>>>> Analyyttinen ajattelutapa - mitä se on?

Analyyttinen ajattelutapa - mitä se on?

Analyyttiset taidot ihminen on kyky ajatella loogisesti (järkeä). Kun he sanovat, että henkilö analyyttinen varasto mielessä, he haluavat korostaa, että hänen kyvyllään ajatella on tiukka looginen järjestys. Tällainen henkilö osaa kerätä faktoja, analysoida niitä ja rakentaa näistä faktoista sellaisen ketjun, joka johtaisi oikeisiin johtopäätöksiin (todennäköisimpiin tuloksiin).

Melkein kaikilla ihmisillä on tapana perustella (ilmaista mielipiteensä ääneen) tai harkita (ajatella mielipiteitään), mutta kaikki eivät pysty rakentamaan oikeaa looginen ketju heidän tietämyksensä perusteella, ja näin ollen päätökset (päätelmät heidän pohdinnoistaan ​​tai tuomioistaan) eivät aina ole samoja. Tästä tulee sananlasku: "Kuinka monta ihmistä - niin monta mielipidettä." Jos kaikki päättäisivät yhtä loogisesti, mielipide olisi melkein sama, mutta elämässä kaikki on toisin. Ja loogisesti ajatteleva ihminen huomaa aina epäjohdonmukaisuudet muiden ihmisten ajattelussa, joiden ajattelu on epäloogista.

Mistä epälooginen ajattelu tulee? Sen lisäksi, että ihmisellä on kyky ajatella, hänellä on taipumus emotionaalisesti reagoida kaikenlaisiin elämäntilanteisiin, eikä kukaan ole kumonnut vaistoja, jotka eivät sovellu logiikan matemaattisessa merkityksessä. Vaiston logiikka on erilainen kuin logiikka tieteellinen tietämys. Emotionaalisesti värittynyt ja vaistojen hallitsema ihmisajattelu ei pysty rakentamaan tosiasioita oikeaan järjestykseen matemaattisella tarkkuudella. Tästä johtuvat näkemyserot samoista tapahtumista.

Mutta tämä ei tarkoita, että ihmiset, joilla on analyyttinen ajattelutapa, eivät ole tunteiden ja vaistonvaraisen käytöksen alaisia. Sellaisen ihmisen aivot, joilla on analyyttisiä kykyjä, jotka ovat tottuneet analysoimaan lakkaamatta kaikkea, mitä eteen tulee, analysoivat tottumuksesta mitä tahansa tilannetta sekoittamatta siihen tunteita tai luonnollisia vaistoja.

Analyyttinen mieli- tämä on luonnon lahja, mutta kannattaako kehittää analyyttisiä kykyjä, jos niihin ei ole taipumusta - tämä on jokaisen henkilökohtainen valinta. Ensin on mietittävä, miten näitä kykyjä käytetään tulevaisuudessa, tarvitaanko niitä Jokapäiväinen elämä? Analyyttistä mieltä tarvitaan yleensä tilanteissa, joissa henkilö on taipuvainen tieteelliseen tai kirjoittavaan toimintaan, edunvalvontaan tai lääketieteeseen, tutkimuksiin tai tutkimukseen, koska hänen toimintansa tulokset tulevat muiden ihmisten käyttöön ja näiden tulosten tulee olla moitteettomia, erehtymättömiä. .

Vastaanottaja kehittää analyyttisiä taitoja tarvitaan päivittäistä harjoittelua. Aloita muutamalla harjoituksella, joiden avulla voit seurata omaa ajattelutapaasi ja löytää eroja toisen ihmisen ajattelutavasta:

• Kuuntelemalla muiden ihmisten mielipiteitä, jotka eroavat sinun mielipiteestäsi, yritä ottaa heidän kantansa ja rakentaa tosiasiat siten, että saat johtopäätöksiä, jotka ovat samanlaisia ​​kuin toisen henkilön johtopäätökset. Siten löydät epäjohdonmukaisuuksia toisen henkilön ajatuksissa ja teet johtopäätöksiä siitä, missä hän oli väärässä ja ehkä missä sinä olit väärässä.
• Yritä analysoida mikä tahansa kohtaamasi tilanne. Harkitse niitä eri näkökulmista, yritä keksiä useita tapoja ulos vaikeasta tilanteesta tai useita tapoja kehittää sitä.
• Lue salapoliisiromaaneja ja yritä tunnistaa rikoksen syyllinen romaanin puolivälissä.
• Hanki tehtäväkirja nimeltä "Viihdyttävä matematiikka", jossa on vastauksia ja ratkaise ongelmia sen avulla joka päivä. Se on mielenkiintoinen, informatiivinen ja antaa sinun hioa aivojen työtä.

Analyyttisen ajattelutavan omaavat ihmiset hyödyntävät kykyjään joka minuutti, mutta eivät huomaa mitään älyllistä kuormitusta. Kun ymmärrät, että analyysi (analytiikka) ei ole aivorasitusta, vaan viihdettä, ajattele, että olet jo kehittänyt analyyttisiä kykyjäsi.

Ihmiset, joilla on taipumus analysoida ylempi silmäluomen hieman alaspäin. Ihmisissä, joilla on taipumus välittömään toimintaan ylempi silmäluomen tuskin näkyvissä.

Tällainen oli esimerkiksi Andrew Jackson, joka voitti britit ohikiitävässä taistelussa New Orleansissa merirosvojen avulla. Hänen muotokuvansa on kahdenkymmenen dollarin setelissä.

Nämä ihmiset voivat täysin ymmärtää itse ja selittää muille mahdollisia syitä ja tiettyjen tapahtumien seuraukset.

Henkilö, jolla on heikot analyyttiset kyvyt, kiihkeämpi, pääsääntöisesti murtautuu eteenpäin ilman liikaa ajatteluvaikeuksia. Tällaisista ihmisistä tulee hyviä sairaanhoitajia tai sairaanhoitajia - he ryntäävät eteenpäin ja vetävät haavoittuneet ulos autosta, valmiina räjähtämään, ajattelematta kuinka oli mahdollista törmätä nopeudella 25 km/h.

Vahvat analyyttiset taidot

Heikko analyyttinen taito

Kuinka käyttäytyä analyyttisten ihmisten kanssa?

Ennen kuin pyydät heitä tekemään mitään, anna heille kaikki taustatiedot.

Heidän tarvitsee selittää jotain vain kerran.

Analyyttinen mieli

Kun ihmiset ovat taipuvaisia ​​välittömiin toimiin, sinun on toimittava seuraavasti:

Älä ärsytä heitä pitkillä selityksillä.

Odota heiltä nopeaa ja välitöntä vastausta.

Yritä hyödyntää sitä tosiasiaa, että tällaiset ihmiset menevät eteenpäin, kunnes he saavat haluamansa (vaikka joskus tämä voi tuntua häikäilemättömältä).

Heikko analyyttinen taito.

Viehätys.

Ne, joiden silmät ovat kirkkaat, loistavat, houkuttelevat ketään. He ovat aina eloisia ja energisiä.

Ihmiset, joilla on tylsät silmät, elävät todennäköisesti tylsää elämää, heidän lähellään ei ole mielenkiintoista olla.

Onneksi tämä ominaisuus on yksi niistä, joita voit kehittää itsessäsi. Katso itseäsi peilistä ja mieti mitä rakastat eniten ja silmäsi kimaltelevat välittömästi. Näet, että ne säteilevät charmia, magnetismia, charmia. Loppujen lopuksi silmämme ovat sielun peili.

On hyvä nimittää tällaisia ​​ihmisiä tehtäviin, joissa sinulla on oltava lahja lähentyä muiden ihmisten kanssa.

Mitä tehdä, jos henkilöllä ei ole charmia ja viehätysvoimaa?

Ole iloinen, ettet se ole sinä.

Kun menet hänen luokseen, ota hyvä kirja mukaasi.

Sellaiset ihmiset "kukkivat", jos puhut heille siitä, mitä he rakastavat.

6. Vakavuus.

Jokaisen ihmisen elämässä on paikka sekä hauskalle että traagiselle, mutta vakavat ihmiset syvälle sijoittuneet silmät He näyttävät näkevän vain kaiken vakavan puolen. He ottavat itsensä yhtä vakavasti. Ihmiset ympärillään tuntevat tämän ja yrittävät tehdä heistä vastuullisia iästä huolimatta. Nämä ihmiset ottavat elämän vakavasti. He haluavat nauttia muiden ihmisten huumorista enemmän kuin saada heidät nauramaan.

Älä odota huumoria.

Aseta vakavia tavoitteita.

Luota hänen vastuuntuntoonsa.

Matalasilmäiset ihmiset ovat yleensä rennompia, eloisampia ja vähemmän keskittyneitä. Melkein kaikki ovat huolettomia ja arjen tunnelma on paljon helpompi muuttaa juhlavaksi.

Vitsisi resonoivat.

Voit olla vapaampi.

koskea.

Huoli näkyy ulkoasussa. Kun jokin painaa ihmistä, hän tuntee olonsa epämukavaksi, voit huomata "lasimaisen ilmeen". Silmät voivat olla verisiä ja tulehtuneita. Iho ja silmät ovat kuivat ja kiiltävät.

Älä ota hänen tekojaan sydämeesi.

Odota hetki tarjouksillasi.

Tee kaikkesi auttaaksesi tätä henkilöä pääsemään pois tästä tilasta, ole kohtelias.

Käänteinen tila - täydellinen sopimus itsensä kanssa ja rentoutuminen - ilmenee rauhallisena, miellyttävänä katseena, silmäluomet ovat hieman kostutettuja.

8. Altistuminen onnettomuuksiin.

Voidaan havaita tietty suhde tapaturmaalttiuden ja sen välillä, että yhden näkymän akseli on korkeampi kuin toisen näkymän akseli.

Ole erityisen varovainen ajaessasi jne.

Melankoliaa.

Surullinen, melankolinen ilme syntyy, kun iiriksen alla näkyy proteiinikaistale. Tämä osoittaa läsnäolon Tämä henkilö jokin ratkaisematon ongelma.

Anna hänelle mahdollisuus rentoutua. kerro kuka voisi auttaa.

Sinun ei pitäisi odottaa häneltä vilpitöntä hauskaa.

Sinun ei pitäisi palkata sellaista henkilöä tai aloittaa suhdetta hänen kanssaan, ennen kuin hän ratkaisee ongelmansa; muuten hänen ongelmansa tulevat myös sinun.

©2015-2019 sivusto
Kaikki oikeudet kuuluvat niiden tekijöille. Tämä sivusto ei vaadi tekijää, mutta tarjoaa ilmaisen käytön.
Sivun luomispäivämäärä: 2016-02-13

Monet liike-elämän gurut aloittavat kirjoissaan tai koulutustilaisuuksissa kommunikoinnin yleisön kanssa osoittamalla ajatteluvirheitä. moderni mies. Tosiasia on, että jos hylkäämme kaikki stereotypiat ja olettamukset, esikoululaitokset ja koulut eivät opeta meitä kehittämään ajattelua. Lapset ratkaisevat tiettyjä ongelmia, oppivat työskentelemään tietojen kanssa, vastaanottamaan ehtoja ja jopa analysoimaan toimia, mutta henkilökohtaisen kasvun edellytykset luodaan vain instituutissa, ja silloinkin nämä ovat rajallisia perusaineiden kursseja.

Ihminen käyttää erilaisia ajattelu:

• Looginen ajattelu - sen tehtävänä on yleistää mitä tapahtuu, löytää sekvenssejä, syy-seuraus-suhteita.
• Deduktiivinen ajattelu on prosessi, joka on hyvin samanlainen kuin looginen ajattelu, mutta se eroaa päätelmien tekemisessä sen sijaan, että se vertaa tapahtuvaa loogisiin toimiin. Ihminen itse määrittää niihin liittyvät prosessit ja ymmärtää, mihin ne johtavat.
• Analyyttinen ajattelu liittyy vahvasti logiikkaan, useimmiten se kuvaa kykyä löytää nopeasti tehokas ja optimaalinen ratkaisu tietyssä tilanteessa.
• Luova ajattelu - täällä eivät toimi suuremmassa määrin loogiset keskukset, vaan luovuus, mielikuvitus. Se on vastuussa luovien ideoiden, ajatusten synnyttämisestä.
• Induktiivinen ajattelu on loogisen ajattelun muoto, joka vastaa yleistyksestä ja yhteenvedosta ajatteluprosessissa.

On mielenkiintoista, että looginen ja analyyttinen ajattelu (kyseisimpänä tyyppinä) säilyy vanhuuteen saakka, kunnes aivot surkastuvat ja menettävät kyvyn rationaalisesti tutkia ympäröivää maailmaa.

Persoonallisuuden inhimillisen kehityksen piirteet ovat sellaisia, että joku hänen elämässään perustuu loogisiin johtopäätöksiin ja käyttää aktiivisesti logiikkaa, joku elää ja tekee luovia päätöksiä, jotka sanelevat mielikuvitus, halut, tunteet. Se ei ole hyvä tai huono, se on vain ihmisluonto. kuitenkin analyyttinen ajattelu voidaan kehittää, ja uskotaan, että logiikkaa on vaikeampi kehittää kuin luovuutta.

Ajatteleminen on kykyä mallintaa systemaattisia suhteita ulkomaailmaan. Mitä useammin ratkaiset tietyn tyyppisiä ja monimutkaisia ​​ongelmia, sitä enemmän looginen ajattelu kehittyy. Analyyttinen mieli arvostetaan johtotehtävissä, niiden ihmisten joukossa, joiden on ratkaistava valtava määrä erilaisia ​​tehtäviä ja löydettävä heille paras ratkaisu. Lisäksi kyky ajatella analyyttisesti antaa sinun lisätä iso kuva maailmassa, mikä auttaa saavuttamaan suurempaa menestystä ymmärtämällä syy-seuraus-suhteita.

Kuinka kehittää analyyttistä ajattelua?

Ensimmäinen asia, joka sinun on tiedettävä ennen itsensä kehittämisen aloittamista, on, että analyyttinen ajattelu liittyy hyvin läheisesti logiikkaan. Siksi ratkaisemalla loogisen ajattelun ongelmia voit saada analyyttisen ajattelutavan suuntaamalla maailmankuvaasi uudelleen. Ratkaise tehtäviä, arvoituksia, ristisanatehtäviä, vaikeita pulmia, ratkaise arvoituksia. Koulussa me kaikki saamme pohjan, varsinkin matematiikan aineissa. Ajan myötä, varsinkin työelämän alkamisen jälkeen, useimmat ihmiset kuitenkin luopuvat kehityksestään uskoen virheellisesti, että työ itsessään sisältää kaikki edellytykset ominaisuuksien parantamiselle.

Analyyttinen ajattelu kehittyy jokaisella eri tavalla. eri nopeus ja erilaisia ​​tuloksia. Erityisesti analyyttinen mieli kehittyy nopeasti opiskelussa vieraat kielet, ohjelmointikielet, kun työskentelet tekniikan kanssa, monimutkaiset mekanismit, suuria tietomääriä.

Nykyaikaisessa liiketoiminnassa on vaikea sanoa yksiselitteisesti, mikä johti yrittäjän menestykseen, hänen analyyttinen ajattelutapansa tai valtavan määrän tehtävien ratkaiseminen paransi hänen ajattelukykyään. Tiedetään varmasti, että strategisen näkemyksen taito, tuloksen ennustaminen, erilaisten tavoitteiden saavuttaminen tiettyjen algoritmien ja toimien avulla on analyyttisen ajattelun ansio, jota voidaan ja pitää kehittää.

Luo tilanteita

Tämä tekniikka on erittäin yksinkertainen ja edullinen, koska tarvitset vähän vapaa-aikaa ja älykkyyttäsi. Tehtävän ydin on tietyn tilanteen keksiminen, tavoitteen asettaminen ja tehokkaan ratkaisun muodostaminen. Esimerkiksi: Tavoitteesi on lentää avaruuteen. Tätä varten tarvitset joko osallistumisen avaruusohjelmaan tai rahaa ostaaksesi lipun avaruusmatkailuohjelmaan. Jos sinulla on terveysongelmia tai vanha ikä, ja fyysinen kunto on heikko - ainoa keinosi on ostaa paikka Chateletista. Kehittämällä tätä ideaa, työskentelemällä päätösketjun luomisen parissa, analysoimalla tietoa kehität analyyttistä ajatteluasi. Jos et halua tuhlata aikaa, aloita oman yrityksen suunnittelu, maalaistalon tai auton ostaminen, analysoi mitä saatat tarvita matkalla ulkomaiseen lomakeskukseen.

Psykologiset simulaattorit

BrainApps-tiimi ei tietenkään voinut unohtaa tarvetta kehittää analyyttistä ajattelua. Täältä löydät valtavan määrän pelejä ja simulaattoreita, jotka on tarkoitettu kehittämiseen, mukaan lukien logiikka. Tehtävät ovat nopeaa päätöksentekoa, optimaalisen vastauksen löytämistä, kokonaiskuvan palauttamista, yksityiskohtia. pääominaisuus alustamme - tehokas käyttäjätuki. Sinä tulet saamaan:

• Personal trainer - ainutlaatuinen, erityisesti suunniteltu mekanismi harjoitusten rakentamiseen tavoitteiden ja kykyjesi mukaan;
• Tilastomoduuli - mahdollisuus kirjautua sisään henkilökohtainen tili kehityksesi edistymistä entistä tehokkaamman harjoittelun saavuttamiseksi;
• Mielenkiintoisia ja jännittäviä pelejä, jotka vetoavat sekä aikuisiin että lapsiin.

Muista, että paras sijoitus on sijoitus itseesi! Älysi on suurin ilmiö, joka vaatii huolellista ja vastuullista asennetta. Osallistu, niin harjoitustesi tulokset eivät jätä sinua odottamaan.

Mitä analyyttiset taidot ovat ja miksi ne ovat tärkeitä työpaikalla? Analyyttisilla taidoilla tarkoitetaan kykyä kerätä ja analysoida tietoa, ratkaista ongelmia ja tehdä päätöksiä. Nämä vahvuuksia voi auttaa ratkaisemaan yrityksen ongelmia sekä lisäämään ja parantamaan yrityksen tuottavuutta. Tässä on tietoa siitä, miksi työnantajat etsivät työntekijöitä, joilla on nämä taidot, sekä luettelo analyyttisista taidoista, joita työnantajat etsivät ansioluetteloista, saatekirjeistä, työhakemuksista ja

Mitä analyyttiset taidot ovat ja miksi ne ovat tärkeitä työpaikalla? Analyyttisilla taidoilla tarkoitetaan kykyä kerätä ja analysoida tietoa, ratkaista ongelmia ja tehdä päätöksiä. Nämä vahvuudet voivat auttaa ratkaisemaan yrityksen ongelmia sekä lisäämään ja parantamaan yrityksen tuottavuutta.

Tässä on tietoa siitä, miksi työnantajat etsivät työntekijöitä, joilla on nämä taidot, sekä luettelo analyyttisistä taidoista, joita työnantajat etsivät ansioluetteloista, saatekirjeistä, työhakemuksista ja haastatteluista.

Mukana yksityiskohtainen luettelo viisi tärkeintä analyyttistä taitoa ja pidempi luettelo vieläkin analyyttisemmistä taidoista.

Katso myös alla oleva lista avainsanoja liittyvät analyyttisiin taitoihin, joita voit sisällyttää hakemukseesi.

Miksi työnantajat arvostavat analyyttisiä taitoja

Työnantajat etsivät työntekijöitä, jotka pystyvät tutkimaan ongelman ja löytämään ratkaisun oikea-aikaisesti ja tehokkaasti.

Työntekijät tarvitsevat vahvoja analyyttisiä taitoja ratkaistakseen ongelmia. Palkkauspäälliköt haluavat henkilöä, joka käyttää selkeitä, loogisia askeleita ja erinomaista harkintakykyä ymmärtääkseen ongelman kaikista näkökulmista ennen kuin ryhtyy toimiin. Ratkaisuihin voidaan päästä selkeillä, suunnitelmallisilla lähestymistavoilla tai luovemmilla ja sivuttaiskulmilla tavoitteesta riippuen. Molemmat ongelmanratkaisutavat vaativat analyyttisiä taitoja.

Analyyttiset taidot voivat kuulostaa teknisiltä, ​​mutta käytämme näitä taitoja jokapäiväisessä elämässä tunnistamalla malleja, aivoriihiä, tarkkailemalla, tulkitsemalla tietoja, integroimalla uusi tieto, teoretisoi ja tekee päätöksiä useiden tekijöiden ja vaihtoehtojen perusteella,

Näitä tärkeitä taitoja työnantajat vaativat erilaisia ​​tyyppejä työpaikkoja eri aloilla, mukaan lukien business intelligence, data-arkkitehtuuri, datatiede, markkinointi, projektinhallinta, kirjanpito, liiketoiminnan kehittäminen, ohjelmointi, laki, lääketiede ja tiede,

Kuinka käyttää taitoluetteloita

Voit käyttää näitä taitoluetteloita koko työnhakuprosessin ajan.

Ensinnäkin voit käyttää näitä taitosanoja ansioluettelossasi. Voit käyttää joitain näistä avainsanoista kuvaillessasi työhistoriaasi.

Toiseksi, voit käyttää niitä saatekirjeessäsi. Sähköpostin tekstiosassa voit luetella yhden tai kaksi näistä taidoista ja antaa konkreettinen esimerkki aika, jonka olet osoittanut nämä taidot työssäsi.

Lopuksi voit käyttää näitä taitosanoja haastattelussa. Varmista, että sinulla on vähintään yksi esimerkki sinä aikana, kun olet osoittanut kaikki tässä luetellut 5 parasta taitoa.

Jokainen työ vaatii tietysti erilaisia ​​taitoja ja kokemusta, joten lue työnkuvaus huolellisesti ja keskity työnantajan listaamiin taitoihin.

Tutustu myös muihin taitoluetteloihimme työn ja taitotyypin mukaan.

Viisi parasta analyyttistä taitoa

Luominen
Usein analyysi vaatii luovaa silmää havaitakseen trendejä tiedoista, joita muut eivät ole löytäneet.

Luovuus on tärkeää myös ongelmanratkaisussa. Työntekijät joutuvat usein ajattelemaan laatikon ulkopuolella keksiäkseen tehokkaita ratkaisuja suuria ongelmia.

Kriittinen ajattelu
Kriittinen ajattelu on välttämätöntä vahvojen analyyttisten taitojen saavuttamiseksi. Kriittisellä ajattelulla tarkoitetaan tiedon arvioimista ja sen jälkeen päätöksen tekemistä tulosten perusteella. Kriittinen ajattelu auttaa työntekijöitä tekemään päätöksiä, jotka auttavat ratkaisemaan yrityksen ongelmia.

Tietojen analysointi
Ei ole väliä mikä urapolkusi on, hyvä analytiikka tarkoittaa sitä, että pystyt tarkastelemaan suuria tietomääriä ja etsimään tiedoista trendejä. Sinun on mentävä pidemmälle kuin vain tietojen lukeminen ja ymmärtäminen, sen ymmärtäminen ja mallien löytäminen.

Opiskelu
Usein työntekijän on ennen sen analysointia ensin kerättävä tietoja tai tietoja. Loppujen lopuksi sinun pitäisi oppia enemmän ongelmasta ennen kuin ratkaiset sen.

Siksi tärkeä analyyttinen taito on kyky kerätä tietoa ja tutkia aihetta.

Esimerkkejä analyyttisista taidoista

• Analyysi
• Tarkastaa
• Budjetointi
• laskeminen
• laskeminen
• Tarkkuustarkastus
• Luokitus
• Tietojen kerääminen > Viestintä
• Vertailu
• Kokoaminen
• Kustannus analyysi
• Kreivi
• Luominen
• Kriittinen ajattelu
• Tietojen analysointi
• Tiedonkeruu
• Tehdä päätöksiä
• Deduktiivinen päättely > Diagnostiikka
• Arvosana
• Opiskelu
• Varainhoito
• Taloudellinen analyysi
• taloudellinen ennätys
• H-M
• Opiskelu

Tuomio

• Looginen ajattelu
• Ilmaisimet > N-S
• Organisaatio
• Suunnittelu

Priorisointi

• Ongelmien ratkaisu
• Laadullinen analyysi
• Kvantitatiivinen analyysi
• Opiskelu
• perustelut
• Rekisteröintitiedot
• Tutkimus > Raportointi
• Lupa
• Kysely
• Syntetisaattori
• T-Z
• Varausanalyysi
• Ongelmien karttoittaminen
• Analyyttiset avainsanat

Avainsanat ovat tärkeä osa työhakemusta, koska palkkaamisesta vastaavat johtajat käyttävät d-sanalauseita ansioluetteloissa ja saatekirjeissä työnhakijoille näytöllä (usein ohjelmisto rekrytoinnin hallintaan). Kun sisällytät työnantajan etsimät sanat, siirryt todennäköisemmin seuraavalle palkkausprosessille.

• Tässä on luettelo analyyttisistä avainsanoista ansioluetteloa varten, saatekirjeitä ja työhakemukset.
• Analytics

Analytics

Benchmarking

Suuri data

• 2D
• Liiketoiminnan analyysi
• Liiketoiminnan analytiikka
• Laskeminen
• Tapausanalyysi
• KASSA
• syy-yhteys
• Kohorttianalyysi
• Yritysanalyysi
• Vertaileva analyysi
• Korrelaatio
• Kustannus analyysi
• Luottoanalyysi
• Kriittinen analyysi
• Kriittinen ajattelu > D - I
• Tietojen analysointi
• Tietojen analysointi
• Tietojen ulostulo
• deduktiivinen ajattelu
• Kuvaava analyysi

Diagnostiikka

• dissektio
• Tuottavuuden kasvu
• Arvosana
• talousanalyysi
• Fourier-analyysi
• Fundamentaalinen analyysi
• Heptalisaatio
• Säästöjen määritelmä
• Parantaminen
• Toimiala-analyysi
• Johtopäätös
• Tulkinta
• J-P
• Looginen analyysi
• Tietojen analysointi useissa kanavissa
• Optimointi
• Laskelmien analyysi

• Politiikan analyysi
• Ennakoiva analytiikka
• Ennakoiva mallinnus
• Preskriptiivinen analytiikka
• Hintavoittomarginaali Hintavoitto ennen kasvua
• Pääkomponenttianalyysi
• Priorisointi
• Ongelmien ratkaisu
• Prosessianalyysi
• Q-Z
• Laadullinen analyysi
• Kvantitatiivinen analyysi
• Lupa
• Uudelleenjärjestelyt
• ROI
• Retorinen analyysi
• Riskin arviointi

• Hajottavia rajoja
• Skenaarioanalyysi
• sentimentaalinen analyysi
• sosiaalinen analyysi
• Tilastollinen analyysi
• Strateginen suunnittelu
• Prosessin optimointi
• Strukturoitu data-analyysi
• Tekninen analyysi
• Ongelmien karttoittaminen
• Yksimuuttuja
• Lisää:
• Business Skill List | Luettelo tutkimustaidoista | Taidot olla käyttämättä ansioluetteloasi

Artikkeli on omistettu tärkeimmille menetelmille analyyttisten taitojen kehittäminen koulutus- ja valmennustilassa esimiehille, jotka käyttävät tehokkaimpia ja kehittyvimpiä päätöksentekotekniikoita, jotka on kehitetty ja joita sovelletaan tehokkaasti projektinhallinnan ja laadunhallinnan alalla.

Kirjoittaja tunnistaa myös kolme päätyyppiä älykkyyttä - rationaalista, emotionaalista ja spatiaalista - jotka ovat mukana analysointi-, haku- ja päätöksentekoprosessissa. Kirjoittajan ehdottamat tekniikat sisältävät analyyttisten taitojen kehittämisen, jotka koskevat kaikkia kolmea älykkyystyyppiä.

Johtajan logiikka, tunteet ja intuitio yhdistyvät tavoitteen saavuttamiseksi, eivätkä vastusta toisiaan hänen päätöksissään.

Artikkeli on kirjoitettu useiden vuosien kokemuksella ylimmän johdon kouluttamisesta ja valmennuksesta.

Johdanto. alkuperäinen ongelma

Analyyttisiä taitoja, jotka ovat niin välttämättömiä tehokkaiden johtamispäätösten tekemiseen, kulttuurissamme kehitetään yleensä ongelmanratkaisun kautta. Tarkoittaako tämä sitä, että johtaja, jolla ei ole kirkkaita kykyjä matematiikan ja fysiikan alalla, ei voi tehdä laadukkaita liiketoimintapäätöksiä?

Vastaus on melko selvä - ei, ei.

Mutta kuinka sitten kehittää analyyttisiä kykyjä eri psykologisilla ihmisillä?

Kolme erilaista älykkyyttä ja kolmenlaisia ​​johtamispäätöksiä

Ihmisaivojen rakenteen mukaisesti tiedonkäsittelyssä ja päätöksenteossa on kolme päämallia. Tunnetut tutkijat Paul McLean, Rolf Schirm ja Victor Batajar tunnistivat kirjoituksissaan kolme päätyyppiä aivojen analyyttisiä prosesseja, jotka vastaavasti ilmestyivät ensimmäisen kerran matelijoille, nisäkkäille ja kädellisille.

Perinteisesti nämä kolme tietojenkäsittelyprosessityyppiä nimettiin kolmella värillä - vihreällä, punaisella ja sinisellä.

"Vihreän" prosessin pohjalta muodostuu tilaäly, joka rakentuu intuitiiviseen tiedonkäsittelymalliin.

"Punaisen" prosessin pohjalta muodostuu tunneäly, joka perustuu tiedonkäsittelyn arviointimalliin.

Ja lopuksi, "sinisen" prosessin pohjalta kehittyy rationaalinen älykkyys, joka perustuu sanallisen tiedon syy-seuraus-käsittelyyn.

Jokaiselle henkilölle on ominaista yhden tai toisen tyyppisen tietojenkäsittelyn hallitsevuus, tämän määräävät hänen persoonallisuutensa ominaisuudet. endokriiniset järjestelmät. Siksi kunkin johtajan etsintää ja päätöksentekoa rajoittavat hänen yksilölliset ominaisuudet.

Spatiaalinen älykkyys antaa sinun tehdä yleisiä intuitiivisia päätöksiä, jotka erottuvat suhteellisen tarkalla ennusteella, mutta tällaisessa päätöksessä ei oteta huomioon nykyisen tilanteen erityisiä vivahteita tai syy-suhteita. Tämän seurauksena tällaisella ratkaisulla ei ole valmistettavuutta. Se on totta vain tietyssä tapauksessa. Sitä ei voi toistaa uudelleen. Sellaisen päätöksen tekeminen on vaikeaa opettaa. Tehokkaimmat päätökset spatiaalisen älykkyyden avulla tekee ryhmä ihmisiä, jotka ovat mukana aktiivisessa keskusteluprosessissa, esimerkiksi aivoriihissä.

Emotionaalinen äly antaa sinun tehdä päätöksiä prioriteeteista, pääsuunnista ja menetelmistä reagoida nykyiseen tilanteeseen. Tunneäly perustuu kykyyn arvioida nopeasti tärkeimmät tilanteen määräävät tekijät ja valita niistä tärkeimmät. Tunneälyyn perustuvat päätökset ovat nopeimpia ja radikaaleimpia - tämä on eräänlainen peruspäätöksentekomalli liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelussa ja kriisinhallinnassa. Mutta tällainen ratkaisu on rajoitettu myös teknisestä näkökulmasta. Siitä puuttuu analyysin täydellisyys ja syvyys, sitä ei voida toistaa uudelleen, jos päätekijät ovat ainakin osittain muuttuneet. Usein tunneälyn tehokkuuden lisäämiseksi tarvitaan johtajan motorista aktiivisuutta, kuten esimerkiksi Lenin, joka käveli jatkuvasti kulmasta nurkkaan, analysoi tilannetta ja teki päätöksen.

Rationaalinen älykkyys antaa sinun tehdä syvällisiä, harkittuja päätöksiä, jotka eroavat toisistaan korkeatasoinen johdonmukaisuus, tarkkuus, monitekijäisyys ja abstrakti. Rationaalinen älykkyys perustuu kykyyn löytää hienovaraisimmat syy-yhteydet, vaikka niiden läsnäolo on jopa mahdotonta olettaa. Rationaaliseen älykkyyteen perustuvat ratkaisut ovat strategisimpia, globaaleimpia ja hienoimmatkin vivahteet huomioivia. Mutta rationaaliseen älykkyyteen perustuva päätöksenteko on mahdotonta ilman sitä riittävä tarjonta saapuvaa tietoa ja meluisissa, epämukavissa ympäristöissä. Nämä ovat toimistoratkaisuja, jotka vaativat maksimaalista keskittymistä ja yksityisyyttä ympäristössä. nykyaikaiset keinot viestintä ja tiedonkäsittely.

Miten päätökset eroavat käytännössä?

Suhteellisen äskettäin, joissakin lääkeyhtiö tappio oli merkittävä korkeasta sesonkiajasta huolimatta. Kuinka eri johtajat analysoivat tätä tilannetta ja mitä päätöksiä he tekivät.

Yhden yrityksen johtaja, jolla on selvä spatiaalinen älykkyys kokosi kaikki toisen tason johtajat ja pyysi kaikkia ilmaisemaan näkemyksensä tilanteesta. Puhuessaan hän alkoi vähitellen ymmärtää, että johtajat eivät olleet halukkaita ottamaan vastuuta kannattavuuden lisäämisestä ja kustannusten alentamisesta. Hän piti intohimoisen puheen ja motivoi johtajia työskentelemään jatkuvasti kustannusten kanssa ja muistutti heitä tämän jälkeen jatkuvasti tästä tehtävästä. Seuraavan vuosineljänneksen tulosten mukaan tappio pieneni kolme kertaa.

Pää, jossa on selkeä tunneäly väitti taloudellisen turvallisuuden johtaja, talousanalyytikko ja tietotekniikan johtaja. Hän rajoitti selvästi viimeisimmän tilikauden indikaattoreita, jotka hän halusi nähdä. Saatuaan tarvittavat tiedot, hän muodosti kahdessa tunnissa ohjelman neljän pisteen neljännekselle: hylättiin reservivarasto, vähennettiin henkilöstöä logistiikassa 12%, lisättiin myyntiä sairaalaosastolla ja korvattiin 10% valikoiman kalliista lääkkeistä. edullisempia analogeja. Tämän seurauksena hänen liiketoimintansa muuttui kannattavaksi seuraavan vuosineljänneksen loppuun mennessä.

Pää, jossa on selkeä rationaalinen äly ensimmäisen kuukauden aikana tutkin tilannetta sen kaikissa vivahteissa ja kirjoitin yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma. Suunnitelman toimeenpanon seurauksena tilanne ei käytännössä muuttunut seuraavalla vuosineljänneksellä, mutta puolessa vuodessa hänen liiketoimintansa saavutti vakaan kasvun ja ohitti muut liiketoiminnot voitolla.

Siten näet, että:

• Liiketoiminnassa johtajat tarvitsevat kaikkia kolmea analyyttisten taitojen muotoa.
• Jokaisella älykkyydellä on vahvuutensa ja heikkoja puolia
• Jokaisella johtajalla on oma päätöksentekomallinsa

Siksi analyyttisiä taitoja kehitettäessä on turvauduttava johtajan vahvoihin kykyihin ja samalla löydettävä keino kompensoida heikkoja.

Tekniikat ja menetelmät analyyttisten taitojen kehittämiseksi johtajien yksilölliset ominaisuudet huomioon ottaen

Siksi aloitamme työssämme johtajan analyyttisten taitojen kehittämisen aina koulutukseen tai valmennukseen osallistuvien älyn rakenteen analysoinnilla. Tällä hetkellä ainoa malli, jonka avulla voit arvioida tätä indikaattoria, on struktogrammimenetelmä ( www.structogram.ru). Ja vasta sen jälkeen muodostamme erityisen harjoitustoiminnan.

Samalla pidämme etusijalla sellaiset analyysin, tiedonkäsittelyn ja päätöksenteon mallit, jotka sisältävät kaikkien kolmen älyn tyypin prosessit.

Otetaan esimerkiksi tunnettu SWOT-analyysimalli, jota käytetään aktiivisesti projektinhallinnassa, laadunhallinnassa ja markkinoinnissa. Toisin kuin tämän menetelmän klassisessa soveltamismallissa, olemme ottaneet siihen käyttöön useita elementtejä, joiden avulla voimme kompensoida tiettyjä analyyttisiä prosesseja. Annan alla esimerkin analyyttisten taitojen kehittämisen koulutuksen monisteesta muistiinpanoilla, joiden avulla haluan kiinnittää huomionne yhden tai toisen tyyppisen älykkyyden aktivoimiseen ja kompensointiin.

Valitsin tämän mallin harkittavaksi tunnetuimmaksi ja toivon, että otetaan huomioon suuri määrä uusia aktivointia huomioivia yksityiskohtia. useita muotojaälykkyyttä, löydät siitä iso luku uusia ja odottamattomia puolia.

Lähes missä tahansa samankaltaisessa etsintä-, analysointi- ja päätöksentekomallissa on mahdollista rakentaa samanlainen malli kaikkien kolmen päätyypin johtajan älyn kehittämiseksi ja kompensoimiseksi. Esimerkiksi muunnelmamme laatujärjestelmässä niin suositusta Ishikawan syy- ja seurauskaaviomallista osoittautuu erittäin mielenkiintoiseksi.

Tämän artikkelin puitteissa rajoitan silti vain yhteen malliin, mutta yritän näyttää siinä kaikki lähestymistapamme pääpuolet.

Esimerkki: käytännön harjoitus "SWOT-analyysi"

Selvitä projektin vahvuudet ja heikkoudet (sisäinen ympäristö) sekä ulkoisessa ympäristössä olevat uhat ja mahdollisuudet. Kirjoita SWOT-analyysimatriisin tulokset asianmukaisiin ruutuihin.

	1. Vahvuudet Budjettittoman budjetointimallin saatavuus	2. Heikkoudet Varausten puute
3. Mahdollisuudet Kilpailijoiden valmistautumattomuus	Suunniteltu ennakkomaksumahdollisuus. Näin ollen: Budjetin uudelleenjako - kustannusten vähentäminen yhdistettynä aggressiiviseen markkinointiin.	Riski kaatua markkinoiden mukana. Näin ollen: Markkinointimenetelmien soveltaminen sissisota ja epäsymmetrinen vaikutus.
Ostovoiman lasku	Mahdollisuus suunnata uudelleen. Näin ollen: Lajitelman korvaaminen edullisemmilla tuotteilla.	Myynnin putoamisen riski. Näin ollen: Toimittajilta saatujen hyödykeluottojen tason väliaikainen nousu.

Yrityksen ulkoisen ja sisäisen tilanteen (ympäristön) analyysin (SWOT-analyysi) vaiheet:

ENSIMMÄINEN TASO. Olemassa olevien tekijöiden jakautuminen ulkoisiin ja sisäisiin, suotuisiin ja epäedullisiin tavoitteen kannalta. Kertoimien erottelu vastaavien sarakkeiden 1-4 mukaan. Lisätoimenpiteet:

1.1. Jokaisen tekijän korrelaatio tavoitteen kanssa. Ensisijaisen analyysin suorittaminen vastaamaan kysymykseen: "Mikä voi vaikuttaa tämä tekijä aiottuun tarkoitukseen?

1.2. Äärimmäisten ennustevaihtoehtojen harkitseminen:

1.2.1. keskimääräinen tai optimaalinen

1.2.2. pahin tai pessimistinen skenaario ja mahdolliset keinot estää se

1.2.3. paras tai optimistinen vaihtoehto

1.3. Todennäköisimpien ennusteiden tulosten kiinnittäminen jatkokäyttöön, jos analysoitu tavoite hyväksytään.

TOINEN VAIHE. Tekijöiden keskinäisten suhteiden analyysi. Tätä varten tarvitset:

2.1. vertaa sarakkeen 1 kutakin tekijää sarakkeen 3 tekijöihin ja syötä tulos sarakkeeseen 1-3. Tuloksena pitäisi olla:

2.1.1. kuvaus tuloksena olevasta käyttökertoimesta

2.1.2. optimaalisimman toimenpiteen menetelmä asetetun tavoitteen saavuttamiseksi ottaen huomioon tämä tekijä (mahdolliset toimenpiteet)

2.2. silloin on samalla tavalla verrattava kertoimia 1 ja 4

2.5. Sitten kaikki saadut toimintatekijät vastaavissa kaavioissa asetetaan paremmuusjärjestykseen niiden todennäköisyysasteen mukaan.

KOLMAS VAIHE. Tästä johtuvia mahdollisia toimia on analysoitava niiden taloudellisen riskin kannalta, jotta voidaan tehdä alustava päätös siitä, onko asetetun tavoitteen (politiikan tai vision) saavuttaminen järkevää. Voit tehdä tämän suorittamalla seuraavat vaiheet:

3.1. Jokainen tapahtuma arvioidaan mahdollisten kustannusten absoluuttisella tai suhteellisella tasolla ja kerrotaan näiden kustannusten toteutumisen todennäköisyydellä

3.2. Jokainen tapahtuma arvioidaan sen taloudellisen vaikutuksen (lisävoiton) tason mukaan koko asetetun tavoitteen saavuttamisen ajan samoissa arvoissa ja kerrotaan todennäköisyydellä saavuttaa tämä lisätuotto

3.3. Ratkaisusi investointi houkuttelevuus lasketaan. Nimittäin :

3.3.1. Jokaiselle tapahtumalle lasketaan algebrallinen summa (ottaen huomioon etumerkin)

3.3.2. Kaikki positiiviset summat jaetaan kahdella ja lasketaan yhteen

3.3.3. Kaikki negatiiviset summat (jäännökset) kerrotaan kahdella ja lasketaan yhteen

3.3.4. Molemmat summat lasketaan yhteen.

3.3.5. Saatu summa jaetaan kuittien kokonaismäärällä

3.4. Vertailet saatua tulosta päätöstaulukkoon ja määrität jatkotoimenpiteesi kolmesta vaihtoehdosta:

3.4.1. päätöksenteko,

3.4.2. ratkaisun korjaus,

3.4.3. päätöksen (projektin) hylkääminen

NELJÄS VAIHE. Saadun tekijöiden ja mittojen rakenteen korjaus.

4.1. Taloudellisesti haitallisten toimintojen korvaaminen

4.2. Jos 4.1. ei riitä - muotoile tavoite (politiikka, visio) lisää.

4.3. Jäljelle jäävät ja uudet toiminnot on jäsennelty tärkeyden ja kiireellisyyden mukaan suhteessa tavoitteeseen (politiikka, visio) .

johtopäätöksiä

1. Useiden vuosien työ johtajan kanssa osoitti, että kaikkien kolmen älykkyyden prosessien avulla tehdyt päätökset osoittautuivat tehokkaimmiksi.
2. Kunkin kolmen älykkyystyypin prosessien yhdistäminen harjoitusharjoituksessa antaa sinun kehittää analyyttisiä taitoja uudella ja paljon tehokkaammalla tasolla. Koulutuksen tulosten analysointi osoitti, että jopa asiakkaiden kannalta "lupaamattomimmat" osallistujat tällaisten koulutusten jälkeen paransivat nopeasti päätöstensä tasoa ja laatua. Joten yhdessä yrityksessä, kun olimme kouluttaneet ryhmän apulaisjohtajien analyyttisiä taitoja, KAIKKI koulutuksen osallistujat ja osallistujat nimitettiin johtotehtäviin huippujohtajien tasolle asti.