה כמעט זהה, אבל בחיים הכל שונה. ואדם שחושב בהיגיון תמיד יבחין בחוסר עקביות בהיגיון של אנשים אחרים, שחשיבתם אינה הגיונית.
מאיפה מגיעה חשיבה לא הגיונית? בנוסף לעובדה שאדם ניחן ביכולת חשיבה, יש לו נטייה להגיב רגשית לכל מיני מצבי חיים, ואף אחד לא ביטל אינסטינקטים שאינם ניתנים להיגיון במובן המתמטי שלו. ההיגיון של האינסטינקטים שונה מההיגיון ידע מדעי. לחשיבה אנושית, צבעונית רגשית ונשלטת על ידי אינסטינקטים, אין את היכולת לבנות עובדות בסדר הנכון בדיוק מתמטי. מכאן ההבדלים בדעות על אותם אירועים.
אבל זה לא אומר שאנשים עם חשיבה אנליטית אינם נתונים לרגשות ולהתנהגות אינסטינקטיבית. רק שהמוח של אדם בעל יכולות אנליטיות, שרגיל לנתח ללא הפסקה את כל מה שנקרה בדרכו, מתוך הרגל ינתח כל סיטואציה בלי לערבב איתו רגשות או אינסטינקטים טבעיים.
מוח אנליטי- זו מתנת טבע, אבל האם כדאי לפתח יכולות אנליטיות אם אין להן נטייה - זו הבחירה האישית של כל אדם. ראשית עליך לחשוב כיצד להשתמש ביכולות הללו בעתיד, האם יש צורך בהן חיי היום - יום? מוח אנליטי נחוץ בדרך כלל במצבים שבהם אדם נוטה לעסוק בפעילויות מדעיות או כתיבה, הסברה או רפואה, חקירות או מחקר, מכיוון שתוצאות פעילותו ישמשו אנשים אחרים, ותוצאות אלו חייבות להיות ללא דופי, שאין לטעות בהן. .
ל לפתח מיומנויות אנליטיותנדרש תרגול יומיומי. כדי להתחיל, יש כמה תרגילים שיאפשרו לך לעקוב אחר דרך החשיבה שלך ולמצוא הבדלים מדרך החשיבה של אדם אחר:
- הקשבה לדעות של אחרים השונות משלך, נסו לקחת את עמדתם ולבנות את העובדות בצורה כזו שתקבלו מסקנות הדומות למסקנות של אדם אחר. אז תמצא חוסר עקביות במהלך המחשבות של האדם האחר ותסיק מסקנות לגבי היכן הוא טעה, ואולי היכן טעית.
- נסו לנתח כל מצב בו אתם נתקלים. שקול אותם מזוויות שונות, נסו להמציא כמה דרכים לצאת ממצב קשה או כמה דרכים לפתח אותו.
- קרא רומנים בלשים ונסה לזהות את האשם בפשע באמצע סוף הרומן.
- קבלו ספר בעיות בשם "מתמטיקה משעשעת" עם תשובות ופתרו ממנו בעיות מדי יום. זה מעניין, אינפורמטיבי ויאפשר לך ללטש את עבודת המוח.
אנשים בעלי חשיבה אנליטית מנצלים את היכולות שלהם בכל דקה, אך אינם מבחינים בעומס אינטלקטואלי כלשהו. כשאתה מבין שניתוח (אנליטיקה) הוא לא עומס מוחי, אלא בידור, קחו בחשבון שכבר פיתחתם את היכולות האנליטיות שלכם.
אנשים עם נטייה לנתח העפעף העליוןירד מעט. באנשים עם נטייה לפעולה מיידית העפעף העליון בקושי נראה.
כזה היה, למשל, אנדרו ג'קסון, שהביס את הבריטים בקרב חולף בניו אורלינס בעזרת פיראטים. דיוקנו מופיע בשטר של עשרים דולר.
אנשים אלה יכולים להבין בעצמם בצורה מושלמת ולהסביר לאחרים סיבות אפשריותוהשלכות של אירועים מסוימים.
אדם עם יכולות אנליטיות חלשות, נמרצות יותר, ככלל, פורץ קדימה בלי יותר מדי קושי לחשוב. אנשים כאלה עושים אחיות טובות או מסדרים - הם ממהרים קדימה ושולפים את הפצועים מהמכונית, מוכנים להתפוצץ, בלי לחשוב איך אפשר להתרסק במהירות של 25 ק"מ לשעה.
יכולות אנליטיות חזקות
כישורים אנליטיים חלשים
איך להתנהג עם אנשים עם חשיבה אנליטית?
לפני שתבקש מהם לעשות משהו, תן להם את כל מידע הרקע.
הם צריכים להסביר משהו רק פעם אחת.
מוח אנליטי
עם אנשים המועדים לפעולות מיידיות, עליך להתנהג באופן הבא:
אל תעצבן אותם בהסברים ארוכים.
צפו לתגובה מהירה ומידית מהם.
נסו לנצל את העובדה שאנשים כאלה ימשיכו קדימה עד שהם יקבלו את מבוקשם (אם כי לפעמים זה יכול להיראות חסר רחמים).
כישורים אנליטיים חלשים.
קסם.
אלה שעיניהם ברורות, מבריקות, מושכות אליהם כל אחד. הם תמיד מלאי חיים ונמרצים.
אנשים עם עיניים קהות צפויים לנהל חיים משעממים, זה לא מעניין להיות בסביבתם.
למרבה המזל, תכונה זו היא אחת מאלה שאתה יכול לפתח בעצמך. תסתכל על עצמך במראה ותחשוב מה אתה הכי אוהב והעיניים שלך מיד ינצנץ. אתה תראה שהם משדרים קסם, מגנטיות, קסם. הרי העיניים שלנו הן מראה הנשמה.
זה טוב למנות אנשים כאלה לתפקידים שבהם אתה צריך את המתנה להתכנס עם אנשים אחרים.
מה לעשות אם לאדם אין קסם וקסם?
תשמח שזה לא אתה.
הולכת אליו, קח איתך ספר טוב.
אנשים כאלה "פורחים" אם מדברים איתם על מה שהם אוהבים.
6. רְצִינוּת.
בחייו של כל אדם יש מקום גם למצחיק וגם לטרגי, אבל אנשים רציניים עם עיניים עמוקותנראה שהם רואים רק את הצד הרציני של הכל. הם לוקחים את עצמם באותה רצינות. אנשים סביבם מרגישים זאת ומנסים לגרום להם להיות אחראים, למרות גילם. האנשים האלה לוקחים את החיים ברצינות. הם אוהבים ליהנות מההומור של אנשים אחרים יותר מאשר להצחיק אותם.
אל תצפה להומור.
הציבו מטרות רציניות.
הסתמכו על תחושת האחריות שלו.
אנשים עם עיניים רדודות נוטים להיות רגועים יותר, מלאי חיים ופחות מרוכזים. כמעט כולם חסרי דאגות והרבה יותר קל לשנות את מצב הרוח היומיומי לחגיגי.
הבדיחות שלך יהדהדו.
אתה יכול להיות יותר חופשי.
דְאָגָה.
דאגה מתבטאת במבט. כשמשהו לוחץ על אדם, הוא מרגיש לא בנוח, אתה יכול להבחין ב"מראה זגוגי". העיניים עלולות להיות דומות ומודלקות. העור והעיניים יבשים ומבריקים.
אל תיקח את מעשיו ללב.
חכה קצת עם ההצעות שלך.
עשה כל שביכולתך כדי לעזור לאדם הזה לצאת מהמצב הזה, היה אדיב.
המצב ההפוך - הסכמה מלאה עם עצמך ורגיעה - מתבטא במראה רגוע, נעים, העפעפיים נרטבים מעט. 
8. נטייה לתאונות. 
אפשר לראות קשר מסוים בין הנטייה לתאונות לבין העובדה שציר השקפה אחת גבוה מציר הראייה של האחרת.
היזהר במיוחד בעת נהיגה וכו'.
עֶצֶב.
מבט עצוב ומלנכולי מתרחש כאשר רצועת חלבון נראית מתחת לקשתית העין. זה מצביע על נוכחות של האיש הזהאיזו בעיה לא פתורה.
תן לו הזדמנות להירגע. תגיד לי מי יכול לעזור
אתה לא צריך לצפות ממנו לכיף כנה.
אין לשכור אדם כזה או לפתוח איתו רומן עד שהוא יפתור את בעיותיו; אחרת, הבעיות שלו יהפכו גם שלך.
אתר ©2015-2019
כל הזכויות שייכות למחבריהם. אתר זה אינו טוען למחבר, אך מספק שימוש חופשי.
תאריך יצירת העמוד: 2016-02-13
גורואים עסקיים רבים, בספרים או בהדרכות שלהם, מתחילים את התקשורת שלהם עם הקהל בהצבעה על שגיאות החשיבה. אדם מודרני. העובדה היא שלמעשה, אם נזרוק את כל הסטריאוטיפים וההנחות, ב מוסדות לגיל הרךובתי ספר לא מלמדים אותנו לפתח חשיבה. ילדים פותרים בעיות מסוימות, לומדים לעבוד עם נתונים, מקבלים תנאים ואף מנתחים פעולות, אולם תנאים לצמיחה אישית נוצרים רק במכון, וגם אז מדובר בקורסים מצומצמים של מקצועות יסוד.
האדם משתמש סוגים שוניםחושב:
- חשיבה לוגית – המשימה שלה היא להכליל את המתרחש, למצוא רצפים, קשרי סיבה ותוצאה.
- חשיבה דדוקטיבית היא תהליך דומה מאוד לחשיבה לוגית, אך היא שונה בהפקת מסקנות, במקום בהשוואה בין מה שקורה לפעולות לוגיות. אדם עצמו קובע את התהליכים הקשורים ומבין למה הם מובילים.
- חשיבה אנליטית קשורה מאוד להיגיון, לרוב היא מאפיינת את היכולת למצוא במהירות פתרון יעיל ואופטימלי במצב נתון.
- חשיבה יצירתית - לא מרכזים לוגיים פועלים כאן במידה רבה יותר, אלא יצירתיות, דמיון. היא אחראית ליצירת רעיונות יצירתיים, מחשבות.
- חשיבה אינדוקטיבית היא צורת חשיבה לוגית שאחראית על הכללה וסיכום בתהליך החשיבה.
מעניין שחשיבה לוגית ואנליטית (כסוג המקושר ביותר) נשמרת עד גיל מבוגר, עד לזמן שבו המוח מתנוון ומאבד את היכולת לחקור באופן רציונלי את העולם הסובב.
המאפיינים של התפתחות אנושית של אישיות הם כאלה שמישהו בחייו מבוסס על מסקנות הגיוניות ומשתמש בלוגיקה באופן פעיל, מישהו חי ומקבל החלטות יצירתיות המוכתבות על ידי דמיון, רצונות, רגשות. זה לא טוב או רע, זה רק טבע האדם. למרות זאת חשיבה אנליטיתניתן לפתח, ומאמינים שקשה יותר לפתח היגיון מאשר יצירתיות.
חשיבה היא היכולת ליצור מודל של יחסים שיטתיים עם העולם החיצון. ככל שתפתור בעיות מסוג מסוים ומורכבות תכופות יותר, כך תתפתח חשיבה הגיונית יותר. מוח אנליטימוערך בתפקידי מנהיגות, בין אותם אנשים שצריכים לפתור זרם עצום של משימות מסוגים שונים, ולמצוא את הפתרון הטוב ביותר עבורם. יתרה מכך, היכולת לחשוב בצורה אנליטית מאפשרת להוסיף תמונה גדולהעולם, שעוזר להשיג הצלחה רבה יותר באמצעות הבנת קשרי סיבה ותוצאה.
איך לפתח חשיבה אנליטית?
הדבר הראשון שאתה צריך לדעת לפני שמתחילים לעבוד על פיתוח עצמי הוא שחשיבה אנליטית קשורה מאוד ללוגיקה. לכן, על ידי פתרון בעיות לחשיבה לוגית, אתה יכול לקבל הלך רוח אנליטי על ידי כיוון מחדש של תפיסת העולם שלך. לפתור בעיות, חידות, תשבצים, חידות קשות, לפתור חידות. בבית הספר כולנו מקבלים בסיס, במיוחד במקצועות המתמטיקה. עם זאת, עם הזמן, במיוחד לאחר תחילת פעילות העבודה, רוב האנשים נוטשים את התפתחותם, ומאמינים בטעות שעבודה כשלעצמה מכילה את כל התנאים לשיפור האיכויות.
חשיבה אנליטית מתפתחת אחרת אצל כל אחד. מהירות שונהו תוצאות שונות. במיוחד המוח האנליטי מתפתח במהירות בזמן הלימודים שפות זרות, שפות תכנות, בעבודה עם טכנולוגיה, מנגנונים מורכבים, כמויות גדולות של נתונים.
בעסקים מודרניים, קשה לומר באופן חד משמעי מה הוביל להצלחתו של יזם, הלך הרוח האנליטי שלו, או פתרון מספר עצום של משימות שיפרו את יכולות החשיבה שלו. ידוע בהחלט כי מיומנות הראייה האסטרטגית, חיזוי התוצאה, עבודה להשגת מטרות שונות, באמצעות אלגוריתמים ופעולות מסוימות, היא הכשרון של חשיבה אנליטית, שניתן וצריך לפתח.
ליצור מצבים
טכניקה זו היא מאוד פשוטה ובמחיר סביר, כי אתה צריך קצת זמן פנוי ואת האינטליגנציה שלך. מהות המשימה היא להגיע למצב מסוים, להציב מטרה ולגבש פתרון יעיל. לדוגמה: המטרה שלך היא לטוס לחלל. כדי לעשות זאת, תזדקק להשתתפות בתוכנית החלל, או כסף לקניית כרטיס לתוכנית תיירות החלל. אם יש לך בעיות בריאותיות או שיש לך גיל מבוגר, והכושר הגופני חלש - הדרך היחידה שלך לצאת היא לקנות מקום ב-Chatelet. על ידי פיתוח רעיון זה, עבודה על יצירת שרשרת החלטות, ניתוח מידע, אתה מפתח את החשיבה האנליטית שלך. אם אתה לא רוצה לבזבז זמן, התחל לתכנן את העסק שלך, לקנות בית כפרי או מכונית, לנתח מה אתה עשוי להזדקק במהלך טיול לאתר נופש זר.
סימולטורים פסיכולוגיים
כמובן, צוות BrainApps לא יכול היה לאבד את הצורך בפיתוח חשיבה אנליטית. כאן תמצאו מספר עצום של משחקים וסימולטורים שמטרתם פיתוח, כולל לוגיקה. ישנן משימות לקבלת החלטות מהירה, מציאת התשובה האופטימלית, לשחזור התמונה המלאה, בעל פרטים. תכונה עיקריתשל הפלטפורמה שלנו - תמיכת משתמשים חזקה. תקבל:
- מאמן אישי - מנגנון ייחודי, מעוצב במיוחד לבניית אימונים לפי המטרות והיכולות שלך;
- מודול סטטיסטי - היכולת לבצע צ'ק אין חשבון אישיהתקדמות ההתפתחות שלך, לאימון יעיל עוד יותר;
- משחקים מעניינים ומרגשים שיפנו גם למבוגרים וגם לילדים.
זכרו, ההשקעה הטובה ביותר היא השקעה בעצמכם! האינטלקט שלך הוא התופעה הגדולה ביותר שדורשת יחס זהיר ואחראי. תהיו מעורבים, ותוצאות האימונים שלכם לא ישאירו אתכם לחכות.
מהן מיומנויות אנליטיות ומדוע הן חשובות במקום העבודה? מיומנויות אנליטיות מתייחסות ליכולת לאסוף ולנתח מידע, לפתור בעיות ולקבל החלטות. אלה חוזקיכול לסייע בפתרון בעיות החברה, כמו גם להגדיל ולשפר את התפוקה של החברה. להלן מידע על מדוע מעסיקים מחפשים עובדים עם כישורים אלה, כמו גם רשימה של הכישורים האנליטיים שמעסיקים מחפשים בקורות חיים, מכתבי כיסוי, בקשות לעבודה,
מהן מיומנויות אנליטיות ומדוע הן חשובות במקום העבודה? מיומנויות אנליטיות מתייחסות ליכולת לאסוף ולנתח מידע, לפתור בעיות ולקבל החלטות. חוזקות אלו יכולות לסייע בפתרון בעיות של חברה ולהגדיל ולשפר את התפוקה של החברה.
להלן מידע מדוע מעסיקים מחפשים עובדים עם כישורים אלה, כמו גם רשימה של הכישורים האנליטיים שמעסיקים מחפשים בקורות חיים, מכתבי כיסוי, בקשות לעבודה וראיונות.
כלול רשימה מפורטתחמשת הכישורים האנליטיים החשובים ביותר, ורשימה ארוכה יותר של מיומנויות אנליטיות אפילו יותר.
ראה גם את הרשימה למטה מילות מפתחהקשורים למיומנויות אנליטיות שתוכלו לשלב באפליקציה שלכם.
מדוע מעסיקים מעריכים כישורים אנליטיים
מעסיקים מחפשים עובדים שיוכלו לחקור את הבעיה ולמצוא פתרון בזמן וביעילות.
עובדים צריכים כישורים אנליטיים חזקים כדי לפתור בעיות. מנהלים מגייסים רוצים אדם שמשתמש בצעדים ברורים, הגיוניים ושיקול דעת מצוין כדי להבין בעיה מכל הזוויות לפני נקיטת פעולה. ניתן להגיע לפתרונות באמצעות גישות ברורות ושיטתיות, או זוויות יצירתיות ורוחביות יותר, בהתאם למטרה. שתי הדרכים הללו לפתרון בעיה דורשות כישורים אנליטיים.
מיומנויות אנליטיות אולי נשמעות טכניות, אך אנו משתמשים במיומנויות אלו בחיי היומיום על ידי זיהוי דפוסים, סיעור מוחות, התבוננות, פירוש נתונים, שילוב מידע חדש, תיאוריה וקבלת החלטות על סמך גורמים ואפשרויות מרובות,
מיומנויות חיוניות אלו נדרשות על ידי המעסיקים סוגים שוניםמשרות בתחומים שונים, לרבות בינה עסקית, ארכיטקטורת נתונים, מדעי נתונים, שיווק, ניהול פרויקטים, חשבונאות, פיתוח עסקי, תכנות, משפטים, רפואה ומדע,
כיצד להשתמש ברשימות מיומנויות
אתה יכול להשתמש ברשימות המיומנויות הללו לאורך תהליך חיפוש העבודה.
ראשית, אתה יכול להשתמש במילות המיומנות האלה בקורות החיים שלך. תוכל להשתמש בחלק ממילות המפתח הללו בתיאור היסטוריית העבודה שלך.
שנית, אתה יכול להשתמש בהם במכתב המקדים שלך. בגוף המייל תוכלו לרשום אחד או שניים מהמיומנויות הללו ולתת דוגמה ספציפיתהזמן שבו הפגנת את המיומנויות הללו בעבודה.
לבסוף, אתה יכול להשתמש במילות המיומנות הללו בראיון. ודא שיש לך לפחות דוגמה אחת בזמן שהדגמת כל אחד מחמשת הכישורים המובילים המפורטים כאן.
כמובן שכל משרה מצריכה כישורים וניסיון שונים, לכן קראו היטב את תיאור התפקיד והתמקדו במיומנויות המפורטות על ידי המעסיק.
בדוק גם את רשימות הכישורים האחרות שלנו, המפורטות לפי תפקיד וסוג מיומנות.
חמשת הכישורים האנליטיים המובילים
יצירה
לעתים קרובות, ניתוח דורש עין יצירתית כדי לזהות מגמות בנתונים שאחרים לא מצאו.
יצירתיות חשובה גם כשמדובר בפתרון בעיות. עובדים צריכים לעתים קרובות לחשוב מחוץ לקופסה כדי להמציא פתרונות יעילים בעיות גדולות.
חשיבה ביקורתית
חשיבה ביקורתית חיונית ליכולות אנליטיות חזקות. חשיבה ביקורתית מתייחסת להערכת מידע ולאחר מכן קבלת החלטה על סמך התוצאות שלך. חשיבה ביקורתית עוזרת לעובדים לקבל החלטות שעוזרות לפתור בעיות עבור החברה.
ניתוח נתונים
לא משנה מה מסלול הקריירה שלך, ניתוח טוב פירושו להיות מסוגל להסתכל על כמויות גדולות של נתונים ולחפש מגמות בנתונים האלה. אתה צריך ללכת מעבר לקריאה והבנת מידע, להבין אותו ולמצוא דפוסים.
לימוד
לעתים קרובות, לפני ניתוחו, על העובד תחילה לאסוף נתונים או מידע. אחרי הכל, כדאי ללמוד עוד על הבעיה לפני שתפתרו אותה.
לכן, מיומנות אנליטית חשובה היא היכולת לאסוף נתונים ולחקור נושא.
דוגמאות למיומנויות אנליטיות
- אָנָלִיזָה
- בְּדִיקָה
- תִקצוּב
- תַחשִׁיב
- תַחשִׁיב
- בדיקת דיוק
- מִיוּן
- איסוף מידע > תקשורת
- השוואה
- הַהדָרָה
- ניתוח עלויות
- לספור
- יצירה
- חשיבה ביקורתית
- ניתוח נתונים
- איסוף נתונים
- קבלת החלטות
- נימוק דדוקטיבי > אבחון
- כיתה
- לימוד
- ניהול פיננסי
- הניתוח הפיננסי
- רקורד פיננסי
- ח-מ
- לימוד
פְּסַק דִין
- חשיבה לוגית
- מחוונים > נ-ש
- אִרגוּן
- תִכנוּן
תעדוף
- פתרון בעיות
- ניתוח איכותני
- ניתוח כמותי
- לימוד
- הַנמָקָה
- פרטי הרישום
- מחקר > דיווח
- רְשׁוּת
- סֶקֶר
- סינתיסייזר
- T-Z
- ניתוח מילואים
- פתרון תקלות
- מילות מפתח אנליטיות
מילות מפתח הן מרכיב חשוב בהגשת מועמדות לעבודה מכיוון שמנהלי גיוס משתמשים בביטויי המילים d של קורות חיים ומכתבי כיסוי למועמדים לעבודה על המסך (לעתים קרובות באמצעות תוֹכנָהלניהול גיוס עובדים). על ידי הכללת המילים שהמעסיק מחפש, סביר יותר שתעבור לסיבוב הבא של תהליך הגיוס.
- הנה רשימה של מילות מפתח אנליטיות לקורות חיים, מכתבי כיסויובקשות לעבודה.
- ניתוח
ניתוח
Benchmarking
ביג דאטה
- 2D
- ניתוח עסקי
- ניתוח עסקי
- תַחשִׁיב
- ניתוח מקרה
- CATWOE
- מערכת יחסים מזדמנת
- ניתוח עוקבות
- ניתוח חברה
- ניתוח השוואתי
- מתאם
- ניתוח עלויות
- ניתוח אשראי
- אבחון קריטי
- חשיבה ביקורתית > D - I
- ניתוח נתונים
- ניתוח נתונים
- פלט נתונים
- חשיבה דדוקטיבית
- אבחון מתואר
אבחון
- דיסקציה
- עלייה בפריון
- כיתה
- ניתוח פיננסי
- ניתוח פורייה
- ניתוח פונדמנטלי
- הפטאליזציה
- הגדרת חיסכון
- הַשׁבָּחָה
- ניתוח תעשייה
- סיכום
- פרשנות
- J-P
- ניתוח לוגי
- ניתוח נתונים במספר ערוצים
- אופטימיזציה
- ניתוח חישובים
- ניתוח מדיניות
- אנליטיקה חזויה
- דוגמנות חזויה
- ניתוח מרשם
- שולי רווח מחיר רווח מחיר לפני צמיחה
- ניתוח רכיבים עיקריים
- תעדוף
- פתרון בעיות
- ניתוח תהליכים
- Q-Z
- ניתוח איכותני
- ניתוח כמותי
- רְשׁוּת
- שינוי מבנה
- רועי
- ניתוח רטורי
- הערכת סיכונים
- פיזור גבולות
- ניתוח תרחיש
- ניתוח סנטימנטלי
- ניתוח חברתי
- ניתוח סטטיסטי
- תכנון אסטרטגי
- תהליך אופטימיזציה
- ניתוח נתונים מובנה
- ניתוח טכני
- פתרון תקלות
- חד משתנים
- יותר:
- רשימת מיומנויות עסקיות | רשימת מיומנויות מחקר | מיומנויות לא להשתמש בקורות החיים שלך
המאמר מוקדש לשיטות העיקריות שאליהן מכוונות פיתוח מיומנויות אנליטיותבמצב הדרכה ואימון למנהלים תוך שימוש בטכניקות קבלת החלטות היעילות והמפתחות ביותר שפותחו ומיושמות ביעילות בתחום ניהול הפרויקטים וניהול האיכות.
המחבר גם מזהה שלושה סוגים עיקריים של אינטליגנציה - רציונלית, רגשית ומרחבית - המעורבים בתהליך הניתוח, החיפוש וקבלת ההחלטות. הטכניקות המוצעות על ידי המחבר כוללות פיתוח מיומנויות אנליטיות המערבות את כל שלושת סוגי האינטליגנציה.
ההיגיון, הרגשות והאינטואיציה של המנהיג משולבים להשגת המטרה, ואינם מתנגדים זה לזה בהחלטותיו.
המאמר נכתב על ניסיון רב שנים בהדרכה והדרכה למנהלים בכירים.
מבוא. בעיה מקורית
מיומנויות אנליטיות, הנחוצות כל כך לקבלת החלטות ניהוליות אפקטיביות, בתרבות שלנו מפותחות בדרך כלל באמצעות פתרון בעיות. האם זה אומר שמנהל שאין לו יכולות מבריקות בתחום המתמטיקה והפיזיקה לא יכול לקבל החלטות עסקיות איכותיות?
התשובה די ברורה - לא, זה לא.
אבל איך אם כן לפתח יכולות אנליטיות אצל אנשים מסוגים פסיכולוגיים שונים?
שלושה סוגי מודיעין ושלושה סוגי החלטות ניהוליות
בהתאם למבנה המוח האנושי, ישנם שלושה מודלים עיקריים של עיבוד מידע וקבלת החלטות. בכתביהם, המדענים הנודעים פול מקלין, רולף שירם וויקטור בטאג'אר זיהו שלושה סוגים עיקריים של תהליכים אנליטיים מוחיים, אשר, בהתאמה, הופיעו לראשונה אצל זוחלים, יונקים ופרימטים.
באופן קונבנציונלי, שלושת הסוגים הללו של תהליכי עיבוד מידע סומנו על ידי שלושה צבעים - ירוק, אדום וכחול.
על בסיס התהליך ה"ירוק" נוצרת אינטליגנציה מרחבית הבנויה על מודל עיבוד מידע אינטואיטיבי.
על בסיס התהליך ה"אדום" נוצרת אינטליגנציה רגשית הבנויה על מודל ההערכה של עיבוד מידע.
ולבסוף, על בסיס התהליך ה"כחול" מתפתחת אינטליגנציה רציונלית, הבנויה על עיבוד סיבה ותוצאה של מידע מילולי.
כל אדם מאופיין בדומיננטיות של סוג כזה או אחר של עיבוד מידע, זה נקבע על פי מאפייני אישיותו. מערכת האנדוקרינית. לכן, החיפוש וקבלת ההחלטות על ידי כל מנהיג ספציפי מוגבלים על ידי המאפיינים האישיים שלו.
אינטליגנציה מרחביתמאפשר לך לקבל החלטות אינטואיטיביות כלליות הנבדלות בתחזית מדויקת יחסית, אך החלטה כזו אינה לוקחת בחשבון לא את הניואנסים הספציפיים של המצב הנוכחי או את הקשרים הסיבתיים. כתוצאה מכך, לפתרון כזה אין יכולת ייצור. זה נכון רק במקרה מסוים. לא ניתן לשחק שוב. קשה ללמד לקבל החלטה כזו. ההחלטות היעילות ביותר בעזרת אינטליגנציה מרחבית מתקבלות על ידי קבוצת אנשים המעורבים בתהליך דיון פעיל, למשל, בסיעור מוחות.
אינטלקט רגשימאפשר לך לקבל החלטות לגבי סדרי עדיפויות, כיוונים עיקריים, דרכי תגובה למצב הנוכחי. אינטליגנציה רגשית מבוססת על היכולת להעריך במהירות את הגורמים העיקריים הקובעים את המצב, ולבחור את העדיפות מביניהם. החלטות המבוססות על אינטליגנציה רגשית הן המהירות והרדיקליות ביותר – זהו סוג של מודל קבלת החלטות בסיסי בהנדסה מחדש של תהליכים עסקיים וניהול משברים. אבל פתרון כזה מוגבל גם מבחינה טכנולוגית. הוא חסר את השלמות והעומק של הניתוח, לא ניתן לשחזר אותו שוב אם הגורמים העיקריים השתנו לפחות חלקית. לעתים קרובות, כדי להגביר את האפקטיביות של האינטליגנציה הרגשית, הפעילות המוטורית של מנהיג נחוצה, כמו, למשל, לנין, שהלך כל הזמן מפינה לפינה, מנתח את המצב ומקבל החלטה.
אינטליגנציה רציונליתמאפשר לך לקבל החלטות עמוקות ומתחשבות השונות רמה גבוההעקביות, דיוק, רב גורמים ומופשט. אינטליגנציה רציונלית מבוססת על היכולת למצוא את היחסים הסיבתיים העדינים ביותר, גם במקום בו אי אפשר אפילו להניח את נוכחותם. פתרונות המבוססים על מודיעין רציונלי הם האסטרטגיים ביותר, גלובליים ולוקחים בחשבון את הניואנסים העדינים ביותר. אבל קבלת החלטות המבוססת על אינטליגנציה רציונלית אי אפשר בלעדיה הפרשה מספקתמידע נכנס ובסביבות רועשות ולא נוחות. מדובר בפתרונות משרדיים הדורשים ריכוז ופרטיות מקסימלית בסביבה. אמצעים מודרנייםתקשורת ועיבוד מידע.
במה החלטות שונות בפועל?
לאחרונה יחסית, בחלקם חברת תרופותהיה הפסד משמעותי, למרות עונת השיא. איך מנהיגים שונים ניתחו את המצב הזה, ואילו החלטות הם קיבלו.
ראש אחד העסקים עם בולט אינטליגנציה מרחביתכינסו את כל מנהיגי הרמה השנייה וביקשו מכולם להביע את חזונו על המצב. בעודם מדברים, הוא החל לאט לאט להבין שמנהלים לא מוכנים לקחת על עצמם את האחריות של הגדלת הרווחיות תוך הפחתת עלויות. הוא נשא נאום נלהב והניע את המנהלים לעבוד כל הזמן עם עלויות, ובהמשך הזכיר להם כל הזמן את המשימה הזו. לפי תוצאות הרבעון הבא, ההפסד ירד פי שלושה.
ראש עם בולט אינטליגנציה רגשיתטען ראש הביטחון הכלכלי, אנליסט פיננסי ומנהל טכנולוגיית המידע. הוא הגביל בבירור את סט האינדיקטורים לתקופה הפיננסית האחרונה שהוא רצה לראות. לאחר שקיבל את הנתונים הדרושים, הוא גיבש תוך שעתיים תוכנית לרבעון של 4 נקודות: נטישת מחסן המילואים, צמצום כוח האדם בלוגיסטיקה ב-12%, הגדלת המכירות במחלקה בבית החולים והחלפת 10% מהתרופות היקרות במבחר ב-12%. אנלוגים חסכוניים יותר. כתוצאה מכך, עד סוף הרבעון הבא, העסק שלו הפך לרווחי.
ראש עם בולט אינטלקט רציונליבמהלך החודש הראשון למדתי את המצב על כל גווניו וכתבתי תוכנית עסקית מפורטת. כתוצאה מיישום תוכנית זו, המצב למעשה לא השתנה ברבעון הבא, אך תוך חצי שנה העסק שלו הגיע לצמיחה יציבה ועקף עסקים אחרים במונחי רווח.
לפיכך, אתה רואה ש:
- בעסקים, מנהיגים זקוקים לשלושת צורות המיומנויות האנליטיות.
- לכל סוג של אינטליגנציה יש את החוזקות שלו ואת צדדים חלשים
- לכל מנהל מודל קבלת החלטות משלו
לכן, כאשר מפתחים מיומנויות אנליטיות, יש צורך להסתמך על היכולות החזקות של המנהיג ובמקביל למצוא דרך לפצות על החלשים.
טכניקות ושיטות לפיתוח מיומנויות אנליטיות, תוך התחשבות במאפיינים האישיים של מנהלים
לכן, בעבודתנו, אנו תמיד מתחילים את פיתוח הכישורים האנליטיים של מנהיג עם ניתוח של מבנה האינטלקט של המשתתפים באימון או האימון. כרגע, המודל היחיד שמאפשר לך להעריך אינדיקטור זה הוא שיטת הסטרוקטוגרמה ( www.structogram.ru). ורק לאחר מכן אנו יוצרים מערך מסוים של פעילויות הדרכה.
יחד עם זאת, אנו נותנים עדיפות למודלים כאלה של ניתוח, עיבוד מידע וקבלת החלטות, המכילים את התהליכים של כל שלושת סוגי המודיעין.
קחו, למשל, את מודל ניתוח ה-SWOT הידוע, המשמש באופן פעיל בניהול פרויקטים, ניהול איכות ושיווק. בניגוד למודל הקלאסי של יישום שיטה זו, הכנסנו לתוכו מספר אלמנטים המאפשרים לנו לפצות על תהליכים אנליטיים מסוימים. להלן אתן דוגמה לעזר להדרכה לפיתוח מיומנויות אנליטיות עם הערות, בעזרתו אני רוצה להסב את תשומת לבכם להפעלה ופיצוי של אינטליגנציה מסוג זה או אחר.
בחרתי את המודל הזה לשיקולים כמו הידוע ביותר ואני מקווה שבהתחשב במספר הגדול של פרטים חדשים שלוקחים בחשבון את ההפעלה צורות שונותאינטליגנציה, תמצא בה מספר גדולהיבטים חדשים ובלתי צפויים.
כמעט בכל מודל דומה של חיפוש, ניתוח וקבלת החלטות, ניתן לבנות מודל דומה לפיתוח ותגמול של כל שלושת סוגי האינטלקט העיקריים של המנהל. לדוגמה, הווריאציה שלנו של מודל Ishikawa Cause-and-Effect Diagram, הפופולרי כל כך במערכת ניהול האיכות, מתבררת כמעניינת מאוד.
במסגרת מאמר זה, עדיין אסתפק בדגם אחד בלבד, אך אנסה להראות בו את כל ההיבטים העיקריים של הגישה שלנו.
דוגמה: תרגיל מעשי "ניתוח SWOT"
קבע את נקודות החוזק והחולשה של הפרויקט (סביבה פנימית), וכן את האיומים וההזדמנויות הקיימים בסביבה החיצונית. כתוב את התוצאות במטריצת ניתוח SWOT בתיבות המתאימות.
|
1. חוזקות זמינות מודל תקציב ללא תקציב |
2. חולשות חוסר רזרבות |
|
|
3. הזדמנויות חוסר מוכנות של מתחרים |
|
|
|
נפילה בכוח הקנייה |
|
|
שלבי ניתוח (ניתוח SWOT) של המצב החיצוני והפנימי (הסביבה) של החברה:
במה ראשונה. חלוקת הגורמים הקיימים לחיצונים ופנימיים, לטובה וללא נוח מבחינת המטרה. הפרדת גורמים לפי העמודות המתאימות מס' 1-4. נהלים נוספים:
1.1. מתאם של כל גורם עם המטרה. ביצוע ניתוח ראשוני כדי לענות על השאלה: "מה יכולה ההשפעה של הגורם הזהלמטרה המיועדת?
1.2. שיקול של אפשרויות תחזית קיצוניות:
1.2.1. ממוצע או אופטימלי
1.2.2. התרחיש הגרוע או הפסימי והדרכים האפשריות למנוע אותו
1.2.3. האפשרות הטובה ביותר או האופטימית
1.3. תיקון התוצאות של התחזיות הסבירות ביותר לשימוש נוסף אם היעד המנותח יאושר.
שלב שני. ניתוח יחסי הגורמים בינם לבין עצמם. בשביל זה אתה צריך:
2.1. השווה כל גורם בעמודה 1 עם כל גורם בעמודה 3 והזן את התוצאה בעמודה 1-3. התוצאה צריכה להיות:
2.1.1. תיאור של גורם הפעולה המתקבל
2.1.2. השיטה של הפעולה האופטימלית ביותר להשגת המטרה שנקבעה, תוך התחשבות בגורם זה (אמצעים אפשריים)
2.2. אז באותו אופן יש צורך להשוות בין גורמים 1 ו-4
2.5. אז כל גורמי ההפעלה שהתקבלו בתוך הגרפים התואמים מדורגים לפי מידת ההסתברות שלהם.
שלב שלישי. יש לנתח את הפעולות האפשריות המתקבלות במונחים של מסוכנותן הפיננסית על מנת לקבל החלטה ראשונית האם יש טעם להשיג את המטרה שנקבעה (מדיניות או חזון). לשם כך, עליך לבצע את הצעדים הבאים:
3.1. כל אירוע מוערך לפי רמת העלויות הפוטנציאליות במונחים מוחלטים או יחסיים ומוכפל בהסתברות למימוש עלויות אלו
3.2. כל אירוע מוערך לפי רמת ההשפעה הכספית שלו (רווח נוסף) לאורך כל זמן השגת היעד שנקבע באותם ערכים ומוכפל בהסתברות להשגת רווח נוסף זה
3.3. אטרקטיביות ההשקעה של הפתרון שלך מחושבת. כלומר :
3.3.1. עבור כל אירוע, הסכום האלגברי מחושב (בהתחשב בסימן)
3.3.2. כל הסכומים החיוביים מתחלקים ב-2 ומוסיפים יחד
3.3.3. כל הסכומים השליליים (השארים) מוכפלים ב-2 ומוסיפים יחד
3.3.4. שני הסכומים מתווספים יחד.
3.3.5. הסכום שהתקבל מחולק בסכום הכולל של הקבלות
3.4. אתה משווה את התוצאה שהתקבלה עם טבלת ההחלטות וקובע את פעולותיך הנוספות משלוש אפשרויות:
3.4.1. קבלת החלטות,
3.4.2. תיקון פתרון,
3.4.3. דחיית החלטה (פרויקט)
שלב רביעי. תיקון המבנה המתקבל של גורמים ומדדים.
4.1. החלפת אמצעים חסרי ערך כלכלית
4.2. אם סעיף 4.1. לא מספיק - ניסוח מחדש נוסף של המטרה (מדיניות, חזון).
4.3. הפעילויות הנותרות והחדשות שהתקבלו בנויות לפי חשיבות ודחיפות ביחס למטרה (מדיניות, חזון).
מסקנות
- שנים רבות של עבודה מול המנהל הראו שההחלטות התקבלו תוך שימוש בתהליכים של כל שלושת סוגי המודיעין התבררו כיעילות ביותר.
- שילוב התהליכים של כל אחד משלושת סוגי האינטליגנציה בתרגיל אימון מאפשר לפתח מיומנויות אנליטיות ברמה חדשה ויעילה הרבה יותר. ניתוח תוצאות ההדרכה הראה שגם המשתתפים הכי "לא מבטיחים" מנקודת מבטם של הלקוחות לאחר הדרכות כאלה שיפרו במהירות את רמת ואיכות ההחלטות שלהם. אז בחברה אחת, לאחר שאימנו את הכישורים האנליטיים של קבוצת עוזרי מנהלים, כל המשתתפים ומשתתפי ההדרכה מונו ל- עמדות מנהיגותעד לרמת המנהלים הבכירים.
פרסומים קשורים
-
משמעות החלומות על פי ספר החלומות הגדול של נטליה סטפנובה
אני מציע לא להסביר, במובן המסורתי, לא לנתח חלומות, אלא לפרש אותם, כפי שאנשים עושים ועשו עבור...
-
צינורות הנפט הראשיים הגדולים ביותר
צי המכליות העולמי, המיועד להובלה ימית של נפט ומוצרי נפט, שונה ממגזרים אחרים של הספנות המסחרית...