בעת פתיחת סניפים או חברות בת, יש צורך לקחת בחשבון את ההבדלים החשובים ביניהם. לדוגמה, חברת בת היא יֵשׁוּתהיכולה לרכוש ולממש בעצמה זכויות רכוש ואי רכוש אישי, לשאת בחובות, להיות תובע ונתבע בבית המשפט. סניף אינו ישות משפטית. למה לתת עדיפות - מבנה סניפים או רשת של חברות בנות?

חברות גדולות הוקמו באופן ספונטני - הן קנו את המפעלים שמצאו חן בעיניהם ומכרו את "המתנגדים". לאחר שכבר נקבע הרכב הנכסים, החלו התאמות מבניות שעדיין נמשכות. ואם התשובה לשאלה בדבר איחוד נכסים שונים לתת-קבוצות תלויה לחלוטין בפרטי החזקה מסוימת, אז איך נפתרת סוגיית הצורה המשפטית של חלוקות בחלוקה גיאוגרפית? במה לבחור - מבנה סניפים או רשת של חברות בנות?

אין תשובה אחת נכונה לשאלה זו. הרבה יהיה תלוי יעדים עסקיים אסטרטגיים , סוגי פעילויות המבוצעות על ידי החזקה וגורמים נוספים חשובים לא פחות. ככלל, רשת הסניפים משמשת קבוצות שיש להן תחום פעילות מרכזי אחד, השאר מעדיפים ליצור את החטיבות שלהם בצורה של חברות בנות. בנוסף, האפשרות השנייה בטוחה יותר לעסקים באופן כללי.

אחזקות רוסיות מחליטות בעצמן את השאלה בדרכים שונות: האם עליהן להשתמש בחברות בנות או סניפים במבנה? חוק כללי, שניתן להבדיל מניתוח הפרקטיקה, יישמע כדלקמן: אחזקות משולבות אנכית ותאגידים מגוונים נותנים עדיפות ל"בנות", החזקות חד-חזקות שיש להן אחת תצוגת מפתחפעילויות, יצירת רשתות סניפים.

הורד מסמכים מועילים:

מהי חברת בת

דוגמה לכך היא הניסיון של MOESK, המספקת שירותי הולכת חשמל. יש לה כמה סניפים שכל אחד מהם כבר משקף את ההתמחות שלו בשמה: רשתות הכבלים של מוסקבה, רשתות החשמל המרכזיות ועוד. אבל בנוסף לסניפים יש ל-MOESK גם חברות בנות - אלו חברות שהפעילות שלהן היא בעלת אופי תומך יותר. רשת קמעונאית גדולה עשתה את אותו הדבר. היא העבירה את רוב חנויותיה מקטגוריית ה"בנות" לסניפים.

ניסיון מומחה

אנטולי ריז'וב, מומחה במחלקת האוצר של רשת קמעונאית גדולה

עד פברואר 2008, כל חנות הייתה רשומה כישות משפטית נפרדת (חברה בת). כדי להשתמש בפונקציות של הבנק כמו גבייה, תשלום עבור שירותים שאינם במזומן (רכישה, הלוואות לצרכן), ביצוע תשלומים בין סניפים לחברה המנהלת, היינו צריכים לפתוח שניים או שלושה חשבונות עו"ש לכל חנות. בהתחשב בכך שלחברתנו היו כ-400 חברות בנות כאלה, יותר מאלף חשבונות עו"ש נפתחו וטופלו ברחבי הקבוצה. יתרה מכך, לכל אחד מהם היה מאגר מידע משלו במערכת הנהלת החשבונות. כל זה היה הגורם לשגיאות רבות ושונות ולעבודה קפדנית על ניתוחן וחיסולן. הדבר הגרוע ביותר במצב הנוכחי היה שזה פשוט לא ריאלי לשלוט בהסדרים הדדיים לכל הדעות. כדי להבין את היקף הבעיה, אגיד שבממוצע היינו צריכים לרשום כ-500-600 תשלומים יוצאים ויותר מ-10,000 תשלומים נכנסים ביום.

אבל יש גם מפעלים כאלה, שגם עם סוג פעילות בולט אחד, מעדיפים את המבנה הבת של רשת הסניפים.

הורד חומרים נוספים למאמר:

תכונות של יצירה וניהול של חברת בת

לאחזקות אין בעיות מיוחדות בעת פתיחת סניפים או חברות בנות, אולם ישנם הבדלים חשובים שיש לקחת בחשבון כאשר קובעים מה יהיה מבנה הקבוצה.

הנוהל ליצירת סניפים על ידי חברות מניות או חברות באחריות מוגבלת נקבע על פי החוקים הפדרליים: "ביום חברות מניות"מ-26 בדצמבר 1995 מס' 208-FZ ו"על חברות בערבון מוגבל" מ-8 בפברואר 1998 מס' 14-FZ. ההבדל המהותי הוא שכדי לפתוח סניפים, חברת LLC דורשת החלטה של ​​האסיפה הכללית של המשתתפים (לפחות שני שלישים מהקולות), ובחברות מניות, תיקונים לאמנה לגבי הקמת סניפים, פתיחתם או חיסולם נמצאים בסמכות הדירקטוריון. באנלוגיה, מתקבלות החלטות על יצירה (השתתפות) בחברות בנות, אין הבדל מהותי.

נקודה חשובה היא ניהול יחידה מבנית חדשה. הבחירה לטובת אופציה כזו או אחרת תוכתב במידה רבה על ידי מידת הריכוזיות של הניהול בקבוצה.

בראש הסניפים עומד מנהל שמונה על ידי החזקה, הפועל על בסיס ייפוי כוח ותקנות על הסניף (סעיף 185 לקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית). ואין בעיות בשליטה. בתפקיד או בייפוי הכוח ניתן להגדיר בצורה ברורה את סמכויות ראשו, עד לסוגי וגודל העסקאות שיש לו זכות לבצע. וגם לא יהיה מיותר לקבוע את הליך התיאום עם השירותים הרלוונטיים של החזקה.

שונה הדברים עם מבנה האחזקות המורכב מחברות בנות שלכל אחת מהן יש גופים ביצועיים משלה, כלומר יכולת לקבל החלטות באופן עצמאי. החזקה, על מנת לקבל את השליטה הנדרשת על "בתה", תצטרך לציין באמנתה אילו סוגי וסכומי עסקאות יש לבצע באישור הדירקטוריון או האסיפה הכללית (סעיף 52 ל- הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית).

במילים אחרות, חברת הניהול של קבוצה המורכבת מחברות בנות נוטה יותר להתערב בהחלטות החשובות מבחינה אסטרטגית של המחלקות שלה, אבל לא בניהול התפעולי. עבור אחזקות רבות, זוהי אפשרות אידיאלית, המאפשרת לא לנפח את צוות המנהלים, כמו גם להגיב במהירות למצב המשתנה באזורים.

דעת מומחה

טטיאנה לבובה

בין היתרונות של וריאנט הסניף של ארגון החברה הוא העובדה שהסניפים נמצאים בתחום פעולה ישירההסדרים מנהליים של חברת האם. יחד עם זאת, בבחירת הצורה הארגונית והמשפטית של חברת בת, ניתנת במקרים רבים עדיפות ליצירת חברת בת עם זכות של ישות משפטית, שכן היא נושא מן המניין של יחסי כלכלה.

חברת בת היא חברה שעשויה להיות לה יותר אחריות ועצמאות, והפונקציונליות שלה, כישות משפטית עצמאית רשומה, היא הרבה יותר גבוהה. אז, זה (אפילו בצורה של חברה בערבון מוגבל) הוא מסוגל להנפיק ניירות יקרי ערך, שאינו זמין לסניף.

אך עם "אופציית הסניף" אין חברת אחזקות עם יתרונותיה, המורכבים, בעיקר, בהפרדת הרכוש והאחריות של החברות העסקיות הראשיות והבת. הארגון נושא באחריות קניינית מלאה להתחייבויות אזרחיות-משפטיות של הסניף.

היבט מס

הבחירה בעד מבנה סניף או הקמת חברות בנות מושפעת קשות מנושאי ההקמה ודיווח מס, וכן סיכונים בתביעות ממשרד השומה. בואו נתעכב על זה ביתר פירוט.

בואו נדמיין מצב מאוד אמיתי: פיקוח המס ביקש מקבץ מסוים של מסמכים הנוגעים לעבודת אגף ההחזקה, ויש למסור אותו תוך עשרה ימים. אם היחידה נוצרת בצורה של סניף, אז כדי לפתור את הבעיה, יידרשו שיטות מבוססות להעברת נתונים ומסמכים מקוריים. למרות התפתחות טכנולוגיית המידע, ייתכן שהבעיה אינה טריוויאלית. באופן עקרוני, קשיים כאלה אינם יכולים להתעורר עם חברת בת, שכן היא פועלת כישות משפטית עצמאית וכל התיעוד נשמר במיקומה.

זאת ועוד, מבנה הסניף ידרוש מאמצים נוספים מהחזקה לתחזוקה חשבונאות מס. לכן, ביחס למס הכנסה, תצטרכו לחשב את הסכום המתייחס לכל סניף (סעיף 288 לקוד המס של הפדרציה הרוסית), ויש להגיש את ההצהרה לא רק במיקום החברה, אלא גם היכן שהם נמצאים (סעיף 289 לקוד המס של הפדרציה הרוסית) . כמו כן, מיקום היחידות יצטרך לשלם מיסים על מיטלטלין ומקרקעין השייכים להן. ובנוסף להכל, מבנה הסניף כרוך באיחוד כל הפעילות העסקית של החטיבות בדוחות הכספיים, דבר המהווה עומס ניכר על מחלקת הנהלת החשבונות.

דעת מומחה

ארטם ברסנב

להבדיל מסניף, הקמת חברת בת, כלומר ישות משפטית נפרדת, יכולה להוזיל משמעותית את העלויות הכרוכות בניהול רישומי חשבונאות ומס בארגון האם בטופס הסניף, שכן עלויות אלו יחולו על עצמה. המשמעות היא שהאחריות להיווצרות אמינה של דיווחי חשבונאות ומיסוי מוטלת עליו.

בנוסף, יש לזכור כי נוכחותם של ענפים עלולה להוביל לעלייה בתזמון של ביקורת מס בשטח ארגון ראש. כמו כן, פירוקו יכול גם ליזום ביקורת מס באתר של ארגון האם. בתורו, כללים כאלה של ביקורת מס באתר אינם חלים על חברות בנות.

יחד עם זאת, להחזקות המורכבות מחברות בנות יש גם מספר חסרונות. אחד הנושאים האהובים על רשויות המס הוא תמחור העברה תוך חברה , המשמש לעתים קרובות על ידי קבוצות, כולל לחלוקה מחדש של רווחים בין המפעלים החברים בהן. ברור שבעיה זו אינה נוגעת למבנה הסניף, אלא היא נחלתם הבלעדית של החברות הבנות. זאת ועוד, ההפסד שקיבלה אחת מ"בנות" החזקה אינו יכול לשמש להפחתת הבסיס החייב במס של "בת" אחרת או של חברת הניהול.

דעת מומחה

ארטם ברסנב, יועץ מס של המחלקה לדיני מס וייעוץ LLC "Intelis-Audit", Ph.D. נ.

ככלל, הערכות עלויות נפרדות לתחזוקתם מוכנות לסניפים לפרק זמן מסוים (לרוב לשנה קלנדרית אחת, בחלוקה לרבעונים (לפי חודשים)). בתום פרקי הזמן שנקבעו, הסניפים יוצרים את הדיווחים המתאימים לארגון האם. יחד עם זאת, העובדה הפכה נפוצה למדי כאשר עלויות אחזקתה עולות על ההכנסה המופקת ממנה, מה שמוביל לצורך בביטולן.

עבור חברות בנות, הצורה הנפוצה ביותר של דיווח ניהולי היא תקצוב ודוחות ביצועים. יתר על כן, אם חברה כזו אינה רווחית, אז פירוק של ישות משפטית נפרדת לארגון האם אינו כואב יותר.

חובות של אחרים

החיסרון החמור ביותר של מבנה הסניפים במשבר הוא שסניפים פועלים בשם החברה שיצרה אותם. במילים אחרות, החזקה אחראית במלואה למעשיהם: היא משלמת קנסות ומפצה על הפסדים. זאת ועוד, אם פיקוח המס יתפוס את חשבונות ההחזקה בגלל סניף אחד, הדבר עלול לשתק את כל עבודתה.

זה קל יותר עם חברות בנות. מדובר בישויות משפטיות בתוך החזקה, אשר אחראיות באופן עצמאי להתחייבויותיהן. אך יש לקחת בחשבון כי חברת האם במקרה של בעיות עם "הבת" יכולה לשאת באחריות ביחד ולחוד או משנה. במקרה הראשון, החברה האם נתנה לחברה הבת הנחיות מחייבות. בשנייה היא פשטה רגל, בעקבות הנחיות ישירות של חברת הניהול של האחזקה, וכעת אין ל"בת" מספיק נכסים משלה כדי לפרוע את כל ההתחייבויות. סביר להניח שהמחסור שלהם יצטרך להיות פיצוי על ידי חברת הניהול של ההחזקה על חשבון הרכוש שלה או כֶּסֶף.

דעת מומחה

טטיאנה לבובה, עורך דין, יועץ של קבוצת החברות INTELIS

החקיקה הנוכחית מעגנת את המקרים של הטלת אחריות על עסקאות חברת בת לארגון האם:

ארגון האם, אשר לו הזכות לתת הוראות לחברה הבת, לרבות על פי הסכם עמה, הוראות המחייבות עבורה, אחראי עמה ביחד ולחוד לעסקאות שבוצעה על ידי האחרונה על פי הוראות כאמור. בסעיף 31 להחלטת מליאות בית המשפט העליון של הפדרציה הרוסית ובית המשפט העליון לבוררות של הפדרציה הרוסית מיום 1 ביולי 1996 מס' 6/8, יצוין כי שתי הישויות המשפטיות מעורבות במקרים כגון נאשמים שותפים באופן שנקבע בחקיקה הפרוצדורלית;
ארגון האם נושא באחריות בת לחובות החברה הבת במקרה של חדלות פירעון (פשיטת רגל) של האחרונה, אשר נוצרה באשמת ארגון האם.

עוד יצוין כאן כי החקיקה קובעת את זכותם של משתתפים (בעלי מניות) של חברה בת לדרוש פיצוי מהארגון האם בגין הפסדים שנגרמו באשמתה לחברה הבת, אלא אם כן נקבע אחרת בדיני חברות עסקיות.

שולחן. הבדלים מרכזיים בין סניפים וחברות בנות

ענף	חברה בת
הסניף אינו ישות משפטית, ולפיכך משתתף ביחסים המוסדרים במשפט האזרחי, דהיינו, הסניף אינו רוכש קניין וזכויות אישיות שאינן רכושיות, אינו צד עצמאי לחוזה, אינו נושא רכוש עצמאי. אחריות, אינו יכול לפעול כתובע ונתבע בבית המשפט.	חברה בת היא ישות משפטית, כלומר, היא מחזיקה, מנהלת או מנהלת נכסים נפרדים והיא אחראית להתחייבויותיה עם נכס זה, יכולה לרכוש ולממש רכוש וזכויות אישיות שאינן רכושיות בשמה, לשאת בהתחייבויות, להיות תובע ונאשם בבית המשפט.
מיקום הסניף אינו תואם את מקום הרישום של ארגון האם (קרא גם על כללים חדשים לשינוי הכתובת המשפטית לארגונים ).	פעילות החברה הבת, כמו גם ארגון האם, מנוהלות על ידי גופי החברה הבת, הפועלים על פי חוק, פעולות משפטיות אחרות ומסמכים מרכיבים. המשימה של הגופים המנהלים של ארגון האם בהקשר זה היא להבטיח את מעבר הצוותים שלהם דרך החברה הבת, כלומר לפתח וליישם כלי בקרה ארגוניים מיטביים.
ראש הסניף פועל על פי ייפוי כוח שניתן על ידי ארגון האם.	פועל על בסיס האמנה או תזכיר ההתאגדות והאמנה, בהתאם לצורה הארגונית והמשפטית שנבחרה.
פועל על בסיס התפקיד שאושר על ידי ארגון האם.	בעל רכוש נפרד. הפרדת רכוש היא אינהרנטית רק לישות משפטית.
יש לו רכוש מוקצה, שאינו נפרד. בשל העובדה שרכוש הסניף אינו נפרד ושייך לארגון האם, ניתן לגבות אותו בגין חובות ארגון האם, והאחריות לא תהיה בת. ולהפך, לחובות הקשורות לפעילות הסניף, ארגון האם נושא באחריות רכושית מלאה.	לא אחראי לחובות ארגון האם. לפיכך, עשויות להיערך עסקאות כלכליות מסוכנות בשם חברות בנות.
מבצע את כל או חלק מתפקידי ארגון האם, לרבות תפקידי הייצוג.	יכול לעסוק בכל פעילות שאינה אסורה על פי חוק.
יש לציין מידע על הסניף במסמכים המרכיבים של הישות המשפטית.

וידאו: כיצד להעריך באופן אובייקטיבי את התוצאות של חברות בנות

דיווח לא עקבי של חברות בנות, מדדי ביצוע שונים - האם אתה מכיר בעיות כאלה? אם כן, הגיע הזמן לשנות את המתודולוגיה והנוהל להערכת ביצועי החברות הבנות. איך להמשיך, תסתכל בסרטון.

חברת בת היא ארגון חופשי מבחינה חוקית שיש לו את הזכות לשלוט בייצור, באספקה, בפיתוח טכנולוגיות חדשות, במכירת מניות וכדומה, עם זאת. חברה בתחייב לתת את כל הכנסתו לידי מפעל האם, ומפעל זה, בתורו, מקצה כספים לשכר העובדים, לציוד, לייצור ולהוצאות שונות. למעשה, מצבה של חברת הבת תלוי במצב הפיננסי של המשרד הראשי של חברת האם.

מבחינה משפטית, חברת בת היא למעשה ישות חופשית הממומנת על ידי חברה אחרת, אולם כיום אנו רואים שלחברת האם יש השפעה עצומה על החברה הבת שלה. כלומר, הוא מחליף מנהיגים, מעמיד את אנשיו, מציין את נתיב הסחורה שהופלה ושולט בייצור.

קורא יקר! המאמרים שלנו מדברים על פתרונות טיפוסיים סוגיות משפטיותאבל כל מקרה הוא ייחודי.

אם אתה רוצה לדעת איך לפתור בדיוק את הבעיה שלך - צור קשר עם טופס היועץ המקוון בצד ימין או התקשר בטלפון.

זה מהיר ובחינם!

שינויים בשליטה חלו בשנת 1994, עד לאותה תקופה החברה הבת, מהצד המשפטי, נשלטה לחלוטין על ידי כספי האם בלבד, אולם בשנת 1994 התקבל חוק הקובע כי חברת הבת, שהיא גם חברה כלכליתמיזם שנוצר או נרכש על ידי חברה אחרת.

לחברה כזו יש את הזכות להכתיב את תנאי הייצור, אולם יחד עם זאת יש לה תלות עצומה בקהילת האם. ככלל, מחלוקות לעולם לא מתעוררות בין קהילת הילד וההורים, כי הם תלויים ישירות זה בזה.

במקרה של פשיטת רגל של חברה בת, על חברת האם לקחת את כל האשמה באירוע זה. במקרה שהכוח רואה שמצבו הפיננסי של המשרד הראשי יכול לתמוך כלכלית מלאה בחברה הבת, אזי זכותה לכפות עליו לעשות כן.

פתיחת חברת בת, הוראות שלב אחר שלב

עד כה, פתיחת קהילת ילדים אינה קשה, לשם כך תצטרך:

1. כל המסמכים של החברה השלטת.
2. אמנת החברה הבת.
3. החלטה חוקית להקמת חברה בת.
4. תצטרך טופס בקשה p11001.
5. כמו כן, חשוב מאוד להצטייד במסמך המעיד כי לחברה שלכם אין חוב.

ישנן שתי דרכים ליצור קהילת ילדים:

הוראה שיטה מספר 1

1. כדי להתחיל, ערכו אמנה מיוחדת עבור החברה הבת וציינו בה את כל התנאים הדרושים לכם. אם לחברה יש כמה בעלי מניות בהון העיקרי, אז כדאי ליצור הסכם שמתאר את חלוקת המניות ביניהם.
2. יש צורך לערוך פרוטוקול בין המייסדים. פרוטוקול זה חייב לאשר משפטית את עובדת הקמתה של חברת בת.
3. בעת יצירת ארגון כלשהו, ​​כולל חברת בת, עליך לציין את מיקומו ופרטי ההתקשרות שלו. למסמך כזה יש זכות ליצור רק את מנהל הקהילה הראשית, שימשיך לשלוט בילד.
4. כדאי לשים לב שלפני רישום חברת בת צריך לקבל אישור המעיד על כך שלמשרד הראשי אין כל סוג של חוב. חברת בת נרשמת רק כאשר כל חובות קהילת האם נפרעו. אם נגרם לחברה הבת הפסדים עקב חוסר מימון של ראשי המשרד הראשי, אזי באמצעות בית המשפט תיאלץ חברת האם לספוג הפסדים לטובת החברה הבת.
5. יש למלא את טופס p11001 במלואו.
6. לאחר השלמת כל המסמכים הנ"ל, מתמנה רואה החשבון הראשי והכל מסמכים נדרשים, עליך להגיש את כל הניירות לעיון ברשות המסים שבה החברה שלך רשומה בפועל. לאחר שכל החוזים יהיו מוכנים, החברה הבת יכולה להתחיל את קיומה.

הוראת שיטה מספר 2

יש מקרים שבהם חברת בת לא נוצרת, אלא מוקצית בהסכמה הדדית. באנשים הפשוטים אפשר לקרוא לזה "קליטה". הכל קורה בפשטות רבה: חברה אחת הורסת אחרת, ולאחר מכן, תמורת סכום קטן, היא מנכסת אותה לעצמה. כיום יש הרבה חברות שקולטות מפעלים.

קחו למשל את קונצרן הרכב פולקסווגן גרופ, שבמשך שנות קיומו קלטה כמעט את כל עסקי הרכב בגרמניה ובאירופה.

לקונצרן הגדול יש תוכנית מבוססת, למשל, בואו ניקח את ההשתלטות על יצרנית הרכב אאודי: כשאאודי חוותה קשיים כלכליים בסוף המאה ה-20, היא נשמרה על ידי ייצור של מכונית אחת בלבד, אבל פולקסווגן יוצרת מכונית מאותה מעמד, שהיא זולה יותר, יפה יותר, אמינה יותר וטובה יותר במאפיינים טכניים.

מטבע הדברים, נהגים יקנו מוצר של פולקסווגן, לא אאודי.

תוכנית כזו היא משהו לא משתלם עבור החברה הקולטת, עם זאת, תרומה זו מאירה לחלוטין את אודי, וכתוצאה מכך היא מבקשת סיוע כספי מפולקסווגן, ולאחר מכן היא הופכת לחברה בת, שאליה משובצים הדירקטורים שלה.

יש הרבה דוגמאות כאלה, למשל, קחו את אותה תעשיית רכב: היום יש שלושה דאגות: פולקסווגן, טויוטה, ג'נרל מוטורס. הם שולטים ב-85 אחוזים מכל עולם הרכב. מעטים יחשבו, עם זאת, כמעט כולם מותגים מפורסמיםשייכים לחברות אלו.

ובכן, בין אם אתם קולטים חברה ובין אם אתם פשוט מסכימים על הכל בהסכמה הדדית, עליכם לעשות את הפעולות הבאות:

1. ראשית אתה צריך לבחור את הכיוון של חברת הבת, כלומר, לתת הוראות מפורטותלפי ייצור. יש לציין כי ייצור חברת בת עשויה להיות שונה מזה של קהילת האם.
2. החברה הבת היא ישות עצמאית, עם זאת, הכללים עדיין מוכתבים על ידי קהילת האם, ולכן יש לפתח אמנה מפורטת לגבי קהילת הבת.
3. על פי החוק, על החברה הנרכשת להיות בחותמה, חשבון הבנק שלה, כתובתה ומשרדה הרשום. אִישִׁיאז תדאג לכל זה.
4. החליטו על בחירת דירקטור ורואה חשבון בקהילה המבוקרת. תסכים איתם את כל ההסכמות לגבי רווחים.
5. אתה צריך לפנות לממשלה. לשכה ולהגיש בקשה עם המסמכים הבאים: תדפיס בנק על חשבונך, מאפיינים רשמיים של פקידי הקהילה המסונפת, האמנה עליה חתמת, כתב ערבות, בה מצוינת כתובת קהילת הבת, יש להמציא בכתב מידע על המייסד, העתק מאושר של מעשה הקבלה והעברת הקרן, עותקים מאושרים של עסקאות תשלום.
6. השלב האחרון הוא פשוט לקבל תעודה של חברת בת רשומה, לאחר שהחברה נרשמה, היא יכולה להתחיל בתפקידיה הרשמיים.

יתרונות וחסרונות של חברת בת:

יתרונות

1. החברה הבת אינה צריכה לדאוג לפשיטת רגל, שכן חברת האם מחויבת לשלם כל חוב של החברה שלה.
2. לא כדאי לחשב את התקציב וההוצאות של החברה, כי את כל האחריות הזו לוקחת קהילת האם.
3. אין צורך לפחד מהמתחרים, כי חברת האם מודאגת מהם באופן אישי.

מינוסים

1. כמובן, החיסרון העיקרי הוא חוסר החופש. חברת בת חייבת לייצר את מה שיוטל עליה! אין שליטה על אספקה, ייצור וכספים. עם תנאים כאלה קשה מאוד להתפתח מבחינה טכנית.
2. ההון כולו נמצא בשליטת קהילת האם, ולכן קשה לכם להשקיע בפיתוח חברת בת. קהילת ההורים מקצה הון מסוים, אשר מחולק במלואו.
3. אם עדיין יש מפעלים בסמכות קהילת האם שלך, אז במקרה של פשיטת רגל שלהם, היא חייבת לפצות על כל ההפסדים, ולכן הכסף יוקצה מהרווחים של חברה בת אחרת, שלמעשה תספק למספר מפעלים את הייצור שלה. . אבל אם פשיטת הרגל חמורה מדי, ומשרד קהילת ההורים הוא זה שפושט רגל, אז, ככל הנראה, החברה הבת תיסגר, כי לא יהיה כסף לממן אותה. הישועה העיקרית תהיה נותני חסות או חברת אם אחרת.

חשבונאות מס

חברה בת מחויבת בתשלום מיסים למדינה אולם באותו אופן שבו ארגון האם נותן חסות לקהילה זו, ישנם מקרים בהם חברה בת חבה למשרד החברה האם.

במקרים כאלה, ישנם מספר התפתחויות של אירועים, ביניהם:

• סגירת חברה בת (במקרה שהחוב גדול מדי);
• צמצום ההון של חברת בת, בעוד שקצב הייצור לא אמור לרדת;
• מחילת חובות;

האופציה הנפוצה ביותר היא השלישית, מכיוון שלחברה הבת אין הון משלה, ולכן כל החוב נוצר עקב חוסר מימון מקהילת האם.

מחילה על חוב של חברת בת הוא הליך משפטי שהוא די חוקי ושקוף.

מה ההבדל בין חברת בת לסניף?

חברת בת היא ישות משפטית, כל פעילותה, כגון חוזים ושונות החלטות חשובות, יש להסכים עם חברת האם בצורה של עסקה. חברת בת יכולה להיות ממוקמת אך ורק באזור בו נמצאת "אמא" שלה.

הסניף אינו ישות משפטית, הוא עוסק רק באותם מקרים החברה הראשית. בשל העובדה שהסניף אינו ישות משפטית, כל העסקאות מבוצעות מטעם המיזם הראשי. כמו כן, יש להבין כי סניף יכול להיות ממוקם לא רק באזור שונה מהחברה הראשית, אלא גם ממוקם בשטח של מדינות אחרות.

אנשי עסקים רבים אינם רואים את ההבדל בין פתיחת סניף, נציגות או חברת בת. בינתיים זה שם ומאוד מוחשי. לפני קבלת החלטה על ארגון מחדש של הייצור הקיים, יש להבין את התנאים ולבחור בצורת הרחבת הפעילויות המתאימה ביותר.

מה זה סניף?

מילה זו נקראת תת-חלוקה נפרדת של ישות משפטית, המעניקה לה מגוון סמכויות מלא או רק חלק ממנה. סניף של מיזם או ארגון יכול להיות ממוקם בשטחה של מדינה זרה. במקרה זה, יש לתאם את כל ההיבטים של פעילותה עם החקיקה של מדינה זו, שכן היא עשויה להיות שונה משמעותית מהחקיקה המקומית.

הסניף חייב להיכלל במאוחד מרשם המדינהאך אינו ישות משפטית. הוא כפוף לחלוטין להנהלת חברת האם ומפעיל את סמכויותיו רק על בסיס ייפוי כוח. על "החלוקה הנפרדת", סניף ונציגות, לפי א. 95 של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית. הקוד האזרחי מפרט את כל השלבים של פתיחת סניף.

מהי חברת בת?

מדובר בחלוקה נפרדת עצמאית יותר, שנוצרת מהעברת חלק מהרכוש של מפעל האם לניהול הכלכלי המלא של החברה הבת. מייסדה קובע את אמנת החברה הבת ואת זכויות הבעלות על הנכס המועבר.

צורת ניהול זו מועילה למשרד הראשי בכך שהוא פוטר את עצמו מחובת ניהול תזרים המסמכים במתקן זה ומסתפק בקבלת דוחות בסיסיים על עבודת החברה הבת. האחריות העיקרית לפעילותה היא של המנהל העסקי שמונה על ידי המיזם הראשי. עוסק בארגון העבודה, "קידום" היחידה, מנהל את כל הפעולות השוטפות. אבל הוא מחויב לתאם את כל העלויות וההחלטות העיקריות עם המשרד הראשי.

לפיכך, המסקנה היא: חברת בת היא יחידה עצמאית יותר, הנתונה בסמכויות גדולות בהרבה מצד המייסד, המחזיקה בנכס המועבר אליו על בסיס בעלות. לסניף יש הזדמנויות הרבה יותר מוגבלות הן מבחינת ניהול עצמאי והן מבחינת ניהול מסמכים.

אתה תצטרך

• תוכנית עסקית ברורה לייצור ומכירה של מוצרים משלהם, מוטיבציה מפותחת לצוות, הון שניתן להשתמש בו לבונוסים, תמריצים וכו', צוות ניהול ומספר מדריכים תיאורטיים לניהול כוח אדם.

הוראה

כדי לפתוח ולנהל כל מיזם יש צורך בתכנית ברורה, אשר תיקח בחשבון סיכוני השקעה, שלבי התפתחות המיזם, היקפים, נקודות ושיטות מכירת מוצרים ועוד מספר נקודות המשפיעות על הפיתוח. עם תוכנית עסקית טובה תוכלו לקבל סכום כסף משמעותי מהבנק או מאנשים שרוצים לשתף אתכם.

כל מיזם זקוק לניהול, כלומר קבוצת ניהול שתציב לצוות יעדים ברורים ותעקוב אחר יישומם. בראש קבוצת הניהול עומד מנהל החברה, המנהל מספר מנהלים בכירים. אלה צריכים להיות אנשים מוכשרים שמכירים את התיאוריה והפרקטיקה של ההנהלה והצוות. מספרם תלוי בגודל החברה ויכול להיות שונה.

On חייב להיות מפותח על ידי צוות. זה יכול להיות גם אמצעים מעודדים וגם עונשים. מה שנקרא "שיטת הגזר והמקל" משמש במדריך של רבים. מומלץ לא לעשות שימוש לרעה ב"שוט", שכן הדבר עלול להבריח מומחים פוטנציאליים בעלי כישורים גבוהים, להביא לשם רע לחברה בשוק העבודה ולהגדיל את תחלופת העובדים. סכום הכסף המוקצה לבונוסים ותמריצים במזומן עדיף מראש בעת התקצוב שנה חדשהכדי למנוע בעיות עוקבות עם ודיווח.

הערה

בעת הקמת צוות ניהול, בדוק אם המנהלים הבכירים שלך מסוגלים להעביר את המטרות הנדרשות לצוות ולעורר את הצוות להמשך עבודה פרודוקטיבית. למנהלים רבים, למרבה הצער, אין לפעמים מושג ברור לגבי המטרות העיקריות, לטווח הקצר ולטווח הארוך של החברה. קורה שבמהלך הפיתוח, יש צורך לארגן מחדש את המיזם, שהשלכותיו גם צריכות להיות ניתוח זהיר.

עצה שימושית

לא יהיה מיותר לערוך קבוצות מיקוד לדיון בבעיות הצוות ובעבודת החברה, למשוך חברות ייעוץ שונות, לערוך ביקורות, הדרכות וסמינרים לשיפור איכות השירותים המוצעים. עבודה מתואמת היטבבקולקטיב.

טיפ 3: מה ההבדל בין דירקטור למנכ"ל

איך ייקרא ראש מיזם או ארגון - נשיא, מנהל או מנכ"ל, - נקבע באמנה של מפעל זה. אבל על סמך מה נבחר שם המנהל וכיצד נבנים יחסי העבודה שלו עם המיזם, אתה צריך להבין זאת על ידי התייחסות לחקיקה.

איך "קוראים" לראש המיזם

בין ראש המיזם לבין המיזם מתקיימים יחסים חוזיים. הם מוסדרים חוקים פדרליים, לרבות: קוד העבודה של הפדרציה הרוסית, חוקים פדרליים "על חברות מניות", "על חברות באחריות מוגבלת", וכן מסמכים ופעולות רגולטוריות ומשפטיות אחרות שאושרו על ידי ישות מכוננת של הפדרציה או גוף טריטוריאלי של שלטון עצמי מקומי.

המסמכים המייסדים של הארגון, ובמיוחד, האמנה שלו חייבים לאיית את שם העומד בראשו - אדם המנהל ומבצע את תפקידיו של הגוף המבצע הבלעדי, כהגדרתו בסעיף 273 קוד עבודה RF. לפיה, המייסדים יכולים לבחור כל שם: דירקטור, מנכ"ל, יו"ר או נשיא - אין הבדל, זה לא משנה את המהות, גם זכויותיו וחובותיו של הראש אינן תלויות בכך.

ראש הארגון הוא אדם הנבחר לתפקיד על ידי האסיפה הכללית או הממלא אותו על בסיס תחרותי.

לכן, אתה יכול לבחור כל שם, אבל אתה עדיין צריך לקחת בחשבון את הפרטים של העבודה, תחום הפעילות והיקף הייצור של הארגון המסוים הזה. אם הוא קטן, ניתן לכנות את מנהיגו, מבלי לפגוע בסמכותו, דירקטור. אבל במקרה שמדובר במפעל די גדול, שיש לו, למשל, כמה סניפים וחברות בנות, אפשר לקרוא למנהיגים שלהם דירקטורים, והכללי יהיה זה שמפעיל את הניהול הכללי. ראש יכול להיקרא גם המנהל הכללי במקרה שבו החברה מספקת תפקידים, למשל, דירקטורים טכניים, פיננסיים או מנהלים.

החתימה בשם המעביד בחוזה העבודה מונחת על ידי האדם המצוין באמנה. זה יכול להיות יו"ר האסיפה הכללית של המייסדים או יו"ר הדירקטוריון.

תכונות של רישום יחסי עבודה עם ראש המיזם

לא משנה מה שמו של ראש הארגון, בהתאם לסעיף 20 של קוד העבודה של הפדרציה הרוסית, בחוזה העבודה עמו, יש לציין ארגון זה עצמו כמעסיק. הבסיס להעסקה וכריתת חוזה עבודה תהיה החלטת אסיפת המייסדים או הגוף המוסמך שלהם - הדירקטוריון. כל הניואנסים הללו צריכים לבוא לידי ביטוי באמנה.

במסגרת החשבונאות עלול רואה חשבון לזהות מחסור בפריטי מלאי שנוצר כתוצאה מנזק, גניבה או אובדן טבעי. במקרה זה, מאורגן במפעל מלאי שנועד לזהות את תקפות סכום החוב למחסור ולקבוע את האשם.

הוראה

אשר את צו הביצוע מְלַאיאם נמצא חוסר. ציינו במסמך זה את תאריך האירוע, הרכב העמלה והנכס הנתון לאימות. ספק לוועדה את כל הקבלות ומסמכי ההוצאות למקרה זה. קבע את יתרת הערכים על פי נתונים חשבונאיים. איסוף קבלות מאנשים אחראים כלכלית.

קבעו את זמינות הנכס בפועל, ערכו מלאי והצהרת איסוף, שיאפשרו לכם לזהות את גובה המחסור. אם הכוונה למזומן, אזי יש צורך גם לבצע ביקורת על הקופה ולערוך מעשה מתאים. יתרת המזומנים נבדקת מול נתוני פנקס הקופה של החברה.

משקף את הכמות שזוהתה במהלך מְלַאיותיקוני מחסור בחיוב חשבון 94 "מחסור והפסדים מפגיעה בחפצי ערך". יחד עם זאת, בהתכתבות עם חשבון זה, ישנו חשבון המאפיין את הערכים שבגינם נתגלתה עובדה זו. אז ניתן להשתמש בחשבון 50 "קופאית", חשבון 10 "חומרים", חשבון 01 "רכוש קבוע", חשבון 41 "סחורה" וכן הלאה.

ערכו מעשה מחסור, שהתרחש עקב שדרוג מחדש, שחיקה טבעית או הפסדים טכניים. על בסיס מסמכים אלו יש לבוא לידי ביטוי סכום המחסור בזיכוי חשבון 94 בהתכתבות עם חשבון 20 "ייצור ראשי", חשבון 44 "הוצאות מכירה" וכדומה. יחד עם זאת, לצורכי מס, עלויות אלו קשורות לעלויות המהותיות של המיזם.

חברה בת היא ישות עצמאית, שמניות השליטה או ההון הרשום בה נמצאים בבעלות חברת האם. לנושא יש את הזכות לשלוט באספקה, מכירת מוצרים, הובלה, אך כל הכנסותיו שייכות לארגון האם. האחרון מעניק כספים לצרכים: הבטחת רציפות הייצור, תשלום משכורות וכדומה.

תכונות של חברת בת

"בת" תלויה ישירות במצב הנושא הראשי. האחרון למעשה מבטיח את פעילות הארגון ושולט בו. שקול את היתרונות של חברת בת:

• כל חובות החברה הבת נפרעים על ידי ארגון האם.
• כל האחריות הפיננסית מוטלת על חברת האם.
• גם חברת האם חייבת לספק יתרון תחרותי.

עם זאת, לישות הילדה יש ​​גם חסרונות:

• חוסר חופש לבחור את כיוון הייצור והיבטים בסיסיים אחרים של פעילות.
• הזדמנויות מוגבלות בפיתוח טכני.
• קשה לצבור כספים לפיתוח, שכן כל ההון שייך לחברת האם.

בדרך כלל נוצרות חברות בנות מפעלים גדולים. הם נחוצים לחלוקת הפעילויות.

דרכים ליצירת חברת בת

לארגון חברת בת יידרשו מספר מסמכים: תיעוד הגורם הראשי, אמנת חברת הבת, החלטה על הקמת חברה בכתב. על הישות האם לאשר את היעדר חובות בזמן הנוכחי. ישנן שתי דרכים ליצור חברה.

דרך ראשונה

שקול את האלגוריתם המפורט ליצירת ארגון בת:

1. ניסוח תקנון החברה הבת. על המסמך לפרט את כל התנאים לקיומו של הנושא.
2. אם להון הקבוע יש מספר בעלים, הוא נדרש לערוך הסכם לחלוקת מניות.
3. שרטוט על ידי מייסדי הפרוטוקול, המאשר את עובדת יצירת הנושא.
4. על מנהל חברת האם ליצור מסמך המציין את אנשי הקשר והכתובת של "הבת".
5. הוצאת תעודה המאשרת היעדר חובות.
6. מילוי .
7. לאחר מילוי כל המסמכים המפורטים ומינוי רואה החשבון הראשי, יש להמציא מסמכים לנציגי רשות המסים בה נרשם הנושא.

אם למשרד הראשי יש חובות, הוא לא יוכל לממן כראוי את החברה הבת.

דרך שניה

השיטה הראשונה כוללת הקמת חברה, השנייה - ניכוס של כבר ארגון קיים. כלומר, יש קליטה על ידי יצירה הדדית. שקול את האלגוריתם של הליך זה:

1. בחירת כיוון ייצור של חברת בת.
2. פיתוח אמנת הארגון.
3. פיתוח חותם משלו, פרטי בנק, רישום כתובת הישות הנקלטת.
4. מינוי לתפקיד מנהל כללי ורואה חשבון. תיאום איתם של כל היבטי הפעילות.
5. ערעור ללשכת המדינה עם בקשה ורשימת המסמכים העיקרית: אישור ממוסד בנקאי על החשבון, מאפייני המנהל הכללי והחשב הראשי של "הבת", האמנה עם כל החתימות, כתב ערבות, מידע על המייסד בכתב, עותקים של מסמכים עם תשלומים (יש לאשר את שני המסמכים האחרונים).
6. השגת ראיות לכך שהנושא נרשם.

לאחר כל השלבים הללו, החברה יכולה להתחיל את פעילותה.

אחריות של חברות האם וחברות בת

חברת בת היא ישות עצמאית. הארגון מחזיק הן בהון והן ברכוש. היא אינה אחראית לחובות של הישות האם. עם זאת, ארגון האם אחראי לחוב של "הבת" בנסיבות מסוימות:

• רישום העסקה בהוראת חברת האם. יש לתעד הוראה זו. במצב זה, הן "הבת" והן הארגון האם אחראים בחלקים שווים.
• "הבת" בגלל פקודות חברת האם הוכרזה פושטת רגל. במקרה זה, אם לחברה הבת אין את המשאבים לפרוע את החוב, המשרד הראשי משלם את היתרה.

בכל שאר המקרים, החברה הבת אחראית לחובותיה.

ניהול חברות בת

ניהול חברת בת מתאפיין במספר מאפיינים:

• מספר רב של נושאי בקרה.
• השפעה בלתי הפיכה על ה"בת".
• עצמאות הארגון בביצוע פעילות כלכלית.
• הגבלות על פעילות "הבת".

ישנם מספר מודלים לניהול חברת בת. בואו נשקול את כולם.

מבנה ההנהלה הבלעדי

ניהול באמצעות גוף יחיד הוא האפשרות הנפוצה ביותר. הגוף הבלעדי הוא המנהל הכללי. יש לו את האחריות הבאה:

• עבודה על משימות נוכחיות.
• ניהול נכס קיים (שוויו לא יעלה על 25% מערך הנכסים בספרים).
• ניהול המבנה הפנימי של הארגון.

למנכ"ל יש סמכויות רחבות למדי. על מנת שחברת האם תעקוב אחר כל החלטות ההנהלה, יש טעם לערוך מסמך המסדיר את כל הזכויות והחובות של אדם. ניתן לכלול באמנה תקנות מתאימות.

כל החלטות ההנהלה המרכזיות יכולות להתקבל על ידי הדירקטוריון, הכולל את בעלי ארגון האם. דגם זה תקף עבור כמות קטנה"בנות". אחרת, הבעיות הבאות עלולות להתרחש:

• עומס יתר של חברי דירקטוריון.
• קושי בקבלת החלטות.

הדירקטוריון מוגבל בקבלת החלטות. אם המועצה תקבל החלטה שאינה בסמכותה, היא לא תהיה תקפה בהתאם לסעיפים 67 ו-69 לחוק הפדרלי מס' 208. ניתן להרחיב את סמכות המועצה על חשבון סמכויות הגופים המבצעים. עם זאת, יש לכלול את האחרון באמנה.

חברת ניהול

ניהול "הבת" יכול להיות מופקד על החוק הפלילי. היתרונות בשיטה זו: ריכוז הניהול, חלוקת משאבים תפעולית, יכולת תיאום כל הפעולות. עם זאת, אם ישנן חברות בנות רבות, קשה לחברת ניהול אחת לעקוב אחריהן.

גוף מנהל

מהות הדירקטוריון היא שראשי החברות הבנות הם חברי הדירקטוריון של הישות הראשית. יש לערוך חוזה עבודה עם כל אחד מחברי ההנהלה. מאפייני הקמת הדירקטוריון דומים לבחירת המנהל הכללי. חברי צוות ההנהלה נבחרים על ידי אסיפת בעלי המניות או הדירקטוריון.

תכונות של מיסוי

"בנות" ו חברות האם, מנקודת מבט של מיסוי, מוכרים כתלויים הדדיים. זה נותן לרשויות הפיסקאליות את הזכות לפקח על נכונות התמחור, לשנות את המיסוי בהתאם למחירי השוק. משנת 2008 זכו ה"בנות" להטבה גדולה בחישוב מס הכנסה. אם לארגון האם יש שליטה, הדיבידנדים המתקבלים מ"הבת" פטורים לחלוטין מרווחים. ההטבה לא תחול אם החברה הבת רשומה באזורי הים.

חברת בת היא ישות משפטית נפרדת עם סט מלא של זכויות וחובות. בואו נסתכל מקרוב על מהי חברת בת, איך היא פועלת ובמה היא שונה מסניף.

מהי חברת בת

חברת בת היא ישות משפטית מן המניין עם סט מלא של זכויות וחובות הגלומות בצורה הארגונית שנבחרה. בפעילותה הכלכלית היא מונחה על ידי מסמכים מרכיבים וחשבונות בנק.

הורד והתחל לעבוד:

מה יעזור:ההוראה מכילה נוהל ברור לבדיקת דיווח ההנהלה, ניתוח מפורט של כל מדד המאפיין את מצבה הפיננסי של החברה.

מה יעזור:ליצור אינטראקציה בין השירותים הפיננסיים של חברת הניהול לבין החברות הבנות. הוא קובע את המועדים שבהם מחלקות מספקות נתונים עבור דוחות ותקציבים.

מה יעזור:ההוראה מתארת ​​את העקרונות והמתודולוגיה העיקריים לגיבוש ואישור תקציבי החברות הבנות של הקבוצה. תשומת לב מיוחדת ניתנת להליך ביצוע השינויים בתכניות המאושרות. השימוש במסמך זה בפועל יעזור ליישב את האינטרסים של כל המשתתפים בתהליך התקציב.

במה שונה חברת בת מסניף?

סניף, בניגוד לחברה בת, משולל לחלוטין מאוטונומיה, שכן הוא נחשב לחטיבה נפרדת בלבד של החברה. פעילותו מוסדרת בתקנת הסניף המאושרת על ידי המשרד הראשי.

שולחן. השוואה: סניף וחברת בת

ענף	חברה בת
כדי ליצור סניף, אינך צריך ליצור הון מורשה. מידת האוטונומיה נקבעת על ידי היחידה הראשית. פשרה פיננסית פשוטה בין חברת האם לסניף. החקיקה אינה מאפשרת לחברות ליצור סניפים על מערכת מיסוי פשוטה. היחידה הראשית אחראית על פעילות הסניף. בניגוד לחברה בת, סניף מוגבל מבחינה תפקודית. אם אתה מתכנן לפצל את העסק שלך, זה לא הגיוני ליצור סניף	חברת בת היא ישות משפטית עצמאית הנושאת בכל הסיכונים הכרוכים בפעילותה שלה. החקיקה אינה מגבילה את הליך יצירת "בת". חברה בת רשאית לבצע פעילות סטטוטורית ללא הגבלות. ליצירת חברת בת, יידרשו מסמכים נוספים לרישום ויהיו לשלם את הון המניות . המרכז הארגוני עלול להיתקל בקשיים בניהולה של חברת בת. אם לעסק יש רישיון, "הבת" תצטרך לרשום מחדש רישיון

"בת" או סניף: מה יותר נוח וזול לחברה

ההחלטה שלכם אם לפתוח חברת בת או שדי בסניף, או אפילו חלוקה נפרדת, תלויה בהשלכות המס והגנת הנכס. זיהינו קריטריונים שלפיהם קל יותר לקבוע במה לבחור.

איך פותחים חברת בת

כדי לרשום "בת" של החברה הראשית, תצטרך:

1. טופס מסמכים סטטוטוריים, פרוטוקול ישיבת המייסדים על מינוי המנהל. להבטיח אותם אצל הנוטריון לרישום (חמישה ימי עבודה);
2. לערוך הסכם כוונות או לקבל מכתב מידע מבעל הבית לאישור כתובת מיקום היחידה (חמישה ימי עבודה);
3. רישום ישות משפטית בקרנות ובגופים הסטטיסטיים במקום חברת הבת (חמישה ימי עבודה);
4. לעשות חותם של החברה החדשה שנוצרה (יום עבודה אחד);
5. פתח חשבון בנק בדרך הרגילה (שלושה ימי עבודה).

כיצד לממן חברת בת

החברה יכולה לממן את חברת הבת שלה הן על חשבון הכספים שלה והן על חשבון הלוואות בנקאיות.

ניתן לעשות זאת בעצמך בדרכים הבאות:

• לתרום להון הרשום במזומן או ברכוש;
• העברת הכספים הדרושים כמקדמה לעבודה עתידית (שירותים);
• לספק סחורה למכירה בתשלום דחוי משמעותי;
• לתת הלוואה.

בעת משיכת הלוואות, יש לקחת בחשבון שחברת בת בתחילת פעילותה לרוב אינה משתלמת. הבנק יכול לסרב לכספים או להציע אותם כבטוחה למיזם אחר, רווחי יותר של החברה. ניתן להגדיל את ההון המורשים של "הבת" לחיובי, אך מדובר בהליך יקר וארוך, המצריך גם רישום משפטי קפדני. בנוסף, הבעלים של חברות רבות שומרים בכוונה דירוג נמוךהון מורשה, ובכך להפחית את הסיכון להפסדים.

כל עסקאות הפשרה בין חברות בנות של הקבוצה מתגבשות רק על ידי חוזים עסקיים, שכן במקרים כאלה הן עשויות להוות בסיס להעברת כספים או העברת נכסים.

שאלה: איך לעקוב אחר הכסף של חברות בנות?

אלנה אגייבה, מנהל פיננסי של LLC "גולדר אלקטרוניקה"

הגיע הזמן לפתור את הבעיות של "הבת" אם היא:

• מגיש תקציבים לחברת האם, תוכניות פיננסיותו דיווח ההנהלהעם עיכובים;
• חורג באופן קבוע מתקציב תזרים המזומנים המאושר;
• מגדיל את תיק ההלוואות ללא סיבות אובייקטיביות;
• מתהדק;
• משבש את תנאי התשלום לצדדים שכנגד;
• עושה טעויות בנתונים על חובות, הוצאות, קבלות.

למידע נוסף על מה לעשות במצב כזה, קרא את החומר. מ .

כיצד לנהל ולשלוט בחברת בת

את ניהול החברה הבת אחראי המנכ"ל, שעשוי להיות אחד מבעליה השותפים. בנוסף, בחברת בת, אתה יכול ליצור גוף ביצוע משלך, כמו דירקטוריון או דירקטוריון. כי הכל פעילויות מבצעיותמנוהלת על ידי ההנהלה שלה, והחלטות אסטרטגיות מתקבלות על ידי הבעלים - זה נותן יותר אוטונומיה לחברה הבת. בקרה נוכחיתהוא מבוסס על מעקב שוטף אחר יישום יעדי הביצועים המאושרים וניתוח של חריגות שזוהו. זה האופציה הטובה ביותר, המאפשר מצד אחד לא לנפח את צוות הסגל הניהולי, ומצד שני להגיב במהירות למצב המשתנה בחברת הבת.

שאלה: מה יותר קל לנהל - סניף או חברת בת?

נטליה אלכסייבה, מנהל פיננסי של GC "TRIERE", Ph.D. נ.

נשתמש בפרמטרים הבאים להערכה:

יעילות קבלת החלטות;

הסיכון של חריגה מסמכות על ידי הנהלת היחידה;

יעילות התנועה של רכוש קבוע וסחורות;

מידת הניידות של העובדים;

מספר הפונקציות שבוצעו באתר;

מידת עומס העבודה של צוות החברה האם.

כל אינדיקטור מוערך לפי נקודות (מ-1 עד 5). ככל שהניקוד גבוה יותר, כך קל יותר לנהל את היחידה. לאחר מכן נשווה את הציון המשולב עבור שני התרחישים (ראה טבלה 1).

טבלה 1. הערכת מידת השליטה של ​​סניף וחברת בת

אינדקס			חברה בת		הערה
	הֶסבֵּר	הערכה, ציון	הֶסבֵּר	הערכה, ציון
יעילות של קבלת החלטות	ההחלטות מתקבלות בסניף במסגרת הסמכויות הקבועות או לפי תקנון היחידה הראשית		כל ההחלטות המרכזיות מתקבלות על ידי האסיפה הכללית של המשתתפים		החלטות עבור סניף מתקבלות מהר יותר מאשר עבור חברת בת
הסיכון של חריגה מסמכות של הנהלת היחידה	בראשות ראש (ראש, מנהל) הסניף, הפועל על פי ייפוי כוח		בראשות דירקטור הפועל על בסיס האמנה		עבור סניף, הסיכון לניצול לרעה של סמכות על ידי פקידים נמוך יותר
יעילות הובלת נכס	תנועת הרכוש מתועדת בחשבוניות פנימיות, שכן למעשה תנועת החפצים מתרחשת בין חטיבות של ישות משפטית אחת ללא העברת בעלות		רק באמצעות תרומות להון הרשום או הסכמי רכישה ומכירה. ניתן להעביר נכסים ללא תשלום, אך קיים חשש לביקורת מס		כל העסקאות עם חברות בנות אפשריות רק במסגרת חוזים. חיסרון מס משמעותי לחברה בת - העסקאות כפופות למינהל המס (עסקאות מבוקרות)
מהירות תנועת סחורה	העברת טובין בתוך קבוצת חברות ללא העברת בעלות. מסים אינם עולים, מכיוון שאין מכירה של סחורה		רק במסגרת חוזה מכר או עמלה עם התרחשות ותשלום מע"מ ומס הכנסה		לחברה הבת יתרון מחיר ברור, שכן התווית הנוספת בשרשרת האספקה ​​קטנה מזו של החברה הבת
יעילות תנועת עובדים	בהסכמה נוספת ל חוזה עבודהלגבי החלפת מקום עבודה		רק באמצעות העברה או פיטורים		עסקאות לסניף מבוצעות על פי נוהל פשוט, אינן מצריכות כריתת חוזים, פחות כואבות לצוות
מספר הפונקציות שבוצעו באתר	חלק מתפקידי העזר יכולים להתבצע על ידי היחידה הראשית		יש להקפיד על ביצוע כל תפקידי העזר בתחומים: משאבי אנוש, עורכי דין, חשבונאות, IT וכדומה, לרבות באמצעות מיקור חוץ. יחידת האם רשאית לבצע חלק מתפקידיה של חברת בת, אך רק על פי הסכם
מידת עומס העבודה של צוות החברה האם
קריטריוני הערכה כלליים

אם נעריך שבעה קריטריונים למידת יכולת הניהול של חטיבות (ראה טבלה 1), נוכל להסיק שקל יותר לנהל סניף (30 נקודות) מאשר חברת בת (22 נקודות).

למידע נוסף על מה משתלם יותר לחברה בת או לסניף ראו בהחלטה מ .

הנהלת חשבונות וחשבונאות ניהולית בחברת בת

החברה הבת מנהלת רישומי חשבונאות ומסים וכן אחראית לרשויות המס על גיבוש דוחות מהימנים.

ייעוץ וידאו: כיצד להעריך באופן אובייקטיבי את התוצאות של חברות בנות

איך מחסלים חברת בת

פירוק חברה בת הינו הליך מורכב וארוך הכולל ביצוע כל ההליכים הקבועים במקרה זה: קבלת החלטת הבעלים או קבלת החלטת בית המשפט, יצירת עמלת פירוק, יידוע לצדדים שכנגד, הסדר חובות, פיטורי עובדים, וכו' כל זה דורש עלויות כספיות נוספות. חיסול "הבת" נחשב להסתיים, והישות המשפטית - חדלה להתקיים רק לאחר הגשת זה.