Rozvoj vodcovských vlastností. Program efektívnosti vedenia

Myslíte si, že máte predpoklady byť lídrom a chcete sa rozvíjať? ich ďalej? Alebo si možno naopak myslíte, že vám niektoré vlastnosti chýbajú? Aj keď ste o tom vôbec nepremýšľali, prečítajte si tipy, ako v sebe objaviť vodcovské kvality, čo robiť, aby ste ich rozvíjali a kde sa vám hodia.

Existujú formálni a neformálni lídri. Tí prví častejšie zastávajú príslušnú pozíciu (prednosta, šéf). Neformálnym vodcom sa stáva vďaka svojim schopnostiam a autorite. V tíme formálny a neformálny vodca nemusí byť nevyhnutne tá istá osoba.

Ako v sebe identifikovať vodcovské kvality

Tu je desať znakov vodcu. Ohodnoťte sa na základe týchto charakteristík. Zrazu ste boli vždy vodcom bez toho, aby ste si to uvedomovali! Ohnite prst zakaždým, keď popis zodpovedá vašej postave.

1) Otvorený: ste otvorený a viete, ako počúvať názory iných ľudí.

2) Poradca: Ľudia okolo vás často žiadajú o pomoc a váš pohľad je pre nich cenný.

3) Zodpovedný: viete dodržať slovo, takže vám ľudia dôverujú.

4) Slušný: priatelia vám ľahko povedia svoje tajomstvá bez strachu, že ich prezradíte.

5) Pracovitý: svojim príkladom ukazujete, že musíte neúnavne pracovať.

6) Účelné: radšej konáte ako sľubujete.

7) Optimista: viete v druhých vzbudzovať dôveru, motivovať k činnosti.

8) Úctivý: akceptovanie ľudí takých, akí sú. Vieš nájsť v druhých to dobré a oceniť ich.

9) Starostlivosť: staráte sa nielen o svoje blaho, ale aj o pomoc druhým k úspechu.

10) Nadšenec: Pôsobíte sebaisto a ako prvý ponúkate riešenie problému.

Ak sa aspoň osem bodov týka vás, potom sa môžete považovať za rodeného vodcu. Ak menej, nebojte sa. Vodcovské kvality sa dajú rozvíjať.

Daenerys Targarian z Game of Thrones je príkladom výraznej líderky, ktorá ašpiruje na rolu manažérky. Jon Snow má vodcovské vlastnosti, ale nechce si ich všimnúť. A iní ho naopak vnímajú ako vodcu

Ako rozvíjať vodcovské schopnosti

Každý človek má špecifický súbor vodcovských vlastností. Mnohí z nich si možno zdriemnu. Ak ste si dali za cieľ byť skutočným lídrom, potom je čas začať sa rozvíjať týmto smerom.

Buďte proaktívni

Zvyknite si na myšlienku, že nikto okrem vás nie je zodpovedný za udalosti vo vašom živote. Hlavným pravidlom je prestať sa sťažovať na problémy a hľadať spôsoby, ako ich vyriešiť. Ak vám napríklad chýba kultúrne vyžitie, ponúknite organizujúcej učiteľke pomoc pri príprave školskej párty.

Okamžite sa stať Margaret Thatcherovou (predsedníčkou vlády Veľkej Británie a 1979-1990) alebo Sergeyom Brinom (spoluzakladateľ spoločnosti Google) nebude fungovať. Najprv sa naučte, ako byť lídrom v malom tíme.

Prevziať zodpovednosť

Citát „sme zodpovední za tých, ktorých sme si skrotili“ by mal byť vaším mottom. Prevezmite iniciatívu častejšie. Úlohou vodcu je kontrolovať svoje vlastné podniky. Ak organizujete akciu, premyslite si všetko do najmenšieho detailu: prilákajte asistentov, nájdite miesto, dohodnite sa na potrebnom vybavení. A neváhaj pomôcť. A keď niekoho poverujete úlohou, buďte stále pripravení niesť zodpovednosť za výsledok sami.

Počúvajte a prijímajte kritiku

Budete si musieť zvyknúť na kritické poznámky adresované vám a naučiť sa, ako na ne primerane reagovať. Líder je vždy pripravený na zmeny, aj keď idú proti jeho egu.

Nebojte sa nového

Lídri musia neustále vychádzať zo svojej komfortnej zóny. Nebojte sa urobiť niečo nové. Ak napríklad nemáte skúsenosti so zariaďovaním sály, skúste si o tom všetko zistiť na internete. Požiadajte o radu ľudí, ktorí robíte to dlhšie ako vy. Niekto požiada o pomoc a radu - neodmietajte. Síce to potrvá, ale na oplátku dostanete vďačnosť a lojalitu.

myslieť na druhých

Počúvajte nálady a pochybnosti iných, nezabudnite sa opýtať svojich priateľov a známych na ich záležitosti. Postavte záujmy iných ľudí na rovnakú úroveň so svojimi. Snažte sa, aby sa každý vo firme cítil potrebný. Takže Tím sa okolo vás zhromaždí. A budete môcť realizovať svoje ambície lídra.

Aké profesie vyžadujú vodcovské schopnosti?

Existuje množstvo profesií, kde sú vodcovské kvality základom úspešnej práce. Medzi nimi aj právnik, , personalista a pod.. V mnohých iných profesiách je možnosť vertikálneho kariérneho rastu. Vrcholom sú lídri, manažéri. Každý vedúci tímu, oddelenia, podniku by sa mal snažiť byť formálnym aj neformálnym lídrom.

Vodcovské vlastnosti vám pomôžu v študentských rokoch, ak sa nimi rozhodnete alebo člen študentskej rady

Ak sa chcete ponoriť do štúdia vodcovstva, čítajte knihy "21 nevyvrátiteľných zákonov vodcovstva" John Maxwell „Ako sa vodcovia stávajú“ Warren Bennis alebo „Emocionálne vedenie. Umenie riadiť ľudí na základe emocionálnej inteligencie» Daniel Goleman.

Aj keď neplánujete prevziať rolu lídra, niektoré jeho vlastnosti vám pomôžu rozšíriť si obzory. Môžete sa tak lepšie vysporiadať s negatívnymi okolnosťami, v prípade potreby podniknúť rozhodné kroky a postaviť sa za svoje práva.

Ak bol materiál pre vás užitočný, nezabudnite uviesť „Páči sa mi“ do našich sociálnych sietí

Mať vodcovské vlastnosti nie je len skvelý spôsob, ako zabaviť svoju vlastnú ješitnosť. Tieto vlastnosti môžu zohrávať mimoriadne dôležitú úlohu pri postupe na kariérnom rebríčku, ako aj pri budovaní osobného života. S ich pomocou môžete rýchlo a efektívne vyriešiť vznikajúce ťažkosti, ako aj sebavedomejšie sa pozerať na svet okolo seba.

Ak ešte stále nemáte úplne vodcovské vlastnosti, potom je čas premýšľať o ich rozvoji.

Lídrom nazývame človeka, ktorý je schopný viesť iných ľudí a zároveň sa teší ich plnej podpore. V každom úsilí je vždy prvý, jeho názor je vypočutý, jeho autorita je bezpodmienečne dôveryhodná. Je tiež prirodzené, že vodca využíva tieto výhody a má prístup k tým zdrojom, s ktorými iní ľudia nemôžu počítať.

Preto nie je prekvapujúce, že mnohí ľudia by chceli mať zodpovedajúci status. Nie každý sa však môže stať lídrom. Koniec koncov, napriek špeciálnym privilégiám, byť vodcom nie je také ľahké. Táto spoločenská rola si vyžaduje aj osobitnú zodpovednosť, s ktorou sa nie každý dokáže vyrovnať. Preto sa chyby lídrov málokedy odpúšťajú a svoje právo byť „vodcom“ si musia pravidelne obhajovať.

Mnohí veria, že skutoční vodcovia sa nerobia, ale rodia. To je však ďaleko od pravdy. Je celkom možné vyvinúť v sebe zodpovedajúce vlastnosti. Preto, ak sa nebojíte zvýšenej zodpovednosti, potom stačí dodržiavať niekoľko jednoduchých pravidiel.

Začnite sa rozhodovať sami

Lídri nečakajú, kým niekto prevezme kontrolu nad ich životmi a naučí ich správnemu správaniu. Úplne sa vymania z vplyvu okolitých okolností a stanú sa jedinými pánmi svojho osudu.

Prestaň sa sťažovať

Mnohí z nás sa z času na čas radi posťažujú – na šéfov, príbuzných, zdravie, nešťastné náhody a pod. Faktom však je, že akékoľvek sťažnosti sú pokusom preniesť zodpovednosť za vlastný život na iných ľudí alebo javy. Ak niečo nejde podľa plánu, potom sa sami rozhodnete - ľutujte sa alebo sa pokúste zmeniť situáciu.

Naučte sa dávať si správne ciele

Zvýraznite hlavnú úlohu vo svojom živote, ako aj načrtnite množstvo ďalších úloh, ktorých realizácia vás priblíži k realizácii hlavného sna. V dôsledku toho by všetky činnosti, ktorým sa venujete, mali smerovať k dosiahnutiu zamýšľaného výsledku. Nestrácajte čas tými vecami – či už je to práca alebo vaša osobná zábava – ktoré vás nepribližujú k hlavnému cieľu.

Nebojte sa povedať nie inej osobe

Často porušujeme svoje vlastné „ja“ a konáme spôsobom, ktorý je pre nás úplne nerentabilný, v strachu, že urazíme alebo sklameme iných. Ak chcete byť vodcom, musíte sa menej starať o to, čo si o vás myslia ostatní. Strach z toho, že si pokazíte mienku o sebe a túžba potešiť, vám nielen zabráni v sebarozvoji a dosiahnutí toho, čo chcete, ale tiež vám zabráni vyčnievať z davu.

Nevyhýbajte sa zodpovednosti

Mnohí z nás sa dlhé roky uspokojujú s málom z jedného prostého dôvodu – túžba po nových výškach pred nás rozhodne postaví zvýšené nároky. Je oveľa jednoduchšie predstierať, že ste so všetkým spokojní a nesnažiť sa zmeniť svoj život. Ak však chcete v sebe rozvíjať vodcovské vlastnosti, musíte prekonať tento strach zo zodpovednosti. Na zvýšené ťažkosti si rýchlo zvyknete, ale pocit, že váš život nestojí, stojí za veľa.

Ak neustále pracujete na rozvíjaní vodcovských vlastností v sebe, skôr či neskôr vaše úsilie prinesie požadovaný výsledok.

Čoskoro si teda všimnete, že v pracovnom alebo priateľskom tíme začali viac počúvať váš názor, pravidelne sa na vás obracajú o radu, od vás sa očakáva iniciatíva a aktívne činy v prípade akýchkoľvek ťažkostí.

Inými slovami, vaše nevyslovené vedenie začalo byť uznávané. A teraz je najdôležitejšie dokázať, že ste skutočne schopní byť „vodcom“. A na to je potrebné v prvom rade postaviť záujmy skupiny do popredia.

Pamätajte, že teraz zastupujete nielen svoje vlastné záujmy, ale aj záujmy všetkých ľudí, ktorí sa spoliehajú na vašu pomoc. Je tiež mimoriadne dôležité rešpektovať všetkých členov svojho tímu a brať ohľad na ich potreby. Každý z vašich priateľov a kolegov by sa mal cítiť chránený, pochopiť, že je súčasťou úzkeho a priateľského tímu.

A hoci sa na prvý pohľad môže zdať, že dodržiavať všetky vyššie uvedené pravidlá je náročná úloha, postupom času sa naučíte cítiť svoj tím a presne rozumiete tomu, čo od vás ostatní ľudia očakávajú. Lídri sa nerodia, ale tvoria. A ak chcete, toto tvrdenie môžete vždy dokázať vlastným príkladom.

Staňte sa vodcami a dobrou náladou pre vás!

Video: O evolúcii altruizmu a vlastenectva – zvierací úsmev patriotizmu

Spory o tom, či sa stanú lídrami alebo sa narodia, stále prebiehajú. Niektorí psychológovia sa držia prvej verzie, iní sa prikláňajú k teórii o prítomnosti sklonov od prírody. Obaja sa však zhodujú v tom, že s náležitou vytrvalosťou a túžbou môže každý človek v sebe rozvinúť vodcovské vlastnosti, ktoré ho privedú k úspechu v kariére a osobnom živote.

1) Takáto osoba sa odlišuje od davu osobitnou charizmou.
2) Ráznosť a odhodlanie sú vždy charakteristické pre vodcu.
3) Títo ľudia sa neboja prevziať zodpovednosť a iniciatívu.
4) Kontrola nad vlastnými emóciami vám umožňuje zostať pokojný a vyrovnaný v každej situácii, hľadať najlepšiu cestu von z okolností.
5) Schopnosť „zapáliť“ ostatných, zaujať ich nápadmi, urobiť z nich svojich spoločníkov.

- Ako sa stať lídrom?

Rozvoj vodcovských vlastností si vyžaduje neustálu prácu na sebe. Plánovanie v tejto fáze je veľmi dôležité. Ak to chcete urobiť, mali by ste dodržiavať niekoľko dôležitých odporúčaní:

1) Nie každý si vie stanoviť správny cieľ. Konečný výsledok sa mnohým zdá slabý a veľmi rozmazaný. To je jedna z hlavných prekážok úspechu. Čím jasnejšie je cieľ stanovený, tým je pravdepodobnejšie, že ho dosiahneme.

2)Nepremeškajte príležitosť! Schopnosť rozpoznať a použiť ich je charakteristickým znakom každého vodcu. Pasívne čakanie na správnu príležitosť nie je pre tých, ktorí sa skutočne snažia o úspech.

3) Nebojte sa riskovať! Nemali by sme zabúdať na taký koncept v psychológii ako „komfortná zóna“. Človek sa v ňom cíti povedome a príjemne, vo všetkom sa cíti dobre. Často je to však „zóna komfortu“, ktorá je prekážkou rozvoja, pretože je ľahké v nej „uviaznuť“. Netreba sa báť nových situácií, nečakaných zvratov a udalostí. Bez nich nie je možný osobný rast a rozvoj vodcovských kvalít.

4) Musíte byť vždy otvorení učeniu. Nemyslite si, že s diplomom o vysokoškolskom vzdelaní už nebudete musieť otvárať učebnice. Nikdy nezanedbávajte teoretickú časť akejkoľvek otázky.

5) Pozorujte ostatných a učte sa z ich pozitívnych skúseností. Od detstva sú pred očami človeka ľudia, ktorí sú v podnikaní úspešnejší a úspešnejší ako on. Nemali by ste im závidieť, pretože prijatie ich skúseností a profesionálnych kvalít prinesie oveľa väčší úžitok.

Rozvoj vodcovských kvalít si teda vyžaduje znalosť teoretických základov, maximálne zameranie sa na prax a analýzu výsledkov s cieľom zlepšiť používané techniky a metódy.

- Rozhodnite sa, aký ste vodca.

1) formálne a neformálne. Toto je známa situácia – formálny vedúci je oficiálnym šéfom spoločnosti, ale tón v nej udáva neformálny;

2) inšpiratívny líder, ktorý vytvára nápady a organizuje okolo nich skupinu alebo vedúci umelec, ktorý je najlepšie schopný dokončiť úlohu;

3) biznis - organizátor a inšpirátor výrobného procesu, ktorý vie správne rozdeliť pracovné úlohy;

4) emocionálne - srdce skupiny, spôsobujúce sympatie a dôveru;

5) situačný - prejavujúci sa v kritickom momente a prevziať vedenie pri riešení konkrétneho problému;

6) univerzálny vodca, ktorý spája všetky tieto vlastnosti.

Skúste sa stať jedným z týchto lídrov, využite svoje vrodené vlastnosti. Rozhodnite sa, čo robíte najlepšie – organizujte prácu, generujte nápady alebo majstrovsky veďte obchodné stretnutia. Staňte sa v tomto dokonalým a na ceste k cieľu vystúpte ešte o jeden stupienok vyššie.

Vodcovské kvality, ako je schopnosť motivovať ľudí, umožňujú členom skupiny dosiahnuť svoj plný potenciál a nútia ich robiť viac, ako mohli predtým. Jeho energia vám umožňuje odomknúť skryté zdroje zvyšku - osobné vlastnosti človeka, skryté schopnosti skupiny alebo spoločnosti. Vodca je maják, ktorý ostatným ukazuje cestu, aby ho dobrovoľne nasledovali.

1) Skutočný vodca sa dokáže ovládať, preto si nenechá emócie diktovať, čo má robiť. Ak chcete rozvíjať vodcovské vlastnosti, potom sa v prvom rade zapojte do sebakontroly. Najprv to bude ťažké a potom sa schopnosť ovládať svoje emócie stane zvykom a stane sa tak prirodzenou činnosťou ako dýchanie.

2) Nemenej dôležitou vlastnosťou pre lídra je dochvíľnosť, preto je potrebné pracovať na rozvoji zručností time managementu. Schopnosť správneho rozvrhnutia času vás urobí nielen presnými, ale aj efektívnejšími, čo je pre lídra nemenej dôležité.

3) Povedzte ľuďom len to, v čo vy sami veríte – toto je najlepšie cvičenie na rozvoj schopnosti presviedčať, čo je veľmi dôležitá vlastnosť každého lídra. Presvedčivý môžete byť len vtedy, ak ste o tom, čo hovoríte, 100% presvedčený.

4) Rozvíjajte v sebe zručnosť dokončiť všetky plánované úlohy včas. Líder je človek, ktorý je vo všetkom prvý a ak budete otáľať a odkladáte dôležité veci na zajtra, nielenže nikde nedosiahnete úspech.

5) Dobrý vodca je v prvom rade vďačný človek. A ľudia budú vďační, keď sa naučia vážiť si všetko, čo dostanú. Rozvíjajte túto zručnosť v sebe.

6) Líder, ktorý je schopný viesť ľudí, musí o nich v prvom rade prejaviť záujem. Záujem je opakom ľahostajnosti a ľahostajnosti. Líder neváha ukázať, že má záujem o svoj tím a potrebuje ľudí, ktorí ho obklopujú.

7) Pre lídra je dôležité vedieť správne definovať ciele – veď práve to pomôže nasmerovať ich úsilie a energiu tímu na ich dosiahnutie. Pracujte na schopnosti správne si stanoviť ciele, jasne definovať ich časové limity a vidieť konečný výsledok.

8) Líder nie je len človek, ktorý vie správne definovať ciele a nasmerovať úsilie ľudí k ich realizácii. Líder je predovšetkým človek, ktorý najprv nasmeruje svoju energiu na dosiahnutie cieľov a vedie ľudí v tejto veci.

9) Najdôležitejšou vlastnosťou, ktorá odlišuje všetkých lídrov, je zmysel pre zodpovednosť. Rozvíjajte to v sebe, pretože dobrý líder chápe svoju zodpovednosť za ciele, výsledky, a samozrejme aj za svoj tím.

10) Lídri, ktorí sú schopní viesť ľudí, sú ľudia, ktorí „horia“ svojim nápadom a dobíjajú všetkých ostatných týmto nadšením. Preto je dôležité rozvíjať v sebe vášeň, hľadať vnútorné zdroje na poháňanie inšpirácie a nadšenia.

11) Dobrí lídri sú vždy motivovaní ľudia, ktorí jasne vedia, čo a kedy chcú. Okrem toho však vedia, ako motivovať iných ľudí. Aby ste sa naučili, ako to urobiť, je dôležité vedieť pochopiť túžby a potreby iných ľudí.

12) Pre lídra je veľmi dôležité vedieť ľuďom dôverovať a na základe toho delegovať. Z viery v seba samého vzniká viera v iných ľudí – váš tím. Naučte sa dôverovať sebe a ľuďom a ukážu úžasné výsledky.

13) Aby ste sa stali lídrom, musíte raz a navždy poraziť negatívne myslenie. Líder vo všetkom vidí perspektívu, príležitosť a ružové nuansy. Pre lídra je dôležité rozvíjať pozitívne myslenie.

14) Nevyhnutnou vlastnosťou vodcu je vytrvalosť. Na dosiahnutie dobrých výsledkov nie je vôbec potrebné mať priaznivé podmienky - to nie je rozhodujúci faktor. Skvelé výsledky však nevyhnutne ukáže osoba, ktorá sa nezastavila napriek mnohým prekážkam.

15) Líder je vždy otvorený ľuďom a snaží sa čo najviac zdieľať svoje skúsenosti. Naučte sa preto komunikovať a byť k ľuďom otvorení, odovzdávať im to najcennejšie, čo máte – vedomosti a skúsenosti.

Materiál pripravil Dilyara špeciálne pre danú lokalitu

Video:

• Ako rozvíjať vodcovské kvality a povzniesť sa nad okolnostia
• Ako oddeliť svoje túžby od cieľov uložených inými ľuďmi
• Aké princípy vám umožnia prevziať kontrolu nad životom a podnikaním
• Pravidlá vedenia dodržiavané prezidentom ruskej divízie spoločnosti Henkel

Kedysi som si myslel, že líder je človek, ktorý preberá zodpovednosť a sám rieši všetky problémy. Postupom času som si však uvedomil, že to nestačí. V tomto článku porozprávam aj o mojich vodcovských pravidlách, ktoré som vypracoval na základe vlastných životných skúseností.

Pamätám si, že spoluzakladateľ Neuro Linguistic Programming (NLP) Michael Hall, v prieskume, ktorý môj priateľ priniesol zo školenia, ma podnietil zamyslieť sa nad otázkami: „Som hrdý na to, čo produkujem? Sú moji kolegovia a zamestnanci hrdí na to, čo vyrábame? Zodpovedá moja práca zmyslu života? Čo dávam svetu? Ako ovplyvňujem životy ľudí okolo mňa? Chcem to urobiť?

Vodcovstvo v mojom chápaní je spôsob ovplyvňovania a riadenia ľudí. Líder je ten, kto vychováva iných vodcov bez strachu z konkurencie. Niekoho, kto robí to, čo miluje a dokáže to naučiť aj iných. Kto mení životy a hodnoty iných ľudí, vytvára okolo seba svet, v ktorom chce sám žiť. Kto myslí na rozsah svojho vplyvu a chce viac, neprestáva rásť. Jedným z lídrov, ktorí vzbudzujú môj rešpekt, je Richard Branson, ktorý spustil projekt komerčných vesmírnych letov.

Predtým, ako v sebe začnete rozvíjať vodcovské kvality, mali by ste najprv pochopiť, čo chcete. Mnoho ľudí žije, nedosahujúc svoje vlastné ciele, ale ciele uložené niekým (rodičmi, spoločnosťou). Pokúste sa zistiť, aké sú vaše vlastné túžby a aké sú očakávania ostatných. . Odpovedzte na navrhované otázky, a ak sa líšia, potom sa s najväčšou pravdepodobnosťou snažíte dodržiavať stanovené ciele.

Napríklad, keď som postupne začal chápať, čo vlastne chcem, uvedomil som si, že svoj život nežijem v rodine. Urobil som, čo bolo v mojich silách, aby som zachránil manželstvo, napriek nedostatku blízkych vzťahov s manželkou, rozdielom v záujmoch, hodnotách a koníčkoch. Zdalo sa mi, že to robím kvôli dieťaťu. Nakoniec sa však ukázalo, že dcéra vyrastala niekde na okraji, keďže finančnú podporu rodiny som dal na prvé miesto. Až teraz chápem, že som zle zdôraznil – v rodinných vzťahoch je oveľa dôležitejšia priama starostlivosť a spoluúčasť.

Nie nadarmo som uviedol príklad zo svojho osobného života, a nie z podnikania. Nie je možné byť lídrom iba v práci. Kľúčový moment pre rozvoj vodcovského potenciálu: čo môžem dať ľuďom okolo seba, vrátane svojich detí.

K zmene mi pomohla metóda NLP. Trvalo len niekoľko etáp tréningu, kým som presne pochopil, čo chcem, uvedomil som si svoje hodnoty a jasne som videl ciele. Odvtedy sa udialo veľa pozitívnych zmien vo všetkých oblastiach môjho života. Napríklad som sa začal pozerať na svet pozitívnejšie a tešiť sa aj z vecí, ktoré som predtým robil s nechuťou. V roku 2013 mi diagnostikovali 4. štádium rakoviny a napriek tomu som dokázal túto chorobu prekonať. V tom istom roku sme s mojím obchodným partnerom urobili ťažké rozhodnutie rozísť sa s tretím spoluzakladateľom a zostavili sme nový tím.

Dnes vo svojom obchodnom aj osobnom živote využívam takmer všetky techniky, ktoré som sa naučil počas tréningu NLP, s výnimkou čisto terapeutických techník. Poviem vám, ako v sebe rozvíjať vodcovské vlastnosti.

Robert Dilts, jeden zo zakladateľov NLP, im pri výskume úspešných ľudí položil rovnakú otázku: "Ako pracujete v zložitých, konfliktných situáciách?" Typickou odpoveďou úspešných ľudí bolo, že sa sústredili na svoj vnútorný stav a boli si istí, že ak sa správne naladia, riešenie príde samo. Práca zaberá veľkú časť nášho života, preto je veľmi dôležité, v akej nálade sa celý ten čas nachádzame. Líder je človek, ktorý je schopný riadiť nielen iných ľudí, ale aj svoj vlastný vnútorný stav.

Pravidlo 1. Zvládanie stresu. Jednou z najefektívnejších metód je podľa mňa ericksonovská hypnóza (ktorá je autorom amerického psychoterapeuta Miltona Ericksona), ktorá umožňuje obnoviť emocionálny stav v stresových situáciách do 10-15 minút. Napríklad som na svoj telefón nahral niekoľko tranzových textov na rôzne príležitosti (príklady takýchto textov nájdete v knihách Miltona Ericksona a Michaila Ginzburga, alebo si ich môžete skomponovať sami). Keď príde stresová situácia (konflikt, zdravotné problémy, strata záujmu o prácu, nedostatok peňazí a pod.), sadnem si a napíšem si myšlienky na papier. V konečnom dôsledku vidím len tri alebo štyri hlavné a všetko ostatné sú variácie na tému. Potom si poviem "prestaň!" a zapnite nahrávanie tranzu na telefóne. Dýchanie a srdcový rytmus sa normalizujú, myšlienky postupne prichádzajú do poriadku.

Zbavte sa stresu a takzvaných predpokladov (lat., prae - pred, suppositio - hypotéza, predpoklad) - naše presvedčenia a postoje, pomocou ktorých hodnotíme všetko, čo sa deje okolo.

• Ako sa stať optimistom: 5 krokov k pozitívnemu a ľahkému životu

>

Predpoklady, ktoré vám pomôžu žiť

1. Neexistujú žiadne porážky, existuje iba spätná väzba (o účinnosti vašich akcií).
2. Mapa nie je územie (vaše vnímanie nie je rovnaké ako vnímanie partnera). Napríklad efektívne riešenie pre vás nie je to isté ako efektívne riešenie pre vášho klienta.
3. Základom každého správania je pozitívny zámer.
4. Akékoľvek správanie je výber najlepšej možnosti, ktorá je momentálne k dispozícii.
5. Ak niekto niečo vie, môžem sa to naučiť. Mnohým pacientom s rakovinou teda pomáhajú v boji s chorobou pozitívne príklady.
6. Ľudia majú všetky zdroje, ktoré potrebujú, aby boli úspešní.
7. Ak robíte niečo, čo nefunguje, skúste urobiť niečo iné.
8. Význam správy je v reakcii, ktorú spôsobuje.
9. Systém je riadený najflexibilnejším prvkom.
10. Každý systém sa sám organizuje a smeruje k prirodzenému stavu rovnováhy a stability.
11. Ľudia sa vedia učiť veľmi rýchlo, niekedy im stačí jeden pokus.
12. Ten pred vami je najdôležitejší zákazník.

Pravidlo 2. Efektívne stratégie. Robíme rovnaké veci, ale každý ich robí inak. Napríklad, keď sa deti učia slová, niektoré ich vyslovia nahlas, iné si zapamätajú, ako dané slovo vyzerá. Prax ukazuje, že tí prví robia viac chýb. Stáva sa to aj pri iných akciách. Ak vieme, že jeden spôsob vykonania operácie je efektívnejší ako ostatné, môžeme ho začať vedome využívať. V NLP sa to nazýva strategické modelovanie. Musíte nájsť vzor a opakovať akcie, ktoré robí úspešnejší človek. Napríklad chcete byť skvelým rečníkom. Začnite kopírovať reproduktor, ktorý sa vám páči. Pokúste sa čo najpresnejšie zopakovať tempo a rytmus reči, intonáciu, pohyby tela. Ak dokážete správne reprodukovať všetky detaily, pochopíte, čo je pre rečníka dôležité, na čo sa zameriava, aké má predpoklady na to, čo robí. Pri príprave vašej prezentácie alebo rokovania s klientmi používajte označené prvky. Novú zručnosť je potrebné trénovať, aby sa v budúcnosti mohla automaticky reprodukovať. Keď som napríklad cvičil očný kontakt s publikom, robil som to denne na verejnosti a bolo mi jedno, či sú to dvaja ľudia alebo dvadsať.

Pravidlo 3. Kontrola nad podnikaním a životom. Vážna choroba okamžite uprednostňuje, ukazuje, čo je skutočne dôležité a čo je rozruch. Nechcem, aby niekto ochorel, ale ak sa to stane, berte chorobu ako podnet na odhalenie vodcovských kvalít. Keď som bojoval s chorobou, vypracoval som si vlastné pravidlá vedenia – dajú sa uplatniť v živote aj v biznise.

1. Poistenie vášho života a zdravia (delegovanie rizika).

2. Zdravotná prevencia (posúdenie možnosti odstránenia rizika):

• zdravý životný štýl (zbavenie sa zlých návykov: fajčenie, zneužívanie alkoholu);
• šport (joga, chôdza, plávanie, lyžovanie);
• denný osemhodinový spánok;
• práca so stresom (tréning na psychickú stabilitu a pozitívne myslenie).

3. Sledovanie aktuálneho zdravotného stavu (minimalizácia rizík):

• zostavenie zoznamu lekárov a lekárskych prehliadok podľa veku;
• absolvovanie ročnej skúšky.

4. Opatrenia pri identifikácii problémových oblastí v zdraví (v obchode):

• zber informácií o probléme (napríklad oboznámenie sa so svetovou praxou liečby zistenej choroby - metódy a postupy; vyhľadávanie špecialistov; recenzie o nich; rozhovory s nimi);
• liečba (dodržiavanie postupov, liečebných metód). Opätovná kontrola výsledku liečby u troch rôznych špecialistov.

Rozvíjanie vodcovských vlastností vodcu: 6 pravidiel skutočného vodcu

Sergey Bykovskikh, prezident Henkel Rus, generálny riaditeľ Henkel Beauty Care v Rusku a SNŠ, Moskva

Mnoho ľudí vníma vedenie ako schopnosť efektívne komunikovať s inými ľuďmi, ako sú podriadení a nadriadení. Postupom času som prišiel na to, že líderstvo je zamerané predovšetkým na seba. Ak si vodca nedokáže poradiť sám so sebou, potom nikdy nebude schopný efektívne riadiť ostatných. Ak chcem, aby môj personál dodržiaval nejaké zásady, snažím sa ich denne demonštrovať svojím správaním.

V našej spoločnosti to nazývame prvou podmienkou vedenia – viesť seba. (Angličtina, spravovať sám seba), až potom nasledujú ďalšie zásady, ako napríklad vedúci tím (Angličtina, riadiť tím), viesť zainteresované strany (Angličtina, riadiť zainteresované strany), viesť zmeny (Angličtina, riadiť zmeny) a viesť výkonnosť (Angličtina, spravovať výsledky). Tu sú pravidlá vedenia, ktoré dodržiavam:

1. Venujte pozornosť podriadeným. Možno vás to ani nenapadne, no vaši podriadení si všímajú aj tie najmenšie zmeny vo vašom správaní k nim. Napríklad ste sa ponáhľali a nestihli ste niekomu podať ruku. To môže človeka ľahko znepokojiť na celý deň a budete si lámať hlavu nad tým, prečo klesla jeho produktivita. Vždy dbám na to, aby nikto zo zamestnancov nebol ignorovaný. Prikývnutie, pár slov, podanie ruky, úsmev – to všetko nie je ťažké a príjemné, pričom takéto zdanlivé maličkosti výrazne ovplyvňujú motiváciu a pracovnú náladu vašich podriadených.
2. Správne jednajte s podriadenými. Je dôležité si uvedomiť, že nemôžete porušovať určité pravidlá interakcie s ľuďmi, napríklad emocionálne vyjadriť svoju nespokojnosť. Predpokladajme, že zamestnanec nemôže dokončiť úlohu tak, ako by ste chceli. Ak na neho zvýšite hlas, výsledok sa s najväčšou pravdepodobnosťou nezmení. V tejto situácii je oveľa užitočnejšie zistiť príčinu porúch. Žiadam zamestnanca, aby mi prerozprával podstatu úlohy, ukázal výsledok a fázy implementácie. Ak je všetko, čo hovorí, pravda, potom dôvodom neúspechu je s najväčšou pravdepodobnosťou to, že úlohe nevenuje dostatočnú pozornosť. Potom pokojne vysvetľujem, že s takýmto postojom k veci bude naša ďalšia spolupráca nemožná. Väčšinou to stačí na vyriešenie problému a prinútenie človeka prehodnotiť svoj prístup k práci.
3. Vyberte si tím z tých, ktorým skutočne dôverujete. Musím komunikovať so zamestnancami, ktorí sa nachádzajú v iných regiónoch, oddeleniach a je veľmi ťažké vykonávať priamu kontrolu nad ich prácou. Preto je dôležité, aby v mojom tíme boli ľudia, ktorí sa v každej situácii budú správať v súlade s našimi etickými princípmi a požiadavkami. Svojim podriadeným vždy dávam najavo, že im verím. Napríklad pri delegovaní úlohy opíšem len podstatu a očakávaný výsledok, čím dávam najavo, že som si istý interpretom a viem, že ma nesklame. Zamestnanci, ktorí vidia tento postoj, sa často správajú k svojim kolegom podobne.
4. Vychovať nástupcu. Predtým, ako urobíte ďalší krok na kariérnom rebríčku, je dôležité uistiť sa, že máte pripraveného nástupcu, ktorý bude pokračovať v tom, čo ste začali. Vo všeobecnosti sa riadim zásadou, že môj kariérny rozvoj je možný len vtedy, ak ľudia, ktorí sa mi hlásia, majú možnosť aj odborne rásť a zastávať novú pozíciu.
5. Neukazujte silu. Ak človek aktívne ukazuje, že má nad niekým moc, tak je to pre mňa dôkaz nízkej kultúry alebo osobného zlyhania. Nemôžete budovať tím iba na hierarchii, pretože to nefunguje v zložitých situáciách: ľudia vás buď dobrovoľne budú nasledovať, alebo nepohnú ani prstom. Každý deň si pripomínam, že nie som len riaditeľ firmy, som človek, ktorý má prácu, rodinu, koníčky. A musím sa správať ako normálny človek.
6. Pochopte, že svet je oveľa viac ako práca. Práca je dôležitou súčasťou života. Ale okrem nej mám veľa iných vecí na práci. Napríklad milujem behať a robím to každý deň. Keď bežím, cítim, ako sa mi vyjasňujú myšlienky, abstrahujem od momentálnych problémov a začínam vidieť situáciu v perspektíve. Napríklad chápem, že nejakému problému venujem neprimerane veľa pozornosti a inému, dôležitejšiemu, naopak, málo. Pohyb vám pomôže určiť priority. Môj prvý nadriadený, muž v pomerne zrelom veku, sa každý deň v čase obeda pol hodiny prechádzal po bulvári. Prešlo 15 rokov a na obchodnom summite v Nemecku som sa dopočul, že 15-minútová chôdza v čase obeda mi pomáha udržiavať sa v dobrej kondícii a udržiavať čisté myšlienky. Potom som si spomenul na svojho prvého vodcu - nenavštevoval školenia a obchodné školy, ale sám pre seba vyvinul rovnaké pravidlo. Verím tejto skúsenosti.

Ako sa vodca líši od tých, ktorí sú pripravení ho poslúchať? Prečo je také ťažké stať sa vodcom a udržať si autoritu na dlhú dobu? Tieto problémy sa netýkajú len hláv štátov a generálov – každý vodca musí byť schopný ľudí motivovať a inšpirovať.

B znamená „prvý“. Vodca je človek, ktorý vyčnieva z davu, ľudia uznávajú jeho právo viesť ich k spoločnému cieľu.

Mnohí by sa chceli stať lídrami, pretože lídri majú moc nad ľuďmi, ovplyvňujú ich a velia im, sú stále v centre pozornosti. Lídri sú úspešní a sebestační, sú cenení a rešpektovaní. Peniaze a sláva sú motívy, pre ktoré by sa niektorí chceli stať lídrami.

Vedenie má však okrem pozitívnych stránok aj negatívne stránky. A predtým, ako sa pokúsite stať sa vodcom, musíte si ich pamätať. Vodca preberá zodpovednosť za osud mnohých ľudí, ktorí mu verili a nasledovali ho. V prípade neúspechu najviac riskuje a niekedy nielen svoj majetok, ale aj hlavu.

Lídri sú väčšinou osamelí: sú nútení udržiavať si odstup medzi sebou a podriadenými, inak ich nezvládnu.

Musia mať a tvrdo na sebe pracovať. Staroveký rímsky historik napísal: "Ten, kto nevie, ako vládnuť sám sebe, ale snaží sa vládnuť iným, je blázon." Francúzsky filozof povedal to isté: „Ak si chcete podmaniť ostatných, začnite od seba.

Náš súčasník John Maxwell, odborník na vodcovstvo, ktorý napísal knihu 21 nevyvrátiteľných zákonov vodcovstva, tiež poznamenal, že „vodcovstvo si vyžaduje vytrvalosť. ... Vodcovské schopnosti sa nevyvíjajú cez noc.“

Ak chcete mať veľa priateľov, len žiť a užívať si život bez bremena zodpovednosti, vedenie nie je pre vás. Stále chcete byť lídrom?

1. Vodca musí byť charizmatický

Veľa sa o tom hovorí, ale nie každý dokáže vysvetliť, aká je to mýtická príťažlivá sila, ktorá priťahuje niektorých ľudí k iným, aj keď nie sú vôbec očarujúci a príťažliví, ale „zlí géniovia“? Charizmatici sa chopia svojho kúzla a začnú ovládať mysle a pocity tých, ktorých uchvátia. Prekypujú energiou a v ich spoločnosti ľudia začínajú zažívať emocionálny vzostup.

Väčšine moderných ľudí chýba energia, rýchlo sa unavia a sú podráždení. Potrebujú zdroj energie a nachádzajú ho v športe alebo sledovaní športových programov a rôznych televíznych relácií, v kofeíne, alkohole atď. Ľudí nabijú energiou aj lídri, ktorí ich dokážu zapáliť, inšpirovať a zaujať svojou myšlienkou. Vodca potrebuje obdivovateľov, obdivovateľov, ktorých bude viesť.

34. americký prezident povedal, že „vodcovstvo je umenie prinútiť ľudí, aby robili to, čo chcete, a dokonca aj preto, že to chcú robiť oni sami“.

Odkiaľ čerpá energiu samotný líder?

2. Vedúci stanovuje ciele

Vedúci jasne vie, čo chce. Sily a energiu mu dávajú tie globálne, ktoré si kladie pred seba. Svoje problémy nedokáže vyriešiť sám, na to potrebuje ľudí, ktorých povedie a ktorí mu pomôžu dosiahnuť jeho cieľ. Motivuje ich a uchvacuje ich nápadom.

Maximilián Robespierre, vodca jakobínov počas Francúzskej revolúcie, povedal: „Vodca má 2 dôležité vlastnosti: po prvé, on sám niekam ide; po druhé, môže viesť ľudí.“

A čím vyšší cieľ, tým viac energie je vodca naplnený. Stanovte si skvelý cieľ a budete prekvapení, koľko energie zrazu máte, koľko zručností a schopností potrebujete na jeho dosiahnutie!

Sú dva typy ľudí: niektorí majú cieľ a riadia si svoj život sami, iní žijú bezcieľne a spoliehajú sa na osud. Život možno prirovnať k obrázku, ktorý treba poskladať z puzzle. Ak si jasne predstavíme, aký obraz by sme mali dostať, skôr či neskôr ho zrátame. Bez jasného pochopenia toho, o čo sa snažíme a čo by malo byť výsledkom, bude náš obraz nezmyselný.

Ďalšie prirovnanie: loď, ktorá nevie, do ktorého prístavu mieri, ju ľahko stratí. Môže sa dostať do búrky, naraziť na plytčinu, rozbiť sa o skaly. A vodcom je kapitán lode, ktorý s istotou vedie loď k cieľu, pretože má potrebné vedomosti, odvahu a je si istý správnym kurzom.

3. Lídri sú kompetentní a sebavedomí

Aby bolo možné zvážiť názor vodcu, musí sa dobre orientovať vo svojej téme. Neschopnosť, nedostatok potrebných vedomostí nemožno dlho skrývať. A potom určite odhalia osobu, ktorá chcela zaujať vedúcu pozíciu, a povedia: „Ale kráľ je nahý!“. (Pre tých, ktorí nečítali rozprávku G. H. Andersena o nahom kráľovi: ide o to, že dvaja podvodníci vraj ušili kráľovi šik oblek, pričom zaň zobrali nemalé peniaze. Ale keďže v skutočnosti žiadny oblek nebol, dvoranom povedali, že odev môžu vidieť iba inteligentní ľudia. Keďže nikto nechcel byť bláznom, každý obdivoval kostým a iba obyčajné dieťa povedalo pravdu, že kráľ je nahý!)

Vedomosti sú dané, čo znamená, že ostatní sú infikovaní touto dôverou.

4. Každý, kto chce byť vodcom, musí vyvinúť odvahu

Môžete mať ciele, byť charizmatický a „odborník“, no nedokážete z toho urobiť prvý krok. Aký zmysel má mať skvelé auto, ak sa bojíte šoférovať? Bude stáť v garáži a neukáže svoje schopnosti kvôli zbabelosti, podozrievavosti a zbabelosti svojho majiteľa. Aký zmysel má mať futbalovú loptu, keď si netrúfate na rozhodujúci zásah a streliť gól?

Hovorí sa, že ľudia, ktorí dokončia svoju životnú cestu, najviac ľutujú nie to, čo kedysi urobili, ale to, čo neurobili. Väčšine z nich zabránil strach z chyby a zosmiešnenia, myšlienka „čo si ľudia povedia alebo pomyslia?“.

5. Lídri sa nestarajú o to, čo si o nich myslia ostatní.

Koľko cieľov sa nikdy nedosiahlo a sny sa nikdy nesplnili, pretože ľudia sa príliš zaujímali o to, čo si o nich myslia ostatní. Nie je však možné vyhovieť všetkým, pretože koľko ľudí, toľko názorov. Okrem toho existuje kategória ľudí, ktorí sami nič nepredstavujú, ale, obrazne povedané, visia na nohách iných a bránia im vzlietnuť. Haters – to je názov ľudí, ktorí nenávidia, ktorých koníčkom je súdiť a hľadať chyby. Takže stojí za to zmeniť kvôli nim svoje životné plány.

Slovami charizmatického vodcu Veľkej Británie, "nikdy neprejdete celú cestu, ak prestanete hádzať kameňom do každého žvatlajúceho psa." „Je mi jedno, čo si o mne myslíš, pretože ja na teba vôbec nemyslím,“ povedala Coco Chanel, kráľovná svetovej módy minulého storočia. Je nepravdepodobné, že by sa stali vodcami, ak by sa chceli páčiť všetkým. Koniec koncov, ľudová múdrosť hovorí: "Nemôžete si prehodiť šatku cez každé ústa."

6. Správajte sa ako vodca

Kozma Prutkov (spoločný pseudonym Alexeja Tolstého a bratov Zhemchuzhnikovovcov) raz povedal: „Ak chcete byť šťastní, buďte! To isté možno povedať o vodcoch: „Ak chceš byť vodcom, buď ním!“.

To znamená, že sa musíte správať ako vodca teraz a nie niekedy neskôr. Nepredstierať, že sme lídrom od nuly, ale myslieť, učiť sa a konať tak, ako keby sme sa lídrom už stali. Ak sa tak nevnímame, ako nám uveria ostatní?