Typické príklady pripraveného podnikateľského plánu. Ukážky na zostavenie podnikateľského plánu s podrobnými výpočtami

Ašpirujúci podnikatelia sa často stretávajú s pomerne zložitým problémom - ako napísať podnikateľský plán. Táto úloha nie je jednoduchá, pretože na vypracovanie každého prvku musíte mať určité znalosti a porozumieť činnosti, v ktorej sa chystáte začať podnikať. Ak nie sú, musíte sa najprv oboznámiť s informáciami, rôzne metódy a potom prejdite na prax.

Mimochodom, v sekcii sme urobili sériu článkov s príkladmi a vzorovými podnikateľskými plánmi. Odporúčame vám tiež prečítať si článok:. To vám pomôže správne napísať váš podnikateľský plán.

Medzitým prejdime k tomu, ako si napísať podnikateľský plán sami.

Stanovte si konečný cieľ

Pred napísaním podnikateľského plánu je veľmi dôležité na začiatku vývoja projektu pochopiť, čo špecifický dôvod organizácia bude pokračovať. Pre úspešnú implementáciu je potrebné vziať do úvahy dôležitosť troch významných faktorov:

1. Uvedomenie si počiatočnej polohy (z čoho budeme vychádzať, tzv. bod „A“).
2. Definícia konečného cieľa, ktorého dosiahnutie bude najdôležitejším výsledkom (nech je to bod „B“).
3. Vypracovanie jasnej postupnosti, ako sa dostať z bodu „A“ do bodu „B“, ako aj pochopenie mechanizmu, jeho vypracovanie.

Určujeme, pre koho podnikateľský plán vypracujeme

Ďalej musíte pochopiť, pre koho sa tento plán zostavuje. Výber konečného „čitateľa“ bude závisieť od detailu prezentácie, dôkazovej základne. Každý projekt je zostavený pre jedného z nasledujúcich „spotrebiteľov“:

• Pre potenciálnych investorov . Môžu to byť veritelia, úrady štátna podpora ktoré poskytujú rozvoj podnikania dotácií a iných stimulov, rôznych poskytovateľov grantov.

Pri písaní v tomto prípade Osobitná pozornosť je potrebné dbať na dôkaznú základňu životaschopnosti pripravovaného projektu, ako aj na presvedčenie o efektívnosti využitia poskytnutých prostriedkov. Tieto informácie budú relevantné aj pre tých, ktorí dávajú hotovosť v dlhoch a pre tých, ktorí ich dávajú bezplatne (dotácie, granty).

Zároveň je veľmi dôležité, aby boli všetky vaše akcie logické a konzistentné. Niektoré informácie môžu byť prezentované mierne prikrášlené na získanie finančnej podpory. Na to však netreba byť horlivý.

Hlavnými parametrami takéhoto projektu budú také vlastnosti, ako je čistota, presnosť a konzistencia. Všetky fakty musia obsahovať špecifiká, vysvetlenia. Podrobnosti v tomto prípade sú tiež vítané.

Prezentovateľnosť bude závisieť od rozhovoru s potenciálnymi investormi, budete musieť použiť slajdy, viditeľnosť (vzorky, výsledky výskumu atď.).

• Pre mňa . Takýto plán je vypracovaný pre akcie, ktoré sa použijú pri implementácii na dosiahnutie maximálnej efektívnosti.

V tomto prípade je dôležité reflektovať informácie o potrebných a dostupných zdrojoch. Podnikateľský plán by sa mal čo najviac približovať tomu, čo v skutočnosti je.

Malo by byť zrejmé, že sú to úplne dva rôzne prípady ktoré si vyžadujú individuálny prístup. Nemôžete napísať rovnaký podnikateľský plán pre seba a pre potenciálnych investorov. A samozrejme stojí za zmienku, že projekt pre tých, ktorí môžu poskytnúť finančné zdroje, bude úplnejší a podrobnejší.

Urobiť predbežnú analýzu

Práca na akomkoľvek projekte začína analýzou situácie v súčasnosti. Ak chcete systematizovať všetky dostupné informácie, opísať a vyplniť všetky sekcie, musíte si údaje preštudovať, analyzovať ich ako celok. Ak počiatočné informácie nestačia, je potrebné ich doplniť kontaktovaním špecialistov alebo dodatočne preštudovať všetky aspekty situácie.

Veľmi často sa na predbežné posúdenie situácie, ako aj jej analýzu, používa celosvetovo uznávaná metóda, tzv. SWOT -analýza . Jeho popularita je spôsobená jednoduchosťou, prehľadnosťou a presnosťou.

Čo je SWOT analýza a ako ju aplikovať v praxi

Názov tejto techniky znamená „Strengths, slabé stránky príležitosti a hrozby. Používa sa na hodnotenie všetkých vnútorných a vonkajších faktorov ovplyvňujúcich organizáciu. Dôležitou výhodou je objektívnosť SWOT analýzy, ktorá zobrazuje skutočne reálny obraz.

Musíme vážne pristupovať k štúdiu každého z ukazovateľov. V čom silné stránky sú hlavné výhody práce v tejto oblasti. Na ich odstránenie sa skúmajú slabé stránky. Ak je teda slabou stránkou napríklad nedostatok vlastných priestorov, oplatí sa zvážiť možnosť ich získania a zároveň túto nevýhodu odstrániť. Tieto dva parametre sú relevantnejšie vnútorné faktory pretože sú určené postavením samotnej organizácie.

Príležitosti a hrozby však priamo súvisia s vonkajším prostredím. Spoločnosť ich nemôže priamo ovplyvniť. Takže po zvážení dostupných príležitostí ich môžete využiť vo svoj prospech, zvýšiť efektivitu alebo niečo ušetriť. Napríklad prispôsobiť dizajn obalu pre spotrebiteľský trh a zároveň zvýšiť dopyt po samotnom produkte. Zváženie hrozieb a reagovanie na ne však pomôže vyhnúť sa ťažkostiam a stratám. Tu je dôležité buď použiť politiku „vyhýbania sa“, alebo sa pokúsiť využiť súčasnú situáciu pre svoje dobro.

Po vypracovaní všetkých aspektov SWOT analýzy je potrebné začať zvažovať jednotlivé časti podnikateľského plánu. Okrem toho je potrebné venovať pozornosť posúdeniu zdrojov opísaného projektu vrátane peňažných, pracovných, intelektuálnych a dočasných. To ušetrí veľa času a pomôže vám to vopred odhadnúť efektivitu a náklady projektu.

So štruktúrou a sekciami sa môžete zoznámiť v príslušnom článku uvedenom vyššie.

Zostavíme titulnú stranu, životopis, stanovíme ciele podnikateľského projektu

Návrh akéhokoľvek projektu začína napísaním titulnej strany, ktorá musí obsahovať: druh činnosti, právnu formu, názov organizácie, jej sídlo, ako aj informácie o zakladateľovi a mieste samotnej spoločnosti.

Ďalším krokom je napísanie životopisu. Po prečítaní zvyšku je dôležité pochopiť, čo tvorí túto časť. Obsahuje konsolidované informácie o tom, čo sa bude brať do úvahy v projekte. Zhrnutie sa zvyčajne dá nazvať akýmsi „vytlačením“ zo zvyšku častí projektu. Je dôležité, aby čitateľ v tejto časti dostal odpoveď na dve najdôležitejšie otázky:

1. Aké výhody budú mať potenciálni investori, ak investujú peniaze do projektu a úspešne sa zrealizuje?
2. Čo sú možné riziká straty a tiež aké sú ich miery (čiastočná alebo úplná strata)?

V časti „Nastavenie cieľa“ je veľmi dôležité uviesť samotný cieľ, stanovené úlohy, možné problémy, úkony, podmienky, ako aj argumenty, ktoré investorovi umožnia dôverovať úspešnosti navrhovaného projektu. Tu si môžete zobraziť výsledky SWOT analýzy v tabuľkovej forme:

Analyzujeme trh

V tejto časti je veľmi dôležité reflektovať aktuálnu situáciu zbieraním najnovších informácií a nespoliehať sa na neaktuálne informácie. Konkurentov, ako aj ich silné a slabé stránky môžete zvážiť v tabuľkovej forme:

	Výhody	Nedostatky	Ako zvýšiť svoje šance na výhru v súťaži
Naša organizácia
Konkurent č. 1
Konkurent č. 2
…

Je potrebné vypracovať portrét potenciálneho kupca (objektívne zhodnotiť situáciu), zvážiť možnosť prilákania ďalších segmentov obyvateľstva.

Posúďte schopnosti organizácie v odvetví

Táto sekcia obsahuje informácie o samotnej organizácii. Je potrebné venovať pozornosť spôsobu prevádzky a sezónnosti, pretože tieto faktory priamo ovplyvňujú veľkosť možného príjmu, ich stálosť. Ak už existuje podnikateľský plán existujúcej organizácie, ktorá sa plánuje napríklad venovať výrobe nového produktu, potom sa popis sekcie zredukuje na uvedenie už známych údajov (právna forma, spôsoby zdanenia, tovar, informácie o firme a iné).

Pre tie spoločnosti, ktoré sa len chystajú otvoriť, je potrebné brať veľmi vážne výber OPF a daňového systému. Bude potrebné preštudovať aj legislatívu: rôzne regulačné právne akty a iné dokumenty.

Popis produktu alebo služby

V tejto časti by sa mala venovať osobitná pozornosť tovarom a službám, ktoré budú ziskové. Vopred požadované:

• Urobte podrobný popis hlavného a vedľajšieho tovaru. K projektu je vhodné dodať fotografie hotových výrobkov (vzorky) alebo samotné vzorky.
• Porovnajte produkt s popisom portrétu potenciálneho spotrebiteľa.
• Stojí za to zdôrazniť výhody a nevýhody každého produktu v porovnaní s konkurenčnými produktmi v tomto odvetví. Na základe získaných informácií sa hodnotí konkurencieschopnosť. Tieto údaje môžu byť prezentované v tabuľkovej forme takto:

• Popíšte proces dodávania tovaru alebo poskytovania služieb (veľkoobchod, maloobchod, konečný spotrebiteľ).

Takáto podrobná úvaha pomôže pochopiť, aké sú vlastnosti vašich produktov a predajného trhu ako celku.

Pozor si treba dať aj na to, aké ďalšie dokumenty bude potrebné vystaviť (rôzne patenty, certifikáty, autorské práva).

Vypracujeme marketingový plán

Na základe predtým získaných výsledkov môžete pristúpiť k vypracovaniu marketingového plánu. Osobitná pozornosť by sa mala venovať propagačným nástrojom. Môžu to byť: reklama, merchandising, priamy predaj, podpora predaja a iné.

Je potrebné veľmi podrobne študovať dopyt v segmente trhu, v ktorom sa plánuje pracovať. Zároveň stojí za to určiť priemerné ceny, elasticitu (variabilitu) dopytu a metódy stimulácie. Je tiež dôležité študovať cieľové segmenty a skupiny zákazníkov.

Stojí za to zamyslieť sa nad marketingovými metódami, ako aj spotrebiteľmi, či už ide o právnické osoby, jednotlivcov alebo koncovým používateľom. Pre každý z nich môžete vytvoriť samostatný predajný program.

Treba sa aj zamyslieť možné spôsoby prilákanie kupujúcich. Okrem toho môžete zvážiť propagačné akcie, výstavy.

Bude užitočné predpovedať objem budúceho predaja. Môžete to urobiť vizuálne pomocou nasledujúcej tabuľky:

Je dôležité nepreceňovať prognózu predaja, aby údaje vyzerali realisticky. Musíte odôvodniť sumu a zároveň dať dôveru veriteľom.

Ak chcete, môžete vytvoriť realistické, pesimistické a optimistické scenáre, ktoré podložia každý z nich.

Vo všeobecnosti môže byť akýkoľvek marketingový program reprezentovaný ako:

Vypracujeme plán výroby

Vypracovanie plánu výroby nie je potrebné pre tie organizácie, ktoré sa nechystajú niečo vyrábať sami. Ak sa teda spoločnosť chystá len obchodovať s tovarom alebo službami, tento oddiel možno v zásade vynechať. Ale pre organizácie, ktoré priamo súvisia s výrobou, je vypracovanie plánu výroby takmer prvoradou úlohou.

Zároveň je na začiatku potrebné zvážiť dostupné a potrebné výrobné zariadenia vrátane priestorov a vybavenia. Informácie môžu byť prezentované aj vo forme tabuľky:

Je tiež veľmi dôležité vypracovať schémy dodávok surovín a ich skladovania. Okrem toho musíte vizuálne znázorniť samotný výrobný proces (tieto informácie je možné umiestniť do aplikácií).

Uvádzajú sa tu aj údaje o požadovaných zamestnancoch personálne obsadenie, uvedenie kvalifikácie, spôsob časového rozlíšenia mzdy, rozvrh práce a ďalšie informácie.

Pripravujeme organizačný plán

Táto sekcia zobrazuje všetky aktivity súvisiace s organizáciou podnikania. Je dôležité rozdeliť ich do samostatných krokov a zároveň uviesť časový harmonogram implementácie pre každú položku. Môžete použiť zobrazenie tabuľky:

Je potrebné rozdeliť všetky kroky v správnom poradí. Informácie môžete prezentovať aj vo forme harmonogramu realizácie.

Okrem toho by tu mali byť zahrnuté aj právne aspekty.

Zostavujeme finančný plán

Táto časť je venovaná príprave podrobného odhadu. Inými slovami, existuje plánovanie všetkých nákladov, ktoré budú potrebné. Najlepšie je to urobiť vo forme tabuľky, ktorá poskytuje jasnosť a jednoduchosť štúdia.

Malo by byť zrejmé, že každá organizácia má jednorazové náklady a opakujúce sa náklady. Jednorazové náklady zahŕňajú fixný majetok, ale periodické náklady sa ďalej delia na fixné a variabilné. Fixné náklady nezávisia od objemu výroby. Samozrejme, má zmysel o tom hovoriť Nemenné ceny len v krátkodobom horizonte, ako dlhé obdobie akékoľvek náklady sa stanú variabilnými.

Po zohľadnení všetkých nákladov, za predpokladu, že sú známe, môžete nájsť aj bod zlomu, ktorý ukazuje objem predaja, pri ktorom sa príjem bude rovnať výdavkom.

Každý potrebuje nájsť bod zvratu, aby zhruba predstavoval rozsah výroby alebo predaja, ktorý zabezpečí nielen ziskovosť, ale aj ziskovosť podniku. Pre prehľadnosť je vhodné zostaviť si graf závislosti zisku od objemu predaného tovaru (služieb). Môže to vyzerať takto:

Do výpočtov by sa mali zahrnúť aj náklady na odpisy. V dôsledku úplného opotrebovania si väčšina dlhodobého majetku skutočne vyžaduje výmenu. Okrem toho by sa mali brať do úvahy daňové a dôchodkové príspevky (opakujúce sa náklady). Čo najúplnejšie zobrazenie všetkých výdavkov pomôže odhadnúť skutočnú veľkosť zisku.

Na výpočet doby návratnosti môžete použiť zjednodušený vzorec:

Doba návratnosti \u003d Jednorazové náklady / Čistý mesačný príjem.

Môžete sem zahrnúť aj výpočty ziskovosti (stojí za zváženie, že existuje veľa vzorcov, musíte si vybrať ten, ktorý vyhovuje typu podnikania a podľa čoho sa vypočítava ziskovosť).

Zvažujeme riziká

V tejto časti si pre prehľadnosť môžete vytvoriť tabuľku, ktorá bude zobrazovať:

• Možné riziká.
• pravdepodobnosť ich výskytu.
• metódy vyhýbania sa.
• Možné straty.

Ak si plánujete poistiť nejaké riziká, malo by to byť zohľadnené aj v podnikateľskom pláne. Nezabudnite zahrnúť náklady na poistenie do svojho finančného plánu.

Na čo slúži táto sekcia? Všetko je veľmi jednoduché. Každý investor si chce byť istý úspechom projektu alebo aspoň kompenzáciou strát. Keď poznáte možné nebezpečenstvá, môžete sa im vždy pokúsiť vyhnúť alebo znížiť straty. Hlavná vec v tomto prípade je znalosť zraniteľnosti a ich vylúčenie.

Niekedy sa pridávajú rôzne prílohy, ktoré obsahujú schémy, grafy, tabuľky, certifikáty, zmluvy, licencie. Dá sa povedať, že ide o akýsi obrazový materiál, ktorý je umiestnený v samostatnej sekcii, aby nezaťažoval samotný projekt.

Aplikácie

Je potrebné, aby ste k nemu priložili všetky dokumenty, o ktorých sa hovorilo v podnikateľskom pláne a ktoré by slúžili ako potvrdenie všetkého vyššie uvedeného. Môžu to byť rôzne schémy, plány, životopisy, úverové správy, záručné listy, rôzne štatutárne dokumenty atď.

Najčastejšie chyby pri písaní podnikateľského plánu

1. Ignorovanie sezónnosti práce. Takáto chyba anuluje všetky vykonané výpočty. Ak je podnikanie sezónne, musí sa to vziať do úvahy pri výpočte objemu predaja a zároveň sa snažiť kompenzovať nedostatok v iných mesiacoch.
2. Nadhodnotenie plánovaných objemov predaja (výroby). Takýto ukazovateľ ovplyvní aj efektívnosť fixných aktív, vyťaženosť výrobných kapacít.
3. Nesprávny výpočet pracovného kapitálu. Dôležité je nielen určiť zisk, ale aj časť, ktorú bude treba použiť na ďalšie fungovanie podnikania.
4. Miešanie peňažných tokov. Ide o situáciu, keď spoločnosť sama financuje projekt.
5. Podhodnotenie diskontnej sadzby. Platí aj pre vlastné zdroje. Chyba súvisí s tým, že možnosti použitia finančných prostriedkov nie sú posúdené vo výške, do akej by sa mohli zapojiť.
6. Príliš veľa podnikateľského plánu. Nie je potrebné zahlcovať projekt zbytočnými informáciami.
7. Nie realistické údaje. Všetky informácie musia byť podložené závažnými argumentmi.
8. Nedá sa neisto hovoriť o dodatočnom financovaní. Buď existuje, alebo nie.
9. Neúplné informácie o finančných prognózach. Je nevyhnutné, aby až do splatenia projektu boli všetky finančné údaje uvedené za každý mesiac samostatne.
10. Povrchová analýza trhu. Musíte si dôkladne preštudovať segment, v ktorom sa chystáte pracovať, pretože od toho závisí úspech podnikania.
11. „Aproximácia“ nákladov. Všetky z nich musia byť brané do úvahy a musia byť presné, pretože od toho bude závisieť zisk vášho podniku.

Namiesto záveru

Teraz viete, ako napísať podnikateľský plán. Neexistujú žiadne univerzálne podnikateľské plány. Veľa závisí od zvoleného odvetvia, výrobných vlastností a ďalších faktorov. K vývoju projektu je potrebné pristupovať vedome a venovať mu veľa času a úsilia.

Tu je jednoduchý príklad podnikateľského plánu. Treba poznamenať, že toto je len jedna z nich možnosti a prezentované veľmi stručne.

Cieľ: Produkovať cukrovinky, hlavne koláče, pre obyvateľov miest. Zaujmite vedúcu pozíciu v hornom cenovom segmente na tomto trhu.

Úlohy:
1. Vytvorte kompaktnú cukráreň.
2. Zabezpečiť výrobnému procesu potrebné suroviny a pracovnú silu, z ktorej časť bude najatá.
3. Spočiatku zaberajú 30% segmentu trhu, prostredníctvom implementácie vyvinuté marketingová stratégia, ktorá zahŕňa vytlačenie hlavných konkurentov dumpingovými cenami a novými receptami pre spotrebiteľa.
4. Prilákať chýbajúce investičné prostriedky v banke na zabezpečenie dostupnej nehnuteľnosti.

Príklad vypracovania podnikateľského plánu pre podnik

Zvážte príklad výrobného obchodného plánu. Plánuje sa otvorenie malého ateliéru na krajčírstvo. Zvážte, aké sľubné je toto podnikanie na konkrétnom trhu.

1. Zhrnutie. Otvorenie malej výrobne od 1.1.2014. Forma vlastníctva - LLC. Plánovaný termín je 42 mesiacov.

2. Všeobecné ustanovenia. Nákup vybavenia, ktoré umožní použitie rôznych tkanín a rôznych povrchových úprav. Plánuje sa čiastočné získanie požičaných prostriedkov na nákup techniky a prenájom priestorov. Krajčírska služba bude poskytovaná obyvateľom, ako aj právnických osôb ktorí potrebujú špeciálne oblečenie, ako aj šitie záclon a posteľnej bielizne na následný predaj.

3. Analýza trhu a marketingový plán. V súčasnosti je na trhu 350 spoločností. Vďaka prísnemu dodržiavaniu termínov a kvality sa plánuje vytvorenie pozitívneho imidžu spoločnosti, ktorý jej umožní obsadiť medzeru na trhu.

4. Náklady. Odhadované priame a variabilné náklady vrátane miezd a prenájmu priestorov na 3 roky budú predstavovať 13,5 milióna rubľov. Z toho vlastné prostriedky 50 miliónov rubľov. Plánovaný objem predaja bude predstavovať 15 miliónov rubľov, čo po odpočítaní daňových odpočtov umožní, aby sa projekt vrátil do konca tretieho roka.

5. Harmonogram výroby. Vydanie 1000 kusov tovaru.

6. Investície. Prilákanie partnerov za podmienok spoločného podnikania.

Krátky príklad podnikateľského plánu

Ak sa chystáte otvoriť opravovňu obuvi, potom vo veľmi všeobecný pohľad Vývoj podnikateľského plánu pre príklad vyzerá takto:

• - Fixné náklady (vybavenie) - 300 tisíc rubľov.
• – variabilné náklady(nity, lepidlo, prenájom) - 10 tisíc rubľov.
• – Požadovaná investícia – 100 000 rubľov vo forme bankového úveru vo výške 23 % ročne na 10 rokov s progresívnou stupnicou a 1-ročným oneskorením splácania.
• – Forma vlastníctva – IP
• - Daňové odpočty vo výške 24 000 rubľov.
• - Plánovaný príjem - 20 000 rubľov mesačne.
• - Výnosy za 1 rok - 97 tisíc rubľov.
• - Finančný výsledok - 73 tisíc rubľov.

Vďaka tomu má podnikateľ dôvod investovať do tohto projektu. Bezpečnostná rezerva je dostatočne veľká možné odchýlky z predpovedaných hodnôt neviedlo k finančnému kolapsu.

Príklad podnikateľského plánu s výpočtami

Otvorenie malého obchodu, ktorý predáva použité detské veci, si tiež vyžaduje predbežné posúdenie. Príklad podnikateľského plánu podniku:

Posúdenie tovaru zakúpeného od obyvateľstva sa vykoná na základe nákladov 1 kg.
Najprv musíte vytvoriť sortiment 100 jednotiek.
Cena 1 kg - 400 konvenčné jednotky. Jeden výrobok váži v priemere 1 kg. Náklady na tovar teda budú 100 * 100 = 40 000 c.u. Náklady na doplnenie pracovného kapitálu budú 100 jednotiek, čo sa rovná 10 000 USD. za mesiac
Prenájom priestorov bude 10 000 USD.
Variabilné náklady vrátane reklamy a nepredvídaných udalostí – 10 USD

Objem predaja za prvých 6 mesiacov bude 130 položiek za mesiac;
v ďalšom - 280 produktov mesačne.
Jednotková cena bude v priemere 250 dolárov.
Výnosy za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 5 295 000 = 5 295 159.
Daň bude 25 000 USD.
Finančný výsledok - 33 955 USD

Podnik sa na prvý pohľad zdá atraktívny vzhľadom na nízke vstupné náklady a rýchlu návratnosť, no po vykonaní jednoduchej kalkulácie podnikateľ dospeje k záveru, že ziskovosť je veľmi nízka a hoci riziko je nízke (produkt je v stabilný dopyt), je nerentabilné zapojiť sa do tohto podnikania bez dosiahnutia rozsahu.

Pozrite si vzorový podnikateľský plán

Schematicky, plánovanie napríklad pestovania zeleniny vyzerá takto:

1. Zhrnutie. Tu sa odráža zhrnutie zostávajúce strany.
2. Marketingová časť. Kto bude kupujúcim a ako bude možné vyhrať trh? Odhadovaná časť - 5 ton mrkvy po 100 000 USD
3. Náklady. Prenájom pozemku a inventára - 27 000 c.u.
Odmena za prenajatú prácu - 30 000 USD.
4. Príjmy- 23 c.u.
5. Zdroje financovania. Banková pôžička 50 000 c.u. vo výške 18 % ročne počas 10 rokov.
6. Finančný výsledok- 9 c.u.

Táto činnosť, ak sa naplní pesimistický scenár, neprinesie v prvom roku príjem vôbec. Navyše, podnikateľ bude môcť naplno pracovať a investovať do rozvoja až po splatení celej sumy úveru.

Stiahnite si hotové príklady podnikateľských plánov

Na tomto zdroji si môžete zadarmo stiahnuť príklady obchodných plánov. Stiahnutím súboru získate možnosť zoznámiť sa s ďalšími podrobné možnosti výpočty, ktoré umožnia nielen pochopiť podstatu, ale analogicky si urobiť aj vlastný výpočet - zdôvodnenie účelnosti investovania.

Ak neexistujú žiadne skúsenosti, nie je vôbec potrebné objednávať vývoj špecializovanej spoločnosti. Stačí sa zoznámiť s príkladom plánovania podobnej činnosti, kde si môžete podrobne preštudovať vlastnosti analýzy trhu a výpočtu výrobných nákladov pre konkrétny podnik.

Pre stiahnutie kliknite na odkaz:

Nezabudnite si pozrieť video: "Čo je to podnikateľský plán?"

Podnikateľský plán: vzor a účel dokumentu + dôvody na vypracovanie + 5 fáz tvorby + funkcie písania pre investorov a na osobné účely + štruktúra + 15 tipov + 7 názorných príkladov.

Akékoľvek akcie musia byť naplánované a zobrazené na papieri. To platí najmä pre podnikanie. Bez obchodného plánovania, t.j. detailná optimalizácia zdrojov a stanovenie ďalších úloh, ani skúsený podnikateľ svoje ciele nedosiahne.

Preto je také dôležité mať vzorový podnikateľský plán a správne ho poskladať. Tento materiál vám s tým pomôže.

Prečo a kto potrebuje podnikateľský plán?

Na internete existuje niekoľko definícií podnikateľského plánu.

Tu sú tie najbežnejšie:

Tie. Podnikateľský plán je dokument, ktorý podrobne popisuje, ako ho implementovať. Vďaka nemu môžete plne zdôvodniť svoj projekt, zhodnotiť efektivitu rozhodnutí zo všetkých strán a pochopiť realizovateľnosť financovania konkrétnej činnosti.

Podnikateľský plán ukazuje:

• perspektívy rozvoja podnikania;
• objemy predajného trhu, potenciálni spotrebitelia;
• ziskovosť projektu;
• budúce výdavky na výrobu a predaj výrobkov, ich dodanie na trh a pod.

Plán rozvoja podnikania je nástroj, ktorý hodnotí konečné výsledky činností za konkrétne časové obdobie. Dá sa použiť na prilákanie investorov a je nevyhnutný pri tvorbe podnikateľského konceptu, firemnej stratégie.

Vypracovanie podnikateľského plánu je jednou z dôležitých a rozhodujúcich fáz plánovania. Vyvíja sa tak pre podniky, ktoré vyrábajú tovar, ako aj pre tie, ktorých špecializáciou je poskytovanie služieb.

Pred napísaním podnikateľského plánu špecialisti alebo majiteľ spoločnosti určia úlohy a prostriedky na ich realizáciu. Vypracovaný dokument môže prilákať veriteľov na realizáciu nápadov. Z tohto dôvodu nemožno jeho dôležitosť preceňovať.

Účel plánu rozvoja podnikania:

• analýza aspektov podnikania;
• kompetentné riadenie financií, operácií;
• zdôvodnenie potreby získania investícií (bankové úvery, majetková účasť firiem na projekte, rozpočtové prídely a pod.);
• účtovanie finančných príležitostí a hrozieb (rizík) podniku;
• výber optimálneho smeru vývoja.

Podnikatelia píšu podnikateľské plány z nasledujúcich dôvodov:

Funkcie zostavovania plánu na osobné účely a veriteľov

Je dôležité vidieť rozdiel medzi podnikateľským plánom, pre ktorý je napísaný vnútorné použitie, a dokument, takpovediac „slávnostný“, ktorý sa má previesť na veriteľov.

1. Vytvorte si plán osobných cieľov.

Ak máte v úmysle použiť vzorový podnikateľský plán a napísať si ho pre seba, vezmite prosím na vedomie, že bude vo forme praktického sprievodcu ďalšími krokmi.

Plán rozvoja podnikania by v tomto prípade mal zodpovedať nasledujúce otázky:

1. Aké aktivity robíš (budeš) robiť?
2. Aký produkt/službu ponúka vaša spoločnosť na trhu?
3. Kto sú spotrebitelia, klienti?
4. Aké ciele by ste mali dosiahnuť?
5. Aké prostriedky sú potrebné na dosiahnutie cieľov?
6. Kto je zodpovedný za vykonávanie určitých úloh?
7. Ako dlho to trvá?
8. Aké kapitálové investície budú potrebné?
9. K akým výsledkom by mali akcie viesť?

Musíte pochopiť, že pri zostavovaní pracovného dokumentu musíte odrážať skutočný stav vecí, aby ste vedeli, ktorým smerom sa pohybovať, čo robiť, o čo sa snažiť.

2. Dokument pre investorov.

Pri vypracúvaní podnikateľského plánu na poskytovanie veriteľom/investorom je metodika odlišná. Osoba alebo organizácia, ktorá bude financovať váš podnik, by mala dostať dokument podrobne o situácii a hlavných úlohách.

Musíte presvedčiť vkladateľov, že ich peniaze budú použité racionálne, aby ste im určili výhody. Podnikateľský plán musí byť vypracovaný logicky, každý úkon musí byť odôvodnený.

Ak máte v akejkoľvek oblasti pochybnosti, pozornejšie si ju preštudujte, pretože podľa programu, ktorý ste načrtli, budú mať veritelia určite „nepohodlné“ otázky. A ako na ne odpoviete, bude závisieť od výšky počiatočnej investície do otvorenia / rozvoja vlastného podnikania.

Mimoriadne dôležitá je aj dôvera v podaní. Je dobré, ak sa vám podarí zobraziť štatistiky v obchodnom pláne podľa príkladu inej spoločnosti. Zvýšite tak svoje šance na získanie investície.

Pri písaní podnikateľského plánu by ste sa mali držať obchodného štýlu a riadiť sa štruktúrou.

Vzorový podnikateľský plán: štruktúra

Bez ohľadu na účel, pre ktorý plán zostavujete, práca s ním prebieha v 5 etapách:

Prvých dvoch ako staviteľ podnikania vymyslíte bez problémov. Aká by však mala byť kompetentná štruktúra podnikateľského plánu?

Budeme analyzovať hlavné časti, aké informácie obsahujú a ako ich správne zostaviť.

č. 1. Titulná strana.

Pôsobí ako taká vizitka. Označuje: názov vašej spoločnosti, kontaktné údaje, údaje o adrese, telefónne čísla zakladateľov.

Nadpis by mal navyše obsahovať obsah celého dokumentu (kapitola – číslo strany). Pri zostavovaní nadpisu buďte stručný, informácie uveďte výstižne.

Celkový objem biznis plánu je cca 30-35 strán vrátane žiadostí.

*Podnikateľský plán (ukážka titulnej strany)

č. 2. Úvodná časť vzorového plánu rozvoja podnikania.

Vyžaduje približne 2 listy A4. Úvod popisuje hlavné aspekty vášho podnikania, jeho podstatu, aké má výhody.

Je potrebné napísať, čo je pre kupujúcich produktu/služby atraktívne, aký je očakávaný zisk. Ak máte v úmysle získať finančné prostriedky na podnikanie, v úvodnej časti sa uvádza výška kapitálu, ktorý potrebujete.

Zvyčajne je úvod venovaný takým bodom plánu:

Úvodná časť je posledná, pretože. ona opisuje veľký obrazčinnosti spoločnosti.
Môžete to úplne vykresliť až po preštudovaní všetkých nuancií prípadu.

Ukážku tohto a ďalších častí plánu si môžete preštudovať na konci tohto materiálu – sú tam zhromaždené príklady tohto dokumentu pre hlavné oblasti podnikania.

č. 3. Hlavná časť podnikateľského plánu.

Hlavná časť sa týka typu činnosti a všetkých jej kľúčových bodov, nákladov na projekt.

Pozostáva z podsekcií:

• výroba;
• finančné;
• marketing;
• organizačné;
• výpočet efektívnosti podnikania;
• riziká.

Budeme ich posudzovať samostatne.

Na konci nasleduje záverečná časť. V ňom musíte zhrnúť vykonanú prácu, jasne definovať úlohy.

Podsekcie hlavnej časti podnikateľských plánov

č. 1. Vypracovanie výrobnej podsekcie podnikateľského plánu.

Hlavná časť dokumentu je najväčšia. Jeho podsekcie popisujú každý aspekt vášho prípadu.

Napríklad, priemyselný ukazuje, aké zariadenie sa bude používať, aké máte priestory, koľko peňazí bude potrebných na nákup a začatie podnikania.

Tento plán je tiež navrhnutý tak, aby vám umožnil vypočítať výrobnú kapacitu, určiť pravdepodobné vyhliadky na rast objemu výroby.

Okrem toho obsahuje informácie o úplnom zabezpečení surovín, komponentov, upozorňuje na potrebu pracovnej sily, dočasných a Nemenné ceny podnikania.

Aby mal výrobný pododdiel plánu jasnú štruktúru a obsahoval všetky potrebné informácie, uveďte:

• ako dobrý je výrobný proces, či existujú inovatívne riešenia;
• spôsoby zásobovania zdrojmi, stupeň rozvoja dopravného systému;
• úplný popis technológií, prečo boli vybrané;
• Potrebujem kúpiť / prenajať priestory na podnikanie;
• zloženie požadovaného personálu a všetky údaje o ňom, mzdové náklady;
• možný maximálny objem výstupu;
• informácie o dodávateľoch, obchodných subdodávateľoch;
• náklady na každý produkt;
• odhad so zmienkou o bežných výdavkoch a pod.

č. 2. Vypracovanie finančného pododdielu plánu.

Finančný plán sumarizuje všetky údaje ekonomické ukazovatele podnikania, t.j. v hodnotovom vyjadrení.

To zahŕňa obchodné správy:

• Bilančný plán (potvrdzujúci schopnosť podniku včas vyrovnať svoje peňažné záväzky).

Na finančné výsledky, zisky a straty.

Zdôrazňuje zdroje zisku, ako sa objavili straty, hodnotí zmeny v príjmoch / nákladoch podnikania, ktoré nastali vo vykazovanom období atď.

O pohybe peňazí.

Tento prehľad umožňuje vidieť prevádzkové výsledky, dlhodobú bonitu, krátkodobú likviditu.

Finančná podsekcia podnikateľského plánu je tiež charakterizovaná prítomnosťou:

• plány budúcich finančných aktivít,
• opis pravdepodobných investícií.

Dobre si premyslite možnosť investovania, či bude zisková, cieľovú orientáciu príspevku. Napíšte, ako vrátite finančné prostriedky prilákané do podnikania.

Skúste vo finančnej časti svojho podnikateľského plánu vidieť nasledovné:

č. 3. Vypracovanie marketingovej podsekcie podnikateľského plánu.

Podsekcia marketing sa zaoberá analýzou trhu predaja produktov vašej spoločnosti. V pláne musíte uviesť veľkosť, dynamiku a trendy trhu, jeho segmenty, konjunktúru.

Okrem toho podsekcia informuje o tom, kto sú spotrebitelia obchodných produktov, aká stratégia bude použitá na propagáciu produktu.

Vypočítava objemy spotreby, odhadovaný podiel na trhu, popisuje páky používané na ovplyvnenie dopytu ( reklamná kampaň, ceny, zlepšovanie produktov atď.), konkurencieschopnosť podniku.

Je potrebné zhodnotiť váš produkt z pohľadu spotrebiteľa, čím je atraktívny, akú má spotrebiteľskú hodnotu, či je bezpečný na používanie a ako dlho vydrží.

Pri zostavovaní marketingového plánu sa spoliehajte na nasledujúce body:

Na zostavenie marketingový plán získavajú sa informácie z externého prostredia, vykonávajú sa relevantné výskumy a prieskumy, zapájajú sa profesionálni marketéri s cieľom študovať situáciu na trhu.

č. 4. Vypracovanie organizačnej podsekcie plánu.

Z hľadiska podnikania sa organizačné záležitosti považujú za nemenej dôležité. Preto v tejto podsekcii musíte opísať všetky kroky, ktoré budú podniknuté na realizáciu projektu.

Napríklad, ako je znázornené na vzorke na obrázku:

Je lepšie prezentovať informácie v pláne vo forme tabuľky, aby bola jasne viditeľná postupnosť vašich akcií. Nezaškodilo by spomenúť normatívne a legislatívne akty ktoré riadia zvolené odvetvie činnosti.

V organizačnom pláne je vhodné popísať manažérsku stránku, povinnosti všetkých zamestnancov, systém podriadenosti a stimulov (odmeňovania) a popísať vnútorný režim spoločnosti.

Nezabudnite dodržiavať štruktúru ako v príklade:

č. 5. Ako vystaviť výpočet efektívnosti a možných rizík?

V predposledných častiach musíte objektívne zhodnotiť výkonnosť spoločnosti, ukázať očakávané vyhliadky na základe odhadu, súvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu predaja.

Spracovateľ podnikateľského plánu musí napísať dobu návratnosti, NPV (čistá súčasná hodnota).

Najlepšou možnosťou by bolo usporiadať to do tabuľky, ako v príklade nižšie:

Mali by sa zvážiť aj podnikateľské riziká. Nezabudnite v pláne uviesť, aké opatrenia prijmete, ak sa vyskytnú, aby ste ich minimalizovali, ku ktorému programu samopoistenia sa uchýlite.

Skúsení tvorcovia obchodných plánov venujú osobitnú pozornosť rizikám a zvažujú pravdepodobnosť najhoršieho možného výsledku. Robením poznámok, ako odstrániť očakávané ťažkosti, si uľahčíte prácu v budúcnosti. Ak dôjde k stratám a finančným stratám, už budete vedieť, ako ich kompenzovať.

Keď táto časť podnikateľského plánu spôsobuje ťažkosti, obrátia sa o pomoc na odborníkov.

Na tento účel sa často používa SWOT analýza podniku:

Ide o metódu identifikácie externých / interných faktorov, ktoré ovplyvňujú rozvoj podnikania.

Vďaka nej budete môcť hodnotiť:

• ich slabé stránky (predpokladajme potrebu prenajať budovu, nerozoznateľná značka),
• výhody (nízka cena, vysoký servis, profesionálny personál),
• určiť príležitosti (medzi ne patrí dostupnosť finančných prostriedkov na zavádzanie inovácií, využívanie moderné vybavenie, pokrytie väčšieho segmentu trhu a pod.).

A v konečnom dôsledku hrozby, ktoré nemôžete vrátiť späť, ako napríklad:

• ekonomická kríza,
• zhoršenie demografickej situácie,
• zvýšenie ciel,
• rastúce politické napätie,
• tvrdá konkurencia atď.

Ak v dokumente uvediete jasný a odôvodnený algoritmus na riešenie rizík, je zaručené, že môžete pre svoje podnikanie prilákať partnerov a veriteľov.

15 tipov pre začiatočníkov, ako napísať dobrý podnikateľský plán

veľmi pracné a zložité. V procese jeho zostavovania vyvstane veľa otázok. Z tohto dôvodu väčšina začiatočníkov robí chyby.

Aby ste sa im vyhli a aby váš podnikateľský plán stál za to, postupujte podľa týchto pokynov:

Skôr ako začnete písať, je lepšie pozrieť si viac ako jeden príklad podnikateľského plánu.

Názorné príklady je ľahké nájsť na internete a možno sa budú týkať aj vašej pracovnej oblasti.

Nie je potrebné „rozlievať vodu“, pretože si myslíme, že dokument má byť objemný.

Podnikateľský plán by mal obsahovať len dôležité, realistické informácie, ktoré zaujímajú investorov a sú pre vás užitočné pri podnikaní (ako v príkladoch nižšie).

1. Chyby, opravy, tlačové chyby sú prísne zakázané.
2. Podnikateľský plán by mal odrážať schopnosť vášho podniku dosiahnuť vyššiu úroveň a silné stránky manažérskeho tímu.
3. Pri tvorbe podnikateľského plánu netreba podceňovať konkurenciu a prípadné ťažkosti.
4. Ak informácie, ktoré chcete zobraziť, podliehajú dôvernosti, mali by ste ich preskočiť.

Neponáhľajte sa s papierovaním.

Takýto plán by nemal želaný účinok na veriteľov. Ak si ho zostavujete pre seba, v každom prípade by nemal vyzerať ako koncept.

Použite viac tabuliek, grafov (ako v ukážkach nižšie).

Poskytovanie štatistických údajov týmto spôsobom robí materiál vizuálnejším.

Analýza trhu je často nepresná.

Preto zodpovedne pristupujte k marketingovej sekcii, zbierajte všetky potrebné údaje.

Nezabudnite do svojho podnikateľského plánu zahrnúť konkurenčné funkcie.

Z podnikateľského plánu vyhoďte príliš nevýrazné výrazy, ako aj tie, ktoré sú nejednoznačne pochopené a preukazujú vaše zlyhanie.

Napríklad „produkt, ktorý nemá analógy“, „zvažuje sa“, „jednoduchosť implementácie“ atď.

Sledujte všetky obchodné výdavky.

Veritelia považujú tento stĺpec za obzvlášť dôležitý. Preto môžu mať na vás veľa otázok o takých položkách, ako sú mzdy personálu, dane, nákup surovín atď.

Neignorujte úvahy o riziku.

Ako už bolo spomenuté, bude to slúžiť ako ochrana pred problémami, ktoré sa vyskytnú na ceste k dosiahnutiu cieľov, a zároveň umožní investorom vidieť vás ako seriózneho a zodpovedného podnikateľa.

5. Zamerajte sa v podnikateľskom pláne nie na prvý zisk, veľký plat ale na stabilnom peňažnom toku.

Nezabudnite si stanoviť časové limity.

Každá úloha má termín (štvrťrok, rok, niekoľko rokov).

Ak si nie ste istí, že dokážete zvládnuť podnikateľský plán sami, a to aj pomocou nižšie uvedených vzoriek, nešetrite peniaze na špecialistovi.

Tejto problematike rozumie viac ako vy, preto dokument vypracuje precízne, bez technických, metodických a koncepčných prešľapov, ktoré môžete urobiť bez náležitých skúseností.

Podrobný diagram kvalitného podnikateľského plánu s vysvetlivkami

nájdete v tomto videu:

Hotové podnikateľské plány (vzorky) pre rôzne oblasti činnosti

farmaceutický biznis nestráca svoj význam, pretože potreba drog nezmizne. Navyše väčšina rodinného rozpočtu spravidla ide na lieky.

Z tohto dôvodu je otvorenie lekárne veľmi výnosným biznisom.

Preto má zmysel bližšie sa pozrieť na príklad návrhu takéhoto podnikateľského plánu v tejto vzorke:.

Ak chcete ísť do inej oblasti, zvážte otvorenie kaviarne.

Podobných prevádzok je pomerne veľa a konkurencia je silná. Dopyt po nich však rastie. Ak vezmete do úvahy všetky body usporiadania, ponúknete Zdravé stravovanie ste povinní uspieť.

Ak chcete správne zostaviť dokument, pozrite si vzorový podnikateľský plán kaviarne!

Mužskú polovicu populácie môže zaujímať myšlienka zorganizovať autoservis.

Majiteľ čerpacej stanice nezostane bez príjmu, ak sú činnosti na opravu a údržbu vozidiel rozpísané so všetkými z toho vyplývajúcimi faktormi v podnikateľskom pláne.

Pre ženy bude príjemnejšie otvoriť kozmetický salón.

Uisťujeme vás, že bez ohľadu na počet dostupných zariadení starostlivosti o krásu bude váš „podnik“ v kozmetickom priemysle žiadaný. Je to spôsobené tým, že každý klient chce, aby bol salón po ruke a nemusel sa dostať do iného bloku.

Zástupcovia krásnej polovice ľudstva sa môžu ponoriť do obchodných aktivít a vytvoriť kvetinárstvo. Hlavnou výhodou nápadu je malý štartovací kapitál.

Tento malý podnik si vyžaduje aj plánovanie. A hoci kvetinárstva nie sú v Rusku práve obľúbené, ktovie, možno to zmeníte.

Aby ste to dosiahli, musíte si vypracovať premyslený podnikateľský plán (ktorého vzor si môžete preštudovať na tomto odkaze).

Hotelový biznis je oveľa komplexnejšia možnosť, ktorá zahŕňa zohľadnenie mnohých faktorov, najmä marketingových.

Ak neviete, akú veľkosť miestnosti potrebujete, aké investície sú potrebné, získajte informácie, ktoré vás zaujímajú, v štandardnej vzorke:
hotelový podnikateľský plán.

Nemenej časovo náročný je aj proces realizácie farmárskeho projektu. Ale v tomto prípade budete mať možnosť získať finančnú podporu a dávky od štátu.

Dobrý vzorový plán, ktorý môže prilákať verejných investorov, jasne demonštruje ciele, .

Realizácia akéhokoľvek nápadu začína podnikateľským plánom. Bez nej nie je možné určiť potrebné úlohy, pochopiť realizovateľnosť investícií a nákladov. Mnohí podnikatelia túto skutočnosť zbytočne ignorujú a tento užitočný nástroj nevyužívajú.

Ak ste nemali skúsenosti s písaním, akýkoľvek vzorový podnikateľský plán, ktorý je tu uvedený, vám pomôže pochopiť všetky štandardy pre vypracovanie, vďaka čomu si môžete ľahko stanoviť smernicu pre ďalší postup.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články poštou

• 1. Vzorový podnikateľský plán
  • 1.1. Časti podnikateľského plánu
  • 1.2. Popis projektu
  • 1.3. Výrobný plán
  • 1.4. Marketingový plán
  • 1.5. Finančný plán

Každá spoločnosť pri svojej činnosti musí jasne chápať potreby všetkých druhov zdrojov, ako aj vedieť presne vypočítať množstvo finančných prostriedkov potrebných na realizáciu svojich podnikateľských nápadov. IN trhové hospodárstvo musíte vedieť plánovať, pravidelne analyzovať interné a externé prostredie, hodnotiť svoje vlastné vyhliadky a príležitosti. Pre prehľadnosť zvážte vzorový podnikateľský plán s výpočtami. Aj na samom konci článku si môžete stiahnuť podrobný obchod- plán obchodu s potravinami.

Podnikateľský plán webového štúdia - vzor s výpočtami

1. Vzorový podnikateľský plán

Článok predstavuje vzorový podnikateľský plán s výpočtami pre založenie spoločnosti na vývoj webových stránok. Dnes sa veľa spoločností rozhoduje otvoriť svoje zastúpenie na internete. V dôsledku toho je potrebné vytvoriť oficiálnu webovú stránku.

Podnikateľský plán je oficiálny dokument, ktorý bude následne prezentovaný potenciálnym investorom a partnerom. Pri jej vývoji by sa preto mali dodržiavať určité zásady.

1.1. Časti podnikateľského plánu

• úvod,
• (stručný popis projektu a hlavné finančné ukazovatele),
• Popis projektu,
• analýza schopností spoločnosti,
• výrobný plán,
• marketingový plán,
• finančný plán,
• analýza rizík,
• záver,
• odkazy na zdroje.

1.2. Popis projektu

Projektovaná spoločnosť je vytvorená za účelom vývoja webových stránok a ich následného umiestnenia na internete. Produktom spoločnosti je webová stránka, vyhotovené podľa požiadaviek klienta, zvoleného konceptu a funkčnosti. priemerná cena webová stránka (aritmetický priemer) bude predstavovať 64 tisíc rubľov.

Momentálne je fáza vývoja projektu hodnotená ako podnikateľský nápad. Cieľom projektu je presadiť sa na trhu ako profesionálna spoločnosť vytvárajúca weby rôznej zložitosti, s moderným konceptom a užívateľsky prívetivým rozhraním.

Pri nábore sa plánuje hľadať profesionálnych dizajnérov layoutov a webdizajnérov na základe posúdenia ich portfólia (CV).

1.3. Výrobný plán

Na realizáciu podnikateľského projektu sa plánuje minúť 200 000 rubľov vlastných prostriedkov a 800 000 rubľov - požičané prostriedky vo forme bankového úveru, t.j. Všetko vo všetkom 1 milión rubľov.

Všetky informácie sú uvedené ako príklad - tento podnikateľský plán je vzorom s približnými výpočtami

V súčasnosti je segment IT technológií v štádiu dynamického rastu. V dôsledku prenikania širokopásmového prístupu do regiónov Ruska rozvoj mobilných a bezdrôtové siete dátový prenos, došlo k nárastu používateľov internetu.

Prípravné obdobie na otvorenie projektu sa plánuje v plnom rozsahu ukončiť do šiestich mesiacov.

Personál spoločnosti bude pozostávať zo 6 ľudí: CEO, účtovník, robotníci a štyria programátori, z ktorých každý zodpovedá za konkrétny projekt a je vysoko špecializovaným špecialistom.

Zamestnanci webového štúdia

Odhadovaná mzda bude predstavovať 1659 tisíc rubľov. v prvom roku 1893 tisíc rubľov. v druhom roku a 1962 tisíc rubľov. v treťom roku projektu.

Odhadovaný príjem za prvý rok bude predstavovať 3793,93 tisíc rubľov, za druhý rok - 6140,19 tisíc rubľov a za tretí rok - 6278,12 tisíc rubľov.

Obstarávacie náklady fixné aktíva sa odhadujú na 634,88 tisíc rubľov. Výška odpisov nie je vypočítaná, pretože organizácia bude pracovať na zjednodušenom systéme zdaňovania.

Náklady na poskytované služby v roku 2015 - 3918,55 tisíc rubľov, v roku 2016 - 3491,906 tisíc rubľov a v roku 2017 - 3527,547 tisíc rubľov. Pokles nákladov v roku 2016 oproti roku 2015 je spôsobený odpisom obstarávacej ceny dlhodobého majetku a nárast nákladov v roku 2017 oproti roku 2016 je spôsobený zvýšením nákladov na personálne odmeny, obstaranie Zásoby na následnú tvorbu služieb. Treba poznamenať, že vzorky výpočtu podnikateľského plánu závisia od konkrétnej ekonomickej situácie v krajine.

1.4. Marketingový plán

Marketingové náklady sa odhadujú na 13 % príjmov v roku 2015, 4,2 % v roku 2016 a 4,15 % v roku 2017.

1.5. Finančný plán

Finančné výsledky realizácie projektu sa odhadujú nasledovne. V prvom roku prevádzky bude finančný výsledok negatívny a strata v roku 2015 bude predstavovať 124,62 tisíc rubľov.

V roku 2016 bude zisk 2 648 284 rubľov a maximálny zisk 2 750 573 rubľov sa dosiahne v roku 2017.

Kumulatívny čistý zisk na konci roka 2015 bude -230,807 tisíc rubľov, na konci roka 2016 - +1813,725 tisíc rubľov a na konci roka 2017 - +4215,028 tisíc rubľov.

Vypočítame efektivitu investícií pre projekt

1. Čistá súčasná hodnota:
   NPV = 2947,435 rubľov.
2. Vnútorná miera návratnosti (IRR):
   2947,435 / (1 + x)3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x)3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Index výnosu (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Index návratnosti investícií > 1. To znamená, že tento projekt je efektívny.
4. Doba návratnosti (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 štvrťroka
5. Zľavnená doba návratnosti (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 štvrťrokov

Doba návratnosti podnikateľského projektu je teda 3,74 kvartálu a rok po začatí projektu bude realizovaná garantovaná splátka úveru a príjmu pri splnení stanovených podmienok na realizáciu projektu.

2. Ako napísať podnikateľský plán - video + hotová vzorka

Táto ukážka obsahuje všetky hlavné body a potrebné výpočty a môže byť použitý ako príklad podnikateľského plánu pre váš vlastný rozvoj. Treba tiež poznamenať, že podrobnú vzorku obchodného plánu s výpočtami je možné zakúpiť od špecializovaných spoločností.

Môžete si tiež pozrieť podrobný obchodný plán obchodu s potravinami.

3. Napíšte a zrealizujte podnikateľský plán

Teraz, keď už viete o základných princípoch písania konkrétneho podnikateľského plánu, skúste zrealizovať svoj starý podnikateľský nápad. Starostlivo zvážte každý krok, podnikateľský plán by mal byť zostavený s prihliadnutím na charakteristiky trhu, na ktorý sa chystáte vstúpiť.

Po rozhodnutí o druhu činnosti a posúdení príležitostí musí podnikateľ začať realizovať svoj plán. Východiskom pre ďalšiu prácu bude príprava podnikateľského plánu. Na začiatok to pomôže IP komplexne analyzovať situáciu av budúcnosti ovplyvní vonkajší rozvojČlánok poskytuje podrobný návod, ako zostaviť podnikateľský plán pre jednotlivého podnikateľa, vzorovým odborom činnosti je živnosť.

Prečo potrebujete podnikateľský plán

Podnikateľský plán si môžete napísať sami alebo si ho môžete objednať od profesionála. Je však dôležité pochopiť, že tento seriózny dokument nie je len kopa papierov pre banku alebo prípadné protistrany.

Na to je potrebný podnikateľský plán osobné plánovanie individuálne podnikanie.

Pri zostavovaní IP sa vychádza z toho, aké ciele sleduje jej písaním a aký je účel dokumentu vo všeobecnosti:

1. Každý podnikateľ si určí akčný plán pre ďalší vývoj. Je to však presne jasný a premyslený podnikateľský plán pre jednotlivého podnikateľa - sprievodca krok za krokom, ktorý načrtáva ciele, spôsoby ich dosiahnutia, možné ťažkosti a spôsoby ich riešenia.
2. Pre obchodných partnerov, investorov. Po preskúmaní dokumentov človek urobí dôležité rozhodnutie pre jednotlivého podnikateľa - investovať do podnikania alebo nie.

Pokiaľ IP správne vyjadril ziskovosť a výhody jeho spoločnosti v podnikateľskom pláne, závisí jeho ďalšia spolupráca s úverovými inštitúciami a potenciálnymi partnermi. Tento dokument je atraktívnym popisom podnikania, skvelým spôsobom, ako zaujať ziskové protistrany.

Ide o dva rôzne podnikateľské plány, keďže podnikateľ berie do úvahy skutočnú situáciu pre seba. Bez toho nie je možné jasné pochopenie ďalších krokov. Pre investorov je dôležité ukázať, aké ziskové je pre nich spolupracovať práve s týmto partnerom a dokázať, že pri výbere neurobia chybu. Tu sa kladie dôraz skôr na maximálnu atraktivitu a najviac najlepšie vyhliadky.

Ak je skutočný stav u partnerov mierne prikrášlený, tak si to podnikateľ musí jasne uvedomiť!

Ako napísať podnikateľský plán

Ako začať písať podnikateľský plán pre individuálneho podnikateľa? Samozrejme, najprv treba zhodnotiť všetko, čo je k dispozícii, až potom to, čo sa plánuje. A potom to dobre formulovať.

Bez ohľadu na to, či podnikateľ bude pracovať na vytvorení dokumentu sám alebo nie, pred začatím hlavnej práce sa urobí náčrt:

V tejto fáze sú všetky nedostatky a negatívne stránky obchodnej organizácie. Podnikateľ má čas na ich opravu.

Po vyriešení všetkých hlavných problémov ich môžete začať privádzať do systému. Existuje všeobecne akceptovaná štruktúra podnikateľských plánov. Je to typické, ale je dovolené uviesť svoje vlastné vlastnosti.

Najčastejšie sa podnikateľské plány zostavujú minimálne na 3 roky. Okrem toho by bolo vhodné rozdeliť prvý rok plánovania na mesiace, druhý - štvrťročný a potom všeobecné akcie za každý rok. Ekonomická situácia neumožňuje robiť spoľahlivé predpovede pre dlhý termín. Čím dynamickejšie a presvedčivejšie sú skutočnosti uvedené v podnikateľskom pláne, tým vyššia je pravdepodobnosť úspechu.

Objem pre IP je dostatočný na 15-25 strán. Informácie sú podané stručne a výstižne, no dostatočne podrobne.

Štruktúra

Pre ukážku sa zoznámime s podrobnou schémou na zostavenie dokumentu vhodného pre odvetvie, akým je živnosť.

Nižšie sú uvedené všetky pravdepodobné typické časti podnikateľského plánu, ale ich počet, poradie a názvy sa môžu zmeniť:

1. Titulná strana. Všeobecné informácie- téma (presné určenie smeru podnikania), celé meno autora (v tomto prípade IP), adresa, telefónne číslo, miesto a rok zostavenia.
2. Obsah (označenie hlavných nadpisov podnikateľského plánu s číslami strán).
3. Zhrnutie.

Toto je krátka časť podnikateľského plánu, ktorá nepresahuje 1 stranu. Obsahuje informácie o podnikateľovi. Tu sú uvedené informácie: celé meno, adresa, vzdelanie, prax a dĺžka praxe (aj v odvetví), zastávané pozície. Vo všeobecnosti informácie o rozsahu plánovaného podnikania.

Uvádza sa aj cieľ – potreba prijatia investícií, zákazníka a pod., ako aj obdobie na jeho realizáciu, prínos pre partnera (investora). Počíta sa s tým, že investor nemusí rozumieť odvetviu, preto je biznis plán stanovený veľmi jasne.

Nasledujúce sekcie:

1. Analýza trhu a odvetvia. Ak ideme trochu z diaľky, individuálny podnikateľ venuje pozornosť tomu, koľko podobných organizácií je v meste (okres, región atď.), Potreba ich medzi obyvateľstvom, aká je existujúca konkurencia nedostatok a podobné informácie. Táto analýza je založená na skutočne dostupných overených údajoch. Vyhliadky spoločnosti závisia v prvom rade od skutočného hodnotenia odbytového trhu.
2. Obchodný model organizácie.To je to, čo spoločnosť môže ponúknuť kupujúcemu, aký má na to potenciál, ako aj potrebu dodatočných rezerv. Jednoducho povedané akým spôsobom bude zabezpečený predaj tovaru klientovi tak, aby výnos prevýšil investíciu.
3. Charakteristika produktu Dôležité je presvedčiť partnera o potrebe tohto konkrétneho produktu (produktu alebo služby) na tomto mieste. Zdôrazňujú sa výhody, robí sa porovnanie s analógmi (nízke náklady, kvalita služieb, výhodná (výhodná) poloha pre potenciálnych kupcov atď.).
4. Plány na podporu podnikania Marketing je dôležitou súčasťou obchodovania. Ide o plánovanie nových spôsobov rozvoja podniku, stratégiu zvyšovania predaja.
5. Popis procesu ich práce a predaja.V časti sú podrobne vysvetlené také body ako: cena predávaného produktu (alebo cenová politika vo všeobecnosti), spôsoby ako prilákať zákazníkov, reklama a ďalšie nápady na zvýšenie efektívnosti predaja tovar.
6. Štruktúra podniku V tejto časti je stručne načrtnutá personálna politika, kontrola práce, motivácia.
7. Posúdenie rizika Ak sa náhle vyskytnú nepredvídané nežiaduce udalosti, obchodník vopred vypracuje akčný plán, aby predišiel stratám a následne sa zo situácie úspešne dostal. Riziká sa dajú zvládnuť. A pre individuálnych podnikateľov v podnikateľskom pláne sú vítané hodnotenia hľadania nových trhov predaja, marketingové ťahy a výskumné metódy na boj o trh.
8. Finančná prognóza Najťažšia časť podnikateľského plánu. Časť dokumentu by mala obsahovať výpočty hlavných ukazovateľov. V obchode sa berú do úvahy všetky typické náklady takéhoto podniku (nákup tovaru, náklady na dopravu, mzdy zamestnancov, náklady na údržbu priestorov, dane atď.). Výpočet ukazuje, že budúce predaje s určitou maržou budú stačiť vysoký stupeň. Výpočty zohľadňujú mieru inflácie, nepredvídané výdavky (oprava, nákup nového zariadenia, požiar, strata dodávateľa), vznik možných konkurentov. Údaje sú zálohované obrázkami, tabuľkami, grafmi a výsledkom sú približné ukazovatele finančných prognóz (úroveň predaja, doba návratnosti a získané výhody).
9. Regulačný rámec V časti musíte špecifikovať právne dokumenty potrebné na organizáciu podnikania (licencie, povolenia na predaj, povolenia, certifikáty atď.) Uvádzajú sa prijaté dokumenty, ich platnosť, podmienky a spôsoby získania. Zoznam dokumentov, ktoré majú byť prijaté.
10. Aplikácie.Na konci textu sú pripojené grafy, tabuľky, diagramy, vizuálne výpočty ziskovosti, odkazy na ktoré sú v materiáli. Tabuľky zobrazujú informácie v dynamike. V tejto forme je vhodné predložiť investorovi čísla: úroveň predaja, mzdy, platby do rozpočtu, súvahu, pracovný kapitál a iné. V texte je uvedená poznámka pod čiarou k číslu prihlášky.

Čítanie projektu pre zainteresovanú osobu by malo byť zaujímavé. Text podnikateľského plánu by mal byť prezentovaný v jednoduchej a zrozumiteľnej forme, pokiaľ je to možné, bez ťažkopádnych konštrukcií a zjednodušených výrazov. Zbytočne sa nezapína detailné informácie, ale tiež sa neoplatí nechať kľúčové body bez vysvetlenia. Navyše nie je možné uviesť nepravdivé alebo neoverené informácie.

Investorom sa bude páčiť, ak v texte podnikateľského plánu budú stanovené podmienky kontroly nad prácou organizácie.

Dokument obsahuje informácie o sezónnosti alebo úzkom dopyte po tovare, iné konvencie, ktoré môžu dočasne obmedziť fungovanie obchodu, aby investor vopred poznal všetky vlastnosti.

Použitie hotových možností z internetových zdrojov

Nie každý má skúsenosti s vytváraním tak dôležitej dokumentácie, ako aj peniaze na objednávku profesionálov. Príkladom písania vlastného podnikateľského plánu pre jednotlivého podnikateľa je hotová vzorka zo sietí. Text je vybraný podobne ako téma a úplne prerobený pre seba.

Pre začiatočníka by bola táto možnosť ešte lepšia - text zostavený profesionálom zohľadňuje pravdepodobné jemnosti, poskytuje nepredvídané náklady a riziká, o ktorých samotná IP z dôvodu neskúsenosti ani neuvažuje. Hlavná vec je vybrať si hotový pracovný text.

Na základe príkladov môžete:

• vytvorte podnikateľský plán pomocou 2-3 šablón;
• prepísať jeden obľúbený text.

Podnikateľský plán si môžete stiahnuť online. V sieti je veľa stránok so súbormi hotových bezplatných textov na rôzne témy s približnými výpočtami.

Na ich príklade IP získa vizuálnu predstavu o materiáli na písanie a možno aj nejaké nápady na podnikanie.

Podnikateľský plán do určitej miery zhmotňuje nápady, podporuje chuť pracovať. Investorom plánovanie na papieri uľahčí vnímanie, dá im možnosť detailne premyslieť podnikateľský nápad. Podnikateľ dostane podrobné pokyny pre prácu.