Tüüpilised äriplaani valmis näited. Näidised üksikasjalike arvutustega äriplaani koostamiseks

Sageli seisavad ettevõtjaks pürgijad silmitsi üsna keerulise probleemiga - kuidas kirjutada äriplaani. See ülesanne pole lihtne, sest iga elemendi väljatöötamiseks peavad teil olema teatud teadmised ja arusaam tegevusest, millega kavatsete ettevõtet alustada. Kui neid pole, peate esmalt tutvuma teabega, erinevaid meetodeid ja siis edasi harjutama.

Muide, rubriigis oleme teinud artiklite seeria näidete ja äriplaanide näidistega. Samuti soovitame teil lugeda artiklit:. See aitab teil oma äriplaani õigesti kirjutada.

Vahepeal liigume edasi selle juurde, kuidas ise äriplaani kirjutada.

Sea endale lõppeesmärk

Enne äriplaani kirjutamist on väga oluline projektiarenduse alguses enda jaoks aru saada, mida konkreetne eesmärk organisatsioon jätkab. Edukaks rakendamiseks on vaja arvestada kolme olulise teguri tähtsusega:

1. Teadlikkus esialgsest asukohast (millest me alustame, nn punktist "A").
2. Lõppeesmärgi määratlus, mille saavutamine on kõige olulisem tulemus (olgu selleks punkt "B").
3. Selge järjestuse koostamine, kuidas jõuda punktist "A" punkti "B", samuti mehhanismi ja selle väljatöötamise mõistmine.

Määrame kindlaks, kelle jaoks äriplaani koostame

Järgmiseks peate mõistma, kelle jaoks see plaan koostatakse. Lõpliku "lugeja" valik sõltub esitluse üksikasjadest, tõenditest. Iga projekt koostatakse ühele järgmistest "tarbijatest":

• Potentsiaalsetele investoritele . Need võivad olla võlausaldajad, ametiasutused riigi toetus mis pakuvad arenev äri toetused ja muud soodustused, erinevad toetuse andjad.

Sel juhul kirjutades Erilist tähelepanu tähelepanu tuleb pöörata nii arendatava projekti elujõulisuse tõendusbaasile kui ka usule eraldatud vahendite kasutamise tulemuslikkusesse. See teave on oluline ka neile, kes annavad sularaha võlgades ja neile, kes neid tasuta annavad (toetused, toetused).

Samal ajal on väga oluline muuta kõik oma tegevused loogiliseks ja järjepidevaks. Osa teabest võib rahalise toetuse saamiseks olla veidi kaunistatud. Siiski pole vaja sellega innukalt suhtuda.

Sellise projekti peamised parameetrid on sellised omadused nagu puhtus, täpsus ja järjepidevus. Kõik faktid peavad sisaldama spetsiifikat, selgitusi. Sel juhul on ka üksikasjad teretulnud.

Esitlusvõime sõltub potentsiaalsete investoritega rääkimisest, peate kasutama slaide, nähtavust (näidised, uurimistulemused jne).

• Enda jaoks . Selline plaan koostatakse tegevuste kohta, mida rakendatakse maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks.

Sel juhul on oluline kajastada teavet vajalike ja olemasolevate ressursside kohta. Äriplaan peaks olema võimalikult lähedane sellele, mis see tegelikult on.

Tuleb mõista, et need on täiesti kaks erinevad juhtumid mis nõuavad individuaalset lähenemist. Sa ei saa kirjutada sama äriplaani endale ja potentsiaalsetele investoritele. Ja muidugi väärib märkimist, et nende jaoks, kes võivad rahalisi vahendeid pakkuda, on projekt terviklikum ja üksikasjalikum.

Esialgse analüüsi tegemine

Töö mis tahes projekti kallal algab praeguse olukorra analüüsiga. Kogu olemasoleva teabe süstematiseerimiseks, kõigi jaotiste kirjeldamiseks ja täitmiseks peate andmeid uurima, analüüsima neid tervikuna. Kui esialgsest teabest ei piisa, tuleb see täita spetsialistide poole pöördudes või täiendavalt uurida olukorra kõiki aspekte.

Väga sageli kasutatakse olukorra esialgseks hindamiseks, aga ka selle analüüsiks kogu maailmas tunnustatud meetodit, mida nn. SWOT - analüüs . Selle populaarsus on tingitud selle lihtsusest, selgusest ja täpsusest.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda praktikas rakendada

Selle tehnika nimi tähendab "Tugevused, nõrgad küljed, võimalused ja ohud. Seda kasutatakse kõigi organisatsiooni mõjutavate sisemiste ja väliste tegurite hindamiseks. Oluline eelis on SWOT-analüüsi objektiivsus, see kuvab tõeliselt reaalse pildi.

Peame iga näitaja uurimisele tõsiselt lähenema. Kus tugevused on selles valdkonnas töötamise peamised eelised. Nende kõrvaldamiseks uuritakse nõrkusi. Seega, kui nõrkuseks on näiteks oma ruumide puudumine, tasub kaaluda nende soetamise võimalust, kõrvaldades see puuduse. Need kaks parameetrit on asjakohasemad sisemised tegurid sest need on määratud organisatsiooni enda positsiooniga.

Kuid võimalused ja ohud on otseselt seotud väliskeskkonnaga. Ettevõte ei saa neid otseselt mõjutada. Seega, olles kaalunud olemasolevaid võimalusi, saad neid enda huvides ära kasutada, suurendades efektiivsust või säästes millegi pealt. Näiteks kohandada pakendikujundust tarbijaturu jaoks, suurendades samal ajal nõudlust toote enda järele. Kuid ohtude arvestamine ja neile reageerimine aitab vältida raskusi ja kaotusi. Siin on oluline kas kasutada "vältimise" poliitikat või püüda hetkeolukorda enda heaks ära kasutada.

Pärast SWOT-analüüsi kõigi aspektide väljatöötamist peate hakkama kaaluma äriplaani üksikuid jaotisi. Lisaks on vaja pöörata tähelepanu kirjeldatud projekti ressursside, sealhulgas rahaliste, tööjõu, intellektuaalsete ja ajutiste ressursside hindamisele. See säästab palju aega ning aitab teil eelnevalt hinnata projekti efektiivsust ja kulusid.

Struktuuri ja jaotistega saate tutvuda eelnevalt esitatud vastavas artiklis.

Koostame tiitellehe, CV, seame äriprojekti eesmärgid

Iga projekti kujundamine algab tiitellehe kirjutamisega, millel peab olema märgitud: tegevuse liik, õiguslik vorm, organisatsiooni nimi, juriidiline aadress, samuti teave ettevõtte enda asutaja ja asukoha kohta.

Järgmine samm on CV kirjutamine. Pärast ülejäänu läbitöötamist on oluline mõista, mida see jaotis endast kujutab. See sisaldab koondatud teavet selle kohta, mida projektis arvesse võetakse. Tavapäraselt võib kokkuvõtet nimetada omamoodi "pigistamiseks" projekti ülejäänud osadest. On oluline, et selles jaotises saaks lugeja vastuse kahele kõige olulisemale küsimusele:

1. Mis kasu on potentsiaalsetel investoritel, kui nad projekti raha investeerivad ja see edukalt ellu viiakse?
2. Mis on võimalikud riskid kahjud ja ka nende mastaabid (osaline või täielik kadu)?

Jaotises "Eesmärgi seadmine" on väga oluline märkida eesmärk ise, seatud ülesanded, võimalikud probleemid, tegevusi, tingimusi, aga ka argumente, mis võimaldavad investoril olla kindel kavandatava projekti edus. Siin saate kuvada SWOT-analüüsi tulemused vormi tabelina:

Analüüsime turgu

Selles jaotises on väga oluline kajastada hetkeolukorda, kogudes uusimat teavet, mitte tugineda aegunud teabele. Konkurente ning nende tugevaid ja nõrku külgi saate vaadelda tabeli kujul:

	Eelised	Puudused	Kuidas suurendada oma võimalusi konkursil võita
Meie organisatsioon
Konkurent nr 1
Konkurent nr 2
…

On vaja koostada potentsiaalse ostja portree (olukorda objektiivselt hinnates), kaaluda võimalust meelitada ligi teisi elanikkonna segmente.

Hinnake organisatsiooni võimalusi selles valdkonnas

See jaotis sisaldab teavet organisatsiooni enda kohta. Tasub pöörata tähelepanu töörežiimile ja hooajalisusele, kuna need tegurid mõjutavad otseselt võimaliku sissetuleku suurust, nende püsivust. Kui äriplaan juba on olemasolev organisatsioon, mis plaanib näiteks tegeleda uue toote tootmisega, siis taandatakse jaotise kirjeldus juba teadaolevate andmete (juriidiline vorm, maksustamisviisid, kaubad, info ettevõtte kohta jm) loetlemisele.

Nende ettevõtete jaoks, kes alles plaanivad avamist, on vaja OPF-i ja maksusüsteemi valikut väga tõsiselt võtta. Samuti on vaja tutvuda õigusaktidega: erinevate normatiivsete õigusaktide ja muude dokumentidega.

Toote või teenuse kirjeldamine

Selles jaotises tuleks erilist tähelepanu pöörata kaupadele ja teenustele, mis on kasumlikud. Eelnõutav:

• Tehke põhi- ja kõrvalkaupade üksikasjalik kirjeldus. Soovitav on projektile lisada valmistoodete (näidiste) fotod või proovid ise.
• Võrrelge toodet potentsiaalse tarbija portree kirjeldusega.
• Tasub välja tuua iga toote eelised ja puudused, võrreldes tööstuse konkurentsivõimeliste toodetega. Saadud teabe põhjal hinnatakse konkurentsivõimet. Need andmed saab esitada tabeli kujul järgmiselt:

• Kirjeldage kaupade tarnimise või teenuste osutamise protsessi (hulgimüük, jaemüük, lõpptarbija).

Selline üksikasjalik kaalumine aitab mõista, millised on teie toodete ja müügituru omadused tervikuna.

Tähelepanu tuleks pöörata ka sellele, milliseid lisadokumente tuleb väljastada (erinevad patendid, sertifikaadid, autoriõigused).

Koostame turundusplaani

Varem saadud tulemuste põhjal saate jätkata turundusplaani väljatöötamist. Erilist tähelepanu tuleks pöörata reklaamivahenditele. Need võivad olla: reklaam, kaubavahetus, otsemüük, müügiedendus ja muud.

On vaja põhjalikult uurida nõudlust selles turusegmendis, milles kavatsetakse töötada. Samal ajal tasub määrata keskmised hinnad, nõudluse elastsus (muutuvus) ja stimuleerimismeetodid. Samuti on oluline uurida sihtsegmente ja kliendigruppe.

Tasub mõelda nii turundusmeetoditele kui ka tarbijatele, olgu nad siis juriidilised isikud, üksikisikud või lõppkasutajatele. Igaühele neist saate välja töötada eraldi müügiprogrammi.

Samuti peate mõtlema võimalikud viisid ostjate meelitamine. Lisaks võite kaaluda tutvustusi, näitusi.

Kasulik on ennustada tulevase müügi mahtu. Seda saab visuaalselt teha järgmise tabeli abil:

Oluline on müügiprognoosi mitte üle hinnata, et andmed näeksid realistlikud. Peate summat põhjendama, andes samal ajal võlausaldajatele usalduse.

Soovi korral saate koostada realistlikke, pessimistlikke ja optimistlikke stsenaariume, põhjendades neid kõiki.

Üldiselt võib mis tahes turundusprogrammi kujutada järgmiselt:

Koostame tootmisplaani

Tootmisplaani koostamine ei ole vajalik nende organisatsioonide jaoks, kes ei kavatse midagi ise toota. Seega, kui ettevõte hakkab tegelema ainult kaupade või teenustega, võib selle jaotise põhimõtteliselt välja jätta. Kuid nende organisatsioonide jaoks, mis on otseselt seotud tootmisega, on tootmisplaani koostamine peaaegu esmatähtis ülesanne.

Samas tuleb esialgu arvestada olemasolevate ja vajalike tootmisruumidega, sh ruumidega ja seadmetega. Teavet saab esitada ka tabelina:

Samuti on väga oluline koostada skeemid tooraine tarnimiseks ja nende ladustamiseks. Lisaks peate visuaalselt kujutama tootmisprotsessi ennast (selle teabe saab paigutada rakendustesse).

Siin on näidatud ka andmed vajalike töötajate kohta, a personali komplekteerimine, mis näitab kvalifikatsiooni, tekkeviisi palgad, töögraafik ja muu info.

Koostame organisatsioonilise plaani

Selles jaotises kuvatakse kõik ettevõtte korraldamisega seotud tegevused. Oluline on need jaotada eraldi etappideks, näidates samas iga üksuse rakendamise ajakava. Saate kasutada tabelivaadet:

Kõik etapid on vaja jaotada õiges järjekorras. Teavet saate esitada ka rakendusplaani kujul.

Lisaks tuleb siia lisada ka juriidilised aspektid.

Koostame finantsplaani

See osa on pühendatud üksikasjaliku kalkulatsiooni koostamisele. Teisisõnu, kõik vajalikud kulud on planeeritud. Kõige parem on seda teha tabelina, pakkudes selgust ja õppimise lihtsust.

Tuleb mõista, et igal organisatsioonil on ühekordsed ja korduvad kulud. Ühekordsed kulud hõlmavad põhivara, kuid perioodilised kulud jagunevad veel püsi- ja muutuvateks. Püsikulud ei sõltu toodangu mahust. Sellest on muidugi mõtet rääkida püsikulud ainult lühiajaliselt, nagu pikk periood kõik kulud muutuvad muutuvateks.

Pärast kõigi kulude arvessevõtmist, eeldusel, et kulu on teada, leiate ka tasuvuspunkti, mis näitab müügimahtu, mille korral tulud on võrdsed kuludega.

Igaüks peab leidma tasuvuspunkti, et umbkaudselt kujutada tootmis- või müügimahtu, mis tagab mitte ainult tasuvuse, vaid ka ettevõtte kasumlikkuse. Selguse huvides tasub koostada graafik, mis näitab kasumi sõltuvust müüdud kaupade (teenuste) mahust. See võib välja näha selline:

Arvutustesse tuleks lisada ka amortisatsioonikulud. Tõepoolest, täieliku kulumise tõttu vajab enamik põhivarasid väljavahetamist. Lisaks tuleks arvesse võtta maksu- ja pensionimakseid (korduvad kulud). Kõigi kulude kõige täielikum kuvamine aitab hinnata kasumi tegelikku suurust.

Tasuvusaja arvutamiseks võite kasutada lihtsustatud valemit:

Tasuvusaeg \u003d Ühekordsed kulud / Kuu puhastulu.

Siia saate lisada ka tasuvusarvutused (tasub arvestada, et valemeid on palju, tuleb valida see, mis sobib äritüübiga ja mille kasumlikkust arvutatakse).

Arvestame riskidega

Selles jaotises saate selguse huvides luua tabeli, mis kuvab:

• Võimalikud riskid.
• nende esinemise tõenäosus.
• vältimise meetodid.
• Võimalikud kaotused.

Kui plaanite mingeid riske kindlustada, peaks see kajastuma ka äriplaanis. Ärge unustage oma finantsplaani lisada kindlustuskulud.

Mille jaoks see jaotis on? Kõik on väga lihtne. Iga investor tahab olla kindel projekti õnnestumises või vähemalt kahjude hüvitamises. Teades võimalikke ohte, võid alati proovida neid vältida või kahjusid vähendada. Peamine on sel juhul teadmised haavatavused ja nende väljajätmine.

Mõnikord lisatakse erinevaid lisasid, mis sisaldavad diagramme, graafikuid, tabeleid, sertifikaate, lepinguid, litsentse. Võib öelda, et tegemist on mingi visuaalse materjaliga, mis on paigutatud eraldi sektsiooni, et projekti ennast mitte segamini ajada.

Rakendused

Sellele peate tõesti lisama kõik dokumendid, mida äriplaanis arutati ja mis kinnitaksid kõike ülaltoodut. Need võivad olla erinevad skeemid, plaanid, CV, krediidiraportid, garantiikirjad, erinevad seadusjärgsed dokumendid jne.

Levinumad vead äriplaani kirjutamisel

1. Töö hooajalisuse ignoreerimine. Selline defekt tühistab kõik tehtud arvutused. Kui äri on hooajaline, siis tuleb sellega arvestada müügimahtude arvutamisel, püüdes aga puudujääki kompenseerida teistel kuudel.
2. Planeeritud müügi- (tootmis-) mahtude ülehindamine. Selline näitaja mõjutab ka põhivara efektiivsust, tootmisvõimsuste töökoormust.
3. Käibekapitali vale arvestus. Oluline on mitte ainult kasumi kindlaksmääramine, vaid ka osa, mida tuleb ettevõtte edasiseks toimimiseks kasutada.
4. Segamine sularahavood. See viitab olukorrale, kui ettevõte ise rahastab projekti.
5. Diskontomäära alahindamine. Kehtib ka omavahendite kohta. Viga on seotud sellega, et rahaliste vahendite kasutamise võimalusi ei hinnata sellises mahus, milles neid võiks kaasata.
6. Liiga palju äriplaani. Pole vaja projekti ebavajaliku teabega segada.
7. Pole realistlikud andmed. Kogu teavet tuleb toetada kaalukate argumentidega.
8. Lisarahastusest ei saa ebakindlalt rääkida. See kas on olemas või ei ole.
9. Mittetäielik teave finantsprognooside kohta. Kuni projekti tasumiseni tuleb kindlasti märkida kõik finantsandmed iga kuu kohta eraldi.
10. Turu pinnaanalüüs. Peate põhjalikult uurima segmenti, milles töötate, sest sellest sõltub ettevõtte edu.
11. Kulude "lähendamine". Neid kõiki tuleb arvesse võtta ja need peavad olema täpsed, sest sellest sõltub teie ettevõtte kasum.

Järelduse asemel

Nüüd teate, kuidas äriplaani koostada. Universaalseid äriplaane pole. Palju sõltub valitud tööstusest, tootmisomadustest ja muudest teguritest. Projekti arendamisele tuleb läheneda teadlikult, kulutades sellele palju aega ja vaeva.

Siin on lihtne näide äriplaanist. Tuleb märkida, et see on ainult üks valikuid ja esitatud väga lühidalt.

Sihtmärk: Toota maiustused, peamiselt koogid, linnaelanikele. Võtke sellel turul juhtiv positsioon kõrgemas hinnasegmendis.

Ülesanded:
1. Looge kompaktne kondiitriäri.
2. Tootmisprotsessi varustamine vajaliku tooraine ja tööjõuga, millest osa võetakse tööle.
3. Algselt hõivata 30% turusegmendist, rakendades arendatud turundusstrateegia, mis hõlmab peamiste konkurentide väljapressimist dumpinguhindade ja tarbijale uute retseptidega.
4. Kaasake olemasoleva kinnisvara tagatisel panka puuduvad investeerimisfondid.

Näide ettevõtte äriplaani koostamisest

Mõelge tootmise äriplaani näitele. Rätsepatööks on plaanis avada väike ateljee. Mõelge, kui paljutõotav see äri konkreetsel turul on.

1. Kokkuvõte. 1. jaanuarist 2014 väikelavastuse avamine. Omandivorm - LLC. Planeeritav tähtaeg on 42 kuud.

2. Üldsätted. Seadmete ostmine, mis võimaldab kasutada erinevaid kangaid ja erinevaid viimistlusi. Osaliselt on kavas kaasata laenatud vahendeid seadmete ostmiseks ja ruumide rentimiseks. Rätsepateenust hakatakse osutama elanikkonnale, samuti juriidilised isikud kes vajavad eririietust, aga ka kardinate ja voodipesu õmblemist hilisemaks müügiks.

3. Turuanalüüs ja turundusplaan. Praegu on turul 350 ettevõtet. Tähtaegadest ja kvaliteedist kinnipidamise tõttu on plaanis luua ettevõttest positiivne kuvand, mis võimaldab hõivata turul niši.

4. Kulud. Hinnangulised otsesed ja muutuvkulud, sealhulgas töötasu ja ruumide rent, 3 aastaks on 13,5 miljonit rubla. Neist omavahendid 50 miljonit rubla. Plaanitud müügimaht on 15 miljonit rubla, mis miinus maksusoodustused võimaldab projekti tasuda kolmanda aasta lõpuks.

5. Tootmise ajakava. 1000 ühiku kauba väljalaskmine.

6. Investeeringud. Partnerite kaasamine ühise äritegevuse tingimustel.

Äriplaani lühinäide

Kui kavatsete avada kingaparandustöökoja, siis väga üldine vaadeÄriplaani väljatöötamine näite jaoks näeb välja järgmine:

• - Püsikulud (seadmed) - 300 tuhat rubla.
• – muutuvkulud(niidid, liim, rent) - 10 tuhat rubla.
• – Nõutav investeering – 100 tuhat rubla pangalaenuna 23% aastas 10 aastaks progresseeruva ulatusega ja 1-aastase tagasimakse viivitusega.
• – Omandivorm – IP
• - maksusoodustused 24 tuhat rubla.
• - Planeeritud tulu - 20 tuhat rubla kuus.
• - 1 aasta tulu - 97 tuhat rubla.
• - Finantstulemus - 73 tuhat rubla.

Sellest tulenevalt on ettevõtjal põhjust sellesse projekti investeerida. Ohutusvaru on piisavalt suur võimalikud kõrvalekalded prognoositud väärtustest ei toonud kaasa finantskrahhi.

Näide äriplaanist koos arvutustega

Kasutatud lastetarbeid müüva väikese poe avamine nõuab samuti eelhinnangut. Ettevõtte äriplaani näide:

Elanikkonnalt ostetud kaupade hindamine toimub 1 kg maksumuse alusel.
Kõigepealt peate koostama 100 ühiku suuruse sortimendi.
1 kg maksumus - 400 tavapärased üksused. Üks toode kaalub keskmiselt 1 kg. Seega on kauba maksumus 100 * 100 = 40 000 c.u. Käibekapitali täiendamise maksumus on 100 ühikut, mis võrdub 10 000 USD-ga. kuus
Ruumide üür hakkab olema 10 000 USD.
Muutuvkulud, sealhulgas reklaam ja ettenägematud kulud - 10 dollarit

Esimese 6 kuu müügimaht on 130 kaupa kuus;
järgmisel - 280 toodet kuus.
Ühiku hind on keskmiselt 250 dollarit.
1 aasta tulu = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = 420,6 = 5,1,5,5
Maks on 25 000 USD.
Majandustulemus - 33 955 USD

Esmapilgul tundub äri atraktiivne, arvestades madalaid sisenemiskulusid ja kiiret tasuvust, kuid pärast lihtsat arvutust jõuab ettevõtja järeldusele, et kasumlikkus on väga madal ja kuigi risk on madal (toode on stabiilne nõudlus), on selle ettevõttega tegelemine kahjumlik ilma ulatust saavutamata.

Vaadake äriplaani näidist

Skemaatiliselt näeb näiteks köögiviljade kasvatamise planeerimine välja järgmine:

1. Kokkuvõte. Siin on kajastatud kokkuvõteülejäänud lehed.
2. Turundusosa. Kes saab ostjaks ja kuidas on võimalik turgu võita? Hinnanguline osa - 5 tonni porgandeid hinnaga 100 000 USD
3. Kulud. Maatüki ja inventari rent - 27 000 c.u.
Palgatööjõu tasu - 30 000 USD.
4. Tulu- 23 c.u.
5. Rahastamisallikad. Pangalaen 50 000 c.u. 18% aastas 10 aasta jooksul.
6. Finantstulemus- 9 c.u.

See tegevus pessimistliku stsenaariumi täitumisel ei too esimesel aastal üldse tulu. Lisaks saab ettevõtja täiel määral tööd teha ja arendusse investeerida alles pärast kogu laenusumma tagasimaksmist.

Laadige alla valmis äriplaanide näited

Sellest ressursist saate tasuta alla laadida äriplaanide näiteid. Faili allalaadimine annab võimaluse lähemalt tutvuda üksikasjalikud valikud arvutused, mis võimaldavad mitte ainult mõista olemust, vaid ka teha analoogia põhjal oma arvutus-põhjendus investeerimise otstarbekuse kohta.

Kui kogemust üldse pole, pole üldse vaja tellida spetsialiseeritud ettevõtte arendust. Piisab, kui tutvuda sarnase tegevuse planeerimise näitega, kus saate üksikasjalikult uurida konkreetse ettevõtte turuanalüüsi ja tootmiskulude arvutamise funktsioone.

Allalaadimiseks klõpsake lingil:

Vaadake kindlasti videot: "Mis on äriplaan?"

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + kirjutamise tunnused investoritele ja isiklikuks otstarbeks + struktuur + 15 nõuannet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja paberil kuvada. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Ilma äriplaanita, s.t. ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete määramine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda oma eesmärke saavutada.

Sellepärast on nii oluline omada äriplaani näidis ja koostage see õigesti. See materjal aitab teid selles.

Miks ja kellele on vaja äriplaani?

Internetis on mitu äriplaani määratlust.

Siin on kõige levinumad:

Need. Äriplaan on dokument, mis kirjeldab selle elluviimist. Tänu sellele saate oma projekti täielikult põhjendada, hinnata igast küljest tehtud otsuste tõhusust ja mõista konkreetse tegevuse rahastamise otstarbekust.

Äriplaan näitab:

• ettevõtluse arendamise väljavaated;
• müügituru mahud, potentsiaalsed tarbijad;
• projekti kasumlikkus;
• eelseisvad kulutused toodete tootmiseks ja müügiks, nende turule tarnimiseks jne.

Ettevõtluse arengukava on tööriist, mis hindab konkreetse perioodi tegevuse lõpptulemusi. Seda saab kasutada investorite meelitamiseks ja see on vajalik ärikontseptsiooni, ettevõtte strateegia loomisel.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks olulisi ja otsustavamaid etappe. See on välja töötatud nii neile ettevõtetele, kes toodavad kaupu, kui ka neile, kelle spetsialiseerumiseks on teenuste osutamine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik kindlaks ülesanded ja vahendid nende elluviimiseks. Väljatöötatud dokument võib meelitada võlausaldajaid ideede elluviimiseks. Seetõttu ei saa selle tähtsust üle hinnata.

Äritegevuse arengukava eesmärk:

• ettevõtluse aspektide analüüs;
• pädev finantside, toimingute juhtimine;
• investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, ettevõtete omakapitali osalus projektis, eelarveeraldised jne);
• ettevõtte rahaliste võimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
• optimaalse arengusuuna valik.

Ettevõtjad kirjutavad äriplaane järgmistel põhjustel:

Isiklikuks otstarbeks ja võlausaldajatele plaani koostamise tunnused

Oluline on näha erinevust äriplaanil, mille jaoks see on kirjutatud sisemine kasutamine, ja niiöelda "tseremoniaalne" dokument, mis antakse üle võlausaldajatele.

1. Koosta plaan isiklike eesmärkide saavutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja kirjutada selle enda jaoks, võtke arvesse, et see on edasiste toimingute praktilise juhendi kujul.

Ettevõtte arengukava peaks sel juhul vastama järgmistele küsimustele:

1. Milliseid tegevusi teete (kas teete)?
2. Millist toodet/teenust teie ettevõte turule pakub?
3. Kes on tarbijad, kliendid?
4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
5. Milliseid vahendeid on eesmärkide saavutamiseks vaja?
6. Kes vastutab teatud ülesannete täitmise eest?
7. Kui kaua kulub selle tegemiseks?
8. Milliseid kapitaliinvesteeringuid on vaja?
9. Milliste tulemusteni peaksid tegevused viima?

Peate mõistma, et töödokumendi koostamisel peate kajastama asjade tegelikku seisu, et teada, millises suunas liikuda, mida teha, mille poole püüdlema.

2. Dokument investoritele.

Laenuandjatele/investoritele esitatava äriplaani väljatöötamisel on metoodika erinev. Isik või organisatsioon, kes teie ettevõtmist rahastab, peaks saama dokumendi, milles on üksikasjalikult kirjeldatud olukord ja peamised ülesanded.

Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt, et teha kindlaks neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema põhjendatud.

Kui kahtlete mõnes valdkonnas, uurige seda tähelepanelikumalt, sest teie väljatoodud programmi järgi tekib võlausaldajatel kindlasti “ebamugavaid” küsimusi. Ja see, kuidas te neile vastate, sõltub oma ettevõtte avamise / arendamise alginvesteeringu suurusest.

Samuti on eriti oluline servi enesekindlus. Hea, kui õnnestub äriplaanis statistika kuvada, viidates mõne teise ettevõtte näitele. See suurendab teie võimalusi investeeringu saamiseks.

Äriplaani kirjutades tuleks kinni pidada äristiilist ja järgida ülesehitust.

Äriplaani näidis: struktuur

Olenemata plaani koostamise eesmärgist toimub sellega töötamine 5 etapis:

Äriehitajana saate esimesed kaks probleemideta välja mõelda. Aga milline peaks olema äriplaani pädev struktuur?

Analüüsime peamisi jaotisi, millist teavet need sisaldavad ja kuidas neid õigesti koostada.

nr 1. Tiitelleht.

See toimib sellise kõnekaardina. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktandmeid, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbreid.

Lisaks peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatükk - lehekülje number). Pealkirja koostamisel ole ülevaatlik, esita info lühidalt.

Äriplaani kogumaht on koos avaldustega ca 30-35 lehekülge.

*Äriplaan (tiitellehe näidis)

nr 2. Ettevõtluse arengukava näidiskava sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 A4 lehte. Sissejuhatuses kirjeldatakse teie ettevõtte põhiaspekte, selle olemust ja eeliseid.

Tuleb kirjutada, mis on toote/teenuse ostjate jaoks atraktiivne, milline on oodatav kasum. Kui kavatsete ettevõtte jaoks raha koguda, näidatakse sissejuhatavas osas vajaliku kapitali summa.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud sellistele plaani punktidele:

Sissejuhatav osa on viimane, sest. kirjeldab ta suur pilt ettevõtte tegevus.
Saate seda täielikult kujutada alles pärast juhtumi kõigi nüansside uurimist.

Selle ja teiste plaani osade näidist saate uurida selle materjali lõpus - selle dokumendi kohta on kogutud näiteid peamiste ärivaldkondade jaoks.

Number 3. Äriplaani põhiosa.

Põhiosa käsitleb tegevuse tüüpi ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

See koosneb alajaotistest:

• tootmine;
• rahaline;
• turundus;
• organisatsiooniline;
• äritegevuse efektiivsuse arvutamine;
• riske.

Vaatleme neid eraldi.

Lõpus järgneb viimane osa. Selles peate tegema kokkuvõtte tehtud tööst, andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide põhiosa alajaotised

nr 1. Äriplaani tootmise alajaotuse väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on suurim. Selle alajaotised kirjeldavad teie juhtumi kõiki aspekte.

Näiteks, tööstuslik näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millised ruumid teil on, kui palju raha kulub ostmiseks ja ettevõtte alustamiseks.

Samuti on selle kava eesmärk võimaldada teil arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

Lisaks sisaldab infot toorme, komponentide täieliku pakkumise kohta, tõstab esile tööjõuvajaduse, ajutise ja püsikuludäri.

Selleks, et plaani tootmise alajaotis oleks selge ülesehitusega ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, märkige:

• kui hästi läheb tootmisprotsess, kas on uudseid lahendusi;
• ressurssidega varustamise viisid, transpordisüsteemi arenguaste;
• tehnoloogiate täielik kirjeldus, miks need valiti;
• Kas mul on vaja äripinda osta/rentida;
• vajaliku personali koosseis ja kõik andmed selle kohta, tööjõukulud;
• võimalik maksimaalne väljundmaht;
• teave tarnijate, ärialltöövõtjate kohta;
• iga toote maksumus;
• kalkulatsioon jooksvate kulude mainimisega jne.

nr 2. Planeeringu finantsalajao väljatöötamine.

Finantsplaan võtab kõik andmed kokku majandusnäitajadäri, st. väärtuse mõttes.

See hõlmab äriaruandeid:

• Bilansiplaan (mis kinnitab ettevõtte suutlikkust rahalisi kohustusi õigeaegselt täita).

Finantstulemustest, kasumist ja kahjumist.

See toob välja kasumi allikad, kahjumi tekkimise, hindab aruandeperioodil toimunud äritulude/kulude muutusi jne.

Raha liikumisest.

See aruanne võimaldab näha tegevustulemusi, pikaajalist krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsalajaotist iseloomustab ka:

• tulevaste finantstegevuste ajakava,
• tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Mõelge hoolikalt investeerimisvõimalusele, kas see on kasumlik, panuse sihtsuunale. Kirjutage, kuidas tagastate ettevõttesse kaasatud raha.

Proovige oma äriplaani finantsosas näha järgmist.

Number 3. Äriplaani turunduse alajaotuse väljatöötamine.

Turunduse alajaotis käsitleb teie ettevõtte toodete müügituru analüüsi. Plaanis peate märkima turu suuruse, dünaamika ja suundumused, selle segmendid, konjunktuur.

Lisaks antakse alajaotises teada, kes on äritoodete tarbijad, millist strateegiat kasutatakse toote reklaamimisel.

See arvutab tarbimismahud, hinnangulise turuosa, kirjeldab nõudluse mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid ( reklaamikampaania, hinnakujundus, toodete täiustamine jne), ettevõtete konkurentsivõime.

Tarbija seisukohast on vaja hinnata oma toodet, mis teeb selle atraktiivseks, milline on selle tarbijaväärtus, kas seda on ohutu kasutada ja kui kaua see kestab.

Turundusplaani koostamisel toetuge järgmistele punktidele:

Koostamiseks turundusplaan võetakse infot väliskeskkonnast, tehakse vastavaid uuringuid ja küsitlusi, turuolukorra uurimiseks kaasatakse professionaalseid turundajaid.

nr 4. Planeeringu organisatsioonilise alajao väljatöötamine.

Äritegevuse osas ei peeta vähem tähtsaks organisatsioonilisi küsimusi. Seetõttu peate selles alapeatükis kirjeldama kõiki samme, mida projekti elluviimiseks tehakse.

Näiteks nagu on näidatud pildil olevas näidis:

Parem on esitada plaanis teave tabeli kujul, nii et teie tegevuste jada on selgelt nähtav. Ei teeks paha mainida normatiiv- ja seadusandlikud aktid mis juhivad valitud tegevusharu.

Organisatsiooniplaanis tasub kirjeldada juhtimispoolt, kõigi töötajate tööülesandeid, alluvus- ja ergutussüsteemi (tasu), kirjeldada ettevõtte sisemist režiimi.

Ärge unustage järgida struktuuri nagu näites:

nr 5. Kuidas väljastada efektiivsuse ja võimalike riskide arvutus?

Eelviimastes osades peate andma objektiivse hinnangu ettevõtte tulemustele, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangu, bilansi, kasumlikkuse läve, planeeritud müügimahu põhjal.

Äriplaani koostaja peab kirjutama tasuvusaja, NPV (puhas nüüdisväärtus).

Parim variant oleks korraldada see tabelis, nagu allolevas näites:

Arvestada tuleks ka äririskidega. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid te nende minimeerimiseks ette võtate, millise enesekindlustusprogrammi poole pöördute.

Kogenud äriplaanide koostajad pööravad erilist tähelepanu riskidele ja arvestavad halvima võimaliku tulemuse tõenäosusega. Tehes märkmeid, kuidas eeldatavaid raskusi kõrvaldada, muudad oma tööd edaspidi lihtsamaks. Kui on kaotusi ja rahalisi kaotusi, siis tead juba, kuidas neid hüvitada.

Kui see äriplaani osa tekitab raskusi, pöörduvad nad abi saamiseks ekspertide poole.

Sageli kasutatakse selleks ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod ettevõtte arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite tuvastamiseks.

Tänu sellele saate hinnata:

• nende nõrkused (oletame, et vajadus rentida hoone, tundmatu kaubamärk),
• eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalne personal),
• määrata võimalused (nende hulka kuuluvad rahaliste vahendite olemasolu uuenduste juurutamiseks, kasutamine kaasaegsed seadmed, suurema turusegmendi katmine jne).

Ja lõpuks ähvardused, mida te ei saa tagasi võtta, näiteks:

• majanduskriis,
• demograafilise olukorra halvenemine,
• tollimaksude tõstmine,
• kasvav poliitiline pinge,
• kõva konkurents jne.

Kui esitate dokumendis selge ja põhjendatud algoritmi riskide lahendamiseks, on garanteeritud, et saate oma ettevõttesse kaasata partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele hea äriplaani koostamiseks

väga töömahukas ja keeruline. Selle koostamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel teeb enamik algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani kasulikuks muutmiseks järgige neid juhiseid.

Enne kirjutama asumist on parem vaadata rohkem kui ühte äriplaani näidet.

Internetist on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja võib-olla on need isegi teie töövaldkonnaga seotud.

Pole vaja "vett valada", mõeldes, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis pakub investoritele huvi ja on teile äritegevuses kasulik (nagu allolevates näidetes).

1. Vead, parandused, trükivead on rangelt keelatud.
2. Äriplaan peaks kajastama teie ettevõtte võimet jõuda kõrgemale tasemele ja juhtkonna tugevaid külgi.
3. Äriplaani koostamisel ei tohiks alahinnata konkurentsi ja võimalikke raskusi.
4. Kui teave, mida soovite kuvada, on konfidentsiaalne, tuleks see vahele jätta.

Ärge kiirustage paberimajandust.

Selline plaan ei avaldaks võlausaldajatele soovitud mõju. Kui koostate selle enda jaoks, ei tohiks see igal juhul välja näha mustandversioon.

Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allolevates näidistes).

Sel viisil statistiliste andmete esitamine muudab materjali visuaalsemaks.

Turuanalüüs on sageli ebatäpne.

Seetõttu lähenege vastutustundlikult turundusosale, koguge kõik vajalikud andmed.

Lisage oma äriplaani kindlasti konkurentsivõimelised funktsioonid.

Visake äriplaanist välja liiga ebamäärased väljendid, samuti need, mida mõistetakse mitmeti ja mis näitavad teie ebaõnnestumist.

Näiteks "toode, millel pole analooge", "vaatamisel", "rakenduse lihtsus" jne.

Jälgige kõiki ärikulusid.

Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võib neil olla teile palju küsimusi selliste teemade kohta nagu personali palgad, maksud, tooraine ostmine jne.

Ärge ignoreerige riskikaalutlusi.

Nagu juba mainitud, kaitseb see eesmärkide saavutamisel tekkivate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha teid tõsise ja vastutustundliku ettevõtjana.

5. Keskenduge äriplaanis mitte esimesele kasumile, suur palk kuid stabiilse rahavoo korral.

Ärge unustage määrata ajapiiranguid.

Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

Kui te pole kindel, et suudate äriplaani iseseisvalt hallata, isegi kasutades allolevaid proove, ärge säästke raha spetsialistile.

Ta mõistab seda küsimust rohkem kui teie, seega koostab ta dokumendi täpselt, ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete möödalaskmisteta, mida saate teha ilma korraliku kogemuseta.

Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

leiad sellest videost:

Erinevate tegevusvaldkondade valmis äriplaanid (näidised).

farmaatsiaäri ei kaota oma tähtsust, sest vajadus ravimite järele ei kao. Pealegi läheb suurem osa pere eelarvest reeglina ravimitele.

Seetõttu on apteegi avamine väga tulus äri.

Seetõttu on otstarbekas selles proovis sellise äriplaani koostamise näidet lähemalt uurida:.

Kui soovite minna mõnda teise piirkonda, kaaluge kohviku avamist.

Sarnaseid asutusi on päris palju ja konkurents tugev. Nõudlus nende järele aga kasvab. Kui kõik korralduspunktid arvesse võtta, siis pakud tervisliku toitumise sul kindlasti õnnestub.

Dokumendi korrektseks vormistamiseks tutvu kohviku äriplaani näidisega!

Meessoost pool elanikkonnast võib olla huvitatud autoteeninduse korraldamise ideest.

Tankla omanik ei jää sissetulekuta, kui äriplaanis on sõidukite remondi ja hooldusega seotud tegevused koos kõigi sellest tulenevate teguritega üksikasjalikult välja toodud.

Naistel on ilusalongi avamine meeldivam.

Kinnitame teile, et olenemata saadaolevate iluhooldusasutuste arvust on teie ilutööstuse "ettevõte" nõutud. See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong oleks käepärast, ja ei pea minema teise kvartalisse.

Kauni poole inimkonna esindajad saavad süveneda kauplemistegevustesse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike algkapital.

Ka see väikeettevõte nõuab planeerimist. Ja kuigi lillepoed pole Venemaal just populaarsed, kes teab, võib-olla muudate seda.

Selleks tuleb koostada hästi läbimõeldud äriplaan (mille näidisega saad tutvuda sellel lingil).

Hotelliäri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljude tegurite, eriti turunduslike tegurite arvessevõtmist.

Kui te ei tea, millist ruumi suurust vajate, milliseid investeeringuid on vaja, hankige huvipakkuv teave standardnäidisest:
hotelli äriplaan.

Mitte vähem aeganõudev on põllumajandusprojekti elluviimise protsess. Kuid sel juhul on teil võimalus saada riigilt rahalist toetust ja soodustusi.

Hea näidisplaan, mis suudab meelitada riigi investoreid, näitab selgelt eesmärke, .

Iga idee elluviimine algab äriplaanist. Ilma selleta on võimatu määrata vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute ja kulude otstarbekust. Paljud ärimehed ignoreerivad seda asjaolu asjatult ega kasuta seda kasulikku tööriista.

Kui teil polnud kirjutamiskogemust, aitab mis tahes siin toodud äriplaani näidis teil mõista kõiki koostamise standardeid, mille tõttu saate hõlpsasti määrata juhised edasiseks tegevuseks.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel

• 1. Äriplaani näidis
  • 1.1. Äriplaani osad
  • 1.2. Projekti kirjeldus
  • 1.3. Tootmisplaan
  • 1.4. Turundusplaan
  • 1.5. Finantsplaan

Iga ettevõte peab oma tegevuse käigus selgelt mõistma igat tüüpi ressursside vajadusi ning suutma täpselt välja arvutada oma äriideede elluviimiseks vajaliku rahasumma. AT turumajandus pead suutma planeerida, regulaarselt analüüsida sise- ja väliskeskkonda, hinnata enda väljavaateid ja võimalusi. Selguse huvides kaaluge äriplaani näidist koos arvutustega. Samuti saate alla laadida artikli lõpus üksikasjalik äri- toidupoe plaan.

Veebistuudio äriplaan - näidis koos arvutustega

1. Äriplaani näidis

Artiklis esitatakse äriplaani näidis koos arvutustega veebisaitide arendusettevõtte loomine. Tänapäeval otsustavad paljud ettevõtted avada oma esinduse Internetis. Selle tulemusena on vaja luua ametlik veebisait.

Äriplaan on ametlik dokument, mis esitatakse hiljem potentsiaalsetele investoritele ja partneritele. Seetõttu tuleks selle väljatöötamisel järgida teatud põhimõtteid.

1.1. Äriplaani osad

• sissejuhatus,
• (projekti lühikirjeldus ja peamised finantsnäitajad),
• Projekti kirjeldus,
• ettevõtte võimekuse analüüs,
• tootmisplaan,
• turundusplaan,
• finantsplaan,
• riskianalüüs,
• järeldus,
• lingid allikatele.

1.2. Projekti kirjeldus

Projekteeritav ettevõte luuakse veebisaitide arendamiseks ja nende hilisemaks paigutamiseks Internetti. Ettevõtte toode on veebisait, valmistatud vastavalt kliendi soovidele, valitud kontseptsioonile ja funktsionaalsusele. keskmine hind veebisait (aritmeetiline keskmine) on 64 tuhat rubla.

Hetkel hinnatakse projekti arendusetappi kui äriideed. Projekti eesmärk on positsioneerida end turul professionaalse ettevõttena, kes loob erineva keerukusega, kaasaegse kontseptsiooni ja kasutajasõbraliku liidesega veebisaite.

Värbamisel on plaanis otsida professionaalseid küljendajaid ja veebidisainereid, lähtudes hinnangust nende portfooliole (CV).

1.3. Tootmisplaan

Äriprojekti elluviimiseks on kavas kulutada 200 tuhat rubla omavahendeid ja 800 000 rubla - laenatud vahendeid pangalaenu kujul, s.o. kokkuvõttes 1 miljon rubla.

Kogu teave on toodud näitena – see äriplaan on näidis ligikaudsete arvutustega

Hetkel on IT-tehnoloogia segment dünaamilise kasvu faasis. Lairibajuurdepääsu tungimise tulemusena Venemaa piirkondadesse arenes mobiil- ja traadita võrgud andmeedastus, on internetikasutajate arv kasvanud.

Projekti avamise ettevalmistav periood on plaanis täismahus läbida kuue kuu jooksul.

Ettevõtte personal koosneb 6 inimesest: tegevdirektor, raamatupidaja, töölised ja neli programmeerijat, millest igaüks vastutab konkreetse projekti eest ja on kõrgelt spetsialiseerunud spetsialist.

Veebistuudio töötajad

Hinnanguline palgafond on 1659 tuhat rubla. esimesel aastal 1893 tuhat rubla. teisel aastal ja 1962 tuhat rubla. projekti kolmandal aastal.

Eeldatav tulu esimesel aastal on 3793,93 tuhat rubla, teisel aastal - 6140,19 tuhat rubla ja kolmandal aastal - 6278,12 tuhat rubla.

Soetuskulud põhivara on hinnanguliselt 634,88 tuhat rubla. Amortisatsiooni mahaarvamiste summat ei arvutata, kuna organisatsioon töötab lihtsustatud maksusüsteemi kallal.

Osutatud teenuste maksumus 2015. aastal - vastavalt 3918,55 tuhat rubla, 2016. aastal - 3491,906 tuhat rubla ja 2017. aastal - 3527,547 tuhat rubla. Kulu vähenemine 2016. aastal võrreldes 2015. aastaga on tingitud põhivara maksumuse mahakandmisest ning 2017. aasta kulu kasv võrreldes 2016. aastaga on tingitud personali töötasu, soetamise kulu suurenemisest Varud teenuste hilisemaks loomiseks. Tuleb märkida, et äriplaani arvutamise näidised sõltuvad konkreetsest majandusolukorrast riigis.

1.4. Turundusplaan

Turunduskuludeks on 2015. aastal hinnanguliselt 13%, 2016. aastal 4,2% ja 2017. aastal 4,15% tuludest.

1.5. Finantsplaan

Projekti elluviimise finantstulemused on hinnanguliselt järgmised. Esimesel tegevusaastal on majandustulemus negatiivne ja 2015. aasta kahjum on 124,62 tuhat rubla.

2016. aastal on kasum 2 648 284 rubla ja maksimaalne kasum 2 750 573 rubla saavutatakse 2017. aastal.

Kumulatiivne puhaskasum 2015. aasta lõpus on -230 807 tuhat rubla, 2016. aasta lõpus +1813 725 tuhat rubla ja 2017. aasta lõpus +4215 028 tuhat rubla.

Arvutame projekti investeeringute efektiivsuse

1. Nüüdispuhasväärtus:
   NPV = 2947,435 rubla.
2. Sisemine tulumäär (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Tootlusindeks (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investeeringutasuvuse indeks > 1. See näitab, et see projekt on tõhus.
4. Tasuvusaeg (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 veerandit
5. Allahinnatud tasuvusaeg (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 veerandit

Seega on äriprojekti tasuvusaeg 3,74 kvartalit ning aasta pärast projekti algust tehakse projekti elluviimise täpsustatud tingimuste täitmisel laenu ja tulu garanteeritud tagasimakse.

2. Kuidas kirjutada äriplaani - video + valmis näidis

See näidis sisaldab kõiki esiletõstetud ja vajalikud arvutused ja seda saab kasutada äriplaani näitena enda arendamiseks. Samuti tuleb märkida, et üksikasjalikku äriplaani näidist koos arvutustega saab osta spetsialiseerunud ettevõtetest.

Samuti saate vaadata üksikasjalikku toidupoe äriplaani.

3. Kirjutage ja viige ellu äriplaan

Nüüd, kui teate konkreetse äriplaani koostamise põhiprintsiipe, proovige oma vana äriideed ellu viia. Kaaluge hoolikalt iga sammu, äriplaan tuleks koostada, võttes arvesse selle turu iseärasusi, kuhu kavatsete siseneda.

Olles otsustanud tegevuse liigi ja hinnanud võimalusi, peab ettevõtja hakkama oma plaani ellu viima. Edasise töö lähtepunktiks saab äriplaani koostamine. Alustuseks aitab see IP-l olukorda igakülgselt analüüsida ja mõjutab tulevikus välist arengutäri.Artiklis on üksikasjalik juhend üksikettevõtja äriplaani koostamiseks, näidistegevusalaks on kaubandus.

Miks on vaja äriplaani

Äriplaani saate ise koostada või professionaalilt juba valmis tellida. Kuid on oluline mõista, et see tõsine dokument ei ole lihtsalt hunnik pabereid panga või võimalike vastaspoolte jaoks.

Selleks on vaja äriplaani isiklik planeerimine individuaalne ettevõtlus.

IP koostamisel lähtutakse sellest, milliseid eesmärke ta seda kirjutades taotleb ja mis on dokumendi eesmärk üldiselt:

1. Enda jaoks.Iga ettevõtja määrab selleks tegevuskava edasine areng. Kuid see on täpselt selge ja läbimõeldud äriplaan üksikettevõtjale - samm-sammult juhend, mis toob välja eesmärgid, nende saavutamise viisid, võimalikud raskused ja meetodid nende lahendamiseks.
2. Äripartneritele, investoritele. Pärast paberitega tutvumist teeb inimene üksikettevõtja jaoks olulise otsuse - investeerida ettevõttesse või mitte.

Kuivõrd IP väljendas äriplaanis õigesti tema ettevõtte kasumlikkust ja eeliseid, sõltub tema edasine koostöö krediidiasutuste ja potentsiaalsete partneritega. See dokument on äri atraktiivne kirjeldus, suurepärane võimalus kasumlike vastaspoolte huvi äratamiseks.

Need on kaks erinevat äriplaani, kuna ettevõtja arvestab enda jaoks tegelikku olukorda. Ilma selleta on edasiste tegevuste selge mõistmine võimatu. Investorite jaoks on oluline näidata, kui tulus on nende jaoks just selle partneriga koostööd teha ja tõestada, et nad ei tee valikul viga. Siin on rõhk rohkem maksimaalsel atraktiivsusel ja kõige rohkem parimad väljavaated.

Kui asjade tegelik seis on partnerite jaoks pisut ilustatud, siis peab ettevõtja seda selgelt teadvustama!

Kuidas kirjutada äriplaani

Kuidas alustada äriplaani kirjutamist üksikettevõtjale? Loomulikult tuleb esmalt hinnata kõike, mis on saadaval, seejärel seda, mida plaanitakse. Ja siis sõnastage see hästi.

Sõltumata sellest, kas ettevõtja töötab dokumendi loomisega iseseisvalt või mitte, tehakse enne põhitöö alustamist eskiis:

Selles etapis on kõik puudused ja negatiivsed küljedärikorraldus. Ettevõtjal on nende parandamiseks aega.

Olles lahendanud kõik põhiprobleemid, võite hakata neid süsteemi tooma. Äriplaanide jaoks on olemas üldtunnustatud struktuur. See on tüüpiline, kuid on lubatud tutvustada oma funktsioone.

Kõige sagedamini koostatakse äriplaanid minimaalselt 3 aastaks. Pealegi oleks soovitatav jagada esimene planeerimisaasta kuudeks, teine ​​- kord kvartalis ja seejärel üldised toimingud iga aasta kohta. Majanduslik olukord ei võimalda teha usaldusväärseid prognoose pikaajaline. Mida dünaamilisemad ja veenvamad on äriplaanis toodud faktid, seda suurem on edu tõenäosus.

IP jaoks piisab 15-25 lehekülje mahust. Teave on esitatud lühidalt ja lühidalt, kuid piisavalt üksikasjalikult.

Struktuur

Näidise jaoks tutvume üksikasjaliku skeemiga sellisele tööstusharule nagu kaubandus, sobiva dokumendi koostamiseks.

Allpool on toodud kõik äriplaani tüüpilised osad, kuid nende arv, järjekord ja nimed võivad muutuda.

1. Tiitelleht. Üldine informatsioon- teema (äri suuna täpne määratlus), autori täisnimi (antud juhul IP), aadress, telefoninumber, koostamise koht ja aasta.
2. Sisu (märkides ära äriplaani põhipealkirjad koos leheküljenumbritega).
3. Kokkuvõte.

See on äriplaani lühike osa, mis ei ületa 1 lehekülge. Sisaldab teavet ettevõtja kohta. Siin on märgitud teave: täisnimi, aadress, haridus, kogemused ja staaž (sh tööstuses), ametikohad. Üldiselt teave kavandatava äritegevuse ulatuse kohta.

Märgitud on ka eesmärk - investeeringute saamise vajadus, klient jne, samuti selle teostamise periood, kasu partnerile (investorile). Arvesse võetakse, et investor ei pruugi tööstusharust aru saada, mistõttu on äriplaan väga selgelt paika pandud.

Järgmised jaotised:

1. Turu ja valdkonna analüüs.Natuke eemalt vaadates pöörab üksikettevõtja tähelepanu sellele, kui palju on linnas (rajoonis, piirkonnas jne) sarnaseid organisatsioone, nende vajadust elanikkonna hulgas, millised on olemasolevad konkurendid. teabe puudumine ja sarnane teave. See analüüs põhineb tegelikult saadaolevatel kinnitatud andmetel. Ettevõtte väljavaated sõltuvad eelkõige müügituru reaalsest hinnangust.
2. Organisatsiooni ärimudel.See on see, mida ettevõte saab ostjale pakkuda, milline potentsiaal tal selleks on, aga ka lisareservide vajadus. Lihtsate sõnadega kuidas tagatakse kauba müük kliendile nii, et tulu ületab investeeringu.
3. Toote omadused Oluline on veenda partnerit selle konkreetse toote (toote või teenuse) vajaduses selles kohas. Rõhutatakse eeliseid, tehakse võrdlus analoogidega (madal hind, teenuse kvaliteet, potentsiaalsetele ostjatele soodne (mugav) asukoht jne).
4. Ettevõtluse edendamise plaanid Turundus on kauplemise oluline osa. See kavandab uusi võimalusi ettevõtte arendamiseks, müügi suurendamise strateegiat.
5. Nende töö ja müügi protsessi kirjeldus. Jaotises selgitatakse üksikasjalikult selliseid punkte nagu: müüdava toote hind (või hinnapoliitika üldiselt), klientide meelitamise viisid, reklaam ja muud ideed müügi efektiivsuse tõstmiseks. kaubad.
6. Ettevõtte struktuur Selles osas kirjeldatakse lühidalt personalipoliitikat, töökontrolli, motivatsiooni.
7. Riskianalüüs Ettenägematute kõrvalnähtude ootamatul ilmnemisel koostab ärimees kahjude vältimiseks eelnevalt tegevusplaani ja seejärel olukorrast edukalt välja. Riske saab maandada. Ja äriplaani üksikettevõtjatele on oodatud hinnangud uute müügiturgude otsimise kohta, turunduskäigud ja uurimismeetodid turu eest võitlemiseks.
8. Finantsprognoos.Äriplaani kõige keerulisem osa. Dokumendi jaotis peaks sisaldama peamiste näitajate arvutusi. Kaubanduses võetakse arvesse kõik sellise ettevõtte tüüpilised kulud (kaupade ost, transpordikulud, töötajate palgad, ruumide ülalpidamiskulud, maksud jne). Arvestus näitab, et edaspidi teatud marginaaliga müügist piisab kõrge tase. Arvutustes võetakse arvesse inflatsiooni taset, ettenägematuid kulutusi (remont, uute seadmete ost, tulekahju, tarnija kaotus), võimalike konkurentide esilekerkimist. Andmed varundatakse jooniste, tabelite, graafikutega Ja selle tulemusena - finantsprognooside ligikaudsed näitajad (müügitase, tasuvusaeg ja saadud kasud).
9. Regulatiivne raamistik.Jaotises tuleb täpsustada ettevõtluse korraldamiseks vajalikud juriidilised dokumendid (litsentsid, müügiload, load, sertifikaadid jne.) Märgitakse saadud paberid, nende kehtivusajad, saamise tingimused ja viisid. Vastuvõetavate dokumentide loetelu.
10. Rakendused.Teksti lõpus on lisatud graafikud, tabelid, diagrammid, visuaalsed kasumlikkuse arvutused, mille lingid on materjalis. Tabelid näitavad teavet dünaamikas. Sellisel kujul on mugav investorile esitada arvnäitajad: müügitasemed, palgad, maksed eelarvesse, bilanss, käibekapital ja muud. Tekstis on märgitud taotluse numbri joonealune märkus.

Projekti lugemine huvilisele peaks olema huvitav. Äriplaani tekst tuleks võimalusel esitada lihtsal ja arusaadaval kujul, ilma tülikate konstruktsioonide ja voolujooneliste väljenditeta. Ei lülitu asjatult sisse detailne info, kuid ka võtmepunkte ei tasu selgituseta jätta. Lisaks on võimatu mainida valet või kontrollimata teavet.

Investoritele meeldib, kui äriplaani tekstis on sätestatud organisatsiooni töö kontrollimise tingimused.

Dokument sisaldab teavet hooajalisuse või kaupade kitsa nõudluse kohta, muid kokkuleppeid, mis võivad ajutiselt kaubanduse tööd piirata, et investor teaks kõiki funktsioone ette.

Interneti-ressursside valmisvalikute kasutamine

Kõigil pole nii olulise dokumentatsiooni koostamise kogemust ega raha professionaalide tellimiseks. Üksikettevõtja jaoks oma äriplaani kirjutamise näide on võrgustike valmisproov. Tekst on valitud sarnaselt teemaga ja täielikult enda jaoks ümber tehtud.

Algajale oleks see valik veelgi parem - professionaali koostatud tekst võtab arvesse tõenäolisi peensusi, näeb ette ettenägematud kulud ja riskid, millele IP ise kogenematuse tõttu isegi ei mõtle. Peaasi on valida valmis töötekst.

Näidete põhjal saate:

• koostage äriplaan, kasutades 2-3 malli;
• kirjutage üks meeldinud tekst ümber.

Äriplaani saate alla laadida Internetist. Võrgus on palju saite, kus on ligikaudsete arvutustega erinevatel teemadel valmis vabatekstide komplektid.

Nende näitel saab IP visuaalse ettekujutuse materjali kirjutamisest ja võib-olla ka ideid äritegevuseks.

Äriplaan mingil määral realiseerib ideid, toetab töötahet. Investori jaoks teeb paberil planeerimine selle tajumise lihtsamaks, annab võimaluse äriidee detailideni läbi mõelda. Ettevõtja saab üksikasjalikud juhised töö jaoks.