מהי חברת סטארטאפ? איך להקים עסק כזה. איך להקים סטארטאפ ולא להרוס לעצמך את החיים

כשאתם חושבים על פתיחת עסק משלכם, עולות בראשכם מיליון שאלות: איך יוצרים סטארטאפ? איך מתחילים סטארטאפ? מה הנישה שלי? איך לפתח תוכנית עסקית לסטארטאפ? איך לבדל את עצמך מהמתחרים? איך להגדיר נכון יעדים עסקיים? איך להשיג השקעה בסטארטאפים?

תוכנית פעולה ברורה קובעת את הכיוון להשקת סטארטאפים ותעזור לכם להישאר ממוקדים גם כשנדמה שדברים אחרים סביבכם משתגעים. למרבה המזל, אנשים אחרים עברו את זה בעבר וכעת יש מספיק מידע כיצד להקים סטארט-אפ.

מה זה סטארטאפ?

כיום, המילה "סטארטאפ" מהבהבת בכל מקום באינטרנט, בטלוויזיה, ברדיו, במגוון פרסומים מודפסים. מילה במילה מ של השפה האנגליתסטארט-אפ מתורגם כאיך להתחיל משהו, בפועל, סטארט-אפ הוא פרויקט שהושק לאחרונה או סיפור קצרפועלת ובונה את עסקיה על טכנולוגיות חדשניות עם משאבים מוגבלים, אך יחד עם זאת בעלת פוטנציאל משמעותי לפיתוח. במילים אחרות, סטארטאפ הוא כל מפעל עסקי, ללא קשר לתחום הפעילות.

כל אחד יכול להקים סטארטאפ, אבל בשביל זה צריך להבין עד כמה הוא מוכן לעסק הזה. יש לציין כי השקת סטארטאפים, למרות הניואנסים והעבודה הקשה, בהשוואה לפירוק עסק, היא תהליך קל מאוד.

זכרו, כאשר מפתחים תוכנית כיצד ליצור סטארטאפ, עליכם לשקול גם את כל הדרכים לצאת מהעסק במקרה של כישלון. ואם סבלתם מכשל אחד, זה לא סימן שאי אפשר לנסות לעבור שוב את שלבי הסטארטאפ עם מוצר חדש.

]

איך תדעו אם אתם מוכנים לסטארט-אפ?

קודם כל, עליך להיות פרואקטיבי ולהביא את הדברים למסקנה ההגיונית שלהם בכל פעם. בנוסף, עליך להסתגל, להיות מסוגל לעבוד בצוות, להיות בעל מיומנויות תקשורת מסוימות, להיות פתוח לשינויים וללמוד במהירות על מנת לצמוח במקביל לפרויקט שלך. תוכל לבקש נכון השקעה עבור הסטארטאפ שלך ולהציע נכון את המוצר או השירות שלך. אבל, חשוב יותר היא התאימות בינך לבין הסטארטאפ שאתה עובד עליו והאמונה במוצר שהסטארטאפ הזה מתפתח מאפס.

סטארטאפ מאפס נותן לך את האפשרות לארגן לעצמך לוח עבודה גמיש רק אם הדברים הולכים כשורה, וזה בהחלט לא יגיע מיד. אל תפחד מבירוקרטיה ומפוליטיקה ארגונית כל עוד יש לך הזדמנות לעבוד בצוות שמאמין באמת במוצר. אם אתם מדמיינים: סביבת עבודה חמה, הזדמנויות להתפתחות אישית ומקצועית, ללא בוסים ומתחשק לכם, אז אתם יכולים לומר בביטחון שאתם מוכנים להקים סטארטאפ.

היום, כנראה, כל נציג של החברה המודרנית חולם לעבוד בלי בוסים, ימים קצריםמנוחה, בערך כזו שיכולה לספק חיים נוחים, בתנאי שהיא תחיו במלוא העוצמה, ולא לפי התוכנית היומית של בית-עבודה-בית.

לכן התחייבויות כל כך פופולריות, שיישום שלהן לא מצריך כלל השקעות גדולות משלהן, רבים מהם בוחרים להקים סטארט-אפ מאפס או אפילו לפני הסטארט-אפ הם מוצאים משקיעים.

איפה להתחיל?

כדי להגיע לגבהים מסוימים במאמצים שלך, אסוף מידע רב ככל האפשר כיצד ליצור סטארט-אפ. החלט מהו סוג העסק העתידי שלך והאם עליך להשקיע בסטארט-אפ מבחוץ. מה תעשה? אתה תקדם את המוצר שלך לשוק קיים או חדש, או תחפש נישה משלך. כל זה צריך להיות מסודר לפני תחילת הפעלה. למד היטב את כל השלבים של סטארט-אפ. בזהירות, בכל הפרטים, הכן את החזון שלך על העסק.

Vision, קודם כל, מייצג את הידע המדויק כיצד יראה הסטארט-אפ שהושק שלך בעוד 3-5 שנים, כלומר: מה יהיה מקומו בשוק מסוים, מי הם הלקוחות העיקריים ואיזה צרכי צרכנים מסופקים, האם יש כל יתרון תחרותי שתורם לפיתוח עסקי מוצלח. ורק אחרי זה מתחילים לפעול.

לפעול פירושו לפתח תוכנית עסקית לסטארטאפ המכילה את שלבי הפיתוח העסקי: יצירת חברה, תכנון מיקום, גיוס עובדים, קידום עסק, פיתוח ואספקת מוצרים או שירותים, וכן הערכת הקשר בין המשאבים שהוקצו לעסק. תוצאות שהושגו, רווחים פוטנציאליים והפסדים אפשריים.

האמון בסטארטאפים הרוסיים ובהצלחתם חייב להיות חזק מאוד ולייצג מקור אנרגיה להתגבר על כל קושי.

יש צורך לחלק באופן רציונלי את כל תהליך ההיווצרות והפיתוח לשלבים הבאים של סטארט-אפ.

רעיון חשוב ביותר להשקת סטארטאפים. זה יכול להיווצר עקב חשיבה יצירתית אישית, לימוד יסודי של צרכי קהל היעד, ואפשר גם פשוט לשאול אותו, למשל, במערב, שהפך לנוהג נפוץ למדי בארצנו.

בשלב זה חשוב לנתח את כל המידע הזמין על הקמת סטארטאפ בכל המקורות האפשריים, החל מעיתונים ומגזינים ועד לאינטרנט ולסקר הרגיל של חברים ומכרים, המאשר את ייחודו של הרעיון שיהפוך לבסיס. של הסטארט-אפ החדש שנוצר. כל העבודה הזו צריכה להיעשות על מנת להימנע מהמצב הלא נעים של שכפול עסק קיים.

כדאי לחשוב על האבטחה שלכם במהלך פיתוח סטארטאפ,אחרי הכל, לפני תחילת הסטארט-אפ ולמשך זמן מה לאחר שהפרויקט עדיין לא משתלם, לכן יש צורך בפרנסה מבחוץ. כמו כן, חשוב לחשוב על כל הדרכים והאמצעים להפוך את הרווחים המתקבלים בפרויקט לשטרות.

מתחילים רבים בשלב יצירת סטארטאפ מעדיפים לעבוד לבד, אולי יש בזה גרעין רציונלי, אבל צוות טוב ומגובש יכול להגיע להישגים גדולים. חשוב לקבוע את מספר השותפים, הם לא צריכים להיות יותר מ-2, אחרת זה יהפוך לא נוח לשלוט בתהליך מילוי החובות של כל אחד והסטארטאפ יהפוך לסט של משימות לא קשורות.

שלב חשוב ביותר והכרחי ביותר הוא הכנת תוכנית עסקית לסטארטאפ.בלעדיו, אף משקיע אחד אפילו לא יסתכל לעבר הפרויקט, ואחרי הכל, השקעה בסטארטאפים יכולה להפוך לנקודת התייחסות טובה להקמת עסק. כן, ומחבר הסטארטאפ עצמו לא יפריע בחישוב קר ושיטתיות של נתונים, בעתיד זה יאפשר לך לתקן במהירות וביעילות את החסרונות שנוצרו מפיננסים.

]

ככלל, על מנת להשיק פרויקט נדרשות השקעות כספיות מסוימות. זו הסיבה שמחברי פרויקטים מתחילים רבים, אפילו יודעים הכל על איך ליצור סטארט-אפ, עוצרים בשלב זה של סטארט-אפ, שמים צלב גדול ונועז על הרעיון שלהם. למעשה, אפשר בהחלט למצוא כספים לסטארטאפ, רק צריך לעשות מאמצים, סבלנות ולהשקיע בזה את זמנכם. משקיעים רבים באמת ניתן למצוא בבורסות מיוחדות, בתוך רשתות חברתיות, אתרים שונים באינטרנט. סטארט-אפים רוסים, בהתאם לפרטים שלהם, יכולים לקבל מימון ממשלתי. לדוגמה, אם אתה גר בקרסנודר, אז אני יכול לכוון אותך בכיוון הנכון לקבלת מענק לפיתוח הסטארטאפ שלך ולקבל ייעוץ מאנשי מקצוע.

לפעמים נוצר מצב שלא משנה כמה מתאמץ סטארט-אפ חדש, למרבה הצער, אף משקיע לא מגלה עניין בפרויקט שלו. במקרה זה, הכלל העיקרי הוא לא להתייאש, להמשיך להתקדם ולנסות למצוא את כל הטעויות והחסרונות של הרעיון שלך ולחפש השקעה בסטארט-אפ. יש צורך לחדד את כל הפרטים והרגעים שעשויים להשפיע על הופעת העניין בפרויקט עד להשגת התוצאה הצפויה. בזכות התמדה, אמונה בכוחות עצמו ויכולת לגייס את עצמו בכל מצב שמצליחים להשיק פרויקטים רווחיים ויחודיים.

היתרונות של הקמת סטארטאפים

• לסטארט-אפים יש את היתרונות הבאים:
• גמישות ביחסים עם שותפים עסקיים,
• החלטות ניהול מהירות ויעילות,
• מספר קטן של עובדים
• ניהול יעיל של יחסי אנוש.

אבל זכרו, כדי להגיע להצלחה מרבית בעסק חדש, עוד לפני שאתם פותחים סטארטאפ, עליכם לזהות את המרכיב העיקרי של העסק שלכם ולהבדיל אותו מאלה הדומים בשוק. הדבר יעניק יתרונות תחרותיים ונאמנות לשותפי מסחר באמצעות: התאמת מוצרים ושירותים לפי צרכי הלקוח, צמצום זמן אספקה, שיפור ההבדל בין מחיר לאיכות, מתן שירות לאחר מכירה, תמיכה מקוונת רציפה.

סיכונים עסקיים

ישנם סיכונים שונים המשפיעים גם על סטארט-אפ מאפס וגם על חברות די "בוגרות" באותה מידה: סביבה עסקית דינמית וצמיחה מהירה של תחרות, גישה מוגבלת למימון, חוסר מידע על תקנות זרות לתעשיות שונות.

כדי למתן את ההשפעות של סיכונים פוטנציאליים אלה, היזם והצוות שלו צריכים תמיד להיות ערניים ומודאגים לגבי גישה למידע הקשור להיקף הסטארט-אפים הרוסיים. בהתבסס על זרימת מידע זו, הם ינתחו את ההזדמנויות והסיכונים שעלולים לנבוע מהסביבה החיצונית של החברה (כלכלית, משפטית, חברתית) ויקבעו יעדים ואסטרטגיות לפיתוח עסקי.

]

מטרות עסק

סטארטאפ מאפס שמסתמך על ניהול טוב, מגדיר את מטרותיו באמצעות כלל SMART. לפי כלל SMART, מובן שהמטרה העסקית צריכה להיות:

• בֵּטוֹן,
• מָדִיד
• בר השגה
• מְצִיאוּתִי
• מוגדר בזמן.

כל טירון חייב להגדיר יעדים ויעדים לטווח ארוך, לטווח בינוני וקצר לסטארט-אפ שלו. מאחר שרק זיהוי עדשות עדיפות יעזור להשיג את ההצלחה הרצויה.

לכן, היעדים האסטרטגיים וארוכי הטווח של סטארט-אפ מאפס (3-5 שנים) צריכים לקחת בחשבון מספר אלמנטים חשוביםלפיתוח סטארטאפ רוסי, כגון:

• מחזור ורווח נקי,
• כמות ההשקעה החומרית במשאבי אנוש,
• כמות ההשקעות החומריות בקידום עסקים,
• צרכי העסק עצמו ומבנה המימון.

יעדים לטווח בינוני (1-3 שנים) ולטווח קצר (שנה) נובעים מיעדים אסטרטגיים ומכוונים לפרט תחומים מסחריים, כגון:

• מציע מוצרים ושירותים,
• שוק היעד,
• קהל יעד
• קידום עסקים,
• יכולת מכירה וחוזק,
• ערוצי הפצה.

השקעה בסטארטאפים היא אחד המרכיבים העיקריים בהשקת סטארטאפים.

לכן, יעדי השקעה גם נכללים בקטגוריה זו:

• תיקון וסידור החלל,
• רכישת מכונות, ציוד, תוכנה.

כמו כן, ראוי להדגיש כי על מנת להשיג מטרה כלשהי, לפני תחילת הסטארטאפ, יש לפתח אסטרטגיה שתשקול את שלבי הפעולה העיקריים, מועדי ביניים וסופיים, הקצאת משאבים והטלת אחריות וכמובן התוצאות לְהִתְבַּצֵעַ.

תוצאות האסטרטגיה באות לידי ביטוי במצב הכולל בחברה, אותו ניתן לנתח מדי פעם (חודשי, רבעוני, חצי שנתי ו/או שנתי) באמצעות מדדים רלוונטיים כגון דינמיקה ומבנה מחזור, מספר לקוחות ו מחיר ממוצעעסקאות, לזרום כֶּסֶףורמת פריון העבודה. כמו כן, אסטרטגיות נכונות ומנוסחות בבירור יכולות למשוך השקעות בסטארט-אפים.

אסטרטגיות עסקיות

מתחילים יודעים ליצור סטארטאפ רק על סמך דוגמאות של חברים, מכרים או אלילים, או מניסיון של עובד בחברה אחרת עם מוצר דומה. לכן, במקרה שלפני פתיחת סטארטאפ, אסטרטגיות עסקיות הן תוצאה של ניסיון אישי וכישורי ניהול של היזם.

ישנם סטארטאפים רוסים שמתחילים את עבודתם מבלי להגדיר מטרות ואסטרטגיות ברורות, יזמים מסתמכים רק על אינטואיציה והזדמנויות שוק. אבל, ככל שהעסק גדל, היה צורך בניהול יעיל המבוסס על אסטרטגיות ספציפיות:

• לפיתוח חברה (שווקים חדשים, מוצרים חדשים, שותפויות, מיזוגים),
• על אסטרטגיות השקעות סטארט-אפ (מימון עצמי, הלוואות מסחריות, הלוואות בנקאיות),
• אסטרטגיות ניהול משאבי אנוש (תוכניות לימודים, תוכניות קידום, הערכות ודמי ביטול).

עבור כל סטארט-אפ, פותחת אסטרטגיה מאפס על מה שנקרא "בסיס אפס". המשמעות היא שלסטארטאפ אין היסטוריה, ובעת עריכת מסמך, יזם מונחה רק על ידי ניתוח בין מטרות לתוצאות, השפעות ומאמצים.

כדי לפתח אסטרטגיה, יזמים שואפים יכולים להסתכל על חברות אחרות בשוק כדוגמאות, אך עליהם גם להדגיש את היתרונות התחרותיים שלהם ולהביא "טעם" לסטארטאפ שלהם.

כיצד ליצור סטארטאפ מאפס

אתה חושב לפתוח עסק משלך. וכך, עלתה השאלה: איזה סוג של עסק לעשות? האופציה הטובה ביותרתהיה אפשרות כזו כמו סטארטאפ.

אז סטארטאפ הוא פרויקט שמטרתו קיום קצר, לרוב הוא נוצר תוך מספר חודשים ולעיתים אפילו אין לו מעמד של ישות משפטית. כעת זה יהיה תלוי אך ורק בבעלים עד כמה יצליח הפיתוח של הסטארטאפ שלו, והאם הוא יהפוך לפרויקט מן המניין.

רעיונות הסטארט-אפ הטובים ביותר

כמובן, לפני יצירת פרויקט, אתה צריך לחשוב מה בדיוק אתה תעשה. רעיונות לסטארט-אפ יכולים להיות מגוונים לחלוטין ולהבדיל זה מזה באופן משמעותי.

שקול את האפשרויות יוצאות הדופן והרווחיות ביותר:

1. מיחזור ומיחזור חומרים.לדוגמה, אתה יכול להקים חברה לאיסוף נייר פסולת ולאחר מכן לייצר ספרים על ידי סופרים חדשים עבור כמות קטנה של נייר ממוחזר. כך, לא רק תרוויח כסף נוסף, אלא גם תחסוך את הסביבה.
2. פרויקטי קידום. SMM ו-PR באינטרנט אינם דורשים עלויות כספיות מיוחדות, אך נחשבות לרווחיות מאוד עבור מבצעים. אתה יכול לפתוח שירות משלך להחלפת לייקים עם שירותים נוספים - למשל חיזוק מיידי של מנויים בסכום קטן. כך, בהדרגה תרוויח כסף טוב.
3. המצאת סוגים חדשים של גאדג'טים.אם יתמזל מזלכם, תוכלו אפילו לזכות במענק לפיתוח הפרויקט שלכם ולקבל הכרה עולמית. חשבו איזה סוג של מכשיר יכול להועיל לאנשים, ויישמו את הרעיון שלכם. למשל, דגם חדש של אופניים, שעון חכם מיוחד או רובוט.
4. שימוש בפרויקטים של אחרים.אתה יכול לקנות סטארטאפ בסכום קטן ולהתחיל לפתח אותו. למשל, חנות קטנה לתכשיטי נוער או ספרות מחתרתית. כך, תרכשו עסק שכבר מתפתח, אבל זה יהיה תלוי בכם כיצד יתפתח גורלו בעתיד.

דירוג הסטארטאפים הטובים ביותר

עכשיו בואו נסתכל על אותם סטארט-אפים שגרמו לתהודה הגדולה ביותר בפדרציה הרוסית ומחוצה לה.

ברוסיה

1. היפרמרקט מקוון 2for1.פרויקט משותף של דמויות אוקראיניות ורוסיות. חנות זו מאגדת את חנויות המותגים הפופולריות ביותר ומכוונת במיוחד לקהל זר. יתרה מכך, האתר מפרסם רק מוצרים בהנחה גדולה, מה שמאפשר לפאשניסטות להוזיל משמעותית את ההוצאות על קניית בגדים.
2. Aero State.פרויקט המאפשר להעריך את מצב האוויר בכל פינה בעולם תוך מספר שניות. או AstroDigital, שדומה לו במקצת, הוא אוסף של כל הנתונים הקרטוגרפיים של האינטרנט, בו תוכלו להסתכל באופן מיידי על המקום בו אתם מתעניינים מזוויות שונות.
3. AntioncoRAN-M- התרופה הראשונה בעולם לסרטן הצוואר והראש! הוא יכול להגביר את השפעתו טיפול בקרינהעל המטופל ולהאיץ את החלמתו.
4. carprice.זהו שירות המאפשר למכור מכוניות עם מהירות מירביתכל משתמש אינטרנט. זה הכי נוח למכירה חוזרת של מכונית "מיד ליד",
5. FireChat- שליח ייצור רוסי. השירות כל כך פופולרי שעבור בתקופה האחרונההוא כבר בשימוש על ידי יותר מחמישה מיליון משתמשים.

]

מחוץ לארץ

1. פֶּרִיסקוֹפּ.אחד השירותים הפופולריים ביותר ליצירה ופרסום של שידורי וידאו קצרים. לאחר סיום השידור, השידור יהיה זמין ליום אחד.
2. גוגורו:מכונות העתיד. החברה עוסקת ביצירת קורקינטים חשמליים שאינם דורשים טעינה. אופנוע ברמה זו אידיאלי עבור ערים גדולות. הוא יכול להגביר את מהירותו ל-98 קמ"ש ולנסוע עד 190 ק"מ ללא החלפת סוללות.
3. אירו.מכשיר לבן המאפשר לפתור את הבעיה עם האות רשת ביתיתהאינטרנט. הוא משדר אות לכל שאר הגאדג'טים בבית, למשל, ממחשב נייד או נתב.
4. 21. סטארטאפ שייתן לכם הזדמנות להרוויח מטבעות קריפטוגרפיים באמצעות סמארטפון רגיל.

תכונות של השקעה בסטארטאפ בשלב הראשוני

כאשר מחליטים להשקיע בכל פרויקט, כדאי לדעת שהרעיון עלול לא להשתלם, והכסף לא יחזור אליכם. אבל, כמו שאומרים, מי שלא מסתכן - הוא מסתכן אפילו יותר, מה שאומר ששווה לנסות. בכל מקרה, ההסתברות לכישלון נמוכה.

לפני שמשקיעים כסף, חשוב להכיר את כל מרכיבי הפרויקט וללמוד את ההיבטים השונים של נושא זה.

כצייד, כך או כך, אני צריך להתבונן בסיפורים של סטארטאפים שונים. ולמעשה, כל הקבוצות עוברות את אותם שלבים, צועדות על אותה גריפה. לאחר שקיבלתי את החלק האישי שלי במגרפה במהלך בניית סוכנות הציד, אחסנתי את כולם בקפידה ולקחתי אותם בחשבון כאשר השקתי לאחרונה את אפליקציית PRUFFI Friends.

תסמוך רק על עצמך

הדבר הראשון שתשמע כשתתחיל ליצור סטארטאפ הוא: "איזה בחור נהדר אתה, תעשה את זה, תעשה את זה!" בשלב זה, חשוב מאוד לזכור שני דברים. ראשית, אף אחד לא באמת רוצה שתצליח. שנית: אף אחד לא יעזור לך. כל האנשים שיצעקו "אנחנו איתך!" בהתחלה לא יעזרו לך בטווח הארוך. ואם כן, אז אל תסמוך על זה. כדאי לסמוך רק על עצמך. יש לך דרך של בדידות גדולה לפניך. סביר להניח, מהצוות שאיתו אתה מתחיל, עד סוף השנה הראשונה יהיו עשרים אחוז. ועם השאר, אתה צפוי להרוס מערכות יחסים לשנים רבות. תתכוננו לזה.

רמה קשה

אתה טועה מאוד אם אתה חושב שאחרי שישה חודשים של עבודה קשה הכל יסתדר. שום דבר כזה. הסיפורים של כל הפרויקטים המוצלחים ללא יוצא מן הכלל הם סיפורים ארוכים. הם מחזיקים מעמד 5, 10 שנים. הסטארטאפ שלך יקלוט אותך ואת הצוות שלך לחלוטין (PRUFFI Friends עובדים כעת בממוצע 18 שעות ביום). לכן, עליך להיות בעל משטר פיזי קפדני מאוד: אתה קם בשעה מסוימת, הולך לישון בשעה מסוימת, עושה ספורט בשעה מסוימת. וכך כל הזמן. המוח שלך עובד בהתאם לתוכנית שניתנת לו מבחוץ, וחשוב לך מאוד לא לאפשר בו כשלים.

אם אתם מתכוונים להתחיל את הסטארט-אפ שלכם, הדבר הראשון שצריך לעשות הוא לישון מספיק: במשך השנים הקרובות לא תוכלו לעשות זאת (כמובן, אם תתייחסו לסטארט-אפ לא כאל תחביב, אלא במלוא הרצינות ). לישון, לקרוא, לנוח - אתה תשכח מזה בשנים הקרובות. והזהיר את הצוות שלך לעשות את אותו הדבר. כולם יחרשו באותה דרך, ללא קשר לכישורים.

קבוצה ראשונה

הם אומרים שהצוות חשוב מאוד. זה נכון. אבל תבינו, הסיפור ש"הצוות שלנו היה כל כך גדול מההתחלה, הלכנו יחד 10 שנים, מחזיקים ידיים", עלה עם אלה ששרדו כצוות אחרי עשר השנים האלה. זה לא שהם המציאו את הסיפורים האלה. רק שהם כנראה שכחו איך הדברים באמת היו.

ואם נתחיל לנתח איך הכל באמת קרה, נראה שכמעט אף אחד מחברי הצוות הראשון לא הגיע לסוף. בהתבסס על הניסיון של PRUFFI ופרויקטים אחרים בהם עבדתי, אני אגיד את הדבר הזה: חשוב לסמוך לחלוטין על הקולגות שלך, אך יחד עם זאת להבין שבשלבים שונים של החיים אנשים אלו נוטים ליפול. ממגוון סיבות.

כשרעיון הופך למוצר, הכל משתנה ברצינות רבה. או שמי שעובד איתך לא אוהב את המוצר, או ששותפיך לא תואמים לו מבחינת יכולות. במהלך העבודה על PRUFFI Friends, ניסינו לקחת את הנקודה הזו בחשבון כבר מההתחלה, אז מה שנקרא המילה המשעממת "מטרות ויעדים" נדון ונאמר כל כך הרבה פעמים, שכל מי שהשתתף בעבודה על הפרויקט נראה לפתח שפה משלהם.

וזה חשוב מאוד, כי אם אתה חושב אחרת על המוצר שלך, או שתצטרך להיפרד מהשותפים שלך או לשאת אותם על עצמך כמעין כלי טכני: אחרי הכל, פעם הם האמינו לך, הם משכנו את המכוניות שלהם, הם היו איתך, הם תמכו אותך.

האם המשפחה תשרוד

כל עסק רציני נוטה להרוס לא רק את החברות שלך עם עמיתים, אלא גם את המשפחה שלך. לכן, אל תלך לסטארט-אפ אם יש לך מערכת יחסים לאחרונה. תאמין לי, הם לא יחזיקו מעמד. עד שאתה לוקח על עצמך את הפרויקט שלך, או שלא תהיה לך מערכת יחסים כלל, או שהם צריכים להיות מבוססים היטב. כי אם המשפחה לא תעזור לך, היא לפחות תפריע לך באופן מינימלי.

שימו לב בנות. ברגע שחנות השוקולד הקטנה שלך מתעצמת, את מפסיקה להיות ילדה. זה לא אומר שאתה מפסיק ללבוש חצאיות, לא. זה אומר שאת כבר לא נתפסת כנערה ואת מקבלת אפילו יותר. אתה עצמך מפסיק לתפוס אנשים לפי מגדר. ועכשיו מגיע שלב עוד יותר נורא, כשאתה הופך מבחורה ליצור ללא מגדר. אתה הופך יזם. ודרך אגב, כשאתה מנסה "להדליק את הילדה", אף אחד לא מגיב לזה (יש רק צעיר אחד בצוות PRUFFI. — פורבס).

לא הכסף שלך

אם הכל מסתדר לך, תרוויח את הכסף הראשון שלך די מהר. בשום מקרה אתה לא צריך להוציא אותם על עצמך, גם אם אתה באמת רוצה. ואתה תרצה להיות מאוד מאוד: אתה רוצה לנסוע לאנשהו, לקנות מכונית וכו'. אל תעשה זאת. העסק שלך יזדקק לכסף הזה בקרוב מאוד, וככל שיש לך יותר, כך גדל הסיכוי שתצליח לשרוד. וזה למה.

כסף למשקיעים הוא דבר מאוד לא אמין. אם התחלתם לבנות עסק מכספי משקיעים, זה אומר שאתם בונים אותו עם כסף אנג'ל עסקי. ולא משנה כמה הגון יהיה אנג'ל עסקי, העובדה נשארת: זה הכסף האישי שלו. זה אומר שהם תלויים בו לחלוטין. הוא יכול להישבר, לחלות, או פשוט לעזוב. וזה בכלל לא הכרחי שהוא ירצה לזרוק אותך. נסיבות פשוט יכולות לקרות. לכן, הכרחי שיהיה לך משלך, הדומה להון המשקיעים.

בשלב מסוים, בהחלט תהיה לכם סכסוך עם המשקיע. תרצו למשל להתאים איכשהו את כיוון ההתפתחות של הסטארטאפ שלכם, והמשקיע באותו רגע יגיד בצדק: “אני לא מוכן להשקיע בזה, דנו על מסגרת עסקית כזו ואחרת, יש לכם לעבור לשם." ואתה תענה על זה: "אבל אני רוצה לבוא לכאן, ואני בטוח בזה לחלוטין, תצטרך לסכן את כספך." כאן הכל יקרה.

עכשיו יש פרדיגמה שבה אתה צריך לעשות עסק מהר מאוד ולמכור אותו מהר מאוד. זה עובד כי יש הרבה כסף קל בשוק כרגע. הם בהחלט יגיעו אליך. ותאמין לי, אין דבר יותר גרוע מלקבל כסף שהוא לא שלך. זוהי התחייבות להלוואה. אני אגיד כאישה: את צריכה לבחור משקיע הרבה יותר בקפידה מאשר בעל. כי להתגרש ממשקיע קשה פי מאה מאשר להתגרש מבעל.

לצבור ניסיון

ולסיום, עוד עצה אחת. אל תיכנסו לעסקים קטנים. אם אתה רוצה להוכיח משהו (לעצמך או למישהו) - אז לך, הם יראו אותך ויקחו אותך לחברה גדולה. אבל אם אתה רציני לגבי זה, עדיף ללכת קודם לחברה גדולה. להבין איך העולם נראה, איך העסק בפנים. קבל שם שם, קשרים, להרוויח כסף, ורק אז להיכנס לעסקים גדולים. זה יקל עליך בהרבה.

כמובן, יש חריג לכלל זה: זה לא עובד אם אתה צוקרברג. אבל אם אתה צוקרברג, רוב הסיכויים שאתה לא קורא את זה עכשיו.

כולם יודעים שאתה יכול לארגן את העסק שלך. למשל, לבנות מלון על שפת הים. כמו כן, כולם יודעים בערך מה צריך לעשות בשביל זה: לרכוש פיסת אדמה, לערוך חבילת מסמכים, ליצור פרויקט, לחשב אומדן, להתחיל ולסיים את הבנייה, למצוא כוח אדם מיומן, לא לחסוך בפרסום, ואז אי שם בעוד חמש עד עשר שנים, עם הצלחה במהלך העסקים, ההון המושקע ישתלם, והעסק יתחיל לייצר הכנסה.

זוהי גרסה קלאסית של היסוד והפיתוח של עסק, הדורשת השקעות כספיות ניכרות, אבל יש עוד אחת: יוצרי משחק המחשב המפורסם Angree Birdsתוך כמה שנים הם הרוויחו כמעט 56 מיליון יורו בהשקעה של 100 אלף. או פייסבוק, עלות משוערתשזה 100 מיליארד דולר. ארצות הברית, וזאת בהשקעה מינימלית יחסית.

אפשר להביא דוגמאות רבות כאלה - אלו פרויקטים VKontakte, Odnoklassniki וגוגל הידועה. כולם דומים בכך שהם עשו את המסלול המהיר פיתוח מוצלח, התבססו על הרעיונות החדשניים של יוצריהם ולא דרשו הון התחלתי גדול. אלו סטארטאפים. פרויקטים, רעיונות, טכנולוגיות IT. אי אפשר לגעת בהם, אבל הם יכולים להביא מיליארדים ליוצריהם.

הגדרות חשובות

סטארטאפ (סטארט-אפ - אנגלית) היא חברה שזה עתה קמה והחלה את פעילותה, לרוב עם יכולות פיננסיות מוגבלות ומספר קטן של אנשים העובדים בה. פעילותה אינה מבוססת בהכרח על טכנולוגיות IT, כפי שרבים סבורים בטעות, אלא על כל רעיון חדשני הקשור לרפואה, ננוטכנולוגיה, אינטרנט או כל תחום אחר. סטארטאפ הוא חברה, ארגון, כל ישות משפטית אחרת. זה מאוד לא נכון לקרוא למונח הזה כל שירות אינטרנט, אתר או פרויקט מצליחים.

סטארטאפר הוא אדם שיצר סטארטאפ והוא עובד בחברה.

פיתוח סטארטאפים בלתי אפשרי בלי למשוך משקיעים. זה יכול להיות:

• קרן סיכון- חברה שמשקיעה בפרויקטים חדשניים ומסוכנים שעל פי מחקרים יכולים להביא תשואה טובה בהמשך.
• מלאכי עסקים- אנשים שמוכנים לממן סטארטאפ בשלב הפיתוח ומצפים לקבל ריבית ארוכת טווח מרווחים בעתיד.

בית סימן היכרסטארטאפ הוא הנוער שלו. לאחר כמה חודשים של עבודה, החברה הופכת לעסק מצליח למדי, או שהיא מפסיקה להתקיים. נקודת מפתחהוא הרצון למצוא ולהציע פתרון חדש לחלוטין לבעיה, שירות או מוצר לא ידועים. לכן, קודם כל, זו יצירתיות וחדשנות.

וחידוש, בתורו, קשור קשר בל יינתק עם מתח וחוסר ודאות, שכן החברה צריכה לעשות הכל מאפס. זה כולל קביעת מדיניות התמחור, ושיטות התשלום, ולימוד הקהל שמתעניין במוצר שלו, תכנון אסטרטגיית פיתוח עתידית ועוד ועוד. מכאן נובעת תכונה כזו של סטארט-אפ כמו החיפוש אחר מודל התנהגות בשוק.

היסטוריה של התרחשות

המונח האנגלי "סטארט-אפ" במשמעותו הנוכחית נולד בארה"ב, ליד סן פרנסיסקו, בעמק הסיליקון ב-1939. זה המקום שבו נאספו כמעט כל החברות שעסקו בפיתוח טכנולוגיית המידע. באופן עקרוני, הצלחת העמק קשורה קשר בל יינתק עם הופעתו של הסטארט-אפ הראשון – כאשר שני בוגרי סטנפורד, וויליאם היולט ודיוויד פקארד, הקימו מיזם שלימים הפך לענקית המפורסמת העולמית Hewlett-Packard.

דוגמאות קלאסיות נוספות לסטארטאפים מצליחים הן:

• מיקרוסופט נוסדה בשנת 1975 על ידי ביל גייטס ופול אלן.
• נוסדה בשנת 1976 על ידי סטיב ג'ובס, סטיב ווזניאק ורון וויין, שהצטרפו מעט מאוחר יותר, חברת אפלמחשב בע"מ
• גוגל נוסדה ב-1998 על ידי לארי פייג' וסרגיי ברין.

לעתים קרובות מאוד פנימה השנים האחרונותסטארט-אפים מכונה בטעות כל חברה ידועה, פרויקט אינטרנט או אתר אינטרנט, השונה במקצת מאחרים. לדוגמה, בין הרשתות הפופולריות Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte, רק הראשון הוא סטארט-אפ אמיתי, והשאר הם השיבוטים המוצלחים שלו, הפופולריים בעיקר ב-Runet.

פרטי העבודה ברוסיה

שוק הסטארטאפ הצעיר ברוסיה נמצא כעת בשלב של צמיחה ופיתוח מהירים. אבל דווקא בגלל נעוריו הוא חווה קשיים גדולים. במהלך חמישים שנות קיומו של מגזר זה במערב, הצליחו להתפתח בו תרבות חדשנית מסוימת, מנגנוני תמיכה בחידושים וצורות השקעה. יש אלפי חברות הון סיכון ואנג'לים עסקיים, משקיעים פרטיים, ובהתאם, אלפי הזדמנויות לסטארט-אפים. ברוסיה זה עדיין לא כך, ולכן קשה מאוד למצוא מקורות מימון. מאפיין נוסף של החברה הרוסית הוא הזמן שהחברה יכולה לבלות בשלב זה.

בגרסה הקלאסית, הפועלת במערב, ניתן לה זמן של 6-8 חודשים, ולאחר מכן, אם הרעיון נכשל, החברה מתה, כדי לא לבזבז זמן וכסף. אצלנו השלב הזה יכול להימשך שנים, וזו טעות.

גם גורלו של הסטארט-אפ הרוסי, המשך קיומו או התפתחותו בשל העניין הנמוך של החברות הגדולות שלנו בפרויקטים מסוג זה עדיין לא ברור. ענקיות מערביות עוקבות ללא הרף אחר הקבוצות שהופיעו בהן וקונות את המבטיחות ביותר. אין לנו נוהג כזה. לכן משקיעים זרים מפנים יותר ויותר את תשומת לבם לשוק הרוסי.

יצירת סטארטאפ

כיום, כל מי שרוצה לנסות את עצמו בתחום הזה יכול למצוא סטארטאפ. הדרך הקלה ביותר, כמובן, היא לעשות זאת בתחום ה-IT. היום, יש מחשב נייד, ראש מבריק עם רעיונות ורצון ליצור משהו יוצא דופן יכול להספיק לצעדים הראשונים בתחום זה.

כדי להקל על המשימה, תוכל לבצע את הפעולות הבאות:

• הגדר את הבעיה שאתה הולך לפתור. בשביל מהימנות, עדיף לקחת תחום אמיתי וצרכנים אמיתיים שמתקשים במשהו. אתה יכול לברר על ידי שיחה עם לקוחות, האזנה, קריאת ביקורות, הערות, ולוודא שזה נושא ממש כואב, אתה יכול לנסות למצוא דרכים לפתור אותו וליישם את הפרויקט. האפשרות האידיאלית תהיה לחתום על כתב ערבות עם הלקוח שהביע את הבעיה, על נכונותו להמשיך ולשתף איתך פעולה ולהשתמש במוצר שלך במקרה של פתרון מוצלח לבעיה.
• אל תמהרו לייעל את המוצר, הביאו אותו למצב אידיאלי. המשימה שלך היא ליצור גרסת ניסיון בהקדם האפשרי ולתת אותה לחברים, מכרים, לקוחות לבדיקה. ובהתבסס על ההערות שלהם, כבר לחדד את זה, לשחרר את הגרסאות הבאות ואחרות.
• אל תעכב את המכירה הראשונה שלך. לא כדאי לשבת על הממשק במשך שנים מבלי לנסות ליישם את מה שכבר יש. סטארטאפ הוא עסק, והעסק מואץ. כאן צריך להבין כמה שיותר מהר אם זה יצליח, ולשם כך צריך מכירות. ואם נרכש מכם מוצר גולמי, זה יהווה איתות שאתם בדרך הנכונה.
• אל תבזבז כסף, במיוחד כסף שעדיין לא הרווחת. אם השקעתם את הכספים שלכם בסטארטאפ, אתם בתחילת הדרך, עדיין לא קיבלתם תשלום אחד על המוצר, חסכו על הכל - המשרד, העובדים, כרטיסי הביקור ועוד דברים שתוכלו להסתדר בלעדיהם.
• הקדישו כמה שיותר זמן לפרויקט. הצלחתו של מיזם תלויה כמעט ב-100% בכמה עבודה וזמן מושקעים בו. אם אתה עובד על פרויקט במשך שעה ביום, התוצאה צפויה להיות בינונית.
• אל תמהרו לחפש משקיעים חיצוניים. על שלב ראשוניעדיף להסתדר לבד, למשוך חברים, קרובי משפחה. כדי ליצור מודל ניסיון, לא צריך כל כך הרבה כסף. אם אב הטיפוס מצליח, הדברים הלכו כשורה וצריך לפתח אותו, אז אפשר לחשוב על גיוס הון נוסף. בנוסף, לעשות את זה עם מוכן תוצאה חיוביתהרבה יותר קל ורווחי.
• אל תדחה רעיונות למחר. אם אתה בטוח במשהו, בצע את הפרויקט מיד. אין צורך להאט את החיפוש אחר צוות, דיונים ודברים אחרים. פשוט תתחיל. כל השאר יתפוס את התהליך. סטארטאפ הוא עניין של צעירים, אימפולסיביים, לוהטים. ככל שאדם מתבגר, כך הוא פחות נתון לדחפים ולאמונה שבמבט ראשון אפשר ליישם בהצלחה רעיון מטורף.
• אל תתייאש אם תיכשל. לפני שתוותר על סטארטאפ, וודא שעשית כמיטב יכולתך. או שמא מספיק לצבוט מעט מוצר שנכשל כדי להפוך אותו למכירה?

איך להתחיל לפתח את הפרויקט שלך - בסרטון:

תהליך הפיכת סטארטאפ למיזם מצליח מורכב ממספר שלבים.

שלבי התפתחות

1. מָקוֹר. שלב זה מאופיין בנוכחות רעיון ולעיתים דגימת בדיקה של המוצר. ישנם יוזמים להקמת החברה, אך תהליך הקמת העסק טרם החל.
2. היווצרות. בשלב זה החברה כבר נוצרה, המוצר הושק, אך הוא עדיין גולמי, לא סופי ועדיין לא מניב הכנסה. נוצר צוות ניהול, התיעוד של המיזם מסודר.
3. התפתחות מוקדמת. צוברת תאוצה, החברה זוכה לפופולריות הראשונה שלה ותופסת את מקומה בשוק, הרווח הראשון מופיע.
4. סיומת. בשלב זה, מכירות המוצרים גדלות, החברה מגיעה לרווח יציב, היא ביססה היטב את מעמדה בשוק והיא מסוגלת להתחיל בפיתוח פרויקטים נלווים.
5. בַּגרוּת. שלב אחרון, כאשר החברה, ככלל, תופסת עמדה מובילה בענף שלה ונתח גדול למדי של פלח השוק, היא רווחית ביותר, כל התהליכים עובדו, ומומחים מוסמכים מאוד עובדים בה. בתפקיד זה, החברה מתחילה בדרך כלל להנפיק מניות או שניתן למכור אותה למשקיע מתאים.

משקיעים וגיוס כספים

כדי שהתחייבות תצליח, בנוסף לרעיון, זה הכרחי מקור טובהַשׁקָעָה. או כמה. סטארטאפ לא יכול להתקיים ללא מימון. באופן אידיאלי, בכל שלב של פיתוח, הוא צריך לעבור לרמת מימון גבוהה יותר. מקורות יכולים להיות:

• חיסכון אישי.
• אמצעים של חברים ובני משפחה.
• מימון המונים. סטארטאפר יכול לעשות מצגת של צאצאיו בסביבת האינטרנט ולבקש כסף לפיתוח. עבור הפקדת סכום מסוים, הם בדרך כלל מבטיחים פרס. סוג זה של השקעה מפותח בצורה גרועה ברוסיה, והחיפוש באתרים זרים קשה כי אתה צריך חשבון בבנק זר כדי למשוך כספים.
• אַשׁרַאי. בניגוד למדינות מערביות, בהן ישנן תוכניות להלוואות מוזלות לסטארט-אפים, ברוסיה ניתן להנפיק לעסק זה הלוואה צרכנית או הלוואה לפיתוח עסקים קטנים. אחוז גבוה מפחיד אנשי עסקים מתחילים, מה שהופך את הפרויקט לבלתי רווחי ביותר שלבים מוקדמיםהתפתחות.
• אנג'ל עסקי הוא משקיע שכל סטארט-אפ חולם עליו. עבור אנשים שיש להם את כישרון השכנוע ומאמינים בהצלחת הפרויקט שלהם, מציאת משקיעים כאלה היא די ריאלית אפילו ברוסיה, שבה מספרם גדל מדי שנה.
• מדינה. התקציב של כל מדינה כולל כספים לפיתוח עסקים חדשניים. אם תצליחו לעמוד בדרישות המחמירות, תוכלו לקבל סיוע כלכלי יציב באחוזים נמוכים.
• קרנות סיכון. די קשה להשיג השקעות כאלה. על מנת לשכנע אנשים שיש להם ניסיון מעשי אדיר בתחום מקרים דומים, אתה צריך להיות בעל התחייבות ממש מבריקה ורווחית.

גם קבלת החלטות לוקחת די הרבה זמן. לכל מקור מימון יש ניואנסים ובעיות משלו, אבל אמונה בעבודה שלך והתמדה בעבודה תעזור להתגבר על הקשיים האלה.

מאיצים וחממות לעסקים

אלמנטים חשובים במערכת הסטארטאפ הם חממות ומאיצים. תחום הפעילות שלהם הוא פיתוח חברות בשלב הראשוני, הפיכתן לעסק רווחי. הם עובדים במקביל עם מספר רב של פרויקטים, ובכך ממזערים את הסיכונים שלהם.

• מַדגֵרָה– מתמחה בפיתוח עסקי בשלב הרעיון. זהו, ככלל, המבנה הראשון שבו סטארטאפ יכול לפנות אחרי משפחה וחברים. ארסנל החממה כולל תוכניות הכשרה לפיתוח פרויקטים, הכשרות תיאורטיות ומעשיות המסייעות ליישם את הידע הנרכש בפועל.
• מֵאִיץ- עובד עם חברה מוכנה שיש לה צוות ופיתוחים משלה, הדורשים השקעות רציניות. המהות של התוכנית היא בערך זהה, אבל ברמה עמוקה יותר, הקשורה לניתוח פעילויות השקעה ותקשורת עם משקיעים עתידיים.

אם לסטארטאפ חסר צוות או מקום לפתח רעיון, כדאי לפנות לחממה. אם הוקמה חברה, אך זקוקה לייעוץ מקצועי כיצד לקחת אותה לעסק גדול, מדובר באקסלרטור.

עיקר הפעילות של החממה היא ייעוץ, כך שכל סטארטאפ שיכול לשלם עבור שירותים יכול להפוך ללקוח שלו. על מנת להפוך ללקוח של האקסלרטור, עליך לעבור את תהליך הבחירה. מומחים בעלי ניסיון רב מעורבים בעבודתם, כמו גם משאבים כספיים נוספים נמשכים. המשימה של המאיץ היא לעצב סטארטאפ אטרקטיבי מסטארטאפ בפרק זמן קצר. תוכנית השקעותמוצר. לעתים קרובות מאוד, מאיצים גדולים משתפים פעולה עם קרנות סיכון, שיכולות בהמשך לממן חברה כזו. כדי להפוך ללקוח שלהם, הפרויקט המוצע חייב להראות הבטחה טובה להצלחה.

דוגמאות לפרויקטים מוצלחים

יש הרבה חברות ש זמן קצרהפכו את הפרויקטים שלהם למצליחים וסופר-רווחיים. אלו כוללים:

• ויקיפדיה- האנציקלופדיה המקוונת הנרחבת ביותר, שבה מספר המאמרים גדל מדי יום.
• יוטיוב- מסד הנתונים הגדול ביותר של מוצרי וידאו.
• מבין הסטארטאפים שהתפרסמו בשנים האחרונות, אפשר למנות יצרן של גאדג'טים מסין - שיאומי. על ידי קביעת מחירי המינימום למכשירים ומתן איכות ראויה, החברה שנה שעברהמכרה 18.7 מיליון יחידות של סמארטפונים ויש לה מוצרי אלקטרוניקה מבוקשים אחרים בארסנל שלה. שווי השוק של החברה הוא 10 מיליארד דולר. ארצות הברית בהשקעה של 507 מיליון דולר
• כדוגמה מצוינת לסטארט-אפ מצליח על שוק רוסיאתה יכול להביא חברה "להיכנס", שהוקם על ידי מקסים נוגוטקוב. הבסיס לפעילותה היה הרעיון ליצור פרויקט הכולל חנויות אמיתיות ומקוונות. החברה כוללת למעלה ממאה נקודות מכירה, פועלת ב-40 ערים ברוסיה, ניתן להזמין סחורה דרך האתר, אפליקציה מיוחדת בסלולרי, בטלפון הקווי או ישירות בחנות. עד כה, מגוון הסחורות כולל יותר מ-35 אלף פריטים.

אנשי עסקים שואפים השואבים השראה מהרעיון של העסק שלהם מחפשים הזדמנויות ליישם אותו. לעתים קרובות, כדי ליישם רעיון, נדרש הון ראשוני, שאינו זמין. והחיפוש אחר משקיעים מתחיל, ומי שחלש יותר ברוחו מסרב לחלוטין ליישם את הרעיון. האם באמת אפשר לארגן סטארטאפ בלי תקציב? לשאלה זו יש כבר תשובה: "באמת!".
כדי לא להיות מופרך, המאמר מספק דוגמאות מהפרקטיקה העולמית כאשר נוצרו סטארטאפים עם תקציב אפס, שצמחו לחברות עם מיליוני מחזורים. איך הם עשו את זה?

סטארטאפ ללא תקציב: מה הדבר הכי חשוב?

אתה לא צריך לומר מיד שלמתחילים יש סיכוי קטן ליישם רעיונות גלובליים. שחלומות יישארו חלומות ללא תמיכה כספית של משקיעים וצוות מקצועי בשכר גבוה. אבל הכל לא בנאלי כמו שזה נראה במבט ראשון.
הרי יש דוגמאות ליזמים שלמרות המחסור בכסף התקדמו לעבר מטרתם והשיגו אותה. למה יש אנשים שמצליחים ואחרים לא?
למה צוותים שיש להם תקוות גדולות לא עומדים בציפיות, ומישהו בלי קשרים, כסף יכול להביא את הרעיון לפועל? דוגמה היסטורית חיה!

לממציא סמואל לנגלי היה צוות טוב וקשרים מצוינים. הוא עבד בהרווארד, היה פרופסור למתמטיקה, היו לו דלתות פתוחות לאנשים המצליחים ביותר שיכלו לתמוך בו.
הוא קיבל מענק של 50,000 דולר מהמשרד האמריקאי להמצאת מכונת הטיסה הראשונה בעולם. עבודתו כוסתה על ידי עיתונאים, להם הוא הבטיח ללא הרף את המטוס הראשון.
במקביל, באוהיו, ניסו גם האחים רייט לבנות מטוס. לא היה להם מענק, לא היו להם קשרים, לא היה להם מימון. הם היו במוסך שלהם שם הם מכרו אופניים, הם התאחדו עם חבריהם והמציאו את המטוס. ב-17 בדצמבר 1903, האחים רייט המריאו במטוס הראשון והם שינו את העולם.

מהי הגישה העקרונית של ס' לנגלי והאחים רייט. לנגלי רצה פופולריות, רצה להיות הראשון, האחים, בתורם, רצו לשפר את העולם. והחברים שלהם שעזרו להם היו אנשים בעלי דעות דומות שגם חלמו את החלום הזה.

להתקדם לעבר חלום תלוי במוטיבציה ובאמונה בהצלחה!

מה הסוד של סטארטאפ מצליח?

סיימון סנקה, דובר בתוכנית TED הפופולרית, הגיע למסקנות הבאות.

100% מהחברות יודעות מה הן עושות, איזה מוצר ושירות הן מייצרות.
- יש חברות שמבינות במה הן נבדלות מאחרות, מה היתרון התחרותי שלהן.
- מעטות החברות יודעות למה הן עושות את העסק הזה. זה לא אומר רווח, כי זה רק תוצאה. למה הסיבה המקורית, אמונה במשהו, חלום, היא המנוע של התהליך.

מה יכול להוציא אותך מהמיטה בבוקר? למה יש צורך בסטארטאפ שלך? למה צריך לאהוב אותו? התשובה לשאלה "למה?" הוא המפתח הסודי ללבו של הלקוח!

מדענים ערכו מחקר על הכי הרבה אנשים מצליחיםוהגיעו למסקנה שהם חושבים, מתקשרים וניגשים לעבודתם בצורה מאוד מיוחדת. מה שהם עושים שונה מהותית ממה שאחרים עושים.

שקול דוגמה אם אפל הייתה זהה לכל השאר. איך היא תתקשר עם הלקוחות שלה?
אנו מייצרים מחשבים. הם קלים לשימוש ויפים בעיצובם! רוצה לקנות?
גישה זו היא העיקרית עבור חברות יצרניות רבות.

דוגמה דומה במגזרים אחרים:

פתחנו! מכולת 24 שעות! בוא אלינו!
-אנחנו גדולים משרד עורכי דין. אנו משרתים לקוחות יוקרתיים כאלה ואחרים. מחכה לך!
גישה זו אינה יעילה.

מהי האידיאולוגיה של אפל, שהביאה להם פופולריות?
"כל מה שאנחנו עושים, אנחנו מאמינים שהוא מציב סטנדרטים חדשים של איכות. אנחנו מאמינים שאפשר לחשוב אחרת. מתוך אמונה בכך, אנו הופכים את המוצרים שלנו לקלים לשימוש, מודרניים ויפים. במקרה שאנחנו מייצרים מחשבים טובים, אייפד, אייפון".
הקונים הראשונים של המוצר הזה הם הראשונים להאמין במה שהם מאמינים.
מתוך אמונה באידיאולוגיה של החברה שהיא משנה את העולם לטובה, מוצרים קונים בהרבה כסף, למרות האנלוגים הזולים יותר של המתחרים!

דוגמה אחרת. נגן ה-MP3 הראשון שוחרר על ידי חברת Creative Technology הסינגפורית עם השם 5GB3MP, אך הוא לא היה פופולרי. לאחר 21 חודשים, אפל הוציאה את האייפוד עם השם "100 שירים אהובים בכיס", שכולם אהבו. מרגישים את ההבדל בהיצע הסחורה?

כשאנחנו מדברים על מה שאנחנו עושים, מה שאנחנו מייצרים, זה לא צריך להכריח אנשים לקנות את המוצר שלנו. כיצד נוכל להפוך לקוחות נאמנים לאורך שנים? הביקוש למוצר לא יכול להתקיים רק על ידי מתן הנחות מתמדת.
אנחנו צריכים משהו שיאפשר ללקוחות להיות בעלי דעות דומות עם היצרן. ואת זה אפשר לעשות רק אם נשדר רעיונות שבהם אנחנו עצמנו מאמינים.

איזה קהל יעד למשוך?

מדוע חשוב למצוא קונים בעלי דעות דומות? כי הם המנוע בהיווצרות ביקוש חדש!
יש כלל קבוע להתפתחות הביקוש. כניסת מוצר לשוק מורכבת ממספר שלבים:
1. 2.5% מהלקוחות שקונים לראשונה מוצר הם חדשנים;
2. 13.5% מאמצים מוקדמים;
3. 34% בעבר רוב;
4. 34% רוב מאוחר
5. 16% פיגורים.

הלקוחות הראשונים של מוצר חדש, בעת הקנייה, מסתמכים על האינטואיציה, התרשמות מהמוצר, והם יהוו את המנוע למכירות נוספות מפה לאוזן. אתה צריך למצוא לקוחות שיאמינו במה שאתה עושה.

איך יוצרים צוות מקצוענים בלי כסף?

כשבוחרים אנשים לצוות, צריך לחפש אנשים בעלי דעות דומות שגם יאמינו ברעיון שלכם, מוכנים לעבוד בחינם עד לתוצאה, ולא בשביל לקבל תשלום.

דוגמה בולטת הייתה הקמתה של פייסבוק, כאשר הוצעה לשותפים לפיתוח חלק בחברה במקום שכר, כי איש לא ידע למה זה יכול להוביל.

ישנם גם מניעים אחרים שאינם כספיים, כמו יצירת שעות עבודה גמישות, מקום עבודה נוח או יכולת עבודה מרחוק מהבית, שבחים ציבוריים לעובדים ובידור עבורם.

איפה אפשר למצוא עובדים? דרך טובהלהסכים עם מוסדות חינוך גבוהים ומתמחים, היכן לקחת מתמחים להתמחות, כמתמחים. בתורו, אתה יכול להיות שימושי עבורם בתור מנטור.

הנחיות ליישום סטארטאפ!

1. ערכו תוכנית מה הייתם רוצים להשיג בשוק, כלומר. מטרה אולטימטיבית. אם אתה יודע את זה, אתה צריך להבין מה אתה צריך לעשות בערך בשביל זה. התוכנית העסקית הרגילה נדונה לכישלון כאן. זה סטטי, לא גמיש. אל תנסה להתאים את הפיתוח של הרעיון החדש שלך למסגרת שוק ישנה כלשהי. כתבו מה שתרצו, מבלי להיות מוגבל לכלום.
2. נתח את מצב השוק הנוכחי בתחום זה. מצא נישות שיש בהן הכי פחות תחרות. בחר אחד בתור העיקרי.
3. עשה אצווה ניסיון של מוצר או שירות, הצע אותו ללקוחות. אתה צריך לוודא שאנשים רוצים לקנות את זה.
4. ערכו תוכנית קצרת טווח לרבעון. ההתמקדות העיקרית צריכה להיות בהשגת יעדים מיידיים.
5. הרשמה רשמית ברשויות המס. בניית מערכת של תהליכים עסקיים שחוזרים על עצמם.
6. שחרור סחורות ושירותים ביחס למכירות.
   אין צורך לעשות מלאי גדול. צמצם עלויות.
7. התאם את הפיתוח העסקי.
   קח בחשבון שינויים בדינמיקה בשוק, הסר תהליכים לא נוחים. תכנן לטווח קצר, תוך השארת ההזדמנות לבצע התאמות מיידיות לתוכנית הנוכחית.

איפה להרוויח כסף: 5 רעיונות עסקיים ייחודיים שיעזרו לך להתעשר! איך להרוויח כסף במהירות בערב החגים? דרכי עבודה מאנטומיה של עסקים!

תלמד מהו סטארטאפ ומה הם שלבי הפיתוח שלו, כמו גם איך לפתוח פרויקט סטארטאפ משלך ואיפה לחפש משקיעים לעסק שלך

היום נדבר על איך לארגן נכון סטארטאפ.

מכיוון שאנו עצמנו השקנו שוב ושוב פרויקטים עסקיים, נספר לכם אילו מכשולים עלולים להיווצר בשלב הראשוני וניתן עצות חשובות כיצד להתגבר עליהם ביעילות.

1. מה זה סטארטאפ במילים פשוטות - הגדרה והיסטוריית התרחשות

במהלך הקריירה היזמית הקצרה שלנו, פתחנו כמה עסקים ואנחנו מבינים שזה לא קל. כעת ניתן לייחס את האתר שלנו "HiterBober.ru" למושג "אתחול".

אז, ראשית, בואו נבין מה זה סטארט-אפ. ההגדרה הקלאסית של סטארטאפ, שניתנה על ידי היזם האמריקאי סטיבן בלנק (שלמעשה הציג את המונח הזה).

סטארט - אפהוא מבנה זמני שנועד למצוא וליישם מודל עסקי שניתן להרחבה.

יותר במילים פשוטותניתן להגדיר סטארטאפ כפרויקט מסחרי חדש שנוצר במטרה להרוויח מהעסק לאחר פיתוחו המוצלח.

המונח "הפעלה" מתורגם מאנגלית כ"תחילת התהליך", "ההתחלה" שלו. עם זאת, לא כל פרויקט מסחרי שנפתח יכול להיקרא סטארטאפ. רק חלק קטן מהפרויקטים העסקיים המתפתחים מאפס נופל תחת הגדרה זו.

לסטארטאפים קלאסיים יש תכונה אחת אופיינית - יש להם רעיון ייחודי (מקורי, בלעדי). סטארטאפ אמיתי אף פעם לא מעתיק פרויקטים מסחריים ידועים, אלא מייצג משהו חדש באופן קיצוני.

דוגמא

פעם, הרעיון של מארק צוקרברג ליצור את הרשת החברתית של פייסבוק היה מקורי וחדש לחלוטין: לא היו אנלוגים לפורמט הזה באינטרנט.

בשנים האחרונות המילה "סטארטאפ" הפכה לפופולרית מאוד, למרות שחלק ניכר מהאוכלוסייה אינו משתמש במונח בצורה נכונה למדי.

בתפיסה זו, אנשים מתכוונים להשקה של כמעט כל עסק, עד לפתיחת דוכן חדש בשוק. לעתים קרובות, סטארט-אפ משמש אך ורק ביחס לפרויקטים באינטרנט.

בשני המקרים, ההגדרה יכולה להיות נכונה: אם אאוטלט בשוק פועל בפורמט חדש ביסודו שניתן לשכפל ולהשתמש בו כמודל עסקי רווחי, אז זה אכן יהיה סטארטאפ מצליח.

אותו הדבר ניתן לומר על הפרויקט המקוון. אם השקתם שירות רשת חדש ביסודו לשירות האוכלוסייה באמצעות האינטרנט, אז עשיתם סטארטאפ מצליח והפכתם ליזם רשת מבטיח.

סטארט - אפ- חברה או ארגון שנוצרו לאחרונה (לעיתים אפילו לא רשומים כחוק), בונה את פעילותה על בסיס רעיונות חדשניים או טכנולוגיות חדשות שטרם הוכנסו לשימוש המוני.

ל חולשותניתן לייחס לסטארט-אפים חוסר מימון ומיקום רעוע בשוק. בחו"ל, פרויקטים כאלה נוצרים לרוב על ידי סטודנטים: לפעמים חברות כאלה נקראות "מוסך".

לראשונה נעשה שימוש במונח זה ביישום על מפעל מסחרי בשנת 1939 בארצות הברית. באותה תקופה, כמעט כל החברות העוסקות בחדשנות ו טכנולוגיה מתקדמתמבוסס באזור סן פרנסיסקו.

כמה סטודנטים בסטנפורד, שיצרו עסק חדש המבוסס על רעיון חדש ביסודו, קראו לעסק שלהם סטארט-אפ. העסק הזה הוא שבסופו של דבר התעצב בחברה מצליחה ורווחית בתחום טכנולוגיית המידע בשם Hewlett-Packard או HP.

כיום, המילה סטארטאפ משמשת לעתים קרובות יותר עבור פרויקטים באינטרנט. זה נכון בחלקו, שכן הרשת העולמית היא הכיוון המסחרי המודרני המבטיח ביותר.

בלי לחשוב, אתה יכול למנות 5-10 סטארט-אפים מצליחים באינטרנט שהביאו מיליוני רווחים ליוצריהם במינימום עלויות ראשוניות. די להיזכר בפייסבוק שכבר הוזכרה, כמו גם בגרסה המקומית שלה - VKontakte ורשתות חברתיות אחרות.

ניתן לציין את ויקיפדיה (האנציקלופדיה המקוונת הגדולה והפופולרית ביותר), מאגר הסרטונים ביוטיוב, שירות רדיקל לאחסון והצגה מהירה של התמונות האישיות שלך באינטרנט, וואטסאפ, סקייפ ושירותים נוספים לתקשורת מקוונת.

2. שלבים עיקריים בפיתוח סטארטאפ

סטארטאפ חייב להיות מצליח ומבוקש על מנת למשוך קהל יעד, ואיתו - הכסף של המשקיעים.

המדד העיקרי להצלחתה של מפעל חדש הוא הנכונות של שותפים עסקיים להשקיע בה את כספיהם. סטארטאפ לא תמיד מבוסס על מסחר טהור: הוא יכול להיות מידע, הומניטרי, מדעי, אבל בכל מקרה הוא מבטיח.

השלב הראשוני של העבודה על כל סטארטאפ הוא יצירת אב הטיפוס שלו . כפי שאב הטיפוס התפתח מוצר שלםהסטארט-אפ משתנה, מתפתח ומתרחב. תַחַת דֵרוּג מובן כעלייה בתחום ההשפעה של הפרויקט הקשור להשקעה במימון.

המטרה הסופית של סטארטאפ מצליח היא מכירת מוצר תאגיד גדול או המשך עסק רווחיכחברה עצמאית. ישנה אפשרות נוספת - משיכת מניות הפרויקט לבורסה וצפי למכירתו בשעה מחיר מקסימליבשוק.

למען הבהירות, אנו מציעים ללמוד את הטבלה הבאה, שבה מוצגים שלבי הסטארט-אפ ביתר פירוט:

כאשר השלבים שלעיל מסתיימים בהצלחה, המוצר (הפרויקט) יוצא לשימוש המוני או לייצור. ברור שבלי למשוך הון גדול של צד שלישי, הפצה בקנה מידה גדול של סטארטאפ היא בלתי אפשרית.

לכן עבור כל רעיון מסחרי, המשקיע חשוב לא פחות ממקוריות וחידוש. אפילו הפרויקטים הגאונים ביותר זקוקים לתמיכה כספית.

יצירת רעיונות מסחריים אינה מתנה מולדת אלא מיומנות. כל אדם סביר יכול להפוך לסטרטאפר מצליח עם נטיות יצירתיות מינימליות, שכידוע לכולם.

מומחים בתחום של סטארטאפים רווחיים מאמינים שרעיונות סטארטאפ הפרויקטים האחרוניםניתן לראות בכל מה שמקיף אותנו. אתה רק צריך לשנות מעט את זווית הראייה ולנטוש כמה מהשיפוטים החברתיים המקובלים.

לרוב "היזמים הסדרתיים" יש מחברת מיוחדת בה הם מכניסים באופן קבוע מחשבות ותצפיות טריות. עם הזמן הם יכולים להתפתח לרעיונות עסקיים מעניינים ורווחיים. אנו ממליצים לך להחזיק גם פנקס כזה או לפתוח קובץ מיוחד במכשיר אלקטרוני.

ליעילות רבה יותר בעשיית עסקים, אתה יכול להשתמש וליישם TRIZ - התיאוריה של פתרון בעיות המצאתי.

ועכשיו - ייעוץ מומחה ליצירת סטארטאפים משלכם

נתחיל בדוגמה פשוטה:

מכירה חוזרת של סחורות סיניות עם מרווח גדול (300-800%).

אתה יכול לקנות מוצרים בכמויות גדולות בסין או מספק סיטונאי בעיר גדולה ולהתחיל למכור אותם באינטרנט. לעתים קרובות תוכנית כזו נקראת גם "עסקים עם סין" - כיוון מאוד רווחי ומבטיח ברונט.

צוות האתר שלנו מכיר באופן אישי יזם מצליח בנושא זה. ז'ניה לא רק מנהלת את העסק שלה במשך זמן רב וביעילות, אלא גם מלמדת אחרים על כך.

אם אתה רוצה להשיק סטארטאפ משלך בזמן הקרוב ולהתחיל להרוויח 100-200 או אפילו 500 אלף רובל בעוד כמה חודשים - צור קשר עם יבגני והוא ידריך אותך ביד בכל נושא היצירה עסק מצליחמכירת מוצרים סיניים.

הקפד לבדוק את העדות של תלמידי האישה כדי לקבל השראה מסיפורי ההצלחה שלהם:

הישאר מעודכן ברעיונות, טכנולוגיות ויוזמות חדשות. בקר במשאבים עדכניים, השתמש בחידושים טכניים ומידע ובכל מה שלא היה קיים אתמול. היו בחזית, חשבו על מוצרים לדור הבא.

להפוך את עולמנו כפי שהוא (כלומר תכונותיו הטובות ביותר) נעזר על ידי אלה שלא נאחזו בעבר, אלא הסתכלו אל העתיד. העתיד שלנו כולל גאדג'טים ניידים, ננוטכנולוגיות ומכונות הפועלות על סוגים שונים מהותית של דלק.

נסו לחשוב במונחים של העתיד. אל תחשבו שאלו חלומות ופנטזיות ריקות: קשרו רעיונות חדשניים לבעיות אמיתיות. מחשבות מקוריות ויצירתיות מתעוררות רק לעתים רחוקות מעצמן - הן צריכות להיות מעוררות על ידי תרגול יומיומי.

טיפ 2: הפוך למקצוען במשהו

בעולם התרבותי המודרני, ישנם אזורים מיוחדים רבים שבהם לא ניתן לאדם להגיע מהרחוב. אנרגיה גרעינית, רפואה, מכס, ספורט מקצועי.

יצירת עסק משלך בתחומים מיוחדים מתאפשרת רק לאחר רכישת ניסיון בעובד של חברה בפרופיל זה.

הפוך למקורב - אדם שלומד תעשייה מסוימת מבפנים - ותוכל לפרוץ לשווקים רווחיים עם בסיס הידע הדרוש. העיקר הוא התמדה ורצון כן להבין איך הכל עובד בתחום עסקי מסוים.

דוגמא

מייקל בלומברג עבד בתור איש IT ב-Salomon Brothers. בתחילת שנות ה-80 הוא פוטר, וניתן לו פיצוי של 10 מיליון דולר.

עם הסכום הזה, הוא הקים את המשרד שלו, בלומברג L.P., המספק מידע מסחרי לארגונים ויחידים מתעניינים. כעת החברה היא המובילה בנישה שלה, ובלומברג עצמו נמצא במקום ה-13 ברשימת פורבס ובמקביל ראש עיריית ניו יורק.

להיות מומחה בתחום כלשהו או מאסטר של כלי רב עוצמה זה לא כל כך קשה. פשוט השקיעו בזה זמן - בצעו השקעה אישית שתביא לכם רווח לשארית חייכם.

יזם מוכר ומומחה בפיתוח אישי ועסקים אומר שההשקעה הטובה ביותר היא להגדיל את הערך והיכולת שלך להרוויח.

הכירו אנשים שונים, דברו איתם, הציעו את עזרתכם. תן לכמה שיותר אנשים לדעת על הכישורים שלך.

זה נהדר אם תהיו מגניבים בכמה תחומים בבת אחת - למשל ברפואה ובמסחר, בבורסה ובטכנולוגיות IT. בצומת של שניים אזורים שוניםפותח הרבה אפשרויות.

טיפ 3: מצא בעיה שאתה יכול לפתור

הסתכל מסביב ותקן את מה שמונע ממך לחיות, לעבוד או להירגע. שימו לב לבעיות כאלה שלא ניתן למצוא להן פתרון מוכן, שכן ייתכן שאחד (הפתרון) אינו קיים.

זה קורה לעתים קרובות כך: יש לך חברה שמתמודדת עם קשיים מסוימים. נוצרת חברה נוספת שמבטלת קשיים כאלה. פעילות מוצלחת מביאה לכך שהחברה השנייה הופכת לרווחית וגדולה יותר מהראשונה.

דוגמא

אתר אחסון התמונות המפורסם Flickr נוצר כאשר היה צריך דרך נוחה לארח תמונות מותאמות אישית באינטרנט כדי להפעיל משחק מקוון.

כעת למערכת יש מיליוני לקוחות, ואף אחד לא זוכר את המשחק עצמו.

טיפ 4. שאפו לשיפור שירות מתמיד בתחומים שונים

נסו לשפר את כל מה שמקיף אתכם, כי אין גבולות לשלמות. אתה שם לב במיוחד לאותם דברים שגורמים לעוינות או שנאה באנשים: מציאת דיור וחניה, השגת מסמכים, הסעות, ביקור רופאים. חשבו כיצד תוכלו לפתור את הבעיות הללו בצורה יעילה יותר.

אולי שווה להשיג הטכנולוגיה העדכנית ביותרלשיפור האלגוריתמים הקיימים לפעילויות יומיומיות.

חשבו, למשל, כיצד סמארטפונים יכולים לעזור לעובדים בארגונים גדולים לבצע את עבודתם במקום להפריע להם. או איך בעידן הדיגיטלי אפשר לפתור את בעיית התורים במוסדות הציבור.

זכור כי מונופולים וגדולים מבני מדינהאין להם תמריץ להתפתח. קשה לאתגר מערכות מבוססות, אבל לא חסר סיכוי. כמה תאגידים מפורסמים בעולם הופיעו דווקא בשל הרצון להפוך את השירות לנוח יותר מזה של המתחרים.

חלק ניכר מהחברות המצליחות של היום היו בעבר נגזרות (וחלקן למעשה שיבוטים) של חברות מצליחות אחרות. הדוגמאות המפורסמות ביותר הן אמזון ואוזון, פייסבוק ו-VKontakte. אפילו מערכות אשראי (כרטיסים) הן גרסה מקומית של האנלוג הזר של Capital One.

שקול מה ניתן להוסיף לפרויקטים מסחריים קיימים כדי לשפר אותם. אולי כדאי שתמצא דרכים חדשות וזולות יותר ליישם או לשפר באופן קיצוני את השירות. חידושים כאלה הם לרוב הרבה יותר רווחיים ומבטיחים מרכישת זיכיונות מוכנים. על זה כבר כתבנו קודם.

טיפ 5. מצא מוצר לשווקים חדשים

שווקים חדשים מופיעים כל הזמן, אבל לא לכולם יש זמן לעקוב אחריהם. מוצרי המונים מתאגידים גדולים יוצרים כל הזמן כיוונים מבטיחים רבים לפיתוח העסק שלהם.

הדוגמה הממחישה ביותר היא היצירה של מיקרוסופט על ידי ביל גייטס. החברה נוסדה כדי למכור תוכנת מחשב ביתית שיצאה בשנת 1975 על ידי MITS. המוצר ההמוני הפך לנקודת המוצא לקידום אחד הפרויקטים העסקיים המצליחים בעולם.

4. השקיעו בסטארטאפ ומצאו מימון לעסק שלכם

כל המשקיעים הגדולים מודעים לכך ש"סוסים אפלים" מבטיחים את ההכנסה המקסימלית - סטארטאפים לא ידועים מיזמים צעירים ומוכשרים, אך חסרי פרוטה.

בפדרציה הרוסית, כמו בכל מקום אחר בעולם, סטארטאפים ממומנים על ידי ארגוני הון סיכון ומה שנקרא "מלאכי עסקים".

קרנות סיכון נפטרות מכספי אחרים - קרנות נאמנות (קרנות נאמנות), נכסים של חברות ביטוח או קרנות פנסיה.

"אנג'לים עסקיים" הם נציגי ההון הפרטי הבוחרים באופן עצמאי את מושאי המימון ומשקיעים במפעלים מבטיחים.

בשני הכיוונים הללו צריכים סטארטאפים מתחילים לנוע בחיפוש אחר השקעות. אתה יכול גם לערב קרובי משפחה, חברים, כספים ממשלתיים. באופן מוזר, ברוסיה עזרה של קרובי משפחה היא הקטגוריה השנייה מבחינת השקעה ברעיונות עסקיים מבטיחים.

שיטה פרודוקטיבית נוספת למציאת משקיעים היא השתתפות בפורומים, כנסים, תחרויות שמקיימות חברות הון סיכון ומבנים מסחריים אחרים.

5. דוגמאות לפרויקטים מוצלחים - TOP-5 רעיונות לסטארטאפים

ישנן דוגמאות רבות לסטארטאפים מצליחים. מדי שנה משתנה כיוון המחשבה המסחרית. היום, אפליקציות עבודה ואינטרנט רלוונטיות, מחר ידברו על גני ילדים פרטיים או סוכנויות גיוס פרטיות.

הסטארט-אפים הבאים הם הפופולריים ביותר כיום:

1. ארגון סוכנות להובלת מטענים הפועלת במעורבות פעילה של טכנולוגיות אינטרנט. כיוון מאוד מבטיח, לאור העובדה שיותר ויותר אנשים עושים קניות בחנויות מקוונות.
2. ארגון מכירות או פעילויות מתווך באמצעות Avito (השירות הפופולרי ביותר בפדרציה הרוסית מודעות בחינם). אנשים רבים רוצים למכור משהו, אבל אין להם זמן לזה: מתווך יכול לקחת על עצמו את ארגון המכירות תמורת אחוז מסוים מהתמורה.
3. ארגון פרטי גן ילדים. הורים רבים אינם רוצים להשתמש בשירותים מוסדות עירונייםמחשש לחוסר תשומת לב מהצוות. בחברה פרטית נותנים לילדים יותר זמן, חוץ מזה אפשר לווסת את משך הזמן שהילד שוהה בגינה.
4. יצירת מערכות נוחות להמרת מטבע אלקטרוני למזומן.
5. יצירת אפליקציות אפקטיביות לאירוח מהיר והשקת חנויות מקוונות למכירות באמצעות רשתות חברתיות.

זה רק רשימה לדוגמה, שניתן להרחיב ללא הגבלת זמן. אתה יכול למצוא לעצמך אפשרות רווחית ומעניינת יותר: אתה רק צריך להיות יצירתי ולהתאמץ.