איך לכתוב אפיון נכון למדגם עובד. מאפיין במקום הדרישה: בעת הצורך, דרישות

מדגם מאפיינים ממקום העבודה מבוקש במקרים רבים. לרוב, ייתכן שיהיה צורך במאפיין לעובד: בעת הגשת בקשה עבודה חדשה; במהלך עיבוד הלוואה בנקאית; לבקשת בית המשפט; להגשה לרשויות אכיפת החוק; עבור רשויות האפוטרופסות.

עובדים דורשים מעת לעת תיאור תפקיד למקרים אחרים, בפרסום זה תמצאו דוגמה מהאוסף שלו ומספר טיפים לכתיבה.

איך כותבים תיאור תפקיד

אזרחים רבים חושבים שתיאור תפקיד הוא כבר מושג מיושן, אבל זה שגוי - המסמך עדיין מבוקש. מה חשיבותו? מאפיין ממקום העבודה הוא סוג של הערכה של ההנהלהעובד בהווה או בדימוס. בו, הוא צריך לתאר את מקצועי ו איכויות אישיות. אבל כיום, היחס למסמך זה הוא מעט מעורפל, שכן לרוב עבור מנהיג מדובר בפורמליות פשוטה, והמאפיין אינו חושף את ההשתייכות האישית האמיתית. כתוצאה מכך, תוכן המסמך עשוי להיות מפוקפק.

בעת הידור, יש להקפיד על כללים מקובלים, אם כי אין צורה ברורה. תיאור התפקיד צריך להכיל את המידע הבא:

• מידע על אזרח הזקוק למאפיין: שם מלא, תאריך ומקום לידה, שירות צבאי, מצב משפחתי, השכלה, פרסים וכדומה;
• מידע על פעילויות עבודהפרצופים. פסקה זו מכילה את המידע הבא: מתי העובד התחיל לעבוד, מתי עזב (אם הוא לא עובד יותר במיזם), אילו שיאי קריירה הוא הצליח להגיע בחברה המספקת את המאפיין. כדאי להתמקד גם בכישוריו המקצועיים של העובד, בהשתלמויות או בהכשרה (אם הוא נשלח לקורסים), ובהישגי העבודה. באפיון העובד יש לציין כי לעובד יש כל מיני יתרונות – הכרת תודה, עידוד. אל תשכח מסנקציות משמעתיות, אם בכלל, במהלך עבודתו;
• מאפיין אישיותו של העובד הוא למעשה הסעיף המשמעותי והחשוב ביותר במסמך. זה מכיל מידע החושף את התכונות האישיות של אדם.

אם האדם המאופיין הוא מנהל ביצוע, יש צורך להפגין יוזמה, נכונות לביצוע פקודות מממונים, רצון להגיע לתוצאות גבוהות ואחריות. כמו כן, יש לחשוף את תכונותיו התקשורתיות: היחסים בצוות העבודה עם העובדים, האם עמיתיו מכבדים אותו, האם זכה לסמכות מסוימת. אם היחסים "בתוך" הצוות אינם מסתכמים, והסיבה היא אופיו הקשה של העובד או תכונות אישיות אחרות, אז זה בא לידי ביטוי גם במאפיין.

אם העובד לקח עמדת מנהיגות, עליך להצביע על תכונות כגון קפדנות לכפופים ולעצמך באופן אישי, נכונות לקבל החלטות קשות, כישורים ארגוניים, יוזמה, רצון להגיע לביצועים גבוהים וכו'.

במפעלים רבים כללים פנימייםקובע מתן מאפיינים לעובדים בטפסים עם פרטי הארגון. אם אין טופס כזה, אזי מאפייני החברה עדיין חייבים להיות קיימים במאפיין, ואם המסמך התבקש בקשה רשמית, יש צורך לרשום היכן בדיוק הוא מסופק.

שקול דוגמה להרכבת מאפיין ממקום העבודה (מורכב על נייר המכתבים של הארגון)

אפשרות מספר 1: מאפיינים לדוגמה ממקום העבודה

מאפיין (דוגמה)

עדות זו הונפקה לפטריצ'נקו ולרי אנטולייביץ', יליד 1 בנובמבר 1978, העובד במרכז להגנה חברתית על ילדים. כתובת: st. קולגינה 25 (פרטי הארגון) מיום 16.5.13 ועד היום בתפקיד "עובד סוציאלי".

מצב משפחתי: נשוי. בן הזוג פטריצ'נקו אינה פטרובנה, 11.12.1979 ילדים: פטריצ'נקו ויטלי, ילידת 2000 ופטריצ'נקו אנה, ילידת 2002.

Petrichenko V.A. בוגר האוניברסיטה הפדגוגית של וולגוגרד עם תואר בפסיכולוגיה, בעל תעודה אדומה. עובד זה בולט במקצועיות גבוהה, דייקנות ואחריות. אין לו סנקציות משמעתיות, יש לו מכתבי עידוד להשתתפות בכנס "הגנה על ילדים באחריות המדינה". עם עמיתים וכפופים הוא ביחסי ידידות, תמיד מראה איפוק, סבלנות ועדינות. במצבי סכסוך קשים עם לקוחות המוסד, הוא תמיד מאופק, נכון, בעל יכולת להחליק את הבעיה ולתרגם אותה לזרם המרכזי של פתרון בונה בדרכי שלום. הרגלים רעיםאין. הנחיות החיים נכונות, הוא שואף לעזור לילדים ממשפחות לא מתפקדות, תוך התחשבות בצרכיהם וברצונותיהם. שמח לקחת חלק חיים ציבורייםצוות, משתתף בהכשרות לצמיחה אישית והשתלמויות.

מאפיין זה הוצא להגשה לגופי ההגנה החברתית של משפחות לא מתפקדות.

ראש מחלקת המרכז ביטוח לאומיילדים ברגס נטליה מיכאילובנה.

אפשרות מספר 2: דוגמה למאפיין לעובד

מאפיין (דוגמה)

הונפק לנדז'דה פטרובנה אבקומקינה, ילידת 10 באפריל 1977, תפקיד - כלכלן.

אבקומקינה נ.פ. עובדת בבנק הפיננסים והאשראי החל מה-16 באפריל 2010. במהלך עבודתה נשלחה שוב ושוב להשתלמויות, אותם סיימה בהצלחה במסגרת התוכניות: "דוחות חשבונאיים 2016", "ניתוח מצבה הפיננסי של החברה", "תחזית פיננסית בתנאים הכלכליים הנוכחיים".

אבקומקינה נ.פ. בעל כישורי משא ומתן עסקיים מצוינים, בעל ידע מקיף בהתמחותו, משתתף בסמינרים והדרכות, תמיד בעל החידושים והמידע העדכניים ביותר בתחום הכלכלה.

ראש המחלקה הכלכלית של הבנק "פיננסים ואשראי" Romanenko Vasily Petrovich. מצביעים על נוכחות של בן זוג (ים) וילדים).

העובד הזהבמהלך עבודתו בלט במקצועיות ובפרודוקטיביות גבוהה. לא ננקטו צעדים משמעתיים.

הוא היה ביחסי ידידות עם כפיפים ועמיתים, חברותי. בעבודה הוא מדויק, דייקן, עמיד בפני מתחים. הוא לקח חלק בהתלהבות בחיי החברה של הצוות. אין לו הרגלים רעים.

מאפיין זה מונפק להגשה ל-__________________.

תפקיד שם מלא שם משפחה חתימה

על מנת שלמאפיין יהיה תוקף משפטי, עליו להכיל את תאריך ההנפקה וחתימתו של מוציא המסמך - ראש החברה או עובד מחלקת כוח אדם.

כדאי לחזור על צורה מבוססת בהחלט של מאפיינים ממקום העבודה בו קוד עבודהלא קיים, יש רק כללים מייעצים מקובלים לעריכת "מכתב המלצה".

שלום! במאמר זה נדבר על מאפייני העובד.

היום תלמדו:

1. מתי יש צורך במאפיין?
2. מהם המאפיינים;
3. אילו כללי עיצוב חלים על מאפיינים.

מהו מאפיין עובד

מאפיין הוא מסמך המכיל הערכה של תכונותיו של עובד (אישי ומקצועי), ויכול להכיל גם מידע על פעילותו החברתית של אדם.

הרכבת המאפיינים מתבצעת לבקשת העובד, או לבקשת ארגונים חיצוניים כלשהם.

הדרישות למסמך זה אינן מוסדרות ברמת החקיקה, ישנן בלבד חוקים כללייםניסוחים המצוינים ב- GOST R 6.30-2003.

בשביל מה המאפיין?

במובנים רבים, היכן שהמאפיין מיועד, תלוי גם תוכנו. אם היא ניתנת לבקשת ארגון בנקאי או המשטרה, הערכה תספיק בהחלט. תכונות מוסריותעוֹבֵד.

אם הוא נערך על מנת לספק אותו במקום עבודה חדש, אזי יש לחשוף גם תכונות כאלה של אדם המעידות על היותו מומחה מעולה ומוסמך.

מה המאפיינים

כל המאפיינים מחולקים בדרך כלל ל-2 קבוצות גדולות: חיצונית ופנימית. אלה פנימיים משמשים בדרך כלל רק בחברה שבה הם הונפקו. הם מורכבים אם אתה מועבר ממחלקה אחת לאחרת, מקודם וכו'.

מאפיינים של הסוג החיצוני שכיחים יותר. הם מסופקים לארגוני צד שלישי, מוסדות בנקאיים, רשויות אכיפת חוק וכן הלאה.

ללא קשר לאיזה סוג שייך המאפיין, יש לאשר אותו בחתימת הראש ובחותמת הארגון שהנפיק אותו.

מי מעורב בהכנה ובחתימה על מפרטים

הכנת המאפיינים מתבצעת על ידי הממונה המיידי על העובד. אם הארגון קטן והמנהיג נמצא באדם בודד, אז הוא מעורב גם בפתרון בעיות עם מאפיין.

מי שיצר את המאפיין יחתום על המסמך, אם יש לארגון עובד מחלקת כוח אדם הוא גם חותם על המסמך.

איך כותבים אפיון

קודם כל, בואו להבין אילו רכיבים צריכים להכיל מאפיין טיפוסי.

אז זה:

1. שֵׁם. במקרה שלנו, מדובר ב"מאפיין".
2. שם משפחה וראשי תיבות של העובד. חייב להיות כתוב במלואו.
3. התפקיד שמחזיק העובד. גם בלי קיצורים.
4. גיל העובד. באופן עקרוני, פריט אופציונלי לציון.
5. מתי העובד התחיל ומתי הוא/היא סיים את העבודה בתפקיד שצוין.
6. הישגים במקצוע, פרסים (אם יש).
7. מידע האם העובד עבר, האם קיבל תוספת חינוך.
8. מידע על חיובים (אם יש).
9. מידע על כישורי השירות של העובד, כישוריו.
10. מידע על תכונות אישיות (לרוב על ניידות ועמידות ללחץ, רמת הקונפליקט).

המאפיין ממקום העבודה נכתב ביד או מוקלד במחשב. מודפס בדרך כלל על נייר A4.

הנקודות עליהן דיברנו קודם צריכות לבוא לידי ביטוי במלואן במסמך, ויש להשלים את כתיבת מאפייני העובד על ידי ציון היכן ולאיזו מטרה יינתן.

כמו כן, אל תשכח לציין את התאריך והשנה שבה נערך המאפיין, ולאחר מכן אל תשכח להחתים את הארגון.

למאפיין אין תאריך תפוגה, ניתן לספק אותו במקום הביקוש בכל עת. אבל אם פתאום הוא אבד, אתה יכול להרכיב מחדש בכל עת.

בהליך של שיקול ברשויות השיפוטיות בתיק בו לוקח חלק עובד בארגון שלך, עשוי להידרש מאפיין שלו ממקום העבודה.

שים לב שסוג זה של מאפיין הוא אחד המאפיינים ביותר סוגים מורכבים. ישנם מצבים בהם המאפיינים יקבעו איזו החלטה יקבל בית המשפט ביחס לאדם. בהקשר זה, לעתים קרובות מאפיין כזה אינו עובד של שירות כוח אדם, אלא המנהל עצמו.

המאפיין לבית המשפט מנוסח על נייר המכתבים של הארגון. הקפידו לציין את מצבו המשפחתי של האדם, לציין את מספר הילדים וגילו של כל אחד. כלול גם מידע על חינוך, שירות צבאי.

המאפיין צריך לכלול גם נתונים המאפיינים את תכונותיו האישיות של אדם. ויש צורך לשקף גם חיובי וגם שלילי. זהו סעיף חשוב, שלפיו המשתתפים בתהליך שופטים את העובד שלכם.

כמו כן, על המאפיין להכיל הערה כי הוא ערוך להצגה בפני הרשויות השיפוטיות. החתימה עליו מונחת על ידי ראש ועובד מחלקת כוח אדם.

בסופו של דבר, המאפיין נרשם ביומן התיעוד היוצא ומוקצה לו מספר.

מאפיין ייצור

הוא מאפיין את הכישורים, היכולות והיכולות של אדם. לעתים קרובות, על בסיסה, הם מחליטים אם לקבל מועמד לעבודה או לא.

מאפיין זה ניתן לרוב על ידי ראש החברה בה עבד האדם. יחד עם זאת, אם לעובד יש נזיפות או עונשים, יש לבוא לידי ביטוי גם.

ישנן מספר דרישות לכתיבת מאפיין זה:

• בעת הקומפילציה, הקפד לציין את התאריך והמספר הסידורי של המאפיין;
• בְּ סדר כרונולוגימשקף את שלבי ההתפתחות המקצועית של עובד;
• משקף את נוכחותם של עונשים ותגמולים לעובד;
• השלם את המסמך בחתימתך או בחתימת המנהל והטביע את חותמת החברה.

כמו כן, אל תתעלם מאפיין שליליעוֹבֵד. למרבה הצער, במקרים מסוימים יש צורך לערוך מסמכים כאלה.

בכל מקרה, גם אפיון שלילי צריך להיות אובייקטיבי. יהיה העובד אשר יהיה, אינך צריך להביע את רגשותיך ביחס אליו בתיאור.

באשר למבנה הכתיבה, הוא יהיה זהה לזה של המאפיין הרגיל. רק כל פריט נחשב מהצד השלילי.

בפועל, אפיון כזה ניתן רק לעתים רחוקות לעובד, גם אם הוא ביצע התנהגות בלתי הולמת. ברור שאם תכתוב תיאור כזה של עובד לשעבר, לא סביר שמישהו יקבל אותו לעבודה.

לכן, לרוב, מעסיקים מנסים פשוט להיפרד מעובד בעייתי, אך לא מספקים השפעה שליליתלחייו המאוחרים יותר.

דוגמא.מומחה מלאי I. נמצא בחברה שלנו כבר שנתיים. למרות מספר תכונות חיוביותמאופיין בדרך כלל כעובד עם פוטנציאל מקצועי נמוך. מפרה מעת לעת את המועדים לביצוע הוראות, את מועדי הדיווח. שוב ושוב הוטל עלי סנקציות משמעתיות, קיבל מספר נזיפות. סכסוכים עם עמיתים, מסרב לעזור לעובדים חדשים. הוא מסרב מכל וכל להשתתף בחיים הציבוריים של החברה.

מאפיינים להענקת תעודת כבוד

ניתן להרכיב מסמך זה הן לשימוש פנימי והן לשימוש חיצוני. במקרה השני, מאפיינים כאלה חייבים להינתן על ידי אותם עובדים שמתכננים לקבל בעתיד את התואר "וותיק בעבודה", וכן הלאה.

מאפיין כזה משקף מידע שמראה אדם באור הטוב ביותר, משקף הכי הרבה התכונות הטובות ביותרעמית כבוד. הקפד להדגיש את העובדה שהאדם עקבי לחלוטין עם העמדה.

כמו כן, אם המאפיין אינו בשימוש בתוך החברה, אז ניתן להתייעץ עם העובד עצמו כיצד הכי טוב להרכיב אותו. אין בכך שום הפרה.

מאפיין הסמכה

זהו סוג של תקן להסמכה של מומחה. מסמך זה מגבש את כל הדרישות הבסיסיות החלות על כישוריהם של העובדים. מסמך זה משמש בעיקר עבור סוכנויות וארגונים ממשלתיים.

תכונה זו מכילה:

• תיאור משמעות המקצוע;
• תנאי עבודה;
• ניואנסים פסיכולוגיים ופיזיולוגיים של המקצוע;
• דרישות הכשרת מומחים.

מאפיינים אלה משמשים כיום בבחירה מקצועית, כמו גם בהגשת מועמדות לעבודה ב מבני מדינהבפרט בחינוך, תרבות ובריאות.

מה עדיף לא לעשות בעת הכנת מאפיין

למרות שהמרחב ליצירתיות בעת כתיבה מאפיינים הוא רחב, אתה עדיין צריך לדבוק בכמה כללים פשוטיםאיות:

1. אל תשתמש בביטויים צבעוניים מדי רגשית, ואף יותר מכך בביטויים פוגעניים. בין אם אתה מרוצה מהעובד ובין אם לא - שמור על נימוסים עסקיים.
2. המידע בתיאור חייב להיות נכון ואמין. זה לא מקובל לשקף נתונים על פוליטי ו אמונות דתיותאדם וגם לאום.
3. שליטה על האוריינות שלך. אם תמצא שגיאה, כתוב שוב את הטקסט. חשוב לזכור כי אם מתעלמים מהכללים המפורטים לעיל, העובד יוכל לערער על המסמך בכל עת.

סיכום

היום דיברנו על איך לכתוב פרופיל עובדים. הטקסט של המאפיין יכול להיות חיובי ושלילי כאחד. אבל בכל מקרה, המסמך צריך להיות כמה שיותר אובייקטיבי וחסר פניות.

לעתים קרובות, סוכנויות ממשלתיות שונות וארגונים לא ממשלתיים דורשים התייחסות ממקום העבודה. למשל, בעת הגשת מועמדות למשרה או עבודה חדשה, לבית משפט בתיקים אזרחיים, עבודה, פליליים, במסגרת או בבחינת פרוטוקול על עבירה מנהלית.

למען האמת, עריכת תיאור התפקיד היא המשימה של מחלקת כוח אדם. אך לרוב מסמך כזה נערך על ידי העובד עצמו, והוא חתום על ידי הממונה המיידי והמעסיק הראשי (המנהל הראשי). נספר לכם כיצד לערוך מסמך כזה בעצמכם, מה לציין בתוכן, וכן נציב דוגמה למאפיין ממקום העבודה לאפשרות להשתמש בו כמדגם.

דוגמה לתיאור תפקיד

החברה באחריות מוגבלת "טכנולוגיות אלקטרוניות אחרונות"

TIN 364616841365 PSRN 3546516546 חוקי כתובת: 394054, Voronezh, st. קולצובסקאיה, 49

מאפיין

אסמכתא זו ניתנת לואלרי סטפנוביץ' אבקומוב, ילידת 30 במרץ 1972, אשר עובדת בחברת "החדשות האלקטרונית באחריות מוגבלת" מה-15 בינואר 2012 ועד היום כחשמלאי לתיקון ותחזוקה של ציוד חשמלי.

אבקומוב ולרי סטפנוביץ', נולד ב-30 במרץ 1972, עובד עבור חוזה עבודההחל מתאריך 15/01/2012 בתפקיד עוזר חשמלאי ב- LLC "טכנולוגיות אלקטרוניות אחרונות", החל מתאריך 12/12/2015 בתפקיד חשמלאי לתיקון ותחזוקת ציוד חשמלי, הסמכה 3.

יש לזה השכלה גבוההבמקצוע "מכונאי רכב", סדרת PN מס' 687461, שהונפקה ב-25 ביוני 1996 (האוניברסיטה הטכנית של מדינת וולוגדה), השכלה מקצועית תיכונית, תעודה של מכללת וורונז' לטכנולוגיות ריתוך ותעשייה, סדרה AC מס' 65874351, שהונפקה ביוני 20, 2011

מצב משפחתי: נשוי, 2 ילדים.

במהלך עבודתו ב-Newest Electronic Technologies LLC, אבקומוב ולרי סטפנוביץ' הוכיח את עצמו כעובד מקצועי, מוכשר ואחראי. בתפקידיו של אבקומוב V.S. כולל השתתפות בתיקון, בדיקה ותחזוקה של ציוד חשמלי, תיקון שנאים, מתגים, ריאוסטטים, סטרטרים מגנטיים, שחזור ציוד חשמלי, עיבוד חומרי בידוד.

שואף להשתלמויות (במהלך עבודתו הגדיל את הקטגוריה). אין לו סנקציות משמעתיות, הוא התעודד שוב ושוב על ידי בונוסים כספיים על סמך תוצאות עבודתו. במהלך תקופת העבודה מצבי חירוםעם חפצי העבודה לא היה מקום. חרוץ, ביצועים גבוהים.

אי קונפליקט. הוא ביחסי ידידות עם עמיתים, מפגין עדינות וסבלנות. מאופק, נכון. הוא בולט בדייקנות, בדרישות גבוהות מעצמו וברצון לצמיחה מקצועית. הוא הוכיח את עצמו כמומחה יוזם, אחראי ואמין, המסוגל לבצע משימות שהוקצו בזמן. מסוגלים לקבל החלטות באופן עצמאי במצבים קשים ולהיות אחראי על התוצאה של פעילותם.

מאפיין זה מונפק להצגתו במקום הביקוש.

מנכ"ל Latest Electronic Technologies LLC

ויקטורוב V.V.

כאשר נעשה שימוש במאפיין ממקום העבודה

בְּ הזמן הסובייטימסמך כזה היה נפוץ מאוד. זה היה נדרש לכל השמה חדשה, העברות וכו'. אבל גם עכשיו המאפיין ממקום העבודה לא איבד ממשמעותו. מסמך כזה יכול לשמש בתיקים, בסכסוכי עבודה וכדומה.

יש מה שנקרא מאפיינים פנימיים וחיצוניים ממקום העבודה. פנימי משמש להעברה, קידום, הקצאת דרגה חדשה. מאפיין חיצוני ממקום העבודה משמש אך ורק להצגה בפני כל הארגונים והרשויות האחרים (למעט זה שבו עובד העובד). במקרה הראשון, אנו ממליצים לשים לב יותר לתיאור פעילות העבודה: השתלמויות, השכלה, תמריצים, סנקציות משמעתיות. כאשר המאפיין מורכב בארגונים אחרים, ניתן לתאר את פעילות העבודה בצורה קצרה.

למאפיין ממקום העבודה יש ​​מבנה משלו. למסמך כזה ניתן תוקף משפטי: חתימת ראש הארגון, בעל זכות הדיבור בשם הארגון (לעיתים המאפיין חתום גם על ידי הממונה הישיר), חותם, תאריך הנפקה. רצוי לעשות את המסמך על נייר המכתבים של הארגון עם ציון PSRN, TIN, כתובת חוקית, מספרי טלפון.

תוכן המאפיינים ממקום העבודה

לנוחיותך, עשינו שיטתיות של המידע שעשוי להיות מצויין במאפיין ממקום העבודה. השתמש בהם כתבנית להרכבת מסמך:

1. נייר מכתבים של הארגון, פורמט - A 4
2. שם המסמך במרכז מאפיין
3. על שמו הוצא, תאריך לידה, תפקיד, תקופת עבודה בארגון
4. מידע על השכלת העובד
5. מידע על מצב משפחתי
6. פעילות העבודה של העובד - מועד העסקתו, קריירה, חובות רשמיות, תוצאות עבודה
7. כיתה תכונות מקצועיות: סנקציות משמעתיות, תמריצים, ניסיון בעבודה, חינוך עצמי, לימוד המסגרת הרגולטורית, שיפור עצמי
8. הערכת תכונות עסקיות ואישיות: דייקנות, אחריות, מיומנויות תקשורת, יחסים בצוות, עם כפיפים, יכולת תכנון עבודה, הערכת כושר עבודה, התנהגות במצבי לחץ וקונפליקט, יחסים עם בוס וכו'.
9. מטרת הרכבת מאפיין ממקום העבודה: להצגה בפני גוף ממלכתי או אחר.

למאפיין ממקום העבודה אין התיישנות, אך הגיוני וראוי יותר להציג מסמך עדכני עד למועד החיבור.

מדגם המאפיינים שלנו ממקום העבודה אינו היחיד האפשרי, אבל, כפי שהראה בפועל, בעת השימוש בו, התוצאה היא האופטימלית ביותר.

כשאני כותב מאפיינים, אני בדרך כלל משתמש בהערותיה של אלנה בוריסובה (מיקס אישי 2001). הם נכתבו להסמכת כוח אדם, בפרט, מאמני בית הספר לעסקים במוסקבה משתמשים בהערות אלה במהלך תוכנית ה-MBA Start, אך כאשר כותבים תיאור, הם נוחים מאוד:

לגבי כמות העבודה.

משוב חיובי. העובד מבצע כמות עבודה רבה, עומד תמיד בלוחות זמנים, ובמקביל מצליח להגיע לכל הפגישות, להכין דוחות נדרשים בזמן ולהתוודע לדיווחים המתקבלים אצלו. היקף העבודה שבוצע על ידו מעיד על המקצועיות והמסירות הגבוהה של החברה.

משוב שלילי. העובד מעורב באופן פעיל בפרויקטים שונים, מקדיש להם זמן ומאמצים רבים. למרבה הצער, מאמצים לא תמיד מביאים לתוצאות אמיתיות מדידות שהמנהיג מצפה ממנו. מספר משימות חשובות (דוגמאות) לא זכו לתשומת לב מספקת. נראה כי משימות נפגעות בשל חוסר ארגון וחוסר יכולת להגדיר יעדים ולתעדף. ככל הנראה, על מנת להגביר את יעילות הפעילות, מומלץ לעובד לנסות להבין ולהבין כיצד מאורגן תהליך העבודה בחברה.

יכולת ניתוח וקבלת החלטות.

משוב חיובי. העובד מובחן ביכולת לנתח עובדות, לאסוף את המידע הדרוש ועל סמך זה לקבל החלטות מושכלות. העובד מפגין יכולת על ידי התחשבות גרסאות שונות, לקבל ההחלטה הנכונה. הוא לומד מהר ויודע להסתכל "בשורש" הנושא, להפריד בין החשוב למשנית. גם אם המנהיג לא תמיד מסכים עם החלטותיו, הוא תמיד מתייחס אליהן בכבוד. עמיתים סומכים על יכולתו של העובד לנתח את המצב ולקבל החלטות ולעתים קרובות פונים אליו לייעוץ.

משוב שלילי. חלק מהחלטותיו והמלצותיו של איש הצוות אינן נתמכות במידה מספקת בניתוח ובעובדות. המנהל החזיר שוב ושוב את הצעותיו לתיקון, שכן הן לא היו מוצדקות, למרות שהייתה לעובד הזדמנות לאסוף את המידע הדרוש. בהמשך, מומלץ לעובד להכיר טוב יותר את עבודת החברה ולפני הבעת עמדתו לעבור על כל האפשרויות ולהגיש מסמכים והצעות במתכונת המקובלת על ההנהלה והעמיתים.

יכולת תכנון וארגון.

משוב חיובי. העובד יודע לתכנן את עבודתו ולהציב יעדים. סדר עדיפויות נכון. לעתים רחוקות משאיר דברים לרגע האחרון. קשוב לא רק למשימה כולה, אלא גם לפרטי העבודה. ברגע שמתקבלת החלטה בארגון (גם אם ההחלטה מתקבלת במחלקה אחרת), העובד מבצע הערכה השלכות אפשריות, מבהירה את הפרטים ומשנה את תכניות העבודה שלה בהתאם לדרישות החדשות. לעתים קרובות השאלות וההערות שלו שימושיות לא רק עבורו, אלא עבור הארגון כולו.

משוב שלילי. לעובד יש עוד עבודה רבה לעשות על כישורי תכנון וארגון. מכיוון שהוא ממעט לתכנן את עבודתו לעתיד, לרוב הוא לא מצליח להשלים את העבודה בזמן או לא עושה את העבודה באיכות הראויה. שוכח להזהיר את הקולגות בזמן לגבי המידע שהוא מצפה מהם. כתוצאה מכך, בשל תכנון לקוי שלו, עמיתים וכפופים נאלצים להישאר מאוחר בסוף יום העבודה. עובד עקב חוסר יכולת לתכנן ולהתרכז בו משימות קריטיותלא יכול להפעיל מספר פרויקטים בו זמנית.

היכולת לשלוט ברגשות.

משוב חיובי. העובד עובד היטב לא רק ברגיל, אלא גם ב מצב מלחיץ, שומרת תמיד על אופטימיות, סיבולת וגישה חיובית לעבודה ולקולגות. איש מעולם לא ראה אותו "איבד עשתונות". כשדברים משתבשים, הוא שומר על קור רוח ומרגיע את הסובבים בהתנהגותו. הבגרות והיכולת שלו לשלוט ברגשות היא אחת הסיבות שקולגות נוטים לעבוד איתו בפרויקטים.

משוב שלילי. כשמשהו מדאיג עובד, במקום לדון במצב עם עמיתים והנהלה, הוא נסוג לתוך עצמו ומגדר את עצמו מפני אחרים. במקביל, אופן התקשורת שלו בעבודה משתנה. זה יוצר אווירה עצבנית בקבוצה. אם הבעיות שלו הן בעלות אופי עבודה, סביר להניח שהמנהל צריך לדון איתו בחשיבות לפתוח מידעולפתח שיטות בונות לדיון בנושאים שנויים במחלוקת.

מאפיין

היא עובדת כרואה חשבון ראשי משנת 2001.

חינוך ____________- בוגר __________________

משנת 2005 החל לעבוד כרואה חשבון ראשי ב__________________.

בשנת 2007 קיבל הסמכה של רואה חשבון מקצועי - מנהל פיננסי, יועץ פיננסי (מומחה).

באותה שנה הועבר לתפקיד סגן מנהל - מנהל כספים של __________________ בתפקידי החשב הראשי של המיזם.

משתתף בכל _________________ פעילויות הפיתוח המקצועי.

במהלך עבודתו ב_______________ נבדק המפעל שוב ושוב על ידי רשויות מס ואחרות. על פי תוצאות הבדיקות, לא הוטלו על המפעל עיצומים בגין הפרה ראיית חשבוןודיווח.

כתוצאה מעבודתה, היא זכתה שוב ושוב בפרס. ובשנת 2008, על פי החלטת אסיפת המייסדים, היא נכללה ברשימת המייסדים _____________

בקשר למעבר ללוח החשבונות החדש והמבוא חשבונאות מסבמיזם פיתח תוכנית הנהלת חשבונות ששילבה חשבונאות, מס וחשבונאות ניהולית במיזם.

הוא התגלה כמארגן מעולה ומומחה מקצועי.

מאפיינים
עבור עובד של הארגון LLC "__________"
רומנוב ניקולאי אלכסנדרוביץ'

רומנוב ניקולאי אלכסנדרוביץ', יליד 1970, בעל השכלה גבוהה בהתמחות "ציוד תקשורת כְּלִי טַיִס", אשר מאושרת על ידי דיפלומה ממלכתית שהונפקה על ידי האוניברסיטה הטכנית של מוסקבה. באומן. לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטה שירת שנה בצבא בדרגת סגן חילות הקשר.
אלמן (משנת 2005), מגדל בן שתים עשרה. לפני שהצטרף ל-_______ LLC, הוא החליף שלוש עבודות - מכון המחקר למכשירים מדויקים (1990-1996), OJSC Rostelecom (1996-2001), לשכת התכנון המרכזית של בניית מכונות כבדות (2001-2005). במהלך עבודתו בארגונים אלו, שלט בהתמחויות נוספות - "חוקר זוטר", "מומחה בחישוב מסלולי ממסר רדיו", "מומחה בחישוב תאימות אלקטרומגנטית". מאפיינים עם מקומות קודמיםעבודות הן חיוביות. התפטר מהעבודה האחרונה רצון עצמיבקשר למעבר למקום מגורים חדש.
ב-1 באוקטובר 2005 החל לעבוד ב-____________ LLC לאחר הפסקה של חמישה חודשים בוותק שלו. עבר הסבה כיועץ במכירת ציוד תקשורת ללקוחות עסקיים. עבר בהצלחה את בחינת ההסמכה "BP2000: סימנס BMI". בשנת 2007 עבר הסבה מקצועית כמבקר של מערכת ניהול האיכות. מוסמך על ידי Det Norske Veritas כמבקר ISO 9000.
מוחצן, חברותי בצוות, פתוח לתקשורת, מנומס, עקרוני. מארגן מצוין הוא הקפטן של נבחרת ההתמצאות האזורית. אימון מקצועיעומד בדרישות. על פי תוצאות ההסמכה הוא מונה לתפקיד ראש מחלקת איכות. אנחנו לומדים מהר. למרות שהוא פתוח בתקשורת, הוא תמיד מגן בחירוף נפש על דעתו, גם אם היא מתבררת כשגויה, מודה בכך בקושי רב. מוטיבציה לקבל החלטה משימות מאתגרותוהכרה בכשירות. מסוגל לקבל החלטות עצמאיות ולהיות אחראי עליהן. אין לו הרגלים רעים.
הוא אוהב את בנו, מבלה איתו חגים וזהו. זמן חופשי. נראה שהוא מומחה מבטיח, שנכלל במאגר כוח האדם עם מינוי נוסף לתפקיד סגן מנהל הפיתוח.
המאפיין הוצא להגשה לבית המשפט בסמני במוסקבה.

מנכ"ל ____________ ג.ל. נדוויגה

סְגָן מנכ"ל HR ____________ I.R. Chupilko

מאפיין

על המנהל הראשי הראשי למכירת מוצרים לאוכלוסיית LLC "שירותים סלאביים" Bestolkovkin Balbes Nedoumych.

בסטולקובקין באלבס נדומייץ' עובד בחברה "שירותים סלאביים" מאז 1 באפריל 1900. הוא נשוי ויש לו עשרים ושמונה ילדים. תחומי אחריותו כוללים מכירת מוצרים לציבור, וכן שירות צנרת של החברה והשותפים. בעל השכלה גבוהה בהתמחות "אינסטלציה". במהלך עבודתו, הוא הוכיח את עצמו כמומחה מוכשר, מסוגל לפתור את המשימות שהוטלו עליו, להראות גישה אחראית ויצירתית לפתרון בעיות. בעיות שונות, בחרו בפתרון האופטימלי והאיכותי ביותר. יחסים טובים עם צוות החברה, פעולות משמעתיותאין, לא הפר משמעת עבודה. מוענק על גבורה פרס כספיוהכרת תודה.

מנהל LLC "Slavyanskiye שירותים"
פולוזלוי פ.ב.