Tyypillisiä esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmasta. Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yksityiskohtaisten laskelmien kanssa

Pyrkivät yrittäjät kohtaavat usein melko vaikean ongelman - kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma. Tämä tehtävä ei ole helppo, koska kunkin elementin kehittämiseksi sinulla on oltava tietyt tiedot ja ymmärrys toiminnasta, jolla aiot perustaa yrityksen. Jos ne eivät ole, sinun on ensin tutustuttava tietoihin, erilaisia ​​menetelmiä ja sitten harjoittelemaan.

Muuten, olemme tehneet osiossa artikkeleita, joissa on esimerkkejä ja näytteitä liiketoimintasuunnitelmista. Suosittelemme myös lukemaan artikkelin:. Tämä auttaa sinua kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmasi oikein.

Sillä välin siirrytään siihen, kuinka voit kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman itse.

Aseta itsellesi lopullinen tavoite

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista on erittäin tärkeää ymmärtää itse projektin kehittämisen alussa, mitä tietty tarkoitus järjestö jatkaa. Onnistuneen toteutuksen kannalta on tarpeen ottaa huomioon kolmen tärkeän tekijän merkitys:

1. Tietoisuus alkuperäisestä sijainnista (mistä aloitamme, ns. piste "A").
2. Lopullisen tavoitteen määrittely, jonka saavuttaminen on tärkein tulos (olkoon se piste "B").
3. Selkeän sekvenssin laatiminen siitä, kuinka päästä pisteestä "A" pisteeseen "B", sekä ymmärtää mekanismi, sen kehitys.

Päätämme kenelle teemme liiketoimintasuunnitelman

Seuraavaksi sinun on ymmärrettävä, kenelle tämä suunnitelma laaditaan. Lopullisen "lukijan" valinta riippuu esityksen yksityiskohdista ja todisteista. Kaikki projektit kootaan jollekin seuraavista "kuluttajista":

• Mahdollisille sijoittajille . Nämä voivat olla velkojia, viranomaisia valtion tukea jotka tarjoavat kehittää liiketoimintaa tuet ja muut kannustimet, erilaiset apurahan antajat.

Kun kirjoitat tässä tapauksessa Erityistä huomiota on tarpeen kiinnittää huomiota kehitettävän hankkeen elinkelpoisuuden näyttöpohjaan sekä uskoon myönnettyjen varojen käytön tehokkuuteen. Nämä tiedot ovat tärkeitä myös niille, jotka antavat Käteinen raha velkaantuneille ja niille, jotka antavat niitä ilmaiseksi (avustukset, avustukset).

Samalla on erittäin tärkeää tehdä kaikista toiminnoistasi loogisia ja johdonmukaisia. Osa tiedoista voidaan esittää hieman koristeltuina taloudellisen tuen saamiseksi. Tämän kanssa ei kuitenkaan tarvitse olla innokas.

Tällaisen projektin pääparametrit ovat sellaiset ominaisuudet kuin puhtaus, tarkkuus ja johdonmukaisuus. Kaikkien tosiasioiden tulee sisältää yksityiskohtia, selityksiä. Myös tässä tapauksessa yksityiskohdat ovat tervetulleita.

Esittävyys riippuu mahdollisten sijoittajien kanssa puhumisesta, sinun on käytettävä dioja, näkyvyyttä (näytteet, tutkimustulokset jne.).

• Itselleni . Tällainen suunnitelma laaditaan toimenpiteille, joita toteutuksessa käytetään maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi.

Tässä tapauksessa on tärkeää heijastaa tietoa tarvittavista ja käytettävissä olevista resursseista. Liiketoimintasuunnitelman tulee olla mahdollisimman lähellä sitä, mitä se todellisuudessa on.

On ymmärrettävä, että nämä ovat täysin kaksi erilaisia ​​tapauksia jotka vaativat yksilöllistä lähestymistapaa. Et voi kirjoittaa samaa liiketoimintasuunnitelmaa itsellesi ja mahdollisille sijoittajille. Ja tietysti on syytä huomata, että hanke niille, jotka voivat tarjota rahoitusta, on täydellisempi ja yksityiskohtaisempi.

Alustavan analyysin tekeminen

Työ minkä tahansa projektin parissa alkaa nykytilanteen analysoinnilla. Kaikkien saatavilla olevien tietojen systematisoimiseksi, kaikkien osien kuvailemiseksi ja täyttämiseksi sinun on tutkittava tiedot, analysoitava niitä kokonaisuutena. Jos alustavat tiedot eivät riitä, se on täytettävä ottamalla yhteyttä asiantuntijoihin tai tutkittava lisäksi tilanteen kaikkia näkökohtia.

Hyvin usein tilanteen alustavaan arviointiin ja sen analysointiin käytetään kaikkialla maailmassa tunnustettua menetelmää, jota ns. SWOT -analyysi . Sen suosio johtuu sen yksinkertaisuudesta, selkeydestä ja tarkkuudesta.

Mitä on SWOT-analyysi ja miten sitä sovelletaan käytännössä

Tämän tekniikan nimi tarkoittaa "vahvuudet, heikkoja puolia, mahdollisuudet ja uhat. Sitä käytetään arvioimaan kaikkia organisaatioon vaikuttavia sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä. Tärkeä etu on SWOT-analyysin objektiivisuus, se näyttää todella todellisen kuvan.

Meidän on lähestyttävä vakavasti kunkin indikaattorin tutkimusta. Jossa vahvuuksia ovat tällä alalla työskentelyn tärkeimmät edut. Heikkouksia tutkitaan niiden poistamiseksi. Joten jos esimerkiksi omien tilojen puute on heikkous, kannattaa harkita niiden hankintamahdollisuutta ja samalla poistaa tämä epäkohta. Nämä kaksi parametria ovat merkityksellisempiä sisäiset tekijät koska ne määräytyvät organisaation itsensä aseman mukaan.

Mutta mahdollisuudet ja uhat liittyvät suoraan ulkoiseen ympäristöön. Yhtiö ei voi suoraan vaikuttaa niihin. Harkittuasi tarjolla olevat mahdollisuudet voit siis käyttää niitä hyödyksesi, lisäämällä tehokkuutta tai säästämällä jostain. Esimerkiksi mukauttaa pakkaussuunnittelua kuluttajamarkkinoille ja samalla lisätä itse tuotteen kysyntää. Mutta uhkien huomioiminen ja niihin vastaaminen auttaa välttämään vaikeuksia ja menetyksiä. Tässä on tärkeää joko käyttää "välttelyä" tai yrittää käyttää nykyistä tilannetta omaksi parhaaksesi.

Kun olet tehnyt kaikki SWOT-analyysin näkökohdat, sinun on alettava harkita liiketoimintasuunnitelman yksittäisiä osia. Lisäksi on kiinnitettävä huomiota kuvatun projektin resurssien arviointiin, mukaan lukien raha-, työ-, henkiset ja väliaikaiset. Tämä säästää paljon aikaa ja auttaa myös arvioimaan projektin tehokkuutta ja kustannuksia etukäteen.

Voit tutustua rakenteeseen ja osiin aiemmin esitetystä vastaavasta artikkelista.

Laadimme nimisivun, ansioluettelon, asetamme yritysprojektin tavoitteet

Minkä tahansa projektin suunnittelu alkaa otsikkosivun kirjoittamisella, jossa on ilmoitettava: toiminnan tyyppi, oikeudellinen muoto, organisaation nimi, sen virallinen osoite sekä tiedot yrityksen perustajasta ja sijainnista.

Seuraava askel on kirjoittaa ansioluettelo. On tärkeää ymmärtää, mitä tämä osio muodostaa, kun olet käynyt läpi loput. Se sisältää koottua tietoa siitä, mitä hankkeessa otetaan huomioon. Perinteisesti yhteenvetoa voidaan kutsua eräänlaiseksi "puristamiseksi" projektin muista osista. On tärkeää, että tässä osiossa lukija saa vastauksen kahteen tärkeimpään kysymykseen:

1. Mitä hyötyä mahdollisille sijoittajille on, jos he sijoittavat rahaa hankkeeseen ja se toteutetaan onnistuneesti?
2. Mitä ovat mahdollisia riskejä tappiot, ja mikä on niiden mittakaava (osittainen tai täydellinen menetys)?

"Tavoitteen asettaminen" -osiossa on erittäin tärkeää ilmoittaa itse tavoite, asetetut tehtävät, mahdollisia ongelmia, toimet, ehdot sekä argumentit, joiden avulla sijoittaja voi luottaa ehdotetun hankkeen onnistumiseen. Täällä voit näyttää SWOT-analyysin tulokset lomakkeen taulukkomuodossa:

Analysoimme markkinoita

Tässä osiossa on erittäin tärkeää heijastaa nykytilannetta keräämällä viimeisintä tietoa, eikä luottaa vanhentuneeseen tietoon. Voit tarkastella kilpailijoita sekä heidän vahvuuksiaan ja heikkouksiaan taulukkomuodossa:

	Edut	Vikoja	Kuinka lisätä mahdollisuuksiasi voittaa kilpailu
Organisaatiomme
Kilpailija nro 1
Kilpailija nro 2
…

On tarpeen laatia muotokuva mahdollisesta ostajasta (arvioimalla tilannetta objektiivisesti), harkitse mahdollisuutta houkutella muita väestöryhmiä.

Arvioi organisaation kykyjä alalla

Tämä osio sisältää tietoa itse organisaatiosta. Toimintatapaan ja kausiluonteisuuteen kannattaa kiinnittää huomiota, sillä nämä tekijät vaikuttavat suoraan mahdollisten tulojen suuruuteen, niiden pysyvyyteen. Jos liiketoimintasuunnitelma on jo olemassa oleva organisaatio, joka suunnittelee esimerkiksi aloittavansa uuden tuotteen valmistuksen, niin osion kuvaus rajoittuu jo tunnettujen tietojen listaukseen (oikeudellinen muoto, verotustavat, tavarat, tiedot yrityksestä ja muut).

Niiden yritysten, jotka juuri suunnittelevat avaamista, on otettava erittäin vakavasti OPF:n valinta ja verotusjärjestelmä. Myös lainsäädäntöä on tutkittava: erilaisia ​​​​säädöksiä ja muita asiakirjoja.

Tuotteen tai palvelun kuvaus

Tässä osiossa tulee kiinnittää erityistä huomiota tuottaviksi tuottaviin tavaroihin ja palveluihin. Ennakko vaadittu:

• Tee yksityiskohtainen kuvaus pää- ja sivutuotteista. Projektille on suositeltavaa toimittaa valokuvia valmiista tuotteista (näytteistä) tai itse näytteistä.
• Vertaa tuotetta potentiaalisen kuluttajan muotokuvaan.
• Jokaisen tuotteen etuja ja haittoja kannattaa tuoda esille verrattuna alan kilpailukykyisiin tuotteisiin. Saatujen tietojen perusteella arvioidaan kilpailukykyä. Nämä tiedot voidaan esittää taulukkomuodossa seuraavasti:

• Kuvaile tavaroiden toimittamista tai palveluiden tarjoamista (tukkumyynti, vähittäiskauppa, loppukuluttaja).

Tällainen yksityiskohtainen tarkastelu auttaa ymmärtämään, mitkä ovat tuotteidesi ja myyntimarkkinoiden ominaisuudet kokonaisuudessaan.

On myös kiinnitettävä huomiota siihen, mitä lisäasiakirjoja on annettava (erilaiset patentit, todistukset, tekijänoikeudet).

Teemme markkinointisuunnitelman

Aiemmin saatujen tulosten perusteella voit jatkaa markkinointisuunnitelman laatimista. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä myynninedistämisvälineisiin. Ne voivat olla: mainonta, merchandising, suoramyynti, myynninedistäminen ja muut.

On tarpeen tutkia yksityiskohtaisesti kysyntää sillä markkinasegmentillä, jolla aiotaan toimia. Samalla kannattaa määrittää keskihinnat, kysynnän joustavuus (vaihtelu) ja stimulointimenetelmät. Tärkeää on myös kohdesegmenttien ja asiakasryhmien tutkiminen.

Kannattaa miettiä markkinointimenetelmiä sekä kuluttajia, ovatko he oikeushenkilöitä, yksilöitä tai loppukäyttäjille. Jokaiselle niistä voit kehittää erillisen myyntiohjelman.

Kannattaa myös miettiä mahdollisia tapoja houkutella ostajia. Lisäksi voit harkita tarjouksia, näyttelyitä.

Tulevan myynnin määrän ennustaminen on hyödyllistä. Tämä voidaan tehdä visuaalisesti seuraavan taulukon avulla:

On tärkeää olla yliarvioimatta myyntiennustetta, jotta tiedot näyttävät realistisilta. Sinun on perusteltava summa ja annettava luottamus velkojille.

Halutessasi voit tehdä realistisia, pessimistisiä ja optimistisia skenaarioita, jotka perustelevat niistä jokaisen.

Yleisesti ottaen mikä tahansa markkinointiohjelma voidaan esittää seuraavasti:

Teemme tuotantosuunnitelman

Tuotantosuunnitelman laatiminen ei ole välttämätöntä niille organisaatioille, jotka eivät aio tuottaa jotain itse. Joten jos yritys tulee harjoittamaan vain tavara- tai palvelukauppaa, tämä kohta voidaan periaatteessa jättää pois. Mutta niille organisaatioille, jotka liittyvät suoraan tuotantoon, tuotantosuunnitelman laatiminen on melkein ensiarvoisen tärkeä tehtävä.

Samalla on aluksi harkittava käytettävissä olevia ja tarpeellisia tuotantotiloja, mukaan lukien tilat ja laitteet. Tiedot voidaan esittää myös taulukkomuodossa:

On myös erittäin tärkeää laatia suunnitelmat raaka-aineiden toimittamisesta ja varastoinnista. Lisäksi sinun on kuvattava visuaalisesti itse tuotantoprosessi (nämä tiedot voidaan sijoittaa sovelluksiin).

Tässä ilmoitetaan myös tiedot tarvittavista työntekijöistä, a henkilöstöä, jossa ilmoitetaan kelpoisuus ja karttumismenetelmä palkat, työaikataulu ja muut tiedot.

Teemme organisaatiosuunnitelman

Tämä osio näyttää kaikki yrityksen organisointiin liittyvät toiminnot. On tärkeää jakaa ne erillisiin vaiheisiin ja ilmoittaa kunkin kohteen toteutusaikajana. Voit käyttää taulukkonäkymää:

On välttämätöntä jakaa kaikki vaiheet oikeassa järjestyksessä. Voit esittää tiedot myös toteutusaikataulun muodossa.

Lisäksi tähän on sisällytettävä myös oikeudelliset näkökohdat.

Teemme rahoitussuunnitelman

Tämä osa on omistettu yksityiskohtaisen arvion laatimiseen. Toisin sanoen kaikki tarvittavat kustannukset suunnitellaan. On parasta tehdä tämä taulukkomuodossa, mikä tarjoaa selkeyden ja helpon opiskelun.

On ymmärrettävä, että kaikilla organisaatioilla on kertaluonteisia ja toistuvia kustannuksia. Kertaluonteiset kustannukset sisältävät käyttöomaisuuden, mutta jaksolliset kustannukset jaetaan edelleen kiinteisiin ja muuttuviin. Kiinteät kustannukset eivät riipu tuotannon määrästä. Tietysti on järkevää puhua kiinteät kustannukset vain lyhyellä aikavälillä, kuten pitkä aika kaikista kustannuksista tulee muuttuvia.

Kun kaikki kustannukset on otettu huomioon, jos kustannukset ovat tiedossa, voit löytää myös kannattavuusrajan, joka näyttää myyntivolyymin, jolla tulot ovat yhtä suuria kuin kulut.

Jokaisen on löydettävä kannattavuuspiste, jotta se voisi karkeasti edustaa tuotannon tai myynnin mittakaavaa, joka varmistaa paitsi kannattavuuden myös yrityksen kannattavuuden. Selvyyden vuoksi kannattaa laatia kaavio, joka näyttää voiton riippuvuuden myytyjen tavaroiden (palvelujen) määrästä. Se voi näyttää tältä:

Myös poistot tulee ottaa mukaan laskelmiin. Täydellisen kulumisen seurauksena suurin osa käyttöomaisuudesta on todellakin vaihdettava. Lisäksi vero- ja eläkemaksut (toistuvat kulut) olisi otettava huomioon. Täydellisin näyttö kaikista kuluista auttaa arvioimaan voiton todellisen koon.

Voit laskea takaisinmaksuajan käyttämällä yksinkertaistettua kaavaa:

Takaisinmaksuaika \u003d Kertakulut / Nettokuukausitulot.

Voit myös sisällyttää tähän kannattavuuslaskelmia (on syytä ottaa huomioon, että kaavoja on paljon, sinun on valittava se, joka sopii liiketoimintatyyppiin ja minkä kannattavuus lasketaan).

Otamme riskit huomioon

Tässä osiossa voit selkeyden vuoksi luoda taulukon, joka näyttää:

• Mahdolliset riskit.
• niiden esiintymisen todennäköisyyttä.
• välttämismenetelmiä.
• Mahdolliset tappiot.

Jos aiot vakuuttaa riskejä, sen tulee näkyä myös liiketoimintasuunnitelmassa. Muista sisällyttää vakuutuskulut rahoitussuunnitelmaasi.

Mihin tämä jakso on tarkoitettu? Kaikki on hyvin yksinkertaista. Jokainen sijoittaja haluaa olla varma hankkeen onnistumisesta tai ainakin tappioiden korvaamisesta. Kun tiedät mahdolliset vaarat, voit aina yrittää välttää niitä tai vähentää tappioita. Tärkeintä tässä tapauksessa on tieto haavoittuvuuksia ja niiden poissulkeminen.

Joskus lisätään erilaisia ​​liitteitä, jotka sisältävät kaavioita, kaavioita, taulukoita, todistuksia, sopimuksia, lisenssejä. Voimme sanoa, että tämä on jonkinlainen visuaalinen materiaali, joka on sijoitettu erilliseen osaan, jotta itse projekti ei sotkeudu.

Sovellukset

Sinun on todella liitettävä siihen kaikki ne asiakirjat, joista keskusteltiin liiketoimintasuunnitelmassa ja jotka toimisivat vahvistuksena kaikesta edellä mainitusta. Nämä voivat olla erilaisia ​​​​suunnitelmia, suunnitelmia, ansioluetteloita, luottoraportteja, takuukirjeitä, erilaisia lakisääteiset asiakirjat jne.

Yleisimmät virheet liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettaessa

1. Työn kausiluontoisuus huomioimatta. Tällainen vika mitätöi kaikki tehdyt laskelmat. Jos liiketoiminta on kausiluonteista, tämä on otettava huomioon laskettaessa myyntimääriä, kun yritetään kompensoida puutetta muina kuukausina.
2. Suunniteltujen myynti- (tuotanto)määrien yliarviointi. Tällainen indikaattori vaikuttaa myös käyttöomaisuuden tehokkuuteen, tuotantokapasiteetin työmäärään.
3. Väärä käyttöpääoman laskelma. Tärkeää ei ole vain voiton määrittäminen, vaan myös se osa, joka on käytettävä liiketoiminnan jatkamiseen.
4. Sekoitus raha virtaa. Tämä tarkoittaa tilannetta, jossa yritys itse rahoittaa projektin.
5. Diskonttokoron aliarviointi. Koskee myös omia varoja. Virhe liittyy siihen, että varojen käyttömahdollisuuksia ei ole arvioitu siinä määrin, missä niitä voisi olla.
6. Liikaa liiketoimintasuunnitelmaa. Projektia ei tarvitse sotkea tarpeettomilla tiedoilla.
7. Ei realistista dataa. Kaiken tiedon on tuettava painavilla perusteilla.
8. Lisärahoituksesta on mahdotonta puhua epävarmasti. Se joko on olemassa tai ei ole.
9. Epätäydelliset tiedot rahoitusennusteista. On ehdottoman välttämätöntä, että kaikki taloudelliset tiedot on ilmoitettava jokaiselta kuukaudelta erikseen, kunnes projekti maksaa itsensä takaisin.
10. Markkinoiden pinta-analyysi. Sinun on tutkittava perusteellisesti segmentti, jolla aiot työskennellä, koska yrityksen menestys riippuu siitä.
11. Kustannusten "arviointi". Kaikki ne on otettava huomioon ja oltava tarkkoja, koska yrityksesi voitto riippuu siitä.

Päätelmän sijaan

Nyt tiedät kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma. Ei ole olemassa universaaleja liiketoimintasuunnitelmia. Paljon riippuu valitusta toimialasta, tuotannon ominaisuuksista ja muista tekijöistä. Projektin kehittämiseen on suhtauduttava tietoisesti, kuluttamalla siihen paljon aikaa ja vaivaa.

Tässä on yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On huomattava, että tämä on vain yksi vaihtoehtoja ja esitetty hyvin ytimekkäästi.

Kohde: Tuottaa makeiset, lähinnä kakkuja, kaupunkilaisille. Ota johtava asema näillä markkinoilla ylimmässä hintasegmentissä.

Tehtävät:
1. Luo kompakti konditoria.
2. Tarjoa tuotantoprosessiin tarvittavat raaka-aineet ja työvoima, joista osa vuokrataan.
3. Aluksi miehittää 30% markkinasegmentistä, toteuttamalla kehitetty markkinointistrategia, mikä tarkoittaa tärkeimpien kilpailijoiden syrjäyttämistä polkumyyntihinnoilla ja uusilla kuluttajille suunnatuilla resepteillä.
4. Houkuttele pankista puuttuvat sijoitusrahastot käytettävissä olevien kiinteistöjen vakuutena.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yritykselle

Harkitse esimerkkiä tuotannon liiketoimintasuunnitelmasta. Suunnitelmissa on avata pieni ateljee räätälöintiä varten. Mieti, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

1. Yhteenveto. Pienen tuotannon avaaminen 1.1.2014 alkaen. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu toimikausi on 42 kuukautta.

2. Yleiset määräykset. Sellaisten laitteiden hankinta, jotka mahdollistavat erilaisten kankaiden ja erilaisten viimeistelyjen käytön. Lainaa on tarkoitus kerätä osittain kaluston hankintaan ja tilojen vuokraamiseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan myös väestölle oikeushenkilöitä jotka tarvitsevat erikoisvaatteita sekä ompelevat verhot ja vuodevaatteet myöhempään myyntiin.

3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä markkinoilla on 350 yritystä. Määräaikojen ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen mielikuva yrityksestä, jonka avulla se voi miehittää markkinaraon.

4. Kustannukset. Arvioidut välittömät ja muuttuvat kustannukset, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokrat, 3 vuodeksi ovat 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä omat varat 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä on 15 miljoonaa ruplaa, mikä verovähennykset vähentäen mahdollistaa hankkeen maksamisen kolmannen vuoden loppuun mennessä.

5. Tuotantoaikataulu. 1000 tavarayksikön julkaisu.

6. Investoinnit. Kumppaneiden houkutteleminen yhteisen liiketoiminnan ehdoilla.

Lyhyt esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Jos aiot avata kenkäkorjaamon, niin heti yleisnäkymä Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen esimerkkiä varten näyttää tältä:

• - Kiinteät kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
• – muuttuvat kustannukset(langat, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
• – Vaadittu investointi – 100 tuhatta ruplaa pankkilainan muodossa 23 %:lla vuodessa 10 vuoden ajan progressiivisesti ja 1 vuoden takaisinmaksuviiveellä.
• – Omistusmuoto – IP
• – Verovähennykset 24 tuhatta ruplaa.
• - Suunnitellut tulot - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
• - Tulot 1 vuodelta - 97 tuhatta ruplaa.
• - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

Tämän seurauksena yrittäjällä on syytä panostaa tähän hankkeeseen. Turvamarginaali on riittävän suuri mahdollisia poikkeamia ennustetuista arvoista ei johtanut taloudelliseen romahdukseen.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta laskelmilla

Pienen käytettyjä lastentarvikkeita myyvän liikkeen avaaminen vaatii myös ennakkoarvioinnin. Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta:

Väestöltä ostettujen tavaroiden arvio tehdään 1 kg:n kustannusten perusteella.
Ensin sinun on tehtävä 100 yksikön valikoima.
Hinta 1 kg - 400 perinteiset yksiköt. Yksi tuote painaa keskimäärin 1 kg. Siten tavaroiden hinta on 100 * 100 = 40 000 c.u. Käyttöpääoman täydennyskustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 USD. kuukaudessa
Tilojen vuokra on 10 000 USD.
Muuttuvat kulut, mukaan lukien mainonta ja ennakoimattomat kulut - 10 dollaria

Ensimmäisen 6 kuukauden myyntimäärä on 130 tuotetta kuukaudessa;
seuraavana - 280 tuotetta kuukaudessa.
Yksikköhinta tulee olemaan keskimäärin 250 dollaria.
Tulot 1 vuodelta = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = 420,6 = 5,1,5,5
Vero on 25 000 USD.
Taloudellinen tulos - 33 955 USD

Ensi silmäyksellä yritys näyttää houkuttelevalta ottaen huomioon alhaiset tulokustannukset ja nopea takaisinmaksu, mutta yksinkertaisen laskelman jälkeen yrittäjä tulee siihen tulokseen, että kannattavuus on erittäin alhainen ja vaikka riski on pieni (tuote on vakaa kysyntä), on kannattamatonta harjoittaa tätä liiketoimintaa saavuttamatta mittakaavaa .

Katso esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Kaavamaisesti esimerkiksi vihannesten viljelyn suunnittelu näyttää tältä:

1. Yhteenveto. Tässä heijastuu yhteenveto jäljellä olevat sivut.
2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja miten on mahdollista voittaa markkinat? Arvioitu osa - 5 tonnia porkkanoita hintaan 100 000 USD
3. Kustannukset. Tontin ja varaston vuokra - 27 000 e.
Palkkaus vuokratyövoimasta - 30 000 USD.
4. Tulot- 23 c.u.
5. Rahoituslähteet. Pankkilaina 50 000 c.u. 18 % vuodessa 10 vuoden ajan.
6. Taloudellinen tulos- 9 c.u.

Tämä toiminta, jos pessimistinen skenaario toteutuu, ei tuota ensimmäisenä vuonna lainkaan tuloja. Lisäksi yrittäjä voi täysin työskennellä ja panostaa kehittämiseen vasta koko lainasumman takaisinmaksun jälkeen.

Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Tästä resurssista voit ladata esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen antaa sinulle mahdollisuuden tutustua enemmän yksityiskohtaiset vaihtoehdot laskelmia, joiden avulla ei vain ymmärrä olemusta, vaan myös voit tehdä analogisesti oman laskelman perustelun sijoittamisen tarkoituksenmukaisuudesta.

Jos kokemusta ei ole ollenkaan, ei ole tarpeen tilata erikoistuneen yrityksen kehitystä. Riittää, kun tutustut esimerkkiin samanlaisen toiminnan suunnittelusta, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkina-analyysin ominaisuuksia ja tietyn yrityksen tuotantokustannusten laskemista.

Lataa napsauttamalla linkkiä:

Muista katsoa video: "Mikä on liiketoimintasuunnitelma?"

Liiketoimintasuunnitelma: asiakirjan näyte ja tarkoitus + perustelut laatimiseen + 5 luomisvaihetta + kirjoittamisen ominaisuuksia sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkiä + 7 havainnollistavaa esimerkkiä.

Kaikki toimet on suunniteltava ja esitettävä paperilla. Tämä pätee erityisesti yrittäjyyteen. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien määrittäminen, edes kokenut yrittäjä ei pysty saavuttamaan tavoitteitaan.

Siksi on niin tärkeää saada esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta ja muotoile se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tässä.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita liiketoimintasuunnitelman määritelmiä.

Tässä ovat yleisimmät:

Nuo. Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kerrotaan kuinka se toteutetaan. Sen ansiosta voit perustella hankkeesi täysin, arvioida kaikilta puolilta tehtyjen päätösten tehokkuutta ja ymmärtää tietyn toiminnan rahoituksen toteutettavuuden.

Liiketoimintasuunnitelmassa näkyy:

• liiketoiminnan kehitysnäkymät;
• myyntimarkkinoiden määrät, potentiaaliset kuluttajat;
• hankkeen kannattavuus;
• tulevat kulut tuotteiden tuotannosta ja myynnistä, niiden toimittamisesta markkinoille jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopputuloksia tietyltä ajanjaksolta. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoimintakonseptin, yritysstrategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi tärkeimmistä suunnittelun vaiheista. Se on kehitetty sekä niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita, että niille, jotka ovat erikoistuneet palvelujen tarjoamiseen.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittelevät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseksi. Kehitetty asiakirja voi houkutella velkojia toteuttamaan ideoita. Tästä syystä sen merkitystä ei voi yliarvioida.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

• yrittäjyyden näkökohtien analysointi;
• asiantunteva talouden, toiminnan hallinta;
• perustelut investointitarpeelle (pankkilainat, yritysten pääomaosuus hankkeeseen, budjettimäärärahat jne.);
• yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) laskenta;
• optimaalisen kehityssuunnan valinta.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnitelman laatimisen ominaisuudet henkilökohtaisia ​​tarkoituksia ja velkojia varten

On tärkeää nähdä ero liiketoimintasuunnitelman välillä, joka on kirjoitettu sisäiseen käyttöön, ja asiakirja, niin sanotusti "seremoniallinen", siirrettävä velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaisille tavoitteille.

Jos aiot käyttää esja kirjoittaa sen itse, huomioi, että se on käytännön opas jatkotoimiin.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi tässä tapauksessa vastata seuraaviin kysymyksiin:

1. Mitä aktiviteetteja teet (aiotko) tehdä?
2. Mitä tuotetta/palvelua yrityksesi tarjoaa markkinoille?
3. Keitä ovat kuluttajat, asiakkaat?
4. Mitä tavoitteita sinun tulisi saavuttaa?
5. Mitä keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan?
6. Kuka on vastuussa tiettyjen tehtävien suorittamisesta?
7. Kuinka kauan sen tekeminen kestää?
8. Mitä pääomasijoituksia tarvitaan?
9. Mihin tuloksiin toimien tulisi johtaa?

Sinun on ymmärrettävä, että työasiakirjaa laatiessasi sinun on heijastettava asioiden todellista tilaa, jotta tiedät, mihin suuntaan edetä, mitä tehdä, mihin pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Luotonantajille/sijoittajille tarjottavaa liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa menetelmä on erilainen. Yrityksesi rahoittavan henkilön tai organisaation tulee saada asiakirja, jossa esitetään yksityiskohtaisesti tilanne ja tärkeimmät tehtävät.

Sinun on vakuutettava tallettajat siitä, että heidän rahojaan käytetään järkevästi, jotta voit tunnistaa heille hyödyt. Liiketoimintasuunnitelma on laadittava loogisesti, jokainen toimenpide on perusteltava.

Jos olet epävarma jostain asiasta, tutki sitä tarkemmin, sillä hahmottelemasi ohjelman mukaan velkojille tulee varmasti "epämukavia" kysymyksiä. Ja kuinka vastaat niihin, riippuu alkuinvestoinnin määrästä oman yrityksen avaamiseen / kehittämiseen.

Erityisen tärkeää on myös tarjouksen luottamus. On hyvä, jos onnistut näyttämään tilastot liiketoimintasuunnitelmassa toisen yrityksen esimerkkiin viitaten. Tämä lisää mahdollisuuksiasi saada sijoitusta.

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tulee noudattaa liiketoimintatyyliä ja seurata rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen laadit suunnitelman, työskentely sen kanssa tapahtuu viidessä vaiheessa:

Yrityksen rakentajana voit muodostaa kaksi ensimmäistä ilman ongelmia. Mutta mikä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman pätevä rakenne?

Analysoimme pääosat, mitä tietoa ne sisältävät ja kuinka ne oikein laaditaan.

Nro 1. Nimilehti.

Se toimii sellaisena käyntikorttina. Siinä näkyy: yrityksesi nimi, yhteystiedot, osoitetiedot, perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulee sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikkoa, ole ytimekäs, kerro tiedot ytimekkäästi.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua sisältäen hakemukset.

*Liikesuunnitelma (esimerkkisivu)

Nro 2. Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman esittelyosa.

Se kestää noin 2 A4-arkkia. Esittelyssä kuvataan yrityksesi pääasiat, ydin ja mitä etuja sillä on.

On tarpeen kirjoittaa, mikä on houkuttelevaa tuotteen / palvelun ostajille, mikä on odotettu voitto. Jos aiot kerätä varoja yritykselle, johdanto-osassa kerrotaan tarvitsemasi pääoman määrä.

Yleensä johdanto on omistettu sellaisille suunnitelman kohdille:

Johdanto-osa on viimeinen, koska. hän kuvailee iso kuva yrityksen toimintaa.
Voit kuvata sen kokonaan vasta tutkittuasi kaikki tapauksen vivahteet.

Voit tutkia näytteen tästä ja muista suunnitelman osista tämän materiaalin lopussa - tästä asiakirjasta on kerätty esimerkkejä päätoimialoilla.

Numero 3. Liiketoimintasuunnitelman pääosa.

Pääosio käsittelee toiminnan tyyppiä ja sen kaikkia keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu alajaksoista:

• tuotanto;
• taloudellinen;
• markkinointi;
• organisatorinen;
• liiketoiminnan tehokkuuden laskeminen;
• riskejä.

Käsittelemme niitä erikseen.

Lopulta se seuraa viimeinen osa. Siinä sinun on tehtävä yhteenveto tehdystä työstä, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Liiketoimintasuunnitelmien pääosan alakohdat

Nro 1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon alaosan kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on suurin. Sen alaosat kuvaavat tapauksesi jokaista näkökohtaa.

Esimerkiksi, teollinen näyttää mitä laitteita käytetään, mitkä tilat sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitaan ostoon ja yrityksen perustamiseen.

Lisäksi tämä suunnitelma on suunniteltu mahdollistamaan tuotantokapasiteetin laskeminen ja tuotantomäärien todennäköisten kasvunäkymien määrittäminen.

Lisäksi se sisältää tietoa täydestä raaka-aineiden, komponenttien tarjonnasta, korostaa työvoiman tarvetta, tilapäistä ja kiinteät kustannukset liiketoimintaa.

Jotta suunnitelman tuotannon alaosassa olisi selkeä rakenne ja se sisältää kaikki tarvittavat tiedot, ilmoita:

• kuinka hyvin tuotantoprosessi on, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
• resurssien hankintatavat, liikennejärjestelmän kehitysaste;
• täydellinen kuvaus teknologioista, miksi ne valittiin;
• Pitääkö minun ostaa / vuokrata liiketila;
• tarvittavan henkilöstön kokoonpano ja kaikki sitä koskevat tiedot, työvoimakustannukset;
• mahdollinen enimmäismäärä ulostuloa;
• tiedot toimittajista, liiketoiminnan alihankkijoista;
• kunkin tuotteen hinta;
• arvio, jossa mainitaan juoksevat kulut jne.

Nro 2. Suunnitelman taloudellisen alaosan kehittäminen.

Taloussuunnitelma tiivistää kaikki tiedot taloudelliset indikaattorit liike, ts. arvossa mitattuna.

Tämä sisältää liiketoimintaraportit:

• Tasesuunnitelma (joka vahvistaa yrityksen kyvyn suorittaa rahalliset velvoitteensa ajoissa).

Taloudellisista tuloksista, voitoista ja tappioista.

Se korostaa voiton lähteitä, tappioiden syntymistä, arvioi raportointikauden aikana tapahtuneita liiketoiminnan tuottojen/kulujen muutoksia jne.

Rahan liikkeestä.

Tämän raportin avulla näet toiminnan tuloksen, pitkän aikavälin luottokelpoisuuden ja lyhyen aikavälin likviditeetin.

Liiketoimintasuunnitelman taloudelliselle alaosalle on ominaista myös:

• aikataulut tuleville taloustoimille,
• kuvaukset todennäköisistä sijoituksista.

Mieti tarkkaan sijoitusmahdollisuutta, onko se kannattavaa, panoksen tavoitteellisuutta. Kirjoita, kuinka palautat yritykseen houkutettavat varat.

Yritä nähdä seuraavat asiat liiketoimintasuunnitelmasi taloudellisessa osassa:

Numero 3. Liiketoimintasuunnitelman markkinoinnin alaosan kehittäminen.

Markkinoinnin alaosassa käsitellään yrityksesi tuotteiden myyntimarkkinoiden analysointia. Sinun on ilmoitettava suunnitelmassa markkinoiden koko, dynamiikka ja trendit, sen segmentit, konjunktuuri.

Lisäksi alaosassa kerrotaan, ketkä ovat yritystuotteiden kuluttajia, millä strategialla tuotetta markkinoidaan.

Se laskee kulutusmäärät, arvioidut markkinaosuudet, kuvaa kysyntään vaikuttavia vipuja ( mainoskampanja, hinnoittelu, tuoteparannus jne.), yritysten kilpailukyky.

Tuotettasi on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, mikä tekee siitä houkuttelevan, mikä on sen kuluttajaarvo, onko se turvallista käyttää ja kuinka kauan se kestää.

Kun laadit markkinointisuunnitelmaa, luota seuraaviin seikkoihin:

Kokoamista varten markkinointisuunnitelma tietoa otetaan ulkoisesta ympäristöstä, tehdään asiaankuuluvia tutkimuksia ja selvityksiä, ammattitaitoiset markkinoijat otetaan mukaan markkinatilanteen selvittämiseen.

Nro 4. Suunnitelman organisatorisen alaosan kehittäminen.

Liiketoiminnan kannalta organisaatiokysymyksiä pidetän yhtä tärkeinä. Siksi tässä alakohdassa sinun tulee kuvata kaikki vaiheet, jotka tehdään hankkeen toteuttamiseksi.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä näkyy:

Suunnitelman tiedot on parempi esittää taulukkomuodossa, jotta toimien järjestys näkyy selvästi. Ei haittaisi mainita normatiivisia ja säädökset jotka ohjaavat valittua toimialaa.

Organisaatiosuunnitelmassa kannattaa kuvata esimiespuolta, kaikkien työntekijöiden tehtävät, ala- ja kannustinjärjestelmä (palkitseminen) sekä kuvata yrityksen sisäistä järjestelmää.

Muista noudattaa rakennetta kuten esimerkissä:

Nro 5. Miten lasketaan tehokkuus ja mahdolliset riskit?

Toiseksi viimeisissä osioissa sinun on annettava objektiivinen arvio yrityksen tuloksesta, näytettävä odotetut näkymät arvion, taseen, kannattavuuskynnyksen, suunniteltujen myyntimäärien perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman laatijan tulee kirjoittaa takaisinmaksuaika, NPV (netonykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi järjestää tämä taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoimintariskit tulee ottaa huomioon. Muista ilmoittaa suunnitelmassa, mihin toimenpiteisiin aiot ryhtyä niiden minimoimiseksi, mihin itsevakuutusohjelmaan turvaudut.

Kokeneet liiketoimintasuunnitelman kirjoittajat kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja harkitsevat pahimman mahdollisen lopputuloksen todennäköisyyttä. Tekemällä muistiinpanoja odotettujen vaikeuksien poistamisesta helpotat työtäsi tulevaisuudessa. Jos tulee tappioita ja taloudellisia menetyksiä, tiedät jo, kuinka ne korvataan.

Kun tämä liiketoimintasuunnitelman osa aiheuttaa vaikeuksia, he kääntyvät asiantuntijoiden puoleen.

Usein tähän tarkoitukseen käytetään yrityksen SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset/sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Sen ansiosta voit arvioida:

• heidän heikkoutensa (oletetaan tarve vuokrata rakennus, tunnistamaton brändi),
• edut (alhainen hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
• nimetä mahdollisuuksia (näitä ovat varojen saatavuus innovaatioiden käyttöönotolle, käyttö nykyaikaiset laitteet, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Ja viime kädessä uhkaukset, joita et voi kumota, kuten:

• talouskriisi,
• demografisen tilanteen heikkeneminen,
• tullien korotus,
• kasvava poliittinen jännitys,
• kova kilpailu jne.

Jos annat asiakirjassa selkeän ja perustellun algoritmin riskien ratkaisemiseksi, voit taatusti houkutella kumppaneita ja velkojia yritykseesi.

15 vinkkiä aloittelijoille hyvän liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen

erittäin työläs ja monimutkainen. Sen kokoamisprosessissa herää monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat aloittelijat tekevät virheitä.

Voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelmastasi kannattavan noudattamalla näitä ohjeita:

Ennen kuin aloitat kirjoittamisen, on parempi tarkastella useampaa kuin yhtä esimerkkiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Internetistä on helppo löytää havainnollistavia esimerkkejä, ja ehkä ne jopa liittyvät työhösi.

Ei tarvitse "voittaa vettä", kun ajatellaan, että asiakirjan oletetaan olevan suuri.

Liiketoimintasuunnitelman tulee sisältää vain tärkeää, realistista tietoa, joka kiinnostaa sijoittajia ja hyödyttää sinua liiketoiminnassa (kuten alla olevissa esimerkeissä).

1. Virheet, korjaukset ja painovirheet ovat ehdottomasti kiellettyjä.
2. Liiketoimintasuunnitelman tulee heijastaa yrityksesi kykyä saavuttaa korkeampi taso ja johtoryhmän vahvuudet.
3. Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa ei pidä aliarvioida kilpailua ja mahdollisia vaikeuksia.
4. Jos tiedot, jotka haluat näyttää, ovat luottamuksellisia, ne tulee jättää väliin.

Älä kiirehdi paperityötä.

Tällaisella suunnitelmalla ei olisi toivottua vaikutusta velkojiin. Jos käännät sen itse, sen ei pitäisi joka tapauksessa näyttää luonnosversiolta.

Käytä lisää taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa esimerkeissä).

Tilastotietojen antaminen tällä tavalla tekee aineistosta visuaalisempaa.

Markkina-analyysi on usein epätarkka.

Siksi lähesty vastuullisesti markkinointiosaa ja kerää kaikki tarvittavat tiedot.

Muista sisällyttää kilpailukykyiset ominaisuudet liiketoimintasuunnitelmaasi.

Heittäkää pois liian tiukka ilmaisu liiketoimintasuunnitelmasta sekä sellaiset, jotka ymmärretään epäselvästi ja jotka osoittavat epäonnistumisesi.

Esimerkiksi "tuote, jolla ei ole analogeja", "harkinnassa", "täytäntöönpanon helppous" jne.

Pidä kirjaa kaikista liiketoiminnan kuluista.

Lainanantajat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi heillä voi olla sinulle paljon kysymyksiä esimerkiksi henkilöstöpalkoista, veroista, raaka-aineiden hankinnasta jne.

Älä jätä huomiotta riskinäkökohtia.

Kuten jo mainittiin, tämä toimii suojana tavoitteiden saavuttamisen tiellä kohdatuilta ongelmilta ja antaa sijoittajille mahdollisuuden nähdä sinut vakavana ja vastuullisena yrittäjänä.

5. Keskity liiketoimintasuunnitelmassa ensimmäiseen voittoon, iso palkka mutta vakaalla kassavirralla.

Älä unohda asettaa aikarajoja.

Kaikilla tehtävillä on määräaika (neljännes, vuosi, useita vuosia).

Jos et ole varma, että pystyt hallitsemaan liiketoimintasuunnitelman itse, vaikka käytät alla olevia näytteitä, älä säästä rahaa asiantuntijalle.

Hän ymmärtää tämän asian paremmin kuin sinä, joten hän laatii asiakirjan tarkasti, ilman teknisiä, metodologisia ja käsitteellisiä huomioita, joita voit tehdä ilman asianmukaista kokemusta.

Yksityiskohtainen kaavio laadukkaasta liiketoimintasuunnitelmasta selityksineen

löydät tästä videosta:

Valmiit liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminta-alueille

lääketeollisuus ei menetä merkitystään, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perheen budjetista menee yleensä lääkkeisiin.

Tästä johtuen apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

Siksi on järkevää tarkastella lähemmin esimerkkiä tällaisen liiketoimintasuunnitelman suunnittelusta tässä otoksessa:.

Jos haluat mennä toiselle alueelle, harkitse kahvilan avaamista.

Vastaavia laitoksia on melko paljon ja kilpailu on kovaa. Niiden kysyntä kuitenkin kasvaa. Jos otat huomioon kaikki järjestelykohdat, tarjoat terveellinen ruokavalio onnistut varmasti.

Laadi asiakirja oikein tutustumalla kahvilan liiketoimintasuunnitelmaan!

Miespuolinen puolet väestöstä saattaa olla kiinnostunut ajatuksesta autohuollon järjestämisestä.

Huoltoaseman omistaja ei jää ilman tuloja, jos ajoneuvojen korjaus- ja huoltotoiminta on eritelty liiketoimintasuunnitelmassa kaikki siitä johtuvat tekijät.

Naisten on miellyttävämpää avata kauneussalonki.

Vakuutamme sinulle, että riippumatta kauneushoitoloiden lukumäärästä, kauneusalan "yrityksesi" on kysytty. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa salongin olevan käsillä, eikä hänen tarvitse päästä toiseen kortteliin.

Ihmiskunnan kauniin puoliskon edustajat voivat sukeltaa kaupankäyntiin ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni alkupääoma.

Tämä pieni yritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sen.

Tätä varten sinun on laadittava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (josta voit tutustua tästä linkistä).

Hotelliala on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, jossa on otettava huomioon monet tekijät, erityisesti markkinointi.

Jos et tiedä minkä kokoista huonetta tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, hanki kiinnostavat tiedot vakionäytteestä:
hotellin liiketoimintasuunnitelma.

Yhtä aikaa vievä prosessi on viljelyprojektin toteuttaminen. Mutta tässä tapauksessa sinulla on mahdollisuus saada taloudellista tukea ja etuja valtiolta.

Hyvä esimerkkisuunnitelma, joka voi houkutella julkisia sijoittajia, osoittaa selkeästi tavoitteet, .

Minkä tahansa idean toteuttaminen alkaa liiketoimintasuunnitelmasta. Ilman sitä on mahdotonta määrittää tarvittavia tehtäviä, ymmärtää investointien ja kustannusten kannattavuutta. Monet liikemiehet sivuuttavat tämän tosiasian tarpeettomasti eivätkä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

Jos sinulla ei ole kokemusta kirjoittamisesta, mikä tahansa tässä annettu eauttaa sinua ymmärtämään kaikki laatimisstandardit, minkä ansiosta voit helposti asettaa itsellesi ohjeen jatkotoimia varten.

Hyödyllinen artikkeli? Älä missaa uusia!
Kirjoita sähköpostiosoitteesi ja vastaanota uusia artikkeleita postitse

• 1. Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta
  • 1.1. Liiketoimintasuunnitelman osat
  • 1.2. Hankkeen kuvaus
  • 1.3. Tuotantosuunnitelma
  • 1.4. Markkinointisuunnitelma
  • 1.5. Taloussuunnitelma

Jokaisen yrityksen on toimintansa aikana ymmärrettävä selkeästi kaikentyyppisten resurssien tarpeet sekä pystyttävä laskemaan tarkasti liikeideoidensa toteuttamiseen tarvittavat varat. AT markkinatalous sinun tulee pystyä suunnittelemaan, analysoimaan säännöllisesti sisäistä ja ulkoista ympäristöä, arvioimaan omia näkymiäsi ja mahdollisuuksiasi. Selvyyden vuoksi harkitse eslaskelmilla. Voit myös ladata artikkelin lopussa yksityiskohtaista liiketoimintaa- ruokakauppasuunnitelma.

Web-studion liiketoimintasuunnitelma - näyte laskelmilla

1. Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Artikkelissa esitetään eja laskelmat verkkosivustokehitysyrityksen perustaminen. Nykyään monet yritykset päättävät avata edustustonsa Internetiin. Tämän seurauksena on tarpeen luoda virallinen verkkosivusto.

Liiketoimintasuunnitelma on virallinen asiakirja, joka esitellään myöhemmin mahdollisille sijoittajille ja yhteistyökumppaneille. Siksi sitä kehitettäessä tulee noudattaa tiettyjä periaatteita.

1.1. Liiketoimintasuunnitelman osat

• esittely,
• (lyhyt kuvaus hankkeesta ja tärkeimmät taloudelliset indikaattorit),
• Hankkeen kuvaus,
• yrityksen valmiuksien analysointi,
• tuotantosuunnitelma,
• markkinointisuunnitelma,
• Taloussuunnitelma,
• riskianalyysi,
• johtopäätös,
• linkkejä lähteisiin.

1.2. Hankkeen kuvaus

Suunniteltu yritys on luotu verkkosivustojen kehittämiseen ja niiden myöhempään sijoittamiseen Internetiin. Yrityksen tuote on verkkosivusto, tehty asiakkaan toiveiden, valitun konseptin ja toimivuuden mukaan. keskiverto Hinta verkkosivusto (aritmeettinen keskiarvo) on 64 tuhatta ruplaa.

Tällä hetkellä projektin kehitysvaihetta arvioidaan liikeideana. Projektin tavoitteena on asemoitua markkinoille ammattimaisena yrityksenä, joka luo monipuolisesti monimutkaisia ​​verkkosivuja nykyaikaisella konseptilla ja käyttäjäystävällisellä käyttöliittymällä.

Rekrytoinnissa on tarkoitus etsiä ammattimaisia ​​taittosuunnittelijoita ja web-suunnittelijoita portfolioarvion (CV) perusteella.

1.3. Tuotantosuunnitelma

Yritysprojektin toteuttamiseen on tarkoitus käyttää 200 tuhatta ruplaa omia varoja ja 800 000 ruplaa - lainattuja varoja pankkilainan muodossa, ts. kaikki kaikessa 1 miljoona ruplaa.

Kaikki tiedot annetaan esimerkkinä - tämä liiketoimintasuunnitelma on esimerkki likimääräisistä laskelmista

IT-teknologiasegmentti on tällä hetkellä dynaamisen kasvun vaiheessa. Laajakaistayhteyksien leviämisen seurauksena Venäjän alueille, matkaviestinnän ja langattomat nettiyhteydet tiedonsiirrossa Internetin käyttäjien määrä on lisääntynyt.

Hankkeen avaamisen valmistelujakso on suunniteltu saatavan kokonaisuudessaan päätökseen kuuden kuukauden kuluessa.

Yrityksen henkilöstö tulee olemaan 6 henkilöä: toimitusjohtaja, kirjanpitäjä, työntekijät ja neljä ohjelmoijaa, joista jokainen vastaa tietystä projektista ja on erittäin erikoistunut asiantuntija.

Web-studion henkilökunta

Arvioitu palkkasumma on 1659 tuhatta ruplaa. ensimmäisenä vuonna 1893 tuhatta ruplaa. toisena vuonna ja 1962 tuhatta ruplaa. projektin kolmantena vuonna.

Arvioitu liikevaihto ensimmäiseltä vuodelta on 3793,93 tuhatta ruplaa, toisena vuonna - 6140,19 tuhatta ruplaa ja kolmantena vuonna - 6278,12 tuhatta ruplaa.

Hankintakustannukset käyttöomaisuuden arvoksi arvioidaan 634,88 tuhatta ruplaa. Poistovähennysten määrää ei lasketa, koska organisaatio työskentelee yksinkertaistetun verotusjärjestelmän parissa.

Tarjottujen palvelujen kustannukset vuonna 2015 - 3918,55 tuhatta ruplaa, vuonna 2016 - 3491,906 tuhatta ruplaa ja vuonna 2017 - 3527,547 tuhatta ruplaa. Kustannusten lasku vuonna 2016 verrattuna vuoteen 2015 johtuu käyttöomaisuuden kustannusten alaskirjauksesta ja kustannusten nousu vuonna 2017 verrattuna vuoteen 2016 johtuu henkilöstön palkkioiden, hankinnan kustannusten noususta. Tarvikkeet palvelujen myöhempää luomista varten. On huomattava, että liiketoimintasuunnitelman laskentaotokset riippuvat maan erityisestä taloudellisesta tilanteesta.

1.4. Markkinointisuunnitelma

Markkinointikulujen arvioidaan olevan 13 % liikevaihdosta vuonna 2015, 4,2 % vuonna 2016 ja 4,15 % vuonna 2017.

1.5. Taloussuunnitelma

Hankkeen toteutuksen taloudelliset tulokset arvioidaan seuraavasti. Ensimmäisenä toimintavuonna taloudellinen tulos on negatiivinen ja tappio vuonna 2015 on 124,62 tuhatta ruplaa.

Vuonna 2016 voitto on 2 648 284 ruplaa, ja suurin voitto 2 750 573 ruplaa saavutetaan vuonna 2017.

Kumulatiivinen nettotulos vuoden 2015 lopussa on -230.807 tuhatta ruplaa, vuoden 2016 lopussa - +1813.725 tuhatta ruplaa ja vuoden 2017 lopussa -4215.028 tuhatta ruplaa.

Laskemme investointien tehokkuuden projektille

1. Nettonykyarvo:
   NPV = 2947,435 ruplaa.
2. Sisäinen tuottoprosentti (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Tuottoindeksi (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Sijoitetun pääoman tuottoindeksi > 1. Tämä osoittaa, että tämä projekti on tehokas.
4. Takaisinmaksuaika (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 neljännestä
5. Alennettu takaisinmaksuaika (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 neljännestä

Yrityshankkeen takaisinmaksuaika on siten 3,74 vuosineljännestä ja vuosi hankkeen alkamisesta maksetaan lainan ja tulojen takuumaksu, mikäli hankkeen toteuttamiselle asetetut ehdot täyttyvät.

2. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen - video + valmis näyte

Tämä esimerkki sisältää kaikki kohokohdat ja tarvittavat laskelmat ja sitä voidaan käyttää esimerkkinä liiketoimintasuunnitelmasta omaa kehitystäsi varten. On myös huomattava, että yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelmanäytteen laskelmilla voi ostaa erikoistuneista yrityksistä.

Voit myös tarkastella yksityiskohtaista päivittäistavarakaupan liiketoimintasuunnitelmaa.

3. Kirjoita ja toteuta liiketoimintasuunnitelma

Nyt kun tiedät tietyn liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen perusperiaatteet, yritä toteuttaa vanha liikeideaasi. Harkitse huolellisesti jokaista vaihetta, liiketoimintasuunnitelma tulee laatia ottaen huomioon niiden markkinoiden ominaisuudet, joihin aiot tulla.

Päätettyään toiminnan tyypistä ja arvioituaan mahdollisuudet yrittäjän on alettava toteuttaa suunnitelmaansa. Jatkotyön lähtökohtana on liiketoimintasuunnitelman laatiminen. Aluksi se auttaa IP:tä analysoimaan tilannetta kokonaisvaltaisesti, ja tulevaisuudessa se vaikuttaa ulkoinen kehitys Artikkeli tarjoaa yksityiskohtaisen oppaan liiketoimintasuunnitelman laatimiseen yksittäiselle yrittäjälle, esimerkkitoimiala on kauppa.

Miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelman

Voit kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman itse tai tilata sen ammattilaiselta. Mutta on tärkeää ymmärtää, että tämä vakava asiakirja ei ole vain kasa papereita pankille tai mahdollisille vastapuolille.

Liiketoimintasuunnitelma tarvitaan henkilökohtainen suunnittelu yksittäinen yrittäjyys.

IP:tä laadittaessa se perustuu siihen, mitä tavoitteita se kirjoittamalla tavoittelee ja mikä on asiakirjan tarkoitus yleensä:

1. Jokainen yrittäjä määrittelee itselleen toimintasuunnitelman edelleen kehittäminen. Mutta se on juuri selkeä ja harkittu liiketoimintasuunnitelma yksittäiselle yrittäjälle - askel askeleelta opas, joka hahmotellaan tavoitteet, tavat saavuttaa ne, mahdolliset vaikeudet ja menetelmät niiden ratkaisemiseksi.
2. Liikekumppaneille, sijoittajille. Paperien tarkastelun jälkeen henkilö tekee yksittäiselle yrittäjälle tärkeän päätöksen - sijoittaako yritykseen vai ei.

Sikäli kuin IP ilmaisi oikein hänen yrityksensä kannattavuuden ja edut liiketoimintasuunnitelmassa, riippuu hänen yhteistyöstään luottolaitosten ja mahdollisten kumppaneiden kanssa. Tämä asiakirja on houkutteleva kuvaus liiketoiminnasta, loistava tapa kiinnostaa kannattavia vastapuolia.

Kyseessä on kaksi erilaista liiketoimintasuunnitelmaa, sillä yrittäjä ottaa itse todellisen tilanteen huomioon. Ilman tätä selkeä käsitys jatkotoimista on mahdotonta. Sijoittajille on tärkeää näyttää, kuinka kannattavaa heidän on työskennellä tämän kumppanin kanssa, ja todistaa, että he eivät tee virhettä valitessaan. Tässä painotetaan enemmän maksimaalista houkuttelevuutta ja eniten parhaat näkymät.

Jos asioiden todellinen tila on kumppaneille hieman koristeltu, niin yrittäjän on oltava selkeästi tietoinen tästä!

Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma

Kuinka aloittaa liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen yksittäiselle yrittäjälle? Tietenkin sinun on ensin arvioitava kaikki saatavilla oleva, sitten mitä on suunniteltu. Ja sitten muotoile se hyvin.

Riippumatta siitä, työskenteleekö yrittäjä asiakirjan luomisen parissa vai ei, ennen päätyön aloittamista tehdään luonnos:

Tässä vaiheessa kaikki puutteet ja negatiivisia puolia yritysorganisaatio. Yrittäjällä on aikaa korjata ne.

Kun olet ratkaissut kaikki pääongelmat, voit alkaa tuoda niitä järjestelmään. Liiketoimintasuunnitelmille on olemassa yleisesti hyväksytty rakenne. Se on tyypillistä, mutta omien ominaisuuksien esittely on sallittua.

Useimmiten liiketoimintasuunnitelmat laaditaan vähintään 3 vuodeksi. Lisäksi olisi suositeltavaa jakaa ensimmäinen suunnitteluvuosi kuukausiin, toinen - neljännesvuosittain ja sitten yleisiä toimia joka vuosi. Taloudellinen tilanne ei salli luotettavien ennusteiden tekemistä pitkäaikainen. Mitä dynaamisempia ja vakuuttavampia liiketoimintasuunnitelmassa esitetyt tosiasiat ovat, sitä suurempi on onnistumisen todennäköisyys.

IP:n määrä riittää 15-25 sivua. Tiedot esitetään lyhyesti ja ytimekkäästi, mutta riittävän yksityiskohtaisesti.

Rakenne

Esimerkkinä tutustutaan yksityiskohtaiseen suunnitelmaan toimialalle, kuten kauppaan, sopivan asiakirjan laatimiseksi.

Alla on kaikki todennäköiset tyypilliset liiketoimintasuunnitelman osat, mutta niiden lukumäärä, järjestys ja nimet voivat muuttua:

1. Nimilehti. Yleistä tietoa- aihe (tarkka liiketoiminnan suunnan määritelmä), kirjoittajan koko nimi (tässä tapauksessa IP), osoite, puhelinnumero, kokoamispaikka ja -vuosi.
2. Sisältö (ilmoittaa liiketoimintasuunnitelman pääotsikot sivunumeroin).
3. Yhteenveto.

Tämä on lyhyt osa liiketoimintasuunnitelmasta, enintään yhden sivun mittainen. Sisältää tietoa yrittäjästä. Tässä mainitaan tiedot: täydellinen nimi, osoite, koulutus, kokemus ja palvelusaika (mukaan lukien toimiala), tehtävät. Yleisesti ottaen tiedot suunnitellun liiketoiminnan laajuudesta.

Tavoite on myös osoitettu - tarve saada sijoituksia, asiakas jne. sekä sen toteuttamisaika, hyöty kumppanille (sijoittajalle). On otettu huomioon, että sijoittaja ei välttämättä ymmärrä toimialaa, joten liiketoimintasuunnitelma on laadittu erittäin selkeästi.

Seuraavat osiot:

1. Analyysi markkinoista ja toimialasta Hieman kaukaa tarkasteltuna yksittäinen yrittäjä kiinnittää huomiota siihen, kuinka monta samankaltaista organisaatiota kaupungissa (piiri, seutu jne.) on, niiden tarve väestön keskuudessa, mitkä ovat olemassa olevat kilpailijat puute ja vastaavat tiedot. Tämä analyysi perustuu tosiasiallisesti saatavilla oleviin validoituihin tietoihin. Yrityksen tulevaisuudennäkymät riippuvat ennen kaikkea myyntimarkkinoiden todellisesta arviosta.
2. Organisaation liiketoimintamalli Tämä on mitä yritys voi tarjota ostajalle, mitä potentiaalia sillä on tähän, sekä lisäreservien tarve. Yksinkertaisin sanoin miten tavaroiden myynti asiakkaalle varmistetaan niin, että tuotto ylittää investoinnin.
3. Tuotteen ominaisuudet On tärkeää vakuuttaa kumppani tämän tuotteen (tuotteen tai palvelun) tarpeesta tässä paikassa. Edut korostetaan, tehdään vertailua analogeihin (edullinen hinta, palvelun laatu, edullinen (kätevä) sijainti mahdollisille ostajille jne.).
4. Liiketoiminnan edistämissuunnitelmat Markkinointi on tärkeä osa kaupankäyntiä. Tämä suunnittelee uusia tapoja yrityksen kehittämiseen, strategiaa myynnin lisäämiseksi.
5. Kuvaus heidän työ- ja myyntiprosessistaan. Osassa selitetään yksityiskohtaisesti muun muassa: myytävän tuotteen hinta (tai hintapolitiikka yleensä), tavat houkutella asiakkaita, mainonta ja muut ideat myynnin tehostamiseksi tavaroita.
6. Yrityksen rakenne Tässä osiossa esitetään lyhyesti henkilöstöpolitiikka, työnohjaus, motivaatio.
7. Riskinarviointi Jos yllättäen sattuu odottamattomia haittatapahtumia, liikemies laatii etukäteen toimintasuunnitelman tappioiden välttämiseksi ja sen jälkeen onnistuneesti selviämään tilanteesta. Riskejä voidaan hallita. Ja liiketoimintasuunnitelman yksittäisille yrittäjille arviot uusien myyntimarkkinoiden etsimisestä ovat tervetulleita, markkinointiliikkeet ja tutkimusmenetelmiä markkinoiden taistelemiseksi.
8. Taloudellinen ennuste Liiketoimintasuunnitelman vaikein osa. Asiakirjan osion tulee sisältää laskelmat tärkeimmistä indikaattoreista. Kaupassa otetaan huomioon kaikki tällaiselle yritykselle tyypilliset kustannukset (tavaroiden osto, kuljetuskustannukset, työntekijöiden palkat, tilojen ylläpitokustannukset, verot jne.). Laskelma osoittaa, että tuleva myynti tietyllä marginaalilla riittää korkeatasoinen. Laskelmissa otetaan huomioon inflaation taso, odottamattomat kulut (korjaus, uusien laitteiden hankinta, tulipalo, toimittajan menetys), mahdollisten kilpailijoiden ilmaantuminen. Tiedot varmuuskopioidaan luvuilla, taulukoilla, kaavioilla ja tuloksena - likimääräiset taloudellisten ennusteiden indikaattorit (myynnin taso, takaisinmaksuaika ja saadut hyödyt).
9. Sääntelykehys Kohdassa on ilmoitettava liiketoiminnan järjestämiseen tarvittavat lakiasiakirjat (lisenssit, myyntiluvat, luvat, todistukset jne.) Ilmoitetaan vastaanotetut paperit, niiden voimassaoloajat, hankintaehdot ja -tavat. Luettelo vastaanotettavista asiakirjoista.
10. Sovellukset. Tekstin loppuun on liitetty kaavioita, taulukoita, kaavioita, visuaalisia kannattavuuslaskelmia, joihin linkit ovat materiaalissa. Taulukot näyttävät tiedot dynamiikassa. Tässä muodossa on kätevää esittää sijoittajalle luvut: myyntitasot, palkat, maksut budjettiin, tase, käyttöpääoma ja muut. Tekstissä on alaviite hakemusnumeroon.

Projektin lukemisen pitäisi olla mielenkiintoista kiinnostuneelle. Liiketoimintasuunnitelman teksti tulee esittää yksinkertaisessa ja ymmärrettävässä muodossa, mikäli mahdollista, ilman hankalia rakenteita ja virtaviivaisia ​​ilmaisuja. Ei syty turhaan yksityiskohtainen tieto, mutta keskeisiä kohtia ei myöskään kannata jättää selittämättä. Lisäksi on mahdotonta mainita vääriä tai vahvistamattomia tietoja.

Sijoittajat pitävät siitä, jos liiketoimintasuunnitelman tekstissä määrätään organisaation työn hallinnan ehdot.

Dokumentti sisältää tietoa kausiluonteisuudesta tai tavaroiden kapeasta kysynnästä, muista sopimuksista, jotka voivat tilapäisesti rajoittaa kaupan työtä, jotta sijoittaja tietää kaikki ominaisuudet etukäteen.

Valmiiden vaihtoehtojen käyttö Internet-resursseista

Kaikilla ei ole kokemusta niin tärkeiden asiakirjojen luomisesta eikä rahaa ammattilaisten tilaamiseen. Esimerkki oman liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta yksittäiselle yrittäjälle on valmis näyte verkostoista. Teksti valitaan samankaltaisesti kuin aihe ja tehdään kokonaan uudelleen itseään varten.

Aloittelijalle tämä vaihtoehto olisi vielä parempi - ammattilaisen laatima teksti ottaa huomioon todennäköiset hienovaraisuudet, sisältää odottamattomat kustannukset ja riskit, joita IP itse ei kokemattomuuden vuoksi edes ajattele. Tärkeintä on valita valmis työteksti.

Esimerkkien perusteella voit:

• luo liiketoimintasuunnitelma 2-3 mallin avulla;
• kirjoita yksi tykätty teksti uudelleen.

Voit ladata liiketoimintasuunnitelman verkosta. Verkossa on monia sivustoja, joissa on valmiita ilmaisia ​​tekstejä eri aiheista likimääräisinä laskelmina.

Heidän esimerkissään IP saa visuaalisen käsityksen kirjoitusmateriaalista ja mahdollisesti ideoita liiketoiminnan harjoittamiseen.

Liiketoimintasuunnitelma jossain määrin toteuttaa ideoita, tukee halua työskennellä. Sijoittajille paperille suunnitteleminen helpottaa sen havaitsemista, antaa mahdollisuuden pohtia liikeideaa yksityiskohtaisesti. Yrittäjä saa yksityiskohtaiset ohjeet työtä varten.