Kas tütarettevõtted peavad olema riiklikult registreeritud? Mis on tütarettevõte? Tütarettevõtte plussid ja miinused

Ettevõtluse arenedes laiendavad ettevõtted oma tegevusvaldkondi ning tekib vajadus moodustada uusi filiaale ja osakondi. See tähendab, et avatakse tütarettevõtted. Tulevikus ühendatakse organisatsioonid ärigruppideks, mis koosnevad paljudest ettevõtetest. Tütarettevõtteid saab luua uute juriidiliste isikutena, mida kontrollivad emaettevõtted. Üldjuhul kontrollib tütarettevõtet otsuste tegemisel üldkoosolekul või juhatuse poolt.

Tütarettevõtte loomine

Tütarettevõte luuakse samamoodi nagu mis tahes muu äriasutus. Kuid samal ajal ei ole see iseseisev ettevõtte tüüp, kuna selle tegevus toimub emaorganisatsiooni mudeli järgi. Põhimõtteliselt on põhifirmal tütarettevõttes osalus ja see mõjutab tema abiga kõiki otsuseid. Samas ei ole aktsiaseltside seaduse ega tsiviilseadustikuga kehtestatud kohustuslikku minimaalset osalust "tütre" kapitalis, mille saavutamisel saab ettevõte peamiseks.

Emaettevõtte mõju tütarettevõttele

Tütarettevõtte mõjutamiseks ei pea emaettevõtjal olema kontrolliv osalus. Kaks organisatsiooni võivad töötada erikokkuleppe alusel või vastavalt kontrollitava ettevõtte poolt vastu võetud põhikirjale. Näiteks annab ettevõte teisele ettevõttele üle õiguse kasutada kaupade tootmiseks oma tootmistehnoloogiat. Samas on nende vahel sõlmitud lepingus sätestatud tingimus, et tütarettevõte kooskõlastab teatud aja jooksul kauba müügi kontrolliva ettevõttega.

Emaettevõtte vastutus

Tütarettevõte on reeglina iseseisev organisatsioon, millel on eraldi kapital ja vara. Ta ei vastuta põhiettevõtte võlgade eest, emaettevõte ei saa vastutada tütarettevõtte võlgade eest. Kontrolliv äriühing vastutab kontrollitava äriühingu võlgade ja nõuete eest ainult kahel juhul:

1. Kui tehing on sõlmitud põhiorganisatsiooni juhtimisel ja selle kohta on olemas dokumentaalsed tõendid.
2. Kui tütarettevõte läks pankrotti emaettevõtte juhiste järgimise tagajärjel.

Esimesel juhul peab üks võlgnikest täielikult tasuma võlausaldaja kogukohustused, ülejäänud võlg vabastatakse. Teises peab põhiettevõte tagasi maksma selle osa kontrollitava ettevõtte võlast, mida tal pole võimalik oma varaga katta.

Lapsstruktuuride loomise eesmärgid

Põhiettevõte loob allkontrollistruktuurid, et sorteerida organisatsiooni ressursse ja tuua esile kõige lootustandvamad valdkonnad spetsialiseerunud ettevõtetes. See tõstab kogu ettevõtte konkurentsivõimet. Tütarettevõte võib samuti rutiinne töö, mis optimeerib kogu ettevõtte juhtimist. Siirdehindade ja tehingute abil on võimalik vähendada maksu- ja rahalisi kahjusid. Välistegevuse arengule aitab kaasa tütarettevõtete registreerimine välismaal majanduslik tegevus soodustolli- ja maksutingimuste tõttu.

Kiire navigeerimine materjalis

Mis on tütarettevõte - õigusnormide kohaselt tuleks selle mõiste all mõista teatud emaettevõtte poolt loodud juriidilist isikut, millel on mitmeid ülesandeid ja volitusi ning õigus kasutada ettevõttele kuuluvat vara. peamine organisatsioon. Samal ajal koostatakse harta, mille kohaselt tütarettevõte tegutseb, otse emaorganisatsioonis, mis määrab ka vastloodud osakonna juhtkonna koosseisu.

Tütarettevõte - kuidas see erineb filiaalist või ettevõtte muust organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist. Õigusnõustamine aitab teil mõista juhtimise ja asutamise nüansse, selgitada filiaali ja tütarettevõtte erinevust, konkreetse juhtumi maksustamise põhimõtteid ja vastuseid teistele selles ühinguõiguse valdkonnas tekkivatele küsimustele. . Meie ettevõttes osutatakse maksuõiguslikke õigusteenuseid veebis igal sobival ajal.

Põhimõisted

Tütarettevõte on juriidiline isik, mis on korraldatud põhiettevõtte majandustegevuse laiendamiseks, mis saavutatakse tootmisvõimsuse suurendamise ja toodete müügituru laiendamisega.

Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 105 kohaselt on tütarettevõte juriidiline isik, mis on omamoodi majanduslik ühiskond, mis on loodud teise ettevõtte jõududega, kellele kuulub põhiosa selle ettevõtte kapitalist. Selle tulemusena on emaettevõttel täielikud volitused ja kontroll tütar- ja sidusettevõtete otsuste üle.

Üsna sageli aetakse omavahel segamini mõisted tütarettevõte ja filiaal, mille erinevus on ilmne, kuid asjatundmatul inimesel on neid üsna raske eraldada. Õigusnõustamine võimaldab teil välja selgitada mõlema vormi peamised erinevused ja omadused.

Filiaali ja tütarettevõtte erinevuse mõistmiseks on oluline teada mõlema kõiki volitusi juhtimise ja vastutuse vallas.

ettevõtte jurist

Tasuta juriidiline konsultatsioon Moskvas ja teistes Venemaa linnades

Hankige juriidilist nõu tütarettevõtete registreerimise ja tegutsemise kohta

Mis vahe on filiaalil ja tütarettevõttel

Tütarettevõte on juriidiline isik, mis on üsna iseseisev äriüksus. Tütarettevõtte juht saab iseseisvalt teha otsuseid osakonna juhtimise, personaliküsimuste ja turundustegevuse kohta. Lisaks on tütarettevõttel oma põhikiri, kuigi see on välja töötatud emaorganisatsioonis. Juhtimisstruktuur tütarettevõte vastutab ainuisikuliselt oma tegevuse eest.

Mis puutub filiaali, siis see organisatsioonivorm eeldab viimase täielikku sõltuvust põhiettevõttest. Osakonda juhitakse emaorganisatsioonis. Seal lahendatakse ka personali iseloomu, tootmiskomponendi, turunduspoliitika jms küsimusi. Lisaks ei ole filiaalil oma põhikirja, vaid see allub peamisele.

Tütarettevõtte ja filiaali definitsioonides on erinevus märkimisväärne. Ühine punkt on aga emaettevõtte osalus filiaali aktsiakapitalis ja selle juhtimises.

Paljud on mures küsimuse pärast, kas mõnes teises riigis on võimalik korraldada organisatsiooni tütarettevõtet või filiaali. Sellele küsimusele saab meie ettevõtte rahvusvahelise õiguse jurist täiesti tasuta vastata.

Mis on õigusteenuste tütarettevõte Moskvas ja teistes Vene Föderatsiooni linnades

Hankige juriidilist nõu telefoni teel

Tütarettevõte: plussid ja miinused

Mis on tütarettevõte – mille plusse ja miinuseid selgitab üksikasjalikult juristi konsultatsioon – on kõige levinum äritegevuse laiendamise tüüp. See valik on emaettevõtte jaoks mugav, kuna see võimaldab laiendada oma mõjusfääri turul ja on palju lihtsam kui uue ettevõtte loomine.

Eelised hõlmavad järgmisi tegureid:

• pankrotimenetlust ei saa algatada tütarettevõtte suhtes, kuna vastutus võlakohustuste eest võlausaldajate ees lasub emaettevõttel;
• turundusstrateegia, mida hooldavad tütar- ja sidusettevõtted, arendatakse emaorganisatsioonis, mis toimib toodete kvaliteedi garantina, annab võimaluse kasutada ettevõtte mainet jne;
• tütarettevõte ei pea muretsema arvutamise ja eelarvestamise pärast, see vastutus lasub emaettevõtte raamatupidamisosakonnal;
• tütarettevõte tasub oma kulud emaorganisatsiooni kulul.

Sellistel organisatsioonilistel ja õigussuhetel on aga omad puudused. Tütarettevõtet iseloomustavate peamiste puuduste hulgas võib eristada järgmisi tegureid:

• filiaali sõltuvus emaettevõttest küsimustes tehnoloogiline iseloom tootmine ja toodetud toodete valik, mis jätab temalt võimaluse iseseisvaks kasvuks, ratsionaalsete ettepanekute tegemiseks või tegevusala laiendamiseks;
• põhikapitali kasutamise piirangute olemasolu, kuna selle jaotamine toimub põhiettevõtte juhtkonna kehtestatud selgelt määratletud kava kohaselt;
• põhiettevõtte pankroti korral lõpetab tütarettevõte tegevuse, mis on võimalik ka teiste sõltuvate filiaalide hävimisel, kuna kogu kasum jaotatakse ümber teiste tütarettevõtete kulude katteks.

Vajalikud dokumendid

Tütarettevõte on juriidiline isik, seetõttu kaasneb selle loomisega registreerimisasutusele dokumentide komplekti esitamine. Registripidajana tegutseb filiaali asukohajärgne maksuamet.

Juriidiline nõustamine ei ole dokumentide ettevalmistamisel täiendav samm. Spetsialist aitab teil suuri vigu vältida ja protsessi kiirendada.

Tütarettevõtte avamiseks vajate järgmisi dokumente:

• emaettevõtte registreerimis- ja põhikirjalised dokumendid;
• loodud tütarettevõtte põhikirjalised dokumendid;
• põhiorganisatsiooni juhtkonna otsus sõltuva filiaali asutamise kohta, mis on vormistatud vastavalt seaduse nõuetele;
• kehtestatud vormi kohaselt kirjutatud avaldus (Р11001);
• riiklikku maksukontrolli teostavate organite tõend selle kohta, et emaettevõttel ei ole võlgu.

Mis on tütarettevõte – paberimajanduse või registreerimisprotsessiga seotud küsimused saab välistada eelneval advokaadiga konsulteerimisel. Meie portaalis saab seda teha tasuta ja igal sobival ajal.

Tähelepanu! Seoses hiljutiste õigusaktide muudatustega võib selles artiklis olev juriidiline teave olla aegunud! Meie advokaat nõustab teid tasuta

Kas te ei tea, mis on tütarettevõte? Mõelge selle peamistele omadustele, eelistele ja puudustele, samuti loomise järjekorda.

Head lugejad! Artiklis räägitakse tüüpilistest lahendustest legaalsed probleemid aga iga juhtum on individuaalne. Kui soovite teada, kuidas lahendada täpselt oma probleem- võtke ühendust konsultandiga:

AVALDUSID JA KÕNED VÕETAKSE 24/7 ja 7 päeva nädalas.

See on kiire ja ON VABA!

Anname andmed, mis on ette nähtud Venemaa 2019. aasta õigusaktides. Filiaali või tütarettevõtte avamisel peavad asutajad arvestama kõigi erinevustega.

Kui paljud on filiaalidest kuulnud, siis tütarettevõttest teavad vähesed. Otsustame, kas tasub eelistada tütarettevõtet, võttes arvesse kõiki töö ja avamise nüansse.

Olulised aspektid

Peaaegu kõik suured organisatsioonid loodi spontaanselt - mõned ettevõtted osteti ja teised müüdi. Kuid kui varad olid juba tuvastatud, algas spontaanne ümberstruktureerimine, mis on meie ajal olemas.

Seetõttu jääb endiselt õhku küsimus – kas äri laiendamisel eelistada filiaale või tütarettevõtete võrgustikku. Ühest vastust pole.

Otsus tuleks teha peakontoris, mis võtab arvesse strateegilisi eesmärke, tegevuse tüüpi. Tavaliselt avavad filiaalid ettevõtted, millel on üks tegevusvaldkond. Enamik eelistab luua tütarettevõtteid.

Põhilised hetked

Ettevõttel on õigus omada tütarettevõtet ja sõltuvat äriettevõtet, millele saab juriidilise isiku õigus.

Need tuleks luua vastavalt Venemaa seadustele ja väljaspool riiki loomisel vastava riigi seadustele, kui pole kehtestatud muid reegleid.

Ettevõte muutub sõltuvaks, kui ettevõttele kuulub rohkem kui 20% ettevõttest põhikapital.

Eelised ja miinused

Märgime positiivseid punkte:

Sellise ettevõtte puudused:

Ei mingit tegevusvabadust	Kuna peate täitma emaettevõtte seatud ülesandeid. Tütarettevõte toodab seda, mis talle peale surutakse
Puudub võimalus tarneid kontrollida	Tootmine ja rahandus. Ja see raskendab tehnika arengut.
Kõiki fonde haldab emaettevõte	Ja seetõttu on tütarettevõttesse raske investeerida. Emaettevõte eraldab mõned vahendid, mis jaotatakse täielikult
Kui emaettevõttel on mitu tütarettevõtet	Kui nad pankrotti lähevad, peab ta kahjud kinni maksma. Ja raha eraldatakse teise tütarettevõtte tuludest. Raske pankroti korral tuleb sulgeda ka tütarettevõte. Olukorda saab parandada ainult sponsor või muu ettevõte

Õiguslikud alused

Tütarettevõtte loomisel tuleks arvestada sätetega.

Filiaali avamise reegleid käsitleti ka valitsuses 26. detsembril 1995 vastuvõetavas.

Samuti peaksite juhinduma eraldi sätetest.

Mis on tütarettevõte

Tütarettevõte on suurettevõtte filiaal aktsiaselts. See luuakse, kui on vajadus põhiettevõtte tegevust laiendada.

Sellist ettevõtet juhib emaettevõte, kuna see loodi algselt sellise ettevõtte rahaga. Tütarettevõte peab alluma vanemakogukonnale.

Emaettevõte vastutab tütarettevõtte eest valitsusasutuste ees, on tema kontrolli all.

Tütarettevõtte (juriidilise isikuna) loovad teised ettevõtted, andes osa oma varast sellele majandusjuhtimiseks üle.

Asutajad peavad kinnitama, määrama juhiks, teostama muid ettevõtte omaniku õigusi vastavalt seadusele.

Tütarettevõtte struktuur on sama, mis emaettevõttel. Mitme tütarettevõtte loomisel moodustatakse osalus.

Tütarettevõtete üle kontrolli teostamiseks võib emaettevõttel olla kontrollpakk. Samuti on tal õigus sõlmida lepinguid või märkida hartas, nähes ette arengustrateegia kokkuleppimise tingimused.

Mis vahe on filiaalil

Tütarettevõte ja filiaal ei ole täpselt sama asi. Erinevus seisneb tütarettevõtte struktuuri autonoomias emaettevõttest, kuid samal ajal lahutamatu seose olemasolu sellega.

See võimaldab tühistada muud erinevused tütarettevõtte ja tütarettevõtte vahel.

Emaettevõttel, kes tütarettevõtet juhib, on õigus luua ühes territoriaalne ringkond sidusettevõtted ja muul viisil tütarettevõtted. Kõigil struktuuridel võib sel juhul olla üks eesmärk.

Seetõttu on praktikas filiaali ja tütarettevõtte tegevus sarnane. Neil on eristatavad staatused vaid õiguslikel põhjustel.

Filiaal on iseseisev allüksus, kuid sellel on piiratud See on paigutatud väljaspool põhiorganisatsiooni asukohta.

Tegemist ei ole eraldiseisva juriidilise isikuga ega oma vara. Juhtivad isikud määratakse peakontoris ja neil on õigus tegutseda ainult volikirja alusel.

Video: Ethtrade'i tütarettevõtte loomine. Peamised uudised Sotši konverentsilt

Tütarettevõte on eraldiseisev juriidiline isik. See on loodud samade reeglite järgi nagu LLC. Tal on oma vara, põhikapital ja ta vastutab ka oma tegevuse eest.

Bürool on õigus tegutseda enda nimel, filiaal aga põhiorganisatsiooni nimel.

Avamise järjekord

Tänapäeval on piiratud vastutusega äriühingute loomine palju lihtsam. Kõigepealt peate koguma ja väljastama vajalikud sertifikaadid.

Sa vajad:

• tütarettevõtte põhikiri;
• vanemorganisatsiooni dokumentatsioon;
• tütarettevõtte asutamise otsus;
• avaldus ;
• tõend, mis kinnitab, et ettevõttel ei ole võlgu.

Tütarettevõtte loomiseks on 2 võimalust. Esimene võimalus on järgmine. Esiteks koostatakse tütarettevõtte põhikiri, mis kajastab kõiki vajalikke tingimusi.

Kui ettevõttel on mitu asutajat, kirjutavad nad aktsiate jaotamise lepingu. Sellele järgneb protokolli koostamine asutajate poolt.

See dokument kinnitab tütarettevõtte loomist. Ettevõtte loomisel peavad asutajad märkima selle asukoha ja kontaktid.

Vanemorganisatsiooni vastutus

Tütarettevõte on tavaliselt iseseisev, omab isiklikku kapitali ja vara. Ta ei vastuta põhiorganisatsiooni võlgade eest ning emaettevõte ei vastuta ka tütarettevõtte võlgade eest.

Kuid kontrolliv ettevõte peaks vastutama tütarettevõtte võlgade ja riskide eest ainult sellistes olukordades:

Esimeses olukorras peab üks võlgnikest tasuma kõik kohustused võlausaldajate ees ja siis ülejäänud ei vastuta võlgade eest.

Teises olukorras peab emaettevõte tasuma tütarettevõtte võla, mida ta ei suuda oma vara arvelt ise tasuda.

Samuti loob emaettevõte kontrollitud organisatsiooni, et jagada ettevõtte ressursse ja tuua esile kõige perspektiivikamad spetsialiseerumisvaldkonnad.

Seetõttu tõuseb kogu ettevõtte konkurentsivõime. Tütarettevõte saab täita rutiinseid kohustusi ning läbi selle saab optimeerida kogu ettevõtte juhtimist.

Siirdehind ja tehingud vähendavad maksu- ja rahaliste kahjude ning kulude suurust.

Pärast iseseisvuse saavutamist vabastasid kodumaised suurorganisatsioonid äritegevuse riskidest hargnedes. Tütarettevõte on iseseisev juriidiline isik, mida juhib emaettevõte tänu oma valitsevale osalusele. Harta järgi on tegemist absoluutselt iseseisva "mängijaga", millel on eraldi nimi, juriidiline aadress, osariik. Tegevuse tüübid ei pruugi kokku langeda: sageli luuakse selliseid ettevõtteid selleks, et edendada paljutõotavaid valdkondi, mis ei ole põhiorganisatsioonidega seotud.

Mis on tütarettevõte

Paljud inimesed ajavad segamini erinevuse mõiste "tütarettevõte" ja sidusettevõtte rolli vahel. Peamine erinevus seisneb selles, et filiaal ei ole iseseisev juriidiline isik. Ta on all märkimisväärne mõju põhiettevõtte juhtkond, aadress on sama mis tegevusala. Sõltumatul organisatsioonil võib olla erinev tegevusvaldkond. Tütarettevõtte loomine toimub põhiasutaja põhivara arvelt, kuid põhiline "mängija" kontrollib tootmist riskide vähendamise tõttu.

Loomise eesmärgid

Sellise ettevõtte avamiseks on mitmeid eeldusi. Tütarettevõtte võib luua järgmistel eesmärkidel eesmärgid:

• edendada ettevõtlust uutel tegevusaladel (tootmise laiendamine, arenguvektori muutus);
• äritegevuse laiendamiseks (näiteks kui tootmisjuriidiline isik otsustab arendada oma turustusvõrku);
• konkurentsivõime tõstmiseks (see võimaldab tutvustada uut meeskonda, kiirendada üldine areng);
• kaitseks (sageli võivad võrgu "mängijad" kogeda teatud probleeme varade või seadusandlusega, seega aitab tütarettevõte kaitsta osa varast ettevõtete / riigi, kohtu nõuete eest).

Tegevuse spetsiifilisus

Emaettevõtte tegevuse eripära on sellises organisatsioonis kontrollpaki olemasolu, mis võimaldab hallata "külgset" juriidilist isikut. Rahvusvahelise Venemaa seadusandluse normide kohaselt on vaja alates 50% (+1 aktsia). täielik kontroll, samuti lahenduste blokeerimisfunktsioonide täitmine. See arv sõltub juhatuse koosseisust, aktsionäride arvust. Mõnikord on valitsev 20% aktsiatest, kui teistel liikmetel ei ole rohkem kui 1% aktsiatest. Aktsiaseltsides on oluline enamus.

Tütarettevõtete ja sidusettevõtete loomise viisid

Tütarettevõtte üle kontrolli saamiseks on kaks peamist viisi. Esimene on taasluua juriidiline isik, kus 50% aktsiatest hakkab esialgu kuuluma emaettevõttele. Teine variant on lunastama poole või enama aktsiaga, saada olemasoleva LLC, OJSC, JSC või muud tüüpi juriidiliste isikute peamiseks juhiks. Esimesel juhul saab nullist moodustada tegevuse segmendi, milleks on investeeringu otsene objekt uus organisatsioon. Teisel juhul läheb kogu vara emaettevõtte juriidilise isiku kontrolli alla.

Juhtimisstruktuur

Kontrollpakel teatud osalejas annab võimaluse juhtida, teha konkreetses küsimuses olulisi otsuseid. Kui tütarettevõte kuulub 50% või rohkem emaorganisatsioonile (kontrollpaki osalusega), lahendab enamiku küsimustest otse uue ettevõtte juht, mis tegelikult dubleerib põhijuhtkonna otsuseid.

Kui organisatsioonil kontrollpaki puudub, siis läbivad kõik järeldused aktsionäride (nõukogu liikmete) hääletuse. Fondivalitsejal on ligikaudu identne juhtimisstruktuur, kus on otsene ülemus, direktor, juristide meeskond ja juhid. Peamine on sel juhul tegevdirektor või vahetu omanik.

Kuidas avada tütarettevõte

Tütarettevõtted on sõltumatud juriidilised isikud, seetõttu on nende loomiseks vaja harta uuesti välja töötada, määrata ametisse juhtkond. Juriidiline aadress on loomisel (määramisel). Käibevara kantakse hartasse, osalusaktsiad registreeritakse (esimese sissemakse eest). Töö käib koos emafirma juhtidega. Vastavalt aktsionäride koosoleku protokollile tehakse lõplik otsus luua uus juriidiline isik, et laieneda või riski vähendamineüht või teist tüüpi tegevuse jaoks.

SDC-de põhikirja koostamine ja tegevusmääruste väljatöötamine

Iseseisva juriidilise isiku tööks on vajalikud peakontori asutajate koosoleku algsed otsused. Samal ajal luuakse uuesti harta, kuhu registreeritakse investorid (nende aktsiad), nimi, teave asutajate kohta, tootmistingimused ja lõplik juriidiline aadress. Peakontori poolt ette valmistatud avaldused vastavalt riigivormidele 13001, 13002, mis tuleb hiljem notaris deklareerida. Kui aktsiaselts omandatakse kontrollpaki näol, siis peetakse koosolekuid, tehakse otsuseid tütarettevõtte moodustamise kohta.

Otsuse tegemine aktsionäride koosolekul ja dokumentide koostamine tütarettevõtte avamiseks

Osanike otsusel otsustatakse asutada tütarettevõte. Kõik see on sekretäri poolt ette kirjutatud, allkirjastatud. Seal lahendatakse ka küsimusi tulevaste kulude, kasumi kohta üksuses ning selle kohta, kuidas toimub vara ja vara ümberkorraldamine. Olemasoleva peakontori juhtimise alla eraldiseisva ettevõtte loomine on vajalik esialgne koostada riigikojale esitamiseks järgmine dokumentide loetelu:

1. Avaldus pärit tegevdirektor või direktorite nõukogu otsused.
2. Panga kiri uue konto avamise kohta.
3. Koostatud ettevõtte põhikiri, mis näeb ette tütarvastutuse.
4. Märgitakse uus juriidiline aadress (väljastatakse büroo üürimise või muu tõend).
5. Teave asutajate kohta.
6. Maksete või varade vastuvõtmise, vastuvõtmise akti koopiad (kui selline protseduur on läbi viidud).

Tütarettevõtte registreerimine

Lõpliku otsuse uue ettevõtte registreerimise kohta teeb riiklik registreerimiskoda. Kui peakontori juhtkond otsustab lihtsalt luua juriidilise isiku, sidumata seda põhiettevõttega, siis ei ole juriidilisel isikul tütarettevõtte staatust. Enne registreerimist saab valida vajaliku juhtimisviisi: juhatus, eraldiseisev fondivalitseja, füüsilisest isikust ettevõtja (100% aktsiatest). Tütarettevõte saab tegevust alustada kohe pärast seda tunnistuse saamine juriidilise isiku registreerimise kohta.

Juhataja ja pearaamatupidaja määramine

Peakontor viib läbi juhataja ja pearaamatupidaja määramise. Selleks vormistab otsuse või korralduse kirjalikult pitseriga. Juriidilise isiku loomisel märgitakse juht juba algselt või valitakse aktsionäride poolt. Edasised muudatused viib läbi tütarettevõtte juhtide koosseis. Otsene direktor jääb peakontori mõju alla.

Mis vahe on tütarettevõttel filiaalil ja esindusel

Samad tegurid on ka võlgade tasumisel. Nagu filiaali puhul, katab kahjumi põhifondivalitseja ja ärikasumi omastab peakontor. Pankroti korral kantakse kulud üle emaettevõttele, kuid see ei kanna tegelikku materiaalset kahju (filiaal või esindus ei ole eraldiseisev juriidiline isik). Tütarettevõte on erinev filiaalist või esindusest järgmiste tegurite tõttu:

• oma juriidilise aadressi, harta ja juhtkonna olemasolu;
• võime töötada mis tahes tegevusalal, sõltumata põhikontorist;
• enamik tehinguid sooritatakse peakontori nimel.

Õiguslik sõltumatus

Organisatsiooni iseloomustab tütarõiguslik õiguslik iseseisvus – juhtimisfunktsiooni võtavad üle kohalikud juhid ning otsused jäävad peakontori kanda. Erinevalt filiaalist on eraldiseisval juriidilisel isikul oma pitsat ja ta sõlmib kõik tarned, ostud, müügid alates enda nimi. Iseseisvate tehingute sooritamine toob kaasa eraldi pangakonto olemasolu. Lõplik puhaskasum jaotatakse aktsionäride vahel. Selle kasumiga saab katta põhiettevõtte võlad, mis rahvusvahelistes korporatsioonides sageli nii on.

Otsustusõigus

Kõiki olulisi otsuseid ei saa ise teha. Selleks on vaja emaettevõtte aktsionäride nõukogu lõppsõna. Otsuseid saab teha kohapeal ostu, tootmiskontrolli protsessi, müügi, metoodika ja muu osas. Käimas on uute toodete, tehnoloogiate loomine kontrolli all peakontori juhtimine. Need kaks juhti on üksteisega pidevas kontaktis. Arvestades direktorite otsest määramist emaorganisatsiooni poolt, ei ole sõnakuulmatus lubatud, mis on sageli hartas sätestatud.

Kohustuste tunnustamine ja täitmine

Kõik tegevused põhinevad direktorite kirjalikel arvamustel. Kirjalikud pitseriga tellimused võetakse vastu teise ettevõtte juriidilisel aadressil. Kohustused on ainult seoses ettevõtte enda tegevusega. Meedia järgib aga sageli emaettevõtte ja selle tütarettevõtete poliitikat.

Millal vastutab emaettevõte tütarettevõtte võlgade eest?

Emafirma kannab vastutus tütarettevõtte võlgade eest, kui:

• kahe ettevõtte vahel sõlmiti kirjalik leping, mis kirjeldab tütarettevõtte tüüpi vastutuse tingimusi;
• peakontor viis sõltuva ettevõtte teatud juhtimisotsuste tegemisega negatiivsete majandustulemusteni.

Vastasel juhul kannab iga juriidiline isik juriidilist ja materiaalset vastutust eraldi, sest organisatsioonidel on eraldi vara (vara), pangakonto, tulud ja kulud. Vastutus võlgade eest võib tekkida kohtuotsusega, kui ühe osapoole pankrot kuulutati välja ja võlad võlausaldajate ees tuleb tagastada teisele majandi liikmele.

Finantstegevus

Sõltumatu on finantstegevus, sest asutatud ettevõttele luuakse eraldi pangakonto. Kõik kviitungid, vastuvõtuaktid ja muud dokumendid väljastatakse uuele juriidilisele isikule. Selleks luuakse pitsat oma nime ja aadressiga. Rahaline tegevused võivad erineda peakontori omadest. Näiteks kui emaorganisatsioon toodab toorainet ja teine ​​​​ettevõte tegeleb juriidilise nõustamise ja konsultatsiooniga. Finantsaruandeid ei saa omavahel siduda. Maksudokumendid esitatakse eraldi.

Raamatupidamine

Ettevõtte tegevuse alustamiseks on vaja luua eraldi pangakonto. Juhtkonna peakontor on eraldiseisev ja sõltumatu finantssüsteem Seetõttu koostatakse kogu aruandlus eraldi, vastavalt eelarvele. Ema- ja tütarettevõtetel on erinev bilanss vastavalt põhikirjale, juriidilisele aadressile. Maksuaruandlus esitatakse kohalikule omavalitsusele elukohas kontoris palgatakse eraldi raamatupidamisosakond, kes teostab aruandlust DC nimel.

maksuarvestus

Eraldi peetakse ka maksuarvestust ning kogu aruandlus esitatakse territoriaalsele fiskaalasutusele. Seaduse järgi on tütarettevõttel eraldiseisvad ja iseseisvad varad, mis ei ole emaorganisatsiooniga läbi põimunud. Haldusfunktsioone täidetakse DC direktori juhtimisel. Kudumine võib toimuda siis, kui osa varadest antakse põhiettevõttelt üle tema tegevuse käigus.

Ema- ja tütarettevõtte vaheline suhe

Sõltumatu turuosaline on tütarettevõte, mis on alati peakontori mõju all. Alles jäävad töötajate värbamine, töösüsteemi valik jne kohalike jaoks juhid. Ettevõtted on omavahel seotud ainult põhikirja klauslite ja asutajate poolt, kui kontrollpaki omanik on põhiettevõte. Iga osaleja võib töötada välismaal ja esindada välisriikides teise huve investorite ees. Investor saab investeerida tütarettevõttesse ilma peakontori juhiga otse ühendust võtmata.

Konsolideeritud aruandlus

Üks finantsaruannete liikidest on konsolideeritud. Seda renditakse mitmelt osalejalt, kes töötavad ühena. See kehtib ka ema- või tütarettevõtete kohta. See on vajalik koostada, et kajastada kogu finantsgrupi tegelikku olukorda. Lõppude lõpuks, kui ühel osalejal on kaotus, siis teise aktsiad võivad sellest langeda (ja vastupidi). Konsolideeritud raamatupidamise aastaaruandes Erilist tähelepanu anda kahe sõltumatu ettevõtte kapital, nende seos, suhtlus ja tegevus.

Konsolideeritud aruandluse küsimus on selgelt välja toodud rahvusvahelistele standarditele, normid - IAS 27, IFRS 3, 28 ja 31. Rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite süsteem kirjeldab vajadust näidata deebeti, krediidi, varade ja muude finantsdetailide näitajaid. AT Venemaa Föderatsioon see teema on avalikustatud valitsuse 1998-1999 korraldustega.

maksusoodustused

Üldiselt lubatud maksusoodustused täites mitmeid juriidilisi nõudeid. Vastavalt seaduste normidele on DC-l eraldiseisva juriidilise isiku vorm ja see võib tegutseda iseseisva käibemaksu maksjana. Sellest tulenevalt on ettevõtetevaheliste tehingute maksusoodustused fikseeritud ainult vahendite või varade "saabumise-lahkumise" positsioonis. Tulumaks arvatakse maha üks kord.

Tütarettevõtete plussid ja miinused

Tütarettevõtte loomise otstarbekuse üle otsustamiseks peate kaaluma kõiki plusse ja miinuseid. Eelised.

Aleksander Molotnikov
ühingujuhtimise osakonna juhataja
OAO FPK Slavjanka, Vladimir

Oma äritegevuse laiendamiseks püüavad paljud ettevõtted saada kontrolli kolmandate osapoolte ettevõtete üle või asutada täielikult kontrollitavaid ettevõtteid. Millest on tingitud kodumaiste ettevõtjate elav huvi tütarettevõtete loomise vastu? Mille poolest need erinevad ettevõtte filiaalidest ja esindustest?

On teada et ettevõtte tegevuse laiendamine toob kaasa selle organisatsioonilise struktuuri keerulisemaks muutumise. Üks struktuurse kohandamise etappe on enamikul juhtudel osaluste moodustamine.

Valdusettevõtjat võib määratleda kui äriüksust, mis kontrollib ühte või mitut tütarettevõtet. Osaluse loomise otsus eeldab integreeritud lähenemine ja läbimõeldud põhjendus.

Lapsstruktuuride loomine on soovitatav järgmiste probleemide lahendamiseks:

Ettevõtte tegevuse mitmekesistamine. Toimub sisemiste ressursside ümberrühmitamine ja kõige perspektiivikamate valdkondade jaotamine spetsialiseerunud tütarettevõtetes. See lahendus tõstab kogu ettevõtte konkurentsivõimet.

Spetsialiseerunud litsentsitud tegevuste eraldamine. Esiteks on need need, mis nõuavad ainulitsentsi saamist: pangandus, kindlustus, liising, vahetus jne.

Juhtimisstruktuuri optimeerimine. Võimaldab saavutada ettevõtte juhtimise ratsionaliseerimist, viies rutiinse tegevuse üle tütarstruktuurile. Valduse juhtkond liigub operatiivjuhtimiselt strateegilisele juhtimisele.

Maksu- ja finantsplaneerimine. Annab võimaluse luua ettevõtte programme maksu- ja rahaliste kahjude vähendamiseks, lähtudes ülekandetehingute ja hindade kasutamisest. Tulemusena:

· kulud, tulud ja kahjumid jaotatakse ümber tütarettevõtete vahel;
luuakse täiendavaid kasumikeskusi;
· Optimeeritakse ettevõttesisest finantseerimist ja kaasatakse lisainvesteeringuid.

Riskide juhtimine. Riskantseid tehinguid saab üle kanda piiratud vastutusega tütarettevõtetele, ilma et see mõjutaks "emaettevõtte" vara. See suurendab ettevõtte finantsstabiilsust.

Erifunktsioonide rakendamine. Sellist alust peetakse osaks tütarstruktuuri loomisest eraldi projekti (operatsiooni) elluviimiseks, reeglina kapitalimahukate rajatistega ettevõtete müügi kaudu.

Välismajandustegevuse arendamine. Sel juhul on väljavaade kasutada välismaal registreeritud tütarettevõtteid soodsamatel maksu- ja tollitingimustel.

Olles otsustanud asutada valdusettevõtte, seisab ettevõte silmitsi tütarettevõtete loomise probleemiga. Ettevõttel on tütarettevõtete omandamiseks järgmised peamised viisid:

· looming kaubanduslik organisatsioon, sealhulgas valiku teel;
· Aktsiate või osade omandamine juba olemasolevate majandusüksuste põhikapitalis;
seltsi asjaajamise lepingu sõlmimine.

Esiteks. Äriühing asutab uue juriidilise isiku, andes talle teatud eesmärkide elluviimiseks vajaliku vara. Näiteks loob suur metallurgiatehas tütarettevõtte, mille eesmärk on pakkuda sideteenuseid selle ettevõtte hargnenud osakondadele. Loomulikult varustus ja erilised vahendid võimaldades probleemile kõige tõhusama lahenduse. Samas pole üldse vaja uut moodustist kinnisvaraga varustada. Emaorganisatsioon võõrandab vajaliku hoone või selle osa tavapärase üürilepingu alusel.

Mõnel juhul ei ole kohane põhiettevõtte kõrge likviidsete varade üleandmine vastloodud ettevõttele. Võib tekkida küsimus: mida teha olukorras, kus on vaja luua tütarettevõte, kuid vara ei ole soovitav selle põhikapitali üle kanda? Lõppude lõpuks, kui seda ei tehta, ei suuda "tütar" seatud eesmärke saavutada. Väljapääs on üsna lihtne: luuakse tütarettevõte, mille minimaalne põhikapital on 100 miinimumpalka. Asutaja maksab põhikapitali, mille järel rendib oma "tütrele" kogu vajaliku vara. Tänu sellele hakkab tütarettevõte tööle, pakkudes "emaettevõttele" teatud teenuseid, mis kuuluvad tema tegevusvaldkonda.

Tütarettevõtete loomine aktsiaseltsi poolt oli pikka aega ettevõtte direktorite nõukogu prioriteet. Sel aastal kehtima hakanud aktsiaseltside seaduse muudatused muutsid seda protsessi aga oluliselt. Nüüd võib aktsiaselts oma äranägemisel põhikirjas omistada selle tegevuse kas direktorite nõukogu või peadirektori pädevusse. Muidugi, kui aktsionärid usaldavad direktorit täielikult, võib tal lubada uute tütarettevõtete asutamine. Samas, vältimaks varjatud varade väljaviimist ettevõttest, oleks otstarbekam jätta seda tüüpi juhtimisotsused juhatuse hoolde.

Uue juriidilise isiku loomisel ei tohi unustada, et selle struktuuri juhtimine on efektiivne ainult siis, kui selles organisatsioonis osaleb "emaettevõte". Seda teed järgib valdav enamus kodumaistest ettevõtetest. Tõepoolest, omades ainult osa aktsiakapitalist, isegi kui see on ülekaalus (üle 50% põhikapitalist), tuleb raisata aega juhtimisotsuste protseduurilisele täitmisele. Lõppude lõpuks on vaja järgida aktsionäride või osalejate üldkoosoleku toimumise aja ja korra reegleid (LLC puhul). Lisaks ei ole garantiid, et teised seda juriidilist isikut kontrollivad isikud ei blokeeri "emaettevõtte" soovitud otsust.

Kui emaettevõttel on 100% "tütre" aktsiatest või aktsiatest, kaovad paljud probleemid iseenesest: ei pea järgima koosolekute ajastamise nõudeid, teavitama koosolekust teisi isikuid. Piisab "emaettevõtte" tegevjuhi tavapärasest kirjalikust otsusest.

Pidage meeles: juriidiliselt ei kuulu "tütar" selle loonud ettevõttesse. Tegemist on eraldiseisva juriidilise isikuga, mistõttu tuleb temaga seoses tehtud otsus vormistada vastava seaduses ettenähtud dokumendiga. Piiratud vastutusega äriühingu puhul on see ainuosaniku otsus ja aktsiaseltsi puhul selle aktsionäri otsus, kellele kuuluvad kõik hääleõiguslikud aktsiad. Mõned ettevõtted teevad juhtimisotsuseid ettevõtte jaoks tühiste korraldustega. On teada, et ühe juhtiva kodumaise autohiiu juures määrati tütarettevõtete juhid ametisse ja vabastati ametist ettevõtte korraldustega. Loomulikult ei avaldanud need korraldused välistele ettevõtetele õiguslikku mõju ja järelikult on kõik sel viisil määratud juhtide tehtud tehingud kehtetud.

Tuleb rõhutada, et tütarettevõtte moodustamist vanast äriühingust eraldamise teel iseloomustab erinevalt kaalutletud uue juriidilise isiku moodustamisest väga keeruline õiguslik mehhanism. Fakt on see, et spin-off on üks ettevõtte saneerimise viise, kui uuele ettevõttele ei lähe üle mitte ainult vara, vaid ka osa vana ettevõtte õigustest ja kohustustest.

Ekstraheerimisprotsessi saab jagada eraldi etappideks.

Seltsi juhatus kutsub kokku aktsionäride üldkoosoleku ja võtab päevakorda järgmised punktid:

· ühingu eraldumise korras ümberkorraldamise kohta;
eraldamise korra ja tingimuste kohta;
uue ettevõtte või ettevõtete loomise kohta;
· ümberkorraldatava ühingu aktsiate ümberkujundamise kohta loodava ühingu aktsiateks (loodava ühingu aktsiate jaotamine saneeritava ühingu aktsionäride vahel, loodava ühingu aktsiate omandamine reorganiseeritava ühingu enda poolt );
sellise ümberkujundamise korra kohta;
· Eraldusbilansi kinnitamine.

Aktsionäride üldkoosolek võtab vähemalt kolme neljandiku häältest vastu otsused kõigis päevakorras nimetatud küsimustes. Sel juhul, kui loodava ühingu ainuosanikuks on saneeritav ühing, kinnitab loodava ühingu põhikirja ja moodustab selle organid reorganiseeritava ühingu aktsionäride üldkoosolek.

Äriühing on kohustatud hiljemalt 30 päeva jooksul alates eraldamise otsuse tegemisest kirjalikult teavitama oma võlausaldajaid ja avaldama selle eriväljaandes. trükitud väljaanne otsuse sõnum. Võlausaldajatel on omakorda õigus 30 päeva jooksul pärast neile teadete saatmist või 30 päeva jooksul tehtud otsuse kohta teate avaldamisest arvates kirjalikult nõuda ettevõtte ennetähtaegset lõpetamist või vastavate kohustuste täitmist. ja nende kahjude hüvitamist.

Äsja asutatud ettevõtte riiklik registreerimine toimub ainult siis, kui on tõendeid võlausaldajate teavitamise kohta.

Seega on lahkuminek üsna keeruline tütarettevõtte moodustamise protsess. Lisaks võivad ettevõtte eriarvamusel olevad aktsionärid blokeerida lahkumisotsuse. Samas on ettevõtte võlausaldajatel võimalus nõuda vana ettevõtte kohustuse täitmist, mis võib negatiivselt mõjutada tema finantsseisundit. Just need põhjused takistavad selle meetodi laialdast kasutamist tütarettevõtete korraldamisel.

Tütarettevõtete juriidiliste isikute moodustamise teine ​​viis- juba olemasolevate majandusüksuste aktsiate või osade omandamine põhikapitalis. See sai eriti populaarseks 90ndate lõpus, Venemaa vertikaalselt integreeritud ettevõtete aktiivse loomise perioodil. Selle mehhanismi abil saavutasid kolmandad ettevõtted kontrolli äriüksuste varade üle, muutes viimased oma "tütardeks".

Seda protsessi iseloomustavad mitmed omadused.

Kui omandatakse üle 20% ühingu hääleõiguslikest aktsiatest ja samal ajal aktsiate omandaja ja ostetava äriühingu netovara kokku ületab 100 000 miinimumpalka (s.o praegu 10 miljonit rubla), on luba. Vene Föderatsiooni ministeeriumi territoriaalsest osakonnast monopolivastase poliitika ja ettevõtluse toetamiseks. Kui netovara suurus on üle 50 000 ja alla 100 000 miinimumpalga, piisab vaid tehingust teavitamisest. Kui seda reeglit on rikutud, on nimetatud riigiorganil õigus sõlmitud tehing kohtus vaidlustada.

Äriühing, kes kavatseb omandada 30 protsenti või enam aktsiatest, millel on rohkem kui 1000 lihtaktsiat omavat aktsionäri, peab sellele äriühingule saatma mitte varem kui 90 päeva ja mitte hiljem kui 30 päeva enne aktsiate omandamise kuupäeva. kirjalik teade nimetatud aktsiate omandamise kavatsusest. Selle tingimuse rikkumisel ei saa uus aktsionär hääleõigust aktsionäride üldkoosolekul.

Pärast eelmises lõigus märgitud aktsiate omandamist on äriühing kohustatud 30 päeva jooksul nende omandamise päevast arvates pakkuma teistele aktsionäridele oma aktsiate turuhinnaga müüki. Kui see tingimus ei ole täidetud, kohaldatakse eelmises lõigus nimetatud sanktsioone.

Nendel tingimustel muutub kolmandatest isikutest aktsionäride aktsiate omandamine mugavaks mehhanismiks tütarettevõtete moodustamiseks. Parim variant see oleks üle 75% aktsiakapitali üle kontrolli saavutamine, vastasel juhul tuleks tütarettevõtet puudutavates olulisemates otsustes kokku leppida teiste aktsionäridega.

Kolmas viis tütarettevõtete moodustamiseks- ettevõtte asjade korraldamise lepingu sõlmimine, teisisõnu ettevõtte ainsa täitevorgani volituste üleandmine teatud äriorganisatsioonile. Seega toimib juhtiv organisatsioon "emaettevõttena".

Juhtimisfunktsioonide üleandmise leping sõlmitakse reeglina äriühinguga, kellele kuulub oluline osa ettevõtte põhikapitalis, s.o. on juba emaettevõte. Eelnimetatud leping on sõlmitud juhtimisprotsesside optimeerimiseks. Tõsi, sellest reeglist on ka erandeid, kui aktsionärid otsustavad oma ettevõtte jooksvate asjade juhtimise üle anda fondivalitseja töötajatest koosnevale spetsialistide meeskonnale. Olgu kuidas on, on olemas järgmine protseduur juhtimisfunktsioonide üleandmine:

· Juhatus teeb otsuse aktsionäride üldkoosoleku kokkukutsumise kohta ja esitab selle arutamiseks ainutäitevorgani volituste üleandmise juhtorganisatsioonile;
· volituste üleandmise otsustab aktsionäride üldkoosolek lihthäälteenamusega (kui ühingu põhikiri ei näe ette kvalifitseeritud häälteenamust);
Juhtorganisatsiooniga sõlmitakse vastav leping.

Volituste üleandmise protsess viiakse lõpule ainult siis, kui nimetatud tingimused on täidetud.

Tütarettevõtetest rääkides ei saa mainimata jätta ka ettevõtte esindusi ja filiaale. Fakt on see, et mõned juhid ei tee neil üksustel vahet, mis on täiesti vale. Tütarettevõtted on iseseisvad juriidilised isikud, millel on oma juhtorganid. Erinevalt neist ei ole filiaalid ja esindused juriidilised isikud. Need on lihtsalt äriüksuse struktuurilised allüksused väljaspool selle asukohta.

Esindus erineb filiaalist selle poolest, et esindab ettevõtte huve ja kaitseb neid, samas kui filiaal täidab ka esindusfunktsioone ja täidab kõiki emaorganisatsiooni ülesandeid. Ehk siis esindus saab reklaamida põhiettevõtte toodetud kaupu ning filiaal toodab koos sellega ka nimetatud kaupa.

Nende struktuuride loomise protsess koosneb järgmistest etappidest:

· Seltsi filiaali või esinduse asutamise otsustab äriühingu juhatus;
· Ettevõtte filiaali või esinduse määruse kinnitab juhatus või, kui see on ette nähtud põhikirjaga, peadirektor;
· Juhatus teeb otsuse muuta ettevõtte põhikirja, as viimane peab sisaldama teavet äriühingu filiaalide ja esinduste kohta;
· äriühingu peadirektor nimetab ametisse ühingu vastmoodustatava struktuuriüksuse direktori ja annab talle volikirja äriühingu nimel tegutsemise õiguseks;
· äriühing teavitab registreerijat põhikirja muudatustest seoses struktuuriüksuse loomisega.

Loomulikult varustab ettevõte efektiivseks toimimiseks loodud filiaalid ja esindused varaga, mida arvestatakse nii nende eraldi bilansis kui ka ettevõtte bilansis. Filiaalid ja esindused tegutsevad need loonud ettevõtte nimel. Struktuuriliste allüksuste arv, mis äriettevõttel võib olla, on piiramatu (õiglaselt peab ütlema, et ka tütarettevõtete arv on piiramatu). Filiaali ja esinduse tegevuse eest vastutab need loonud ettevõte, mis eristab neid põhimõtteliselt tütarettevõtetest.

Lisaks reguleerib ühing oma struktuuriüksuste tegevust mitte kõigi hääleõiguslike aktsiate omaniku ainuosaniku või aktsionäri otsuse alusel, vaid ettevõtte peadirektori korralduste alusel, kuna need allüksused on osa ettevõtte sisestruktuurist.

Seega on tütarettevõtete loomine muutunud määravaks tingimuseks edukas areng kodumaised ettevõtted, mis võimaldab lahendada paljusid ettevõtte organisatsioonilisi probleeme. „Tütre“ loomise üle otsustamisel tuleb aga selgelt määratleda selle loomise eesmärgid ja valida sel juhul kõige sobivam moodustamise viis.