Ettevõtte transpordikulud ja nende optimeerimise võimalused. Meetodid ja tööriistad ettevõtte liiklusvoogude optimeerimiseks

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Hea töö saidile">

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Mitteriiklik õppeasutus

Erialane kõrgharidus

"Professionaalsete uuenduste instituut"

Lõpuprojekt

teemal: “Kulude optimeerimine autotranspordiettevõtte Yuganskavtotrans-1 LLC näitel”

Moskva, 2009

SISSEJUHATUS

1. PEATÜKK. KULUDJUHTIMISE TEOREETILISED ALUSED

1.1 Koostis ja iseloomulik kulud peal tootmine Ja toodete müük (tööd, teenused)

1.2 Kulutegurid

1.3 Analüüs tootmise kuluefektiivsus ettevõtte juures

1.4 Paljastav reservid vähenema kulud peal tootminetooteid ettevõttes

2. PEATÜKK TEHNILINE - MAJANDUSLIK ISELOOMULIKU OÜ "YUGANSKAVTOTTRANS-1"

2.1 asukoht, geograafiline Ja tööstuseleiseärasused ettevõtetele

2.2 Liigid läbi viidud tegevused

2.3 Ettevõtte organisatsiooniline struktuur

2.4 OÜ peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad"Yuganskavtotrans-1" perioodiks 2006–2007

PEATÜKK 3. MAJANDUSLIK HINNE OPTIMISEERIMISEDKULUD PEAL ETTEVÕTE

3.1 Areng sündmused Kõrval parandamine kulude juhtimine

3.2 Majanduslik mõju meetmete rakendamisest Kõrval kulude optimeerimine

3.3 Tehniliste ja majanduslike näitajate kokkuvõte

KOKKUVÕTE

KASUTATUD ALLIKATE JA KIRJANDUSE LOETELU

Lisa 1

Rakendus 2

Lisa 3

SISSEJUHATUS

Igal ettevõttel on oma peamine eesmärk kasumi teenimine. Ettevõtte kasum sõltub suuresti toodete hinnast ja tootmiskuludest. Toodete hind turul on nõudluse ja pakkumise koosmõju tagajärg. Turu hinnakujunduse seaduste mõjul ei saa vaba konkurentsi tingimustes tootja või ostja soovil toodete hind olla kõrgem ega madalam - see tasandatakse automaatselt. Teine asi on kulud, mis moodustavad tootmiskulu. Need võivad suureneda või väheneda sõltuvalt tarbitud tööjõu ja materiaalsete ressursside hulgast, tehnoloogia tasemest, tootmise korraldusest ja muudest teguritest. Loomulikult, mida suuremad on kulud, seda väiksem on kasum ja vastupidi. See tähendab, et nende näitajate vahel on pöördvõrdeline funktsionaalne seos. Järelikult on tootjal palju hoobasid kulude vähendamiseks, mida ta oskab oskusliku juhtimisega mängu tuua. Tootmiskulude uuring võimaldab anda õigema hinnangu ettevõttes saavutatud kasumitasemele ja kasumlikkuse näitajatele. Üldistatud kujul kajastab tootmiskulu kõiki aspekte majanduslik tegevus ettevõtteid, nende saavutusi ja puudujääke. Võib märkida, et kulud on kasumi kujunemise üks peamisi tegureid ja majandustegevuse üks peamisi osi ning seega ka juhtimise üks olulisemaid elemente. Tootmiskulud on lahutamatult seotud peaaegu kõigi ettevõtte majandustegevuse näitajatega ja need kajastuvad selles. Sellest vaatenurgast võtab see näitaja kokku kogu ettevõtte töö kvaliteedi.

Selle näitaja tähtsust tõstab eriti suur tootmismaht ja selle pidev kasv, kuna kulu ühe kuluelemendi vähendamine toob kaasa toodete konkurentsivõime ja kasumlikkuse tõusu. Teadaolevalt oleks 5,9% kulude vähendamisel sama mõju, kui müüki suurendataks 33%. Kulude vähendamine on kasumlikkuse suurendamise, raha akumulatsiooni suurendamise, majandusliku efekti saavutamise ja sellest tulenevalt ettevõtte edukuse teguriks. Märkimisväärne osa tootmise laiendamise ja täiustamise kuludest tehakse kulude vähendamise teel saavutatud säästuvahendite arvelt. Iga ettevõte peaks pöörama suuremat tähelepanu tootmiskulude analüüsile ja juhtimisele, mõistes selle näitaja rolli oma tegevuse hindamisel.

Käesoleva lõputöö projekti eesmärk on majanduslik õigustus kuidas ettevõttes kulusid vähendada. Uuringu objektiks on transpordiettevõte Yuganskavtotrans-1 LLC. Ettevõte on asutatud ja tegutseb ettevõtlusega kasumi teenimiseks ning ettevõtte põhitegevuseks on transporditeenuste osutamine.

Seoses eelnevaga võib öelda, et valitud teema on asjakohane ja pakub huvi laiale hulgale inimestele. Peamised ülesanded, mille ma lõputöö projektis endale seadsin, on:

ѕ paljastab ettevõtte kulu kujunemise tunnused;

- analüüsida tootmiskulude efektiivsust;

* teha kindlaks reservid tootmiskulude vähendamiseks;

* töötada välja meetmed kulude juhtimise parandamiseks;

PEATÜKK 1. KULUDJUHTIMISE TEOREETILISED ALUSED

1.1 Toodete (tööde, teenuste) tootmise ja müügi kulude koosseis ja omadused

Majandustegevuse käigus tekivad ettevõttel kulud (materjali-, tööjõu-, finantskulud). Ettevõtte kulud koosnevad toodete valmistamise ja müügiga seotud kulude kogusummast. Neid rahaliselt väljendatud kulusid nimetatakse omahinnaks ja need sisalduvad toote maksumuses. Seega on omahind osa kauba hinnast ning see kajastab suurt osa tootmiskuludest ning sõltub muutustest toodete tootmis- ja müügitingimustes. Omahind on üks olulisemaid majandustegevuse efektiivsuse näitajaid. See esindab ettevõtte kulusid tootmiseks ja ringluseks, on aluseks kulude ja tulude võrdlemisel, s.o. isemajandamine. Kui omahind on teadmata, siis kuidas saab määrata kasumit? Või saab müügihinna moodustamiseks ilma omahinnata hakkama? Omahind näitab, mis ettevõtte tooted maksavad, kui palju saab toodete müügiga teenida või millist "pettust" teha üle omahinna ehk see on hinnakujunduse aluseks. Kui müüdava kauba maksumus on suurem kui omahind, siis toimub laiendatud tootmine. Kui realiseerimise käigus on tooted omahinnast väiksemad, siis pole ka lihtne taastootmine tagatud. Liialdamata reageerib see näitaja kõige tundlikumalt olukorrale, mis kujuneb ettevõtetes, teatud tüüpi toodete tootmisel ja tervetes tööstusharudes.

Majanduskirjanduses on sageli definitsioon, mis väljendab kulu mõistet üsna lühidalt ja selgelt:

Omahind on ettevõtte jooksvad kulud toodete (tööde, teenuste) tootmiseks ja müügiks, väljendatuna väärtuses Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Ettevõtte ökonoomika: loengute kursus. - M.: INFRA-M, 2001. - lk. 65.

Selliste kulude klassifitseerimine toimub mitme kriteeriumi alusel:

* kulude majanduslikud elemendid;

¾ kuluartikleid (arvestusartikleid);

ѕ kulude jaotamise meetod tootmiskuludega;

* kulude funktsionaalne roll kulu kujunemisel

- tooted;

* sõltuvuse määr toodangu mahu muutustest;

* kulude homogeensuse aste;

* sõltuvus esinemisajast ja omistamisest

* tootmiskulud;

* kulude osakaal tootmiskuludes.

* Kulude klassifikatsiooni majanduselementide kaupa kasutatakse ettevõtte kui terviku kulu kujunemisel ja see hõlmab viit peamist kulugruppi.

* materjalikulud;

* tööjõukulud;

* mahaarvamised sotsiaalseteks vajadusteks;

* põhivara kulum;

* muud kulud.

materjalikulud.

Üks peamisi elemente, mis kajastab toodetud toodete osaks olevate toorainete ja küljelt ostetud materjalide maksumust. Selle kuluelemendi moodustamisel on oluline soetatud materiaalsete varade hindamise õigsus ja nende tootmisse mahakandmise kord. Üldjuhul moodustatakse elemendis “Materjalikulud” kajastuv materiaalsete ressursside maksumus nende ostuhindade (ilma käibemaksuta), juurdehindluste, vahendustasude, tollimaksude, maaklerite teenuste maksumuse, transporditasude alusel, ladustamine ja tarnimine kolmandate isikute poolt. Siiski on tooteid (töid, teenuseid) tootvate ettevõtete materjalikulude arvestamise funktsioon, mis on käibemaksust vabastatud. Sel juhul arvestatakse käibemaks materjalide maksumuses ja kantakse hiljem maha tootmiskuludesse. Selline materjalikulude maksumuse kujunemise mehhanism eeldab käibemaksuvabade ja käibemaksuvabade toodete eraldi arvestust.

Tööjõukulud.

Peamine viga selle kuluelemendi moodustamisel on see, et ei järgita kulude tootmisele orienteerituse põhimõtet. Seetõttu sisaldab tootmiskulu väga sageli ka mittetootva personali töötasusid.

Mahaarvamised sotsiaalseteks vajadusteks.

Kaaludes sotsiaalmaksete tootmiskuludele omistamise seaduslikkust, tuleb märkida eelarvevälistesse fondidesse tehtavate sissemaksete allika otsest sõltuvust palgafondi enda tekkeallikast.

Toodete (tööde, teenuste) maksumus sisaldab eelarveväliste vahendite mahaarvamisi toodete tootmisega seotud töötajate tööjõukuludest. Seetõttu tuleks raamatupidamine korraldada selliselt, et oleks selgelt eristatud tootmisega tegeleva ettevõtte põhipersonali töötasu ja mittetootmissektoris töötavate töötajate töötasu. Lisaks, kui tööjõukulu tehakse ettevõtte käsutusse jääva puhaskasumi arvelt, on eelarveväliste vahendite allikaks ka ettevõtte puhaskasum.

Põhivara kulum.

Kulumi mahaarvamine on jooksvate tootmiskulude üks elemente ja kuulub kulude koosseisu määruse punkti 9 alusel toodete (tööde, teenuste) maksumusse arvamisele. Amortisatsioon kajastab olemasolevate varade vananemist ning amortisatsioon on vahendite sihipärane kogumine ja nende hilisem kasutamine amortiseerunud põhivara asendamiseks. Kehtivad regulatsioonid näevad ette mitu võimalust amortisatsiooni arvutamiseks tootmispõhivara täielikuks taastamiseks: lineaarne; viis tasakaalu vähendamiseks; kulu mahakandmise meetod kasuliku eluea aastate arvude summa järgi; kulu mahakandmise meetod proportsionaalselt toodete (tööde) mahuga. Seega on ettevõttel õigus valida põhivara amortisatsiooni arvestamise meetod, olenevalt finantsmajanduslikust olukorrast. Ühe meetodi kasutamine homogeense põhivara rühma puhul toimub kogu kasuliku eluea jooksul ja see kajastub ettevõtte arvestuspõhimõttes.

Muud kulud.

Muudeks kuludeks toodete (tööde, teenuste) maksumuse osana on maksud, tasud, seadusega kehtestatud korras tehtud mahaarvamised spetsiaalsetesse eelarvevälistesse fondidesse, maksed maksimaalselt lubatud heitkoguste eest (saasteainete heide), kohustuslik kindlustus ettevõtte vara, mis sisaldub tootmisfondide koosseisus, samuti teatud tüüpi töötajate (tööde, teenuste) tootmisega tegelevad töötajad, leiutiste ja ratsionaliseerimisettepanekute eest tasumine, intressimäärade piires laenumaksed. seadusega kehtestatud, toote sertifitseerimise eest tasumine, seadusandluse standarditele vastavad sõidukulud, tõstetasud, tasu kolmandatele isikutele tule- ja valvekaitsjate eest, personali väljaõpe ja ümberõpe, kulud töötajate organiseeritud värbamiseks, garantiiremont ja hooldus, tasumine sideteenused, arvutikeskused, pangad, tootmispõhivara rent, immateriaalse põhivara amortisatsioon ja muud

Majanduselementide kaupa klassifitseerimine on ettevõtte toodete tootmise kogumaksumuse määramise aluseks. Hinnangute koostamisel (toodanguühiku maksumuse arvutamisel) kasutatakse kulude klassifikatsiooni kuluartiklite (arvestusartiklite) kaupa, mis võimaldab kindlaks teha, kui palju iga tooteliigi ühik ettevõttele maksab, kulu. teatud tüüpi tööde ja teenuste kohta. Selle liigituse vajadus tuleneb asjaolust, et ülaltoodud kuluelementide maksumuse arvutamine ei võimalda arvestada, kus ja millega seoses kulud tekkisid, samuti nende iseloomu. Samal ajal võimaldab kulude määratlemine kuluarvestuse abil nende rühmitamiseks konkreetse tootmisüksuse suhtes jälgida toodete (tööde, teenuste) maksumuse iga komponenti mis tahes tasemel. See klassifikatsioon sisaldab järgmisi tüüpilisi kulusid:

* tooraine ja materjalid;

* taaskasutatavad jäätmed (lahutatakse);

ѕ ostetud tooted, pooltooted ja kolmandate isikute ettevõtete ja organisatsioonide tootmisteenused;

* kütus ja energia tehnoloogiliseks otstarbeks;

* tootmistöötajate põhipalga maksumus;

* tootmistöötajatele lisatasu;

* ühtne sotsiaalmaks (osamaks);

¾ kulud tootmise ettevalmistamiseks ja arendamiseks;

* kulud seadmete hoolduseks ja ekspluateerimiseks;

* üldkulud;

* äritegevuse üldkulud;

* kaotused abielust;

* Tootmisvälised kulud.

Kuluartiklite järgi jaotatakse kulud vastavalt tootmisotstarbele, tootmisprotsessis toimumiskohale ja toodete müügile.

Kulude tootmiskuludele omistamise meetodi järgi eristatakse otseseid ja kaudseid kulusid.

Otsesed kulud on otseselt seotud teatud tüüpi toodete valmistamisega ja vastavalt kehtestatud standarditele sisalduvad nende maksumuses (tooraine, materjalid, kütus, energia). Kaudsed kulud tulenevad erinevat tüüpi toodete valmistamisest ja sisalduvad kulus proportsionaalselt tootmisharu kulude planeerimise juhendiga kehtestatud näitajaga. Nende hulka kuuluvad seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulud, üldkulud, üldkulud ja muud kulud.

Vastavalt funktsionaalsele rollile tootmiskulu kujunemisel eristatakse põhi- ja üldkulusid.

Peamised kulud on otseselt seotud toodete valmistamise tehnoloogilise protsessiga. Need on kulud toorainele, materjalidele (baas), tehnoloogilisele kütusele ja energiale, tootmistöötajate põhipalk. Üldkulud hõlmavad kulusid, mis on seotud tootmise toimimiseks vajalike tingimuste loomisega, selle korraldamise, juhtimise ja hooldamisega. Arved on üldkulud, üldised ärikulud, tootmisvälised kulud.

Tootmismahu muutustest sõltumise astme järgi jaotatakse kulud tinglikult muutuvateks (proportsionaalseteks) ja tinglikult konstantseteks (ebaproportsionaalseteks).

Tinglikult muutuv (proportsionaalne) - need on kulud, mille suurus sõltub otseselt tootmismahu muutustest (tootmistöötajate palgad, tooraine, materjali kulud jne).

Tinglikult fikseeritud (ebaproportsionaalsed) kulud on, mille absoluutväärtus toodangu mahu muutumisel (hoonete amortisatsioon, küttekütus, valgustusruumide energia, juhtivtöötajate töötasud) ei muutu või muutub veidi. Püsikulud (ebaproportsionaalsed) jagunevad omakorda kahte tüüpi:

* alustamine - see osa püsikuludest, mis tekib tootmise ja toodete müügi taastamisega;

ѕ jääk - see osa püsikuludest, mida ettevõte jätkab, hoolimata asjaolust, et toodete tootmine ja müük on mõnda aega täielikult peatatud.

Püsi- ja muutuvkulude summa on ettevõtte brutokulu.

Kulude homogeensuse astme järgi jagunevad kulud elementaarseteks ja kompleksseteks. Elementaarsed (homogeensed) kulud hõlmavad kulusid, mida ei saa jagada komponentideks (kulud toorainele, algmaterjalidele, põhivara kulum). Kompleksseid kuluartikleid nimetatakse kuluartikliteks, mis koosnevad mitmest homogeensest kulust (seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulud, üldtootmine, üldettevõtlus, tootmisvälised kulud).

Sõltuvalt toimumise ajast ja tootmiskuludele omistamisest võivad kulud olla jooksvad, tulevased perioodid ja eelseisvad kulud.

Vooluvood tekivad peamiselt sellel perioodil ja on seotud selle perioodi tootmiskuludega. Edasilükkunud kulud tehakse teatud ajaperioodil, kuid sisalduvad teatud proportsioonis järgmiste perioodide tootmiskuludes. Eelseisvad kulud on veel tekkinud kulud, mille katteks on reserveeritud vahendid hinnangulises normaliseeritud järjekorras (puhkuse eest tasumine, hooajakulud jne).

Kulude osakaalu järgi tootmiskuludes eristatakse materjalimahukat (mille kulustruktuuris moodustavad suurima osa materjalikulud), kütusemahukat (suure osa moodustavad kütusekulud), energiamahukat. -intensiivne (suure osa hõivavad energiakulud), kapitalimahukas (suure osa amortisatsiooniga aastal kogukulud) ja töömahukad (mille kulustruktuuris moodustavad suurima osa palgakulud) tooted ja vastavalt ka majandusharud.

Sõltuvalt tööstusettevõtete kuluartiklite katmise täielikkusest eristatakse järgmisi kululiike: töökoda, tehas (tootmine), täis.

ѕ tsehhi tootmiskulu koosneb kaupluste, sektsioonide kuludest, eelkõige otsestest materjalikuludest tootmiseks, tsehhi sisseseade amortisatsioonist, tsehhi peamiste tootmistöötajate töötasust, sotsiaalmaksudest, kaupluse sisseseade hooldusest ja käitamisest, kaupluse üldkuludest ;

¾ tehase (tootmis) maksumus moodustub kõigist ettevõtte kuludest, mis on seotud tootmisprotsessi ja ettevõtte juhtimisega (tsehhi maksumus, tehase üldkulud (haldus-, juhtimis- ja äritegevuse üldkulud), abitootmiskulud);

* kogumaksumus sisaldab nii tootmiskulusid kui ka toodete müügiga seotud kulusid ning koosneb kuludest ja tootmisvälistest kuludest.

Lisaks tehakse vahet planeeritud ja tegelikel kuludel. Planeeritav omahind määratakse planeeritava aasta alguses lähtudes selleks perioodiks planeeritud kulumääradest ja muudest planeeritud näitajatest. Tegelik maksumus määratakse andmete põhjal aruandeperioodi lõpus raamatupidamine tegelike tootmiskulude kohta. Planeeritud ja tegelik maksumus määratakse sama metoodikaga ja samade kuluartiklite puhul, mis on vajalik kulunäitajate võrdlemiseks ja analüüsimiseks.

1.2 Kulutegurid

Transporditeenuste maksumuse väärtus kujuneb täpselt määratletud majanduslike ja muude tegurite mõjul. Faktorid on elemendid, põhjused, mis mõjutavad antud näitajat või mitmeid näitajaid. Selles arusaamas on majanduslikud tegurid, aga ka indikaatorites kajastatud majanduskategooriad objektiivsed. Erinevus mõistete "indikaator" ja "tegur" vahel on tingimuslik, kuna peaaegu iga näitajat võib käsitleda mõne teise näitaja tegurina. Juhend lõpuprojektide rakendamiseks eriala üliõpilastele 06.08.04 “Majandus ja juhtimine kütuse- ja energiakompleksi ettevõtetes” - Moskva: MGOU, 2003.

Objektiivselt määratud teguritest tuleb eristada subjektiivseid näitajate mõjutamise viise, s.t. võimalikud organisatsioonilised ja tehnilised meetmed, mille abil saab mõjutada seda näitajat määravaid tegureid.

Tegureid saab klassifitseerida erinevate kriteeriumide järgi. Niisiis, tegurid võivad olla üldised, s.t. mõjutavad mitmed näitajad või eraviisilised, mis on selle näitaja jaoks spetsiifilised. Paljude tegurite üldistus on seletatav üksikute näitajate vahelise seose ja vastastikuse tingimuslikkusega.

Lähtudes ettevõtte eelarveliste vahendite tõhusa kasutamise eesmärkidest, on oluline klassifitseerida tegurid, jagades need sisemisteks (mis omakorda jagunevad peamisteks ja mittepõhisteks) ja välisteks. Sisemised peamised on tegurid, mis määravad ettevõtte tulemusi. Sisemised mittepeamised tegurid, kuigi need määravad tootmismeeskonna töö, on otseselt seotud ka vaadeldava näitaja olemusega: struktuurilised nihked toodete koostises (meie puhul transporditeenused), majanduslike ja tehnoloogiliste tingimuste rikkumine. distsipliini. Välised tegurid on need, mis ei sõltu tootmismeeskonna tegevusest, vaid määravad kvantitatiivselt ette antud ettevõtte tootmis- ja finantsressursside kasutamise taseme. Siinkohal tuleb märkida, et näiteks sotsiaalsed tegurid võivad olla sõltuvad tootmismeeskonna tegevusest, kuna need on kaasatud planeerimisorbiidile. sotsiaalne areng ettevõtetele. Sama kehtib looduslike ja väliste majandustingimuste kohta.

Kompleksse tegurite klassifikatsiooni väärtus seisneb selles, et selle alusel on võimalik modelleerida majandustegevust, läbi viia kompleksne analüüs ja otsida farmisiseseid varusid, et suurendada tootmise efektiivsust.

Ettevõtte majandustegevuse tegurisüsteemi aluseks on põhiliste näitajate rühmade moodustamise üldine plokkskeem, s.o. plokkskeem ettevõtte eelarve tulude ja kulude osade kujunemisest ning kujunemist mõjutavatest näitajatest.

Kirje "Kütus ja määrdeained" all olevate vahendite kulutamist mõjutavad tegurid, mis mõjutavad peamiselt kütuse ja määrdeainete kulu looduslikes mõõtühikutes:

* kütusekulu mootori soojendamiseks talvel;

* seadmete läbisõitude hulk kliendi juures tööde tegemisel;

* ülemiste seadmete töötundide arv töövahetuses kliendi juures;

* tühikäigul töötab.

Punktide "Palk" ja "Mahaarvamised töötasust" vahendite kulutamist mõjutavad tegurid:

* ettevõtte töötajate arv;

* töötajate keskmine palk;

* palgafond.

Peamiseks kaubaartikli "Rehvid" mõjutajaks on liinil olevate autode läbisõit seadme kliendiga töötamisel.

Vajalike rahaliste vahendite tarbimine ja arvutamine kirje "Varuosad" all sõltub otseselt sellistest teguritest nagu:

* osutatavate transporditeenuste maht loomulikus arvestuses;

* veeremi läbisõit;

* veeremi arv ja selle vanuseline struktuur.

Tuleb välja selgitada, mis põhjusel toimus osutatavate veoteenuste maksumuse tõus, veoteenuste plaani ületäitmise tõttu või muudel toodangu kasvuga mitteseotud põhjustel. Selleks analüüsime tootmiskulusid.

1.3 Ettevõttes toodete tootmise tasuvusanalüüs

Piiratud vastutusega äriühing "YuAT-1" asutati ja tegutseb ettevõtlusega kasumi teenimise eesmärgil. Peamised tegevused on: transpordi ja teenuste pakkumine Tjumeni piirkonna põhjapoolsetes piirkondades.

Autotranspordiettevõtte (ATP) töö parandamisel on oluline roll tootmiskulude analüüsil. Tootmiskulude analüüsi väärtuse määrab asjaolu, et see on kõige olulisem kvalitatiivne näitaja, mis iseloomustab tootmise majanduslikku efektiivsust ning et ainult selle tervikliku analüüsi põhjal on võimalik tuvastada varusid ja määrata viise. lõpptulemuste suurendamiseks minimaalsete töö-, materjali- ja finantskuludega. Kulude analüüs võimaldab teil välja selgitada selle näitaja suundumused, plaani elluviimine vastavalt selle tasemele, määrata tegurite mõju selle kasvule ja selle põhjal hinnata ettevõtte tööd võimaluste kasutamisel ja moodustada reserve. tootmiskulude vähendamine.

Millised on kuluanalüüsi eesmärgid? Esiteks, konkreetsete toodete, teenuste või organisatsiooniüksuste maksumuse määramisel või hindamisel. Teiseks tootekulude juhtimisel, mis põhineb täpsete andmete saamisel tootmiskulude kohta ja nende abil otsuste tegemisel sellistes küsimustes nagu hinnakujundus, toote koostis, tootmistehnoloogia. Kolmandaks kuluanalüüsis kuluandmete uurimine, nende esitamine juhtimise planeerimiseks ja kontrollimiseks sobiva info kujul, lühi- ja pikaajaliste tegevuste otsustamiseks.

Kuluanalüüs on omalt poolt mõeldud eelkõige ettevõtte juhtkonnale, kes vastutab planeerimise, äritegevuse jälgimise ja erinevate haldusotsuste tegemise eest, vajaliku teabe andmiseks. Tootmismaksumuse analüüs on suunatud materjalide, tööjõu- ja rahaliste ressursside kasutamise tõhustamise võimaluste väljaselgitamisele toodete tootmise, tarnimise ja turustamise protsessis. Tootmiskulude analüüs annab vajalikud andmed juhtimiseks, tulemusnäitajate määramiseks, strateegiliste otsuste tegemiseks hinnakujunduse, toote koostise osas, tehnoloogiline protsess, tootearendus. Just analüüsi põhjal langetavad spetsialistid ja juhid taktikalisi otsuseid ja tegevusi.

Analüüsi aluseks on näitajate ja analüütiliste tabelite süsteem, mille valiku ja koostamise loogika hõlmab uuritava objekti majandusliku potentsiaali seisundi ja dünaamika, selle kasutamise tulemuste ja efektiivsuse analüüsi. Ettevõtte kulude suuruse kindlaksmääramiseks on vaja üksikasjalikult analüüsida iga kuluartikli koostist ja struktuuri nii füüsilises kui rahalises mõttes, tuua välja olulisemad ja kiiremini kasvavad artiklid. Pärast seda on vaja analüüsida nende vähendamise võimalust ja vajalikkust, ilma et see piiraks tootmist.

Artikkel "Materjalid" - kajastab raha kasutamist ettevõtte põhivara remondiks kasutatavate erinevate materjalide ostmiseks ja tarbimiseks, s.o. veeremi, hoonete ja rajatiste remondi käigus.

Artikkel "Varuosad" - kajastab raha kasutamist ettevõtte veeremi remondiks ja õigeaegseks hoolduseks vajalike varuosade ostmiseks ja tarbimiseks. Selle artikli alusel vajalike rahaliste vahendite tarbimine ja arvutamine sõltub otseselt osutatavate transporditeenuste mahust füüsilises mõttes, veeremi läbisõidust, veeremi arvust ja selle vanuselisest struktuurist.

Artikkel "Rehvid" - näitab rahaliste vahendite kulutamist veeremi rehvidele ja sõltub otseselt sõidukipargi struktuurist, sõidukite läbisõidust.

Artikkel "Kütus ja määrdeained" - kajastab ettevõtte raha kulutamist kütusele ja määrdeainetele, mis on vajalikud lepinguliste tootmiskohustuste täitmiseks seadmete klientide ees.

Artikkel "Palk" on rahalises mõttes kõige mahukam kuluartikkel, kajastab ettevõtte sularahakulusid, mis on vajalikud ettevõtte töötajatele tasumiseks.

Artikkel "Mahaarvamised sotsiaalseteks vajadusteks" - kajastab ettevõtte raha kulutamist riigile maksude tasumiseks (erinevad riiklikud fondid) koos palgamaksetega, sõltub otseselt ettevõtte palgafondi suurusest.

Artikkel "Üür" - kajastab ettevõtte rendimaksete suurust, kogu ettevõtte põhivara on pikaajalises rendis. Kinnistu üürileandjaks on NK Rosneft.

Artikkel "Muud omakulud" - sisaldab mitmeid alajaotisi:

* kulud soojusele ja elektrile;

* sidekulud;

¾ kommunaalkulud (vesi ja kanalisatsioon);

¾ personali koolituskulud;

¾ ohutus- ja liiklusohutusnormide järgimisega seotud kulud;

¾ ettevõtte töötajate sooduspuhkuse maksmise kulud;

ѕ kulud teiste ettevõtte jaoks erinevaid kasutuselevõttu ja remonditöid teostavate töövõtjate teenustele;

¾ kulud erinevat tüüpi litsentside ostmiseks;

¾ riigiasutuste kontrolli- ja inspekteerimisteenuste eest tasumise kulu;

¾ raamatupidamisteenuste eest tasumise kulu ettevõttes.

Artikkel "Maksud omahinnas" - kajastab ettevõtte kulusid, mis on seotud transpordimaksude tasumisega ja kulusid, mis on seotud keskkonnareostuse vahendite tasumisega.

Transporditeenuste maksumuse analüüs võimaldab välja selgitada veoteenuse ühiku maksumuse trende, plaani elluviimist vastavalt selle tasemele, määrata mõju erinevaid tegureid selle kasvu kohta moodustada reserve ja hinnata ettevõtte tööd, et kasutada ära võimalused tootmiskulude vähendamiseks.

Vaatleme transporditeenuste praegust korraldust eelmiste peatükkide andmete põhjal.

2007. aastal sõlmis LLC YuAT-1 34 transporditeenuste lepingut, sealhulgas 5 lepingut ettevõtetega, mis ei kuulu OJSC RN-YuNG koosseisu. Kõik lepingulised kohustused on täidetud 100,3%. Teenuste maht oli 1536,2 tuhat m.tundi, s.o 602282,8 tuhat rubla. 2. lisa

Analüüsitud perioodil on sellel ettevõttel 393,7 tuhat rubla kuluprognoosi ületatud, kuid tegelik 1 tunni maksumus on vähenenud 12,24 rubla võrra. Teostatud teenuste maksumus on toodud tabelis 1.3.1.

Tabelis toodud absoluutnäitajate analüüs. 1.3.1 näitab, et tehtud teenuste eest kulutati raha üle 393,7 tuhande rubla ulatuses, mis moodustas 0,7% kavandatud väärtusest. Suurim ületamine moodustati kirje "Kütus ja määrdeained" all summas (91432,8-89910,0) = 1522,8 tuhat rubla. ehk 1,7% (1522,8/89910,0). Artikli "Materjalid" all planeeritud 3346,0 tuhande rubla asemel. Kulutati 3854,9 tuhat rubla, mille tulemuseks oli lõpuks 508,9 tuhande rubla ületamine. ja moodustas 15,2% (508,9/3346,0) planeeringust. Ülekulu on täheldatud ka artikli "Varuosad" all summas (47895,4-47621,4) = 274,0 tuhat rubla. või 0,58%

(274,0/47621,4). Seoses sõidukite läbisõidu muutusega moodustas kirje "Rehvid" ülekulu (7376,0-7302,5) = 73,5 tuhat rubla. ehk 1,01% (73,5/7302,5). Nende kirjete vahendite ülekulu tulenes osutatavate veoteenuste mahu kasvust. Samuti peaksite arvestama asjaoluga, et transporditeenuste tõhusust mõjutab seadmete kvantitatiivne ja kvalitatiivne koostis. Hetkel on renditud seadmed vanad (töös olnud üle 8 aasta), iga selle seadmegrupi üksuse materjalikulu suureneb 20%.

Tabel 1.3.1 Teostatud teenuste kuluanalüüs

Kulud	Kulu struktuur %	Aruandeperiood	Hälve	% lõpetatud
Materjalid, tuhat rubla
Varuosad, tuhat rubla
Rehvid, tuhat rubla
Kütus, määrded
Palk, tuhat rubla
Mahaarvamised palkadest, tuhat rubla
Üür, tuhat rubla
Muud kulud, tuhat rubla
Maksud maksumuses, tuhat rubla
Teenuste kogumaksumus, tuhat rubla

Seega vähendab nende seadmete osakaalu vähendamine nende esemete kulusid. Ülekulu kirje "Palk" all summas 191,0 tuhat rubla. (190582,0-190391,0) näitab, et planeeritud 190391,0 tuhande rubla asemel. YuAT-1 LLC töötajatele maksti 190 582,0 tuhat rubla, mis moodustas 0,1% (191,0/190 391,0) kavandatud väärtusest. See juhtus muudatuste tõttu personali arvus, palgaarvestuses. Sellega seoses moodustati ülekulu kirje "Mahaarvamised töötasust" all ja moodustas (57622,0-57557,9) = 64,1 tuhat rubla. või (64,1/57557,9) = 0,1%. Säästud summas (15211,3-18012,1) = 2800,8 tuhat rubla. või (2800,8 / 18012,1) = 15,2% on täheldatud ainult kirje "Rendi" all. Kirje “Muud kulud” all oli kasv (148860,7-148696,8) = 163,9 tuhat rubla, mis on tingitud tarbitud soojuse ja elektrienergia muutumisest pika perioodi tulemusena. madalad temperatuurid välisõhku, samuti veevarustuse muutuste tõttu ning moodustas (163,9/148696,8) = 0,1% kavandatud väärtusest. Kasv toimus ka kirjel “Maksud omahinnas” (6396,0-6035,7) = 360,3 tuhat rubla. ehk 5,97%. (360,3/6035,7).

Nagu eelmistes osades mainitud, jagunevad kõik ettevõtte kulud olenevalt tootmismahust püsi- ja muutuvateks. Püsikulud (põhivara amortisatsioon; ruumide rent, maksud maksumuse sees; remondi- ja abitööliste töötasud; halduspersonali töötasud; palgast mahaarvamised; muud tootmiskulud) jäävad tootmismahu muutustega stabiilseks, samas kui muutujad ( tükitöö töötasud tootmistöölised, tooraine, materjalid, kütus) muutuvad proportsionaalselt toodangu mahuga. Teostatud teenuste kulustruktuur on toodud tabelis 1.3.2.

Tabel 2.3.2 näitab, et summa püsikulud vähenes 2021,5 tuhande rubla võrra. (418672-420693,5) ehk 0,48% (2021,5/420693,5*100) ning muutuvkulud kasvasid 2379,2 tuhande rubla võrra. (150559,1-148179,9) ehk 1,61% (2379,2/148179,9*100) planeeritud väärtusest. IN püsikuludülekulu tehti kõikidele esemetele, välja arvatud kirje "rent", siin on raha kokkuhoid 2800,8 tuhat rubla. (15211,3-18012,1) ehk 15,5% (2800,8/18012,1*100) planeeringust. Muutuvkulude osas esines teenuste mahu kasvu tõttu ülekulu kõikide artiklite osas.

Mõnevõrra muutus ka kulude struktuur: püsikuludel oli langus 0,46% (73,5-73,96) ja muutuvkuludel suurenes kulude struktuur 0,44% (26,5-26,06).

Tabel 1.3.2 Teostatud teenuste kulude struktuur

Kulu element	Summa, tuhat rubla	Kulude struktuur, %
			hälve			tagasi lükatud.
muutuvkulud
materjalid
Varuosad
rehvid
Kütus, määrded
Muutuvkulud kokku
püsikulud
Palk
Mahaarvamised palgast
Rentida
muud kulud
Maksud kuludes
Püsikulud kokku
Tootmiskulud kokku

Aruandeperioodi teostatud teenuste kulustruktuur on graafiliselt näidatud joonisel 1.1.

Kulude struktuuri analüüs (tabel 1.3.2 ja joonis 1.1) näitab, et selle põhiosa moodustavad töötasud koos mahaarvamistega, muud kulud, kütus ning kütus ja määrdeained. Suurim osakaal on töötasul 33,48% (190582,0/569231,1*100). Mahaarvamised töötasust on 10,12% (57622,0/569231,1*100). Samuti moodustavad olulise osa (148860,7 / 569231,1 * 100) = 26,15% muud kulud. Kütuse ja määrdeainete kulu on 16,06% (91432,8/569231,1*100) kogukuludest. Ülejäänud tehtud teenuste kulud moodustavad kulustruktuuris ebaolulise osa. Väikseima osa kulustruktuuris moodustavad materjalid (3854,9 / 569231,1 * 100) = 0,7%, veidi rohkem rehve (7376,0 / 569231,1 * 100) = 1,3%, maksud kulus (6396 0/569) = 301,1*1 1,12% rentida(15211,3 / 569231,1 * 100) = 2,67% ja lõpuks moodustavad varuosad 8,41% (47895,4 / 569231,1 * 100) kogukuludest.

Riis. 1.1 Aruandeperioodi teostatud teenuste kulude struktuur

Analüüsist järeldub, et isegi vaadeldavate artiklite alusel lubatud väike rahalises mõttes ülekulu võib viia toodete (transporditeenuste) üldise kallinemiseni, negatiivse majandustulemuseni töö aruandeperioodi kohta ja tulemus, selle finantstulemuse katmiseks täiendavate rahaliste vahendite otsimine.

Ettevõtte eelarveliste vahendite kasutamise ratsionaliseerimise määramine on eelkõige rahaliste vahendite ülekulu vältimine transporditeenuste tegeliku maksumuse kujunemisel ettevõtte jooksva majandustegevuse käigus, s.o. eelarve kuluosa ratsionaalne juhtimine. Samuti ettevõtte sisemiste finantsreservide otsimine ja rakendamine, et saada täiendavat kasumit ja efektiivsemalt kasutada ettevõtte eelarvet.

1.4 Varude väljaselgitamine tootmiskulude vähendamiseks ettevõttes

YuAT-1 LLC tootmistõhususe suurendamise reservide majanduslik olemus on transporditeenuste kõige täielikum ja ratsionaalsem pakkumine madalaima tootmisühiku maksumusega. Ettevõtmise eesmärk on saavutada rahaliselt teatud tase.

Majandustegevuse analüüsimisel on oluline reservide rühmitamine kolme põhipunkti järgi:

* Peamised tulemusnäitajad;

* Tööjõuressurss;

* Materiaalsed ressursid.

Reservide klassifitseerimine on võimalik vastavalt erinevad omadused, kuid igasugune klassifikatsioon peaks hõlbustama reservide otsimist. Vaatleme tootmisvarude klassifikatsiooni märki - vastavalt tootmise efektiivsuse tõstmise allikatele, mis on taandatud kolme põhirühma (tööprotsessi lihtsad hetked): otstarbekas tegevus või töö ise, tööobjekt. ja töövahendid. See tähendab, et tootmisprotsessis on vaja eristada materiaalseid tegureid ehk tootmisvahendeid ja isiklikku faktorit ehk tööjõudu.

Tootmisprotsessi teaduslikult põhjendatud korraldus eeldab materiaalsete ja tööjõuressursside proportsionaalset kättesaadavust ja kasutamist. Tootmismahtu piiravad need tegurid või ressursid, mille olemasolu on minimaalne. Põhimõtteliselt on kõigis ettevõtetes piiratud ressursside grupp tööjõuvahendid. Tehnilise ja majandusliku planeerimise käigus arvutatakse välja ettevõtte kui terviku töökodade tootmisvõimsused ning seejärel määratakse tööjõuvajadus ja tööobjektid. IN kaasaegsed tingimused juhtimispidur tootmise arendamisel muutuvad üha enam tööjõu- ja materiaalseteks ressurssideks.

Tootmise efektiivsuse tõstmise kogureserv ettevõttes määratakse tootmispotentsiaali ja saavutatud toodangu taseme vahega.

Varud on endiselt kasutamata võimalused tootmise suurendamiseks, selle kvaliteedinäitajate parandamiseks. Eristada välis- ja sisereserve. Välisreservide kasutamine mõjutab loomulikult ettevõtte majandustulemuste taset, kuid ettevõtte peamine säästuallikas on reeglina sisemised reservid.

Reservid liigitatakse vastavalt ettevõtte tegevuse lõpptulemustele, mille alusel need reservid toimivad. Eristatakse järgmisi reserve: toodangu mahu kasv (veoteenuste mahu kasv); transporditeenuste maksumuse vähendamine kuluelementide või kuluartiklite jne kaupa. Kasutusperioodi alusel jagatakse reservid jooksvateks (jooksval aastal realiseeritavateks) ja perspektiivseteks (mida on võimalik realiseerida kaugemas tulevikus, näiteks viie aasta jooksul).

Praegu tingimustel turumajandus ja riigi finantsseisundi ebastabiilsusest, on kõige tõhusam teha kindlaks jooksvad tootmissisesed reservid ja rakendada need jooksval aastal. Sellel diplomiprojekti uurimisobjektil on majanduslikult tulusam otsida ja rakendada reserve transporditeenuste maksumuse vähendamise suunas kuluartiklite kaupa.

Ettevõtte tegevusest rahaliselt soodsaima tulemuse saamiseks reservide otsimine ja müük, s.o. teenuste osutamise kulude vähendamiseks tuleks teha reservid suurte eelarvet moodustavate kuluartiklite jaoks, nagu „Kütus ja määrdeained“, „Töötasud“, „Varuosad“, „Rehvid“. Kuna isegi nende kuluartiklite väike vähenemine annab üldiselt soetusmaksumuses ettevõtte eelarves märkimisväärse kokkuhoiu, mis mõjutab tegevuse puhast finantstulemust selle absoluutväärtuse suurenemise suunas.

Kulusid on võimalik vähendada jaotises "Kütus ja määrded", kui sellele mõjuvad tegurid on nõrgenenud - need on ennekõike pikad tühikäigud, mootorite soojenemine ja tühikäik madalal ümbritseval temperatuuril.

Kulusid on võimalik alandada kirje "Palk" all - vähendades töötajate personali väärtuseni, mis vastab töötavale, mitte olemasolevale seadmepargile, või vähendades töötasusid. Selle punkti kulude vähendamise täiendavaks positiivseks tagajärjeks on palgafondilt võetavate maksude vähenemine, s.o. kulude vähendamine kirjel “Sotsiaalvajaduste mahaarvamised”. Selle probleemi praktiline lahendus ei tundu aga lihtne, osaliselt psühholoogiliste tegurite tõttu. Üsna raske on vallandada töötajaid, kes pühendasid sellele ettevõttele olulise osa oma töötegevusest. Lisaks nõuab rahalisi vahendeid koondamiskampaania ise läbiviimine, kuna kehtiva seadusandluse kohaselt on ettevõte kohustatud esmalt maksma koondatud töötajatele lahkumishüvitist ja seejärel kahe kuu jooksul maksma igale koondatud töötajale tema keskmist töötasu, nende kulude seostamine teenuste maksumusega. Praktika näitab, et sageli pikendatakse seda perioodi Tööbörsi tõendi alusel seaduslikult kuni kolme kuuni.

Kulude vähenemine kirjel "Varuosad" on tegelikult seotud selliste tegurite mõju vähenemisega nagu autode läbisõit liinil, sõidukipargi vanuseline struktuur.

"Rehvide" maksumus sõltub otseselt varustuse läbisõidust, st. mida rohkem sõite, seda tugevam on rataste kulumine, seda sagedamini on vaja rehve osta.

Eelneva põhjal on võimalik hinnata kütusekulu, mahaarvamistega töötasu ja rehvide vähenemist. Selleks on vaja välja töötada meetmed, mille eesmärk on vähendada ülaltoodud tegurite mõju nendele kuluartiklitele.

Üheks oluliseks reserviks ettevõtte tegevuse reguleerimisel on varude efektiivne haldamine. See lubab:

* vähendada materjalipuudusega seotud tootmiskadusid.

¾ Minimeerige üleliigsed varud, mis suurendavad tehingukulusid ja külmutage nappe vahendeid: vähendage kaupade vananemise ja riknemise ohtu, samuti varude ladustamise kulusid.

Varude juhtimise tõhustamiseks on vaja kokkuleppel tarnijatega varustada majanduslikult põhjendatud materjalid ja tarneliinid. Tellimuse teostamine fikseeritud partiidena arvutatud ajahetkedel.

Vähese tähtsusega ettevõtte jaoks on laoseisud, seisukorra jälgimine, tehtavate tööde materjalikulu vähendamine ja logistika täiustamine.

Üksikute materiaalsete ressursside analüüsi tulemuste põhjal tehakse kindlaks konkreetsed reservid, sealhulgas:

- tootmisvaldkonnas - tootmisprotsessi ratsionaalne korraldamine, materjalikulu vähendamine, teenuste mahu suurendamine ilma täiendavat käibekapitali kaasamata;

¾ tarnevaldkonnas - transporditavate materjalidele kuluva aja vähendamine lähemate tarneallikate valiku tõttu; varude vähenemine ettevõtte jaoks liigsete ja mittevajalike varude vähenemise tõttu; käibekapitali normeerimise parandamine.

Kütuse ja määrdeainete kokkuhoid maanteetranspordis on üks olulisemaid meetmeid transpordiprotsessi tõhustamiseks.

Kütusekulu vähendamise probleem lahendatakse ettevõttes tarbimismäärade reguleerimise kaudu töötegurite parandamise kaudu. Kütus ja määrdeained debiteeritakse tegeliku tarbimise maksumusest, kuid maksustamise eesmärgil ei tohi ületada üksikute markide autode jaoks kehtestatud norme. Need määrad sõltuvad:

* auto margid sõidukit;

- aastaaeg, mil sõidukit kasutatakse;

- maastik, millel sõidukit juhitakse jne.

Kütusekulu normeerimiseks on mitu võimalust. Üks levinumaid võimalusi on osakonna poolt heaks kiidetud kütuse ja määrdeainete kulunormide rakendamine maanteetranspordis maanteetransport.

Iga auto tarbib kütust väga individuaalselt – kütusekulu sõltub selle tehnilisest töökorrast, kasutuseast, auto liikuvate osade seisukorrast, kere mõõtmetest, koormuse raskusastmest ja paljudest muudest teguritest. Kütusekulu mõjutavad tugevalt ilmastikutingimused ja juhi kvalifikatsioon. Seetõttu saab iga ettevõte oma sõidukitele kütusekulu määrad iseseisvalt määrata.

Spetsialiseerunud ettevõttes on kütusekulu normeerimine vajalik ennekõike autoteeninduse kulude vähendamiseks ja konkurentsivõime suurendamiseks.

Konvoide kütusekulu arvestust analüüsides võib märgata teatud tüüpi seadmete puhul süstemaatilist “ülesõitu”, teatud tüüpi seadmete puhul aga püsivat kokkuhoidu. Kuna ettevõttes kütusesäästu soodustusi ei rakendata ning kulutusi hüvitatakse vaid liigse kütuse ja määrdeainete tarbimise eest, ei ole juhid sõidukitega töötades alati huvitatud kütuse säästmisest. Ettevõtte spetsialistidel oleks soovitatav läbi mõelda kütusekulumäärade kasutamise võimalused ja valida normaliseeritud koefitsiendi abil optimaalseim variant. Kui autot kasutatakse aasta jooksul samades tingimustes, siis normaliseeritud koefitsiendi muutus toimub ainult hooaja vahetumisel, üleminek suvised normid kütusekulu talvel ja tagasi.

Tuvastatud reservide süstematiseerimiseks hindame ettevõtte kulude vähendamiseks reserve (tabel 1.4.1.).

Tabel 1.4.1 Kulude vähendamise reservid ettevõttes YuAT1 LLC.

	Võimalikud tegevused
Autopargi kasutusmäär (FUC)	Lepinguliste kohustuste vormistamine
	Mõjusfääri laiendamine turul
1 masinatunni maksumus	Vähendatud põhikulud
Kasumimäär 1 mash.h	Turu uuring
Laonduse vähendamine	Mittevedelike varuosade ja materjalide müük
	Varuosade ja materjalide tarnijate valik
Palk	Personali vähendamine
	Palga kärpimine
	Marsruutide ratsionaliseerimine
rehvid	Tühikäikude vähendamine, võttes arvesse optimaalset transporditeid
Varuosad, materjalid	Seadmete moderniseerimine
	Pargi uuendamine

Eelnevast lähtuvalt oleks soovitav välja töötada meetmed kulude juhtimise parandamiseks.

2. PEATÜKK

2.1 Ettevõtte asukoht, geograafiline ja tegevusala eripära

1977. aastal, pärast ühingu Yuganskneftegaz loomist, võeti vastu otsus: OGPD Yugansknefti 2 spetsiaalse väliseadmete töökoja põhjal luua tehnoloogilise transpordi osakond. Selle alusel anti välja 1. novembri 1977. a korraldus nr 1 ja detsembri lõpus andis Glavtjumenneftegaz välja 14. detsembri 1977. a korralduse nr 717 “Neftjuganski tehnoloogilise transpordi osakonna nr 2 asutamise kohta” ( NUTT nr 2 ja nüüd Yuganskavtotrans-1 ”) kalapüügi erivarustuse arvuga 284 ühikut ja töötajate arvuga 714 inimest. Esimest osakonna töötajate komplekti hakati tootma 1. jaanuaril 1978 ja just seda aega võib pidada naftaväljade eriseadmete ettevõtte sünniajaks.

1998. aastal muudeti NUTT-2 asutaja otsuse alusel ettevõtteks Yuganskavtotrans-1 LLC (YuAT-1 LLC). aktsiaselts Yuganskneftegaz (OAO Yuganskneftegaz direktorite nõukogu koosoleku protokoll nr 7, 15. juuli 1998). Sellest hetkest alates on LLC "YuAT-1" juriidiline isik, kellel on vastavalt Vene Föderatsiooni seadustele äriorganisatsiooni staatus. Ettevõte teostab oma tegevust kehtivate föderaalseaduste ja muude õigusaktide alusel, samuti vastavalt hartale, juhtorganite otsustele, mis on vastu võetud nende pädevuse piires ning seaduses ja põhikirjas ettenähtud viisil.

Mis tahes autotranspordiettevõtte tegevus Vene Föderatsiooni õigusaktide alusel kuulub litsentsimisele. YuAT-1 LLC-l on kõik vajalikud litsentsid maanteetranspordi teenuste osutamise alal tegutsemiseks.

Oma tegevuse elluviimiseks rendib ettevõte põhivara. Peamine rendileandja on OAO RN-Yuganskneftegaz.

Finantseerimisallikad, sealhulgas ettevõtte rahalised vahendid, on: toodete, tööde, teenuste ja muu majandustegevuse müügist saadud kasum (tulu); laenud jne.

Ettevõte asub Nefteyuganski tööstuspiirkonnas, Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas. YuAT-1 LLC on ettevõte, mis pakub maanteetransporditeenuseid kaupade ja reisijate veoks peamiselt OJSC RN-Yuganskneftegaz, ettevõtte NK Rosneft teenindusettevõtete blokile, samuti Nefteyuganski ja Nefteyuganski piirkonna munitsipaalettevõtetele. . YuAT-1 LLC (ja tema konkurentide) jaoks on kõige maitsvam suupiste õlitootmisettevõtted, kuna neil on päris raha, samas kui teenindusploki ettevõtteid ei erista kõrge maksevõime. Mootortransporditeenuste osutamise põhisuunad on töövahetuste vedu nii linnadevaheliste busside kui ka maastikusõidukitega. Samuti pakutakse Rosnefti inseneri- ja tehnilise personali teenindamiseks autosid (nii koos juhtidega kui ka ilma nendeta). Lisaks pakub ettevõte autotransporditeenuseid kõigile Nefteyuganski piirkonna munitsipaalasutustele.

Sarnased dokumendid

Tootmise omahinna teoreetilised aspektid, toodete müük turumajanduses. LLC "Enterprise" Kant tegevuse finants- ja majandusanalüüs. Ettevõtte toodete tootmise ja müügi kulude dünaamika hindamine, nende vähendamine.

lõputöö, lisatud 23.03.2013


Kulude, kulude ja tootmiskulude mõiste ning tootmiskulude klassifikatsioon. Kulustruktuuri analüüsi tunnused OJSC "Tokmoki tehas KSM" näitel. Tootmiskulude vähendamise võimaluste väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 23.04.2012


Teoreetiline alus ettevõtte toodete tootmise ja müügi kulude moodustamine ja arvestus. Elukestva õppe programmi "Flour of Kazakhstan" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused, hinnang ja viisid selle toodete tootmise ja müügi kulude vähendamiseks.

kursusetöö, lisatud 03.04.2010


Tootmiskulude klassifikatsioon turustatavad tooted, nende analüüsi aluspõhimõtted. OÜ "Ehitustoodete Ettevõte" kulude analüüs. Ettevõtte omadused. Kulude optimeerimine, reservide määramine tootmiskulude vähendamiseks.

kursusetöö, lisatud 22.02.2017


Kõige enam tuvastamine ja uurimine tõhusad meetodid ning toodete tootmise ja müügi kuluanalüüsi meetodid. Kulude seose määramine tootmismahu ja kasumiga. Kulude juhtimine, materiaalsete ressursside ja tööjõu kasutamine.

kursusetöö, lisatud 15.01.2011


Toodete tootmise ja müügi kulude planeerimise liigid ja meetodid, nende rahastamise allikad. lühikirjeldus JSC "Kazanorgsintez" ettevõtted. Müügikulu struktuur kuluelementide kaupa. Kulude arvutamine turustatavate toodete rubla kohta.

kursusetöö, lisatud 12.01.2015


Tootmiskulude määramise teoreetilised alused ja nende arvestuse meetodid. OAO "Neftekamskshina" tootmise ja majandustegevuse lühikirjeldus. Ettevõtte kulude analüüs rehvide tootmiseks kuluartiklite lõikes.

lõputöö, lisatud 14.11.2010


Ettevõtte tootmiskulude olemus, selle tootmise ja müügi kulude klassifikatsioon ja liigid. Majandusnäitajad jooksvate kulude efektiivsuse iseloomustamine, nende parandamise võimalused, asjakohaste meetmete väljatöötamine.

test, lisatud 17.12.2014


Kulu mõiste, majanduslik sisu ja liigid ning selle kulude klassifikatsioon. Tootmis- ja müügikulude dünaamika ja struktuuri analüüs. Reservid toodete tootmis- ja müügikulude vähendamiseks. Kulutõhususe analüüs.

kursusetöö, lisatud 22.11.2008


Teoreetilised alused toodete tootmise ja müügi kulude ning organisatsiooni finantstulemuste kujunemiseks. Kasum kui ettevõtte toimimise finantstulemus. Kulude optimeerimise juhised kasumi maksimeerimiseks.

Kriisiperioodil muutub aktuaalseks ettevõtte kulude vähendamine logistikakulude vähendamise kaudu.

Logistikakulude vähendamine umbes 1% võrra võib suurendada ettevõtte kasumit 10%.

Sellega seoses on JSC "Prompribor" välja töötanud ja mõnes laosüsteemis edukalt rakendanud logistikakulude optimeerimise meetmete loendi.

Need tegevused hõlmavad järgmist:

• - kaupade ladustamise ja töötlemise ratsionaalse tehnoloogia valik, võttes arvesse mahtude juhuslike ja hooajaliste kõrvalekallete olemust ja suurust, kaubavalikut, kaubaühikute omadusi, konkreetseid ladustamistingimusi;
• - logistika ja tööstusvõimsuste optimeeritud kombinatsioon;
• - lahenduste väljatöötamine seadmete paigutuse ja laadimise optimeerimiseks, arvestades tootmisoperatsioone ja tehnoloogilist rütmi;
• - tõhus tarneahela juhtimine, mis on tingitud vajadusest vähendada laoseisu;
• - määratlus tegelikud vajadused ladudes, kasutades kaasaegseid SCM-tehnoloogiaid, samuti võimalusi laovõimsuste ümberkontseptsiooniks;
• - lahenduste koostamine automatiseeritud laokomplekside liidestamiseks automatiseeritud tootmisega.

Muud komplekssed meetmed logistikakulude vähendamiseks töötatakse välja individuaalselt, olenevalt Kliendi äritegevuse spetsiifikast ja väljavaadetest.

Logistikakulude hindamise meetodid ja nende optimeerimise viisid on järgmised:

• - säilitatavate varude mahu vähenemine, s.o. kiirendades nende käivet;
• - transpordiühenduste ratsionaliseerimine tänu sõidukite ja marsruutide valiku optimeerimisele;
• - käitlus- ja ladustamisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine;
• - logistikaprotsesside juhtimise parandamine; see vähendab ka kulusid nii varude vananemise kui ka ammendumise tõttu;
• - kaasaegsete infosüsteemide kasutamine, mis suurendavad voogude juhtimise efektiivsust.

Kulude vähendamise allikad on kulude elemendid, mille kokkuhoiu tõttu saab tootmiskulusid vähendada. Kulude vähendamise peamised allikad on järgmised:

• - materjali, tooraine, kütuse, energia maksumuse vähendamine;
• - amortisatsioonitasude vähendamine;
• - palkade vähendamine;
• - haldus- ja juhtimiskulude vähendamine.

Kulude vähendamise tegurid:

• 1. Tootmisesisene - tehnilised ja majanduslikud tegurid, mida ettevõte saab juhtimisprotsessis mõjutada (tootmise tehnilise taseme tõstmine, tootmise ja tööjõu korralduse parandamine ettevõttes, toodangu mahu muutmine)
• 2. Mittetootmine - need tegurid, mida ettevõte ei saa otseselt mõjutada (tooraine, materjalide hinnad; maksumäärad ja mahaarvamised eelarvesse).

Üsna tõsine probleem on logistika valdkonna personali koolitamine. Logistilist mõtlemist on vaja võimalikult kiiresti juurutada tipp- ja keskastme juhtide, erinevate ettevõtete personali jne praktikasse. Vajalik on personali intensiivne koolitus erialal "Logistika", ümber- ja täiendõpe selles valdkonnas kesk- ja tippjuhtide personali jaoks.

Mõne Venemaa ettevõtte käsutuses olevate kaasaegsete integreeritud tehnoloogiate kasutamine võimaldab tagada kulude vähendamise nähtuse kogu piiratud ressursside tingimustes. Uue majandusreaalsuse tingimustes muudetakse majandussuhete süsteem "tarnija-tootja-tarbija" integreeritud tarneahelateks, mis moodustavad "horisontaalseid korporatsioone" ja liite. Need vähendavad ahelas osalejate ja lõpptarbijatega suhtlemise kulusid.

Põhitähelepanu tuleks pöörata kulude vähendamisele, mis moodustavad kõigi logistikakulude summast suurima osa. Nagu praktika näitab, on logistikakulude põhikomponendid transpordi- ja hankekulud (kuni 60%) ning laovarude säilitamise kulud (kuni 35%).

Logistikakulude teine ​​tunnus on nende tundlikkuse järsk suurenemine ravimite töökvaliteedi muutuste suhtes, mida illustreerib joonis fig. 8.3.

Riis. 6

Ravimite töö kvaliteedi paranemisega teatud tasemeni kasvavad logistikakulud lineaarselt ja seejärel eksponentsiaalselt. Näiteks kui tahame tõsta tarneahela valmisolekut 78%-lt 79%-le, peavad ohutusvaru ülalpidamise kulud tõusma ligikaudu 5%. Kui otsustame tõsta tarnevalmidust 98%-lt 99%-le (ka 1%, aga kvaliteetse töö valdkonnas), siis nõuab see kulude 13%-list kasvu.

Seega on kuluarvestuse spetsiifika logistikas: esiteks vajadus tuvastada kõik konkreetsete logistikaprotsessidega seotud kulud (kogukulude põhimõte);

teiseks kulude grupeerimisel mitte ettevõtte allüksuste, vaid ressursse neelavate tööde ja toimingute ümber.

Logistikakulude hindamise süsteemi vajavad vaid logistikajuhid, kes võtavad selle PR aluseks.

Igasugune LS toimib pidevate muutuste tingimustes nii väliskeskkonnas (turud, majandustingimused, konkurendid, tehnoloogiad jne) kui ka LS-is (töötajad, tegevuse eesmärgid, tooted, plaanid, protsessid, kulud, kliendid, tarnijad jne) .). d.). Muutused on äritegevuse normaalne osa ja kui organisatsioon sellele adekvaatselt ei reageeri, jääb see paratamatult dünaamilisematest konkurentidest maha. Pole juhus, et logistika kolm olulist omadust hõlmavad "rasva" ("kõhna" logistika), integratsiooni ja dünaamilisuse puudumist. Kahjuks on üleminek uuele töökorraldusviisile sageli keeruline ja võib läbida mitu etappi:

• 1. Töötajate eitamine muudatuste vajadusest kui sellisest.
• 2. Kaitse. Töötajad põhjendavad olemasolevaid probleemide lahendamise lähenemisviise ja kritiseerivad välja pakutud uusi.
• 3. Vanadelt viisidelt uutele ülemineku algus.
• 4. Kohanemine. Uute meetodite kasutamine ja nende eeliste teadvustamine.
• 5. Kavandatud paranduste täielik rakendamine ja usaldus nende tõhususe suhtes.

Logistikajuhtimise rakendamisel ettevõttes on raskusi nii funktsionaalsete üksuste tavaliste töötajate kui ka nende juhtide vastupanuga. Logistika arendamine ettevõttes nõuab tõsist lähenemist personali motiveerimisele. Motivatsioon on ravimite eduka moodustamise ja arendamise vajalik tingimus. Enamikule ei meeldi muutused. nende rakendamine nõuab suuri jõupingutusi, vanade ja tuttavate meetodite tagasilükkamist; uue kvalifikatsiooni omandamine, uute tegutsemisviiside õppimine, varem tundmatute protseduuride väljatöötamine, uute suhete loomine. Funktsionaalsete üksuste töötajad seisavad vastu muutustele, mis võtavad neilt turvatunde, näiteks siis, kui nad: ei ole muutuste suunas orienteeritud; sunnitud riskima; nad kardavad olla muudatuste tagajärjel ebavajalikud, usuvad, et ei tule uute kohustustega toime; ei suuda ja/või ei taha õppida uusi oskusi ja käitumisviise.

Kliendi transpordikulude optimeerimine ilma transpordi- ja logistikateenuste kvaliteeti kaotamata on üks enim tähtsaid ülesandeid firma "UNOtrans Logistics". Selle probleemi lahendamisele on suunatud kliendi taotluse analüüs, transpordikulude vähendamise võimalused ning transpordi- ja logistika skeemi väljatöötamine.

Optimeerimise kaudu transpordilogistika võib oluliselt vähendada saatmiskulusid ja lühendada klienditeeninduse aega. Mõelge transpordilogistika kulude optimeerimise peamistele viisidele.

1. Kauba saatmine erinevate transpordiliikidega

Transpordikulude suurus sõltub paljuski kasutatavast transpordiliigist: maantee-, raudtee-, meri- või õhutransport. Transpordiliigi valik sõltub kliendi eesmärkidest ja logistikaprotsessi spetsiifikast.

Väikesaadetiste veoks sobib kõige enam maanteetransport, mis on populaarseim. Sellel on kauba kohaletoimetamisel suur kiirus ja paindlikkus.

Raudteetransport võimaldab suurte saadetiste odavat transporti pikkade vahemaade taha.

Meretransport on mõeldud väga suurte saadetiste vedamiseks. See transpordiliik sobib neile, keda huvitavad pigem madalad veohinnad kui kauba kohaletoimetamise aeg. Meretranspordi peamisteks puudusteks on üsna pikad tarneajad.

Lennutransporti kasutatakse kõige vähem. Selle võib-olla ainus, kuid väga oluline eelis on kauba kohaletoimetamise kiirus. Peamine puudus on kõrge hind.

Samuti on võimalik vähendada transpordikulusid mitme transpordiliigi kombineerimisega (multimodaalne kaubavedu).

2. Marsruudi optimeerimine

Transpordikulude kokkuhoiu oluline artikkel on kaubaveo marsruutide optimeerimine. Optimeerimisprotsessis on vaja arvestada selliste kriteeriumidega nagu marsruudi pikkus, sõiduaeg ja võimalikud lisakulud. Tuleb püüda minimeerida tühjade sõitude arvu ja vajadusel arendada uusi marsruute.

3. Töövoo ühtlustamine

Kulusid saate optimeerida ka töövoo ühtlustamisega, mis vähendab oluliselt töövoo mahtu. Tänu ühendamisele eemaldatakse töövoost mittevajalikud lingid, mis on aegunud. Üks vorm asendab mitut sama tüüpi vormi, mis on varem täidetud ja tegelikult dubleerivad üksteist.

4. Töötamine tarnijatega

Usaldusväärse tarnija olemasolu aitab vältida täiendavaid finantskulusid või täielik kaotus raha järgmistel põhjustel:

• defektsete toodete kohaletoimetamine;
• tootmistingimuste rikkumine;
• lisakulud.

5. Ostuosakonna töö optimeerimine

Jaotuskanalite arenedes, uutes tegevusvaldkondades, tootmise laienedes tekib mõnel ettevõttel vajadus ehitada üles tõhus transpordi- ja logistikakett. Üheks ülesandeks on sel juhul transpordifunktsioonide täitmise tõhus korraldamine ja sõidukite optimaalne kasutamine.

Millised on võimalikud lähenemisviisid ja võimalused?

Enamik Venemaa ettevõtteid korraldab erinevate sõidukite kasutamist kas iseseisvalt, allhanke korras või rendituna. Peamised transpordiressursside tagamise mudelid on toodud tabelis. 1.

Suuremahuliste vedude puhul kasutatakse kõige sagedamini allhanget. Selline lahendus on reeglina majanduslikult otstarbekas ja hõlmab vastutuse üleandmist töövõtja ettevõttele. Ja enamik ettevõtteid kasutab reisijatevedu traditsiooniliselt, juhtides transpordifunktsiooni iseseisvalt. Suurte autoparkide ostmisel (alates 500 ühikut) ja juhtide värbamisel keelduvad ettevõtte juhid allhanget järgmistel põhjustel:

• leida allhange kalliks;
• tavapäraste allhanketeenuste pakkujate puudumine sõidukipargi haldamiseks;
• asjade hetkeseisuga rahul;
• ettevõtte poliitika - kõike iseseisvalt rakendada;
• harjumus töötada traditsiooniliselt.

Kuidas oleks tõesti? Kogemus näitab, et autotranspordi soetamine ettevõtte omandisse suurendab kulukomponenti, transporti kasutatakse sageli ebapiisava koormaga, mis mõjutab ettevõtte kui terviku majanduslikku efektiivsust. Selle kontrollimiseks vajate:

• määrata pargi moodustamise eesmärgid;
• analüüsida ja hinnata oma korraldamise ja toimimise tegelikke kulusid;
• määratleda alternatiive ressursside kasutamine;
• valida parim mudel.

Kõik transpordifunktsioonide täitmise kulud koosnevad tööjõukuludest.

Hindame kulusid

Kaaluge transpordifunktsioonide täitmise kulusid keskmise kaubandus- ja tootmisettevõtte näitel, kelle jaoks transpordi kasutamine ei ole sissetulekuallikas.

Ettevõtte autopark on kokku 500 ühikut, mis on ostetud omandisse. Autosid on ettevõte kasutanud neli aastat. Aastane läbisõit on 30 000 kilomeetrit. Põhiosa autodest anti üle töötajatele (firmaauto), 20 autot on määratud ettevõtte tippjuhtidele ja neid juhivad autojuhid. Kõikide sõidukite puhul rahastab ettevõte kütuse-, remondi-, rehvi-, kindlustus- ja hoolduskulud. Lisaks kompenseeritakse tippjuhtide autodel parkimis- ja pesemiskulud. Autojuhid töötavad seadusandliku tootmisnormi piires. Kogu arvestust peetakse vastavalt seaduse nõuetele (väljastatakse saatelehed, juhid vabastatakse igapäevaselt liinile koos reisieelse kontrolliga).

Erinevate osakondade töötajate poolt täidetavad ülesanded ja funktsioonid, samuti transpordiosakonna tegevus on seotud teatud tööjõukulude ja kuludega, mis on toodud tabelis. 2 ja 3.

Tabelist. 2 järeldub, et peamised tööjõukulud on seotud autopargi hooldamisega (39% koguajast) juhtide poolt ja turvalisusega (56%). Ja raamatupidamine kannab põhikulud. Transpordifunktsiooni allhankele üleviimisel väheneb järsult töödeldavate dokumentide arv, mis võimaldab vähendada raamatupidamise maksumust kümneid kordi ja optimeerida selle tegevust.

Palgaarvestuse hindamiseks kasutati turu keskmisi näitajaid (HH.RU järgi). Pargi omandamise maksumuseks hinnati ostu-müügi maksumuse vahet, võttes arvesse pangaintresse ostu rahastamiseks. Kindlustus hõlmab OSAGO riske, tsiviilvastutust, kaskokindlustust ja reisija istmekindlustust. Kirje "Remont ja hooldus" sisaldab kõiki plaanilise ja plaanivälise remondi, rehvide paigaldamise kulusid, samuti registreerimistoimingute, sõidukite pesemise ja puhastamisega seotud kulusid.

Need kulud panevad mõtlema alternatiivsetele võimalustele transpordifunktsiooni täitmiseks.

Võimalikud valikud

Enamik ettevõtteid pöörab suurt tähelepanu haldusküsimuste lahendamisele, praktiliselt ei analüüsi autopargi kasutamist. Allhanke valikul tuleb ennekõike kindlaks määrata sõidukipargi kasutamise eesmärk - sõidukite/meeskondade otstarve ja nende poolt täidetavad ülesanded. Lisaks analüüsige selle kasutamise efektiivsust - efektiivsust, koormuse protsenti (juhtide töötatud aeg, auto kasutuspäevade arv tundide / päevade koguarvus), tegeliku töö maksumus (näiteks maksumus auto 1 tunni kohta).

Esimese sammuna sellise uuringu poole tuleb teha autopargi ja juhi personali täitumuse audit: analüüsida marsruute, juhtide reaalselt töötatud tundide arvu, läbisõitu ja autode tühikäiguaegu. Saadud teabe põhjal tehakse otsus üksikute jaotiste optimeerimiseks, näiteks:

• juhtide asendamine taksoteenuste jaoks;
• ettevõtete autodest keeldumine ja nende lisade vahetamine rahaline hüvitis töötajad;
• pargi üleandmine täielikule allhankele.

Alternatiivne võimalus ettevõtte allüksuste tegevuse iseseisvaks korraldamiseks on osade funktsioonide sisseostmine, näiteks:

• raamatupidamisteenused, mis võimaldab saavutada märkimisväärset kokkuhoidu – optimeerida tööd dokumentidega ja vabastada raamatupidajate aega või vähendada nende personali (tabel 2);
• sõidukite ostmine, mis vähendab soetuskulusid, säästes allahindlustelt.

Ettevõtte agregaatide sisseostmine suur kogus autopargiga seotud teenused kui ükski teine ​​ettevõte - autode ost, nende remont ja hooldus, kindlustus, rehvide paigaldamine, kulumaterjalide tarnimine. Kliendile teenuste maksumuse kujundamisel arvestab ta autode ostmisel tarnijatelt saadavaid allahindlusi, mis võimaldavad kliendil allhangetest saadava säästuga katta allhankepartneri teenuste kulud.

Muudame pargi kasutamise tehnoloogiat

Kaaluge võimalikud variandid transpordifunktsioonide üleminek alternatiivsetele tehnoloogiatele nende korraldamiseks (tabel 4).

Toome näite üleminekust alternatiivsetele tehnoloogiatele transpordifunktsioonide korraldamisel ühe Lääne suurettevõtte näitel. Selliste ettevõtete eripära Venemaal on suur hulk väljarändajad.

Organisatsiooni haldusjuht sai ülesandeks vähendada transpordikulusid. Optimeerimisprotsess algas ettevõtet teenindavate meeskondade tööga. Enne projekti algust (2008-2009) töötas ettevõttes 17 autojuhti. Neist neli on tippjuhtide isiklikud autojuhid, ülejäänud 13 juhti määrati erinevatesse osakondadesse. Autojuhtide tegevust juhtisid osakondade juhid ja töötajad.

Administraator jagas autojuhtide töö optimeerimise ülesande kahte ossa: osakondadesse määratud juhid ja isiklikud juhid.

Kuidas optimeeriti osakonna autojuhtide tööd

Otsustasime tsentraliseerida kontorijuhtide haldamise, viies nende koordineerimise funktsioonid osakondadelt üle ühele pühendunud töötajale. Tsentraliseerimine võimaldas pidada täpset arvestust sõitude ja seisakute üle, jaotada sõite juhtide vahel. Olid juhipersonali laadimise näitajad. Juhi koormuse analüüs näitas pettumust valmistavaid tulemusi: efektiivsus osutus 5–35%. Ehk rohkem kui 2/3 13 juhi tööajast istus jõude. Lisaks analüüsisime sektsiooni kõiki kuluartikleid: autod ja nende hooldus, Kulumaterjalid, administratsioon.

Seejärel hakati mõtlema alternatiivsete võimaluste peale (tabel 5).

Esimene lahendus on asendada oma transport püsivalt juhiga allhankega autodega, säilitades sama teenindusrežiimi.

Teine lahendus on kasutada kullerteenust dokumentide kohaletoimetamiseks ja taksoteenuseid töötajate reisimiseks.

Arvutuste kohaselt saavutatakse maksimaalne kokkuhoid juhtide kõrvaldamisega ning kulleri- ja taksoteenustele üleminekuga. See variant valiti.

Kuidas optimeerida isiklike juhtide tööd

Isiklike autojuhtide töö hindamisel võtsime arvesse selliseid tegureid nagu suur vajadus väljarändajate järele juhtide poolt teenindatavate järele, suured riskid juhtide töötlemisest, väljarändajate raskesti prognoositav töögraafik (lähetus, külaline). saabumised, isiklikud reisid). Kaalusime võimalusi transpordi täielikuks allhankeks, taksole üleminekuks ja ainult juhi personali allhankeks, säilitades samal ajal autoosa ja nende hoolduse ettevõtte poolt. Otsuse tegemiseks hinnati iga varianti kolme kriteeriumi alusel (tabel 6). Optimaalseks variandiks osutus autojuhi personali suunamine allhankele transpordifirmasse, mis tagab ületundide katteks põhijuhi personali ja asendusjuhtide tööd.

tulemused

Optimeerimise esimese etapi tulemusena:

• vähendas kontorijuhtide teeninduskulusid 86%;
• vähendas isiklike juhtide teeninduskulusid 17% võrra;
• vähendatud riske isiklike juhtide töötlemisel;
• saavutas isiklike juhtide teenindamisel suure paindlikkuse.

Lisaks vähendasime oluliselt kaasatud töötajate koormust. Praegu lahendab ettevõte Moskvas ja regioonides personalile isiklikuks tarbeks eraldatud ettevõtete pargi optimeerimise probleemi.

Pargi kasutamise tehnoloogiat muutes on võimalik oluliselt vähendada ettevõtte kulusid. Ilma lõppkasutaja teenindustehnoloogiat muutmata kaudsete kulude (peamiselt kaasatud osakondade personali palgaarvestuse) vähendamise kaudu saab transpordikulusid vähendada ligi 30%. Ja teenindustehnoloogia ülevaatamisel - kuni 86%, näiteks omavahenditest loobumise tõttu.

Transpordiressursside pakkumise mudelid (sõidukitüüpide ja hankimisviiside järgi) (tabel 1)

Sõiduki tüüp	Kasutusotstarve	Omapäi	Allhange	Personal
Ehitus / tootmistehnoloogia	Tootmine	kapitaliliising	Sõidukite rent	Ettevõtte olekus
Kaubavedu	Kauba kohaletoimetamine		Kaubaveoteenuste kasutamine
Reisijate vedu	Firmaauto (element kompensatsioonipakett)	Kapitalirent /
Reisijate vedu	Kulleri töö	Kapitalirent / omandiõiguse omandamine		Ettevõtte olekus
Reisijate vedu	Juhataja / tippjuhi reisid	Kapitalirent / omandiõiguse omandamine		Ettevõtte olekus
Reisijate vedu	Töötajate väljasõidud ettevõtted	kapitaliliising / omandiõiguse omandamine		Ettevõtte olekus

Ettevõtte allüksuste tööjõukulud transpordi tugifunktsioonide elluviimiseks, tundides aastas (tabel 2)

Funktsioonid	Transport	Administreerimine	Rahandus	Raamatupidamine	Personal	muud	Kokku
Planeerimine
Pargi kujunemine
Pargi hooldus
Autojuhid ja ohutus
Teised tegevused

* Administratiivpersonal.

** Pluss autojuhi personali arendamine normaalse tööaja arvestusega ja ilma ületundideta.

Transpordijaotuse kulud (tabel 3)

Artiklidkulud	Pakkuminetagaühikut.	Kogus	Kulud (tuhat. hõõruda.)	Kulud, %
Palgaarvestus (bruto + maksud) - administratiivpersonal
FOT (bruto + maksud) - juhi personal
Pargi omandamine
Parkikindlustus
Remont ja teenindus
Kokku transpordi eest

Transpordifunktsioonide allhankele ülemineku mudelid (tabel 4)

Ülekanne alates	Liikumine asukohast _ asukohta _	Millal see võib olla tõhus?	Eelised	Puudused
Soetused autod kinnistusse	Kapitaliliising	Kõrge hind sõidukite soetamine	Maksusääst Tootmisest välja võetud ühekordsete vahendite hulga vähendamine	Vajadus iseseisvalt korraldada sõiduki remont, hooldus, kindlustus
	Töökorras liising	Kõrged kulud sõiduki hoolduse korraldamiseks	Kokkuhoid maksude kaudu, teenuste korraldamise kaudsed kulud Ettemaksu pole Töövoo lihtsustamine	Võib olla ebaefektiivne ettevõtetele välismaaga kapitali
	Loobun oma pargist	Madal kasutegur (sõidukid tühikäigul suurema osa ajast)	Kulude märkimisväärne vähenemine – nii otsene kui ka kaudne	Vastupidavus muutustele ettevõtte töötajatelt
oma sõites koostis	Personali tagasivõtmine värbamisagentuuri töötajate jaoks		Kaudsete kulude kokkuhoid personali administreerimiseks ja palgaarvestus	Ettevõtet ähvardab endiselt oht rikkuda seadusi seoses HSE ja liiklusohutusega
	Personali tagasivõtmine transpordiettevõtte töötajatele	Suured personali halduskulud, raskused töölevõtmisel	Kulude kokkuhoid manustamiseks Võimalus saada lisateenuseid (kütus, remont, sõiduki hooldus)	Sõidukite haldusplokk jääb ettevõttele
	Sõidumeeskonnast loobumine / juhimeeskonna vähendamine	Madal efektiivsus (juhid istuvad	Märkimisväärne vähenemine kulud, nii otsesed kui kaudsed	Vastupidavus muutustele töötajate poolt ettevõtted
Autod omandis osariigis autojuhtidega	Sõiduki rent koos meeskonnaga (täielik transpordi allhange)	Juhid ja autod on määratud tippjuhtidele ja töötavad "isikliku juhi" režiimis kõrged riskid HSE ja liiklusohutuse osas Kõrged kaudsed kulud manustamiseks	Kaudsete kulude märkimisväärne vähenemine Riski ja vastutuse üleandmine pakkujale Töövoo lihtsustamine	Olulisi puudusi pole
	Taksofirmade teenused	Madal efektiivsus (juhid istuvad enamuse ajast jõude)	Otsene vähenemine oluliselt ja kaudsed kulud Riski ja vastutuse üleandmine pakkujale Töövoo lihtsustamine	Vastupidavus muutustele töötajate poolt ettevõtted

Lahenduste võrdlev analüüs (tabel 5)

Tippjuhtide teenindusmudeli valiku põhjendus (tabel 6)

Transpordikulude vähendamise lähenemisviisid sõltuvad tööstusest ja äriomadustest. Mõnes ettevõttes analüüsivad nad jooksvaid protsesse ja kõrvaldavad riske – näiteks jaotavad transpordivood laos. Teistes osades korraldavad nad ümber logistikaoperaatoritega töötamise skeemi; see kehtib eriti siis, kui organisatsioonil ei ole oma sõidukiparki. Tarbeauto ülalpidamiskulude vähendamiseks on ka väikese eelarvega viise. Milline strateegia on teie ettevõtte jaoks optimaalne?

Tatjana Bibikova,

projektijuht, Sela

Sellest artiklist saate lugeda:

• Kuidas vähendada transpordilogistika kulusid
• Kuidas analüüsida äriprotsesse ja kõrvaldada riske

Kontrollige oma partnereid kiiresti!

Kas sa tead seda maksuhaldurid võivad kontrolli ajal kinni pidada mis tahes kahtlasest faktist vastaspoole kohta? Seetõttu on väga oluline kontrollida neid, kellega koos töötate. Täna saad tasuta infot oma partneri varasemate kontrollide kohta ja mis kõige tähtsam – avastatud rikkumiste nimekirja!

Vähendame kulusid, vähendades oma sõidukipargi õnnetusjuhtumite arvu

Liikluspolitsei küsitluse järgi valmistab sõidukijuhtide seas suurimat muret liiklejate käitumine. Samas panustavad õnnetuste arvu kasvu enim tarbesõidukite juhid. Ettevõtted kulutavad igal aastal palju raha juhtide “harimiseks”, täiustatud jälgimissüsteemide paigaldamiseks, autode varustamiseks keerukate vidinatega, kuid mõju on kas tühine või üldse mitte. Kuidas ilma oluliste investeeringuteta avariide arvu vähendada ja autoremondi maksumust vähendada?

Seoses äritegevuse kasvu ja kaupluste arvu kasvuga on Sela logistikasüsteem muutunud palju keerulisemaks. Täiendavate sõidukite ligimeelitamine süvendas teedel juhtuvate õnnetuste probleemi. Selle tulemusena on kasvanud transpordikulud ja töötajate ohutus. Sellega seoses otsustati välja töötada meetmed õnnetusjuhtumite arvu vähendamiseks. Ideede saamiseks pöördusime välismaiste kogemuste poole.

Alates 1999. aastast on paljud ettevõtted maailmas kasutanud süsteemi nimega Kuidas ma sõidan? ("Kuidas ma sõidan?"). See võimaldab teil tuvastada juhid, kelle käitumine teel on ohus, ja õigeaegselt parandada seda. Tänu sellele on võimalik vältida õnnetusi ja vähendada kulusid nii sõiduki omanikfirmal kui ka tema kindlustuspartneril.

2014. aastal loodi eriprojekt "Õnnetus - ei!". Teen ettepaneku kaaluda üksikasjalikumalt selle süsteemi kasutamise kogemusi Venemaa tingimustes.

Kogemus süsteemiga "Kuidas ma sõidan?"

Sõidukile on kleebitud kleebis kirjaga: “Olen vastutustundlik juht! Liiklusreeglite rikkumine? Helistama!" - ja telefoninumber, millele peaksite teatama juhipoolsest reeglite rikkumisest. Kõnekeskus on avatud 24 tundi ööpäevas, seitse päeva nädalas. Helistajal palutakse juhtunut üksikasjalikult kirjeldada ja näidata, millist reeglit juht rikkus (vastavalt liikluspolitsei klassifikaatorile). Lisaks saab keskusele saata juhtunust videosalvestuse.

• Logistika veebipoodidele: 5 peamist probleemi

Seejärel palutakse taotlejal hinnata rikkumise raskusastet viiepallisel skaalal; Andmed sisestatakse spetsiaalsesse arvutiprogrammi. Meie ettevõtte spetsialistid kontrollivad liiklusõnnetuste fikseerimise õigsust (liiklusõnnetuses osalejate emotsionaalse seisundi filter) ja rookivad välja ilmselt valed.

Aruandeperioodi (päev, nädal, kuu jne) lõpus esitatakse ettevõttele iga süsteemi kaasatud sõiduki juhi kohta aruanded kaebuste ja nende sisu kohta.

Süsteemi põhitõed

Juhi tasemel. Õnnetuste arv väheneb lihtsalt seetõttu, et juhid tunnevad end kontrolli all, mõistavad, et nad on osa süsteemist, ja mõtlevad enne reeglite rikkumisele kaks korda järele. Psühholoogias nimetatakse seda efekti Hawthorne’i efektiks: eksperimendis osalejad (meie puhul autojuhid) on teadlikud oma seotusest selles, seetõttu on nad tavapärasest püüdlikumad ja kohusetundlikumad.

Organisatsiooni tasandil. Kuu lõpus saab juht iga juhi kohta esitatud kaebuste kohta raporti. Nii näeb ta, kes tema töötajatest harrastab agressiivset sõidustiili ja on ohus. Seetõttu on tal võimalus tegutseda ennetavalt – ja seega ka õnnetust ära hoida, mitte tegeleda selle tagajärgedega. See ei kehti ainult liiklusõnnetuste, vaid ka arvukate trahvide kohta, mida ettevõtted sõidukiomanikena saavad.

Süsteemi kasutamine mõjutab otseselt transpordikulud logistika.

Süsteemi efektiivsus: välisfirmade kogemus

Välismaised kogemused näitavad, et pärast 12-kuulist töötamist väheneb õnnetuste koguarv eelmiste perioodidega võrreldes keskmiselt 45% ja suure kahjustusega õnnetuste arv 60% võrra, kusjuures kõik muud näitajad on võrdsed. Pärast 24 kuud tegutsemist säästavad ettevõtted keskmiselt 30% aastas otsestest kuludest, mis on seotud sõidukite kindlustuse, remondi ja hooldusega.

Projekt on tegutsenud poolteist kuud ning analüütilistest andmetest on veel vara rääkida. Siiski loodame, et aasta lõpuks saame välisfirmade omadega võrreldavad tulemused.

6 transpordilogistika kulude optimeerimise põhimõtet

Andrei Medvedev,

tegevdirektor, "Tööstuslikud jõumasinad"

Logistika põhiülesanne tööstusettevõttes on toodangu katkematu varustamine minimaalne kulu. Selle probleemi lahendus sõltub kahest tegurist: müügiplaanist ja tootmiskoormusest. Ideaalis ei tohiks ostude (tarnete) planeeritud ja tegelike näitajate vahe ületada 5%. Selle saavutamiseks on vaja komponentide tarnimise protsess korralikult korraldada.

Meie ettevõttes on kulude juhtimine logistikas korraldatud järgmiselt: hangete planeerimist mõjutab kahte tüüpi toodete - seeria- ja individuaalprojektide järgi toodetud - maht. Toodame üle 300 seeriamudeli ning väikesemahulisi saab valmistada ja tarnida kaks tükki kuus ning suuremahulisi - 15-20 tk. Koguse määrab nõudlus ja loomulikult mõjutab see komponentide - mootorite, generaatorite ja muu - ostmist. Seeriatoodete tootmine eeldab hankeprotsessi sügavat automatiseerimist, mis võimaldab eelnevalt leida tarnijaid, planeerida tarneviise ja komponentide ladustamist.

Individuaalsed projektid luuakse kliendi spetsiifilisi ülesandeid arvestades; Muide, omal ajal oli see tegevussuund meie äri aluseks. Sellised arendused nõuavad keerukat disaini ja väga hoolikat tarnijate valikut.

Kokkuhoid kolmandate osapoolte ettevõtete kaasamise kaudu

Meie ettevõttel on tulusam kaasata renditransporti: praegu pole meil nii suurt kaubamahtu, et sõidukiparki ülal pidada. Aastaks 2017 plaanime aga tootmismahtu suurendada ega välista oma transpordi soetamise võimalust.

Komponentide ja oma toodete kohaletoimetamiseks kasutame transpordifirmade teenuseid. Meie partnerite hulgas on nii kaubavedude omanikke, kes töötavad ilma vahendajateta, kui ka ekspedeerimisfirmasid, kes korraldavad vedusid kolmandate isikute kaasamisel. Kasutame viimaste teenuseid sagedamini, kuna neil on ulatuslikud tõestatud vedajate andmebaasid ja nad saavad lühikese aja jooksul valida õige valiku. Lisaks on kaubaveoga seotud spetsiaalsed Interneti-ressursid, näiteks AvtoTransInfo. Kasutame neid ka päris tihti. Siin saate panna avalduse ja väga kiiresti leida sobiva kandja.

Suure kaubakoguse kohaletoimetamiseks on otstarbekam kasutada renditud sõidukeid, kuna selleks on vaja palgata mitu vedajat. Kasutasime kolmanda osapoole teenuseid, kui saatsime Novatekile üksteist suurt elektrijaama Novy Urengoysse gaasikondensaadiväljade jaoks.

Vedajate valiku eest vastutab transpordilogistika osakond. See korraldab täielikult tarnijate komponentide (neist üle 3000) ja valmistoodete tarnimise klientidele (üle 2000).

Transpordilogistika kulude vähendamise põhireeglid

Püüame teenuste tellimisel vahendajate arvu minimeerida. See on mugav ka aja kokkuhoiu seisukohalt näiteks mittestandardsete suuremõõtmeliste toodete transportimisel. Kui teenuseid pakuvad uued transpordiettevõtted, kontrollime oma baasis vedajaid, kellega nad koostööd teevad.

Transpordi optimaalne laadimine aitab kaasa ka logistikakulude vähendamisele. Loomulikult maksab ühe diiselgeneraatori transportimine rohkem kui mitu tootmisühikut. Seetõttu kooskõlastab meie transpordilogistika osakond oma tööd müügiosakonna ja logistikaosakonnaga, et tagada transpordi maksimaalne koormus. Tõsi, mõnikord teeme sellest reeglist erandeid, lähtudes kliendi vajadustest, näiteks kui suure tellimuse puhul palub ta mingi osa tootest kiiremini kohale toimetada.

Kolmas viis kulude juhtimiseks logistikas on veoste konsolideerimine. Reeglina planeerime seda siis, kui ostu koosseis on kindlaks määratud. Näiteks imporditud komponentide ostmisel kogub vedaja kauba sisse erinevad riigid ja Euroopa linnadesse ning tarnib ühte lattu Balti riikides, Poolas või Saksamaal ning sealt saadetakse kombineeritud tellimus meie tootmisüksusesse Jaroslavli oblastis. See on eriti kasulik väikeste esemete tarnimisel.

Järgmine meetod, mida kasutame, on tarne eest tasumise edasilükkamine ühelt kuult kahele. Mööndusi teevad peamiselt alalised partnerid. Selline tööriist on vajalik tänu sellele, et toodame ise tooteid klientidele peamiselt järelmaksuga.

Ja viimane võimalus on marsruudi optimeerimine. Peamised muudatused on imporditud kauba kohaletoimetamise marsruudid, mis on enamasti tingitud olukorrast sihttollis ja tolliladude tariifipoliitikast.

Nüüd on meil Balti tollis raskusi tolliväärtuse ja sellest tulenevalt ka maksude ja lõivude kooskõlastamisega. Seetõttu otsime alternatiivseid marsruute ja võimalik, et lähiajal toimetame kaupa meritsi kas mööda Peterburi sadamaid - läbi Kotka, Klaipeda või Tallinna või transiidina läbi Peterburi Jaroslavli.

Oleme juba kõik oma automarsruudid Euroopast üle viinud Jaroslavli tolli. Selle tulemusena vähenesid vahendus- ja laokulud 1,4 korda. Peamised eelised: tollilao ja meie toodangu lähedus, mõistlikud vahendus- ja laoteenuste hinnad ning kohaletoimetamise maksumus, samuti meie spetsialistide vahetu osalemise võimalus tollivormistusprotsessis.

Teine argument marsruudi muutmise kasuks on erinevate transpordiliikide hinnad. Viimasel ajal on Transbaikalia maanteede infrastruktuur arenenud, isegi hoolimata eelmise aasta üleujutusest Habarovski territooriumil. Kõik rohkem ettevõtteid pakkuda kaubavedusid Kaug-Itta mõistlike hindadega. Oleme veendunud, et selline tarne on tulusam kui raudteevedu: see on kiirem ja maksab 20-30% soodsamalt.

Vähendame kulusid tänu kompetentsele partnerettevõtte valikule

Aleksander Kljutšenko, VedTransService'i tegevjuht

Enne logistikaettevõtte valimist analüüsige, millest selle teenuste maksumus koosneb. Kaubaveo alghind võib olla päris ahvatlev, kuid “kompensatsiooniks” lisavad nad sellele mitmepäevase hoiustamise tasu, eelnevalt märkimata lisateenuse, veel ühe ülevaatuse terminalis jne. Sellised ettevõtted ei ole keskendunud suurtele mahtudele ja on keskendunud mitte positiivse maine kujundamisele, vaid pika rubla tagaajamisele.

• Personali stiimulid: materiaalsed ja mittemateriaalsed

Võite pöörduda spetsialiseerunud logistikaettevõtte poole, kellel on erinevad teenused, mis on välja töötatud konkreetse kliendi lasti iseärasusi arvesse võttes. Selliste ettevõtete jaoks on transpordikulu kallim kui universaalvedajal, kuid klient on rahulik, usaldades veose partnerile, kellel on teatud kategooria kaubaga töötamise kogemus. Universaalkandja puhul on reeglina palju kaasnevaid ja arvestamata kulusid, mis saavad teada alles peale veo lõppemist.

Siiski tuleb meeles pidada, et kvaliteetse transpordi pakkumine väga madala hinnaga peaks äratama kahtlust. Ekspedeerija saab sel juhul kulusid kompenseerida kas mahtude suurendamise ja madala kvalifikatsiooniga tööjõu kaasamisega (mille tõttu loomulikult langeb töö kvaliteet) või ebaseaduslike tegevuste läbiviimisega.

Teave autorite ja ettevõtete kohta

Tatjana Bibikova Lõpetanud National Research University Higher School of Economics'i juhtimise erialal. Ta töötas kaheksa aastat värbamise alal, sai praktikandist osakonnajuhatajaks. Edukalt tegelenud tippjuhtide ja haruldaste erialade esindajate valikuga. 2014. aastal juhtis ta projekti "Õnnetus - ei!".

Sela on spetsialiseerunud rõivaste tootmisele. Ettevõte asutati 1992. aastal. Venemaal on üle 400 kaupluse 300 linnas; esindused on avatud üheksas riigis. Personal - 1500 töötajat. Ametlik veebisait - www.sela.ru

"VedTransService" on täistsükli transpordi- ja logistikaettevõte. Osutab veodokumentatsiooni vormistamist, veosekindlustust, tollivormistust. Ametlik sait - www.vedtransservis.com

Andrei Medvedev Lõpetanud Jaroslavli Riikliku Ülikooli. P. G. Demidov. Ta töötas kaubandusmajas "Avtodiesel" müügiosakonna juhtivspetsialistina ja turundusosakonna juhataja asetäitjana. Ta oli üks insenerikontserni "Industrial Power Machines" loomise algatajaid.

GK "Tööstuslikud jõumasinad" on spetsialiseerunud diiselmootoritel põhinevate eriseadmete projekteerimisele ja tootmisele. Venemaa juhtiv diiselelektrijaamade ja pumpamisseadmete tootja. Asutatud 2005. aastal. Personal - 300 töötajat. Ametlik sait - www.powerunit.ru