Jaapani ettevõttekultuur: hilja töötamine, madal tootlikkus, puhkuste või haiguspäevade puudumine. Kuidas Jaapanis töötada

Töötaja räägib Epson. Levib stereotüüp, et Jaapanis on hea töötada. See stereotüüp pärineb meie rahvuskaaslastelt, kes töötavad kutse alusel välisfirmades, kus jaapanlased püüavad kohaneda välismaalaste taseme ja stiiliga. Samal ajal on Jaapani traditsioonilisel töösüsteemil omapärane struktuur ja selles on üsna raske eksisteerida. Seetõttu pole klassikalistes Jaapani ettevõtetes karjääri rajamas nii palju välismaalasi. Epsoni töötaja Marina Matsumoto räägib, kuidas Jaapanis keskmine kontoritöötaja eksisteerib

Riietumisstiil

Muidugi sõltuvad tingimused konkreetsest ettevõttest, kuid põhimõtteliselt on Jaapanis riietumisstiil palju rangem kui Venemaal. Selle reeglite eiramisel on töötajale tõsised tagajärjed kuni kohese vallandamiseni.

Traditsioonilises Jaapani seltskonnas kannavad nad alati musta ülikonda, olenemata ilmast, isegi kui väljas on +40. Jaapanlased taluvad rahulikult nii kuuma kui külma, kuna läbivad lapsepõlves väga karmi keha karastamise kooli. Hiljuti välja antud uus seadus lubatud kanda tööl lühikeste varrukatega särke. Selle põhjuseks on sunnitud energiasääst, mille puhul isegi äärmise kuumuse korral ei kasutata kontorites alati konditsioneere.

Mõnes ettevõttes ei ole naistel lubatud kanda liibuvaid ülikondi – need peavad olema täiesti sirged. Seelik peab katma põlvi.

Keelatud on ka naiste aksessuaarid. Mul on suur tõsine ettevõte, see on teada rahvusvahelisel tasemel. Aga ma töötan seal, kus töötavad peamiselt jaapanlased. Minu töökohal tohtisin kanda ainult risti - riiete all nii, et seda näha ei oleks ja abielusõrmus.

Meik peaks olema nähtamatu. Jaapani naised armastavad säravalt meikida, põski tugevalt punastada, peaaegu kõigil on kunstripsmed. Kuid tööl peaks naine olema meeste jaoks võimalikult vähem atraktiivne.

Mõnes kohas peavad naised ainult kandma lühikesed juuksed ei kata kõrvu. Juuksevärv peab olema must. Kui olete oma olemuselt näiteks blond, peate oma juukseid värvima.

Mehed va pikad juuksed, sa ei saa kanda habet ja vuntse. See on väljaütlemata reegel, mida kõik teavad. Yakuza (Jaapani organiseeritud kuritegevuse traditsiooniline vorm) stabiilne kuvand segab.

Alluvus

Tööle jõudes kirjutasin alla hunnikule dokumentidele, kus kinnitasin, et peale töö ei hakka ma klientide ja kolleegidega midagi arutama: ei ilma ega loodust. Mul ei ole õigust tööl oma “isikuandmeid” jagada – kes on mu abikaasa, kuidas mul läheb... Kodus pole mul õigust oma tööst rääkida. Mul ei ole salatööd, kuid see on aktsepteeritud ja minu lepingus sätestatud.

Töötage ainult tööl

peal töökoht nad võtavad ainult seda, mida tööks vaja läheb: minu jaoks on need dokumendid ja pastakas. Ma ei saa oma kotti, rahakotti ja telefoni võtta, need jäävad kontrollpunkti.

Venemaal on populaarne vanasõna: "Tee tegu - kõndige julgelt." Töökohal Venemaal on peamine, et täidad tänase plaani. Jaapanis ei huvita “tänased plaanid” kedagi. Tulite tööle ja peate selle kallal töötama.

Kuidas jaapanlased töövoogu aeglustavad

Venemaal teame kõik, et palk sõltub teie töö tulemustest. Kui teete kõvasti tööd, ei saa te midagi. Kui töötate kõvasti, saate boonuseid ja ametikõrgendusi. Olete kõik teinud, võite varakult lahkuda või küsida lisaülesannet, et teenida rohkem.

Jaapanis makstakse kella järgi. Peaaegu kõik jaapanlased teevad ületunde. Kuid sageli toob see kaasa asjaolu, et nad venitavad ühe ülesande, mille saab teha kahe tunniga - nädalaks. Ka ettevõtte seatud tähtajad ei vasta alati töö keerukusastmele. Jaapanlased tuhnivad tundide kaupa ringi, meie arvame, et nad töötavad nagu unised kärbsed, aga arvavad, et teevad seda tööd "põhjalikult". Need aeglustavad töövoogu uskumatult, nii et meil on raske nendega koostööd teha.

Ja see, muide, on üks peamisi põhjusi, miks nende majandus ei olnud parimas seisukorras. Selle tunnipõhise maksmise süsteemiga on nad end lõksu jäänud. Tegelikult pole ju töö mõeldud kvaliteedi, vaid kontoris veedetud tundide arvu järgi.

Pikad pikad vestlused

Me kõik teame, et "lühisus on andekuse õde", kuid Jaapanis on lühidus mõistuse kitsarinnalisus. Jaapanlased ei saa rääkida lühidalt ja konkreetselt. Nad alustavad pikki ja pikki selgitusi, mille eesmärk on panna isegi kitsarinnaline inimene aru saama, millest jutt. Koosolekud võivad kesta uskumatult palju tunde. Jaapanlased usuvad, et kui nad räägivad pikalt ja liiga üksikasjalikult ühest ja sama, austades seeläbi vestluskaaslast.

Ühiskonna kihistumine

Riisi kasvatamine nõuab palju tööd ja organiseerimist. Seetõttu on Jaapanis ajalooliselt välja kujunenud väga kitsa tööjõu spetsialiseerumisega ja ühiskonna jäiga kihistumisega süsteem. Igaühel on oma kohustus ja oma koht elus ja tootmisprotsessis.

Jaapani kogukonnad on alati olnud hästi organiseeritud. Näiteks samurai ei valmistanud kunagi ise süüa, ta võis kergesti nälga surra, kui talurahvas poleks teda päästnud.

Sellise mentaliteedi tulemusena on igal jaapanlasel väga raske teha iseseisvat otsust, mis ei ole tema staatusele omane. Nad ei saa võtta elementaarset vastutust, vähemalt kuidagi väljaspool nende tavapäraste harjumuspäraste asjade ulatust. Koma panna või mitte panna on poole päeva probleem. Elementaarsete dokumentide koostamine on lõputute väga aeglaste konsultatsioonide jada. Pealegi on selliste konsultatsioonide vajalikkus silmatorkav. Kui töötaja siiski võtab endale vabaduse teha otsus mitte staatuse alusel, siis saavad kõik temaga seotud hierarhilises ahelas noomituse. See on idamaine despotism tegevuses: "Ma olen väike inimene, ma olen lihtne talupoeg ja ma peaksin tegema ainult seda, mida ma pean tegema."

Jällegi on kõik arusaadav: Jaapan on suure ülerahvastatusega väike riik, vajab rangeid raamistikke ja reegleid. Jaapanis ellujäämiseks peate selgelt teadma: minu piir on siin ja see on teise inimese piir, ma pean seda austama. Keegi ei ületa oma piire. Kui jaapanlane nendega abiellub, siis sõna otseses mõttes kao minema.

Venemaal on tohutu territoorium, avarus, avatud ruumid. Me ei ole aheldatud. Me oleme vabad. Vene inimene võib kõike teha. Ja Švetsid ja niiduk ja igrets toru otsas ... - see puudutab peamiselt meid, venelasi!

Sama nagu kõik

Huvitaval kombel ei pea Jaapanis oma erinevust ega paremust silmas pidades näitama. Sa ei saa näidata oma ainulaadsust, omadusi. See ei ole teretulnud. Kõik peavad olema ühesugused. Lapsepõlvest saadik on unikaalsust seal kuuma rauaga põletatud, nii et Jaapan ei anna maailmale ei Einsteini ega Mendelejevit.

Kuulus Jaapani tehnoloogia on müüt. Reeglina on need ideed, mida jaapanlased ei loo. Mida nad oskavad, on osav ülesvõtmine ja õigeaegne täiustamine. Ja meie, vastupidi, suudame geniaalselt luua ja unustada ...

Jaapani ühiskonnas ellujäämiseks peate olema nagu kõik teised. Venemaal vastupidi, kui oled samasugune nagu kõik teised, siis eksid ära. Suure ruumi valdamiseks ja täitmiseks on pidevalt vaja uusi ideid.

Karjäär.

Klassikalises Jaapani kampaanias ehitatakse karjääri pikaks ajaks. Karjääri kasv sõltub vanusest, mitte teenetest. Noor spetsialist, isegi väga andekas, asub ebaolulisele kohale, töötab kõvasti ja madala palga eest, sest ta just tuli. Töövoo sellise korralduse tõttu on Jaapani ettevõtetel üha raskem konkureerida rahvusvahelisel turul. Jah, Jaapani kvaliteedi mõiste on olemas, kuid see neid enam ei päästa, sest äri aetakse liiga jaapanipäraselt.

Palk

Jaapani ametlik palk on kõrge. Aga kui maha arvata kõik maksud, mis moodustavad ligi 60%, saavad nad kätte keskmiselt tuhat dollarit. Inimesed noor vanus saada veel vähem. 60-aastaselt on palk juba väga korralik summa.

Puhkus ja nädalavahetused

Jaapanis pole pühasid. Nädalavahetused on laupäeval või pühapäeval. Ja olenevalt ettevõttest on teil õigus saada paar lisapuhkust aastas. Oletame, et teil on 10 päeva, kuid te ei saa neid kohe võtta. Need tuleb murda. Juhtub, et peate nädalas ühe puhkepäeva võtma ja kuhugi äriasjus käima. Oma kampaanias pean kuu aega ette teatama, et kõik saaksid koostööd teha ja mind asendada. Mõnes ettevõttes on need tähtajad isegi pikemad. Töölt lahkumine ootamatu juhtumi tõttu on problemaatiline.

Kui jääd esmaspäeval haigeks ja mõtled mitte tööle minna, siis sind ei mõisteta. Kõik lähevad tööle temperatuuriga.

Pühadest võivad saada puhkepäevad: surnute mälestuspäev - Obon, augusti keskel. Aga noor spetsialist sellist võimalust pole, see töötab esimesed kaks aastat ilma lisapuhkepäevadeta.

Uueks aastaks antakse 1-3 päeva. Kui need langevad laupäeval-pühapäeval, siis keegi, nagu Venemaal, ei vii neid esmaspäevale-teisipäevale.

Maikuus on ka "kuldne nädal", mil peetakse järjest mitu riigi- ja usupüha. Mu mees töötas kõik päevad, mul oli 3 vaba päeva.

Tööpäev

Tavaline tööpäev 9-19. Aga mis kõige tähtsam, tuleb meeles pidada, et kui on märgitud, et tööpäev on üheksast, siis selle kellaajani päris tulla ei saa. Isegi kui saabute kell 8.45, loetakse hilinemiseks. Tööle tuleb tulla vähemalt pool tundi ette, mõni tuleb tunni pärast. Arvatakse, et inimene vajab aega töömeeleolu häälestamiseks, tööks valmistumiseks.

Ametliku tööpäeva lõpp ei tähenda, et võiks koju minna. Ei ole kombeks lahkuda enne ülemust. Kui ta hilineb kontorisse kaks tundi, siis hilinete teie ja seda ei loeta ületunnitööks. Teie isiklikud asjaolud on teie isiklikud probleemid, mida, nagu ma juba mainisin, minu sõlmitud lepingu alusel kolleegidega ei arutata.

Mitteametlik suhtlus

Jaapanis on selline asi - "nomikai" - "jook koos", meenutab Vene korporatiivpidu. Kuskil "nomikai" toimub iga päev, minu kampaanias - kaks korda nädalas. Muidugi võite keelduda, kuid nad "vaatavad" sind. Miks juua? - sest Jaapanis suhtutakse alkoholi positiivselt. Shinto hõlmab teatud jumalatele annetamist alkoholi kujul. Jaapani arstid usun, et igapäevane alkoholi joomine on kasulik. Keegi ei räägi annustest.

Jaapanlased ei oska juua ja jäävad reeglina väga purju. Alkohol ise ei maksa sulle midagi, selle maksab alati kas boss või firma.

Nüüd, et kolleegidega baaride külastamist veelgi ergutada, on töötajad hakanud isegi “nomikai” eest tasuma. See on osa Jaapani kultuur- töötada koos ja juua koos. Selgub, et peaaegu 24 tundi ööpäevas, 365 päeva aastas, veedate ainult oma töökaaslastega.

Lisaks nomikaile tuleb juua klientidega, partneritega, ametnikega, kellega ettevõte on seotud.

Jah, Venemaal on midagi sarnast, kuid see on Jaapani alkoholiskaalaga täiesti võrreldamatu. Ja siis on Venemaal suhtumine alkoholi palju negatiivsem.

Nüüd võite kujutada kogu pilti. Jaapanlased lahkuvad majast kell 7 hommikul. Tööl eksisteerib ta oma staatuse jäigas raamistikus. Pärast ametliku tööpäeva lõppu võtab ta lisatunde, sest peab pere toitma. Seejärel läheb ta kolleegidega välja jooma ja naaseb sealt koju kell 2 öösel, tõenäoliselt purjus. Ta töötab laupäeviti. Peret näeb ta vaid pühapäeviti. Ja kuni õhtuni, terve vaba päeva, saab ta kas magada või juua, sest ta on kohutavas stressis sellisest julmast režiimist.

Jaapanis on eraldi mõiste - "surm töötlemise teel". See on väga levinud juhtum, kui inimesed surevad oma töölaua taga või, kes ei suuda koormusele vastu pidada, sooritavad enesetapu. Jaapani jaoks on see asjade järjekorras, sündmus, millele praktiliselt ei reageerita. Inimesed panevad isegi pahaks, kui kellegi enesetapp nende tööd segas. Kõik mõtlevad: “Miks sa ei teinud seda kuskil vaikses, silmapaistmatus kohas, sinu pärast ma ei tule õigel ajal tööle!!”.

Tuleb mõista, et Jaapani ühiskond ei istunud ega mõelnud neid reegleid enda jaoks välja. Kõik on arenenud sajandite jooksul tänu Jaapani geograafilisele ja ajaloolisele eripärale. Küllap kõik nõustuvad, et ühiskonna selliseks mobiliseerimiseks, pidevaks valmisolekuks millekski oli neil mõjuvad põhjused. Väike territoorium, palju inimesi, sõjad, maavärinad, tsunamid – kõik võib iga hetk kokku variseda. Seetõttu õpivad jaapanlased lapsepõlvest peale rühmas töötama, õpivad oma maatükil ellu jääma. Tegelikult ei põhine kogu Jaapani haridus inimesele millegi õpetamisel, arendamisel, see õpetab teda olema tõeline jaapanlane, olema just Jaapani ühiskonnas konkurentsivõimeline... Igaüks ei suuda sellist elu taluda, sest see on tõesti raske. .

Jaapanlased lahkuvad majast kell 7 hommikul. Tööl eksisteerib ta oma staatuse jäigas raamistikus. Pärast ametliku tööpäeva lõppu võtab ta lisatunde, sest peab pere toitma. Seejärel läheb ta kolleegidega välja jooma ja naaseb sealt koju kell 2 öösel, tõenäoliselt purjus. Ta töötab laupäeviti. Peret näeb ta vaid pühapäeviti. Ja kuni õhtuni, terve vaba päeva, saab ta kas magada või juua, sest ta on kohutavas stressis sellisest julmast režiimist.

Levib stereotüüp, et Jaapanis on hea töötada. See stereotüüp pärineb meie rahvuskaaslastelt, kes töötavad kutse alusel välisfirmades, kus jaapanlased püüavad kohaneda välismaalaste taseme ja stiiliga. Samal ajal on Tõusva Päikese Maal endal traditsiooniline töösüsteem paigutatud väga omapäraselt ja selles on üsna raske eksisteerida. Seetõttu pole klassikalistes Jaapani ettevõtetes karjääri rajamas nii palju välismaalasi. Epsoni Marina Matsumoto räägib, mis tunne on olla Jaapanis keskmine kontoritöötaja.

Riietumisstiil

Muidugi sõltuvad tingimused konkreetsest ettevõttest, kuid põhimõtteliselt on Jaapanis riietumisstiil palju rangem kui Venemaal. Selle reeglite mittejärgimine tõsiseid tagajärgi töötaja puhul kuni kohese vallandamiseni.

Traditsioonilises Jaapani ettevõttes kantakse kohustuslikku musta ülikonda olenemata ilmast, isegi kui väljas on +40.
Jaapanlased taluvad rahulikult nii kuuma kui külma, kuna läbivad lapsepõlves väga karmi keha karastamise kooli. Hiljuti võeti vastu uus seadus, mis lubab tööl kanda lühikeste varrukatega särke. Selle põhjuseks on sunnitud energiasääst, mille puhul isegi äärmise kuumuse korral ei kasutata kontorites alati konditsioneere.

Mõnes ettevõttes ei ole naistel lubatud kanda liibuvaid ülikondi – need peavad olema täiesti sirged. Seelik on kohustuslik peaks katma põlved.

Keelatud on ka naiste aksessuaarid. Mul on suur tõsine seltskond, see on teada rahvusvahelisel tasemel. Aga ma töötan seal, kus töötavad peamiselt jaapanlased. Töökohal tohtisin kanda ainult risti – riiete all, et ei paistaks – ja abielusõrmust.

Meik peaks olema nähtamatu. Jaapani naised armastavad säravalt meikida, põski tugevalt punastada, peaaegu kõigil on kunstripsmed. Kuid tööl peaks naine olema meeste jaoks võimalikult vähem atraktiivne.

Mõnes kohas peavad naised kandma ainult lühikesi juukseid, mis ei kata kõrvu. Juuksevärv on alati must. Kui olete oma olemuselt näiteks blond, peate oma juukseid värvima.

Mehed ei saa lisaks pikkadele juustele kanda habet ja vuntse. See on väljaütlemata reegel, mida kõik teavad. Yakuza stabiilne kuvand (see on Jaapanis traditsiooniline organiseeritud kuritegevuse vorm) segab.

Alluvus

Tööle jõudes kirjutasin alla hunnikule dokumentidele, kus kinnitasin, et peale töö ei hakka ma klientide ja kolleegidega midagi arutama: ei ilma ega loodust. Mul ei ole õigust tööl oma “isikuandmeid” jagada – kes on mu abikaasa, kuidas mul läheb... Kodus pole mul õigust oma tööst rääkida. Mul ei ole salatööd, kuid see on aktsepteeritud ja minu lepingus märgitud.

Töötage ainult tööl

Nad võtavad töökohale kaasa ainult seda, mida tööks vaja läheb: minu jaoks on need dokumendid ja pastakas. Ma ei saa oma kotti, rahakotti ja telefoni võtta, need jäävad kontrollpunkti.

Venemaal on lemmikvanasõna: kui oled oma töö teinud, kõnni julgelt. Töökohal Venemaal on peamine, et täidad tänase plaani. Jaapanis ei huvita “tänased plaanid” kedagi. Tulid tööle ja pead selle kallal tööd tegema.

Kuidas jaapanlased töövoogu aeglustavad

Venemaal teame kõik, et palk sõltub teie töö tulemustest. Kui teete kõvasti tööd, ei saa te midagi. Töötate hästi – saate boonuseid ja ametikõrgendusi. Olete kõik teinud – võite varakult lahkuda või küsida lisaülesannet, et teenida rohkem.

Jaapanis makstakse kella järgi. Peaaegu kõik jaapanlased teevad ületunde. Kuid sageli toob see kaasa asjaolu, et nad venitavad ühe ülesande, mille saab teha kahe tunniga - nädalaks. Ka ettevõtte seatud tähtajad ei vasta alati töö keerukusastmele. Jaapanlased tuhnivad tundide kaupa ringi, meie arvame, et nad töötavad nagu unised kärbsed, aga arvavad, et teevad seda tööd "põhjalikult". Need aeglustavad töövoogu uskumatult, nii et meil on raske nendega koostööd teha.

Ja see, muide, on üks peamisi põhjusi, miks nende majandus ei olnud kõige paremas seisus. Selle tunnipõhise maksmise süsteemiga on nad end lõksu jäänud. Tõepoolest, tegelikult pole töö mõeldud kvaliteedi, vaid kontoris veedetud tundide arvu järgi.

Pikad pikad vestlused

Me kõik teame, et lühidus on andekuse õde, kuid Jaapanis on lühidus mõistuse kitsarinnalisus. Jaapanlased ei saa rääkida lühidalt ja konkreetselt. Nad alustavad pikki ja pikki selgitusi, mille eesmärk on panna isegi kitsarinnaline inimene aru saama, millest jutt. Koosolekud võivad kesta uskumatult palju tunde. Jaapanlased usuvad, et kui nad räägivad ühest ja samast asjast kaua ja liiga detailselt, siis nad austavad vestluskaaslast.

Ühiskonna kihistumine

Riisi kasvatamine nõuab palju tööd ja organiseerimist. Seetõttu on Jaapanis ajalooliselt välja kujunenud väga kitsa tööjõu spetsialiseerumisega ja ühiskonna jäiga kihistumisega süsteem. Igaühel on omad kohustused ja oma koht elus. ja tootmine protsessi.

Jaapani kogukonnad on alati olnud hästi organiseeritud. Näiteks samurai ei valmistanud kunagi ise süüa, ta võis kergesti nälga surra, kui talurahvas poleks teda päästnud.

Sellise mentaliteedi tõttu on igal jaapanlasel väga raske teha iseseisvat otsust, mis ei ole tema staatusele omane. Nad ei saa võtta elementaarset vastutust, vähemalt kuidagi väljaspool nende tavapäraste harjumuspäraste asjade ulatust. Koma panna või mitte panna on poole päeva probleem. Elementaarsete dokumentide koostamine on lõputute väga aeglaste konsultatsioonide jada. Pealegi on selliste konsultatsioonide vajalikkus silmatorkav. Kui töötaja võtab siiski endale vabaduse teha otsus mitte staatuse alusel, siis saavad kõik temaga seotud hierarhilises ahelas noomituse.
See on idamaine despotism tegevuses: "Ma olen väike mees, ma olen lihtne talupoeg ja pean tegema ainult oma äri."

Jällegi on kõik arusaadav: Jaapan on suure ülerahvastatusega väike riik, vajab jäikaid raamistikke ja reegleid.
Jaapanis ellujäämiseks peate selgelt teadma: minu piir on siin ja see on teise inimese piir, ma pean seda austama. Keegi ei ületa oma piire. Kui jaapanlane nendega abiellub, on ta sõna otseses mõttes kadunud.

Venemaal on tohutu territoorium, avarus, avatud ruumid. Me ei ole seotud. Me oleme vabad. Vene inimene võib kõike teha. Ja šveitslased ja niiduk ja igrets toru otsas – see puudutab eelkõige meid, venelasi!

Sama nagu kõik

Huvitaval kombel ei pea Jaapanis oma erinevust ega paremust silmas pidades näitama. Sa ei saa näidata oma eripära, erilisust. See ei ole teretulnud. Kõik peavad olema ühesugused. Lapsepõlvest saati on unikaalsust põletatud kuuma rauaga, nii et Jaapan ei anna maailmale ei Einsteini ega Mendelejevit.

Kuulus Jaapani tehnoloogia on müüt. Reeglina on need ideed, mida jaapanlased ei loo. Mida nad hästi oskavad, on osav õigel ajal kätte saada ja parandada. Ja meie, vastupidi, suudame geniaalselt luua ja unustada ...

Jaapani ühiskonnas ellujäämiseks peate olema nagu kõik teised. Venemaal on vastupidi: kui oled samasugune nagu kõik teised, siis eksid ära. Suure ruumi valdamiseks ja täitmiseks on pidevalt vaja uusi ideid.

Karjäär

Karjääri loomine klassikalises Jaapani ettevõttes võtab kaua aega. Karjääri kasv sõltub vanusest, mitte teenetest. Noor spetsialist, isegi väga andekas, asub ebaolulisele kohale, töötab kõvasti ja madala palga eest, sest ta on just saabunud. Töövoo sellise korralduse tõttu on Jaapani ettevõtetel üha raskem konkureerida. rahvusvahelisel turul. Jah, on olemas "jaapani kvaliteedi" kontseptsioon, kuid see neid enam ei päästa, sest äri aetakse ka jaapani keeles.

Palk

Jaapani ametlik palk on kõrge. Aga kui maha arvata kõik maksud, mis moodustavad ligi 30%, saavad nad kätte keskmiselt tuhat dollarit. Noored saavad veelgi vähem. 60-aastaselt on palk juba väga korralik summa.

Puhkus ja nädalavahetused

Jaapanis pole pühasid. Nädalavahetused on laupäeval või pühapäeval. Ja olenevalt ettevõttest on teil õigus saada paar lisapuhkust aastas. Oletame, et see on 10 päeva, kuid te ei saa neid korraga võtta, vaid peate need laiali tegema. Juhtub, et peate nädalas ühe vaba päeva võtma ja kuhugi tööasjus käima. Oma ettevõttes pean sellest kuu aega ette teatama, et kõik saaksid koostööd teha ja mind asendada. Mõnes ettevõttes on need tähtajad isegi pikemad. Töölt lahkumine ootamatu juhtumi tõttu on problemaatiline.

Kui jääd esmaspäeval haigeks ja mõtled mitte tööle minna, siis sind ei mõisteta. Kõik temperatuuriga mine tööle.

Pühad võivad muutuda puhkepäevadeks, surnute mälestuspäevaks - Oboniks, augusti keskel. Aga noorel spetsialistil sellist võimalust pole, esimesed kaks aastat töötab ta ilma lisapuhkepäevadeta.

peal Uus aasta antud 1-3 päeva. Kui need välja kukuvad laupäevaks-pühapäevaks siis keegi nagu Venemaal ei kannata neid välja esmaspäevaks-teisipäevaks.

Maikuus on ka "kuldne nädal", mil peetakse järjest mitu riigi- ja usupüha. Abikaasa töötas kõik päevad, mul oli 3 vaba päeva.

Tööpäev

Tavaline tööpäev 9-19. Peaasi aga meeles pidada: kui on märgitud, et tööpäev on üheksast, siis selle kellaajani ei saa tulla. Isegi kui saabute kell 8:45 - loetakse hilinemiseks. Tööle tuleb tulla vähemalt pool tundi ette, mõni tuleb tunni pärast. Arvatakse, et inimene vajab aega töömeeleolu häälestamiseks, tööks valmistumiseks.

Ametliku tööpäeva lõpp ei tähenda, et võiks koju minna. Ei ole kombeks lahkuda enne ülemust. Kui ta viitsib siis kaks tundi kontoris sa oled hilinenud ja see ei lähe arvesse ületunnitööna. Teie isiklikud asjaolud on teie isiklikud probleemid, mida, nagu juba mainisin, minu sõlmitud lepingu kohaselt kolleegidega ei arutata.

Mitteametlik suhtlus

Jaapanis on mõiste "nomikai" - "koos juua", mis meenutab Venemaa korporatiivpidu. Kuskil "nomikai" toimub iga päev, minu seltskonnas - kaks korda nädalas. Muidugi võite keelduda, kuid nad vaatavad teid viltu. Miks juua? Sest Jaapan suhtub alkoholi positiivselt. Shinto hõlmab annetamist teatud jumalatele alkoholi kujul. Jaapani arstid usuvad, et igapäevane alkoholi joomine on kasulik. Keegi ei räägi annustest.

Jaapanlased ei oska juua ja jäävad reeglina väga purju. Alkohol ise ei maksa sulle midagi, selle maksab alati kas boss või firma.

Nüüd, et veelgi julgustada kolleegidega baarides käimist, makstakse töötajatele isegi nomikai eest palka. Jaapani kultuuri osa on koos töötada ja koos juua. Selgub, et peaaegu 24 tundi ööpäevas, 365 päeva aastas, veedate ainult oma töökaaslastega.

Lisaks "nomikaile" tuleb juua klientidega, partneritega, ametnikega, kellega ettevõte on seotud.

Jah, Venemaal on midagi sarnast, kuid see on võrreldamatu Jaapani alkoholiskaalaga. Ja siis on Venemaal suhtumine alkoholi palju negatiivsem.

Nüüd võite kujutada kogu pilti. Jaapanlased lahkuvad majast kell 7 hommikul. Tööl eksisteerib ta oma staatuse jäigas raamistikus. Pärast ametliku tööpäeva lõppu võtab ta lisatunde, sest peab pere toitma. Seejärel läheb ta kolleegidega välja jooma ja naaseb koju kell 2 öösel, tõenäoliselt purjus. Ta töötab laupäeviti. Peret näeb ta vaid pühapäeviti. Ja kuni õhtuni võib ta terve vaba päeva kas magada või juua, sest ta on kohutavas stressis sellisest julmast režiimist.

Jaapanis on eriline mõiste: "surm töötlemisest. See on väga levinud juhtum, kui inimesed surevad oma töölaua taga või, kes ei suuda koormusele vastu pidada, sooritavad enesetapu. Jaapani jaoks on see kursus, sündmus, millele reageeritakse vähe või üldse mitte. Inimesed panevad isegi pahaks, kui kellegi enesetapp nende tööd segas. Kõik mõtlevad: "Miks te ei teinud seda vaikses, silmapaistmatus kohas, teie pärast ma ei tule õigel ajal tööle!".

Tuleb aru saada, et jaapanlased ei istunud ega mõelnud neid reegleid enda jaoks välja. Kõik sai kokku sajandite jooksul geograafilise tõttu ja Jaapani ajalooline identiteet. Küllap kõik nõustuvad, et ühiskonna selliseks mobiliseerimiseks, pidevaks valmisolekuks millekski oli neil mõjuvad põhjused. Väike territoorium, palju inimesi, sõjad, maavärinad, tsunamid – kõik võib iga hetk kokku variseda. Seetõttu õpivad jaapanlased lapsepõlvest peale rühmas töötama, õpivad oma maatükil ellu jääma. Sisuliselt ei ole kogu Jaapani haridus üles ehitatud inimesele millegi õpetamisele, arendamisele, vaid selle õpetamisele, et ta on tõeline jaapanlane, konkurentsivõimeline just Jaapani ühiskonnas. Mitte igaüks ei suuda sellist elu taluda, sest see on tõesti raske.

Maria Karpova

Tänapäeval on Jaapan riik, mis on eriti atraktiivne neile, kes soovivad töötada kõrgelt arenenud riigis ja saada selle eest väärilist palka.

Fakt on see, et Jaapanis (üks vähestest riikidest) on see võimalik vaid kuuga hea spetsialist siin nõutud piirkonnas teenida summa, mis on üsna võrreldav selliste Euroopa riikide nagu Saksamaa või Prantsusmaa aastapalgaga.

Kuidas leida tööd Jaapanis

See on korraga nii lihtne kui ka raske. See on keeruline, sest taotlejatelt nõutakse alati head keeleoskust. Paljud teavad, et jaapani keele õppimine pole lihtne. Kindlasti huvitab kõiki tõusva päikese maale reisijaid küsimus, kuidas Jaapanis töötada.

Riigivalitsuse programmid, mis on mõeldud eelkõige välismaal tööjõu otsimiseks, lihtsustavad oluliselt vajaliku töö otsimist. Seega, kui olete mõne keerulise jaapani keele selgeks saanud, saate kasutada spetsiaalset JET valitsusprogrammi, mis aitab keeleoskusega spetsialistidel Jaapanis tööd leida. Enne aktiivse tööotsimise alustamist proovige rohkem teada saada riigi kohta, kus te elate ja töötate.

Töö mentaliteet

Et mõista, kuidas jaapanlased töötavad, peate teadma, et nad järgivad rangelt sajandeid kestnud traditsioone. Jaapani tööandjate jaoks on väga oluline mõista, kas saate suuremat väärtust tuua, töötades suures töökollektiivis "hammasrattana", mitte individuaalselt.

Tahame teid kohe hoiatada, et inimesel, kes jutlustab motot "minu onn on äärel", puudub praktiliselt eduvõimalus. Iga jaapanlane austab tavalist suurkorporatsiooni inseneri palju rohkem kui miljardäri poega. Selle põhjuseks on jaapanlaste geneetiliselt väljakujunenud heatahtlikkus suurettevõtetes töötavate inimeste suhtes. Pealegi ei usu jaapanlased lihtsalt raha saamisse.

Tööpäevad

Tööpäev Jaapanis algab meie jaoks ebatavalise "päeva alguse rituaaliga". See on ülemuste ja kolleegide originaalne tervitus, mis kõlab koos inspireerivate ütluste ja loosungite meeskonnaga. Alles pärast seda saab tööle asuda.

Tavaliselt töötavad jaapanlased palju rohkem kui nende lääne kolleegid. Isegi kui firma töötab ametlikult hommikul üheksast õhtul kuueni, ei üllata kedagi, kes tulevad tööle vähemalt pool tundi varem. Pärast tööpäeva lõppu jäävad inimesed sageli kaheks-kolmeks tunniks ja pidage meeles – omal algatusel.

Iga Jaapani töötaja on suure ja tugeva ahela üks lülidest. Tema jaoks on kõige olulisem tegutseda nii, et ülesanne, mis on seatud tervikule töögrupp valmis kõrgeima kvaliteediga ja võimalikult lühikese ajaga. Samal põhjusel kasutavad jaapanlased harva kogu oma puhkust. Väärtustades oma töötajate lojaalsust, võtab paljude ettevõtete juhtkond aastavahetusel, kevadel ja suvel, lühikese nädalapikkuse puhkuse, andes seeläbi inimestele veidi puhkust.

Tööpäev kestab riigis keskmiselt kümme tundi ja vastavalt sellele on Jaapanis töönädal kuuskümmend tundi.

Viipekeel

Edukas töö Jaapanis sõltub suuresti viipekeele oskusest. Mõnikord ületab see oma olulisuses oluliselt seda, millega oleme harjunud. Ilma seda keelt oskamata ei saavuta te tõenäoliselt märkimisväärset edu.

Ilma selle riigi kultuuri põhitõdesid omandamata olete määratud läbikukkumisele. Jaapanlased kohtlevad sind kas lihtsalt taunivalt või isegi vaenulikult. See paneb sind läbi elama palju ebameeldivaid hetki.

Kui osalete ärikohtumised, siis peate teadma, kuidas neid tõusva päikese maal peetakse. Näiteks jaapanlased vahetavad visiitkaarte juba enne kätlemist ja kummardamist. Kõiki läbirääkimisi algatavad keskastmejuhid. Taktituse kõrgpunkt on teie soov lahendada mõned küsimused võimudega, minnes juhist mööda.

Igas Jaapani ettevõttes on kõik suhted üles ehitatud hierarhia põhimõttel. Seetõttu on vaja teada, kuidas Jaapanis töötada. Rohkem
täiskasvanud töötajad on alati kõrgema staatusega, mehi hinnatakse rohkem kui naisi. Kui teil on tööl vaja kirjutada kiri või mõni palve, võtke ühendust teiega võrdväärse kolleegiga.

Ärivestlused peaksid toimuma usalduse, sõbralikkuse ja harmoonia õhkkonnas. Enne sellise vestluse alustamist on vaja rääkida seitse kuni kümme minutit ühised teemad kontakti loomiseks.

Jaapanlased kasutavad väga sageli keeldumise peeneid vorme. Selle asemel, et öelda "ei", ütleb jaapanlane tõenäoliselt: "Seda on väga raske teha."

Töö ja majutus

Tavaliselt sisse suured linnad rohkem vabu töökohti kui perifeerias. Kuid suurlinnas elamisel on oma varjuküljed. Tööturg on tavaliselt ülerahvastatud ja seetõttu on palgamäärad palju madalamad. Näiteks kui Tokyos saab inglise keele õpetaja keskmiselt 30 dollarit tunnis, siis kuskil äärelinnas – 40 dollarit tunnis. Lisaks elu sisse suur linn võtab suurema osa sissetulekust. Kuigi on omad plussid: saad rikkalikuma kogemuse rahvuslikust kultuurielust.

Milliseid spetsialiste on Jaapanis vaja

Riigis on kõige rohkem nõutud järgmised töötajate kategooriad:

inglise ja vene keele õpetajad;

rahastajad ja pankurid;

programmeerijad;

mehaanikainsenerid;

Disainerid.

Kes saavad Jaapanis töötada

Riigis on välisriikide kodanike jaoks kakskümmend seitse staatust, neist seitsmeteistkümnes saate töötada, kui Venemaa ja Jaapani poolelt on vajalikud paberid õigesti vormistatud. Riigis viibimise kestus võib varieeruda, kuid ei tohiks ületada viit aastat (v.a diplomaadid, kelle riigis viibimine väljastatakse kogu tegevusperioodiks). Staatus antakse viieteistkümneks päevaks, kolmeks kuuks, kuueks kuuks, aastaks, kolmeks aastaks, viieks aastaks.

Kuidas Jaapanis töötada

Paljude taotlejate jaoks on see küsimus äärmiselt asjakohane. Seaduslik töötamine Jaapanis on ilma tööviisata võimatu. See dokument on välismaalasest töötaja jaoks väga oluline. Jaapani seadusandlus on väga karm, mistõttu raskendab sobiva vaba töökoha leidmise protsessi ka see, et seaduse järgi peab sind tööle võtta sooviv ettevõte tegutsema automaatselt tööviisa saamisel käendajana.

Kas on võimalik leida tööd mitteprofessionaalidele

Jah, see on võimalik. Kui sul on teadmised vähemalt kesktasemel Jaapani keel, siis võite proovida leida tööd haigete või vanurite eest hoolitsemiseks. Nagu teate, on selles riigis pikim oodatav eluiga ja palju inimesi vanas eas abi Soovin.

Jätkake kirjutamist

Töökohad Jaapanis on meestele enamasti arvutitehnoloogia või meditsiini valdkonnas. Õige vaba töökoha valimisel on väga oluline kirjutada CV õigesti ja asjatundlikult.

Jaapanlased austavad igasugust tööd ja suhtuvad töötajate valikusse väga hoolikalt. CV koostamisel püüa rõhutada töövõimet, soovi töötada meeskonnas (eeldusel, et see vastab tõele).

Lisaks tuleb väga viisakalt ja lugupidavalt pöörduda oma tulevase tööandja poole ning mitte mingil juhul olla huvitatud palk Jaapanis peetakse seda halvaks kombeks. Täna proovisime teile rääkida, kuidas Jaapanis töötada, millised spetsialistid on selles riigis nõutud, millised on neile esitatavad nõuded. Loodame, et see teave on kasulik.

Alates 20. sajandi 60. aastate keskpaigast on majandusse jõudnud "Jaapani ime" kontseptsioon - need välkkiired muutused, mis on Jaapani majanduses suhteliselt lühikese aja jooksul toimunud. Selle majandusnähtuse selgitamiseks on mitu lähenemisviisi. Kõige usutavam neist peitub suhtumises töötajatesse. Õigete prioriteetide korral on Jaapan produktiivsem, kaotab vähem aega streikides, protestides ja seisakutes, saab hõlpsamini kasutusele võtta uusi tehnoloogiaid ning toodab üldiselt rohkem ja kiiremini kvaliteetseid kaupu kui välismaised konkurendid.

Jaapanis kehtivad mitmed seadused, mitmed töösuhteid reguleerivad määrused ja töötajate huvide kaitse küsimused. Need kehtivad põhimõtteliselt kõikidele riigi territooriumil tegutsevatele ettevõtetele, sõltumata omaniku kodakondsusest. Lisaks kehtivad need välistöötajate suhtes tingimusel, et nad kuuluvad mõiste "töötaja" alla.

Kuidas tööd leida

Jaapanis on valitsusasutus tööhõivega tegelemiseks, mis kannab kõnekat nime "Tere, töö". Selle organisatsiooni kontorid ja esindused on üle kogu riigi. Agentuur aitab tööd otsivaid inimesi ja ettevõtteid, kes otsivad töötajaid täiesti tasuta.

Samuti pakuvad mõned piirkondlikud riigiorganisatsioonid ja õppeasutused tööturuteenust tasuta. Samuti on riigis mitu erinevat tüüpi eratööbürood. Pealegi peavad enamik maksma, ainult eduka töötamise korral. Lõpuks võib Jaapanis töökohti leida paljude ajalehtede, ajakirjade ja veebisaitide kaudu.

Tööjõu rentimise protsessis kehtib vabade lepinguliste suhete põhimõte: tööandjal on õigus ise otsustada, kui palju ja milliseid töötajaid ta soovib palgata. Samal ajal on Jaapanis mitmeid Venemaa kodaniku jaoks ebatavalisi reegleid. Näiteks ei ole tööandjatel lubatud töökuulutustes märkida töötaja sugu.

Kuidas töötajat registreerida

Töötajate palkamisel sõlmivad ettevõtted nendega töölepingud. Sel juhul on tööandja kohustatud töötajat kirjalikult teavitama järgmistest töötingimustest:

1) töölepingu kestus (või lepingu kestust reguleerivate sätete puudumisel märge selle asjaolu kohta)

2) Töökoha ja töötaja poolt täidetavate ülesannete kirjeldus

3) tööpäeva alguse ja lõpu kellaaeg, ületunnitöö, vaheajad, nädalavahetused ja pühad

4) Määramise, arvutamise ja tasumise viis palgad; periood, mille eest palka kogutakse, ja selle väljamaksmise aeg

5) Töölt lahkumise ja vallandamise kord (sh kõigi vallandamise aluste kirjeldus)

Dokumendi aegumiskuupäev

Töölepingutes ei ole reeglina nende kehtivusaega ette nähtud. Kui kehtivusaeg on siiski märgitud, siis välja arvatud mitmed erilistel puhkudel see ei tohiks ületada kolme aastat. Sel juhul on töötajal õigus töölt lahkuda, kui töölepingu jõustumise päevast on möödunud aasta.

Katseaeg

Enne täistööajaga töötaja palkamist võib tööandja määrata piiratud katseaja, et teha kindlaks, kas inimene on talle sobiv. Reeglina kestab katseaeg kolm kuud. Kui aga pärast katseaeg tööandja ei soovi töötajat alaliselt tööle võtta, selline otsus kvalifitseerub vallandamiseks. Ja selleks, et vallandamine kehtiks, on vaja, et katseajal oleks mõjuvad põhjused, miks mitte tööle võtta.

Kuidas palka makstakse

Tööandja on kohustatud maksma töötajale töötasu vähemalt kord kuus eelnevalt kokkulepitud kuupäeval. Sel juhul saab tööandja töötaja nõusolekul kanda töötasu tema näidatud pangakontole, võttes arvesse maksusoodustusi.

Miinimumpalk määratakse igas piirkonnas ja igas tööstusharus eraldi. Veelgi enam, kui töötajale kehtestatakse kaks erinevat töötasu alammäära, on tal õigus saada rohkem.

Kuupalk sisaldab miinimumpalka ja mitmeid soodustusi, nagu eluasemetoetus, peretoetus ja maksetoetus. transpordikulud. Üldiselt makstakse Jaapanis töötajatele ka suve- ja talvepreemiaid.

Tuleb märkida, et kõik rohkem ettevõtteid kehtestada palgasüsteemid, mille puhul palga suurus sõltub töötaja võimetest. Selle tulemusena üha enam laialdane kasutamine saab aasta tulemuste alusel palkade maksmise praktika.

Töötunnid

Jaapanis on tööaeg seadusega piiratud 40 tunniga nädalas või kaheksa tunniga päevas, välja arvatud vaheajad. Kuid mõnel ettevõttel on lubatud töönädalaks määrata kuni 44 tundi. Nende valdkondade hulka kuuluvad ettevõtted jaemüük, ilusalongid, kinod, teatrid, tervise- ja hügieeniasutused, samuti restoranid ja meelelahutusasutused.

Kui tööpäeva pikkus on kuus tundi, on tööandja kohustatud andma töötajale vähemalt 45-minutilise vaheaja. Kui inimene töötab kaheksa tundi, siis vaheaeg peab olema vähemalt tund.

Samuti on tööandja kohustatud andma töötajatele vähemalt ühe puhkepäeva nädalas või neli puhkepäeva kuus. Nädalavahetus ei pea langema pühapäevale.

Iga tööandja, kes nõuab oma töötajatelt ületunnitööd või riigipühadel, peab esitama kohalikule Tööinspektsioonile nende tingimuste kokkuleppe töötaja enda kohta.

Ületunde või öötundidel töötavatel inimestel on õigus koefitsientide suurendamisele:

Tasuline puhkus

Tööandja on kohustatud tagama 10 päeva tasustatud puhkust töötajale, kes on tööle asumise päevast alates töötanud vähemalt kuus kuud järjest ja töötanud vähemalt 80% kavandatud tööpäevadest. Tasustatavat puhkust saab kasutada kas tervikuna või osade kaupa. Puhkuse kestus pikeneb koos staaži kogunemisega:

Õigus tasulisele põhipuhkusele kehtib kaks aastat. Ehk siis kasutamata tasustatud puhkust saab üle kanda vaid järgmisse aastasse.

Samuti tuleb märkida, et paljudel juhtudel (pulmad, lähisugulaste surm, lapse sünd jne) pakuvad enamik Jaapani ettevõtteid oma töötajatele mitu päeva lisapuhkust.

Rasedus- ja lapsehoolduspuhkus

Kui rase naine palub puhkust kuus nädalat enne eeldatavat lapse sünnikuupäeva, on tööandja kohustatud seda tegema. Pärast lapse sündi ei tohi naine rasedus- ja sünnituspuhkusel olles kaheksa nädalat töötada.

Tööandjal on õigus keelduda lapsehoolduspuhkuse (1 aasta) andmisest töötajale, kes on ettevõttes töötanud alla ühe aasta või kelle abikaasa on võimeline last püsivalt hooldama.

Kui töötaja, kelle pereliige vajab alalist hooldust, taotleb puhkust sellise pereliikme hooldamiseks, on tööandja kohustatud selle palve täitma. Sellise puhkuse maksimaalne kestus on kolm järjestikust kuud. Tööandjal on aga õigus keelduda töötajast, kes on ettevõttes töötanud alla ühe aasta või kelle tööleping lõpeb järgmise kolme kuu jooksul.

Reeglites kajastuvad probleemid sisemised eeskirjad:

1) Töö algus- ja lõppajad, vaheajad, puhkepäevad, puhkused (kaasa arvatud lapse ja lähedase hooldamise puhkus haiguse tõttu), töövahetused (kui töö on korraldatud kahes või enamas vahetuses).

2) töötasu (va lisatasud ja muud väljamaksed) määramise, arvutamise ja maksmise kord, töötasu arvestamise periood ja selle maksmise aeg, samuti palgatõusu küsimused.

3) Töölt lahkumise ja vallandamise kord (sh vallandamise aluste kirjeldus).

Muud esiletõstmised

Tööandjad on kohustatud teavitama töötajaid ettevõttes kehtestatud sise-eeskirjadest ning ettevõtte juhtkonna ja töötajate vahel sõlmitud kollektiivlepingutest.

Tööandjad on kohustatud tagama ohutus- ja tööhügieeninõuete täitmise. Enne kui töötaja riiki tööle võetakse, on ta kohustatud tööandja nõudmisel läbima arstlik läbivaatus. Seejärel on kõik alalised töötajad kohustatud kord aastas tööandja nõudmisel läbima tervisekontrolli.

Töölt lahkumine ja vallandamine

Kui töötaja töötab tööleping aegumiskuupäeva määramata, avaldab soovi tagasi astuda, on tal selleks õigus saates kaks nädalat ette vastava teate.

Töötaja saab vallandada ainult objektiivse põhjuse olemasolul. Personali vähendamist seoses ettevõtte ümberkorraldamisega saab pidada õigustatuks ainult siis, kui see vastab neljale järgmisele kriteeriumile:

1) Tootmisvajadus. Ettevõte peab tõendama, et äritegevuses valitsevaid asjaolusid arvestades on töötajate vähendamine vältimatu ja vajalik.

2) meetmete võtmine, et vältida töötajate arvu vähendamist. Ettevõte peab tõestama, et tema juhtkond on kõik vastu võtnud võimalikud meetmed koondamiste, näiteks tööjõu ümberpaigutamise ja vabatahtliku koondamise pakkumise vältimiseks.

3) Koondatud töötajate valiku kehtivus. Ettevõte peab tõendama, et koondatavate töötajate valik viidi läbi mõistlike kriteeriumide alusel ja õigluse põhimõtet arvestades.

4) Kehtestatud reeglite täitmine. Ettevõte peab tõendama, et tema juhtkond on läbi viinud kõik vajalikud konsultatsioonid töötajate ja ametiühingutega.

Tööandjal ei ole õigust töötajat vallandada, kui:

1) Töötaja puhkusel viibimise ajal, mis on talle antud kutsehaiguse või kutsekahjustuse tõttu, samuti 30 päeva jooksul pärast töötaja puhkuselt lahkumist.

2) Töötaja rasedus- ja sünnituspuhkusel viibimise ajal, st kuue nädala jooksul enne lapse sündi ja kaheksa nädala jooksul pärast lapse sündi, samuti 30 päeva jooksul pärast töötaja lahkumist.

Kui tööandja soovib töötajat koondada, on tal kohustus saata tema aadressile vastav teade 30 päeva enne eeldatavat vallandamise kuupäeva. Kui tööandja soovib töötajat kiirendatud korras koondada, on ta kohustatud maksma töötajale koondamise hetkel 30 päeva töötasu.

Siiski tuleb märkida, et mõnel juhul on tööandjal õigus töötaja etteteatamata ja hüvitisi maksmata vallandada:

1) Ettevõte ei saa oma tegevust jätkata majanduslik tegevus loodusõnnetuse tagajärjel ja muudel sarnastel asjaoludel, mille toimumist ta ei suutnud ära hoida.

2) Töötaja vallandamine muutub vältimatuks töötaja süül:

- töötaja paneb töökohal viibides toime teo, mis on kriminaalkoodeksi järgi kvalifitseeritav kuriteona, sealhulgas vargus, omastamine või kehavigastus.

— töötaja rikub töökohal reegleid või üldtunnustatud käitumisnorme või avaldab negatiivset mõju teistele töötajatele

- töötaja esitab enda kohta teavet, mis ei vasta tõele ja mis võib mõjutada tema töölevõtmise otsust

– töötaja ilma loata ja mõjuva põhjuseta puudub töölt kaks nädalat

- töötaja hilineb pidevalt tööle, lahkub töölt määratud ajast varem, puudub loata ja mõjuva põhjuseta töökohalt

Jaapani sotsiaalkindlustussüsteem

Jaapanis on universaalne kindlustussüsteem, mille kohaselt peavad kõik riigis elavad isikud osalema riiklikus ravikindlustussüsteemis ja pensionisüsteemis.

Jaapanis on neli erinevat tüüpi kindlustussüsteemid, milles osalemine on kohustuslik kõikidele ettevõtetele:

1) Tööõnnetuste kindlustus. See kindlustus katab kutsehaigused ja õnnetused, mis juhtuvad töökohal või teel tööle või tagasi.

2) Töökindlustus. Võimaldab maksta töötu abiraha ja tagada töösuhte stabiilsus rahalise abi andmise ja erinevate toetuste maksmise kaudu.

3) Tervisekindlustus ja arstiabi kindlustus. Katab töötajate ravi- ja õenduskulud.

4) Pensionikindlustus. See kindlustus annab töötajatele vanaduspensioni, samuti hüvitisi toitjakaotuse või puude korral.

Kindlustusmaksete tasumine toimub ettevõtte poolt, võttes vastavad summad töötajatele makstavast töötasust maha ja kandes need summad koos ettevõtte enda poolt tasumisele kuuluvate sissemaksetega vastavate valitsusasutuste kontodele.

Kes aitab

Sotsiaal- ja töökindlustuskonsultandid on personalijuhtimise valdkonna eksperdid. Ettevõtete juhtide soovil on neil õigus osutada järgmisi teenuseid:

– töö- ja sotsiaalkindlustuslepingute täitmine ning muude töösuhtega seotud haldusülesannete täitmine ettevõtete nimel

— nõustamine ohutus- ja tööstushügieeninõuete täitmise ning personalijuhtimise alal

– vahendusfunktsioonide täitmine töövaidluste lahendamisel vastavalt «Individuaalsete töövaidluste lahendamise seaduse» sätetele

– pensioniküsimustes nõustamine ning sellega seotud kaebuste ja nõuete käsitlemine

— muude tööseadusandluse kohaldamisega seotud küsimuste lahendamine

@alinadorof

Prantsusmaa kohta

Olen sündinud Venemaal, kus elasin 26 aastat. Selle aja jooksul lõpetasin ülikooli, õppisin kolm võõrkeeled ja suutis vahetada seitse töökohta.

Kolisin Prantsusmaale 2016. aasta juunis. Kolisin Prantsusmaale armastuse pärast. Prantsusmaa on paljudele minu kaasmaalastele unistuste riik. Seda õhutab mass stereotüüpe, millel ei ole alati õigust eksisteerida. Esimene asi, mis mind üllatas, oli välimus Prantsuse naised: ta on pigem juhuslik kui elegantne. Ja ükskõik, mida ta kannab, tunneb prantslanna end alati enesekindlalt ja lõdvestunult.

Prantsusmaal töötamise iseärasustest

Prantsusmaal töötan inglise keele õpetajana prantsuse keele täiskasvanutele mõeldud kursusel. Vaatamata kõigile hirmutavatele lugudele, kui raske on Prantsusmaal tööd leida, leidsin paarinädalase otsimise järel sobiva vaba töökoha - see oli inglise keelt kõneleva lapsehoidja vaba koht. Ja õpetajakoha saamiseks tõin lihtsalt suvaliselt ettevõttesse CV.

Prantsusmaal töötingimused, tööaeg, pühad – kõik oleneb konkreetsest töökohast. Tavaline töönädal on vaid 35 tundi. Oleneb ka lepingu tüübist. Olen tuttav kolmega: püsiv, ajutine ja püsiv "hooajaline". Lepingus on kirjas tasustatud töötundide arv aastas, puhkusele mineku tingimused ja muud olulised detailid.

Suurim erinevus seisnes selles, et lahkumisavaldus tuleb esitada kahe nädala asemel kaks kuud enne lahkumist.

Huvitaval kombel on Prantsusmaal kombeks tuttavaid põsele suudlustega tervitada ja sama reegel kehtib ka tööl. Seetõttu algab iga tööpäev suudlustega. Võimud on erinevad, nii et sel juhul võib suudlused asendada käepigistusega. Igal juhul tuleb luua füüsiline kontakt. Lihtsalt tule ja ütle kaugelt "Tere" ei tööta. Prantslane püüab tööl alati olla viisakas ja rahulik. Kui see on teie kolleeg, ütleb ta alati tere, surub kätt, küsib, kuidas läheb, räägib ilmast.

Suhtumine tööaega oleneb inimesest endast, kuid suure tõenäosusega ei kohta te prantslast, kes sageli tööle hilineb, eriti kui need lisatunnid ei ole tasustatud. Enamasti lähevad prantslased koju kohe pärast ettenähtud aja välja töötamist.

Ärisuhetes võivad prantslased olla vastutustundlikud ja hoolikad, kuid sageli on nende suhtumine töösse üsna ühtlane, ilma fanatismi ja liialdusteta. Siin saavad kõik aru, et töö on osa elust.

Plaanide kohta

Nüüd ma ainult õpetan inglise keel keelekursustel, aga edaspidi plaanin õpetada ka teisi keeli. Mul on ka mõned ideed turismist.

Anastasia Pripoltseva, 22-aastane, kodulinn - Vidnoe, Venemaa, vastuvõtu- ja majutusteenistuse töötaja

Jaapani kohta

Lõpetasin kolledži külalislahkuse erialal ja töötan Kyotos asuvas ketthotellis vastuvõtulauas. Olen alaline töötaja, kellel on viis aastat kehtiv ja pikendatav tööviisa. Lisaks tööle käin regulaarselt jõusaalis, kuuvalguses modellina, mulle meeldib kokata, õpin Jaapani kodukööki.

Olen kümneaastasest peale unistanud Jaapanisse kolimisest. Ja teadsin kindlalt, et lihtne turismireis mind ei rahulda. Otsisin erinevaid teid, kuid juhus avanes iseenesest. Käisin tasuta jaapani keele kursustel Moskva Riiklikus Ülikoolis. Ja saidil nägin kuulutust, et Jaapani ettevõte otsib töötajaid hotelliketti. Tulin seminarile, kus meile kõigepealt räägiti ettevõttest ja siis tehti grupiintervjuu. Pärast seda tegin veel kaks Skype’i intervjuud ja mind võeti tööle.

Tulin Jaapanisse umbes aasta tagasi, 2017. aasta septembris. Esimestest eredatest muljetest – suurepärane teenindus Japan Airlinesis ja kuumus Tokyosse saabumisel, puhtad rongid, ei mingit prügi, viisakad inimesed. Teel Kashiharasse nägin esimest korda elus mägesid, tõelisi bambusetihnikuid, riisipõlde ja armusin sellesse riiki.

Jaapanis töötamise kohta

Töölevõtmise protsess oli üsna pingeline. Protseduur oli ebatavaline ja kestis terve aasta. Isegi kui mind vastu võeti, pidin ikkagi viisa saama, aga mul oli tööandja tõend, nii et kõik läks kiiresti.

Minu ametikohal pean kuus töötama 160 töötundi ja samas on iga ületöötatud minut tasustatud. Õhtused ja öised vahetused on ka tasulised. Ettevõte valib ise igale kaugelt tulnud töötajale eluaseme. Reeglina on tegemist väikese korteriga töökohast jalutuskäigu kaugusel. Korteri üürimise eest maksab töötaja vaid 10 000, ülejäänu maksab firma. Samuti makstakse kaks korda aastas töötajatele rahalist lisatasu.

Töötajatel suureneb jaapani keele oskus. Kui inglise keele eksami hind on üle 900, saab töötaja 100 000 jeeni lisatasu. Pärast seda saab ta läbida ingliskeelse intervjuu ja saada iga kuu veel 15 000 jeeni. Kui oskate teisi keeli ja teil on muu kvalifikatsioon, pakutakse ka rahalisi boonuseid.

Tööpäev kestab tavaliselt üheksa tundi, on tunnine paus. Olemas on ka kahene öövahetus, mis kestab 15:00-09:00 järgmisel päeval. Esimesel poolaastal töötasin ka sellistes vahetustes. Kui tervislikel põhjustel on öised vahetused teile vastunäidustatud, proovib ülemus poolel teel vastu tulla ja töötingimusi hõlbustada. Aastas annavad nad ainult viis tasustatud puhkusepäeva ja haiguspäevi pole. Kui olete haige, peate võtma ühe viiest puhkusepäevast või palgata vaba päeva.

Meie hotellis on valdav enamus töötajatest välismaalased. Ja kuigi me töötame üldiselt Jaapani reeglite järgi, on igaühel siiski oma eripärad. Näiteks itaallased räägivad tööd tehes kõva häälega, prantslased aga kurdavad ja protesteerivad sageli. Tüüpilised jaapani põhimõtted "boss – alluv" meie suhetes ei toimi. Kuid ta on meist kõrgem positsioonilt, staatuselt ja vanuselt ning see paneb meid üsna loomulikult järele andma ja talle järele andma.

Töölt lahkume õigel ajal vaid siis, kui tõesti siin ja praegu tööd teha ei ole.Samas tunnevad Jaapani kolleegid igal sekundil kohustust tööl välja näha nagu kõrvuni. Isegi kui tööd pole, otsivad nad meeletult tegevust. Ülemus jääb mõnikord pärast vahetuse lõppu veel viieks-kuueks tunniks tööle. Tal on töö, mida saab teha ainult tema, aga isegi pisiasju, mida ta kunagi ei usalda, töötab ta seitse päeva nädalas hommikust õhtuni.

Jaapanlased ei kurda kunagi ega viska oma tööd teiste peale, samas on nad alati valmis aitama. Nad on kannatlikud ega jäta tööd, teevad kõike tõhusalt ja lõpuni. Tööl teevad nad kõike teiste hüvanguks ja enda kahjuks, eriti kui tegemist on külalise või kliendiga.

Plaanide kohta

Nad ütlevad, et pärast aastat Jaapanis hakkate märkama olulisi puudusi. Aga hetkel ma ei taha Venemaale tagasi minna. Minu jaoks tundub elu siin lihtsam. Ainus eluraskus Jaapanis on jaapani keele puudulik oskus. Kuid see probleem kaob aja jooksul.

Yana Bublei, 25-aastane, kodulinn - Kiiev, Ukraina

Taani kohta

Olen sündinud ja elanud kogu oma elu Kiievis. Olen hariduselt jurist, kuid pole kunagi sellel alal töötanud. Minu töö on alati olnud seotud organiseerimise ja juhtimisega.

Kolisime abikaasaga umbes aasta tagasi Taani, sest meile mõlemale meeldib reisida.Üle-eelmisel talvel elasime kolm kuud Tais. Taanist kuulsime 2017. aasta mais, kui mu sõber hakkas tööviisa dokumente vormistama. Meil tekkis huvi ja juba juulis olid kõik dokumendid valmis.

Me elame ja töötame Taani põhjaosas. Seal on ilus loodus, kaks merd ja lähim linn majast nelja kilomeetri kaugusel. Kogu Taani on tohutu väli kus majad on üksteisest kaugel laiali. See on huvitav. Meile meeldis kohalik arhitektuur, puhtus ja korrastus. Meid üllatas ka see, et Taanis on hästi arenenud postisüsteem ja inimesed saavad endiselt paberkirju, kuigi iga oluline kiri on meilis dubleeritud.

Taanis töötamise iseärasustest

Taanis on seaduslik töötada, kui sul ei ole EL-i passi, saad töötada ainult tudengina põllumajandussektoris. Need on igasugused loomafarmid, kasvuhooned ja põllud. Mina töötan kanafarmis ja mu mees lehmafarmis. Minu graafik on 12 tööpäeva ja kaks vaba päeva. Töötan hommikul kuuest kaheni päeval. Minu tööülesanneteks on munade kogumine, pesemine, koristamine, sorteerimine, töö konveieril. Peate veenduma, et kõik töötab, ja kontrollige kogu protsessi.

Taanis meie töövaldkonnas pakub tööandja oma töötajatele majutust. Teie tingimused, ajakava ja palk sõltuvad lepingust. Erinevates farmides on erinevad töögraafikud. Kehtib kindel norm - 37 töötundi nädalas, töötlemise eest tuleb kas juurde maksta või anda lisapuhkepäevi. Nad võtavad puhkuse eest 10% aastapalgast ja annavad puhkuseks neli-viis nädalat. Samuti on kõigile kohustuslik tervisekindlustus ja tasuta meditsiin. Aga ka makse tuleb maksta taanlastega võrdselt - alates 38%.

Taanlastel on hoopis teine ​​mentaliteet, nad mõtlevad teisiti. Seega suhetes ülemustega sõltub kõik tööandjast. On adekvaatseid ja seadusi austavaid, kuid on neid, kes ei hooli. Üldiselt on ukrainlased töökad ja juhtub, et nad kasutavad meid ega maksa töötlemise eest. Aga minu talunik suurepärane inimene meil pole probleeme.

Taanlased, eriti põllumehed, on raske füüsilise tööga harjunud. Neil ei ole meeste ja naiste tööd jaotatud. Nad ei jää haigeks ega mõista, mida tähendab olla haige. Nende jaoks pole miinus 38 temperatuur probleemiks ja saab tööle minna.

Plaanide kohta

Minu leping lõpeb detsembris. Ja kui mu mehega lepingut pikendatakse, siis tahaksin töölt ära tulla ja siin Taanis lihtsalt koduperenaine olla. Ja kui siin tööd pole, plaanime Soome kolida, olen alati unistanud virmaliste nägemisest.

Nastya Nemtsova, 23-aastane, Rakhmeti projekti Chocofamily suhtekorraldusjuht

Kasahstanis töötamise iseärasustest

Elan ja töötan Almatõs Chocofamily ettevõttes. Ettevõttes tegelen PR-suunaga - vastutan ettevõtte PR-i ja ettevõtte üksikute projektide edendamise eest. Olen ainus PR-juht, seega tegelen nende projektidega, mis seda kõige rohkem vajavad. Hetkel on see meie uus projekt - mobiilirakendus"Rakhmet". Lisaks on ülesandeid, mis on seotud ettevõtte kui terviku kuvandi kujundamisega ja seegi on omaette töö. Suhtekorraldusjuhi tööülesannete hulka kuulub ka suhtlemine ajakirjanike, väljaannete, blogijatega, ürituste korraldamine ja läbiviimine.

Kui sa tõesti tahad teatud ettevõttes tööd saada, pole kõik nii keeruline. Valiku- ja vestlusetapi eripärad sõltuvad ametikohast, millele kandideerid. Iga meie ettevõtte töötaja läbib vähemalt kaks etappi – intervjuu personalijuhi ja projektijuhiga. Mina isiklikult pidin esmalt kirjutama mitmeid materjale, hiljem oli intervjuu personalijuhiga, kes kontrollib, kas inimene vastab ettevõtte väärtustele. Ja kui inimene sobib, siis läheb järgmine etapp - käisin intervjuu turundusdirektoriga, samuti projektijuhiga. Ja viimane intervjuu oli osaluse asutaja Ramil Mukhorjapoviga.

Kui rääkida töötingimustest, siis tasub esile tõsta, et eelmisel aastal kolisime uus kontor, mis asub SmartPointis. SmartPoint on lahedate internetifirmade tõmbepunkt, siin toimuvad pidevalt peod, koosolekud, seminarid. Ja selles õhkkonnas viibides on sul pidev motivatsioon midagi uut luua. Meil on puhkeruumid, suur köök, palju tööruume ja ruume.

Tööpäev kestab üheksast hommikul kella kuueni õhtul - üheksa tundi, aga tegelikult töötame rohkem. See sobib kõigile, sest me kõik mõistame, et liigume ühise eesmärgi poole. Meil on ka tavapuhkus – kaks nädalat kaks korda aastas.

Meil on ka oma sisemine motivatsiooniprogramm. Igal hooajal antakse igale töötajale oma professionaalse ja isikliku arengu plaan. Ja hooaja lõpus näeme, kes töötajatest kogus kõige rohkem punkte, ja premeerime parimaid. Lisaks on igal osakonnal ka oma motivatsiooniprogramm.

Mul oli kogemus erinevates ettevõtetes. Ja on teatud stereotüüp, et meie, kasahstanlased, võime endale lubada tähtaegadest mitte kinnipidamist, hilinemist. Ja tõepoolest on ettevõtteid, kes lubavad endale sellises rütmis töötada. Kuid samas on palju ettevõtteid, millel on filosoofia, ettevõtte kultuur, teatud rütm. Ja see on meie riigi eripära, meil on erinevad ettevõtted ja erinevad lähenemised tööle.

Plaanide kohta

Plaanid on alati ainult kasv. Kiiresti kasvavates ettevõtetes saavad juurduda vaid need inimesed, kes on keskendunud kasvule.