>>>> Analytické myslenie – čo to je?

Analytické myslenie - čo to je?

Analytické schopnostiľudská bytosť je schopnosť logicky myslieť (uvažovať). Keď hovoria, že človek analytický sklad mysli, chcú zdôrazniť, že jeho schopnosť myslieť má prísnu logickú postupnosť. Takýto človek je schopný zbierať fakty, analyzovať ich a zostaviť z týchto faktov taký reťazec, ktorý by viedol k správnym záverom (k najpravdepodobnejším výsledkom).

Takmer všetci ľudia majú vo zvyku uvažovať (vyslovovať svoje názory nahlas) alebo kontemplovať (premýšľať o svojich názoroch), ale nie každý je schopný vybudovať správne logický reťazec z ich vedomostí, a teda rozhodnutia (závery z ich úvah alebo úsudkov) nebudú vždy rovnaké. Odtiaľ pochádza príslovie: "Koľko ľudí - toľko názorov." Keby všetci uvažovali rovnako logicky, potom by bol názor takmer rovnaký, ale v živote je všetko inak. A logicky uvažujúci človek si vždy všimne nezrovnalosti v uvažovaní iných ľudí, ktorých myslenie je nelogické.

Odkiaľ pochádza nelogické myslenie? Okrem toho, že je človek obdarený schopnosťou myslieť, má tendenciu emocionálne reagovať na najrôznejšie životné situácie a nikto nezrušil inštinkty, ktoré nie sú prístupné logike v jej matematickom zmysle. Logika inštinktov je iná ako logika vedecké poznatky. Ľudské myslenie, citovo zafarbené a ovládané inštinktmi, nemá schopnosť zostaviť fakty v správnom poradí s matematickou presnosťou. Z toho vyplývajú rozdiely v názoroch na tie isté udalosti.

To však neznamená, že ľudia s analytickým myslením nepodliehajú emóciám a inštinktívnemu správaniu. Ide len o to, že mozog človeka s analytickými schopnosťami, ktorý je zvyknutý nepretržite analyzovať všetko, čo mu príde do cesty, zo zvyku analyzuje akúkoľvek situáciu bez toho, aby do nej primiešal emócie alebo prirodzené inštinkty.

Analytická myseľ- je to dar prírody, ale stojí za to rozvíjať analytické schopnosti, ak pre ne neexistuje žiadny sklon - to je osobná voľba každého človeka. Najprv musíte premýšľať o tom, ako tieto schopnosti v budúcnosti využiť, či sú potrebné v Každodenný život? Analytická myseľ je zvyčajne potrebná v situáciách, keď má človek sklon venovať sa vedeckej alebo spisovateľskej činnosti, advokácii alebo medicíne, vyšetrovaniu alebo výskumu, pretože výsledky jeho činnosti budú použité inými ľuďmi a tieto výsledky musia byť dokonalé, nezameniteľné. .

Komu rozvíjať analytické schopnosti je potrebná každodenná prax. Na začiatok je niekoľko cvičení, ktoré vám umožnia sledovať svoj vlastný spôsob myslenia a nájsť rozdiely od spôsobu myslenia inej osoby:

• Počúvajte názory iných ľudí, ktoré sa líšia od vašich, snažte sa zaujať ich pozíciu a postavte fakty tak, aby ste dospeli k záverom, ktoré sú podobné záverom inej osoby. Takže nájdete nezrovnalosti v priebehu myšlienok druhej osoby a vyvodíte závery o tom, kde sa mýlil a možno, kde ste sa mýlili vy.
• Pokúste sa analyzovať každú situáciu, s ktorou sa stretnete. Zvážte ich z rôznych uhlov pohľadu, pokúste sa vymyslieť niekoľko východísk z ťažkej situácie alebo niekoľko spôsobov, ako ju rozvinúť.
• Prečítajte si detektívne romány a v polovici konca románu sa pokúste identifikovať vinníka zločinu.
• Získajte knihu problémov s názvom „Zábavná matematika“ s odpoveďami a riešte z nej úlohy každý deň. Je to zaujímavé, informatívne a umožní vám vyleštiť prácu mozgu.

Ľudia s analytickým myslením využívajú svoje schopnosti každú minútu, no nezaznamenávajú žiadnu intelektuálnu záťaž. Keď pochopíte, že analýza (analytika) nie je mozgová záťaž, ale zábava, zvážte, že ste už svoje analytické schopnosti rozvinuli.

Ľudia so sklonom analyzovať horné viečko mierne znížená. U ľudí so sklonom k ​​okamžitej akcii horné viečko sotva viditeľné.

Takým bol napríklad Andrew Jackson, ktorý s pomocou pirátov porazil Angličanov v letmej bitke pri New Orleans. Jeho portrét je na dvadsaťdolárovej bankovke.

Títo ľudia dokážu dokonale pochopiť a vysvetliť ostatným možné dôvody a dôsledky určitých udalostí.

Osoba so slabými analytickými schopnosťami, ktorá je spravidla impulzívnejšia, sa prediera dopredu bez prílišných ťažkostí s myslením. Takíto ľudia sú dobrými ošetrovateľmi alebo sanitármi – ponáhľajú sa dopredu a vyťahujú ranených z auta, pripravených vybuchnúť, bez toho, aby rozmýšľali, ako bolo možné havarovať rýchlosťou 25 km za hodinu.

Silné analytické schopnosti

Slabé analytické schopnosti

Ako sa správať k ľuďom s analytickým myslením?

Predtým, ako ich požiadate, aby urobili čokoľvek, poskytnite im všetky základné informácie.

Potrebujú niečo vysvetliť iba raz.

Analytická myseľ

S ľuďmi náchylnými na okamžité akcie sa musíte správať takto:

Neotravujte ich zdĺhavým vysvetľovaním.

Očakávajte od nich rýchlu a okamžitú odpoveď.

Pokúste sa využiť skutočnosť, že takíto ľudia budú pokračovať, kým nedostanú to, čo chcú (hoci sa to niekedy môže zdať nemilosrdné).

Slabé analytické schopnosti.

Čaro.

Tí, ktorých oči sú jasné, brilantné, priťahujú kohokoľvek. Sú vždy živé a energické.

Ľudia s tupými očami pravdepodobne vedú nudný život, nie je zaujímavé byť v ich blízkosti.

Našťastie je táto vlastnosť jednou z tých, ktoré si v sebe môžete rozvinúť. Pozrite sa na seba do zrkadla a zamyslite sa nad tým, čo máte najradšej a hneď sa vám zaiskria oči. Uvidíte, že z nich vyžaruje pôvab, magnetizmus, pôvab. Koniec koncov, naše oči sú zrkadlom duše.

Je dobré dosadiť takýchto ľudí na pozície, kde potrebujete mať dar zbližovania sa s inými ľuďmi.

Čo robiť, ak človek nemá šarm a šarm?

Buď rád, že to nie si ty.

Ak idete k nemu, vezmite si so sebou dobrú knihu.

Takíto ľudia „kvitnú“, ak sa s nimi rozprávate o tom, čo milujú.

6. Vážnosť.

V živote každého človeka je miesto pre vtipné aj tragické, ale seriózni ľudia s hlboko posadenými očami Zdá sa, že vidia len vážnu stránku všetkého. Sami seba berú rovnako vážne. Ľudia v ich okolí to cítia a snažia sa, aby boli zodpovední aj napriek veku. Títo ľudia berú život vážne. Radi si viac užívajú humor iných ľudí, než ich rozosmievajú.

Humor nečakajte.

Stanovte si vážne ciele.

Spoľahnite sa na jeho zmysel pre zodpovednosť.

Ľudia s plytkými očami bývajú uvoľnenejší, živší a menej sústredení. Takmer všetky sú bezstarostné a zmeniť každodennú náladu na slávnostnú je oveľa jednoduchšie.

Vaše vtipy budú rezonovať.

Môžete byť slobodnejší.

obavy.

Znepokojenie sa prejavuje vo vzhľade. Keď na človeka niečo tlačí, je mu to nepríjemné, môžete si všimnúť „sklenený pohľad“. Oči môžu byť podliate krvou a zapálené. Pokožka a oči sú suché a lesklé.

Neberte si jeho činy k srdcu.

So svojimi ponukami ešte chvíľu počkajte.

Urobte všetko, čo je vo vašich silách, aby ste pomohli tejto osobe dostať sa z tohto stavu, buďte zdvorilí.

Obrátený stav – úplná zhoda so sebou samým a uvoľnenie – sa prejavuje pokojným, príjemným pohľadom, viečka sú mierne zvlhčené.

8. Predispozícia k nehodám.

Dá sa pozorovať určitý vzťah medzi predispozíciou k nehodám a tým, že os jedného pohľadu je vyššie ako os pohľadu druhého.

Buďte zvlášť opatrní pri šoférovaní atď.

Melanchólia.

Smutný, melancholický pohľad nastáva, keď je pod dúhovkou viditeľný pásik proteínu. To naznačuje prítomnosť táto osoba nejaký nevyriešený problém.

Dajte mu možnosť oddýchnuť si. povedzte mi, kto by mohol pomôcť.

Nemali by ste od neho očakávať úprimnú zábavu.

Nemali by ste takého človeka zamestnať ani si s ním začať románik, kým nevyrieši svoje problémy; inak sa jeho problémy stanú aj vašimi.

©2015-2019 stránka
Všetky práva patria ich autorom. Táto stránka si nenárokuje autorstvo, ale poskytuje bezplatné používanie.
Dátum vytvorenia stránky: 2016-02-13

Mnoho obchodných guruov vo svojich knihách alebo školeniach začína svoju komunikáciu s publikom poukazovaním na chyby myslenia. moderný človek. Faktom je, že v skutočnosti, ak odhodíme všetky stereotypy a domnienky, v predškolských zariadení a školy nás neučia rozvíjať myslenie. Deti riešia určité problémy, učia sa pracovať s dátami, dostávajú podmienky a dokonca aj analyzovať akcie, avšak podmienky pre osobnostný rast sa vytvárajú len v ústave, a aj tak ide o obmedzené kurzy základných predmetov.

Človek používa rôzne druhy myslenie:

• Logické myslenie – jeho úlohou je zovšeobecňovať to, čo sa deje, nájsť postupnosti, vzťahy príčiny a následku.
• Deduktívne myslenie je proces veľmi podobný logickému mysleniu, ale líši sa skôr vo vytváraní záverov než v porovnávaní toho, čo sa deje, s logickými činmi. Človek sám určuje súvisiace procesy a chápe, k čomu vedú.
• Analytické myslenie je veľmi spojené s logikou, najčastejšie charakterizuje schopnosť rýchlo nájsť efektívne a optimálne riešenie v danej situácii.
• Kreatívne myslenie – tu vo väčšej miere nefungujú logické centrá, ale kreativita, fantázia. Je zodpovedný za generovanie kreatívnych nápadov, myšlienok.
• Induktívne myslenie je forma logického myslenia, ktorá je zodpovedná za zovšeobecňovanie a zhrnutie v myšlienkovom procese.

Je zaujímavé, že logické a analytické myslenie (ako najviac prepojený typ) je zachované až do staroby, do doby, kedy mozog atrofuje a stráca schopnosť racionálne skúmať okolitý svet.

Charakteristiky ľudského rozvoja osobnosti sú také, že niekto vo svojom živote vychádza z logických záverov a aktívne používa logiku, niekto žije a robí tvorivé rozhodnutia, ktoré sú diktované predstavivosťou, túžbami, emóciami. Nie je to dobré ani zlé, je to len ľudská prirodzenosť. Avšak analytické myslenie sa dá rozvíjať a verí sa, že logika sa rozvíja ťažšie ako kreativita.

Myslenie je schopnosť modelovať systematické vzťahy s vonkajším svetom. Čím častejšie budete riešiť problémy určitého typu a zložitosti, tým viac sa bude rozvíjať logické myslenie. Analytická myseľ je cenený na vedúcich pozíciách medzi ľuďmi, ktorí musia riešiť obrovský prúd úloh rôzneho typu a nájsť pre ne to najlepšie riešenie. Schopnosť analyticky myslieť vám navyše umožňuje pridať veľký obraz svet, ktorý pomáha dosiahnuť väčší úspech vďaka pochopeniu vzťahov príčina-následok.

Ako rozvíjať analytické myslenie?

Prvá vec, ktorú musíte vedieť pred začatím práce na sebarozvoji, je, že analytické myslenie veľmi úzko súvisí s logikou. Preto riešením problémov pre logické myslenie môžete získať analytické myslenie preorientovaním svojho svetonázoru. Riešte úlohy, hlavolamy, krížovky, ťažké hlavolamy, riešte hádanky. V škole všetci dostávame základ, najmä z matematických predmetov. Postupom času, najmä po začatí pracovnej činnosti, však väčšina ľudí opúšťa svoj vývoj, mylne sa domnievajúc, že ​​práca sama o sebe obsahuje všetky podmienky na zlepšenie kvality.

Analytické myslenie sa u každého vyvíja inak. iná rýchlosť A rozdielne výsledky. Najmä analytická myseľ sa pri štúdiu rýchlo rozvíja cudzie jazyky, programovacie jazyky, pri práci s technológiou, zložité mechanizmy, veľké množstvo dát.

V modernom biznise je ťažké jednoznačne povedať, čo viedlo k úspechu podnikateľa, jeho analytické myslenie či vyriešenie veľkého množstva úloh zlepšili jeho myslenie. Je určite známe, že zručnosť strategickej vízie, predpovedanie výsledku, práca na dosahovaní rôznych cieľov pomocou určitých algoritmov a akcií, je zásluhou analytického myslenia, ktorú možno a treba rozvíjať.

Vytvárajte situácie

Táto technika je veľmi jednoduchá a cenovo dostupná, pretože potrebujete trochu voľného času a svoju inteligenciu. Podstatou úlohy je prísť s určitou situáciou, stanoviť si cieľ a vytvoriť efektívne riešenie. Napríklad: Vaším cieľom je letieť do vesmíru. Na to budete potrebovať buď účasť na vesmírnom programe, alebo peniaze na zakúpenie vstupenky na program vesmírnej turistiky. Ak máte zdravotné problémy alebo máte starší vek, a fyzická zdatnosť je slabá - jediná cesta von je kúpiť si miesto v Chatelet. Rozvíjaním tejto myšlienky, prácou na vytváraní reťazca rozhodnutí, analýzou informácií rozvíjate svoje analytické myslenie. Ak nechcete strácať čas, začnite plánovať svoj vlastný podnik, kúpu vidieckeho domu alebo auta, analyzujte, čo by ste mohli potrebovať počas cesty do cudzieho letoviska.

Psychologické simulátory

Samozrejme, tím BrainApps nemohol stratiť zo zreteľa potrebu rozvíjať analytické myslenie. Nájdete tu obrovské množstvo hier a simulátorov, ktoré sú zamerané na vývoj, vrátane logiky. Sú tu úlohy na rýchle rozhodovanie, nájdenie optimálnej odpovede, na obnovenie úplného obrazu, s podrobnosťami. Hlavná prednosť našej platformy - výkonná podpora používateľov. Získate:

• Osobný tréner - jedinečný, špeciálne navrhnutý mechanizmus na zostavenie tréningov podľa vašich cieľov a schopností;
• Štatistický modul – možnosť prihlásiť sa osobný účet pokrok vo vašom rozvoji pre ešte efektívnejší tréning;
• Zaujímavé a vzrušujúce hry, ktoré oslovia dospelých aj deti.

Pamätajte, že najlepšia investícia je investícia do seba! Váš intelekt je najväčší fenomén, ktorý si vyžaduje opatrný a zodpovedný prístup. Zapojte sa a výsledky vašich tréningov na seba nenechajú čakať.

Čo sú analytické zručnosti a prečo sú dôležité na pracovisku? Analytické zručnosti sa týkajú schopnosti zhromažďovať a analyzovať informácie, riešiť problémy a robiť rozhodnutia. Títo silné stránky môže pomôcť riešiť problémy podniku, ako aj zvýšiť a zlepšiť produktivitu podniku. Tu sú informácie o tom, prečo zamestnávatelia hľadajú zamestnancov s týmito zručnosťami, ako aj zoznam analytických zručností, ktoré zamestnávatelia hľadajú v životopisoch, motivačných listoch, žiadostiach o zamestnanie a

Čo sú analytické zručnosti a prečo sú dôležité na pracovisku? Analytické zručnosti sa týkajú schopnosti zhromažďovať a analyzovať informácie, riešiť problémy a robiť rozhodnutia. Tieto silné stránky môžu pomôcť vyriešiť problémy spoločnosti a zvýšiť a zlepšiť produktivitu spoločnosti.

Tu sú informácie o tom, prečo zamestnávatelia hľadajú zamestnancov s týmito zručnosťami, ako aj zoznam analytických zručností, ktoré zamestnávatelia hľadajú v životopisoch, motivačných listoch, žiadostiach o zamestnanie a pohovoroch.

Zahrnuté podrobný zoznam päť najdôležitejších analytických zručností a dlhší zoznam ešte analytickejších zručností.

Pozri tiež nižšie uvedený zoznam Kľúčové slová súvisiace s analytickými schopnosťami, ktoré môžete začleniť do svojej aplikácie.

Prečo si zamestnávatelia cenia analytické zručnosti

Zamestnávatelia hľadajú zamestnancov, ktorí sú schopní problém preskúmať a nájsť riešenie včas a efektívne.

Zamestnanci potrebujú silné analytické schopnosti na riešenie problémov. Manažéri náboru chcú osobu, ktorá používa jasné, logické kroky a vynikajúci úsudok na pochopenie problému zo všetkých uhlov pred tým, ako začne konať. Riešenia možno dosiahnuť jasnými, metodickými prístupmi alebo kreatívnejšími a bočnými uhlami v závislosti od cieľa. Oba tieto spôsoby riešenia problému si vyžadujú analytické schopnosti.

Analytické zručnosti môžu znieť technicky, ale tieto zručnosti využívame v každodennom živote identifikáciou vzorcov, brainstormingom, pozorovaním, interpretáciou údajov, integráciou nové informácie teoretizovanie a rozhodovanie na základe viacerých faktorov a možností,

Tieto základné zručnosti vyžadujú zamestnávatelia rôzne druhy pracovné miesta v rôznych oblastiach vrátane business intelligence, dátovej architektúry, dátovej vedy, marketingu, projektového manažmentu, účtovníctva, rozvoja podnikania, programovania, práva, medicíny a vedy,

Ako používať zoznamy zručností

Tieto zoznamy zručností môžete použiť počas celého procesu hľadania zamestnania.

Po prvé, tieto zručné slová môžete použiť vo svojom životopise. Niektoré z týchto kľúčových slov môžete použiť pri opise svojej pracovnej histórie.

Po druhé, môžete ich použiť vo svojom sprievodnom liste. V tele e-mailu môžete uviesť jednu alebo dve z týchto zručností a dať konkrétny príkladčas, keď ste tieto zručnosti preukázali v práci.

Nakoniec môžete tieto zručné slová použiť na pohovore. Uistite sa, že máte aspoň jeden príklad v čase, keď ste demonštrovali každú z 5 najlepších zručností uvedených tu.

Samozrejme, každá práca si vyžaduje iné zručnosti a skúsenosti, preto si pozorne prečítajte popis práce a zamerajte sa na zručnosti, ktoré uvádza zamestnávateľ.

Pozrite si aj naše ďalšie zoznamy zručností, uvedené podľa práce a typu zručnosti.

Päť najlepších analytických zručností

Tvorba
Analýza si často vyžaduje kreatívne oko na zistenie trendov v údajoch, ktoré iní nenašli.

Kreativita je dôležitá aj pri riešení problémov. Zamestnanci musia často myslieť mimo rámca, aby na to prišli efektívne riešenia veľké problémy.

Kritické myslenie
Kritické myslenie je nevyhnutné pre silné analytické schopnosti. Kritické myslenie znamená vyhodnotenie informácií a následné rozhodnutie na základe vašich výsledkov. Kritické myslenie pomáha zamestnancom robiť rozhodnutia, ktoré pomáhajú riešiť problémy spoločnosti.

Analýza dát
Bez ohľadu na to, aká je vaša kariérna dráha, dobrá analytika znamená možnosť pozrieť sa na veľké množstvo údajov a hľadať trendy v týchto údajoch. Musíte ísť nad rámec len čítania a chápania informácií, dávať im zmysel a hľadať vzory.

Štúdium
Pred analýzou musí pracovník často najskôr zhromaždiť údaje alebo informácie. Koniec koncov, mali by ste sa o probléme dozvedieť viac, než ho vyriešite.

Preto je dôležitou analytickou schopnosťou schopnosť zbierať dáta a skúmať tému.

Príklady analytických zručností

• Analýza
• Audit
• Rozpočtovanie
• kalkulácia
• kalkulácia
• Kontrola presnosti
• Klasifikácia
• Zhromažďovanie informácií > Komunikácia
• Porovnanie
• Kompilácia
• Analýza nákladov
• počítať
• Tvorba
• Kritické myslenie
• Analýza dát
• Zber dát
• Robiť rozhodnutia
• Deduktívne uvažovanie > Diagnostika
• stupeň
• Štúdium
• Finančné riadenie
• Finančná analýza
• finančný záznam
• H-M
• Štúdium

Rozsudok

• Logické myslenie
• Indikátory > N-S
• Organizácia
• Plánovanie

Stanovenie priorít

• Riešenie problémov
• Kvalitatívna analýza
• Kvantitatívna analýza
• Štúdium
• uvažovanie
• Registračné informácie
• Výskum > Reporting
• Povolenie
• Prieskum
• Syntetizátor
• T-Z
• Analýza rezerv
• Riešenie problémov
• Analytické kľúčové slová

Kľúčové slová sú dôležitou súčasťou žiadosti o zamestnanie, pretože náboroví manažéri používajú frázy typu d-word v životopisoch a motivačných listoch pre uchádzačov o zamestnanie na obrazovke (často prostredníctvom softvér pre riadenie náboru). Zahrnutím slov, ktoré zamestnávateľ hľadá, s väčšou pravdepodobnosťou postúpite do ďalšieho kola náborového procesu.

• Tu je zoznam analytických kľúčových slov pre životopis, sprievodné listy a žiadosti o zamestnanie.
• Analytics

Analytics

Benchmarking

veľké dáta

• 2D
• Obchodné analýzy
• Obchodná analytika
• Kalkulácia
• Analýza prípadov
• CATTWOE
• kauzálny vzťah
• Kohortová analýza
• Analýza spoločnosti
• Porovnávacia analýza
• Korelácia
• Analýza nákladov
• Kreditná analýza
• Kritická analýza
• Kritické myslenie > D - I
• Analýza dát
• Analýza dát
• Dátový výstup
• deduktívne myslenie
• Deskriptívna analýza

Diagnostika

• pitva
• Zvýšenie produktivity
• stupeň
• finančná analýza
• Fourierova analýza
• Fundamentálna analýza
• Heptalizácia
• Definícia sporenia
• Zlepšenie
• Analýza odvetvia
• Záver
• Výklad
• J-P
• Logická analýza
• Analýza údajov vo viacerých kanáloch
• Optimalizácia
• Analýza výpočtov

• Analýza politiky
• Prediktívna analýza
• Prediktívne modelovanie
• Preskriptívna analytika
• Cenová zisková marža Cenový zisk pred rastom
• Analýza hlavných komponentov
• Stanovenie priorít
• Riešenie problémov
• Procesná analýza
• Q-Z
• Kvalitatívna analýza
• Kvantitatívna analýza
• Povolenie
• Reštrukturalizácia
• ROI
• Rétorická analýza
• Posúdenie rizík

• Rozptyľovanie hraníc
• Analýza scenára
• sentimentálna analýza
• sociálna analýza
• Štatistická analýza
• Strategické plánovanie
• Optimalizácia procesov
• Analýza štruktúrovaných dát
• Technická analýza
• Riešenie problémov
• Jednorozmerný
• Viac:
• Zoznam obchodných zručností | Zoznam výskumných zručností | Schopnosti nepoužívať svoj životopis

Článok je venovaný hlavným metódam, na ktoré sa zameriava rozvoj analytických schopností v tréningovom a koučingovom režime pre manažérov využívajúcich najefektívnejšie a rozvíjajúce sa techniky rozhodovania, ktoré boli vyvinuté a efektívne sa uplatňujú v oblasti projektového manažmentu a manažérstva kvality.

Autor tiež identifikuje tri hlavné typy inteligencie – racionálnu, emocionálnu a priestorovú – ktoré sa podieľajú na procese analýzy, hľadania a rozhodovania. Techniky navrhované autorom zahŕňajú rozvoj analytických schopností zahŕňajúcich všetky tri typy inteligencie.

Logika, emócie a intuícia vodcu sa spájajú, aby dosiahli cieľ, a neprotirečia si pri jeho rozhodnutiach.

Článok je napísaný na základe dlhoročných skúseností v oblasti školení a koučingu pre senior manažérov.

Úvod. pôvodný problém

Analytické schopnosti, ktoré sú tak potrebné pre efektívne manažérske rozhodnutia, sa v našej kultúre zvyčajne rozvíjajú prostredníctvom riešenia problémov. Znamená to, že manažér, ktorý nemá bystré schopnosti v oblasti matematiky a fyziky, nemôže robiť kvalitné obchodné rozhodnutia?

Odpoveď je celkom jasná – nie, nie.

Ale ako potom rozvíjať analytické schopnosti u ľudí rôznych psychologických typov?

Tri druhy inteligencie a tri typy manažérskych rozhodnutí

V súlade so štruktúrou ľudského mozgu existujú tri hlavné modely spracovania informácií a rozhodovania. Renomovaní vedci Paul McLean, Rolf Schirm a Victor Batajar vo svojich spisoch identifikovali tri hlavné typy procesov analýzy mozgu, ktoré sa prvýkrát objavili u plazov, cicavcov a primátov.

Obvykle sa tieto tri typy procesov spracovania informácií označujú tromi farbami – zelenou, červenou a modrou.

Na základe „zeleného“ procesu sa formuje priestorová inteligencia postavená na intuitívnom modeli spracovania informácií.

Na základe „červeného“ procesu sa formuje emočná inteligencia, postavená na hodnotiacom modeli spracovania informácií.

A napokon na základe „modrého“ procesu sa rozvíja racionálna inteligencia, postavená na príčinno-následkovom spracovaní verbalizovaných informácií.

Každý človek sa vyznačuje prevahou jedného alebo druhého typu spracovania informácií, čo je určené charakteristikami jeho osobnosti. endokrinný systém. Preto je hľadanie a rozhodovanie každého konkrétneho lídra limitované jeho individuálnymi vlastnosťami.

Priestorová inteligencia umožňuje robiť všeobecné intuitívne rozhodnutia, ktoré sa vyznačujú pomerne presným predpovedaním, ale takéto rozhodnutie nezohľadňuje ani špecifické nuansy súčasnej situácie, ani kauzálne vzťahy. Výsledkom je, že takéto riešenie nie je možné vyrobiť. Platí to len v konkrétnom prípade. Nedá sa znova prehrať. Urobiť takéto rozhodnutie je ťažké. Najúčinnejšie rozhodnutia s pomocou priestorovej inteligencie robí skupina ľudí, ktorí sú zapojení do aktívneho procesu diskusie, napríklad na brainstormingu.

Emocionálny intelekt umožňuje rozhodovať o prioritách, hlavných smeroch, spôsoboch reagovania na aktuálnu situáciu. Emocionálna inteligencia je založená na schopnosti rýchlo posúdiť hlavné faktory, ktoré určujú situáciu, a vybrať si spomedzi nich tú najväčšiu prioritu. Rozhodnutia založené na emocionálnej inteligencii sú najrýchlejšie a najradikálnejšie – ide o akýsi základný model rozhodovania v reengineeringu obchodných procesov a krízovom manažmente. Takéto riešenie je ale obmedzené aj z technologického hľadiska. Chýba mu úplnosť a hĺbka analýzy, nedá sa znova reprodukovať, ak sa hlavné faktory aspoň čiastočne zmenili. Na zvýšenie účinnosti emocionálnej inteligencie je často potrebná motorická aktivita vodcu, ako napríklad Lenina, ktorý neustále chodil z rohu do rohu, analyzoval situáciu a rozhodoval sa.

Racionálna inteligencia umožňuje robiť hlboké, premyslené rozhodnutia, ktoré sa líšia vysoký stupeň konzistencia, presnosť, multifaktoriálna a abstraktná. Racionálna inteligencia je založená na schopnosti nájsť najjemnejšie kauzálne vzťahy, dokonca aj tam, kde je ich prítomnosť dokonca nemožné predpokladať. Riešenia založené na racionálnej inteligencii sú najstrategickejšie, najglobálnejšie a zohľadňujú tie najjemnejšie nuansy. Ale rozhodovanie založené na racionálnej inteligencii je nemožné bez dostatočné zabezpečenie prichádzajúcich informácií a v hlučnom, nepohodlnom prostredí. Ide o kancelárske riešenia, ktoré vyžadujú maximálnu koncentráciu a súkromie v prostredí. modernými prostriedkami komunikácia a spracovanie informácií.

Ako sa líšia rozhodnutia v praxi?

Relatívne nedávno, v niektorých farmaceutická spoločnosť došlo aj napriek hlavnej sezóne k výraznej strate. Ako rôzni lídri analyzovali túto situáciu a aké rozhodnutia urobili.

Vedúci jedného z podnikov s výrazným priestorová inteligencia zhromaždili všetkých lídrov druhej úrovne a požiadali všetkých, aby vyjadrili svoju predstavu o situácii. Počas ich rozhovoru si pomaly začal uvedomovať, že vedúci pracovníci nie sú ochotní prevziať zodpovednosť za zvyšovanie ziskovosti a zároveň znižovanie nákladov. Predniesol zanietený prejav a motivoval vedúcich pracovníkov k neustálej práci s nákladmi a následne im túto úlohu neustále pripomínal. Podľa výsledkov ďalšieho štvrťroka sa strata znížila trikrát.

Hlava s výrazným emočnej inteligencie tvrdil šéf ekonomickej bezpečnosti, finančný analytik a riaditeľ informačných technológií. Jasne obmedzil súbor ukazovateľov za posledné finančné obdobie, ktoré chcel vidieť. Po získaní potrebných údajov za dve hodiny vytvoril program na štvrtinu 4 bodov: opustenie rezervného skladu, zníženie počtu zamestnancov v logistike o 12 %, zvýšenie predaja na oddelení nemocnice a nahradenie 10 % drahých liekov v sortimente. ekonomickejšie analógy. Výsledkom bolo, že do konca nasledujúceho štvrťroka sa jeho podnikanie stalo ziskovým.

Hlava s výrazným racionálny intelekt počas prvého mesiaca som študoval situáciu vo všetkých jej odtieňoch a písal podrobný podnikateľský plán. V dôsledku realizácie tohto plánu sa situácia v ďalšom štvrťroku prakticky nezmenila, no už za pol roka jeho podnikanie stabilne rástlo a v zisku predbehlo ostatné podniky.

Tak vidíte, že:

• V podnikaní potrebujú lídri všetky tri formy analytických zručností.
• Každý typ inteligencie má svoje silné stránky a slabé stránky
• Každý manažér má svoj vlastný model rozhodovania

Preto je pri rozvíjaní analytických schopností potrebné spoliehať sa na silné schopnosti lídra a zároveň nájsť spôsob, ako kompenzovať tie slabé.

Techniky a metódy na rozvoj analytických zručností, zohľadňujúce individuálne charakteristiky manažérov

Preto pri našej práci vždy začíname s rozvojom analytických schopností lídra analýzou štruktúry intelektu účastníkov tréningu alebo koučingu. V súčasnosti je jediným modelom, ktorý vám umožňuje vyhodnotiť tento ukazovateľ, metóda štruktúrogramov ( www.structogram.ru). A až potom tvoríme špecifický súbor tréningových aktivít.

Zároveň uprednostňujeme také modely analýzy, spracovania informácií a rozhodovania, ktoré obsahujú procesy všetkých troch typov spravodajstva.

Vezmime si napríklad známy model SWOT analýzy, ktorý sa aktívne používa v projektovom manažmente, manažmente kvality a marketingu. Oproti klasickému modelu aplikácie tejto metódy sme do nej zaviedli množstvo prvkov, ktoré nám umožňujú kompenzovať určité analytické procesy. Nižšie uvediem príklad príručky na školenie o rozvoji analytických zručností s poznámkami, pomocou ktorých vás chcem upozorniť na aktiváciu a kompenzáciu jedného alebo druhého typu inteligencie.

Tento model som si vybral na zváženie ako najznámejší a dúfam, že vzhľadom na veľké množstvo nových detailov, ktoré zohľadňujú aktiváciu rôzne formy inteligenciu, nájdete v nej veľké číslo nové a neočakávané aspekty.

Takmer v každom podobnom modeli hľadania, analýzy a rozhodovania je možné postaviť podobný model rozvoja a kompenzácie všetkých troch hlavných typov manažérskeho intelektu. Napríklad naša variácia Ishikawovho modelu diagramu príčin a následkov, ktorý je tak populárny v systéme manažérstva kvality, sa ukazuje ako veľmi zaujímavá.

V rámci tohto článku sa stále obmedzím iba na jeden model, ale pokúsim sa na ňom ukázať všetky hlavné aspekty nášho prístupu.

Príklad: praktické cvičenie „SWOT analýza“

Určiť silné a slabé stránky projektu (interného prostredia), ako aj hrozby a príležitosti, ktoré existujú vo vonkajšom prostredí. Výsledky zapíšte do matice SWOT analýzy do príslušných políčok.

	1. Silné stránky Dostupnosť modelu rozpočtovania bez rozpočtu	2. Slabé stránky Nedostatok rezerv
3. Príležitosti Nepripravenosť súťažiacich	Možnosť plánovaného predstihu. Preto: Prerozdelenie rozpočtu – zníženie nákladov v kombinácii s agresívnym marketingom.	Riziko pádu spolu s trhom. Preto: Aplikácia marketingových metód partizánskej vojny a asymetrický dopad.
Pokles kúpnej sily	Možnosť preorientovania. Preto: Nahradenie sortimentu cenovo dostupnejšími produktmi.	Riziko poklesu predaja. Preto: Dočasné zvýšenie úrovne komoditného úveru od dodávateľov.

Etapy analýzy (SWOT analýza) vonkajšej a vnútornej situácie (prostredia) spoločnosti:

PRVÉ ŠTÁDIUM. Rozdelenie existujúcich faktorov na vonkajšie a vnútorné, priaznivé a nepriaznivé z hľadiska cieľa. Rozdelenie faktorov podľa príslušných stĺpcov č. 1-4. Ďalšie postupy:

1.1. Korelácia každého faktora s cieľom. Uskutočnenie primárnej analýzy s cieľom odpovedať na otázku: „Aký môže mať vplyv tento faktor na zamýšľaný účel?

1.2. Zváženie extrémnych možností predpovede:

1.2.1. priemerné alebo optimálne

1.2.2. najhorší alebo pesimistický scenár a možné spôsoby, ako tomu zabrániť

1.2.3. najlepšia alebo optimistická možnosť

1.3. Oprava výsledkov najpravdepodobnejších prognóz na ďalšie použitie, ak bude schválený analyzovaný cieľ.

DRUHÁ FÁZA. Analýza pomerov faktorov medzi sebou. Na to potrebujete:

2.1. porovnajte každý faktor v stĺpci 1 s každým faktorom v stĺpci 3 a výsledok zadajte do stĺpca 1-3. Výsledkom by malo byť:

2.1.1. popis výsledného prevádzkového faktora

2.1.2. spôsob najoptimálnejšieho postupu na dosiahnutie stanoveného cieľa s prihliadnutím na tento faktor (možné opatrenia)

2.2. potom rovnakým spôsobom je potrebné porovnať faktory 1 a 4

2.5. Potom sú všetky získané prevádzkové faktory v príslušných grafoch zoradené podľa stupňa ich pravdepodobnosti.

TRETIA ETAPA. Výsledné možné kroky je potrebné analyzovať z hľadiska ich finančnej rizikovosti, aby bolo možné predbežne rozhodnúť, či má zmysel dosiahnuť stanovený cieľ (politiku alebo víziu). Ak to chcete urobiť, musíte vykonať nasledujúce kroky:

3.1. Každá udalosť je hodnotená úrovňou potenciálnych nákladov v absolútnom alebo relatívnom vyjadrení a vynásobená pravdepodobnosťou realizácie týchto nákladov

3.2. Každá udalosť je hodnotená úrovňou jej finančného efektu (dodatočného zisku) počas celej doby dosiahnutia stanoveného cieľa v rovnakých hodnotách a vynásobená pravdepodobnosťou dosiahnutia tohto dodatočného zisku

3.3. Vypočíta sa investičná atraktivita vášho riešenia. menovite:

3.3.1. Pre každú udalosť sa vypočíta algebraický súčet (berúc do úvahy znamienko)

3.3.2. Všetky kladné sumy sú deliteľné 2 a sú sčítané

3.3.3. Všetky záporné sumy (zvyšky) sa vynásobia 2 a spočítajú sa

3.3.4. Obe sumy sa spočítajú.

3.3.5. Prijatá suma sa vydelí celkovou sumou príjmov

3.4. Získaný výsledok porovnáte s rozhodovacou tabuľkou a z troch možností určíte svoje ďalšie kroky:

3.4.1. rozhodovanie,

3.4.2. oprava riešenia,

3.4.3. odmietnutie rozhodnutia (projektu)

ŠTVRTÁ ETAPA. Korekcia získanej štruktúry faktorov a opatrení.

4.1. Nahradenie ekonomicky nevýhodných opatrení

4.2. Ak odsek 4.1. nestačí - urobiť dodatočnú preformuláciu cieľa (politiky, vízie).

4.3. Zvyšné a novo prijaté aktivity sú štruktúrované podľa dôležitosti a naliehavosti vo vzťahu k cieľu (politika, vízia) .

závery

1. Dlhoročná práca s manažérom ukázala, že rozhodnutia vypracované pomocou procesov všetkých troch typov inteligencie sa ukázali ako najefektívnejšie.
2. Spojenie procesov každého z troch typov inteligencie v tréningovom cvičení vám umožňuje rozvíjať analytické schopnosti na novej a oveľa efektívnejšej úrovni. Analýza výsledkov školení ukázala, že aj tí „neperspektívni“ účastníci z pohľadu zákazníkov po takýchto školeniach rýchlo zlepšili úroveň a kvalitu svojich rozhodnutí. Takže v jednej spoločnosti, potom, čo sme vyškolili analytické zručnosti skupiny asistentov manažéra, boli VŠETCI účastníci a účastníci školenia vymenovaní za vedúcich pozícií až po úroveň vrcholových manažérov.