>>>> Mendësia analitike - çfarë është ajo?

Mendësia analitike - çfarë është ajo?

Aftësi analitike njeriu është aftësia për të menduar logjikisht (arsye). Kur thonë se një person ka magazinë analitike mendjen, ata duan të theksojnë se aftësitë e tij për të menduar kanë një sekuencë të rreptë logjike. Një person i tillë është në gjendje të mbledhë fakte, t'i analizojë ato dhe të ndërtojë një zinxhir të këtyre fakteve që do të çonin në përfundimet e sakta (në rezultatet më të mundshme).

Pothuajse të gjithë njerëzit kanë zakon të arsyetojnë (të shprehin mendimet e tyre me zë të lartë) ose të reflektojnë (duke menduar për mendimet e tyre), por jo të gjithë janë në gjendje të ndërtojnë të drejtën. zinxhir logjik nga njohuritë e tyre, dhe për këtë arsye vendimet (përfundimet nga mendimet apo gjykimet e tyre) nuk do të jenë gjithmonë të njëjta. Nga këtu vjen thënia: "Sa njerëz, aq shumë opinione". Nëse të gjithë do të arsyetonin njëlloj logjikisht, atëherë mendimi do të ishte pothuajse i njëjtë, por në jetë gjithçka është ndryshe. Dhe një person që mendon logjikisht gjithmonë do të vërejë mospërputhje në arsyetimin e njerëzve të tjerë, mendimi i të cilëve është i palogjikshëm.

Nga vjen mendimi i palogjikshëm? Përveç faktit që një person është i pajisur me aftësinë për të menduar, ai ka një tendencë për të reaguar emocionalisht në të gjitha llojet e situatave të jetës, dhe askush nuk ka anuluar instinktet që nuk i përshtaten logjikës në kuptimin e saj matematikor. Logjika e instinkteve është e ndryshme nga logjika njohuritë shkencore. Mendimi njerëzor, i ngarkuar emocionalisht dhe i drejtuar nga instinktet, nuk ka aftësinë për të renditur faktet në rendin e duhur me saktësi matematikore. Këtu lindin divergjenca në pikëpamjet për të njëjtat ngjarje.

Por kjo nuk do të thotë se njerëzit me një mentalitet analitik nuk janë të ndjeshëm ndaj emocioneve dhe sjelljeve instinktive. Thjesht truri i një personi me aftësi analitike, i mësuar të analizojë vazhdimisht gjithçka që i del përpara, nga zakoni do të analizojë çdo situatë pa përzier në të emocionet ose instinktet natyrore.

Mendje analitikeështë një dhuratë e natyrës, por nëse ia vlen të zhvillohen aftësi analitike nëse nuk ka prirje për to, është një zgjedhje personale për secilin person. Së pari ju duhet të mendoni se si t'i përdorni këto aftësi në të ardhmen, nëse ato janë të nevojshme Jeta e përditshme? Një mendje analitike zakonisht nevojitet në situata kur një person është i prirur të angazhohet në aktivitete shkencore ose shkrimore, avokatie ose mjekësi, hetime ose kërkime, sepse rezultatet e aktiviteteve të tij do të përdoren nga njerëz të tjerë, dhe këto rezultate duhet të jenë të patëmetë, gabim - falas.

te zhvillojnë aftësi analitike, kërkohet ushtrimi i përditshëm. Për të filluar, mund të kryeni disa ushtrime që do t'ju lejojnë të gjurmoni mënyrën tuaj të të menduarit dhe të gjeni dallime nga mënyra e të menduarit të një personi tjetër:

• Kur dëgjoni mendimet e të tjerëve që janë të ndryshme nga tuajat, përpiquni të mbani pozicionin e tyre dhe t'i rregulloni faktet në atë mënyrë që të merrni përfundime të ngjashme me përfundimet e personit tjetër. Në këtë mënyrë do të gjeni mospërputhje në të menduarit e tjetrit dhe do të nxirrni konkluzione se ku gaboi ai dhe ndoshta ku e keni gabuar ju.
• Mundohuni të analizoni çdo situatë që hasni. Konsideroni ato nga këndvështrime të ndryshme, përpiquni të gjeni disa mënyra për të dalë nga një situatë e vështirë ose disa mënyra për ta zhvilluar atë.
• Lexoni romane detektive dhe përpiquni të identifikoni fajtorin e krimit në gjysmë të romanit.
• Blini një libër me probleme të quajtur "Matematika argëtuese" me përgjigje dhe zgjidhni problema nga ai çdo ditë. Është argëtuese, edukative dhe do t'ju lejojë të mprehni trurin tuaj.

Njerëzit me një mentalitet analitik përdorin aftësitë e tyre çdo minutë, por nuk vërejnë ndonjë ngarkesë intelektuale. Kur të kuptoni se analiza (analitika) nuk është sforcim i trurit, por argëtim, kini parasysh se tashmë keni zhvilluar aftësi analitike.

Tek njerëzit me prirje për analiza qepallë e sipërme pak i ulur. Tek njerëzit me prirje për të vepruar në çast qepalla e sipërme mezi duket.

Ky ishte, për shembull, Andrew Jackson, i cili mundi britanikët në betejën kalimtare të New Orleans me ndihmën e piratëve. Portreti i tij shfaqet në kartëmonedhën prej njëzet dollarësh.

Këta njerëz mund të kuptojnë në mënyrë të përsosur vetë dhe t'u shpjegojnë të tjerëve arsyet e mundshme dhe pasojat e ngjarjeve të caktuara.

Një person me aftësi analitike të shprehura dobët, më i vrullshëm, si rregull, nxiton përpara, pa e bërë shumë të vështirë për veten të mendojë. Njerëz të tillë bëjnë infermierë ose kujdestarë të mirë - ata nxitojnë përpara dhe nxjerrin një të plagosur nga një makinë që është gati të shpërthejë, pa e pyetur veten se si ishte e mundur të bëhej një aksident me një shpejtësi prej 25 km në orë.

Aftësi të forta analitike

Aftësi të dobëta analitike

Si të silleni me njerëzit me një mendje analitike?

Përpara se t'u kërkoni atyre të bëjnë diçka, jepini të gjithë informacionin bazë.

Ata duhet të shpjegojnë diçka vetëm një herë.

Mendje analitike

Me njerëzit e prirur për veprim të menjëhershëm, duhet të silleni si më poshtë:

Mos i irritoni me shpjegime të gjata.

Prisni një përgjigje të shpejtë dhe të menjëhershme prej tyre.

Mundohuni të përfitoni nga fakti që njerëz të tillë do të shkojnë përpara derisa të marrin atë që duan (edhe pse ndonjëherë kjo mund të duket e pamëshirshme).

Aftësi të dobëta analitike.

Bukuri.

Ata me sy të pastër e të shkëlqyeshëm tërheqin këdo drejt tyre. Ata janë gjithmonë të gjallë dhe energjikë.

Njerëzit me sy të shurdhër ka shumë të ngjarë të bëjnë një jetë të mërzitshme dhe nuk është interesante të jesh pranë tyre.

Për fat të mirë, kjo veçori është ajo që ju mund ta zhvilloni në veten tuaj. Shikoni veten në pasqyrë dhe mendoni për atë që doni më shumë, dhe sytë tuaj do të shkëlqejnë menjëherë. Do të shihni se ato rrezatojnë hijeshi, magnetizëm, sharm. Në fund të fundit, sytë tanë janë "pasqyra e shpirtit".

Është mirë të emërosh njerëz të tillë në pozicione ku duhet të kesh dhuntinë e mirëkuptimit me njerëz të tjerë.

Çfarë duhet të bëni nëse një person nuk ka sharm dhe karizëm?

Gëzohu që nuk je ti.

Kur shkoni tek ai, merrni me vete një libër të mirë.

Njerëz të tillë "lulëzojnë" nëse u flisni për atë që duan.

6. Serioziteti.

Në jetën e çdo personi ka një vend si për qesharakun ashtu edhe për tragjikun, por njerëz seriozë me sy të thellë Ata duket se shohin vetëm anën serioze të gjithçkaje. Ata e marrin veten po aq seriozisht. Ata që i rrethojnë e ndiejnë këtë dhe përpiqen të vendosin përgjegjësi mbi ta, pavarësisht moshës së tyre. Njerëz të tillë e marrin jetën shumë seriozisht. Ata duan të shijojnë humorin e të tjerëve më shumë sesa t'i bëjnë ata të qeshin vetë.

Mos prisni asnjë humor.

Vendosni synime serioze.

Mbështetuni në ndjenjën e tij të përgjegjësisë.

Njerëzit, sytë e të cilëve janë të cekët janë më të relaksuar, të animuar dhe më pak të fokusuar. Pothuajse të gjithë janë të shkujdesur dhe shumë më të lehtë për të ndryshuar humorin e përditshëm në një festiv.

Shakatë tuaja do të kenë jehonë.

Mund të silleni më lirshëm.

shqetësim.

Shqetësimi është i dukshëm në shikim. Kur diçka ushtron presion mbi një person, ai ndihet i shqetësuar, mund të vëreni një "pamje të qelqtë". Sytë gjithashtu mund të jenë të gjakosur dhe të përflakur. Lëkura dhe sytë janë të thatë dhe me shkëlqim.

Mos i merrni për zemër veprimet e tij.

Prisni me sugjerimet tuaja për një kohë.

Bëni gjithçka në fuqinë tuaj për ta ndihmuar këtë person të dalë nga kjo gjendje, jini të sjellshëm.

Gjendja e kundërt - marrëveshja e plotë me veten dhe relaksimi - manifestohet në një pamje të qetë, të këndshme, qepallat janë pak të lagura.

8. Të prirur ndaj aksidenteve.

Mund të vërehet një marrëdhënie e caktuar midis predispozicionit ndaj aksidenteve dhe faktit që boshti i njërit shikim është më i lartë se boshti i shikimit të tjetrit.

Kini shumë kujdes kur vozitni, etj.

Melankolike.

Një vështrim i trishtuar dhe melankolik shfaqet kur një rrip proteinash është i dukshëm nën iris. Kjo tregon praninë e ky person ndonjë problem i pazgjidhur.

Jepini atij mundësinë për t'u çlodhur. Më thuaj kush mund të ndihmojë.

Ju nuk duhet të prisni argëtim të vërtetë prej tij.

Ju nuk duhet të punësoni një person të tillë ose të filloni një lidhje me të derisa ai të zgjidhë problemet e tij; përndryshe problemet e tij do të bëhen edhe tuajat.

©2015-2019 sajti
Të gjitha të drejtat u përkasin autorëve të tyre. Kjo faqe nuk pretendon autorësinë, por ofron përdorim falas.
Data e krijimit të faqes: 2016-02-13

Shumë guru të biznesit në librat ose trajnimet e tyre fillojnë të komunikojnë me audiencën duke vënë në dukje gabimet e të menduarit njeriu modern. Fakti është se, në thelb, nëse i hedhim poshtë të gjitha stereotipet dhe supozimet, në institucionet parashkollore Dhe në shkolla nuk jemi mësuar të zhvillojmë të menduarit. Fëmijët zgjidhin probleme të caktuara, mësojnë të punojnë me të dhëna, marrin kushte dhe madje analizojnë veprime, megjithatë, kushtet për rritje personale krijohen vetëm në institut, dhe madje edhe atëherë, këto janë kurse të kufizuara në lëndët bazë.

Njeriu përdor lloje te ndryshme duke menduar:

• Të menduarit logjik - detyra e tij është të përgjithësojë atë që po ndodh, të gjejë sekuenca dhe marrëdhënie shkak-pasojë.
• Të menduarit deduktiv është një proces shumë i ngjashëm me të menduarit logjik, por ai ndryshon në gjenerimin e konkluzioneve dhe jo në krahasimin e asaj që po ndodh me veprimet logjike. Një person vetë përcakton proceset shoqëruese dhe kupton se në çfarë çojnë ato.
• Mendimi analitik është shumë i lidhur me logjikën, më së shpeshti karakterizon aftësinë për të gjetur shpejt një zgjidhje efektive dhe optimale në një situatë të caktuar.
• Mendimi krijues - nuk janë qendrat logjike që punojnë këtu, por kreativiteti dhe imagjinata. Ai është përgjegjës për gjenerimin e ideve dhe mendimeve krijuese.
• Të menduarit induktiv është një formë e caktuar e të menduarit logjik që është përgjegjëse për përgjithësimin dhe përmbledhjen e procesit të të menduarit.

Është interesante se të menduarit logjik dhe analitik (si lloji më i ndërlidhur) vazhdon deri në pleqëri, derisa truri të atrofizohet dhe të humbasë aftësinë për të studiuar në mënyrë racionale botën përreth nesh.

Veçoritë e zhvillimit të personalitetit të njeriut janë të tilla që dikush në jetën e tij bazohet në përfundime logjike dhe përdor në mënyrë aktive logjikën, dikush jeton dhe merr vendime krijuese që diktohen nga imagjinata, dëshirat dhe emocionet. Kjo nuk është as e mirë as e keqe, është thjesht predispozicion njerëzor. Megjithatë të menduarit analitik mund të zhvillohet, dhe besohet se logjika është më e vështirë për t'u zhvilluar sesa aftësitë krijuese.

Të menduarit është aftësia për të modeluar marrëdhënie sistematike me botën e jashtme. Sa më shpesh të zgjidhni probleme të një lloji dhe kompleksiteti të caktuar, aq më shumë do të zhvillohet të menduarit logjik. Mendje analitike vlerësohet në pozicione drejtuese, mes atyre njerëzve që duhet të zgjidhin një fluks të madh problemesh të llojeve të ndryshme dhe të gjejnë zgjidhjen optimale për to. Për më tepër, aftësia për të menduar në mënyrë analitike ju lejon të shtoni foto e madhe botë, e cila ndihmon për të arritur sukses më të madh duke kuptuar marrëdhëniet shkak-pasojë.

Si të zhvillohet të menduarit analitik?

Gjëja e parë që duhet të dini përpara se të filloni punën e vetë-zhvillimit është se të menduarit analitik është shumë i lidhur me logjikën. Prandaj, duke zgjidhur problemet në të menduarit logjik, mund të fitoni një mentalitet analitik, duke riorientuar botëkuptimin tuaj. Zgjidh probleme, gjëegjëza, fjalëkryqe, enigma komplekse, zgjidh gjëegjëza. Në shkollë të gjithë kemi një bazë, veçanërisht në lëndët e matematikës. Me kalimin e kohës, veçanërisht pas fillimit të punës, shumica e njerëzve braktisin zhvillimin e tyre, duke besuar gabimisht se vetë puna përmban të gjitha kushtet për përmirësimin e cilësive.

Mendimi analitik zhvillohet ndryshe për të gjithë, me me shpejtësi të ndryshme Dhe rezultate të ndryshme. Sidomos mendja analitike zhvillohet shpejt kur studion gjuhë të huaja, gjuhët e programimit, kur punoni me teknologjinë, mekanizma komplekse, grupe të mëdha të dhënash.

Në biznesin modern, është e vështirë të thuhet pa mëdyshje se çfarë çoi në suksesin e një sipërmarrësi, nëse mendja e tij analitike, apo zgjidhja e një numri të madh problemesh përmirësoi aftësitë e tij të të menduarit. Dihet patjetër se aftësia e vizionit strategjik, parashikimi i rezultateve, puna për arritjen e qëllimeve të ndryshme nëpërmjet algoritmeve dhe veprimeve të caktuara është meritë e të menduarit analitik, i cili mund dhe duhet të zhvillohet.

Krijoni situata

Kjo teknikë është shumë e thjeshtë dhe e arritshme, pasi ju duhet vetëm pak kohë e lirë dhe inteligjenca juaj. Thelbi i detyrës është të dalësh me një situatë të caktuar, të vendosësh një qëllim dhe të formulosh një zgjidhje efektive. Për shembull: Qëllimi juaj është të fluturoni në hapësirë. Për ta bërë këtë, do t'ju duhet ose pjesëmarrja në programin hapësinor ose para për të blerë një biletë për programin e turizmit hapësinor. Nëse keni probleme shëndetësore ose jeni mosha e moshuar, dhe aftësia juaj fizike është e dobët - zgjidhja juaj e vetme është të blini një vend në Shuttle. Duke zhvilluar këtë ide, duke punuar në gjenerimin e një zinxhiri vendimesh, duke analizuar informacionin, ju zhvilloni të menduarit tuaj analitik. Nëse nuk doni të humbni kohë, filloni të planifikoni biznesin tuaj, të blini një shtëpi ose makinë, analizoni se çfarë mund t'ju nevojitet gjatë një udhëtimi në një vendpushim të huaj.

Simulatorë psikologjikë

Sigurisht, ekipi i BrainApps nuk mund të humbiste nevojën për të zhvilluar të menduarit analitik. Këtu do të gjeni një numër të madh lojërash dhe simulatorësh që synojnë, ndër të tjera, zhvillimin e logjikës. Ka detyra për vendimmarrje të shpejtë, kërkimin e përgjigjes optimale dhe rivendosjen e pamjes së plotë, duke përdorur detajet. tipar kryesor Faqja jonë ofron mbështetje të fortë për përdoruesit. Ju do të merrni:

• Trajner personal – një mekanizëm unik i krijuar posaçërisht për ndërtimin e stërvitjeve sipas qëllimeve dhe aftësive tuaja;
• Moduli statistikor - aftësia për t'u regjistruar llogari personale progresin e zhvillimit tuaj, për trajnim edhe më efektiv;
• Lojëra interesante dhe emocionuese që do të tërheqin si për të rriturit ashtu edhe për fëmijët.

Mos harroni, investimi më i mirë është një investim në veten tuaj! Intelekti juaj është fenomeni më i madh që kërkon një qëndrim të kujdesshëm dhe të përgjegjshëm. Praktikoni, dhe rezultatet e trajnimit tuaj nuk do t'ju mbajnë në pritje.

Cilat janë aftësitë analitike dhe pse janë të rëndësishme në vendin e punës? Aftësitë analitike i referohen aftësisë për të mbledhur dhe analizuar informacione, për të zgjidhur problemet dhe për të marrë vendime. Këto pikat e forta mund të ndihmojë në zgjidhjen e problemeve të kompanisë dhe në rritjen dhe rritjen e produktivitetit të kompanisë. Këtu keni informacione se pse punëdhënësit kërkojnë punonjës me këto aftësi, si dhe një listë e aftësive analitike që punëdhënësit kërkojnë në CV, letra motivuese, aplikime për punë dhe

Cilat janë aftësitë analitike dhe pse janë të rëndësishme në vendin e punës? Aftësitë analitike i referohen aftësisë për të mbledhur dhe analizuar informacionin, për të zgjidhur problemet dhe për të marrë vendime. Këto pika të forta mund të ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve të kompanisë dhe gjithashtu të rrisin dhe rrisin produktivitetin e kompanisë.

Këtu keni informacione se pse punëdhënësit kërkojnë punonjës me këto aftësi, si dhe një listë e aftësive analitike që punëdhënësit kërkojnë në rezyme, letra motivimi, aplikime për punë dhe intervista.

Të përfshira listë të detajuar pesë aftësitë më të rëndësishme analitike, si dhe një listë më e gjatë e aftësive edhe më analitike.

Shihni gjithashtu listën më poshtë fjalë kyçe lidhur me aftësitë analitike që mund të përfshini në aplikimin tuaj.

Pse punëdhënësit vlerësojnë aftësitë analitike

Punëdhënësit po kërkojnë punonjës që mund të hetojnë një problem dhe të gjejnë një zgjidhje në kohën e duhur dhe efektive.

Punonjësit kanë nevojë për aftësi të forta analitike për të zgjidhur problemet. Menaxherët e punësimit dëshirojnë që një person që përdor hapa të qartë, logjikë dhe gjykim të shkëlqyer për të kuptuar një problem nga të gjitha këndvështrimet përpara se të ndërmarrë veprime. Zgjidhjet mund të arrihen përmes qasjeve të qarta, metodike ose përmes këndeve më kreative dhe anësore, në varësi të qëllimit. Të dyja këto mënyra për të zgjidhur një problem përfshijnë aftësi analitike.

Aftësitë analitike mund të duken teknike, por ne i përdorim këto aftësi në jetën e përditshme duke identifikuar modele, stuhi mendimesh, vëzhgim, interpretim të të dhënave, integruar informacione të reja, teorizimin dhe marrjen e vendimeve bazuar në faktorë dhe opsione të shumta,

Këto aftësi thelbësore kërkohen nga punëdhënësit për të lloje të ndryshme punë në një sërë fushash duke përfshirë analitikën e biznesit, arkitekturën e të dhënave, shkencën e të dhënave, marketingun, menaxhimin e projekteve, kontabilitetin, zhvillimin e biznesit, programimin, ligjin, mjekësinë dhe shkencën,

Si të përdorni listat e aftësive

Ju mund t'i përdorni këto lista aftësish gjatë gjithë procesit të kërkimit të punës.

Së pari, mund t'i përdorni këto fjalë aftësish në CV. Ju mund të përdorni disa nga këto fjalë kyçe për të përshkruar historinë tuaj të punës.

Së dyti, ju mund t'i përdorni ato në letrën tuaj motivuese. Në trupin e emailit, mund të tregoni një ose dy nga këto aftësi dhe të jepni shembull specifik herë kur i keni demonstruar këto aftësi në punë.

Më në fund, mund t'i përdorni këto fjalë aftësi në intervista. Sigurohuni që të keni të paktën një shembull të një kohe ku keni demonstruar secilën nga 5 aftësitë kryesore të listuara këtu.

Sigurisht, çdo punë kërkon aftësi dhe përvojë të ndryshme, ndaj lexoni me kujdes përshkrimin e punës dhe fokusohuni në aftësitë e renditura nga punëdhënësi.

Shikoni gjithashtu listat tona të tjera të aftësive, të renditura sipas punës dhe llojit të aftësive.

Pesë aftësitë kryesore analitike

Krijim
Analiza shpesh kërkon një sy krijues për të identifikuar tendencat në të dhënat që të tjerët nuk i kanë gjetur.

Kreativiteti është gjithashtu i rëndësishëm kur bëhet fjalë për zgjidhjen e problemeve. Punonjësit shpesh duhet të mendojnë jashtë kutisë për të dalë zgjidhje efektive probleme të mëdha.

Mendim kritik
Mendimi kritik është thelbësor për të pasur aftësi të forta analitike. Mendimi kritik i referohet vlerësimit të informacionit dhe më pas marrjes së një vendimi bazuar në gjetjet tuaja. Mendimi kritik i ndihmon punonjësit të marrin vendime që ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve për kompaninë.

Analiza e të dhënave
Pavarësisht se cila është karriera juaj, kërkimi i mirë analitik do të thotë të jeni në gjendje të ekzaminoni sasi të mëdha të dhënash dhe të kërkoni tendenca në ato të dhëna. Ju duhet të shkoni përtej vetëm leximit dhe kuptimit të informacionit, kuptimit të tij dhe gjetjes së modeleve.

Studimi
Shpesh, përpara se ta analizojë atë, një punonjës duhet së pari të mbledhë të dhëna ose informacion. Në fund të fundit, duhet të mësoni më shumë rreth problemit përpara se ta zgjidhni atë.

Prandaj, një aftësi e rëndësishme analitike është aftësia për të mbledhur të dhëna dhe për të hulumtuar një temë.

Shembuj të aftësive analitike

• Analiza
• Auditimi
• Buxhetimi
• Llogaritja
• Llogaritja
• Kontrolli i saktësisë
• Klasifikimi
• Mbledhja e informacionit > Komunikimi
• Krahasimi
• Përpilimi
• Analiza e kostos
• Numëroni
• Krijim
• Mendim kritik
• Analiza e të dhënave
• Mbledhja e të dhënave
• Marrja e vendimeve
• Arsyetimi deduktiv > Diagnoza
• Gradë
• Studimi
• Menaxhimi Financiar
• Analiza financiare
• Hyrja financiare
• H-M
• Studimi

Gjykim

• Të menduarit logjik
• Treguesit > N-S
• Organizimi
• Planifikimi

Prioritizimi

• Zgjidhja e problemeve
• Analiza cilësore
• Analiza sasiore
• Studimi
• Arsyetimi
• Informacioni i Regjistrimit
• Hulumtim > Raportim
• Leja
• Anketa
• Sintetizues
• T-Z
• Analiza e inventarit
• Zgjidhja e problemeve
• Fjalë kyçe analitike

Fjalët kyçe janë një komponent i rëndësishëm i një aplikimi për punë sepse menaxherët e punësimit përdorin fjalë dhe fraza në CV dhe letra motivuese për kandidatët për punë në ekran (shpesh duke përdorur software për menaxhimin e rekrutimit). Duke përfshirë fjalët që punëdhënësit kërkojnë, ka më shumë gjasa të kaloni në raundin tjetër të procesit të punësimit.

• Këtu është një listë e fjalë kyçe analitike për rezyme, letra motivuese dhe aplikimet për punë.
• Analiza

Analiza

Benchmarking

Të dhëna të mëdha

• Dy dimensionale
• Analiza e biznesit
• Analitika e biznesit
• Llogaritja
• Analiza e Rastit
• MACEJA
• Marrëdhëniet shkakësore
• Analiza e grupit
• Analiza e kompanisë
• Analiza krahasuese
• Korrelacioni
• Analiza e kostos
• Analiza e kredisë
• Analiza kritike
• Mendimi Kritik > D - I
• Analiza e të dhënave
• Analiza e të dhënave
• Prodhimi i të dhënave
• Arsyetimi deduktiv
• Analiza përshkruese

Diagnostifikimi

• diseksioni
• Rritja e produktivitetit
• Gradë
• Analiza financiare
• Analiza Furiere
• Analiza Themelore
• Heptaliza
• Përkufizimi i kursimeve
• Përmirësimi
• Analiza e industrisë
• konkluzioni
• Interpretimi
• J-P
• Analiza logjike
• Analizoni të dhënat nëpër kanale të shumta
• Optimizimi
• Analiza e llogaritjeve

• Analiza e Politikave
• Analiza parashikuese
• Modelimi parashikues
• Analiza përshkruese
• Raporti i fitimit nga çmimi Fitimi i çmimit para rritjes
• Analiza e Komponentit Kryesor
• Prioritizimi
• Zgjidhja e problemeve
• Analiza e procesit
• P - Z
• Analiza cilësore
• Analiza sasiore
• Leja
• Ristrukturimi
• Kthehen në investime
• Analiza Retorike
• Vlerësimi i rrezikut

• Kufijtë e shpërndarjes
• Analiza e skenarit
• Analiza Sentimentale
• Analiza sociale
• Analiza statistikore
• Planifikim strategjik
• Optimizimi i procesit
• Analiza e strukturuar e të dhënave
• Analiza teknike
• Zgjidhja e problemeve
• Univariant
• Më shumë detaje:
• Lista e aftësive të biznesit | Lista e aftësive kërkimore | Aftësi për të mos përdorur CV-në tuaj

Artikulli i kushtohet metodave kryesore të synuara zhvillimi i aftësive analitike në trajnime dhe trajnime të menaxherëve duke përdorur teknikat më efektive dhe në zhvillim të vendimmarrjes që janë zhvilluar dhe përdorur në mënyrë efektive në fushën e menaxhimit të projektit dhe menaxhimit të cilësisë.

Autori gjithashtu identifikon tre lloje kryesore të inteligjencës - racionale, emocionale dhe hapësinore - të cilat përfshihen në procesin e analizës, kërkimit dhe vendimmarrjes. Teknikat e propozuara nga autori përfshijnë zhvillimin e aftësive analitike duke përdorur të tre llojet e inteligjencës.

Logjika, emocionet dhe intuita e liderit bashkohen për të arritur qëllimin dhe nuk e kundërshtojnë njëri-tjetrin në vendimet e tij.

Artikulli është shkruar mbi përvojën shumëvjeçare në kryerjen e trajnimeve dhe stërvitjeve për menaxherët e lartë.

Prezantimi. Problem origjinal

Në kulturën tonë, aftësitë analitike, aq të nevojshme për marrjen e vendimeve efektive të menaxhimit, zakonisht zhvillohen përmes zgjidhjes së problemeve. A do të thotë kjo se një drejtues që nuk ka aftësi të forta në fushën e matematikës dhe fizikës nuk mund të marrë vendime cilësore biznesi?

Përgjigja është mjaft e qartë - jo, nuk është kështu.

Por si mund të zhvillojmë atëherë aftësitë analitike te njerëzit e llojeve të ndryshme psikologjike?

Tre lloje të inteligjencës dhe tre lloje të vendimeve të menaxhimit

Në përputhje me strukturën e trurit të njeriut, ekzistojnë tre modele kryesore të përpunimit të informacionit dhe vendimmarrjes. Në veprat e tyre, shkencëtarët e famshëm Paul MacLean, Rolf Schirm dhe Victor Batayar identifikuan tre lloje kryesore të proceseve analitike në tru, të cilat, përkatësisht, së pari u shfaqën te zvarranikët, gjitarët dhe primatët.

Në mënyrë konvencionale, këto tre lloje të proceseve të përpunimit të informacionit u përcaktuan nga tre ngjyra - jeshile, e kuqe dhe blu.

Mbi bazën e procesit "të gjelbër", formohet inteligjenca hapësinore, e ndërtuar mbi një model intuitiv të përpunimit të informacionit.

Në bazë të procesit "të kuq", formohet inteligjenca emocionale, e ndërtuar mbi një model vlerësues të përpunimit të informacionit.

Dhe së fundi, në bazë të procesit "blu", zhvillohet inteligjenca racionale, e ndërtuar mbi përpunimin shkak-pasojë të informacionit të verbalizuar.

Çdo person karakterizohet nga mbizotërimi i një ose një lloji tjetër të përpunimit të informacionit, kjo përcaktohet nga karakteristikat e tij sistemi endokrin. Prandaj, kërkimi dhe vendimmarrja e secilit lider specifik kufizohet nga karakteristikat e tij individuale.

Inteligjenca hapësinore ju lejon të merrni vendime të përgjithshme intuitive që dallohen nga parashikimi relativisht i saktë, por një vendim i tillë nuk merr parasysh as nuancat specifike të situatës aktuale dhe as marrëdhëniet shkak-pasojë. Si rezultat, një zgjidhje e tillë nuk është teknologjikisht e realizueshme. Është e vërtetë vetëm në një rast specifik. Nuk mund të riprodhohet përsëri. Marrja e një vendimi të tillë është e vështirë për t'u mësuar. Vendimet më efektive duke përdorur inteligjencën hapësinore merren nga një grup njerëzish që janë të përfshirë në një proces diskutimi aktiv, siç është stuhia e ideve.

Intelekti emocional ju lejon të merrni vendime në lidhje me prioritetet, drejtimet kryesore, metodat e reagimit ndaj situatës aktuale. Inteligjenca emocionale bazohet në aftësinë për të vlerësuar shpejt faktorët kryesorë që përcaktojnë një situatë dhe për të zgjedhur atë me përparësinë më të lartë. Vendimet e bazuara në inteligjencën emocionale janë më të shpejtat dhe më dramatiket - ky është një lloj modeli bazë vendimmarrës në riinxhinierimin e proceseve të biznesit dhe menaxhimin e krizave. Por një zgjidhje e tillë është e kufizuar edhe nga pikëpamja teknologjike. I mungon kompletimi dhe thellësia e analizës dhe nuk mund të riprodhohet përsëri nëse faktorët themelorë kanë ndryshuar të paktën pjesërisht. Shpesh, për të rritur efektivitetin e inteligjencës emocionale, është i nevojshëm aktiviteti motorik i një lideri, siç është Lenini, i cili ecte vazhdimisht nga cepi në cep, duke analizuar situatën dhe duke gjetur një zgjidhje.

Inteligjenca Racionale ju lejon të merrni vendime të thella dhe të menduara që ndryshojnë nivel të lartë sistematik, i saktë, multifaktorial dhe abstrakt. Baza e inteligjencës racionale është aftësia për të gjetur marrëdhëniet më delikate shkak-pasojë edhe kur prania e tyre as që mund të supozohet. Vendimet e bazuara në inteligjencën racionale janë më strategjike, globale dhe marrin parasysh nuancat më të mira. Por marrja e vendimeve bazuar në inteligjencën racionale është e pamundur pa të dispozitë e mjaftueshme informacione hyrëse dhe në kushte të zhurmshme dhe të pakëndshme. Këto janë zgjidhje zyre që kërkojnë përqendrim maksimal dhe privatësi në mjedis mjete moderne komunikimi dhe përpunimi i informacionit.

Si ndryshojnë në praktikë vendimet e marra?

Relativisht kohët e fundit në disa kompani farmaceutike pati një humbje të konsiderueshme, pavarësisht sezonit të lartë. Si e analizuan këtë situatë udhëheqës të ndryshëm dhe çfarë vendimesh morën.

Kreu i një prej bizneseve me një të theksuar inteligjencës hapësinore mblodhi të gjithë menaxherët e nivelit të dytë dhe u kërkoi të gjithëve të shprehnin vizionin e tyre për situatën. Ndërsa ata flisnin, ai gradualisht filloi të kuptonte se menaxherët nuk donin të merrnin përgjegjësinë për rritjen e përfitimit duke ulur kostot. Ai mbajti një fjalim të zjarrtë dhe motivoi menaxherët që të punojnë vazhdimisht me kostot, dhe më pas vazhdimisht u kujtoi atyre këtë detyrë. Në fund të tremujorit të ardhshëm, humbja u trefishua.

Një udhëheqës me një të theksuar inteligjencës emocionale kërkoi kreu i sigurimit ekonomik, analisti financiar dhe drejtori i teknologjisë së informacionit. Ai kufizoi qartë grupin e treguesve për periudhën e fundit financiare që donte të shihte. Pasi mori të dhënat e nevojshme, në dy orë ai krijoi një program 4-pikësh për tremujorin: braktisja e magazinës rezervë, reduktimi i stafit në logjistikë me 12%, rritja e shitjeve në departamentin e spitalit dhe zëvendësimi i 10% të barnave të shtrenjta në asortiment me analoge më ekonomike. Si rezultat, në fund të tremujorit të ardhshëm biznesi i tij u bë fitimprurës.

Një udhëheqës me një të theksuar intelekti racional gjatë muajit të parë studiova situatën në të gjitha nuancat e saj dhe shkrova plani i detajuar i biznesit. Si rezultat i zbatimit të këtij plani, situata mbeti praktikisht e pandryshuar në tremujorin e ardhshëm, por brenda gjashtë muajve biznesi i tij arriti një rritje të qëndrueshme dhe ia kalonte bizneseve të tjera për sa i përket fitimit.

Kështu që ju shihni se:

• Në biznes, një lider ka nevojë për të tre format e aftësive analitike.
• Çdo lloj inteligjence ka pikat e veta të forta dhe anët e dobëta
• Çdo lider adopton modelin e tij të vendimmarrjes

Prandaj, kur zhvilloni aftësi analitike, është e nevojshme të mbështeteni në aftësitë e forta të menaxherit dhe në të njëjtën kohë të gjeni një mënyrë për të kompensuar të dobëtit.

Teknika dhe metoda për zhvillimin e aftësive analitike, duke marrë parasysh karakteristikat individuale të menaxherëve

Prandaj, në punën tonë, ne gjithmonë e fillojmë zhvillimin e aftësive analitike të një drejtuesi me një analizë të strukturës së intelektit të pjesëmarrësve në trajnim ose stërvitje. Për momentin, i vetmi model që na lejon të vlerësojmë këtë tregues është teknika e strukturogramit ( www.structogram.ru). Dhe vetëm pas kësaj ne formojmë një grup specifik të aktiviteteve trajnuese.

Në të njëjtën kohë, ne u japim përparësi modeleve të tilla të analizës, përpunimit të informacionit dhe vendimmarrjes që përmbajnë proceset e të tre llojeve të inteligjencës.

Le të marrim, për shembull, modelin e mirënjohur të analizës SWOT, i cili përdoret në mënyrë aktive në menaxhimin e projekteve, menaxhimin e cilësisë dhe marketingun. Në ndryshim nga modeli klasik i përdorimit të kësaj metode, ne kemi futur një sërë elementësh në të që na lejojnë të kompensojmë disa procese analitike. Më poshtë do të jap një shembull të fletëpalosjeve për trajnime mbi zhvillimin e aftësive analitike me shënime me të cilat dua të tërheq vëmendjen tuaj për përdorimin dhe kompensimin e një ose një lloji tjetër inteligjence.

E zgjodha këtë model për t'u konsideruar si më i famshmi dhe shpresoj që, duke marrë parasysh numrin e madh të detajeve të reja që marrin parasysh aktivizimin forma të ndryshme inteligjencën, do ta gjeni në të numër i madh aspekte të reja dhe të papritura.

Pothuajse në çdo model të ngjashëm kërkimi, analize dhe vendimmarrjeje, është e mundur të ndërtohet një model i ngjashëm zhvillimi dhe kompensimi i të tre llojeve kryesore të inteligjencës menaxheriale. Për shembull, variacioni ynë i modelit të diagramit shkak-pasojë Ishikawa, i cili është kaq i popullarizuar në sistemin e menaxhimit të cilësisë, rezulton të jetë shumë interesant.

Në kuadrin e këtij artikulli, unë ende do të kufizohem vetëm në një model, por do të përpiqem të tregoj mbi të të gjitha aspektet kryesore të qasjes sonë.

Shembull: ushtrimi praktik “Analiza SWOT”

Përcaktoni pikat e forta dhe të dobëta të projektit (mjedisi i brendshëm), si dhe kërcënimet dhe mundësitë që ekzistojnë në mjedisin e jashtëm. Shkruani rezultatet në matricën e analizës SWOT në katrorët e duhur.

	1. Pikat e forta Disponueshmëria e një modeli buxhetimi pa buxhet	2. Dobësitë Mungesa e rezervave
3. Mundësitë Mungesa e gatishmërisë së konkurrentëve	Mundësia e paradhënies së planifikuar. Prandaj: Rishpërndarja e buxhetit - reduktimi i kostos i kombinuar me marketing agresiv.	Rreziku i rënies me tregun. Prandaj: Aplikimi i metodave të marketingut luftë guerile dhe goditje asimetrike.
Rënia e fuqisë blerëse	Mundësia e riorientimit. Prandaj: Zëvendësimi i asortimentit me produkte më të përballueshme.	Rreziku i rënies së shitjeve. Prandaj: Rritje e përkohshme e nivelit të kredisë tregtare nga furnitorët.

Fazat e analizës (analiza SWOT) e situatës së jashtme dhe të brendshme (mjedisit) të kompanisë:

FAZA E PARË. Shpërndarja e faktorëve ekzistues në të jashtëm dhe të brendshëm, të favorshëm dhe të pafavorshëm nga pikëpamja e qëllimit. Shpërndarja e faktorëve sipas kolonave përkatëse nr. 1-4. Procedurat shtesë:

1.1. Lidhja e secilit faktor me qëllimin. Kryerja e një analize parësore për t'iu përgjigjur pyetjes: “Çfarë mund të ndikojë këtë faktor drejt qëllimit?

1.2. Shqyrtimi i opsioneve ekstreme të parashikimit:

1.2.1. opsion mesatar ose optimal

1.2.2. opsioni më i keq apo pesimist dhe mënyrat e mundshme për ta parandaluar atë

1.2.3. opsioni më i mirë ose optimist

1.3. Regjistrimi i rezultateve të parashikimeve më të mundshme për përdorim të mëtejshëm nëse qëllimi i analizuar miratohet.

FAZA E DYTË. Analiza e marrëdhënieve ndërmjet faktorëve. Për ta bërë këtë ju duhet:

2.1. Krahasoni secilin faktor në kolonën 1 me secilin faktor në kolonën 3 dhe vendosni rezultatin në kolonat 1-3. Rezultati duhet të jetë:

2.1.1. përshkrimi i faktorit aktiv që rezulton

2.1.2. metoda e veprimit më optimal për arritjen e qëllimit, duke marrë parasysh këtë faktor (masat e mundshme)

2.2. atëherë në të njëjtën mënyrë është e nevojshme të krahasohen faktorët 1 dhe 4

2.5. Pastaj të gjithë faktorët aktivë që rezultojnë brenda kolonave përkatëse renditen sipas shkallës së probabilitetit të tyre.

FAZA E TRETË. Aktivitetet e mundshme që rezultojnë duhet të analizohen në aspektin e rrezikut të tyre financiar në mënyrë që të merret një vendim paraprak nëse ka kuptim të arrihet qëllimi i deklaruar (politika apo vizioni). Për ta bërë këtë ju duhet të ndërmerrni hapat e mëposhtëm:

3.1. Çdo aktivitet vlerësohet nga niveli i kostove të mundshme në vlera absolute ose relative dhe shumëzuar me probabilitetin e realizimit të këtyre kostove.

3.2. Çdo ngjarje vlerësohet nga niveli i efektit të saj financiar (fitimi shtesë) gjatë gjithë kohës së arritjes së qëllimit në të njëjtat sasi dhe shumëzohet me probabilitetin e arritjes së këtij fitimi shtesë.

3.3. Atraktiviteti i investimit i zgjidhjes suaj llogaritet. Gjegjësisht:

3.3.1. Për çdo ngjarje, llogaritet një shumë algjebrike (duke marrë parasysh shenjën)

3.3.2. Të gjitha shumat pozitive ndahen me 2 dhe mblidhen së bashku

3.3.3. Të gjitha shumat negative (të mbeturat) shumëzohen me 2 dhe mblidhen së bashku

3.3.4. Të dyja shumat mblidhen së bashku

3.3.5. Shuma e marrë pjesëtohet me shumën totale të faturave

3.4. Ju krahasoni rezultatin e marrë me tabelën e vendimeve dhe përcaktoni veprimet tuaja të mëtejshme nga tre opsione:

3.4.1. vendimmarrje,

3.4.2. korrigjimi i zgjidhjes,

3.4.3. refuzimi i një vendimi (projekti)

FAZA E KATËRT. Korrigjimi i strukturës rezultuese të faktorëve dhe masave.

4.1. Zëvendësimi i masave ekonomikisht jofitimprurëse

4.2. Nëse klauzola 4.1. nuk mjafton - bëni një riformulim shtesë të qëllimit (politikës, vizionit).

4.3. Aktivitetet e mbetura dhe ato të fituara rishtazi janë të strukturuara sipas rëndësisë dhe urgjencës në lidhje me qëllimin e caktuar (politikën, vizionin).

konkluzionet

1. Puna shumëvjeçare me menaxherin tregoi se zgjidhjet e zhvilluara duke përdorur proceset e të tre llojeve të inteligjencës doli të ishin më efektive.
2. Kombinimi i proceseve të secilit prej tre llojeve të inteligjencës në një ushtrim stërvitor ju lejon të zhvilloni aftësi analitike në një nivel të ri dhe shumë më efektiv. Analiza e rezultateve të trajnimit tregoi se edhe pjesëmarrësit më “jo premtues” nga pikëpamja e klientëve, pas trajnimeve të tilla, e rritën shpejt nivelin dhe cilësinë e vendimeve që merrnin. Pra, në një kompani, pasi trajnuam një grup asistentësh ekzekutivë në aftësitë analitike, të gjithë pjesëmarrësit dhe pjesëmarrësit në trajnim u caktuan në pozicionet drejtuese deri në nivelin e menaxherëve të lartë.