Filiaalide või tütarettevõtete avamisel tuleb arvestada nende oluliste erinevustega. Näiteks tütarettevõte on üksus kes saab omandada ja teostada enda nimel varalisi ja isiklikke mittevaralisi õigusi, kanda kohustusi, olla kohtus hageja ja kostja. Filiaal ei ole juriidiline isik. Mida eelistada - filiaalistruktuuri või tütarettevõtete võrgustikku?

Suured ettevõtted tekkisid spontaanselt - nad ostsid endale meelepäraseid ettevõtteid ja müüsid maha "tõrksad". Pärast varade koosseisu kindlaksmääramist algasid struktuurilised kohandused, mis jätkuvad. Ja kui vastus küsimusele erinevate varade koondamise kohta alagruppidesse sõltub täielikult konkreetse osaluse spetsiifikast, siis kuidas lahendatakse geograafiliselt jaotatud osakondade juriidilise vormi küsimus? Mida valida – filiaalistruktuuri või tütarettevõtete võrgustikku?

Sellele küsimusele pole ühest õiget vastust. Palju sõltub sellest strateegilised ärieesmärgid , põllumajandusettevõtte elluviidavate tegevuste liigid ja muud sama olulised tegurid. Üldjuhul kasutavad filiaalide võrku kontsernid, millel on üks põhitegevusala, ülejäänud eelistavad luua oma divisjonid tütarettevõtete kujul. Lisaks on teine ​​variant üldiselt ettevõtlusele turvalisem.

Venemaa osalusettevõtted otsustavad selle küsimuse ise erinevalt: kas nad peaksid struktuuris kasutama tütarettevõtteid või filiaale? Üldreegel, mida saab eristada praktika analüüsist, kõlab järgmiselt: vertikaalselt integreeritud osalused ja mitmekesised korporatsioonid eelistavad "tütreid", monoettevõtteid, millel on üks võtmevaade tegevusi, luua filiaalide võrgustikke.

Laadige alla kasulikud dokumendid:

Mis on tütarettevõte

Näitena võib tuua elektri ülekandeteenust pakkuva MOESK kogemuse. Sellel on mitu filiaali, millest igaüks peegeldab juba nimes spetsialiseerumist: Moskva kaabelvõrgud, keskelektrivõrgud jne. Kuid lisaks filiaalidele on MOESK-l ka tütarettevõtted - need on ettevõtted, mille tegevus on pigem toetava iseloomuga. Sama tegi ka suur jaekett. Ta viis enamiku oma kauplustest "tütarde" kategooriast filiaalidesse.

Ekspertkogemus

Anatoli Rõžov, suure jaeketi rahandusosakonna spetsialist

Kuni 2008. aasta veebruarini registreeriti iga kauplus eraldi juriidilise isikuna (tütarettevõttena). Selleks, et kasutada selliseid panga funktsioone nagu inkasso, sularahata teenuste eest tasumine (vastuvõtt, tarbijalaenu andmine), maksete tegemiseks filiaalide ja haldava ettevõtte vahel, tuli avada iga kaupluse jaoks kaks-kolm arvelduskontot. Arvestades, et meie ettevõttel oli umbes 400 sellist tütarettevõtet, avati ja teenindati üle tuhande arvelduskonto kogu kontsernis. Pealegi oli igal neist raamatupidamissüsteemis oma andmebaas. See kõik oli paljude erinevate vigade ja nende analüüsimise ja kõrvaldamise vaevalise töö põhjuseks. Kõige hullem praeguse olukorra juures oli see, et vastastikuste arvelduste kontrollimine kõikidel kontodel oli lihtsalt ebareaalne. Probleemi ulatuse mõistmiseks ütlen, et keskmiselt pidime registreerima umbes 500-600 väljaminevat ja üle 10 000 sissetuleva makse päevas.

Kuid on ka selliseid ettevõtteid, mis eelistavad isegi ühe selgelt väljendunud tegevusliigi korral filiaalide võrgu tütarstruktuuri.

Laadige alla artikli lisamaterjalid:

Tütarettevõtte loomise ja juhtimise omadused

Osalustel ei ole filiaalide või tütarettevõtete avamisel erilisi probleeme, samas on olulisi erinevusi, mida tuleb kontserni struktuuri määramisel arvestada.

Aktsiaseltside või piiratud vastutusega äriühingute filiaalide loomise kord määratakse kindlaks föderaalseadustega: aktsiaseltsid”26. detsembri 1995. a nr 208-FZ ja „Piiratud vastutusega äriühingute kohta” 8. veebruarist 1998 nr 14-FZ. Põhimõtteline erinevus seisneb selles, et OÜ vajab filiaalide avamiseks osalejate üldkoosoleku otsust (vähemalt kaks kolmandikku häältest), aktsiaseltsides aga harta muudatusi filiaalide asutamise osas, nende avamine või likvideerimine kuulub direktorite nõukogu pädevusse. Analoogia põhjal tehakse otsused tütarettevõtete loomise (osalemise) kohta, põhimõttelist vahet pole.

Oluline punkt on uue struktuuriüksuse juhtimine. Valiku ühe või teise variandi kasuks määrab suuresti see, kui tsentraliseeritud juhtimine on kontsernis.

Filiaale juhib ettevõtte määratud juht, kes tegutseb volikirja ja filiaali käsitlevate määruste alusel (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 185). Ja kontrolliga probleeme pole. Ametikohas või volikirjas saab selgelt määratleda oma juhi volitused kuni tehingute liigi ja suuruseni, mida tal on õigus teha. Samuti ei ole üleliigne ette näha ettevõtte asjaomaste teenistustega kooskõlastamise kord.

Teisiti on lood osalusstruktuuriga, mis koosneb tütarettevõtetest, millest igaühel on oma täitevorgan, mis tähendab võimet iseseisvalt otsuseid langetada. Oma "tütre" üle vajaliku kontrolli saamiseks peab valdusettevõte oma põhikirjas märkima, milliseid tehinguliike ja summasid tuleb teha direktorite nõukogu või üldkoosoleku nõusolekul (lepingu artikkel 52). Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik).

Teisisõnu sekkub tütarettevõtetest koosneva kontserni fondivalitseja suurema tõenäosusega oma hoolealuste strateegiliselt olulistesse otsustesse, kuid mitte operatiivjuhtimisse. Paljude ettevõtete jaoks on see ideaalne võimalus, mis võimaldab juhtide personali mitte paisutada ja reageerida kiiresti muutuvale olukorrale piirkondades.

Ekspertarvamus

Tatjana Lvova

Ettevõtte korralduse filiaali variandi eeliste hulgas on asjaolu, et filiaalid on sfääris. otsene tegevus emaettevõtte halduskorraldus. Samal ajal eelistatakse tütarettevõtte organisatsioonilise ja juriidilise vormi valimisel paljudel juhtudel juriidilise isiku õigusega tütarettevõtte loomist, kuna see on majandussuhete täieõiguslik subjekt.

Tütarettevõte on ettevõte, millel võib olla suurem vastutus ja iseseisvus ning mille funktsionaalsus registreeritud iseseisva juriidilise isikuna on palju suurem. Seega on see (isegi piiratud vastutusega äriühingu vormis) võimeline väljastama väärtuslikud paberid, mis pole filiaalile saadaval.

Kuid "filiaalivõimaluse" puhul puudub valdusettevõte, millel on selle eelised, mis seisnevad eelkõige põhi- ja tütarettevõtete vara ja vastutuse eraldamises. Organisatsioon kannab täielikku varalist vastutust filiaali tsiviilõiguslike kohustuste eest.

Maksuaspekt

Valikut filiaalistruktuuri või tütarettevõtete loomise kasuks mõjutavad oluliselt moodustamise küsimused ja maksuaruandlust, samuti maksuameti nõuete riske. Peatume sellel üksikasjalikumalt.

Kujutagem ette väga reaalset olukorda: maksuinspektsioon on nõudnud osaluse osakonna tööga seotud dokumentide kogumit ja see tuleb esitada kümne päeva jooksul. Kui üksus luuakse filiaali kujul, on probleemi lahendamiseks vaja väljakujunenud meetodeid andmete ja originaaldokumentide edastamiseks. Vaatamata infotehnoloogia arengule ei pruugi probleem olla triviaalne. Põhimõtteliselt ei saa tütarettevõttega selliseid raskusi tekkida, kuna see tegutseb iseseisva juriidilise isikuna ja kogu dokumentatsiooni hoitakse tema asukohas.

Veelgi enam, filiaali struktuuri säilitamine nõuab ettevõttelt täiendavaid jõupingutusi maksuarvestus. Seega, seoses tulumaksuga, peate selle summa arvutama iga filiaali kohta (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 288) ja deklaratsioon tuleb esitada mitte ainult ettevõtte asukohas, vaid ka nende asukohas (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 289) . Lisaks tuleb üksuste asukohalt tasuda makse neile kuuluva vallas- ja kinnisvara pealt. Ja lisaks kõigele hõlmab filiaalide struktuur kõigi osakondade äritegevuse konsolideerimist finantsaruannetesse, mis annab raamatupidamisosakonnale märkimisväärse koormuse.

Ekspertarvamus

Artem Bersenev

Erinevalt filiaalist võib tütarettevõtte, st eraldiseisva juriidilise isiku asutamine märkimisväärselt vähendada kulusid, mis on seotud raamatupidamis- ja maksuarvestuse pidamisega emaorganisatsioonis filiaali vormis, kuna need kulud kannab ta ise. See tähendab, et vastutus raamatupidamise ja maksuaruandluse usaldusväärse vormistamise eest lasub temal.

Lisaks tuleb meeles pidada, et okste olemasolu võib kaasa tuua pikenemise ajastuse põllu maksurevisjon peaorganisatsioon. Samuti võib selle likvideerimine algatada emaorganisatsiooni kohapealse maksukontrolli. Tütarettevõtetele omakorda sellised kohapealse maksukontrolli reeglid ei kehti.

Samas on tütarettevõtetest koosnevatel osalustel ka mitmeid puudusi. Maksuameti üks lemmikteemasid on ettevõttesisesed siirdehinnad , mida kontsernid sageli kasutavad, sealhulgas kasumi ümberjaotamiseks oma liikmesettevõtete vahel. On selge, et see probleem ei puuduta filiaalide struktuuri, vaid on tütarettevõtete ainuõigus. Pealegi ei saa ühe osaluse "tütre" saadud kahju kasutada teise "tütre" või fondivalitseja maksustamisbaasi vähendamiseks.

Ekspertarvamus

Artem Bersenev, maksuõiguse ja konsultatsiooni osakonna maksukonsultant OÜ "Intelis-Audit", Ph.D. n.

Üldjuhul koostatakse filiaalide kohta eraldi kulukalkulatsioonid nende ülalpidamiseks teatud perioodiks (kõige sagedamini üheks kalendriaastaks kvartalite kaupa (kuude kaupa)). Kehtestatud ajavahemike lõpus moodustavad filiaalid emaorganisatsioonile vastavad aruanded. Samas on muutunud üsna tavaliseks tõsiasi, kui ülalpidamiskulud ületavad sellest saadavat tulu, mis toob kaasa vajaduse need kõrvaldada.

Tütarettevõtete puhul on kõige levinum juhtimisaruandluse vorm eelarve koostamine ja tulemusaruanded. Veelgi enam, kui selline ettevõte on kahjumlik, on emaorganisatsiooni jaoks eraldi juriidilise isiku likvideerimine valutum.

Teiste inimeste kohustused

Kriisiolukorras on filiaalistruktuuri kõige tõsisem puudus see, et filiaalid tegutsevad neid loonud ühiskonna nimel. Teisisõnu vastutab ettevõte oma tegevuse eest täielikult: maksab trahve ja hüvitab kahju. Veelgi enam, kui maksuinspektsioon arestib ettevõtte kontod ühe filiaali tõttu, võib see halvata kogu tema töö.

Tütarettevõtetega on see lihtsam. Need on ettevõttesisesed juriidilised isikud, kes vastutavad oma kohustuste eest iseseisvalt. Aga tuleb arvestada, et emafirmat saab "tütrega" tekkivate probleemide korral võtta solidaarselt või tütarettevõtjalt vastutusele. Esimesel juhul andis emaettevõte tütarettevõttele juhiseid, mis olid siduvad. Teises läks ta holdingu haldusfirma otseste juhiste järgi pankrotti ja nüüd ei jätku "tütrel" enda vara kõigi kohustuste tasumiseks. Nende puuduse peab suure tõenäosusega kompenseerima osaluse fondivalitseja oma vara arvelt või Raha.

Ekspertarvamus

Tatjana Lvova, jurist, INTELISe ettevõtete grupi konsultant

Kehtiv seadusandlus sätestab tütarettevõtte tehingute eest vastutuse määramise emaorganisatsioonile:

emaorganisatsioon, kellel on õigus anda tütarettevõttele korraldusi, sealhulgas temaga sõlmitud lepingu alusel talle kohustuslikke juhiseid, vastutab temaga solidaarselt tehingute eest, mille viimane on selliste juhiste alusel sõlminud. Vene Föderatsiooni Ülemkohtu ja Vene Föderatsiooni Kõrgeima Arbitraažikohtu pleenumite 1. juuli 1996 resolutsiooni nr 6/8 punktis 31 märgitakse, et mõlemad juriidilised isikud on kaasatud sellistesse asjadesse, nagu kaaskohtualused menetlusõigusaktis ettenähtud viisil;
emaorganisatsioon kannab tütarettevõtja vastutust tütarettevõtte võlgade eest viimase maksejõuetuse (pankroti) korral, mis tekkisid emaorganisatsiooni süül.

Siinkohal tuleb ka märkida, et õigusaktid sätestavad tütarettevõttes osalejate (aktsionäride) õiguse nõuda emaorganisatsioonilt tema süül tütarettevõttele tema süül tekitatud kahju hüvitamist, kui äriühingute seadustes ei ole sätestatud teisiti.

Tabel. Peamised erinevused filiaalide ja tütarettevõtete vahel

Filiaal	Sidusettevõte
Filiaal ei ole juriidiline isik ja seetõttu osaleb ta tsiviilõigusega reguleeritud suhetes, see tähendab, et filiaal ei omanda varalisi ja isiklikke mittevaralisi õigusi, ei ole lepingu iseseisev pool, ei kanna iseseisvat vara. vastutust, ei saa kohtus hageja ja kostjana tegutseda.	Tütarettevõte on juriidiline isik, see tähendab, et ta omab, haldab või haldab lahusvara ning vastutab selle varaga oma kohustuste eest, võib omandada ja teostada enda nimel varalisi ja isiklikke mittevaralisi õigusi, võtta kohustusi, olla hageja. ja kostja kohtus .
Filiaali asukoht ei lange kokku emaorganisatsiooni registreerimise kohaga (loe ka selle kohta organisatsioonide juriidilise aadressi muutmise uued reeglid ).	Tütarühingu, samuti emaorganisatsiooni tegevust juhivad tütarühingu organid, kes tegutsevad vastavalt seadustele, muudele õigusaktidele ja asutamisdokumentidele. Emaorganisatsiooni juhtorganite ülesanne on selles osas tagada oma meeskondade läbimine tütarettevõttest, st töötada välja ja rakendada ettevõtte optimaalseid kontrollivahendeid.
Filiaali juhataja tegutseb emaorganisatsiooni antud volikirja alusel.	Tegutseb põhikirja või asutamislepingu ja põhikirja alusel, sõltuvalt valitud organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist.
Tegutseb vanemorganisatsiooni poolt kinnitatud ametikoha alusel.	Omab eraldi kinnistut. Vara lahusus on omane ainult juriidilisele isikule.
Sellele on määratud vara, mis ei ole eraldiseisev. Kuna filiaali vara ei ole eraldiseisev ja kuulub emaorganisatsioonile, saab seda sisse nõuda emaorganisatsiooni võlgade katteks ja vastutus ei ole tütarettevõtja. Ja vastupidi, filiaali tegevusega seotud kohustuste eest kannab emaorganisatsioon täielikku varalist vastutust.	Ei vastuta emaorganisatsiooni võlgade eest. Seetõttu võidakse tütarettevõtete nimel teha riskantseid majandustehinguid.
Täidab kõiki või osa emaorganisatsiooni ülesandeid, sealhulgas esindusfunktsioone.	Võib tegeleda mis tahes tegevusega, mis pole seadusega keelatud.
Teave filiaali kohta tuleb märkida juriidilise isiku asutamisdokumentidesse.

VIDEO: Kuidas tütarettevõtete tulemusi objektiivselt hinnata

Tütarettevõtete ebaühtlane aruandlus, erinevad tulemusnäitajad – kas olete selliste probleemidega kursis? Kui jah, siis on aeg üle vaadata tütarettevõtete tulemuslikkuse hindamise metoodika ja kord. Kuidas edasi, vaata videost.

Tütarettevõte on juriidiliselt vaba organisatsioon, millel on õigus kontrollida tootmist, tarnimist, uute tehnoloogiate arendamist, aktsiate müüki jne. tütarettevõte peab andma kogu oma tulu emaettevõtte kätte ja see ettevõte omakorda eraldab vahendeid töötajate palkadeks, seadmetele, tootmisele ja erinevatele kuludele. Tegelikult sõltub tütarettevõtte seis emaettevõtte peakontori majanduslikust seisust.

Õiguslikust aspektist on tütarettevõte praktiliselt vaba üksus, mida rahastab teine ​​ettevõte, kuid täna näeme, et emaettevõttel on oma tütarettevõttele tohutu mõju. See tähendab, et ta vahetab juhte, pannes oma inimesed, näitab allakukkunud kaupade teed ja kontrollib tootmist.

Hea lugeja! Meie artiklid räägivad tüüpilistest lahendustest legaalsed probleemid aga iga juhtum on ainulaadne.

Kui tahad teada kuidas täpselt oma probleemi lahendada – võtke ühendust paremal asuva veebikonsultandi vormiga või helistage telefoni teel.

See on kiire ja tasuta!

Kontrolli muutused toimusid 1994. aastal, kuni selle ajani oli tütarettevõte juriidilisest küljest täielikult emaettevõtte kontrolli all ainult finantsid, kuid just 1994. aastal võeti vastu seadus, mis ütleb, et tütarettevõte, mis on ka majanduslik ühiskond Teise ettevõtte loodud või omandatud ettevõte.

Sellisel ühiskonnal on õigus dikteerida tootmistingimusi, kuid samal ajal on tal suur sõltuvus emakogukonnast. Erimeelsusi ei teki reeglina kunagi laste ja vanemkogukondade vahel, sest nad on üksteisest otseselt sõltuvad.

Tütarettevõtte pankroti korral peab kogu süü selles juhtumis enda peale võtma emafirma. Juhul, kui võim näeb, et peakontori finantsseisund suudab oma tütarettevõtet täielikult rahaliselt toetada, on tal õigus teda selleks sundida.

Tütarettevõtte avamine, samm-sammult juhised

Praeguseks pole lastekogukonna avamine keeruline, selleks vajate:

1. Kõik valitseva ettevõtte dokumendid.
2. Tütarettevõtte põhikiri.
3. Õiguslikult vormistatud otsus tütarettevõtte asutamiseks.
4. Teil on vaja taotlusvormi p11001.
5. Väga oluline on ka dokumendi olemasolu, mis näitab, et teie ettevõttel ei ole võlga.

Lastekogukonna loomiseks on kaks võimalust.

Meetodi number 1 juhis

1. Alustuseks koostage tütarettevõtte jaoks spetsiaalne harta ja märkige selles kõik vajalikud tingimused. Kui ettevõttel on mitu põhikapitali aktsionäri, siis tuleks sõlmida leping, mis kirjeldab aktsiate jaotamist nende vahel.
2. Asutajate vahel on vaja koostada protokoll. See protokoll peab juriidiliselt kinnitama tütarettevõtte loomise fakti.
3. Ettevõtte, sealhulgas tütarettevõtte loomisel peate määrama selle asukoha ja kontaktandmed. Sellise dokumendiga on õigus luua ainult põhikogukonna direktor, kes jätkab lapse kontrollimist.
4. Väärib märkimist, et enne tütarettevõtte registreerimist peate hankima tõendi, mis näitab, et peakontoris ei ole võlgu. Tütarettevõte registreeritakse alles siis, kui kõik emakogukonna võlad on tasutud. Kui tütarettevõte kannab kahjumit peakontori juhtide alarahastamise tõttu, siis kohtu kaudu on emaettevõte sunnitud kandma kahjumit oma tütarettevõtte kasuks.
5. Vorm p11001 tuleb täita täielikult.
6. Pärast kõigi ülaltoodud dokumentide täitmist määratakse pearaamatupidaja ja kõik Vajalikud dokumendid, peate esitama kõik paberid läbivaatamiseks maksuhaldurile, kus teie ettevõte on tegelikult registreeritud. Pärast kõigi lepingute sõlmimist saab tütarettevõte oma tegevust alustada.

Meetodi number 2 juhis

On aegu, kus tütarettevõtet ei looda, vaid see määratakse vastastikusel kokkuleppel. Lihtrahvas võib seda nimetada "imendumiseks". Kõik toimub väga lihtsalt: üks ettevõte rikub teise, misjärel omastab selle väikese summa eest endale. Tänapäeval on palju ettevõtteid, mis võtavad ettevõtteid endasse.

Võtame näiteks autokontserni Volkswagen Group, mis on oma eksisteerimisaastate jooksul endasse haaranud peaaegu kogu autotööstuse Saksamaal ja Euroopas.

Suurel murel on väljakujunenud skeem, võtame näiteks autotootja Audi ülevõtmise: Kui Audil 20. sajandi lõpus tekkisid rahalised raskused, hoidis seda vee peal vaid ühe auto tootmine, kuid Volkswagen loob. sama klassi auto, mis on odavam, ilusam, töökindlam ja tehnilistelt omadustelt parem.

Loomulikult ostavad autojuhid Volkswageni toote, mitte Audi.

Selline skeem on absorbeeriva ettevõtte jaoks midagi kahjumlikku, kuid see panus valgustab Audi täielikult, mille tulemusena küsib ta Volkswagenilt rahalist abi, mille järel saab tütarettevõttest, kuhu selle juhid paigutatakse.

Selliseid näiteid on palju, näiteks võtame sama autotööstuse: täna on kolm muret: Volkswagen, Toyota, General Motors. Nende käes on 85 protsenti kogu automaailmast. Kuid vähesed arvavad, et peaaegu kõik kuulsad kaubamärgid kuuluvad nendesse ettevõtetesse.

Noh, olenemata sellest, kas võtate ettevõtet endasse või lepite kõiges kokku vastastikusel kokkuleppel, peate tegema järgmist:

1. Kõigepealt peate valima tütarettevõtte suuna, st andma üksikasjalikud juhised tootmise järgi. Tuleb märkida, et tütarettevõtte toodang võib erineda emakogukonna omast.
2. Tütarettevõte on iseseisev üksus, kuid reeglid dikteerib ikkagi emakogukond, seega tuleks tütarettevõtte kohta välja töötada üksikasjalik harta.
3. Seaduse järgi peab omandataval ettevõttel olema pitsat, pangakonto, aadress ja asukoht. individuaalne nii et hoolitse selle kõige eest.
4. Otsustage juhi ja raamatupidaja valik kontrollitavas kogukonnas. Nõustuge nendega kõigis kasumit puudutavates kokkulepetes.
5. Peate võtma ühendust valitsusega. koda ja esitage avaldus koos järgmiste dokumentidega: pangakonto väljavõte, liitunud kogukonna ametnike ametlikud andmed, teie allkirjastatud põhikiri, kirjalik lubadus, kirjalik tõotus, kuhu on märgitud tütarettevõtte aadress, asutaja andmed, fondi vastuvõtmise ja üleandmise akti kinnitatud koopia, maksetehingute tõestatud koopiad tuleb esitada kirjalikult.
6. Viimane samm on lihtsalt registreeritud tütarettevõtte sertifikaadi hankimine, pärast ettevõtte registreerimist võib see asuda oma ametlikke ülesandeid täitma.

Tütarettevõtte plussid ja miinused:

plussid

1. Tütarettevõte ei pea muretsema pankroti pärast, kuna emaettevõttel on kohustus tasuda oma ettevõtte võlad.
2. Ettevõtte eelarvet ja kulusid ei tasu arvutada, sest kogu see vastutus on lapsevanemate kogukonna kanda.
3. Konkurente pole vaja karta, sest emafirma on nende pärast isiklikult mures.

Miinused

1. Loomulikult on peamine puudus vabaduse puudumine. Tütarettevõte peab tootma seda, mis talle peale surutakse! Puudub kontroll tarnete, tootmise ja rahanduse üle. Selliste tingimustega on tehniliselt väga raske areneda.
2. Kogu kapital on emakogukonna kontrolli all, mistõttu on sul keeruline tütarettevõtte arendamisse investeerida. Vanemkogukond eraldab osa kapitalist, mis jaotatakse täielikult.
3. Kui teie emakogukonna alluvuses on veel ettevõtteid, siis nende pankroti korral peab see kõik kahjud hüvitama, nii et raha eraldatakse teise tütarettevõtte tuludest, mis tegelikult varustab mitut ettevõtet oma toodanguga. . Kuid kui pankrot on liiga tõsine ja pankrotistub just emakogukonna kontor, siis tõenäoliselt suletakse tütarettevõte, kuna selle rahastamiseks pole raha. Peamine pääste on kas sponsorid või mõni muu emaettevõte.

maksuarvestus

Tütarettevõte on kohustatud tasuma riigile makse, kuid samamoodi nagu emaorganisatsioon seda kogukonda sponsoreerib.On juhtumeid, kus tütarettevõte on emaettevõtte kontori ees võlgu.

Sellistel juhtudel toimub mitu sündmuste arengut, sealhulgas:

• tütarettevõtte sulgemine (juhul, kui võlg on liiga suur);
• tütarettevõtte kapitali vähendamine, samas kui tootmistempo ei tohiks langeda;
• võlgade andeksandmine;

Levinuim variant on kolmas, kuna tütarettevõttel pole omakapitali, mistõttu kogu võlg tekkis emakogukonna alarahastuse tõttu.

Tütarettevõtte võla andeksandmine on juriidiline protsess, mis on üsna seaduslik ja läbipaistev.

Mis vahe on tütarettevõttel ja filiaalil?

Tütarettevõte on juriidiline isik, kogu tema tegevus, näiteks lepingud ja mitmesugused olulisi otsuseid, tuleb emaettevõttega tehingu vormis kokku leppida. Tütarettevõte võib asuda ainult selles piirkonnas, kus asub tema "ema".

Filiaal ei ole juriidiline isik, ta tegeleb ainult nende juhtumitega, mis peamine ettevõte. Tulenevalt asjaolust, et filiaal ei ole juriidiline isik, tehakse kõik tehingud põhiettevõtte nimel. Samuti tuleks mõista, et filiaal võib asuda mitte ainult põhiettevõttest erinevas piirkonnas, vaid ka teiste riikide territooriumil.

Paljud ärimehed ei näe vahet, kas avada filiaal, esindus või tütarettevõte. Vahepeal on see olemas ja väga käegakatsutav. Enne olemasoleva tootmise ümberkorraldamise otsuse tegemist tuleks mõista termineid ja valida tegevuse laiendamiseks sobivaim vorm.

Mis on harukontor?

Seda sõna nimetatakse juriidilise isiku eraldiseisvaks allüksuseks, mis annab talle kõik volitused või ainult osa sellest. Ettevõtte või organisatsiooni filiaal võib asuda välisriigi territooriumil. Sel juhul tuleb kõik tema tegevuse aspektid kooskõlastada selle riigi õigusaktidega, kuna see võib oluliselt erineda siseriiklikust.

Filiaal peab sisalduma ühtses Riiklik register kuid ei ole juriidiline isik. Ta allub täielikult emaettevõtte juhtkonnale ja teostab oma volitusi ainult volikirja alusel. Teave “eraldi allüksuse”, filiaali ja esinduse kohta vastavalt Art. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 95. Tsiviilseadustik sätestab filiaali avamise kõik etapid.

Mis on tütarettevõte?

Tegemist on iseseisvama eraldiseisva allüksusega, mis moodustatakse osa emaettevõtte varast üleandmisel tütarettevõtte täieliku majandusjuhtimise alla. Selle asutaja määrab kindlaks tütarettevõtte põhikirja ja omandiõigused üleantud varale.

Selline juhtimisvorm on kasulik peakontorile, kuna see vabastab end kohustusest hallata dokumendivoogu selles asutuses ja on rahul põhiaruannete saamisega oma tütarettevõtte töö kohta. Peamine vastutus selle tegevuse eest lasub peaettevõtte poolt määratud ärijuhil. Ta tegeleb töö korraldamise, üksuse "edendamisega", juhib kõiki jooksvaid operatsioone. Kuid ta on kohustatud kõik suuremad kulud ja otsused peakontoriga kooskõlastama.

Seega järeldub: tütarettevõte on iseseisvam üksus, millel on palju suuremad asutaja volitused ja mis omab talle omandiõiguse alusel üle antud vara. Filiaalil on palju piiratumad võimalused nii iseseisva juhtimise kui ka dokumendihalduse osas.

Sa vajad

• Selge äriplaan oma toodete valmistamiseks ja müügiks, välja töötatud töötajate motivatsioon, kapital, mida saab kasutada boonusteks, stiimuliteks jms, juhtkond ja mitmed personalijuhtimise teoreetilisi juhendeid.

Juhend

Iga ettevõtte avamiseks ja juhtimiseks on vaja selget plaani, mis võtab arvesse investeerimisriske, ettevõtte arenguetappe, toodete müügi mahtusid, punkte ja meetodeid ning mitmeid muid arengut mõjutavaid punkte. Hea äriplaaniga saate pangast või inimestelt, kes soovivad teiega jagada, saada märkimisväärse summa raha.

Iga ettevõte vajab juhtimist, see tähendab juhtimisrühma, kes seab meeskonnale selged eesmärgid ja jälgib nende täitmist. Juhtimisgrupi juhiks on ettevõtte direktor, kes juhib mitmeid tippjuhte. Need peaksid olema pädevad inimesed, kes tunnevad juhtimise ja personali teooriat ja praktikat. Nende arv sõltub ettevõtte suurusest ja võib olla erinev.

See peab olema personali poolt välja töötatud. Need võivad olla nii julgustavad kui ka karistatavad meetmed. Niinimetatud "porgandi ja pulga meetodit" kasutatakse paljude juhendites. Soovitatav on „piitsa“ mitte kuritarvitada, kuna see võib potentsiaalsed kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid eemale peletada, ettevõttele tööturul halba mainet teenida ja töötajate voolavust suurendada. Boonuste ja rahaliste stiimulite jaoks eraldatud rahasumma on eelarve koostamisel parem juba ette Uus aasta et vältida hilisemaid probleeme ja aruandlust.

Märge

Juhtmeeskonda moodustades vaadake, kas teie tippjuhid suudavad nõutavad eesmärgid töötajatele edastada ja ergutada meeskonda edasisele tulemuslikule tööle. Kahjuks pole paljudel juhtidel mõnikord selget ettekujutust ettevõtte peamistest, lühi- ja pikaajalistest eesmärkidest. Juhtub, et arengu käigus on vaja ettevõtet ümber korraldada, mille tagajärjed tuleb samuti hoolikas analüüs.

Abistavad nõuanded

Ei oleks üleliigne korraldada fookusgruppe, et arutada meeskonna ja ettevõtte töö probleeme, kaasata erinevaid konsultatsioonifirmasid, viia läbi auditeid, koolitusi ja seminare pakutavate teenuste kvaliteedi tõstmiseks ning hästi koordineeritud tööd meeskond.

Vihje 3: Mis vahe on direktoril ja tegevjuhil?

Kuidas hakatakse kutsuma ettevõtte või organisatsiooni juhti - president, direktor või tegevdirektor, - on sätestatud selle ettevõtte põhikirjas. Kuid mille alusel juhi nimi valitakse ja kuidas tema töösuhted ettevõttega üles ehitatakse, peate selle välja selgitama õigusaktidele viidates.

Kuidas "helistada" ettevõtte juhile

Ettevõtte juhi ja ettevõtte vahel on lepinguline suhe. Need on reguleeritud föderaalseadused, sealhulgas: Vene Föderatsiooni töökoodeks, föderaalseadused "Aktsiaseltside kohta", "Oma osaühingute kohta", samuti muud regulatiivsed ja juriidilised dokumendid ning aktid, mille on heaks kiitnud Föderatsiooni moodustav üksus või Föderatsiooni territoriaalne organ. kohalik omavalitsus.

Organisatsiooni asutamisdokumentides ja eelkõige selle põhikirjas peab olema kirjas selle juhi nimi – isik, kes juhib ja täidab artiklis 273 määratletud ainsa täitevorgani ülesandeid. Töökoodeks RF. Selle järgi võivad asutajad valida suvalise nime: direktor, peadirektor, esimees või president - vahet pole, olemust see ei muuda, sellest ei sõltu ka juhi õigused ja kohustused.

Organisatsiooni juht on üldkoosoleku poolt sellele ametikohale valitud või sellele konkursi korras tööle asuv isik.

Seetõttu võite valida mis tahes nime, kuid siiski peaksite arvestama selle konkreetse organisatsiooni töö spetsiifika, tegevusala ja tootmismahuga. Kui see on väike, võib selle juhti nimetada direktoriks, ilma et see piiraks tema volitusi. Kuid juhul, kui tegemist on üsna suure ettevõttega, millel on näiteks mitu filiaali ja tütarettevõtet, võib nende juhte nimetada direktoriteks ja üldjuhtimist teostab üldjuht. Peadirektoriks võib nimetada ka juhti juhul, kui ettevõttes on ette nähtud ametikohad, näiteks tehnilised, finants- või tegevdirektorid.

Tööandja nimel kirjutab töölepingusse allkirja hartas nimetatud isik. Selleks võib olla asutajate üldkoosoleku esimees või direktorite nõukogu esimees.

Ettevõtte juhiga töösuhete registreerimise tunnused

Olenemata organisatsiooni juhi nimest tuleb vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadustiku artiklile 20 temaga sõlmitud töölepingus märkida tööandjana see organisatsioon ise. Tööle asumise ja töölepingu sõlmimise aluseks on asutajate koosoleku või nende pädeva organi - direktorite nõukogu otsus. Kõik need nüansid peaksid kajastuma hartas.

Raamatupidaja võib raamatupidamise käigus tuvastada kahjustuse, varguse või loomuliku kao tagajärjel tekkinud laoesemete puuduse. Sel juhul korraldatakse ettevõttes inventuur, mille eesmärk on tuvastada puudujäägi võlasumma kehtivus ja tuvastada süüdlane.

Juhend

Kinnitage läbiviimise korraldus inventar kui leiti puudus. Märkige selles dokumendis sündmuse kuupäev, komisjoni koosseis ja vara, mis kuulub kontrollimisele. Esitage komisjonile kõik selle juhtumi kviitungid ja kuludokumendid. Määrake väärtuste tasakaal vastavalt raamatupidamisandmetele. Koguge kviitungeid rahaliselt vastutavatelt isikutelt.

Tehke kindlaks vara tegelik saadavus, koostage inventuur ja kogumisakt, mille abil saate tuvastada puudujäägi suuruse. Kui see puudutab sularaha, siis on vaja ka kassa auditeerida ja koostada vastav akt. Sularaha jääki kontrollitakse ettevõtte kassaraamatu andmetega.

Peegeldage ajal tuvastatud summat inventar ning konto 94 “Väärisesemete kahjustumisest tekkinud puudused ja kaod” deebetis puudujääkide parandused. Samal ajal on selle kontoga kirjavahetuses konto, mis iseloomustab väärtusi, mille puhul see fakt avastati. Seega saab kasutada kontot 50 “Kassa”, konto 10 “Materjalid”, kontot 01 “Põhivara”, kontot 41 “Kaubad” ja nii edasi.

Koostada puudujäägi akt, mis tekkis ümberklassifitseerimise, loomuliku kulumise või tehniliste kadude tõttu. Nende dokumentide alusel peab puudujäägi suurus kajastuma konto 94 kreeditel kirjavahetuses kontoga 20 "Põhitoodang", kontoga 44 "Müügikulud" jne. Samas on need kulud maksustamisel seotud ettevõtte materjalikuludega.

Tütarettevõte on iseseisev üksus, mille kontrollosalus või põhikapital kuulub emaettevõttele. Subjektil on õigus kontrollida toodete tarnimist, müüki, transporti, kuid kogu tema tulu kuulub emaorganisatsioonile. Viimane annab vahendeid vajadusteks: tootmise järjepidevuse tagamine, palkade maksmine jne.

Tütarfunktsioonid

"Tütar" sõltub otseselt põhiobjekti olekust. Viimane tegelikult tagab organisatsiooni tegevuse ja kontrollib seda. Mõelge tütarettevõtte eelistele:

• Kõik tütarettevõtte võlad tasub tagasi emaorganisatsioon.
• Kogu rahaline vastutus lasub emaettevõttel.
• Samuti peab emaettevõte pakkuma konkurentsieelise.

Siiski on alamüksusel ka puudusi:

• Tootmissuuna ja muude tegevuse põhiaspektide valikuvabaduse puudumine.
• Piiratud võimalused tehnilises arengus.
• Arendusraha on keeruline koguda, kuna kogu kapital kuulub emaettevõttele.

Tavaliselt moodustatakse tütarettevõtted suurettevõtted. Neid on vaja tegevuste jaotamiseks.

Tütarettevõtte loomise viisid

Tütarettevõtte korraldamiseks on vaja mitmeid dokumente: põhiüksuse dokumentatsioon, tütarettevõtte põhikiri, kirjalik otsus ettevõtte asutamiseks. Emaettevõte peab kinnitama võlgade puudumist hetkel. Ettevõtte loomiseks on kaks võimalust.

Esimene viis

Mõelge tütarorganisatsiooni loomise üksikasjalikule algoritmile:

1. Tütarühingu põhikirja koostamine. Dokumendis peavad olema märgitud kõik subjekti olemasolu tingimused.
2. Kui põhikapitalil on mitu omanikku, on nõutav osade jaotamise lepingu vormistamine.
3. Protokolli asutajate poolt koostatud, mis kinnitab teema loomise fakti.
4. Emaettevõtte direktor peab koostama dokumendi, kus on märgitud "tütre" kontaktid ja aadress.
5. Võlgnevuste puudumist kinnitava tõendi väljastamine.
6. Täitmine.
7. Pärast kõigi loetletud dokumentide täitmist ja pearaamatupidaja määramist peate esitama paberid selle maksuhalduri esindajatele, kus teema on registreeritud.

Kui peakontoris on võlgu, ei suuda ta tütarettevõtet piisavalt rahastada.

Teine viis

Esimene meetod hõlmab ettevõtte loomist, teine ​​- juba omastamist olemasolev organisatsioon. See tähendab, et toimub neeldumine vastastikuse loomise kaudu. Mõelge selle protseduuri algoritmile:

1. Tütarettevõtte tootmissuuna valik.
2. Organisatsiooni põhikirja väljatöötamine.
3. Oma pitsati väljatöötamine, pangarekvisiidid, ülevõetud üksuse aadressi registreerimine.
4. Määramine peadirektori ja raamatupidaja ametikohale. Nendega tegevuse kõigi aspektide kooskõlastamine.
5. Pöörduge riigikoja poole avalduse ja dokumentide põhiloendiga: pangakonto tõend kontol, "tütre" peadirektori ja pearaamatupidaja omadused, põhikiri koos kõigi allkirjadega, garantiikiri, asutaja andmed kirjalikult, koopiad dokumentidest koos maksetega (kaks viimast dokumenti peavad olema tõestatud).
6. Tõendite hankimine selle kohta, et subjekt on registreeritud.

Pärast kõiki neid samme saab ettevõte oma tegevust alustada.

Ema- ja tütarettevõtete vastutus

Tütarettevõte on iseseisev üksus. Organisatsioonil on nii kapital kui vara. Ta ei vastuta emaettevõtte võlgade eest. Kuid emaorganisatsioon vastutab "tütre" võla eest teatud juhtudel:

• Tehingu registreerimine emaettevõtte juhtimisel. See juhend peab olema dokumenteeritud. Sellises olukorras vastutavad nii "tütar" kui ka emaorganisatsioon võrdsetes osades.
• "Tütar" kuulutati välja emafirma korralduste tõttu pankrotti. Sel juhul, kui tütarettevõttel ei ole võlgade tasumiseks ressursse, maksab peakontor ülejäänud osa.

Kõigil muudel juhtudel vastutab tütarettevõte oma võlgade eest ise.

Tütarettevõtte juhtimine

Tütarettevõtte juhtimist iseloomustavad mitmed tunnused:

• Suur hulk kontrollobjekte.
• Pöördumatu mõju "tütrele".
• Organisatsiooni sõltumatus läbiviimisel majanduslik tegevus.
• Piirangud "tütre" tegevusele.

Tütarettevõtte juhtimiseks on mitu mudelit. Vaatleme neid kõiki.

Ainus täidesaatev struktuur

Juhtimine ainuorgani kaudu on kõige levinum variant. Ainus organ on peadirektor. Sellel on järgmised kohustused:

• Töötage praeguste ülesannetega.
• Olemasoleva vara haldamine (selle väärtus ei tohi ületada 25% varade bilansilise väärtusega).
• Organisatsiooni sisestruktuuri juhtimine.

Tegevjuhil on üsna laialdased volitused. Selleks, et emaettevõte saaks jälgida kõiki juhtimisotsuseid, on mõttekas koostada dokument, mis reguleerib kõiki isiku õigusi ja kohustusi. Hartasse võib lisada vastavad eeskirjad.

Kõik peamised juhtimisotsused saab teha direktorite nõukogus, kuhu kuuluvad emaorganisatsiooni omanikud. See mudel kehtib väike kogus"tütred". Vastasel juhul võivad tekkida järgmised probleemid:

• Juhatuse liikmete ülekoormus.
• Raskused otsuste tegemisel.

Direktorite nõukogu on otsuste tegemisel piiratud. Kui nõukogu teeb otsuse, mis ei kuulu tema pädevusse, ei kehti see föderaalseaduse nr 208 artiklite 67 ja 69 kohaselt. Volikogu pädevust saab laiendada täitevorganite volituste arvelt. Viimane tuleks siiski hartasse lisada.

Fondivalitseja

"Tütre" juhtimise võib usaldada kriminaalkoodeksile. Selle meetodi eelised: juhtimise tsentraliseerimine, ressursside operatiivne jaotamine, võime kõiki toiminguid koordineerida. Kui aga tütarettevõtteid on palju, on ühel fondivalitsejal raske neid jälgida.

Juhtorgan

Juhatuse olemus seisneb selles, et tütarettevõtete juhid on põhiüksuse juhatuse liikmed. Iga juhatuse liikmega tuleb sõlmida tööleping. Juhatuse moodustamise tunnused on sarnased peadirektori valimisega. Juhtkonna liikmed valib aktsionäride koosolek või juhatus.

Maksustamise tunnused

"Tütred" ja emaettevõtted maksustamise seisukohast peetakse üksteisest sõltuvateks. See annab fiskaalasutustele õiguse jälgida hinnakujunduse õigsust, vaadata üle maksustamine vastavalt turuhindadele. Alates 2008. aastast on "tütred" saanud tulumaksu arvestamisel suurt kasu. Kui emaorganisatsioonile kuulub kontrollpakk, on "tütrelt" saadud dividendid kasumist täielikult vabastatud. Soodustus ei kehti, kui tütarettevõte on registreeritud offshore-tsoonis.

Tütarettevõte on eraldiseisev juriidiline isik, millel on täielik kogum õigusi ja kohustusi. Vaatame lähemalt, mis on tütarettevõte, kuidas see toimib ja mille poolest see filiaalist erineb.

Mis on tütarettevõte

Tütarettevõte on täieõiguslik juriidiline isik, kellel on valitud organisatsioonilisele vormile omased õigused ja kohustused. Oma majandustegevuses juhindub ta asutamisdokumentidest ja pangakontodest.

Laadige alla ja asuge tööle:

Mis aitab: juhend sisaldab selget juhtimisaruandluse kontrollimise protseduuri, iga ettevõtte finantsseisundit iseloomustava näitaja üksikasjalikku analüüsi.

Mis aitab: luua koostoime fondivalitseja ja tütarettevõtete finantsteenuste vahel. Selles on sätestatud tähtajad, mille jooksul osakonnad esitavad andmed aruannete ja eelarvete jaoks.

Mis aitab: määrus kirjeldab kontserni tütarettevõtete eelarvete moodustamise ja kinnitamise peamisi põhimõtteid ja metoodikat. Erilist tähelepanu pööratakse kinnitatud planeeringutes muudatuste tegemise korrale. Selle dokumendi kasutamine praktikas aitab ühitada kõigi eelarveprotsessis osalejate huve.

Mille poolest tütarettevõte filiaalist erineb?

Filiaal, erinevalt tütarettevõttest, on täielikult ilma autonoomiast, kuna seda peetakse ainult ettevõtte eraldiseisvaks osakonnaks. Tema tegevust reguleerib filiaali määrus, mille kinnitab peakontor.

Tabel. Võrdlus: filiaal ja tütarettevõte

Filiaal

Tütarettevõte

Filiaali loomiseks ei pea te moodustama põhikapital. Autonoomia astme määrab peaüksus. Lihtsustatud finantsarveldused emaettevõtte ja filiaali vahel. Seadusandlus ei luba ettevõtetel lihtsustatud maksusüsteemi alusel filiaale luua. Filiaali tegevuse eest vastutab peaüksus. Erinevalt tütarettevõttest on filiaal funktsionaalselt piiratud. Kui plaanite oma äri jagada, pole filiaali loomisel mõtet

Tütarettevõte on iseseisev juriidiline isik, kes kannab kõik oma tegevusega seotud riskid ise. Seadusandlus ei piira "tütre" loomise korda. Tütarettevõte võib põhikirjalist tegevust teostada piiranguteta. Tütarettevõtte loomiseks on registreerimiseks vaja rohkem dokumente ja neid saab olema maksta osakapitali . Ettevõtte keskusel võib tekkida raskusi tütarettevõtte juhitavuse osas. Kui ettevõte on litsentsitud, peab "tütar" litsentsi uuesti registreerima

"Tütar" või filiaal: mis on ettevõtte jaoks mugavam ja odavam

Teie otsus, kas avada tütarettevõte või piisab filiaalist või isegi eraldiseisvast allüksusest, sõltub maksutagajärgedest ja varade kaitsest. Oleme kindlaks määranud kriteeriumid, mille järgi on lihtsam otsustada, mida valida.

Kuidas avada tütarettevõte

Põhiettevõtte "tütre" registreerimiseks vajate:

1. Vorm seadusjärgsed dokumendid, asutajate koosoleku protokoll direktori ametisse nimetamise kohta. Kinnitage need notaris registreerimiseks (viis tööpäeva);
2. Sõlmida kavatsuste leping või saada üürileandjalt infokiri üksuse asukoha aadressi kinnitamiseks (viis tööpäeva);
3. Juriidilise isiku registreerimine tütarettevõtte asukohajärgsetes fondides ja statistikaasutustes (viis tööpäeva);
4. Tee vastloodud ettevõtte pitsat (üks tööpäev);
5. Avage pangakonto tavapärasel viisil (kolm tööpäeva).

Kuidas tütarettevõtet rahastada

Ettevõte saab oma tütarettevõtet finantseerida nii omavahendite kui ka pangalaenu arvelt.

Seda saab teha iseseisvalt järgmistel viisidel:

• teha sissemakse põhikapitali rahas või vara;
• kanda vajalikud rahalised vahendid ettemaksuna tulevaste tööde (teenuste) eest;
• pakkuda kaupu müügiks olulise edasilükatud maksega;
• laenu anda.

Laenu kaasates tuleb arvestada, et tütarettevõte oma tegevuse alguses on enamasti kahjumlik. Pank võib vahenditest keelduda või pakkuda neid tagatiseks mõnele teisele ettevõtte tulusamale ettevõttele. "Tütre" põhikapitali on võimalik suurendada positiivseks, kuid see on kulukas ja pikk protseduur, mis nõuab ka hoolikat juriidilist registreerimist. Lisaks hoiavad paljude ettevõtete omanikud teadlikult madal määr põhikapitali, vähendades seeläbi kahjumi riski.

Kõik kontserni tütarettevõtete vahelised arveldustehingud vormistatakse ainult ärilepingutega, kuna sellisel juhul võivad need olla aluseks raha ülekandmisel või varade ülekandmisel.

Küsimus: kuidas tütarettevõtete raha üle arvet pidada?

Jelena Ageeva, LLC "Golder Electronics" finantsdirektor

On aeg lahendada "tütre" probleemid, kui ta:

• esitab eelarved emaettevõttele, finantsplaanid Ja juhtkonna aruandlus hilinemisega;
• kaldub regulaarselt kõrvale kinnitatud rahavoogude eelarvest;
• suurendab objektiivsete põhjusteta laenuportfelli;
• pinguldab;
• rikub osapooltele maksetingimusi;
• teeb vigu võlgade, kulude, laekumiste andmetes.

Lisateavet selle kohta, mida sellises olukorras teha, leiate materjalist. alates .

Kuidas juhtida ja kontrollida tütarettevõtet

Tütarettevõtet juhib tegevjuht, kes võib olla üks selle kaasomanikest. Lisaks saate tütarettevõttes luua oma täitevorgani, näiteks juhatuse või juhatuse. Kuna kõik põhitegevused juhib tema enda juhtkond ja strateegilisi otsuseid teevad omanikud – see annab tütarettevõttele suurema autonoomia. voolu juhtimine see põhineb kinnitatud tulemuslikkuse eesmärkide täitmise regulaarsel jälgimisel ja tuvastatud kõrvalekallete analüüsil. See parim variant, mis võimaldab ühelt poolt mitte paisutada juhtivtöötajate arvu, teisalt aga kiiresti reageerida muutuvale olukorrale tütarettevõttes.

Küsimus: kumba on lihtsam juhtida – filiaali või tütarettevõtet?

Natalia Aleksejeva, GC "TRIERE" finantsdirektor, Ph.D. n.

Hindamisel kasutame järgmisi parameetreid:

Otsuste tegemise tõhusus;

Risk, et üksuse juhtkond ületab volitusi;

Põhivara ja kaupade liikumise efektiivsus;

töötajate mobiilsuse määr;

Kohapeal teostatavate funktsioonide arv;

Emaettevõtte töötajate töökoormuse määr.

Iga näitajat hinnatakse punktidega (1-5). Mida kõrgem on tulemus, seda lihtsam on üksust hallata. Seejärel võrdleme kahe stsenaariumi kombineeritud skoori (vt tabel 1).

Tabel 1. Filiaali ja tütarettevõtte kontrollitavuse astme hinnang

Indeks			Tütarettevõte		Märge
	Selgitus	Hindamine, skoor	Selgitus	Hindamine, skoor
Otsuste tegemise tõhusus	Otsused tehakse filiaalis kehtestatud volituste piires või vastavalt peaüksuse reglemendile		Kõik olulisemad otsused teeb osalejate üldkoosolek		Filiaali osas tehakse otsused kiiremini kui tütarettevõtte kohta
Oht, et üksuse juhtkond ületab volitusi	Juhib filiaali juhataja (juhataja, direktor), kes tegutseb volikirja alusel		Juhib harta alusel tegutsev direktor		Filiaali puhul on ametnike võimu kuritarvitamise oht väiksem
Vara kolimise efektiivsus	Vara liikumine dokumenteeritakse sisemiste arvetega, kuna tegelikult toimub objektide liikumine ühe juriidilise isiku allüksuste vahel ilma omandiõiguse üleminekuta		Ainult põhikapitali sissemaksete või ostu-müügilepingute kaudu. Vara on võimalik tasuta võõrandada, kuid on oht maksurevisjoniks		Kõik tehingud tütarettevõtetega on võimalikud ainult lepingute alusel. Tütarettevõtte oluline maksualane ebasoodne olukord – tehingud kuuluvad maksuhalduri alla (kontrollitud tehingud)
Kauba liikumise kiirus	Kaupade liikumine kontsernisiseselt ilma omandiõiguse üleminekuta. Makse ei teki, kuna kaupa ei müüda		Ainult müügilepingu või vahendustasu alusel koos käibemaksu ja tulumaksu tekkimise ja tasumisega		Tütarettevõttel on selge hinnaeelis, kuna täiendav juurdehindlus tarneahelas on väiksem kui tütarettevõttel
Töötajate liikumise efektiivsus	Täiendaval kokkuleppel tööleping töökoha vahetamise kohta		Ainult üleviimise või vallandamise teel		Filiaali tehingud tehakse lihtsustatud korras, ei nõua lepingute sõlmimist, on töötajatele vähem valusad
Kohapeal teostatavate funktsioonide arv	Osa abifunktsioone saab täita peaseadmega		Tuleks tagada kõigi abifunktsioonide täitmine valdkondades: personalijuhtimine, juristid, raamatupidamine, IT jne, sh. allhanke kaudu. Emaüksus võib täita osa tütarettevõtte funktsioonidest, kuid ainult kokkuleppe alusel
Emaettevõtte töötajate töökoormuse määr
Üldised hindamiskriteeriumid

Kui hinnata allüksuste juhitavuse astme seitset kriteeriumi (vt tabel 1), võib järeldada, et filiaali (30 punkti) on lihtsam juhtida kui tütarettevõtet (22 punkti).

Lisateavet selle kohta, mis on tütarettevõttele või filiaalile tulusam, leiate otsusest alates .

Raamatupidamine ja juhtimisarvestus tütarettevõttes

Tütarettevõte peab raamatupidamis- ja maksuarvestust, samuti vastutab maksuhalduri ees usaldusväärsete aruannete koostamise eest.

Videokonsultatsioon: kuidas tütarettevõtete tulemusi objektiivselt hinnata

Kuidas tütarettevõtet likvideerida

Tütarettevõtte likvideerimine on keeruline ja pikaajaline protsess, mis hõlmab kõigi antud juhul ette nähtud toimingute läbiviimist: omanike otsuse tegemine või kohtuotsuse saamine, likvideerimiskomisjoni moodustamine, osapoolte teavitamine, võlgade tasumine, töötajate koondamine, jne Kõik see nõuab täiendavaid rahalisi kulutusi. "Tütre" likvideerimine loetakse lõpetatuks ja juriidiline isik lakkas eksisteerimast alles pärast selle esitamist.