פיתוח תכונות מנהיגות. תוכנית אפקטיביות מנהיגות

האם אתה חושב שיש לך את היתרונות של מנהיג ואתה רוצה להתפתחאותם הלאה? או אולי להיפך, אתה חושב שחסרות לך כמה תכונות? גם אם לא חשבת על זה בכלל, קרא את הטיפים איך לגלות בעצמך כישורי מנהיגותמה לעשות למען הפיתוח שלהם והיכן הם יהיו שימושיים.

יש מנהיגים פורמליים ובלתי פורמליים. הראשונים תופסים לעתים קרובות יותר את התפקיד המתאים (ראש, ראש). מנהיג בלתי פורמלי הופך בשל יכולותיו וסמכותו. בצוות, המנהיג הפורמלי והבלתי פורמלי אינו בהכרח אותו אדם.

כיצד לזהות תכונות מנהיגות בעצמך

הנה עשרה סימנים של מנהיג. דרג את עצמך על סמך מאפיינים אלו. פתאום תמיד היית מנהיג בלי לשים לב! כופפו את האצבע בכל פעם שהתיאור תואם את הדמות שלכם.

1) ראש פתוח: אתה בעל ראש פתוח ויודע להקשיב לדעות של אחרים.

2) יועץ: אנשים סביבך מבקשים לעתים קרובות עזרה ונקודת המבט שלך חשובה להם.

3) אחראי: אתה יודע לעמוד במילה שלך, אז אנשים סומכים עליך.

4) הגון: חברים מספרים לך בקלות את הסודות שלהם, ללא חשש שתמסור אותם.

5) חרוץ: אתה מראה בדוגמה שלך שאתה צריך לעבוד ללא לאות.

6) תכליתי: אתה מעדיף לפעול מאשר להבטיח.

7) אופטימיסט: אתה יודע להשרות אמון באחרים, להניע לפעולה.

8) מכבד: קבלת אנשים באשר הם. האם אתה יכול למצוא אצל אחרים הצד הטובולהעריך אותם.

9) אכפתיות: לא רק מודאגים מהרווחה שלך, אלא גם עוזרים לאחרים להצליח.

10) חובב: אתה פועל בביטחון עצמי ומציע תחילה פתרון לבעיה.

אם לפחות שמונה נקודות עוסקות בך, אז אתה יכול לראות את עצמך כמנהיג מלידה. אם פחות, אל תדאג. ניתן לפתח תכונות מנהיגות.

דאינריז טארגריאן ממשחקי הכס היא דוגמה למנהיג מובהק השואף לתפקיד המנהל. לג'ון סנואו יש תכונות מנהיגות, אבל לא רוצה להבחין בהן. ואחרים, להיפך, רואים בו מנהיג

כיצד לפתח תכונות מנהיגות

לכל אדם יש סט מסוים של תכונות מנהיגות. רבים מהם עשויים לנמנם. אם שמתם לעצמכם למטרה להיות מנהיג אמיתי, אז הגיע הזמן להתחיל להתפתח בכיוון הזה.

היו פרואקטיביים

הרגילו את עצמכם לרעיון שאף אחד מלבדכם אינו אחראי לאירועים בחייכם. הכלל העיקרי הוא להפסיק להתלונן על בעיות ולחפש דרכים לפתור אותן. לדוגמה, אם חסר לכם פעילויות תרבות, הציעו לעזור למורה המארגן להכין מסיבה בבית הספר.

להפוך מיד למרגרט תאצ'ר (ראש ממשלת בריטניה ו-1979-1990) או לסרגיי ברין (מייסד משותף של גוגל) לא יעבוד. למד קודם איך להיות מנהיג בצוות קטן.

לקחת אחריות

הציטוט "אנחנו אחראים לאלו שאילףנו" צריך להיות המוטו שלך. לקחת יוזמה לעתים קרובות יותר. המשימה של המנהיג היא לשלוט בהתחייבויותיו שלו. אם אתם מארגנים אירוע, חישבו על הכל עד הפרט הקטן ביותר: ערבו עוזרים, מצאו מקום, הסכימו על ציוד הכרחי. ואל תהססו לעזור. וכאשר מפקידים למישהו משימה, עדיין היה מוכן להיות אחראי על התוצאה בעצמך.

הקשב וקבל ביקורת

תצטרך להתרגל להערות ביקורתיות המופנות אליך וללמוד כיצד להגיב להן בצורה נאותה. המנהיג תמיד מוכן לשינויים, גם אם הם נוגדים את האגו שלו.

אל תפחד מהחדש

מנהיגים צריכים לצאת מאזור הנוחות שלהם כל הזמן. אל תפחד לעשות משהו חדש. אם אין לכם, למשל, ניסיון בעיצוב אולם, נסו לברר על כך הכל באינטרנט. בקשו עצות מאנשים אשרעושים את זה יותר זמן ממך. מישהו מבקש עזרה ועצה - אל תסרב. אמנם זה ייקח זמן, אבל בתמורה תקבלי הכרת תודה ונאמנות.

לחשוב על אחרים

הקשיבו למצבי הרוח והספקות של אחרים, אל תשכחו לשאול את החברים והמכרים שלכם על ענייניהם. הצב את האינטרסים של אנשים אחרים בשווה לשלך. נסו לגרום לכל אחד בחברה להרגיש צורך. כךהצוות יתכנס סביבך. ואתה תוכל לממש את השאיפות שלך של מנהיג.

אילו מקצועות דורשים כישורי מנהיגות?

ישנם מספר מקצועות שבהם תכונות מנהיגות הן הבסיס עבודה מוצלחת. ביניהם עורך דין, , מומחה למשאבי אנוש וכו'. במקצועות רבים אחרים יש הזדמנות לצמיחת קריירה אנכית. העליון הוא המנהיגים, המנהלים. כל מנהיג של צוות, מחלקה, מפעל צריך לנסות להיות מנהיג פורמלי ובלתי פורמלי כאחד.

תכונות מנהיגות יעזרו לך בשנות הסטודנט שלך אם תחליט להיות או חבר מועצת תלמידים

אם אתה רוצה להתעמק בחקר המנהיגות, קרא ספרים "21 חוקים בלתי ניתנים להפרכה של מנהיגות"ג'ון מקסוול "איך הופכים מנהיגים"וורן בניס או "מנהיגות רגשית. אומנות הניהול של אנשים על בסיס אינטליגנציה רגשית »דניאל גולמן.

גם אם אינכם מתכננים לקחת על עצמכם תפקיד של מנהיג, חלק מהתכונות שלו יעזרו לכם להרחיב אופקים. כך שתוכל להתמודד טוב יותר עם נסיבות שליליות, לנקוט בפעולה נחרצת בעת הצורך ולעמוד על זכויותיך.

אם החומר היה שימושי עבורך, אל תשכח לשים "אני אוהב" ברשתות החברתיות שלנו

בעל תכונות מנהיגות היא לא רק דרך מצוינת לשעשע את ההבל שלך. נכסים אלו יכולים למלא תפקיד חשוב ביותר במעבר בסולם הקריירה, כמו גם בביסוס חיים אישיים. בעזרתם, אתה יכול לפתור במהירות וביעילות קשיים מתעוררים, כמו גם להסתכל בביטחון רב יותר על העולם סביבך.

אם עדיין אין לך תכונות מנהיגות מלאות, אז הגיע הזמן לחשוב על פיתוחן.

אנו קוראים למנהיג אדם שמסוגל להנהיג אנשים אחרים ובמקביל נהנה מתמיכתם המלאה. הוא תמיד הראשון בכל מאמץ, דעתו מושמעת, סמכותו נתונה ללא תנאי. זה גם טבעי שהמנהיג נהנה מהיתרונות האלה ויש לו גישה למשאבים האלה שאנשים אחרים לא יכולים לסמוך עליהם.

לכן אין זה מפתיע שאנשים רבים היו רוצים לקבל את הסטטוס המקביל. עם זאת, לא כל אחד יכול להפוך למנהיג. אחרי הכל, למרות הפריבילגיות המיוחדות, להיות מנהיג זה לא כל כך קל. תפקיד חברתי זה מצריך גם אחריות מיוחדת, שלא כל אחד מסוגל להתמודד איתה. לכן הטעויות של המנהיגים נסלחות לעיתים רחוקות, ועליהם להגן על זכותם להיות ה"מנהיג" על בסיס קבוע.

רבים מאמינים שמנהיגים אמיתיים לא נוצרים, אלא נולדים. עם זאת, זה רחוק מהאמת. זה בהחלט אפשרי לפתח את התכונות המקבילות בעצמו. לכן, אם אתה לא מפחד מאחריות מוגברת, אז אתה רק צריך לעקוב אחר כמה כללים פשוטים.

תתחיל לקבל החלטות בעצמך

מנהיגים לא מחכים שמישהו ישתלט על חייהם וילמד אותם התנהגות נכונה. הם יוצאים לחלוטין מהשפעת הנסיבות הסובבות והופכים לאדונים הבלעדיים של גורלם.

תפסיק להתלונן

רבים מאיתנו אוהבים להתלונן מדי פעם – על הבוסים שלנו, קרובי משפחה, בריאות, צירופי מקרים מצערים וכו'. אבל העובדה היא שכל תלונות הן ניסיון להעביר אחריות חיים משלועל אנשים או דברים אחרים. אם משהו לא הולך לפי התוכנית, אז אתה בעצמך עושה בחירה - תרחם על עצמך או תנסה לשנות את המצב.

למד להגדיר את המטרות הנכונות

הדגישו את המשימה העיקרית בחייכם, כמו גם תארו מספר משימות נוספות, שיישומה יקרב אתכם למימוש החלום המרכזי. כתוצאה מכך, כל הפעילויות בהן אתה עוסק צריכות להיות מכוונות להשגת התוצאה המיועדת. אל תבזבזו זמן על הדברים האלה – בין אם זה עבודה או בילוי אישי שלכם – שלא מקרבים אתכם אל המטרה העיקרית.

אל תפחד להגיד לא לאדם אחר

לעתים קרובות אנו שוברים את ה"אני" של עצמנו ופועלים באופן שאינו משתלם לנו לחלוטין, מתוך חשש לפגוע או לאכזב אחרים. אם אתה רוצה להיות מנהיג, אתה צריך לדאוג פחות ממה שאנשים אחרים חושבים עליך. הפחד לקלקל את דעתך על עצמך והרצון לרצות לא רק ימנע ממך התפתחות עצמית והשגת מה שאתה רוצה, אלא גם ימנע ממך להתבלט מהקהל.

אל תימנע מאחריות

רבים מאיתנו מסתפקים במועט במשך שנים רבות מסיבה אחת פשוטה – הרצון לגבהים חדשים בהחלט יעמיד בפנינו דרישות מוגברות. הרבה יותר קל להעמיד פנים שאתה מרוצה מהכל ולא לנסות לשנות את חייך. עם זאת, אם אתה רוצה לפתח תכונות מנהיגות בעצמך, עליך להתגבר על הפחד הזה מאחריות. אתה מתרגל מהר לקשיים המוגברים, אבל התחושה שהחיים שלך לא עומדים במקום ראויה להרבה.

אם אתה כל הזמן עובד על פיתוח תכונות מנהיגות בעצמך, אז במוקדם או במאוחר המאמצים שלך יביאו את התוצאה הרצויה.

אז בקרוב תשים לב שבצוות עבודה או ידידותי, הם התחילו להקשיב יותר לדעתך, הם פונים אליך בקביעות לייעוץ, זה ממך שהם מצפים ליוזמות ו פעולה אקטיביתבכל מקרה של קושי.

במילים אחרות, המנהיגות הבלתי מדוברת שלך התחילה להיות מוכרת. ועכשיו הדבר החשוב ביותר הוא להוכיח שאתה באמת מסוגל להיות "מנהיג". ולשם כך יש צורך, קודם כל, לשים את האינטרסים של הקבוצה בראש סדר העדיפויות.

זכור שעכשיו אתה מייצג לא רק את האינטרסים שלך, אלא גם את האינטרסים של כל אותם אנשים שסומכים על עזרתך. כמו כן, חשוב ביותר לכבד את כל חברי הצוות שלך ולקחת בחשבון את הצרכים שלהם. כל אחד מהחברים והקולגות שלך צריך להרגיש מוגן, להבין שהוא חלק מצוות צמוד וידידותי.

ולמרות שבהתחלה זה אולי נראה כמו משימה קשה לעקוב אחר כל הכללים שלעיל, עם הזמן תלמד להרגיש את הצוות שלך ולהבין בדיוק למה אנשים אחרים מצפים ממך. מנהיגים לא נולדים, אלא נוצרים. ואם תרצה, אתה תמיד יכול להוכיח את האמירה הזו עם דוגמה משלך.

הפכו למנהיגים ומצב רוח טוב לכם!

וידאו: על האבולוציה של אלטרואיזם ופטריוטיזם - חיוך חיות של פטריוטיזם

המחלוקות אם הם הופכים למנהיגים או נולדים עדיין נמשכים. יש פסיכולוגים שדבקים בגרסה הראשונה, אחרים נוטים לתיאוריה של נוכחות של נטיות מהטבע. אך שניהם מסכימים כי בהתמדה וברצון ראוי, כל אדם יכול לפתח בעצמו תכונות מנהיגות, שיובילו אותו להצלחה בקריירה ובחייו האישיים.

1) אדם כזה נבדל מהקהל בכריזמה מיוחדת.
2) נמרצות ונחישות אופייניים תמיד למנהיג.
3) האנשים האלה לא מפחדים לקחת אחריות ויוזמה.
4) השליטה ברגשותיו מאפשרת לאדם להישאר רגוע וקור רוח בכל מצב, לחפש את הדרך הטובה ביותר לצאת מהנסיבות.
5) היכולת "להצית" אחרים, לרתק אותם ברעיונות, להפוך אותם למקורבים שלך.

- איך להפוך למנהיג?

פיתוח תכונות מנהיגות דורש עבודה מתמדת על עצמו. התכנון בשלב זה הוא חשיבות רבה. לשם כך, עליך לפעול לפי מספר המלצות חשובות:

1) לא כל אחד יכול להגדיר את המטרה הנכונה.התוצאה הסופית נראית לרבים כחלשה ומטושטשת מאוד. זהו אחד המכשולים העיקריים להצלחה. ככל שהמטרה מוגדרת בצורה ברורה יותר, כך גדל הסיכוי להשיג אותה.

2)אל תפספסו את ההזדמנות!היכולת לזהות אותם ולהשתמש בהם היא סימן היכרכל מנהיג. המתנה פסיבית אירוע מתאים- זה לא מיועד למי שבאמת שואף להצלחה.

3) אל תפחד לקחת סיכונים!אל לנו לשכוח מושג כזה בפסיכולוגיה כ"אזור נוחות". בו אדם מרגיש מוכר ונוח, הוא מרגיש טוב בכל דבר. אך לעתים קרובות זהו "אזור הנוחות" המהווה מכשול להתפתחות, שכן קל "להיתקע" בו. אין צורך לפחד ממצבים חדשים, תפניות ואירועים בלתי צפויים. בלעדיהם, צמיחה אישית ופיתוח תכונות מנהיגות בלתי אפשריים.

4) אתה חייב תמיד להיות פתוח ללמידה.אל תחשוב שעם דיפלומה של השכלה גבוהה, כבר לא צריך לפתוח ספרי לימוד. לעולם אל תזניח את החלק התיאורטי של כל שאלה.

5) התבונן באחרים ולמד מהניסיון החיובי שלהם.מילדות, לנגד עיניו של אדם, יש אנשים שמצליחים ומצליחים יותר ממנו בעסקים. אתה לא צריך לקנא בהם, שכן אימוץ הניסיון והאיכויות המקצועיות שלהם יביא הרבה יותר תועלת.

לפיכך, פיתוח כישורי מנהיגות דורש ידע יסודות תיאורטיים, התמקדות מירבית בתרגול וניתוח התוצאות על מנת לשפר את הטכניקות והשיטות בהן נעשה שימוש.

- תחליט איזה סוג של מנהיג אתה.

1) פורמלי ולא פורמלי. זו סיטואציה מוכרת - המנהיג הפורמלי הוא ראש החברה הרשמי, אך הטון בו נקבע על ידי הבלתי פורמלי;

2) מנהיג מעורר השראה שמייצר רעיונות ומארגן סביבו קבוצה או מבצע מוביל המסוגל בצורה הטובה ביותר לבצע משימה;

3) עסק - המארגן ומעורר ההשראה של תהליך הייצור, היודע לחלק נכון משימות עבודה;

4) רגשי - לב הקבוצה, הגורם לאהדה ואמון;

5) מצבי - בא לידי ביטוי ברגע קריטי והובלה לפתרון בעיה ספציפית;

6) מנהיג אוניברסלי המשלב את כל התכונות הללו.

נסה להפוך לאחד מהמנהיגים האלה, השתמש בתכונות המולדות שלך. החלט מה אתה עושה הכי טוב - ארגן עבודה, הפקת רעיונות או התנהלות מופתית פגישות עסקים. תהיו מושלמים בזה וטפסו עוד שלב למעלה בדרך אל המטרה.

תכונות מנהיגות, כמו היכולת להניע אנשים, מאפשרות לחברי הקבוצה למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם, דוחפות אותם לעשות יותר ממה שהם יכלו קודם לכן. האנרגיה שלו מאפשרת לך לפתוח את המשאבים הנסתרים של השאר - המאפיינים האישיים של אדם, היכולות הנסתרות של קבוצה או חברה. מנהיג הוא מגדלור המסמן את הדרך של אחרים ללכת בהתנדבות.

1) מנהיג אמיתי מסוגל לשלוט בעצמו, ולכן הוא אינו מאפשר לרגשות להכתיב מה לעשות. אם אתה רוצה לפתח תכונות מנהיגות, אז קודם כל, עסוק בשליטה עצמית. זה יהיה קשה רק בהתחלה, ואז היכולת לשלוט ברגשות שלך תהפוך להרגל ותהפוך לפעולה טבעית כמו נשימה.

2) תכונה חשובה לא פחות למנהיג היא דייקנות, ולכן יש צורך לעבוד על פיתוח מיומנויות ניהול זמן. היכולת להקצות נכון את הזמן שלך תהפוך אותך לא רק לדייקנות, אלא גם ליעילה יותר, וזה לא פחות חשוב למנהיג.

3) ספר לאנשים רק במה אתה עצמך מאמין - זהו התרגיל הטוב ביותרלפתח את מיומנות השכנוע, תכונה חשובה מאוד של כל מנהיג. אתה יכול לשכנע רק אם אתה עצמך משוכנע ב-100% במה שאתה אומר.

4) פתח את המיומנות בעצמך כדי להשלים את כל המשימות המתוכננות בזמן. מנהיג הוא אדם ראשון בכל דבר, ואם תתמהמה ותדחה דברים חשובים למחר, לא רק שתשיג הצלחה בשום מקום.

5) מנהיג טוב הוא אדם אסיר תודה מלכתחילה. ואנשים הופכים אסירי תודה כשהם לומדים להעריך את כל מה שהם מקבלים. פתח את המיומנות הזו בעצמך.

6) מנהיג שמסוגל להוביל אנשים, קודם כל, חייב לגלות בהם עניין. ריבית היא ההיפך של אדישות ואדישות. המנהיג לא מהסס להראות שהוא מתעניין בצוות שלו וצריך את האנשים שמקיפים אותו.

7) חשוב שמנהיג יוכל להגדיר נכון יעדים – הרי זה מה שיעזור לכוון את המאמצים שלו ואת האנרגיה של הצוות להשגתן. עבדו על היכולת להגדיר נכון יעדים, הגדירו בבירור את מגבלות הזמן שלהם וראו את התוצאה הסופית.

8) מנהיג הוא לא רק אדם שיודע להגדיר נכון יעדים ולכוון את המאמצים של אנשים לקראת יישומם. מנהיג הוא קודם כל אדם שמכוון קודם כל את האנרגיה שלו להשגת מטרות ומוביל אנשים בעניין הזה.

9) התכונה החשובה ביותר המייחדת את כל המנהיגים היא תחושת אחריות. פתח את זה בעצמך, כי מנהיג טוב מבין את אחריותו למטרות, לתוצאות וכמובן לצוות שלו.

10) מנהיגים שמסוגלים להוביל אנשים הם אנשים ש"שורפים" עם הרעיון שלהם, ומטעינים את כולם בהתלהבות הזו. לכן, חשוב לפתח בעצמך תשוקה, לחפש מקורות פנימיים לדלק את ההשראה וההתלהבות שלך.

11) מנהיגים טובים הם תמיד אנשים בעלי מוטיבציהשיודעים בבירור מה ומתי הם רוצים. אבל, בנוסף לזה, הם יודעים איך להניע אנשים אחרים. כדי ללמוד כיצד לעשות זאת, חשוב להיות מסוגל להבין את הרצונות והצרכים של אנשים אחרים.

12) חשוב מאוד למנהיג להיות מסוגל לסמוך על אנשים ועל בסיס זה להאציל. אמונה בעצמך מולידה אמונה באנשים אחרים - הצוות שלך. למד לסמוך על עצמך ועל אנשים, והם יראו תוצאות מדהימות.

13) כדי להפוך למנהיג, עליך להביס את החשיבה השלילית אחת ולתמיד. מנהיג רואה פרספקטיבה, הזדמנויות וניואנסים ורודים בכל דבר. חשוב למנהיג לפתח חשיבה חיובית.

14) תכונה הכרחית למנהיג היא התמדה. על נתינה תוצאות טובות, אין בכלל צורך בתנאים נוחים - זה לא גורם מכריע. אבל, בהכרח, תוצאות נהדרות יוצגו על ידי האדם שלא עצר, למרות נוכחותם של מכשולים רבים.

15) המנהיג תמיד פתוח לאנשים ושואף לחלוק את הניסיון שלו ככל האפשר. לכן, למד לתקשר ולהיות פתוח לאנשים, להעביר אליהם את הדבר הכי יקר שיש לך - ידע וניסיון.

החומר הוכן על ידי Dilyara במיוחד עבור האתר

וִידֵאוֹ:

• כיצד לפתח תכונות מנהיגות ולהתעלות מעל הנסיבותו
• איך להפריד את השאיפות שלך מהמטרות שנכפו על ידי אנשים אחרים
• אילו עקרונות יאפשרו לך להשתלט על החיים והעסקים
• כללי מנהיגות לפיהם נשיא הדיוויזיה הרוסית של הנקל

פעם חשבתי שמנהיג הוא אדם שלוקח אחריות ופותר את כל הבעיות בעצמו. אבל עם הזמן הבנתי שזה לא מספיק. במאמר זה אדבר גם על כללי המנהיגות שלי, אותם פיתחתי על סמך ניסיון חיי.

אני זוכר שהתבקשתי לחשוב על שאלון שחבר שלי החזיר מפגישת הכשרה של מייסד-שותף של Neuro Linguistic Programming (NLP) מייקל הול: "האם אני גאה במה שאני מייצר? האם הקולגות והעובדים שלי גאים במה שאנחנו מייצרים? האם העבודה שלי תואמת את משמעות החיים? מה אני נותן לעולם? איך אני משפיע על החיים של הסובבים אותי? האם אני רוצה לעשות את זה?

מנהיגות לפי הבנתי היא דרך להשפיע ולנהל אנשים. מנהיג הוא זה שמגדל מנהיגים אחרים ללא חשש מתחרות. מישהו שעושה מה שהוא אוהב ויכול ללמד זאת לאחרים. מי שמשנה את חייהם וערכיהם של אנשים אחרים, יוצר סביבו את העולם שבו הוא עצמו רוצה לחיות. מי שחושב על היקף ההשפעה שלו ורוצה יותר, לא מפסיק לצמוח. אחד המנהיגים שזכו לכבוד שלי הוא ריצ'רד ברנסון, שהשיק את פרויקט הטיסה המסחרית בחלל.

לפני שתתחיל לפתח תכונות מנהיגות בעצמך, עליך להבין תחילה מה אתה רוצה. אנשים רבים חיים, לא משיגים את המטרות שלהם, אלא מטרות שנכפו על ידי מישהו (הורים, חברה). נסו לברר מהן השאיפות שלכם ומהן הציפיות של אחרים. . ענה על השאלות המוצעות, ואם הן שונות, סביר להניח שאתה מנסה לעקוב אחר המטרות שהוטלו.

למשל, כשהתחלתי להבין בהדרגה מה אני באמת רוצה, הבנתי שאני לא חי את חיי במשפחה. עשיתי כמיטב יכולתי להציל את הנישואים, למרות חוסר היחסים הקרובים עם אשתי, ההבדל בתחומי העניין, הערכים והתחביבים. נראה לי שאני עושה את זה למען הילד. אולם בסופו של דבר התברר שהבת גדלה אי שם בצד, שכן אני שמתי את התמיכה הכלכלית של המשפחה במקום הראשון. רק עכשיו אני מבין שעשיתי את המבטא הלא נכון - פנימה קשרים משפחתייםטיפול ישיר והשתתפות חשובים הרבה יותר.

לא בכדי נתתי דוגמה מחיי האישיים, ולא מהעסקים. אי אפשר להיות מנהיג רק בעבודה. רגע מפתחלפיתוח פוטנציאל מנהיגותי: מה אני יכול לתת לאנשים אחרים, כולל הילדים שלי.

שיטת ה-NLP עזרה לי להשתנות. לקח רק כמה שלבים של אימון עד שהבנתי בדיוק מה אני רוצה, הבנתי את הערכים שלי וראיתי בבירור את המטרות. מאז, חלו שינויים חיוביים רבים בכל תחומי חיי. למשל, התחלתי להסתכל על העולם בצורה חיובית יותר וליהנות אפילו מהדברים שנהגתי לעשות בחוסר רצון. בשנת 2013 אובחן אצלי סרטן שלב 4, ובכל זאת הצלחתי להתגבר על המחלה הזו. באותה שנה, השותף העסקי שלי ואני קיבלנו החלטה קשהחלק מהמייסד השלישי, הרכבנו צוות חדש.

כיום, בחיי העסקים והפרטיים, אני משתמש כמעט בכל הטכניקות שלמדתי עם הזמן. אימון NLPלמעט טכניקות טיפוליות גרידא. אני אגיד לך איך לפתח תכונות מנהיגות בעצמך.

רוברט דילטס, ממייסדי ה-NLP, חוקר אנשים מצליחים, שאל אותם את אותה שאלה: "איך אתה עובד במצבים מורכבים וסותרים?" התגובה האופיינית של אנשים מצליחים הייתה שהם התמקדו במצב הפנימי שלהם והיו בטוחים שאם הם מכוונים נכון, אז הפתרון יבוא מעצמו. העבודה תופסת חלק גדול מהחיים שלנו, ולכן חשוב מאוד באיזה מצב רוח אנחנו נמצאים כל הזמן הזה. מנהיג הוא אדם שמסוגל לנהל לא רק אנשים אחרים, אלא גם את המצב הפנימי שלו.

כלל 1. ניהול מתחים.אחת השיטות היעילות ביותר, לדעתי, היא היפנוזה אריקסונית (מחבר - הפסיכותרפיסט האמריקאי מילטון אריקסון), המאפשרת לשקם מצב רגשיבמצבי לחץ למשך 10-15 דקות. לדוגמה, הקלטתי מספר טקסטים של טראנס בטלפון שלי מקרים שוניםהחיים (דוגמאות לטקסטים כאלה ניתן למצוא בספריהם של מילטון אריקסון ומיכאיל גינזבורג, או שאתה יכול להלחין בעצמך). מתי כן מצב מלחיץ(קונפליקט, בעיות בריאות, אובדן עניין בעבודה, מחסור בכסף וכו'), אני יושב ורושם את מחשבותיי על נייר. בשורה התחתונה, אני רואה רק שלושה או ארבעה עיקריים, וכל השאר הוא וריאציות על נושא. אחרי זה, אני אומר לעצמי "תפסיק!" ולהפעיל את הקלטת הטראנס בטלפון. הנשימה וקצב הלב מתנרמלים, המחשבות מגיעות בהדרגה לסדר.

להקל על מתח ומה שנקרא הנחות יסוד (La T., prae - before, suppositio - השערה, הנחה) - האמונות והעמדות שלנו, בעזרתן אנו מעריכים את כל מה שקורה מסביב.

• איך להפוך לאופטימיסט: 5 שלבים לחיים חיוביים וקלים

>

הנחות יסוד שיעזרו לך לחיות

1. אין תבוסות, יש רק משוב (על יעילות הפעולות שלך).
2. המפה היא לא הטריטוריה (התפיסה שלך לא שווה לתפיסת בן השיח). לדוגמה, פתרון יעיל עבורך אינו שווה ל פתרון יעילעבור הלקוח שלך.
3. בלב כל התנהגות עומדת כוונה חיובית.
4. כל התנהגות היא בחירה. האופציה הטובה ביותרמאלה הזמינים כרגע.
5. אם מישהו יודע משהו, אז אני יכול ללמוד אותו. לכן, חולי סרטן רבים נעזרים להילחם במחלה על ידי דוגמאות חיוביות.
6. לאנשים יש את כל המשאבים שהם צריכים כדי להצליח.
7. אם אתה עושה משהו שלא עובד, נסה לעשות משהו אחר.
8. משמעות המסר היא בתגובה שהוא גורם.
9. המערכת נשלטת על ידי האלמנט הגמיש ביותר.
10. כל מערכת מארגנת את עצמה ונוטה למצב טבעי של איזון ויציבות.
11. אנשים מסוגלים ללמוד מהר מאוד, לפעמים מספיק להם ניסיון אחד.
12. זה שלפניך הוא הלקוח החשוב ביותר.

כלל 2. אסטרטגיות יעילות.אנחנו עושים את אותם דברים, אבל כל אחד עושה אותם אחרת. לדוגמה, כאשר ילדים לומדים מילים, חלקם אומרים אותן בקול, בעוד שאחרים משננים כיצד נראית המילה. התרגול מראה מה הראשונים עושים באגים נוספים. זה קורה גם עם פעולות אחרות. אם אנו יודעים שדרך אחת לביצוע פעולה יעילה יותר מאחרות, נוכל להתחיל להשתמש בה באופן מודע. ב-NLP, זה נקרא מודל אסטרטגיה. אתה צריך למצוא דפוס ולחזור על הפעולות שאדם מצליח יותר עושה. לדוגמה, אתה רוצה להיות דובר ציבורי גדול. התחל להעתיק את הרמקול שאתה אוהב. נסו לחזור בצורה מדויקת ככל האפשר על קצב וקצב הדיבור, האינטונציה, תנועות הגוף. אם תצליחו לשחזר את כל הפרטים בצורה נכונה, תבינו מה חשוב לדובר, מה מוקד תשומת הלב שלו, מהן הנחות היסוד שלו לגבי מה שהוא עושה. בעת הכנה למצגת או למשא ומתן עם לקוחות, השתמש באלמנטים המסומנים. יש לאמן מיומנות חדשה כדי להתרבות אוטומטית בעתיד. למשל, כשתרגלתי קשר עין עם הקהל, עשיתי את זה מדי יום בפומבי, ולא משנה לי אם זה שני אנשים או עשרים.

כלל 3. שליטה בעסקים ובחיים. מחלה רציניתמיידי סדר עדיפויות, מראה מה באמת חשוב ומה זה מהומה. אני לא רוצה שאף אחד יחלה, אבל אם זה יקרה, קח את המחלה כתמריץ לחשוף תכונות מנהיגותיות. כאשר נאבקתי במחלה, פיתחתי כללי מנהיגות משלי – ניתן ליישם אותם גם בחיים וגם בעסקים.

1. ביטוח חייך ובריאותך (האצלת סיכונים).

2. מניעת בריאות (הערכת האפשרות להסיר את הסיכון):

• אורח חיים בריא (להיפטר הרגלים רעים: עישון, שימוש לרעה באלכוהול);
• ספורט (יוגה, הליכה, שחייה, סקי);
• שינה יומית של שמונה שעות;
• עבודה עם מתח (אימון ליציבות פסיכולוגית וחשיבה חיובית).

3. ניטור מצב הבריאות הנוכחי (מזעור סיכונים):

• עריכת רשימה של רופאים ו בדיקות רפואיותלפי גיל;
• עובר בחינה שנתית.

4. פעולות בזיהוי אזורים בעייתיים בבריאות (עסקים):

• איסוף מידע על הבעיה (למשל, היכרות עם הפרקטיקה העולמית של טיפול במחלה שזוהתה - שיטות ונהלים; חיפוש מומחים; ביקורות עליהם; ראיונות איתם);
• טיפול (עמידה בנהלים, שיטות טיפול). בדיקה חוזרת של תוצאת הטיפול עם שלושה מומחים שונים.

פיתוח תכונות מנהיגות של מנהיג: 6 כללים של מנהיג אמיתי

סרגיי ביקובסקיך, נשיא הנקל רוס, מנהל כללי של Henkel Beauty Care ברוסיה ובחבר העמים, מוסקבה

אנשים רבים תופסים מנהיגות כיכולת ליצור אינטראקציה יעילה עם אנשים אחרים, כגון כפיפים וממונים. עם הזמן הגעתי למסקנה שמנהיגות מכוונת בעיקר לעצמך. אם המנהיג לא מסוגל להתמודד עם עצמו, אז הוא לעולם לא יוכל לנהל ביעילות אחרים. אם אני רוצה לגרום לצוות שלי לפעול לפי כמה עקרונות, אני מנסה להדגים אותם מדי יום בהתנהגות שלי.

בחברתנו אנו קוראים לזה התנאי הראשון למנהיגות – להוביל את עצמי. (אנגלית,לנהל את עצמך), רק לאחר מכן עקרונות אחרים יבואו, כמו הצוות המוביל (אנגלית,לנהל צוות), מובילים בעלי עניין (אנגלית,לנהל את בעלי העניין), להוביל שינוי (אנגלית,לנהל שינויים) ולהוביל ביצועים (אנגלית,לנהל תוצאות). להלן כללי המנהיגות שעליהם אני פועל:

1. תנו תשומת לב לכפופים. אולי אתה אפילו לא חושב על זה, אבל הכפופים שלך שמים לב לשינויים הקלים ביותר בהתנהגות שלך כלפיהם. למשל, מיהרתם ולא הספקתם ללחוץ למישהו את היד. זה יכול בקלות לעצבן אדם במשך כל היום, ואתה תתלבט מדוע הפרודוקטיביות שלו ירדה. אני תמיד דואג שאף אחד מהעובדים לא יתעלם. הנהון, כמה מילים, לחיצת יד, חיוך - כל זה לא קשה ונעים לעשות, בעוד שזוטות כאלה לכאורה משפיעים מאוד על המוטיבציה ומצב הרוח של הכפופים לך.
2. התמודד כמו שצריך עם הכפופים. חשוב לזכור שאתה לא יכול להפר כללים מסוימים של אינטראקציה עם אנשים, למשל, להביע רגשית את חוסר שביעות הרצון שלך. נניח שעובד לא יכול לבצע משימה כמו שהיית רוצה. אם תרים את קולך אליו, אז התוצאה, קרוב לוודאי, לא תשתנה. הרבה יותר שימושי במצב זה לברר את הסיבה לכשלים. אני מבקש מהעובד לספר לי מחדש את מהות המשימה, להציג את התוצאה ואת שלבי הביצוע. אם כל מה שהוא אומר נכון, אז הסיבה לכישלון היא ככל הנראה שהוא לא שם לב מספיק למשימה. ואז אני מסביר בשלווה שעם יחס כזה לעניין, שיתוף הפעולה שלנו יהיה בלתי אפשרי. זה בדרך כלל מספיק כדי לפתור את הבעיה ולאלץ את האדם לשקול מחדש את גישתו לעבודה.
3. בחר צוות מבין אלה שאתה באמת סומך עליהם. אני צריך ליצור אינטראקציה עם עובדים שנמצאים באזורים אחרים, מחלקות, וקשה מאוד להפעיל שליטה ישירה על עבודתם. לכן, חשוב שהצוות שלי יכלול אנשים שבכל מצב יתנהגו בהתאם לעקרונות האתיים ולדרישותינו. אני תמיד מראה לפקודים שלי שאני סומך עליהם. למשל, בעת האצלת משימה, אני מתאר רק את המהות ואת התוצאה הצפויה, מראה שאני בטוח במבצע ויודע שהוא לא יאכזב אותי. כאשר רואים גישה זו, עובדים לעתים קרובות מתנהגים באופן דומה כלפי עמיתיהם.
4. להעלות יורש. לפני שתעלה את הצעד הבא בסולם הקריירה, חשוב לוודא שיש לך יורש מוכן להמשיך במה שהתחלת. באופן כללי, אני מונחה על ידי העיקרון שפיתוח הקריירה שלי אפשרי רק אם גם לאנשים שמדווחים לי תהיה הזדמנות לצמוח מקצועית ולתפוס תפקיד חדש.
5. אל תראה כוח. אם אדם מראה באופן אקטיבי שיש לו כוח על מישהו, אז עבורי זו עדות לתרבות נמוכה או לכישלון אישי. אתה לא יכול לבנות צוות רק על היררכיה, כי זה לא עובד במצבים קשים: אנשים ילכו אחריך מרצונם, או שהם לא יניפו אצבע. כל יום אני מזכיר לעצמי שאני לא רק מנהל החברה, אני אדם שיש לו עבודה, משפחה, תחביבים. ואני צריך להתנהג כמו אדם נורמלי.
6. הבינו שהעולם הוא הרבה יותר מעבודה. העבודה היא חלק חשוב מהחיים. אבל חוץ ממנה, יש לי עוד הרבה דברים לעשות. למשל, אני אוהב לרוץ ולעשות את זה כל יום. כשאני רץ, אני מרגיש איך המחשבות שלי מתבהרות, אני מופשט מבעיות רגעיות ומתחיל לראות את המצב בפרספקטיבה. לדוגמה, אני מבין שאני מקדיש תשומת לב לא סביר לבעיה כלשהי, ולהפך, לא מספיק לבעיה אחרת, חשובה יותר. תנועה עוזרת לך לתעדף. המפקח הראשון שלי, גבר בגיל די בוגר, הלך בשדרה כל יום בצהריים במשך חצי שעה. עברו 15 שנים, ובפסגה עסקית בגרמניה שמעתי שהליכה של 15 דקות בצהריים עוזרת לי לשמור על כושר טוב ולשמור על המחשבות שלי. ואז נזכרתי במנהיג הראשון שלי - הוא לא השתתף בהכשרות ובבתי ספר לעסקים, אבל הוא עצמו פיתח את אותו כלל לעצמו. אני סומך על הניסיון הזה.

במה שונה מנהיג מאלה שמוכנים לציית לו? למה כל כך קשה להפוך למנהיג ולשמור על סמכות לאורך זמן? נושאים אלו נוגעים לא רק לראשי מדינות וגנרלים – כל מנהיג חייב להיות מסוגל להניע אנשים ולעורר בהם השראה.

B פירושו "ראשון". מנהיג הוא אדם שבולט מהקהל, אנשים מכירים בזכותו להוביל אותם לעבר מטרה משותפת.

רבים היו רוצים להיות מנהיגים, כי למנהיגים יש כוח על אנשים, משפיעים עליהם ומצווים עליהם, הם תמיד באור הזרקורים. מנהיגים מצליחים ומספקים את עצמם, הם זוכים להערכה ומכבדים. כסף ותהילה הם המניעים שעבורם חלק היו רוצים להיות מנהיגים.

אבל מלבד היבטים חיוביים, למנהיגות יש חסרונות. ולפני שאתה שואף להפוך למנהיג, אתה צריך לזכור אותם. המנהיג לוקח אחריות על גורלם של אנשים רבים שהאמינו לו והלכו אחריו. במקרה של כישלון, הוא מסתכן ביותר, ולפעמים לא רק את רכושו, אלא גם את ראשו.

מנהיגים הם לרוב בודדים: הם נאלצים לשמור על מרחק בינם לבין הכפופים, אחרת הם לא יוכלו לנהל אותם.

הם חייבים להחזיק ולעבוד קשה על עצמם. ההיסטוריון הרומי הקדום כתב: "מי שאינו יודע כיצד לשלוט בעצמו, אלא שואף לשלוט באחרים, אינו שפוי". הפילוסוף הצרפתי אמר את אותו הדבר ":" אם אתה רוצה להכניע אחרים, התחל עם עצמך.

ג'ון מקסוול בן זמננו, מומחה המנהיגות שכתב את 21 חוקי המנהיגות הבלתי ניתנים להפרכה, ציין גם כי "מנהיגות דורשת התמדה. ... כישורי מנהיגות אינם מתפתחים בין לילה."

אם אתה רוצה שיהיו לך חברים רבים, פשוט לחיות וליהנות מהחיים ללא נטל האחריות, מנהיגות היא לא בשבילך. האם אתה עדיין רוצה להיות מנהיג?

1. המנהיג חייב להיות כריזמטי

הם מדברים הרבה על, אבל לא כולם מצליחים להסביר איזה סוג של כוח משיכה מיתי זה שמושך אנשים מסוימים לאחרים, גם אם הם בכלל לא מקסימים ומושכים, אבל " גאון מרושע"? כריזמטיים לוקחים בשבי את קסמם ומתחילים לשלוט במוחם וברגשותיהם של אלה שהם שובים. הם מוצפים באנרגיה, ובחברה שלהם אנשים מתחילים לחוות עלייה רגשית.

רוֹב אנשים מודרנייםחוסר אנרגיה, הם מתעייפים ומתעצבנים במהירות. הם זקוקים למקור אנרגיה ומוצאים אותו בספורט או בצפייה בתוכניות ספורט ובתוכניות טלוויזיה שונות, בקפאין, באלכוהול וכו'. אנשים גם נמרצים ממנהיגים שיכולים להצית, לעורר ולרתק אותם ברעיון שלהם. המנהיג צריך מעריצים, מעריצים שהוא יוביל אותם.

מקום 34 נשיא אמריקאי, אמר כי "מנהיגות היא האומנות לגרום לאנשים לעשות מה שאתה רוצה, ואפילו בגלל שהם עצמם רוצים לעשות את זה".

מאיפה המנהיג עצמו שואב אנרגיה?

2. המנהיג מציב מטרות

המנהיג יודע בבירור מה הוא רוצה. כוחות ואנרגיה ניתנים לו מהגלובליים, אותם הוא מציב בפני עצמו. הוא לא יכול לפתור את בעיותיו לבד, לשם כך הוא זקוק לאנשים שהוא יוביל ויעזרו לו להשיג את מטרתו. הוא מניע אותם ושובה אותם ברעיון שלו.

מקסימיליאן רובספייר, מנהיג היעקובינים במהלך המהפכה הצרפתית, אמר: "למנהיג יש 2 תכונות חשובות: ראשית, הוא עצמו הולך לאנשהו; שנית, הוא יכול להוביל אנשים".

וככל שהמטרה גבוהה יותר, כך המנהיג מתמלא יותר באנרגיה. הציבו לעצמכם מטרה גדולה, ותופתעו כמה אנרגיה יש לכם פתאום, כמה כישורים ויכולות אתם צריכים כדי להשיג אותה, פתאום מופיעים!

ישנם שני סוגים של אנשים: לחלקם יש מטרה ומנהלים את חייהם בעצמם, אחרים חיים ללא מטרה ומסתמכים על הגורל. אפשר להשוות את החיים לתמונה שצריך להרכיב מחידות. אם נדמיין בבירור איזה סוג של תמונה עלינו לקבל, נוסיף אותה במוקדם או במאוחר. ללא הבנה ברורה למה אנחנו שואפים ומה צריכה להיות התוצאה, התמונה שלנו תצא חסרת משמעות.

השוואה נוספת: ספינה שלא יודעת לאיזה נמל היא פונה תאבד אותה בקלות. הוא יכול להיכנס לסערה, לעלות על שרטון, להישבר על הסלעים. והמנהיג הוא רב החובל של הספינה, המוביל בביטחון את הספינה אל המטרה, כי יש לו את הידע הדרוש, האומץ ובטוח במסלול הנכון.

3. מנהיגים מוכשרים ובטוחים בעצמם

כדי שדעתו של המנהיג תיחשב, עליו להיות בקיא בנושא שלו. חוסר יכולת, חוסר ידע הכרחילא ניתן להסתיר לאורך זמן. ואז בוודאי יחשפו את האדם שרצה לתפוס עמדת מנהיגות ויגידו: "אבל המלך עירום!". (למי שלא קרא את האגדה של ג.ה. אנדרסן על המלך העירום: מדובר בעובדה ששני נוכלים תפרו לכאורה חליפה שיקית למלך, ולקחו עבורה הרבה כסף. אבל מאחר שבמציאות לא הייתה חליפה, הם אמרו את זה רק לאנשי החצר אנשים חכמים. מכיוון שאף אחד לא רצה להיות טיפש, כולם התפעלו מהתחפושת, ורק ילד פשוט אמר את האמת שהמלך עירום!)

הידע ניתן, מה שאומר שאחרים נגועים בביטחון הזה.

4. כל מי שרוצה להיות מנהיג חייב לפתח אומץ

אתה יכול להציב מטרות, להיות כריזמטי ו"מומחה", אבל אתה לא יכול לעשות את הצעד הראשון החוצה. מה הטעם במכונית מגניבה אם אתה מפחד לנהוג? היא תעמוד במוסך, לא תראה את יכולותיה בגלל הפחדנות, החשדנות והפחדנות של בעליה. מה התועלת בכדור כדורגל אם אתה לא מעז לקחת את הזריקה המכרעת ולהבקיע שער?

אומרים שאנשים משלימים את שלהם נתיב חיים, יותר מכל מתחרטים לא על מה שהם עשו פעם, אלא על מה שהם לא עשו. רובם נמנעו בגלל החשש לטעות ולהילעג, המחשבה של "מה יגידו או יחשבו?".

5. למנהיגים לא אכפת מה אחרים חושבים עליהם.

כמה יעדים מעולם לא הושגו וחלומות מעולם לא התגשמו כי אנשים היו מודאגים מדי ממה שאחרים חושבים עליהם. עם זאת, אי אפשר לרצות את כולם, כי כמה אנשים, כל כך הרבה דעות. יתר על כן, יש קטגוריה של אנשים שבעצמם אינם מייצגים דבר, אלא, באופן פיגורטיבי, נתלים על רגליהם של אחרים, ומונעים מהם להמריא. שונאים - זה שמם של אנשים ששונאים, שתחביבם הוא לשפוט ולמצוא אשמה. אז האם זה שווה את זה לשנות את התוכניות שלך לחיים בגללם.

במילותיו של המנהיג הכריזמטי של בריטניה, "לעולם לא תלך עד הסוף אם תעצור לזרוק אבן על כל כלב נונק". "לא אכפת לי מה את חושבת עלי, כי אני לא חושבת עלייך בכלל", אמרה קוקו שאנל, מלכת האופנה העולמית של המאה הקודמת. לא סביר שהם היו הופכים למנהיגים אילו רצו למצוא חן בעיני כולם. אחרי הכל, חוכמה עממיתאומר: "אי אפשר לזרוק צעיף על כל פה."

6. התנהג כמו מנהיג

קוזמה פרוטקוב (השם הבדוי הקולקטיבי של אלכסיי טולסטוי והאחים ז'מצ'וז'ניקוב) אמר פעם: "אם אתה רוצה להיות מאושר, שיהיה!". אותו הדבר ניתן לומר על מנהיגים: "אם אתה רוצה להיות מנהיג, תהיה אחד!".

זה אומר שאתה צריך להתנהג כמו מנהיג עכשיו, ולא מתישהו אחר כך. לא להתחזות למנהיג מאפס, אלא לחשוב, ללמוד ולהתנהג כאילו כבר הפכנו למנהיג. אם אנחנו לא תופסים את עצמנו ככאלה, איך אחרים יאמינו לנו?