>>>> Analytical mindset - ano ito?

Analytical mindset - ano ito?

Mga kasanayan sa analitiko ang tao ay ang kakayahang mag-isip ng lohikal (to reason). Kapag sinabi nila na ang isang tao ay may analytical mindset, nais nilang bigyang-diin na ang kanyang kakayahang mag-isip ay may mahigpit na lohikal na pagkakasunud-sunod. Ang gayong tao ay maaaring mangolekta ng mga katotohanan, pag-aralan ang mga ito at bumuo ng gayong kadena ng mga katotohanang ito na hahantong sa mga tamang konklusyon (sa pinaka-malamang na mga resulta).

Halos lahat ng tao ay may ugali ng pangangatwiran (pagpapahayag ng kanilang mga opinyon nang malakas) o pagmumuni-muni (pag-iisip tungkol sa kanilang mga opinyon), ngunit hindi lahat ay nagagawang bumuo ng tamang lohikal na kadena mula sa kanilang kaalaman, na nangangahulugan na ang mga desisyon (konklusyon mula sa kanilang mga iniisip o paghatol ) ay hindi palaging magiging pareho. Dito nagmula ang salawikain: "Ilang tao - napakaraming opinyon." Kung ang lahat ay nangangatuwiran nang pantay na lohikal, kung gayon ang opinyon ay halos pareho, ngunit sa buhay ang lahat ay iba. At ang isang lohikal na nag-iisip na tao ay palaging mapapansin ang mga hindi pagkakapare-pareho sa pangangatuwiran ng ibang mga tao, na ang pag-iisip ay hindi makatwiran.

Saan nagmula ang hindi makatwirang pag-iisip? Bilang karagdagan sa katotohanan na ang isang tao ay pinagkalooban ng kakayahang mag-isip, siya ay may posibilidad na emosyonal na tumugon sa lahat ng uri ng mga sitwasyon sa buhay, at walang sinuman ang nagkansela ng mga instinct na hindi nagpapahiram sa kanilang sarili sa lohika sa matematikal na kahulugan nito. Ang lohika ng mga instinct ay naiiba sa lohika ng kaalamang siyentipiko. Ang pag-iisip ng tao, emosyonal na kulay at kontrolado ng instincts, ay walang kakayahang bumuo ng mga katotohanan sa tamang pagkakasunud-sunod nang may katumpakan sa matematika. Kaya't ang mga pagkakaiba sa mga pananaw sa parehong mga kaganapan.

Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang mga taong may analytical mindset ay hindi napapailalim sa mga emosyon at likas na pag-uugali. Kaya lang, ang utak ng isang taong may kakayahan sa pagsusuri, sanay sa walang tigil na pagsusuri sa lahat ng bagay na dumarating sa kanya, sa labas ng ugali ay susuriin ang anumang sitwasyon nang walang paghahalo ng mga emosyon o likas na likas na hilig dito.

Analytic na isip- ito ay isang regalo ng kalikasan, ngunit ito ay nagkakahalaga ng pagbuo ng analytical na kakayahan kung walang hilig para sa kanila - ito ang personal na pagpipilian ng bawat tao. Una kailangan mong isipin kung paano gamitin ang mga kakayahan na ito sa hinaharap, kailangan ba ang mga ito sa pang-araw-araw na buhay? Karaniwang kailangan ang isang analytical na pag-iisip sa mga sitwasyon kung saan ang isang tao ay hilig na makisali sa mga gawaing pang-agham o pagsulat, adbokasiya o gamot, pagsisiyasat o pananaliksik, dahil ang mga resulta ng kanyang mga aktibidad ay gagamitin ng ibang mga tao, at ang mga resultang ito ay dapat na hindi nagkakamali, hindi mapag-aalinlanganan. .

Upang bumuo ng mga kasanayan sa pagsusuri kailangan ang pang-araw-araw na pagsasanay. Upang makapagsimula, may ilang mga pagsasanay na magbibigay-daan sa iyong subaybayan ang iyong sariling paraan ng pag-iisip at maghanap ng mga pagkakaiba mula sa paraan ng pag-iisip ng ibang tao:

• Pakikinig sa mga opinyon ng ibang tao na naiiba sa iyo, subukang kunin ang kanilang posisyon at buuin ang mga katotohanan sa paraang makakuha ka ng mga konklusyon na katulad ng mga konklusyon ng ibang tao. Kaya makakahanap ka ng mga hindi pagkakapare-pareho sa takbo ng mga iniisip ng ibang tao at gumawa ng mga konklusyon tungkol sa kung saan siya nagkamali, at marahil kung saan ka nagkamali.
• Subukang pag-aralan ang anumang sitwasyon na iyong nararanasan. Isaalang-alang ang mga ito mula sa iba't ibang mga anggulo, subukang makabuo ng ilang mga paraan sa isang mahirap na sitwasyon o ilang mga paraan upang mabuo ito.
• Magbasa ng mga nobelang tiktik at subukang tukuyin ang salarin ng krimen sa kalagitnaan ng pagtatapos ng nobela.
• Kumuha ng libro ng problema na tinatawag na "Nakakaaliw na Matematika" na may mga sagot at lutasin ang mga problema mula rito araw-araw. Ito ay kawili-wili, nagbibigay-kaalaman at magpapahintulot sa iyo na polish ang gawain ng utak.

Ang mga taong may analytical mindset ay nagsasamantala sa kanilang mga kakayahan bawat minuto, ngunit hindi napapansin ang anumang intelektwal na pagkarga. Kapag naunawaan mo na ang pagsusuri (analytics) ay hindi strain sa utak, ngunit entertainment, isaalang-alang na nabuo mo na ang iyong mga kakayahan sa pagsusuri.

Mga taong may hilig mag-analyze bahagyang bumaba ang itaas na talukap ng mata. Sa mga taong may pagkahilig sa agarang aksyon ang itaas na talukap ng mata ay halos hindi nakikita.

Ganito, halimbawa, si Andrew Jackson, na natalo ang British sa isang panandaliang labanan sa New Orleans sa tulong ng mga pirata. Ang kanyang larawan ay itinampok sa dalawampung dolyar na kuwenta.

Ang mga taong ito ay maaaring ganap na maunawaan para sa kanilang sarili at ipaliwanag sa iba ang mga posibleng dahilan at kahihinatnan ng ilang mga kaganapan.

Ang isang taong may mahinang kakayahan sa analitikal, mas mapusok, bilang panuntunan, ay nagpapatuloy nang walang labis na kahirapan sa pag-iisip. Ang ganitong mga tao ay gumagawa ng mahusay na mga nars o orderly - nagmamadali sila at hinila ang mga nasugatan sa labas ng kotse, handang sumabog, nang hindi iniisip kung paano posible na bumagsak sa bilis na 25 km bawat oras.

Malakas na kasanayan sa analitikal

Mahinang analytical skills

Paano kumilos sa mga taong may analytical mindset?

Bago hilingin sa kanila na gumawa ng anuman, ibigay sa kanila ang lahat ng background na impormasyon.

Isang beses lang nila kailangang ipaliwanag ang isang bagay.

Analytic na isip

Sa mga taong madaling kumilos, kailangan mong kumilos tulad ng sumusunod:

Huwag silang inisin sa mahabang paliwanag.

Asahan ang isang mabilis at agarang tugon mula sa kanila.

Subukang samantalahin ang katotohanan na ang mga taong iyon ay magpapatuloy hanggang makuha nila ang gusto nila (bagaman kung minsan ay tila walang awa).

Mahinang analytical skills.

Kaakit-akit.

Yaong ang mga mata ay malinaw, makinang, nakakaakit ng sinuman sa kanila. Lagi silang masigla at masigla.

Ang mga taong may mapurol na mga mata ay malamang na humantong sa isang mapurol na buhay, hindi kawili-wiling makasama sila.

Sa kabutihang palad, ang katangiang ito ay isa sa mga maaari mong paunlarin sa iyong sarili. Tingnan mo ang iyong sarili sa salamin at isipin kung ano ang pinakamamahal mo at agad na kumikinang ang iyong mga mata. Makikita mo na sila ay nagpapalabas ng alindog, pang-akit, kagandahan. Pagkatapos ng lahat, ang ating mga mata ay ang salamin ng kaluluwa.

Mabuting magtalaga ng gayong mga tao sa mga posisyon kung saan kailangan mong magkaroon ng kaloob na makipag-ugnay sa ibang mga tao.

Ano ang gagawin kung ang isang tao ay walang alindog at alindog?

Maging masaya na hindi ikaw iyon.

Pagpunta sa kanya, kumuha ng magandang libro sa iyo.

Ang ganitong mga tao ay "namumulaklak" kung kakausapin mo sila tungkol sa kung ano ang gusto nila.

6. Pagkaseryoso.

Sa buhay ng bawat tao ay may isang lugar para sa parehong nakakatawa at trahedya, ngunit mga seryosong tao na may malalim na mata Mukhang seryosong side lang ng lahat ang nakikita nila. Sineseryoso nila ang kanilang sarili. Nararamdaman ito ng mga tao sa kanilang paligid at sinisikap silang maging responsable, sa kabila ng kanilang edad. Ang mga taong ito ay sineseryoso ang buhay. Mas gusto nilang tangkilikin ang katatawanan ng ibang tao kaysa patawanin sila.

Huwag umasa ng katatawanan.

Magtakda ng mga seryosong layunin.

Umasa sa kanyang pakiramdam ng responsibilidad.

Ang mga taong may mababaw na mata ay may posibilidad na maging mas nakakarelaks, masigla, at hindi gaanong nakatuon. Halos lahat ng mga ito ay walang malasakit at mas madaling baguhin ang pang-araw-araw na mood sa isang maligaya.

Ang iyong mga biro ay tatatak.

Maaari kang maging mas malaya.

alalahanin.

Ang pag-aalala ay ipinapakita sa hitsura. Kapag may nagdiin sa isang tao, hindi siya komportable, mapapansin mo ang isang "salamin na hitsura". Ang mga mata ay maaaring namumula at namamaga. Ang balat at mata ay tuyo at makintab.

Huwag isapuso ang kanyang mga aksyon.

Maghintay sa iyong mga alok nang ilang sandali.

Gawin ang lahat sa iyong kapangyarihan upang matulungan ang taong ito na makaalis sa estadong ito, maging magalang.

Ang reverse state - kumpletong kasunduan sa sarili at relaxation - ay ipinahayag sa isang kalmado, kaaya-ayang hitsura, ang mga eyelids ay bahagyang moistened.

8. Predisposisyon sa mga aksidente.

Ang isang tao ay maaaring obserbahan ang isang tiyak na kaugnayan sa pagitan ng predisposition sa mga aksidente at ang katotohanan na ang axis ng isang view ay mas mataas kaysa sa axis ng view ng isa.

Maging maingat sa pagmamaneho, atbp.

Mapanglaw.

Ang isang malungkot, mapanglaw na hitsura ay nangyayari kapag ang isang strip ng protina ay nakikita sa ilalim ng iris. Ito ay nagpapahiwatig na ang taong ito ay may ilang hindi nalutas na problema.

Bigyan mo siya ng pagkakataong makapagpahinga. sabihin mo sa akin kung sino ang makakatulong.

Hindi mo dapat asahan ang taos-pusong saya mula sa kanya.

Hindi ka dapat kumuha ng ganoong tao o magsimula ng isang pakikipag-ugnayan sa kanya hanggang sa malutas niya ang kanyang mga problema; kung hindi, ang kanyang mga problema ay magiging iyo din.

©2015-2019 site
Lahat ng karapatan ay pag-aari ng kanilang mga may-akda. Hindi inaangkin ng site na ito ang pagiging may-akda, ngunit nagbibigay ng libreng paggamit.
Petsa ng paggawa ng page: 2016-02-13

Maraming mga business gurus sa kanilang mga libro o pagsasanay ang nagsisimula ng komunikasyon sa madla sa pamamagitan ng pagturo sa mga pagkakamali ng pag-iisip ng modernong tao. Ang katotohanan ay sa katunayan, kung itatapon natin ang lahat ng mga stereotype at pagpapalagay, sa mga institusyong preschool at mga paaralan ay hindi tayo tinuturuan na bumuo ng pag-iisip. Ang mga bata ay nalulutas ang ilang mga problema, natututong magtrabaho kasama ang data, tumanggap ng mga kondisyon at kahit na pag-aralan ang mga aksyon, gayunpaman, ang mga kondisyon para sa personal na paglaki ay nilikha lamang sa instituto, at kahit na, ang mga ito ay limitadong mga kurso ng mga pangunahing paksa.

Ang isang tao ay gumagamit ng iba't ibang uri ng pag-iisip:

• Lohikal na pag-iisip - ang gawain nito ay i-generalize kung ano ang nangyayari, upang makahanap ng mga pagkakasunud-sunod, sanhi-at-epekto na mga relasyon.
• Ang deduktibong pag-iisip ay isang proseso na halos kapareho sa lohikal na pag-iisip, ngunit ito ay naiiba sa henerasyon ng mga hinuha, at hindi sa paghahambing ng kung ano ang nangyayari sa mga lohikal na aksyon. Ang isang tao mismo ang tumutukoy sa mga nauugnay na proseso at nauunawaan kung ano ang hahantong sa mga ito.
• Ang pag-iisip ng analitikal ay lubos na konektado sa lohika, kadalasan ito ay nagpapakilala sa kakayahang mabilis na makahanap ng isang epektibo at pinakamainam na solusyon sa isang naibigay na sitwasyon.
• Malikhaing pag-iisip - hindi lohikal na mga sentro ang gumagana dito sa isang mas malaking lawak, ngunit pagkamalikhain, imahinasyon. Ito ay responsable para sa pagbuo ng mga malikhaing ideya, kaisipan.
• Ang induktibong pag-iisip ay isang anyo ng lohikal na pag-iisip na responsable para sa pangkalahatan at pagbubuod sa proseso ng pag-iisip.

Ito ay kagiliw-giliw na ang lohikal at analytical na pag-iisip (bilang ang pinaka-interconnected na uri) ay napanatili hanggang sa pagtanda, hanggang sa oras na ang utak ay atrophies at nawalan ng kakayahang makatwirang galugarin ang nakapaligid na mundo.

Ang mga kakaibang katangian ng pag-unlad ng tao ng isang personalidad ay tulad na ang isang tao sa kanyang buhay ay batay sa mga lohikal na konklusyon at aktibong gumagamit ng lohika, ang isang tao ay nabubuhay at gumagawa ng mga malikhaing desisyon na idinidikta ng imahinasyon, pagnanasa, damdamin. Hindi ito mabuti o masama, ito ay likas lamang ng tao. Gayunpaman analitikong pag-iisip maaaring paunlarin, at pinaniniwalaan na ang lohika ay mas mahirap paunlarin kaysa pagkamalikhain.

Ang pag-iisip ay ang kakayahang magmodelo ng mga sistematikong relasyon sa labas ng mundo. Ang mas madalas mong malutas ang mga problema ng isang tiyak na uri at kumplikado, mas lohikal na pag-iisip ay bubuo. Analytic na isip ay pinahahalagahan sa mga posisyon sa pamumuno, kabilang sa mga taong kailangang lutasin ang isang malaking stream ng mga gawain ng iba't ibang uri, at hanapin ang pinakamahusay na solusyon para sa kanila. Bukod dito, ang kakayahang mag-isip nang analytical ay nagbibigay-daan sa iyo upang magdagdag ng isang malaking larawan ng mundo, na tumutulong upang makamit ang higit na tagumpay sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga sanhi-at-epekto na relasyon.

Paano bumuo ng analytical na pag-iisip?

Ang unang bagay na kailangan mong malaman bago simulan ang trabaho sa pagpapaunlad ng sarili ay ang analytical na pag-iisip ay napakalapit na nauugnay sa lohika. Samakatuwid, sa pamamagitan ng paglutas ng mga problema para sa lohikal na pag-iisip, maaari kang makakuha ng analytical mindset sa pamamagitan ng reorienting ng iyong worldview. Lutasin ang mga problema, puzzle, crossword puzzle, mahihirap na puzzle, lutasin ang mga bugtong. Sa school, lahat tayo nakakakuha ng base, lalo na sa math subjects. Sa paglipas ng panahon, gayunpaman, lalo na pagkatapos ng pagsisimula ng aktibidad sa paggawa, ang karamihan sa mga tao ay umalis sa kanilang pag-unlad, nagkakamali sa paniniwala na ang trabaho mismo ay naglalaman ng lahat ng mga kondisyon para sa pagpapabuti ng mga katangian.

Iba-iba ang pag-unlad ng analytical na pag-iisip para sa lahat, na may iba't ibang bilis at iba't ibang resulta. Lalo na ang analytical mindset ay mabilis na bubuo kapag nag-aaral ng mga banyagang wika, programming language, kapag nagtatrabaho sa teknolohiya, kumplikadong mekanismo, malalaking set ng data.

Sa modernong negosyo, mahirap sabihin nang walang pag-aalinlangan kung ano ang humantong sa tagumpay ng isang negosyante, ang kanyang analytical mindset, o paglutas ng isang malaking bilang ng mga gawain ay nagpabuti sa kanyang mga kakayahan sa pag-iisip. Tiyak na kilala na ang kakayahan ng madiskarteng pananaw, paghula ng resulta, pagtatrabaho upang makamit ang iba't ibang mga layunin, sa pamamagitan ng ilang mga algorithm at aksyon, ay ang merito ng analytical na pag-iisip, na maaari at dapat na mabuo.

Lumikha ng mga sitwasyon

Ang pamamaraan na ito ay napaka-simple at abot-kayang, dahil kailangan mo ng kaunting libreng oras at iyong katalinuhan. Ang kakanyahan ng gawain ay upang makabuo ng isang tiyak na sitwasyon, pagtatakda ng isang layunin at pagbuo ng isang epektibong solusyon. Halimbawa: Ang iyong layunin ay lumipad sa kalawakan. Upang gawin ito, kakailanganin mo ng alinman sa paglahok sa programa sa kalawakan, o pera upang makabili ng tiket para sa programa sa turismo sa kalawakan. Kung mayroon kang mga problema sa kalusugan, o ikaw ay matanda na, at mahina ang iyong pisikal na fitness, ang tanging paraan mo ay ang bumili ng lugar sa Chatelet. Sa pamamagitan ng pagbuo ng ideyang ito, pagtatrabaho sa pagbuo ng isang hanay ng mga desisyon, pag-aaral ng impormasyon, nabubuo mo ang iyong analytical na pag-iisip. Kung ayaw mong mag-aksaya ng oras, simulan ang pagpaplano ng iyong sariling negosyo, pagbili ng bahay sa bansa o kotse, pag-aralan kung ano ang maaaring kailanganin mo sa paglalakbay sa isang dayuhang resort.

Mga sikolohikal na simulator

Siyempre, hindi makalimutan ng koponan ng BrainApps ang pangangailangang bumuo ng analytical na pag-iisip. Dito makikita mo ang isang malaking bilang ng mga laro at simulator na naglalayong bumuo, kabilang ang lohika. May mga gawain para sa mabilis na paggawa ng desisyon, paghahanap ng pinakamainam na sagot, para sa pagpapanumbalik ng buong larawan, pagkakaroon ng mga detalye. Ang pangunahing tampok ng aming site ay malakas na suporta ng gumagamit. Makukuha mo:

• Personal na tagapagsanay - isang natatanging, espesyal na idinisenyong mekanismo para sa pagbuo ng mga ehersisyo ayon sa iyong mga layunin at kakayahan;
• Module ng istatistika - ang kakayahang suriin ang pag-unlad ng iyong pag-unlad sa iyong personal na account, para sa mas epektibong pagsasanay;
• Kawili-wili at kapana-panabik na mga laro na mag-apela sa mga matatanda at bata.

Tandaan, ang pinakamahusay na pamumuhunan ay isang pamumuhunan sa iyong sarili! Ang iyong talino ay ang pinakamalaking kababalaghan na nangangailangan ng isang maingat at responsableng saloobin. Makilahok, at ang mga resulta ng iyong pag-eehersisyo ay hindi maghihintay sa iyo.

Ano ang mga kasanayan sa pagsusuri at bakit mahalaga ang mga ito sa lugar ng trabaho? Ang mga kasanayan sa pagsusuri ay tumutukoy sa kakayahang mangalap at magsuri ng impormasyon, malutas ang mga problema, at gumawa ng mga desisyon. Ang mga lakas na ito ay maaaring makatulong sa paglutas ng mga problema ng isang kumpanya at dagdagan at pahusayin ang pagiging produktibo ng kumpanya. Narito ang impormasyon kung bakit naghahanap ang mga tagapag-empleyo ng mga empleyado na may ganitong mga kasanayan, pati na rin ang isang listahan ng mga kasanayan sa pagsusuri na hinahanap ng mga employer sa mga resume, cover letter, mga aplikasyon sa trabaho, at

Ano ang mga kasanayan sa pagsusuri at bakit mahalaga ang mga ito sa lugar ng trabaho? Ang mga kasanayan sa pagsusuri ay tumutukoy sa kakayahang mangalap at magsuri ng impormasyon, malutas ang mga problema, at gumawa ng mga desisyon. Ang mga lakas na ito ay maaaring makatulong sa paglutas ng mga problema ng isang kumpanya at dagdagan at pahusayin ang pagiging produktibo ng kumpanya.

Narito ang impormasyon kung bakit naghahanap ang mga tagapag-empleyo ng mga empleyadong may ganitong mga kasanayan, pati na rin ang isang listahan ng mga kasanayan sa pagsusuri na hinahanap ng mga employer sa mga resume, cover letter, aplikasyon sa trabaho, at mga panayam.

Kasama ang isang detalyadong listahan ng limang pinakamahalagang kasanayan sa analytical, kasama ang isang mas mahabang listahan ng higit pang mga kasanayan sa analytical.

Tingnan din sa ibaba ang isang listahan ng mga keyword na nauugnay sa mga kasanayan sa pagsusuri na maaari mong isama sa iyong aplikasyon.

Bakit Pinahahalagahan ng Mga Employer ang Mga Kasanayang Analitikal

Ang mga employer ay naghahanap ng mga empleyado na may kakayahang mag-imbestiga sa problema at makahanap ng solusyon sa isang napapanahong paraan, mahusay na paraan.

Ang mga empleyado ay nangangailangan ng malakas na kasanayan sa pagsusuri upang malutas ang mga problema. Ang pagkuha ng mga tagapamahala ay nagnanais ng isang tao na gumagamit ng malinaw, lohikal na mga hakbang at mahusay na paghuhusga upang maunawaan ang isang problema mula sa lahat ng mga anggulo bago kumilos. Maaaring maabot ang mga solusyon gamit ang malinaw, pamamaraan na mga diskarte, o mas malikhain at lateral na mga anggulo, depende sa layunin. Ang parehong mga paraan ng paglutas ng isang problema ay nangangailangan ng mga kasanayan sa pagsusuri.

Maaaring tunog teknikal ang mga kasanayan sa pagsusuri, ngunit ginagamit namin ang mga kasanayang ito sa pang-araw-araw na buhay sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga pattern, brainstorming, pagmamasid, pagbibigay-kahulugan sa data, pagsasama-sama ng bagong impormasyon, pag-teorismo, at paggawa ng mga desisyon batay sa maraming salik at opsyon.

Ang mga mahahalagang kasanayang ito ay kinakailangan ng mga employer para sa iba't ibang uri ng trabaho sa iba't ibang larangan, kabilang ang business intelligence, data architecture, data science, marketing, project management, accounting, business development, programming, law, medicine, at science.

Paano gamitin ang mga listahan ng kasanayan

Maaari mong gamitin ang mga listahan ng kasanayang ito sa buong proseso ng paghahanap ng trabaho.

Una, maaari mong gamitin ang mga salitang ito ng kasanayan sa iyong resume. Maaari mong gamitin ang ilan sa mga keyword na ito sa paglalarawan ng iyong kasaysayan ng trabaho.

Pangalawa, maaari mong gamitin ang mga ito sa iyong cover letter. Sa katawan ng email, maaari mong ilista ang isa o dalawa sa mga kasanayang ito at magbigay ng isang partikular na halimbawa ng oras na ipinakita mo ang mga kasanayang ito sa trabaho.

Sa wakas, maaari mong gamitin ang mga salitang ito ng kasanayan sa isang pakikipanayam. Tiyaking mayroon kang kahit isang halimbawa sa oras na naipakita mo ang bawat isa sa nangungunang 5 kasanayan na nakalista dito.

Siyempre, ang bawat trabaho ay nangangailangan ng iba't ibang mga kasanayan at karanasan, kaya basahin nang mabuti ang paglalarawan ng trabaho at tumuon sa mga kasanayang nakalista ng employer.

Tingnan din ang aming iba pang mga listahan ng kasanayan, na nakalista ayon sa trabaho at uri ng kasanayan.

Nangungunang Limang Kasanayan sa Pagsusuri

Paglikha
Kadalasan, ang pagsusuri ay nangangailangan ng malikhaing mata upang makita ang mga uso sa data na hindi nakita ng iba.

Mahalaga rin ang pagkamalikhain pagdating sa paglutas ng problema. Ang mga empleyado ay madalas na mag-isip sa labas ng kahon upang makabuo ng mga epektibong solusyon sa malalaking problema.

Kritikal na pag-iisip
Ang kritikal na pag-iisip ay mahalaga para sa pagkakaroon ng malakas na mga kasanayan sa analitikal. Ang kritikal na pag-iisip ay tumutukoy sa pagsusuri ng impormasyon at pagkatapos ay paggawa ng desisyon batay sa iyong mga resulta. Ang kritikal na pag-iisip ay tumutulong sa mga empleyado na gumawa ng mga desisyon na makakatulong sa paglutas ng mga problema para sa kumpanya.

Pagsusuri sa datos
Anuman ang landas ng iyong karera, ang ibig sabihin ng mahusay na analytics ay ang kakayahang tumingin sa maraming data at maghanap ng mga trend sa data na iyon. Kailangan mong higit pa sa pagbabasa at pag-unawa sa impormasyon, pag-unawa dito at paghahanap ng mga pattern.

Mag-aral
Kadalasan, bago ito suriin, kailangan munang mangolekta ng datos o impormasyon ang manggagawa. Pagkatapos ng lahat, dapat kang matuto nang higit pa tungkol sa problema bago mo ito lutasin.

Samakatuwid, ang isang mahalagang kasanayan sa analitikal ay ang kakayahang mangolekta ng data at galugarin ang isang paksa.

Mga Halimbawa ng Kasanayang Analitikal

• Pagsusuri
• Pag-audit
• Pagbabadyet
• pagkalkula
• pagkalkula
• Pagsusuri ng katumpakan
• Pag-uuri
• Pagtitipon ng Impormasyon > Komunikasyon
• Paghahambing
• Compilation
• Pagsusuri ng gastos
• Bilangin
• Paglikha
• Kritikal na pag-iisip
• Pagsusuri sa datos
• Pagkolekta ng data
• Paggawa ng mga desisyon
• Deductive reasoning > Diagnostics
• Grade
• Mag-aral
• Pamamahala sa pananalapi
• Ang pagsusuri sa pananalapi
• talaan ng pananalapi
• H-M
• Mag-aral

Paghuhukom

• Lohikal na pag-iisip
• Mga Tagapagpahiwatig > N-S
• Organisasyon
• Pagpaplano

Priyoridad

• Solusyon sa mga problema
• Qualitative Analysis
• Pagsusuri ng Dami
• Mag-aral
• pangangatwiran
• impormasyon ng pagrehistro
• Pananaliksik > Pag-uulat
• Pahintulot
• Survey
• Synthesizer
• T-Z
• Pagsusuri ng reserba
• Pag-troubleshoot
• Analytical na mga keyword

Ang mga keyword ay isang mahalagang bahagi ng isang aplikasyon sa trabaho dahil ang pagkuha ng mga tagapamahala ay gumagamit ng mga salita-d na parirala ng mga resume at mga cover letter sa mga aplikante ng trabaho sa screen (kadalasan sa pamamagitan ng recruitment management software). Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga salitang hinahanap ng employer, mas malamang na lumipat ka sa susunod na yugto ng proseso ng pag-hire.

• Narito ang isang listahan ng mga analytic na keyword para sa mga resume, cover letter, at mga aplikasyon sa trabaho.
• Analytics

Analytics

Pag-benchmark

malaking data

• 2D
• Pagsusuri ng negosyo
• Business Analytics
• Pagkalkula
• Pagsusuri ng Kaso
• CATWOE
• kaswal na relasyon
• Pagsusuri ng pangkat
• Pagsusuri ng Kumpanya
• Paghahambing na pagsusuri
• Kaugnayan
• Pagsusuri ng gastos
• Pagsusuri ng kredito
• Kritikal na pagsusuri
• Kritikal na Pag-iisip > D - I
• Pagsusuri sa datos
• Pagsusuri sa datos
• Output ng data
• deduktibong pag-iisip
• Deskriptibong pagsusuri

Mga diagnostic

• paghihiwalay
• Pagtaas ng produktibidad
• Grade
• pagsusuri sa pananalapi
• Fourier na pagsusuri
• Pangunahing pagsusuri
• Heptalization
• Kahulugan ng Pagtitipid
• Pagpapabuti
• Pagsusuri sa Industriya
• Konklusyon
• Interpretasyon
• J-P
• Pagsusuri ng Lohika
• Pagsusuri ng data sa maraming channel
• Pag-optimize
• Pagsusuri ng mga kalkulasyon

• Pagsusuri ng Patakaran
• Predictive Analytics
• Predictive Modeling
• Prescriptive analytics
• Price profit margin Presyo ng tubo bago ang paglago
• Pagsusuri ng pangunahing bahagi
• Priyoridad
• Solusyon sa mga problema
• Pagsusuri ng proseso
• Q-Z
• Qualitative Analysis
• Pagsusuri ng Dami
• Pahintulot
• Restructuring
• ROI
• Retorikal na pagsusuri
• Pagtatasa ng panganib

• Nagkalat na mga hangganan
• Pagsusuri ng senaryo
• sentimental na pagsusuri
• pagsusuri sa lipunan
• Pagsusuri ng istatistika
• Maparaang pagpaplano
• Pag-optimize ng proseso
• Structured data analysis
• Teknikal na pagsusuri
• Pag-troubleshoot
• Univariate
• Higit pa:
• Listahan ng Kasanayan sa Negosyo | Listahan ng mga kasanayan sa pananaliksik | Mga Kakayahang Hindi Gamitin ang Iyong Resume

Ang artikulo ay nakatuon sa mga pangunahing pamamaraan na nilalayon pag-unlad ng mga kasanayan sa pagsusuri sa mode ng pagsasanay at pagtuturo para sa mga tagapamahala na gumagamit ng pinakaepektibo at pagbuo ng mga diskarte sa paggawa ng desisyon na binuo at epektibong inilapat sa larangan ng pamamahala ng proyekto at pamamahala ng kalidad.

Tinukoy din ng may-akda ang tatlong pangunahing uri ng katalinuhan - rasyonal, emosyonal at spatial - na kasangkot sa proseso ng pagsusuri, paghahanap at paggawa ng desisyon. Ang mga pamamaraan na iminungkahi ng may-akda ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga kasanayan sa analitikal na kinasasangkutan ng lahat ng tatlong uri ng katalinuhan.

Ang lohika, damdamin at intuwisyon ng pinuno ay pinagsama upang makamit ang layunin, at hindi sumasalungat sa bawat isa sa kanyang mga desisyon.

Ang artikulo ay nakasulat sa maraming taon ng karanasan sa pagsasanay at pagtuturo para sa mga senior manager.

Panimula. orihinal na problema

Ang mga kasanayan sa pagsusuri, kaya kinakailangan para sa paggawa ng mabisang mga desisyon sa pamamahala, sa ating kultura ay kadalasang nabubuo sa pamamagitan ng paglutas ng problema. Nangangahulugan ba ito na ang isang manager na walang maliwanag na kakayahan sa larangan ng matematika at pisika ay hindi makakagawa ng mga de-kalidad na desisyon sa negosyo?

Ang sagot ay medyo malinaw - hindi, hindi.

Ngunit paano kung gayon upang bumuo ng mga kakayahan sa analitikal sa mga tao ng iba't ibang uri ng sikolohikal?

Tatlong uri ng katalinuhan at tatlong uri ng mga desisyon sa pamamahala

Alinsunod sa istraktura ng utak ng tao, mayroong tatlong pangunahing modelo ng pagproseso ng impormasyon at paggawa ng desisyon. Sa kanilang mga akda, tinukoy ng mga kilalang siyentipiko na sina Paul McLean, Rolf Schirm, at Victor Batajar ang tatlong pangunahing uri ng mga proseso ng pagsusuri sa utak, na, ayon sa pagkakabanggit, ay unang lumitaw sa mga reptilya, mammal, at primate.

Conventionally, ang tatlong uri ng mga proseso ng pagproseso ng impormasyon ay itinalaga ng tatlong kulay - berde, pula at asul.

Sa batayan ng prosesong "berde", nabuo ang spatial intelligence, na binuo sa isang intuitive na modelo ng pagproseso ng impormasyon.

Sa batayan ng "pula" na proseso, nabuo ang emosyonal na katalinuhan, na binuo sa modelo ng pagsusuri ng pagproseso ng impormasyon.

At, sa wakas, sa batayan ng "asul" na proseso, ang makatuwirang katalinuhan ay bubuo, na binuo sa sanhi-at-epekto na pagproseso ng verbalized na impormasyon.

Ang bawat tao ay nailalarawan sa pamamagitan ng pamamayani ng isa o ibang uri ng pagproseso ng impormasyon, ito ay tinutukoy ng mga katangian ng kanyang endocrine system. Samakatuwid, ang paghahanap at paggawa ng desisyon ng bawat partikular na pinuno ay limitado ng kanyang mga indibidwal na katangian.

Spatial intelligence nagbibigay-daan sa iyo na gumawa ng mga pangkalahatang intuitive na desisyon na nakikilala sa pamamagitan ng medyo tumpak na pagtataya, ngunit ang naturang desisyon ay hindi isinasaalang-alang ang alinman sa mga tiyak na nuances ng kasalukuyang sitwasyon o sanhi ng mga relasyon. Bilang isang resulta, ang naturang solusyon ay walang kakayahang gawin. Ito ay totoo lamang sa isang partikular na kaso. Hindi na ito maaaring laruin muli. Ang paggawa ng gayong desisyon ay mahirap ituro. Ang pinakaepektibong mga desisyon sa tulong ng spatial intelligence ay ginawa ng isang grupo ng mga tao na kasangkot sa isang aktibong proseso ng talakayan, halimbawa, sa isang sesyon ng brainstorming.

Emosyonal na talino nagbibigay-daan sa iyo na gumawa ng mga desisyon tungkol sa mga priyoridad, pangunahing direksyon, mga paraan ng pagtugon sa kasalukuyang sitwasyon. Ang emosyonal na katalinuhan ay batay sa kakayahang mabilis na masuri ang mga pangunahing salik na tumutukoy sa sitwasyon, at piliin ang pinakapriyoridad sa kanila. Ang mga desisyon batay sa emosyonal na katalinuhan ay ang pinakamabilis at pinaka-radikal - ito ay isang uri ng pangunahing modelo ng paggawa ng desisyon sa proseso ng negosyo reengineering at pamamahala ng krisis. Ngunit ang gayong solusyon ay limitado rin mula sa teknolohikal na pananaw. Ito ay kulang sa kumpleto at lalim ng pagsusuri, hindi ito maaaring muling kopyahin kung ang pangunahing mga kadahilanan ay bahagyang nagbago. Kadalasan, upang madagdagan ang pagiging epektibo ng emosyonal na katalinuhan, kinakailangan ang aktibidad ng motor ng isang pinuno, tulad ng, halimbawa, si Lenin, na patuloy na naglalakad mula sa sulok hanggang sa sulok, sinusuri ang sitwasyon at gumawa ng desisyon.

Makatuwirang katalinuhan nagbibigay-daan sa iyo na gumawa ng malalim, maalalahanin na mga desisyon, na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng pagkakapare-pareho, katumpakan, multifactorial at abstract. Ang makatuwirang katalinuhan ay nakabatay sa kakayahang hanapin ang pinaka banayad na mga ugnayang sanhi, kahit na ang kanilang presensya ay imposibleng ipalagay. Ang mga solusyon na batay sa makatwirang katalinuhan ay ang pinaka-diskarte, pandaigdigan at isinasaalang-alang ang pinakamahusay na mga nuances. Ngunit ang paggawa ng desisyon batay sa makatuwirang katalinuhan ay imposible nang walang sapat na probisyon ng papasok na impormasyon at sa maingay, hindi komportable na mga kondisyon. Ito ang mga solusyon sa opisina na nangangailangan ng pinakamataas na konsentrasyon at privacy, na napapalibutan ng modernong paraan ng komunikasyon at pagproseso ng impormasyon.

Paano naiiba ang mga desisyon sa pagsasanay?

Kamakailan lamang, nakaranas ng malaking pagkalugi ang isang kumpanya ng parmasyutiko sa kabila ng mataas na panahon. Paano sinuri ng iba't ibang pinuno ang sitwasyong ito, at kung anong mga desisyon ang kanilang ginawa.

Ang pinuno ng isa sa mga negosyo na may binibigkas spatial intelligence tinipon ang lahat ng pinuno ng ikalawang antas at hiniling sa lahat na ipahayag ang kanilang pananaw sa sitwasyon. Habang nagsasalita sila, dahan-dahan niyang napagtanto na ang mga executive ay ayaw na gampanan ang responsibilidad ng pagtaas ng kakayahang kumita habang binabawasan ang mga gastos. Nagbigay siya ng isang masiglang pananalita at nag-udyok sa mga executive na patuloy na magtrabaho sa mga gastos, at pagkatapos ay patuloy na pinapaalalahanan sila ng gawaing ito. Ayon sa mga resulta ng susunod na quarter, ang pagkawala ay nabawasan ng tatlong beses.

Ulo na may binibigkas emosyonal na katalinuhan inaangkin ang pinuno ng pang-ekonomiyang seguridad, financial analyst at direktor ng teknolohiya ng impormasyon. Malinaw niyang nilimitahan ang hanay ng mga tagapagpahiwatig para sa huling panahon ng pananalapi na gusto niyang makita. Nang matanggap ang kinakailangang data, sa loob ng dalawang oras ay bumuo siya ng isang programa para sa quarter ng 4 na puntos: pag-abandona sa bodega ng reserba, pagbawas ng mga kawani sa logistik ng 12%, pagtaas ng mga benta sa departamento ng ospital at pagpapalit ng 10% ng mga mamahaling gamot sa assortment mas matipid na mga analogue. Dahil dito, sa pagtatapos ng susunod na quarter, naging kumikita ang kanyang negosyo.

Ulo na may binibigkas makatwirang talino sa unang buwan pinag-aralan ko ang sitwasyon sa lahat ng mga nuances nito at nagsulat ng isang detalyadong plano sa negosyo. Bilang resulta ng pagpapatupad ng planong ito, halos hindi nagbago ang sitwasyon sa susunod na quarter, ngunit sa kalahating taon ang kanyang negosyo ay umabot sa matatag na paglago at naabutan ang iba pang mga negosyo sa mga tuntunin ng kita.

Kaya, makikita mo na:

• Sa negosyo, kailangan ng mga pinuno ang lahat ng tatlong anyo ng mga kasanayan sa pagsusuri.
• Ang bawat uri ng katalinuhan ay may sariling lakas at kahinaan.
• Ang bawat tagapamahala ay may sariling modelo ng paggawa ng desisyon

Samakatuwid, kapag bumubuo ng mga kasanayan sa analitikal, kinakailangan na umasa sa malakas na kakayahan ng pinuno at sa parehong oras ay makahanap ng isang paraan upang mabayaran ang mga mahihina.

Mga diskarte at pamamaraan para sa pagbuo ng mga kasanayan sa analitikal, isinasaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng mga tagapamahala

Samakatuwid, sa aming trabaho, palagi naming sinisimulan ang pagbuo ng mga kasanayan sa analitikal ng isang pinuno na may pagsusuri sa istraktura ng talino ng mga kalahok sa pagsasanay o coaching. Sa ngayon, ang tanging modelo na nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang tagapagpahiwatig na ito ay ang paraan ng structogram ( www.structogram.ru). At pagkatapos lamang nito ay bumubuo kami ng isang tiyak na hanay ng mga aktibidad sa pagsasanay.

Kasabay nito, binibigyan namin ng kagustuhan ang mga naturang modelo ng pagsusuri, pagproseso ng impormasyon at paggawa ng desisyon, na naglalaman ng mga proseso ng lahat ng tatlong uri ng katalinuhan.

Kunin, halimbawa, ang kilalang SWOT analysis model, na aktibong ginagamit sa pamamahala ng proyekto, pamamahala ng kalidad, at marketing. Kabaligtaran sa klasikal na modelo ng paglalapat ng pamamaraang ito, nagpakilala kami ng ilang elemento dito na nagbibigay-daan sa amin na magbayad para sa ilang mga proseso ng analitikal. Sa ibaba ay magbibigay ako ng isang halimbawa ng isang handout para sa pagsasanay sa pagbuo ng mga kasanayan sa analitikal na may mga tala, sa tulong kung saan nais kong iguhit ang iyong pansin sa pag-activate at kabayaran ng isa o ibang uri ng katalinuhan.

Pinili ko ang modelong ito para sa pagsasaalang-alang bilang ang pinakakilala at umaasa ako na, na isinasaalang-alang ang malaking bilang ng mga bagong detalye, na isinasaalang-alang ang pag-activate ng iba't ibang anyo ng katalinuhan, makakahanap ka ng isang malaking bilang ng mga bago at hindi inaasahang mga facet sa ito.

Sa halos anumang katulad na modelo ng paghahanap, pagsusuri at paggawa ng desisyon, posibleng bumuo ng katulad na modelo para sa pagbuo at kabayaran sa lahat ng tatlong pangunahing uri ng katalinuhan ng manager. Halimbawa, ang aming pagkakaiba-iba ng modelong Ishikawa Cause-and-Effect Diagram, na napakapopular sa sistema ng pamamahala ng kalidad, ay naging lubhang kawili-wili.

Sa balangkas ng artikulong ito, lilimitahan ko pa rin ang aking sarili sa isang modelo lamang, ngunit susubukan kong ipakita dito ang lahat ng pangunahing aspeto ng aming diskarte.

Halimbawa: praktikal na ehersisyo "SWOT analysis"

Tukuyin ang mga kalakasan at kahinaan ng proyekto (panloob na kapaligiran), pati na rin ang mga banta at pagkakataon na umiiral sa panlabas na kapaligiran. Isulat ang mga resulta sa SWOT analysis matrix sa naaangkop na mga kahon.

	1. Lakas Availability ng isang budget-free budgeting model	2. Mga kahinaan Kakulangan ng reserba
3. Mga Pagkakataon Kawalan ng paghahanda ng mga kakumpitensya	Posibilidad ng nakaplanong advance. Dahil dito: Muling pamamahagi ng badyet - pagbawas sa gastos na sinamahan ng agresibong marketing.	Ang panganib ng pagbagsak kasama ng merkado. Dahil dito: Paglalapat ng mga pamamaraan sa marketing ng pakikidigmang gerilya at asymmetric strike.
Bumagsak sa purchasing power	Posibilidad ng reorientation. Dahil dito: Pagpapalit ng assortment ng mas abot-kayang mga produkto.	Ang panganib ng pagbagsak ng mga benta. Dahil dito: Pansamantalang pagtaas sa antas ng commodity credit mula sa mga supplier.

Mga yugto ng pagsusuri (SWOT analysis) ng panlabas at panloob na sitwasyon (kapaligiran) ng kumpanya:

UNANG YUGTO. Ang pamamahagi ng mga umiiral na salik sa panlabas at panloob, paborable at hindi pabor sa mga tuntunin ng layunin. Paghihiwalay ng mga salik ayon sa kaukulang mga hanay No. 1-4. Mga karagdagang pamamaraan:

1.1. Kaugnayan ng bawat salik sa layunin. Pagsasagawa ng pangunahing pagsusuri na nagbibigay-daan sa pagsagot sa tanong na: "Ano ang maaaring humantong sa impluwensya ng salik na ito sa itinakdang layunin?"

1.2. Pagsasaalang-alang ng mga pagpipilian sa matinding pagtataya:

1.2.1. karaniwan o pinakamainam

1.2.2. ang pinakamasama o pessimistic na senaryo at posibleng paraan para maiwasan ito

1.2.3. pinakamahusay o optimistikong opsyon

1.3. Pag-aayos ng mga resulta ng mga pinaka-malamang na hula para sa karagdagang paggamit kung ang nasuri na layunin ay naaprubahan.

IKALAWANG YUGTO. Pagsusuri ng mga ratio ng mga kadahilanan sa kanilang sarili. Para dito kailangan mo:

2.1. ihambing ang bawat salik sa hanay 1 sa bawat salik sa hanay 3 at ilagay ang resulta sa hanay 1-3. Ang resulta ay dapat na:

2.1.1. paglalarawan ng resultang operating factor

2.1.2. ang paraan ng pinakamainam na pagkilos upang makamit ang itinakdang layunin, na isinasaalang-alang ang kadahilanan na ito (mga posibleng hakbang)

2.2. pagkatapos ay sa parehong paraan ito ay kinakailangan upang ihambing ang mga kadahilanan 1 at 4

2.5. Pagkatapos ang lahat ng nakuhang operating factor sa loob ng kaukulang mga graph ay niraranggo ayon sa kanilang antas ng posibilidad.

IKATLONG YUGTO. Ang mga nagreresultang posibleng aksyon ay kailangang suriin sa mga tuntunin ng kanilang pagiging peligroso sa pananalapi upang makagawa ng isang paunang desisyon sa kung ito ay makatuwiran upang makamit ang itinakdang layunin (patakaran o pananaw). Upang gawin ito, kailangan mong gawin ang mga sumusunod na hakbang:

3.1. Ang bawat kaganapan ay sinusuri ng antas ng mga potensyal na gastos sa ganap o kamag-anak na mga termino at pinarami ng posibilidad na matanto ang mga gastos na ito.

3.2. Ang bawat kaganapan ay sinusuri ng antas ng epekto nito sa pananalapi (karagdagang tubo) sa buong panahon ng pagkamit ng itinakdang layunin sa parehong mga halaga at pinarami ng posibilidad na makamit ang karagdagang kita na ito.

3.3. Kinakalkula ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng iyong solusyon. Namely:

3.3.1. Para sa bawat kaganapan, ang algebraic sum ay kinakalkula (isinasaalang-alang ang sign)

3.3.2. Ang lahat ng mga positibong kabuuan ay nahahati sa 2 at idinagdag nang sama-sama

3.3.3. Ang lahat ng mga negatibong halaga (natitira) ay minu-multiply sa 2 at idinagdag nang magkasama

3.3.4. Ang parehong mga halaga ay idinagdag nang magkasama.

3.3.5. Ang halagang natanggap ay hinati sa kabuuang halaga ng mga resibo

3.4. Inihambing mo ang resulta na nakuha sa talahanayan ng desisyon at tinutukoy ang iyong mga karagdagang aksyon mula sa tatlong mga opsyon:

3.4.1. paggawa ng desisyon,

3.4.2. pagwawasto ng solusyon,

3.4.3. pagtanggi sa isang desisyon (proyekto)

IKAAPAT NA YUGTO. Pagwawasto ng nakuha na istraktura ng mga kadahilanan at mga panukala.

4.1. Pagpapalit ng mga aktibidad na hindi kapaki-pakinabang sa ekonomiya

4.2. Kung ang talata 4.1. hindi sapat - gumawa ng karagdagang repormulasyon ng layunin (patakaran, pananaw).

4.3. Ang natitira at bagong natanggap na mga aktibidad ay nakaayos ayon sa kahalagahan at pagkaapurahan kaugnay ng layunin (patakaran, pananaw) .

mga konklusyon

1. Maraming mga taon ng pagtatrabaho kasama ang manager ay nagpakita na ang mga desisyon ay nagawa gamit ang mga proseso ng lahat ng tatlong uri ng katalinuhan ay naging pinaka-epektibo.
2. Ang pagsasama-sama ng mga proseso ng bawat isa sa tatlong uri ng katalinuhan sa isang pagsasanay na pagsasanay ay nagbibigay-daan sa iyo upang bumuo ng mga kasanayan sa analitikal sa isang bago at mas epektibong antas. Ang isang pagsusuri sa mga resulta ng pagsasanay ay nagpakita na kahit na ang pinaka "hindi mapangako" na mga kalahok mula sa punto ng view ng mga customer pagkatapos ng naturang mga pagsasanay ay mabilis na napabuti ang antas at kalidad ng kanilang mga desisyon. Kaya sa isang kumpanya, pagkatapos naming sanayin ang isang grupo ng mga executive assistant sa analytical na kasanayan, LAHAT ng kalahok at kalahok sa pagsasanay ay itinalaga sa mga matataas na posisyon hanggang sa antas ng mga nangungunang tagapamahala sa loob ng isang taon pagkatapos ng pagsasanay.