Projektinhallinnan tavoitepuu. Tavoitepuu: kokoelmaesimerkki

Ihmisen olemassaolon merkitys määräytyy hänen elämänsä tavoitteiden saavuttamisen perusteella. Samaa voidaan sanoa minkä tahansa organisaation olemassaolosta, oli se sitten kaupallinen, julkinen, hyväntekeväisyysjärjestö tai valtio. Jokainen yritys, yhdistys tai yksittäinen yrittäjä tavoittelee omia päämääriään, jotka ovat niiden olemassaolon ja toiminnan syitä. Harkitse erilaisia ​​tyyppejä tavoitteita ja rakentaa tavoitepuu käyttämällä organisaatiota esimerkkinä.

Missio ja tarkoitus

Jokaisella yrityksellä on oma tehtävänsä - päätehtävä, joka oikeuttaa sen koko olemassaolon. Hyväntekeväisyysyritykselle tämä on esimerkiksi syöpäpotilaiden auttamista. Kaupalliselle yritykselle - voiton maksimoimiseksi. Sosiaaliselle - sosiaalisesti merkittävän tehtävän saavuttaminen, esimerkiksi vammaisten lasten sopeuttaminen nykyaikaiseen yhteiskuntaan.

Tehtävän saavuttaminen on jaettu useisiin osiin - "askeleet", tavoitteet, joiden voittaminen antaa sinun päästä mahdollisimman lähelle päätehtävän ratkaisemista.

Tavoitteiden tyypit

Jokaisella organisaatiolla on useita toiveita ja toiveita, jotka se haluaa toteuttaa lähitulevaisuudessa. Tällaiset tavoitteet voivat olla lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteita. Yleensä lyhyen aikavälin tavoitteet ratkaistaan ​​vuodessa, keskipitkän aikavälin tavoitteet - 1-5 vuoden aikana ja pitkän aikavälin tavoitteet vähintään viiden vuoden ajalle.

Miten tavoitteet asetetaan?

Tavoitteet koko organisaatiolle ja sen yksittäisille osastoille voidaan asettaa keskuksen toimesta tai ne voidaan asettaa paikallisesti osastopäälliköiden toimesta (keskitettynä ja hajautetusti). Se riippuu yrityksessä käytössä olevasta johtamisjärjestelmästä.

Lisäksi hajautetusti asettamalla tavoitteet tapahtumat voivat kehittyä kahdella tavalla: ylhäältä alas ja alhaalta ylös. Ensimmäisessä menetelmässä keskus asettaa suuria tehtäviä ja paikalliset johtajat niiden ratkaisemiseksi kehittävät omia, pienempiä tavoitteita ja asettavat ne henkilöstölle. Toisessa menetelmässä tavoitteet asetetaan aluksi osastoittain, ja niiden perusteella johto määrittelee yrityksen päätehtävät ja sen kehityspolun.

Kaikki tavoitteet asetetaan yrityksen päätehtävän perusteella tehdyn sisäisen ja ulkoisen ympäristön vaikutusten analyysin perusteella. Vasta sitten määritetään erityiset ja yksilölliset tehtävät.

Tavoitepuu organisaation esimerkissä

On erittäin kätevää esittää organisaation tavoitemalli graafisessa esityksessä puun muodossa. Tämän avulla voit virtaviivaistaa tavoitteiden hierarkiaa. Tämän kaavion muodostamiseen on olemassa tiettyjä periaatteita.

Puun huipulla on yrityksen yleinen tavoite (missio). Lisäksi se on jaettu erillisiin osatehtäviin, joita ilman päätehtävä on saavuttamaton. Samanaikaisesti tehtävää muotoiltaessa on kuvattava haluttu tulos, mutta ei missään tapauksessa tapaa saavuttaa se. Samalla tasolla tulisi olla toisistaan ​​riippumattomia tavoitteita, jotka eivät johdu toisistaan.

Tietenkin jokaisen organisaation tavoitteet ovat puhtaasti yksilöllisiä. Siitä huolimatta sen toiminnassa on useita alueita, joista jokaisella yrityksellä on tärkeä intressi.

• Tulot ja rahoitus;
• Myyntipolitiikka;
• Henkilöstöpolitiikka;
• Tuotanto.

Tasojen lukumäärä, joille organisaation päätehtävä jakautuu, riippuu yrityksen koosta ja tehtävän monimutkaisuudesta sekä organisaatiorakenteesta ja johtamisen hierarkiasta.

Esimerkkejä tietyistä yrityksen tavoitteista

Harkitse esimerkkejä organisaation tavoitteista sen eri toiminta-alueilla.

Markkinointi

• Markkinoiden edistäminen;
• Tuotevalikoiman laajentaminen.

Tuotanto

• Kustannusten vähentäminen;
• Tuotannon tehokkuuden lisääminen;
• Tuotteiden kilpailukyvyn parantaminen;
• Uusien teknologioiden kehittäminen ja käyttöönotto.

Henkilökunta

• Koulutus;
• Yrityksen henkilöstön optimointi;
• Kannustinjärjestelmä;
• Työn tuottavuuden lisääminen.

Rahoittaa

• Yrityksen tehokas taloushallinto.;
• Vakavaraisuuden ja kannattavuuden parantaminen;
• Investoinnin houkuttelevuuden lisääminen.

Hyvä tavoitteiden asettaminen on organisaatiolle välttämätöntä. Tämä on lähtökohta kaiken toiminnan suunnittelulle, tavoitepuun taustalla on yrityksen sisäisten suhteiden rakentaminen, motivaatiojärjestelmä. Vain asetetut tavoitteet saavuttamalla on mahdollista valvoa ja arvioida henkilöstön, organisaation yksittäisten osastojen ja koko rakenteen työn tulosta.

1. Esittely

2. Organisaation tavoitejärjestelmä.

3. Käytännön osa. Organisaation "Angara" tavoitteiden muodostuminen

4. Viitteet

Johdanto

Organisaation tavoitteet ilmaisevat sen tuloksen, johon organisaatioon yhdistyneet työntekijät on kutsuttu pyrkimään yhteiseen työhön, tai sitä tilaa, johon he yhteisen toiminnan tuloksena aikovat päästä.

Organisaatiot ovat olemassa tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi, johtamisjärjestelmä on vastuussa tehokas käyttö resursseja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Tässä valvoa työtä on tarpeen kuvata organisaation tavoitejärjestelmä, sen tyypit, merkitys ja tavoitteiden vaatimukset. Ja myös, käyttämällä Angara-yrityksen esimerkkiä, näytä:

Alkutaitojen muodostuminen organisaation (yrityksen, yrityksen) pää- ja yleistavoitteiden määrittämiseksi toteuttamalla liiketoimintaprosessiprojektin hyväksyttyä teemaa;

Alkujohtamistaitojen hankkiminen käyttöön otettavan projektin/liiketoimintaprosessin pääominaisuuksien muodostusta varten.

Organisaation tavoitteiden järjestelmä .

Tavoitteet tulee nähdä suuntaviivoina, joiden mukaan organisaatio toimii. Oikein valitut ohjeet määräävät organisaation menestyksen, ja päinvastoin matkan varrella tehdyt virheet voivat uhata sen olemassaoloa.

Organisaation tavoitteet ovat luonteeltaan systeemisiä, mikä viittaa niiden tiettyyn luokitteluun.

1. Organisaation tärkeysasteen mukaan tavoitteet jaetaan strategisiin ja taktisiin.

Strategiset tavoitteet sisältävät kuvauksen organisaation pääsuunnitelmista 1-5 vuoden ajanjaksolle. Lisäksi tässä suunnitelmassa kuvataan yrityksen kehittämiseen tehtävien investointien määrä ja ajoitus suunnilleen samalle ajanjaksolle. Analyysin tuloksena johtaja määrittää markkinapotentiaalin, tavat sen toteuttamiseksi, resurssien allokointivaihtoehdot ja velvoitteet osakkeenomistajille.

2. Tavoitteet jaetaan niiden toteuttamiseen tarvittavan ajanjakson mukaan pitkän aikavälin (yli viisi vuotta), keskipitkän aikavälin (yhdestä viiteen vuoteen) ja lyhyen aikavälin (enintään yksi vuosi).

Pitkän aikavälin tavoitteet ovat selkeitä, yksinkertaisia, oikeasuhteisia säännöksiä, jotka kuvaavat tuloksia, jotka yritys pyrkii saavuttamaan 3-5 vuoden aikana. Kun pitkän tähtäimen tavoitteita analysoidaan ja strateginen suunnitelma tehdään, yrityksessä työskentelevä henkilöstö muodostaa itselleen yleiskäsityksen siitä, mihin suuntaan tuotanto kehittyy. Mutta suunnitteluprosessi ei lopu tähän. Seuraavaksi sinun on päätettävä, mitä yritys tarkalleen ottaen tekee tänä vuonna.

Lyhyen aikavälin tavoitteet - niillä on lisärooli tavoitteiden asettamisprosessissa ja yleensä suunnitelman laatimisessa. Nämä tavoitteet määrittelevät, mitä on tehtävä välittömästi, jotta lyhyen tähtäimen tulosten ja pitkän aikavälin näkymien välille saadaan yhteneväisyys, sekä luodaan pohjaa yritysjohtajien aiemmin suunnitteluprosessissa tekemien strategisten päätösten toimeenpanon seurannalle ja ohjaukselle.

4. Sen mukaan, mihin tasoon ne liittyvät, tavoitteet jaetaan yleisiin ja erityisiin.

Hallitakseen koko organisaation ponnisteluja ja toimintaa, jokaisella johtajalla on oltava ymmärrys yleisistä tavoitteista, jotka liittyvät yrityksen perustamisen perussyihin.

Tavoitteeseen on sisällyttävä kolme pääelementtiä, jotta se olisi tehokas. Tämä on yrityksen kokonaistehtävä, arvo ja missio. Organisaation tavoitteet voidaan määritellä sen olemassaolon pääsyyksi. Tämä määritelmä seuraa yleensä sen erityistilanteen kontekstista, jossa yritys toimii. Asettaessaan yleistä tavoitetta, joka heijastaa yrityksen perustamisen pääsyytä, johtaja keskittyy yleensä valitsemaansa sidosryhmäpiiriin, jolle yritys itse asiassa on luotu. Pääsääntöisesti niihin kuuluvat kuluttajat, työntekijät, julkiset järjestöt yrityksen sisällä ja yrityksen omistajille. Päätavoitteissa mainitut taloudelliset kategoriat ovat selviytyminen vallitsevissa olosuhteissa ja kannattavuuden kasvu.

Vaikka organisaation tavoitteet ovat erittäin suuri semanttinen kuorma, ne eivät edelleenkään ole keskeinen elementti yhteisten tavoitteiden järjestelmässä. Siksi kannattaa siirtyä seuraavan tyyppisiin tavoitteisiin, jotka keskittyvät siihen, mihin suuntaan yritys hakee erityisiä ponnisteluja. Tämän tyyppisiä tavoitteita on kutsuttu organisaation missioksi.

Organisaation missio on osa yleistä tavoitetta, joka erottaa tämän organisaation muista ja osoittaa sen toiminnan laajuuden, tuotetyypin ja markkinatyypin. Hyvin kehittyneen yrityksen toiminta-ajatuksen tulee olla selkeästi ja johdonmukaisesti linjassa organisaation rakenteen ja erityisten tavoitteiden kanssa. Koska aiotut toimintasuunnat muodostuvat organisaation tavoitteiden mukaisesti, johtaja valitsee tavan, jolla nämä tavoitteet saavutetaan. Tämä polku on tehtävä.

Kokeneet johtajat kiinnittävät yleensä huomiota kolmeen päätekijään tehtävän kehittämisessä:

1. Yrityksen tuottama päätuote (palvelu).

2. Tavaroiden (palvelujen) myynnin päämarkkinat.

3.Teknologinen tuotantojärjestelmä.

Jokainen näistä kolmesta elementistä on välttämätön, koska vain niiden yhdistelmä muodostaa kokonaiskuvan yrityksen toiminnasta.

Organisaation arvo. SISÄÄN Viime aikoina eri yritysten johtajat joutuvat melko usein tekemään erityistä työtä työntekijöidensä kanssa selittääkseen tämän tuotannon merkityksen ja sen hyödyt koko yhteiskunnalle. Organisaation arvo, kuten jo mainittiin, on filosofinen ja eettinen kategoria, joka vastaa ulkoisesti ja sisäisesti yrityksen tavoitteita ja missiota. Vahvistaessaan tuotantonsa tärkeyttä yrityksen huippujohtajat pyrkivät tutustuttamaan tuotteisiinsa mahdollisimman laajan kuluttajajoukon. Samaan aikaan samanlaista työtä tehdään organisaation sisällä, vain tässä tapauksessa yrityksen merkitys selitetään sitä koskevien tavoitteiden kautta.

Jatkuvat muutokset organisaation ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä johtavat siihen, että tavoitteita on mukautettava tai tarkistettava vastaavasti.

Tämän seurauksena organisaatio kehittää tietyn tavoitejärjestelmän sekä mekanismin sen jatkuvaa päivittämistä varten. Tässä järjestelmässä tavoitteet ovat yleensä tietyissä suhteissa toisiinsa.

Tavoitteiden perusteella organisaatio muotoilee tehtävät, jotka on ratkaistava niiden saavuttamisen prosessissa. Tehtävät ovat tarkempia ja niillä ei ole vain laadullisia, vaan myös määrällisiä, tilallisia ja ajallisia ominaisuuksia.

Siten suunnittelun viimeinen vaihe, jossa tavoitteilla on jälleen merkittävä rooli, edellyttää johtajalta tiettyjen, lyhyen aikavälin tehtävien määrittelemistä, jotka edustavat strategisen suunnitelman välivaihetta, sekä suunnitelmien laatimista yksittäisille linkeille. hänen organisaationsa. Kun painopiste on päämäärässä, kaikki suunnitelmassa kuvattu saa selkeän merkityksen siitä, mitä tehdään, milloin ja kuka tekee. Tavoitteilla on tällöin keskeinen organisoiva tehtävä, mikä tekee suunnitteluprosessista todellisen ja merkityksellisen. Jotta tavoitteet täyttäisivät tämän tehtävän täysin, niiden on oltava selkeitä ja niillä on oltava potentiaalia olla tehokkaita. Siksi me omistaudumme Erityistä huomiota tavoitejärjestelmän joidenkin luokkien yksityiskohtaisempi tarkastelu.

Yleiset tavoitteet, jotka määrittävät tuotannon pääkehityssuunnan, ehdottavat sopivaa johtamistyyliä ja päätöksentekoa kaikkialla elämän polku yritykset. Tämä ei kuitenkaan riitä yrityksen johtamiseen. Sen on asetettava tarkempia sekä erityisiä tehtäviä kaikille osastoille ja osastoille. Ensinnäkin on tarpeen kehittää tavoitteita 3-5 vuoden ajanjaksolle. Näitä tavoitteita kutsutaan pitkän aikavälin tavoitteiksi. Ne on suunniteltu sekä koko yritykselle että sen rakenneyksiköille. Lisäksi ne ovat perusta yrityskoordinaatiolle ja mittapuuna yrityksen toiminnan onnistumisasteen määrittämisessä.

Lisäksi johtaja kehittää myös erityisiä lyhyen aikavälin tavoitteita, jotka edellyttävät välittömiä toimia (1 vuosi tai vähemmän). Niiden on kuitenkin oltava tiukasti alisteisia pitkän aikavälin tavoitteiden ajatukselle. Seuraavat tärkeimmät lyhyen aikavälin tavoitteet ovat.

selviytymistä ja kasvua. Johtaja syöttää siihen sellaisia ​​indikaattoreita kuin myyntivolyymit, myynnin kasvuluvut, kysyntätiedot jne. Lisäksi kasvuindikaattoreihin kiinnitetään erityistä huomiota.

Kannattavuus. Minkä tahansa yrityksen kyky kehittyä riittävälle kannattavuustasolle.

Resurssien ja riskien allokointi. Toinen esimerkki elinkeinoorganisaation tavoitteista ovat resurssien allokointiin liittyvät tavoitteet ja mahdollisten riskien ennustaminen organisaation alkuvaiheessa.

Tuotannon tuottavuus. Yrityksen johtajan yksi tehtävistä on huolehtia tuottavuustason nostamisesta.

kilpailuasemaa. Yrityksen onnistumisen tai epäonnistumisen herkin indikaattori on sen toimialan markkinaosuus tai kilpailuasema.

Työntekijöiden ammatillinen kehittäminen ja suhteet tiimiin.

Tekninen toiminta. Johtajan on päätettävä lähes jatkuvasti kysymys; kannattaako tekninen uusinta tehdä tietyn kuukauden (vuoden) aikana vai onko tuotanto tehokasta olemassa olevalla teknologisella pohjalla.

Vastuu yhteiskunnalle. Tällaisessa yrityksessä johtaja ottaa tavoitteita asettaessaan huomioon ympäristön kaikki paikalliset, kansalliset ja kansainväliset ominaisuudet.

Johtamisen tavoitteiden asettamisprosessille asetetaan seuraavat yleiset vaatimukset.

Tavoitteisiin tulee sisältyä määräajat niiden saavuttamiselle. Aikakehyksen asettaminen on tärkeää sekä pitkän että lyhyen tähtäimen tavoitteiden kannalta, mutta aikakehystä ei usein aseteta, kun asetetaan yleisiä tavoitteita, jotka liittyvät organisaation mission tarkoitukseen.

Tavoitteiden tulee olla lyhyitä. Pitkän ja lyhyen aikavälin tavoitteet ovat tehokkaimpia, kun ne ovat lyhyitä.

Tavoitteiden tulee vaatia standardien ylittämistä.

Tavoitteiden tulee olla realistisia. Liian korkealle asettavia tavoitteita ei koskaan saavuteta.

Tavoitteiden tulee olla joustavia. Tavoitteiden tulee olla riittävän joustavia, jotta niitä voidaan parantaa, jos yrityksen tilanteessa tapahtuu odottamattomia tai poikkeuksellisia muutoksia.

Tavoitteiden on oltava hyväksyttäviä. Tavoite on tehokkaampi, kun sen saavuttamisesta vastuussa olevat ihmiset pitävät sitä hyväksyttävänä.

Jokaisella organisaation tasolla syntyy tiettyjä tavoitteita, ja vain niiden kokonaisuutta on pidettävä tietyn johtamisen tason tiettynä tavoitteena. Siksi rakentamisen tarve tavoitepuu.

"Tavoitteiden puu"- jäsennelty, hierarkkiselle periaatteelle rakennettu (tasoittain jaettu, rankattu) talousjärjestelmän, ohjelman, suunnitelman tavoitteiden joukko, jossa korostetaan seuraavaa: yleinen tavoite ("puun huippu"); ensimmäisen, toisen ja seuraavien tason alitavoitteet ("puun oksat"). Nimi "tavoitepuu" johtuu siitä, että kaavamaisesti esitetty tavoitejoukko, joka on jaettu tasoille, muistuttaa ulkonäöltään käänteistä puuta. Esimerkki "tavoitepuusta" ": yleinen tarkoitus - ihmisten ruokatarpeiden tyydyttäminen, ensimmäisen tason alatavoitteet - proteiinien, rasvojen, hiilihydraattien, vitamiinien tarpeiden tyydyttäminen, toisen tason osatavoitteet- leivän, maidon, voin, vihannesten, hedelmien jne. tarpeiden tyydyttäminen.

Kuva 1 - Tavoitepuu

Siksi nykyaikaisessa johtamisessa tarkoituksen käsite on yksi tärkeimmistä. Ilman tämän käsitteen määrittelyä, määrittelemättä tavoitteiden korrelaatiota, tavoitteiden saavuttamisen keinoja, arvioimatta tehokkuutta ja tapoja saavuttaa tavoitteet, tehokkaan johtamisen ongelmaa on mahdotonta ratkaista. Tämä tarkoittaa, että ilman selkeää toiminnan tavoitteiden muotoilua on mahdotonta ratkaista kokonaisvaltaisesti mitään yrityksen rakentamiseen, toiminnan suunnitteluun, tehokkuuden arviointiin ja strategian kehittämiseen liittyvää ongelmaa.

Kun toiminnan tavoite ei ole selkeästi muotoiltu, on käytännössä turha vaatia selkeää työn organisointia, koska on mahdotonta valita oikeita keinoja tavoitteen saavuttamiseksi.

Organisaation tavoitteiden muotoileminen.

Harkitse tavoitteiden muodostumista valmistusyrityksen esimerkissä makeiset"Angara".

Angara-yrityksen missiona on saavuttaa johtava asema makeismarkkinoilla valmistamalla tuotteita asiakkaiden yksilölliset toiveet huomioon ottaen edistyneen teknologian käyttöön, joka täyttää ympäristöstandardit.

Organisaation strategisten tavoitteiden ja tavoitteiden määrittely

Angara-yrityksen strategiset tavoitteet ja tavoitteet on esitetty taulukossa 1.1. – Strategiset tavoitteet ja tavoitteet

Angaran yrityksen arvojärjestelmä

Angara-yrityksen arvojärjestelmä sisältää seuraavat näkökohdat:

innovaatio, yksinoikeus, luovuus;

· korkea teknologia- ja laatutaso – tuotteet on sertifioitu kansainvälisen laatujärjestelmän ISO 9001:2000 -standardin vaatimusten mukaisiksi;

· Asiakkaaseen orientoituminen - hänen tarpeidensa tyydyttäminen on eturintamassa: "Asiakas on aina oikeassa!";

· keskittyä työntekijöihin, mikä ei sisällä vain korkeita vaatimuksia, vaan myös huomiota, huolenpitoa ja apua henkilöstön kehittämiseen;

demokraattinen johtamistyyli ja johtaminen;

Päätöksentekoprosessit ovat luonteeltaan kollektiivisia;

Suosittelemme henkilökohtaisia ​​yhteyksiä ylimpään johtoon, järjestämään yhtiökokouksia.

Strateginen suunnittelualue	Organisaation strategiset tavoitteet	Tehtävät
Markkinasuhteet kuluttajan kanssa	Ota johtava asema Irkutskin makeismarkkinoilla	korjata tietty segmentti makeismarkkinoilla 5 vuoden kuluessa; ajaa pois tärkeimmät kilpailijat; keskittyä valittuun markkinasegmenttiin positioiden säilyttämiseksi.
Innovaatio	Lisää myyntiä ja houkuttele uusia asiakkaita ottamalla käyttöön uusia reseptejä ja teknologioita	tehdä ostovähennyksiä neljännesvuosittain uudet laitteet 8 % voitosta; osallistua vuosittain kansainvälisille kondiittoreiden foorumeille ja makeistuotteiden näyttelyille yhteistyön ja ulkomaisten kollegoiden tiedon houkuttelemiseksi. varustaa nykyaikaisilla, automatisoiduilla laitteilla ja erityisillä makeislaitteilla; suorittaa vuosittain nykyisten laitteiden nykyaikaistaminen yritykseen luodun erityisen reservin kustannuksella; parantaa olemassa olevia valmistustekniikoita kehittämällä laskentakortteja.
Esitys	Saavuta korkea tuottavuus minimoimalla tuotantokustannukset asiantuntevasti	rahoittaa teknisiä laitteita ja uusintalaitteita kuukausittain 10% voitosta; Ota käyttöön nykyaikainen tekninen ja teknologinen perusta rahoituksen kustannuksella makeisten tuotanto, joka takaa komponenttien tasaisen jakautumisen ja vaaditun suhteen saavuttamisen niiden ja mikrolisäaineiden välillä kussakin yksittäisessä tuotteessa, mikä takaa ominaisuuksiltaan parhaiden kotimaisten ja ulkomaiset analogit sekä alhaisemmat yksikkökustannukset. Seuraa tuotantoprosessia jatkuvasti, jotta poikkeamat normeista ja rikkomuksista voidaan nopeasti tunnistaa ja korjata ne varhaisessa vaiheessa
Taloudelliset resurssit	Varmistaa yrityksen rahoitussektorin vakaan tason	Luo taloudellinen vararahasto yrityksen tarpeita varten, jota on täydennettävä kuukausittain 3% voitosta; Säilytä tiukka valvonta logistiikan, taloudellisen ja taloudelliset indikaattorit yritystoimintaa. Suorita vuosittain tarkastuksia vararahaston kustannuksella, josta vähennetään kuukausittain ja jotka ovat 3 % voitosta.
Kannattavuus	Varmistetaan, että tuotteiden tuotannosta ja markkinoinnista kertyvät voitot riittävät velkojien velvoitteiden täyttämiseen. Varmista makeisliikkeen tuotteiden myynti paikallisilla markkinoilla sekä tule Ukrainan markkinoille	Suorita neljännesvuosittain markkinointitutkimusta erityisen reservin kustannuksella, joka rahoitetaan kuukausittain 8 % voitosta, suorita vertailuanalyysi; Tulosten perusteella markkinointitutkimus suorittaa samankeskistä hajauttamista, ts. täydentää valikoimaa uusilla tuotteilla. Luo liikesuhteita alueiden kanssa toimittamalla liiketoimintasuunnitelma, strateginen johtamissuunnitelma tarkastettavaksi sekä tekemällä testimarkkinointia ja maistelua.
Hallintotoiminta ja sen kehittäminen	Määritä johtamisen pääasialliset vaikutusalueet, ensisijaiset tehtävät ja menetelmät niiden ratkaisemiseksi, varmistaen suunniteltujen tulosten saavuttamisen.	Suorita nykyinen ja strateginen suunnittelu; Suorita neljännesvuosittainen seuranta; ylläpitää vertikaalista organisaatiorakennetta; Anna etusijalle henkilökohtainen viestintä työntekijöiden kanssa; Keskity kollektiiviseen osallistumiseen päätöksentekoprosessiin; Osallistu puolen vuoden välein järjestettäviin yrityskoulutuksiin parantaaksesi taitojasi ja esitelläksesi uusia rationaalisen yrityksen johtamisen menetelmiä.
Työtoiminta ja työntekijöiden asenteet	Motivoi tiimiä tehostamaan työvoimaa.	Ensimmäisten työkuukausien aikana on luotava ja parannettava motivaatiojärjestelmä, johon kuuluu työntekijöiden tarpeiden toteuttaminen kunnollisessa työn arvioinnissa, kannustinjärjestelmä ja sosiaaliset takuut. Luoda työtoiminnan kurinalaisuus yrityshengen ylläpitämiseksi ja oikean kuvan luomiseksi yrityksestä. Pidä kuukausittaisia ​​yleiskokouksia, joissa ratkaistaan ​​ajankohtaisia ​​ja strategisia tehtäviä, julkistetaan yrityksen tunnusluvut ja keinot niiden nostamiseksi tai ylläpitämiseksi oikealla tasolla, tunnistetaan tiimin tilanne.
Sitoutuminen yhteiskuntaan	Täytä väestön tarpeet korkealaatuisilla tuotteilla ympäristöä vahingoittamatta.	Järjestä ensimmäisen vuoden aikana tuotannon ympäristöturvallisuus ja luo tehokas järjestelmä lämmön ja energian säästöön käyttämällä nykyaikaiset tekniikat ja laitteet, joiden hankinta on suunniteltu vararahaston kustannuksella.

Tälle yritykselle tavaramerkkejä ja yrityksen tiimi on menestyksen perusta. Angara-yrityksen työntekijät ilmentävät yrityksen moraalisia ja eettisiä arvoja saavuttaen päätavoite- parantaa kuluttajien elämää. Yhtiön toimialana on tuottaa tavaroita ja palveluita paras laatu ja kuluttajaarvo. Yrityksen toiminta rakentuu periaatteelle - "Kuluttajat auttavat nousemaan myynnin johtoasemaan, varmistavat liiketoiminnan menestymisen, mikä edistää työntekijöiden hyvinvointia." Yrityksen periaatteet perustuvat yksilön kunnioittamiseen. Yrityksen ja työntekijän intressit ovat erottamattomat, tavoitteet on selkeästi määritelty, innovaatio on menestyksen perusta. Organisaatio on aktiivisesti vuorovaikutuksessa ulkoisen ympäristön kanssa, joka koostuu kilpailijoista, kumppaneista, kuluttajista; Yrityksen työntekijöiden ammattitaito ja halu olla parhaita tällä alalla saavat erityistä arvostusta. Yritys on valinnut elämäntapansa perustaksi vuorovaikutuksen ja keskinäisen avun. Ja tietysti yrityksen päätavoite on tuottaa voittoa, varmistaa yrityksen vakaus ja luoda työpaikkoja.

Organisaation LLC "Angara" tavoitteiden puu

Bibliografia.

1. Zaitseva O.A., Radugin A.A., Johtamisen perusteet: Opastus yliopistoille - M.; Center, 1998. - 432 s.

2. Nelson B., Savings P., Hallintokyky.: Per. englannista - K .: Dialektiikka, 1997. - 336 s.

3. Hallinto: Oppikirja / Toim. Ignatieva A.V. - M.: Infra-M, 2010.- 283 s.

4. Hallinto: Oppikirja / Toim. Maksimtsova M.M., Komarova M.A.-M.: UNITY-DANA, 2008.-320 s.

5. Bukhalkov M.I. Yrityksen sisäinen suunnittelu: Oppikirja. – M.: INFRA-M, 1999. – 392 s.

Tavoitepuu on johtamisessa hyvin tunnettu termi. Tämä on jäsennelty, hierarkkiselle periaatteelle rakennettu (tasoittain jaettu) talousjärjestelmän, ohjelman, suunnitelman tavoitteiden joukko.

Vuonna 1957 amerikkalainen tiedemies Russell Lincoln Ackoff ehdotti menetelmää tavoitteiden puun rakentamiseksi. Siitä ajasta nykypäivään tämä tekniikka ei ole menettänyt suosiotaan, ja johtajat ja liikemiehet käyttävät sitä aktiivisesti suunnittelutehtävissä.

Mikä se on ja miksi sitä tarvitaan

Tavoitepuumenetelmää pidetään yhtenä suosituimmista tehokkaita menetelmiä tehtävien ajoitus. Tämä menetelmä sisältää kaikki suunnittelun yleiset periaatteet, yksinkertainen ja helppo oppia. Itse asiassa tämä on kaavio, joka heijastaa suunnitelmaa tietyn ongelman ratkaisemiseksi.

• Tavoitepuulla on vakiorakenne. Kohdepuun "runko" on pääongelma johon on löydettävä ratkaisu.
• "Haarat" ovat toisen, kolmannen, neljännen ja niin edelleen tason tehtäviä.

Ongelman ratkaisua suunniteltaessa käytetään pääsääntöisesti puun graafista esitystä. Tällaisessa kuvassa puulla on käänteinen näkymä, jossa "runko" edustaa kaavion yläosaa ja on aivan huipulla. Ja siitä kasvavat huiput, seuraavien tasojen pyrkimykset muodostaen kruunun.

Tehtävien graafinen esitys tässä muodossa auttaa henkilöä ajattelemaan selkeästi suunnitelmaa aiotun saavuttamiseksi. Kun henkilö on kuvannut suunnitelmansa kaavion muodossa, hän näkee, mitä ongelmia hän kohtaa ja mitä lisäresursseja hän tarvitsee suunnitelmansa saavuttamiseksi.

Myös kaavion mukaan tavoitteiden saavuttamisen aika on likimääräinen. Tämän ongelman ratkaisun esityksen avulla joidenkin tehtävien yhteydet ja riippuvuudet muihin tulevat näkyviin. Nykyään tavoitepuumenetelmää käytetään projektijohtajien tieteellisessä ennustamisessa sekä henkilökohtaisten asioiden suunnittelussa.

Kuinka rakentaa

Tavoitepuun rakentamisessa käytetyt säännöt ovat melko yksinkertaisia:

1. Ensin määritetään tärkein ratkaistava ongelma. Se on sitten puun yläosa tai "runko". Yleensä tällaista tehtävää kutsutaan yleistehtäväksi. Sitä ei yleensä voida saavuttaa heti. Sen saavuttamiseksi on tarpeen ratkaista muita osatavoitteita, joiden tulos on välttämätön yleisen toteuttamisen kannalta.
   Näitä osatavoitteita kutsutaan "haaroiksi". Haaralla voi olla myös alitavoitteita.
2. Kun rakennat tavoitepuuta, sinun on kuvattava selkeästi ja yksityiskohtaisesti jokainen haara. Jokaisella tulee olla myös oikea määrä osatavoitteita, jotta ne voidaan toteuttaa. Tuloksena pitäisi olla puu, joka on täysin rinnakkain tietyn ongelman ratkaisun kanssa. Sen tulisi sisältää kaikki tarvittavat vaiheet ja resurssit päätehtävän ratkaisemiseksi.

Rakentamisen periaatteet

Hallinnassa omaksutaan seuraavat tavoitepuun rakentamisen periaatteet:

• Harkitse tarpeita ja resursseja

Tavoitteen asettaminen viittaa siihen, että jokin ongelma on ratkaistava. Suunnittelua vaativia tehtäviä ei pääsääntöisesti voida ratkaista heti. Koska ne ovat melko monimutkaisia ​​ja vaativat integroitu lähestymistapa päätökseen.

Tapahtuu, että asetettua tehtävää ei voida ratkaista, koska sen ratkaisemiseen ei ole tarpeeksi resursseja. Tai resurssien saatavuutta ei voida arvioida, koska ongelma on liian suuri. Tässä tapauksessa kohdepuu hyvä vaihtoehto analysoimaan tilannetta. Harkitse käytettävissäsi olevia tarpeita ja resursseja, kun rakennat tavoitepuuta.

• Täsmentää

Käytä suunnittelussa tavoitepuuta, muotoile tehtävät tarkasti. Muista, että niiden on oltava rajallisia. Kuvaa parametrit, joiden avulla voidaan lopulta määrittää, oliko se valmis vai ei. Sinun on myös asetettava tehtävän suorittamiseen kuluva aika.

• Jaa se vaiheisiin

Tehtävät olisi järkevää asettaa useaan vaiheeseen. Ensimmäinen askel on asettaa yleinen tavoite. Sitten etsitään ja analysoidaan resursseja sen toteuttamista varten. Sen jälkeen sinun on pääsääntöisesti asetettava osatavoitteet. Samoin resursseja haetaan myös osatavoitteiden toteuttamiseen.

Siten päätehtävän avautuminen jatkuu, kunnes koko sen ratkaisusuunnitelma on mietitty. Tehtäviä määritellään ja selvennetään niin kauan kuin on tarpeen.

• Yhteensopivuus

Osatavoitteiden tulee olla riittäviä pääidean ratkaisemiseen, eli jos kaikki osatavoitteet saavutetaan, tämä johtaa päätehtävän ratkaisuun. Ei pitäisi käydä niin, että kun kaikki osatavoitteet on saavutettu, päätehtävän ratkaisemiseksi tarvitaan lisätoimia tai resursseja. Jos näin käy, tämä osoittaa, että tavoitepuu on rakennettu väärin.

• Yrityksen rakenteen noudattaminen

Jos tavoitepuuta käytetään yrityksen tai yrityksen työn organisointiin, sen rakenteen tulee vastata yrityksen rakennetta. Sillä tavalla, että jokainen osasto tai osasto saavuttaa toiveensa, jonka pitäisi myöhemmin johtaa yrityksen yleisen tarkoituksen saavuttamiseen. Tämä on kätevin tavoitepuurakenne useista elementeistä tai yrityksistä koostuville järjestelmille.

• Hajotusmenetelmä

Tavoitepuuta rakennettaessa käytetään usein hajotusmenetelmää. Tämän menetelmän ydin on jakaa päätavoite huipputaso yksityisiin tarkoituksiin. Tai päinvastaisessa järjestyksessä osatavoitteista laaditaan suunnitelma korkeamman tason suunnitelman saavuttamiseksi. Ratkaisuja varten erityinen ongelma aina kannattaa valita vaihtoehto luoda tavoitepuu, joka on sopivin ja käyttää resursseja optimaalisesti.

Rakennusesimerkkejä

Analysoidaan tavoitepuun rakentamista seuraavien tavoitteiden avulla: yliopistoon pääsy ja taloudellinen hyvinvointi. Kuinka saada tavoitepuu?

Esimerkki yliopistoon pääsystä kuvaa päätehtävän muotoilua, osatavoitteita ja resurssien kohdentamista. Ja myös kuinka resursseja käytetään ongelman ratkaisemiseen. Taloudellisen hyvinvoinnin esimerkissä harkitaan toista vaihtoehtoa graafin rakentamiselle.

• PÄÄSY YLIOPISTOON

Oletetaan, että päätavoitteesi on päästä yliopistoon. Tulevan opiskelijan tavoitepuun rakentaminen edellyttää käytettävissä olevien resurssien huomioon ottamista ja osatavoitteiden korostamista. Mitkä ovat resurssit yliopistoon pääsyyn.

Resursseja tässä tapauksessa ovat:

1. Koulussa saatu koulutus;
2. perheen taloudelliset mahdollisuudet;
3. Liitännät.

Käytettävissä olevat resurssit huomioon ottaen on tarpeen saada tavoitepuu. Tätä varten jaetaan osatavoitteita. Ne riippuvat resursseista. Esimerkiksi perheellä on vähän rahoitusta, ei yhteyksiä, nuorella miehellä, joka valmistui koulusta ilman mitalia, on keskivertoarvosanat.

Saamme seuraavat osatavoitteet:

1. Luo yhteyksiä, jos mahdollista;
2. Ota lainaa koulutukseen tai löydä lisätulon lähde;
3. Työskentele tutorin kanssa.

Näillä tavoitteilla voi puolestaan ​​olla alatavoitteita. Harkitse esimerkkiä tavoiteluokista ohjaajan kanssa. Tämän pitäisi sisältää:

1. Lisätulojen järjestäminen tutorin palvelujen maksamiseksi;
2. Etsi ohjaaja, jolla on tarvittavat tiedot;
3. Varaa tunnille lisäaikaa.

Tietysti jokaisella tapauksella on omat resurssinsa ja vaihtoehtonsa ongelman ratkaisemiseksi. Onhan olemassa rikkaita vanhempia, joilla on yhteyksiä, ja lapsi, joka ei opi hyvin. Silloin koko suunnitelman rakenne muuttuu suuresti.

Se riippuu myös siitä, mihin yliopistoon henkilö haluaa päästä. Koska sisäänpääsyä varten esimerkiksi tavalliseen epäsuosittuun yliopistoon, jossa on kilpailu, ehkä yksi henkilö per paikka, tämä on yksi suunnitteluvaihtoehto. Ja pääsy arvostettuun ulkomaiseen yliopistoon on täysin erilainen. Täällä tarvitset lisäksi kielitaitoa ja opiskelun aikana toisessa maassa asumisen mahdollisuuksia, viisumin saamista ja paljon muuta.

• TALOUDELLINEN HYVINVOINTI

Katsotaanpa nyt esimerkkiä kaavion rakentamisesta taloudellisen hyvinvoinnin luomiseksi.
Aloitetaan tavoitepuun rakentaminen asettamalla pääidea: taloudellinen hyvinvointi.
Tavoitepuu voidaan kuvata graafisesti, joten se on visuaalisempi.

Ehdollisesti taloudellinen hyvinvointi voidaan saavuttaa täyttämällä kolme osatavoitetta:

1. Passiivisen tulotason järjestöt;
2. Aktiiviset tulojärjestöt;
3. Onnea ja ilmaislahjoja.

Siten tavoitepuussa on kolme toisen tason kohdetta. Sitten kukin kohteista jaetaan osatavoitteisiin, jotka muodostavat kolmannen tason. Esimerkiksi aktiivisella tulojärjestöllä voi olla seuraavat kohteet:

1. työpaikan vaihto;
2. Lisäkoulutuksen hankkiminen;
3. Ammatin vaihto;
4. Muutto toiseen kaupunkiin;
5. Itsenäinen kehitys ammatillisella alalla;
6. Suhteiden luominen tiimiin;
7. Kokemuksen hankkiminen.

Jälleen tämä on vain yleinen esimerkki. Ideat ja resurssit esimerkiksi talonmiehen taloudellisen menestyksen järjestämiseen ovat hyvin erilaisia rahoitussuunnitelmat varakas liikemies. Jollekin useiden tuhansien ruplan lisätulot ovat suuri menestys tai vaatimattomien asuntojen hankinta lähiöissä. Ja joillekin toisen tehtaan hankinta on vain pieni osa suunnitelmaa.

Johtopäätös

On erittäin kätevää suunnitella toimintaasi kaavion avulla. Tämä on visuaalinen työkalu, jonka avulla voit nähdä, kuinka tehtävät ja resurssit ovat vuorovaikutuksessa niiden ratkaisemiseksi.

Tällaisen konstruktion avulla puuttuvat resurssit havaitaan helposti ja ilmaantuu uusia tehtäviä, jotka on ratkaistava puuttuvien resurssien korvaamiseksi.

Myös klo graafinen kuva tulee selväksi tavoitteiden vuorovaikutus keskenään, niiden riippuvuus toisistaan, tietyn tehtävän toteuttamisen vaikutus korkeampiin, sen merkitys kokonaistuloksessa.

Kaavio on kätevä käyttää paitsi asioinnissa tai työtehtävien suunnittelussa. Se muuntuu helposti ratkaisemaan henkilökohtaisia ​​asioita, kuten opintoja, taloutta, itsensä kehittämistä ja muita.

Ihminen on tavoitteita asettava olento, joten hänen edessään on valinta: asettaako tehtäviä taitavasti ja järkevästi vai tehdäkö ne tehottomasti. Kyky asettaa tavoitteita ja kehittää menetelmiä niiden saavuttamiseksi on nerokas taito, jota tarvitaan menestymiseen. Sen kehittäminen hyödyttää suuresti asiaa ja varmistaa sen positiivisen tuloksen.

Elämässä vain 3 % ihmisistä asettaa itselleen tavoitteita. Toisten tekemä virhe on se, että kun heillä on käsitys siitä, mitä he haluavat, he eivät ota aikaa miettiä, kuinka saada se.

Auttaakseen ihmisiä tekemään elämästään mielenkiintoista ja rikasta, täyttämään sen uusilla tunteilla, saavutuksilla, onnistumisilla, kehitettiin niin kutsuttu tavoitepuumenetelmä. Sen periaatteena on saada yksityiskohtainen, tuhoutumaton ongelmarakenne, joka prosessin aikana pitkä aika ei muuttuisi. Tämän menetelmän avulla henkilö voi saada kaikki mahdolliset yhdistelmät, jotka tarjoavat parhaan tuoton, toimivat tuloksen saavuttamiseksi.

Kohdepuumenetelmä

Mikä tämä tekniikka on, kuinka sitä käytetään oikein, mitä tuloksia pitäisi odottaa? Ensinnäkin on huomattava, että tavoitepuu on luettelo tehtävistä, jotka on luotu hierarkiaperiaatteen mukaisesti ja jolla on selkeä rakenne. Tässä toimii seuraava periaate: alemmat tehtävät ovat perusta korkeampien saavuttamiselle, ja pyramidin huipulla on tärkein, yleinen tavoite. Siksi huipulle kiipeämiseksi on tarpeen hajottaa se pienempiin tehtäviin, joiden kokonaiskulku edistää päätavoitteen saavuttamista.

Prosessi toistetaan sitten jokaiselle alemman tason tavoitteelle, kunnes tehtävä on riittävän yksinkertainen ja realistinen, jotta se voidaan suorittaa aikataulun sisällä. Tavoitepuuta luotaessa suunnittelu etenee periaatteen mukaisesti yleisestä erityiseen. Tämä menetelmä itsessään on kuitenkin vain strategia päätavoitteen saavuttamiseksi. Tämän tekniikan käytön tulos riippuu esiintyjästä.

Tavoitteiden asettamisen arvo

Ihmisen tietoisuus on järjestetty siten, että se uskoo vain siihen, mitä se voi kuvitella, joten voi saavuttaa. Tavoitepuulla on tässä tärkeä rooli, sillä visualisoimalla kuvia ja ongelmien ratkaisutapoja ihmisen alitajunta saa mielen toimimaan.

Kun ihminen on keksinyt, mitä hän haluaa, hänellä on halu löytää oikea tie ja mennä oikeaan suuntaan, joten hän alkaa toimia. Tavoitteiden puu antaa motivaatiota, joten aika ja varat kohdistetaan viisaasti. Ihminen alkaa suunnitella ja miettiä kaikkea pienintä yksityiskohtaa myöten, innostus ilmaantuu. Ennemmin tai myöhemmin hän alkaa huomata matkallaan esiin nousevia mahdollisuuksia ja tapoja toteuttaa annettu suunnitelma.

Tavoitteiden asettaminen

On olemassa useita sääntöjä, jotka asettamalla tavoitteita auttavat muuttamaan elämää.

1. Riittävyys (harmonia). Tehtävät ja arvot valitaan niin, että ne vastaavat toisiaan mahdollisimman hyvin. Kun ne ovat täydellisessä harmoniassa, voit saada hyviä tuloksia.
2. Merkityksellisyys. Arvojen ja tehtävien tulee olla sillä alueella, jossa ihminen on täydellinen. Tämä on ainoa tapa kehittää kykyjä ja toteuttaa tuntemattomia mahdollisuuksia. Menestyksen saavuttaa se, joka löytää oikein täydellisyytensä alueen.
3. Timanttien sironta. On tarpeen harkita kykyjäsi hyvin, koska ne voivat olla naamioituja, eivät havaittavissa.
4. Saldo. On suositeltavaa asettaa useita tavoitteita kuudelle elämänalueelle. Tällainen tasapaino mahdollistaa jatkuvan parantamisen, jolloin elämästä tulee jatkuva kehitysvirta.
5. Päätavoitteen määritelmä. Tämä on menestyksen lähtökohta. Päätavoitteeksi tulee periaate, joka järjestää kaiken ihmisen toiminnan.
6. Puhelu. Asetettujen tavoitteiden tulee innostaa ihmistä. 50 %:n mahdollisuus saavuttaa ne on ihanteellinen motivaatiotaso. Ratkaisemalla tällaiset ongelmat voit asteittain laskea tasoa neljäänkymmeneen tai jopa kolmeenkymmeneen prosenttiin. Riittävä motivaatio edistää menestymishalun muodostumista.
7. Termien määritelmä. On tarpeen asettaa sellaiset tavoitteet, joiden saavuttaminen lasketaan sekä pitkällä aikavälillä (2-3 vuotta) että lyhyellä aikavälillä. Ei ole suositeltavaa asettaa määräaikaa aineettomille tehtäville.
8. Esteiden tunnistaminen. On tarpeen tunnistaa mahdolliset esteet matkalla tavoitteen saavuttamiseen, laatia suunnitelma niiden voittamiseksi.

Tottumusten muodostuminen

Tavoitteiden puu muodostaa tavan asettaa itsellesi tavoitteita tehden ihmisestä oman kohtalonsa herran. Tapa jatkuvasti asettaa tavoitteita muuttuu ajan myötä tarpeeksi. Tämä voidaan selittää sillä, että henkilö on iloinen kaikista saavutuksista, positiivisista tunteista ja tunteista, jotka liittyvät esteiden voittamiseen, sekä voitosta, joka saavutetaan esteistä huolimatta.

Kuinka rakentaa

1. Tavoitteiden asettaminen. Suunnitelman muodostaminen alkaa vastauksella kysymykseen "Mitä?". Esimerkiksi: "Mitä voidaan nähdä, kun tavoite on saavutettu?" Tässä on tärkeää kuvata ongelman kuva hyvin monipuolisesti.
2. Tehtävän määritelmä. Määritelmä auttaa ymmärtämään kriteerit, joiden mukaan henkilö näkee oikean tien ja ajan tehtävän saavuttamiseen.
3. Hajoaminen. Tavoite on jaettava osiin (alatavoitteisiin), jotka täyttävät tilapäisen tilan ihmisen nykyhetken ja tulevaisuuden välillä. Jokaisessa tehtävässä tulee olla vähintään kolmenlaisia ​​operaatioita, joiden ansiosta se saavutetaan.
4. Rajoitusten asettaminen. Tämä sisältää käyttäytymistyypit, suhteet, järjestelmien tilat jne., joita ei tarkisteta ja jotka liittyvät ihmisten arvoihin tai ovat yhteiskunnan määräämiä.
5. Vaihtoehtojen analyysi. On tarpeen analysoida vaihtoehdot tietyn tavoitteen saavuttamiseksi, valita niistä parhaat ja ajatella varavaihtoehtoja.
6. Osavaltio. Ihmisellä tulee olla ajattelutapa esteiden voittamiseksi ja tehtävien suorittamiseksi. Hänellä on oltava avoin mieli ja luovuuden vapaus, ennakkoluuloilla ei ole sijaa.

kultaiset säännöt

Tavoitteiden puu on laadittava ei valmiiden mallien ja skenaarioiden mukaan, koska jokainen ihminen on yksilöllinen ja hänellä on erilaiset tarpeet ja kyvyt. Kun olet laatinut sen, sinun on muistettava, että joskus sinun on tehtävä kompromisseja.

Työkalut

Voit käyttää tavallista paperia tavoitteiden puun rakentamiseen. Tämä lähestymistapa, vaikka se on yksinkertainen, on tehokas, koska tekniikan käyttöä ei ole syytä viivyttää. Itse luova prosessi puun rakentaminen tuo sen niin lähelle tekniikkaa, että sen avulla on mahdollista ymmärtää nopeasti tekniikan olemus. Lisäksi kuukausi tämän menetelmän käyttäminen kehittää tapana rakentaa automaattisesti valmis suunnitelma toimet päässä.

Metodologia käytännössä

Käytäntö osoittaa, että ei suuri määrä ihmiset omaksuvat tämän tekniikan. Toisilla ei ole tarpeeksi aikaa, toiset pelkäävät tehdä jotain väärin ja niin edelleen. Menestyksen avain on systemaattinen koulutus, toimintasi ymmärtäminen. Voit aloittaa yksinkertaisella: aseta itsellesi tehtävä hallitaksesi "Tree of Goals" -tekniikan kuukaudessa. Jatkuva harjoittelu edistää tottumuksen kehittymistä ja pienetkin onnistumiset luovat motivaatiota toimintaan. Tietenkin tämä on ajan kysymys, mutta oikein rakennettu puu ja erityiset menetelmät tavoitteiden, tahdonvoiman ja kestävyyden saavuttamiseksi auttavat saavuttamaan huomattavaa menestystä paitsi toiminnassa, myös ihmiselämässä.

Organisaation menestys riippuu pitkälti hyvästä suunnittelusta. Suurin voitto ja korkea kannattavuus tulevaisuudessa on aina yleinen tavoite. Mikä on tavoitepuun rooli suunnittelussa?

Mikä on objektiivinen puu

Johdon tavoitteet on esitetty kohdassa suurissa määrissä ja monimuotoisuus, joten jokainen yritys tarvitsee kokonaisvaltaisen, systemaattisen lähestymistavan kokoonpanonsa valintaan. Tavoitteiden asettamisprosessia kutsutaan tavoiteasetukseksi.

Organisaation tavoitepuu on:

• jäsennelty luettelo, suunnitelma organisaation tavoitteista;
• monitasoisten tavoitteiden hierarkia;
• malli, jonka avulla voit virtaviivaistaa ja yhdistää tavoitteet yhdeksi kokonaisuudeksi.

Tuotesovellus tätä menetelmää strategisesta suunnittelusta tulisi tulla looginen ja yksinkertainen yrityksen johtamissuunnitelma. Tavoitepuu mahdollistaa yleistavoitteen perustelemisen ja tekee osatavoitteista paremmin saavutettavissa.

Tavoitejärjestelmän määrää organisaatiorakenne. valtava rakenne, iso luku osastot ja työlinjat vaativat monimutkaisen "haarautuvan" puun kehittämisen, jossa on monia hajoamistasoja.

Vertex

Puu täyttyy "ylhäältä alas", keskeisistä tavoitteista toissijaisiin tehtäviin. "Yläosassa" ("juuressa") on yleinen tavoite, jonka saavuttaminen ei ole helppo tehtävä. Tämä tarkoittaa, että se on hajotettava pienemmiksi elementeiksi, ”haaratavoitteiksi”, eli hajoamiseksi. Joten on olemassa liikesuunnitelma päätavoitteen saavuttamiseksi.

Kaikki seuraavat tasot muodostetaan siten, että ne edistävät edellisen saavuttamista.

Kohdista reittiohjeet

Kohde	Sisältö
Taloudellinen	Tuottojen maksimointi tuotteiden tai palveluiden myynnistä vaadittua laatua ja laajuus
Tieteellinen ja tekninen	Tuotteiden ja palvelujen pitäminen tietyllä tieteellisellä ja teknisellä tasolla, T&K, työn tuottavuuden lisääminen tietotaidon avulla
Tuotanto	Tuotantosuunnitelman toteuttaminen. Tuotannon rytmin ja laadun ylläpitäminen
Sosiaalinen	Henkilöresurssien parantaminen, kehittäminen ja täydentäminen

oksia ja lehtiä

Haarat - alatavoitteet, jotka ulottuvat ylhäältä, hajotetaan jälleen. Haarakäynnit ovat tavoitteiden seuraava taso. Prosessi toistetaan jokaisella tasolla, kunnes tavoitteet yksinkertaistuvat. Yksinkertaisuus on saavutettavuutta, ymmärrettävyyttä ja logiikkaa.

Kaikki "oksat" kuvaavat tulosta, joka ilmaisee tietyn indikaattorin. Yhden rinnakkaisuuden tavoitteet ovat toisistaan ​​riippumattomia.

Yrityksen tavoitepuu luodaan 3:n perusteella tärkeitä elementtejä mihin tahansa tarkoitukseen.

"Lehdet" ovat erityisiä toimintoja tavoitteen saavuttamiseksi. "Lehdissä" ilmoitetut ominaisuudet ja indikaattorit edistävät parhaan vaihtoehdon valintaa:

• takaraja;
• todennäköisyys saavuttaa tavoite suunniteltuun päivämäärään mennessä;
• kustannusindikaattorit;
• kulutettujen resurssien määrä.

Saman ryhmän puuelementit liitetään toisiinsa loogisen "AND":n kautta (merkitty "∧"). Vaihtoehtoiset ryhmät toimivat vuorovaikutuksessa "OR":n ("∨") kautta.

Organisaation tavoitepuu. Esimerkki

Harkitse yksinkertainen piiri Tavoitteena on maksimoida voitto ja samalla parantaa tuloksia ja vähentää kustannuksia.

Yleisen tavoitteen (korkea kannattavuus ja maksimivoitto) lähestymiseksi on laadittava kolme suuntaa. Kirjoita tuloksena saadut vaihtoehdot organisaation tavoitepuuhun. Esimerkki on esitetty taulukon muodossa.

Applen strategia ja tavoitteet

Miksi Applen strategia voittaa?

Yrityksen toimialana on tieto ja radikaalisti uudet tuotteet sen parissa työskentelemiseen. Etusijalla on sisällön luomisprosessi ja sen kulutus.

Esimerkiksi Apple kiinnitti huomiota kulttuurisiin näkökohtiin. Musiikin kulutusmallia on parannettu. iPodin avulla digitaalisen musiikin kuuntelu ja Internetissä surffaaminen ei ole koskaan ollut helpompaa.

iPod-, iPhone- ja iPad-kokoonpano korjaa virheet ja parantaa perustapoja luoda ja käyttää tietoa. Tämä malli, jota käytetään kannettavissa tietokoneissa, pöytätietokoneissa ja televisioissa, antaa "omena" -yritykselle mahdollisuuden kasvattaa tuloja entisestään.

Vuosikymmenen tulos oli kolme universaalia keksintöä ja liiketoiminta-alustaa. Ne eivät ole päämäärä sinänsä, vaan keino saavuttaa päämäärä: päästä käsiksi tärkeimpiin tiedon kulutuksen keinoihin.

On luonnollista, että Applen yleinen strategia on olemassa olevan tuotelinjan kehittäminen.

Rakenna organisaation tavoitteiden puu Applen esimerkillä

Minkä tahansa liiketoiminnan päätavoite on laajentaa markkinoiden rajoja, voittaa ääretön määrä asiakkaita. Apple ei ole poikkeus ja asettaa etusijalle tuotevalikoimansa parantamisen kuluttajan eduksi.

Harkitse yrityksen tavoitepuuta iPhonen kaltaiselle tuotteelle, jonka arvo heijastaa mottoa "Simple. Mukava. Esteettisesti." Puun päätavoitteeksi määrittelemme iPhonen parantamisen ottaen huomioon mahdollisten käyttäjien edut.

Tärkeimmät kilpailutekijät ja kuluttajan kannalta merkittävät tekijät näillä markkinoilla ovat:

• tuotteen hinta;
• erilaisia ​​toimintoja ja energiaintensiivinen akku;
• tuotemerkin suosio;
• tekniikka asiantuntijoille;
• suunnittelu ja koko;
• valikoima (Apple lopetti sen).

Tavoitteiden puu auttaa vastaamaan kysymykseen: "Mitä tehdä?". Esimerkiksi kustannusten vähentämiseksi on tarpeen yksinkertaistaa käyttöliittymää.

Mitä teollisuuden tekijöitä on luotava? Mitä ominaisuuksia parannettava? Näitä ovat muisti, muotoilu, pelit ja viihde. Mihin keskittyä: toiminnalliseen komponenttiin vai tunneperäiseen?

Taulukko iPhone-alitavoitteilla kolmella tasolla

Maalipuu Omena esitetään yksinkertaistettuna taulukon muodossa.

iPhonen parantaminen kuluttajia ajatellen
Ensimmäisen tason maalit
1. Poista valikoima ja tuotemerkin suosio	2. Yksinkertaista käyttöliittymä	3. Kuluttajien vetovoiman lisääminen	4. Ergonomian lisääminen
Toisen tason maalit
	2.1. Yksinkertaista valmistettavuutta	3.1. Luo uusi muotoilu	4.1. Omistajan erityisasema
		3.2. Muistin määrän lisääminen	4.2. Viimeisen kilometrin ratkaisu
		3.3. Viihdepuolen vahvistaminen	4.3. Pienennä kokoa

"Viimeisen mailin" ratkaisemiseksi tunnistettiin seuraavat tehtävät:

1. Käytä kosketusnäyttöä ja saavuta painikkeiden puuttuminen.
2. Luo lisäasetuksia.
3. Suurenna näyttöä.

Seuraava askel on täyttää "lehdet" tai toiminnot alitavoitteiden saavuttamiseksi. Tätä varten on välttämättä ilmoitettava erityiset määräajat tehtävien suorittamiselle, vaadittava määrä, resurssit, kustannukset ja merkittävät määrälliset indikaattorit.

Viimeinen vaihe on piirtää kohteet haarautuneen puun muotoon.

Tehtäväpuu. Esimerkki

Tehtäviä kutsutaan osatavoitteiksi. Ne eivät tarvitse hajoamista ja "päätekeinoja" -yhteyksiä. Tavoitteiden puu sisältää korkeimman ja alimman tason tavoitteet.

Tavoitteet ovat perusta ohjelman luomiselle tietyn tavoitteen saavuttamiseksi ruohonjuuritasolla. Ongelmanratkaisu on joukko toimia.

Tavoitepuu voi vaihtoehtona sisältää seuraavat tehtävät.

Näin tavoitepuusta tulee tilaustyökalu yrityksen kehittämisohjelman luomiseen. Esimerkit vahvistavat sen muodostumisperiaatteen "vähentämisen täydellisyys": tavoitteet "jaetaan" osatavoitteiksi, kunnes alkuperäinen tavoite on selvä ja saavutettavissa.