Projekti teostatavusuuringu näidis. Kokkuvõte: Investeerimisprojekti teostatavusuuring ja äriplaan

Investeerimisprojektide väljatöötamisel tehakse alati eelnevalt analüütilist tööd, mille eesmärk on hinnata nende väljavaateid, st potentsiaalset tasuvust ja võimalikke riske. Projektide hindamise üks olulisemaid etappe on tasuvusuuringu väljatöötamine. Mõelgem edasi, mis on teostatavusuuring, kuidas seda koostada.

Teostatavusuuring – mis see on ja mille poolest see erineb teistest sarnastest dokumentidest

Teostatavusuuringu koostamine on investeerimisprojekti võimaliku majandusliku kasu uurimise, selle põhinäitajate arvutamise ja analüüsi tulemus. Tegemist on ametliku dokumendiga, mis sisaldab kõiki vajalikke uuringuid, mis võimaldavad teha mõistliku esialgse järelduse konkreetsesse projekti investeerimise otstarbekuse kohta.

Teostatavusuuring tehakse tavaliselt vaid ettevõtte äritegevuse osa kohta, see võimaldab hinnata oma tegevuse kvalitatiivsete või kvantitatiivsete muutuste tulemust. Uuringu tulemuste põhjal järeldatakse, et:

• investeeringute tulemuslikkus olemasolevatesse või uutesse töövaldkondadesse;
• vajadus täiendava laenamise järele;
• omandamise või ühinemise võimalused;
• uute tehnoloogiate kasutuselevõtt;
• vajalike seadmete valik;
• muutused ettevõtte juhtimise korralduses.

Raha paigutamise otstarbekuse hindamiseks on väljatöötamisel ka teisi dokumente, näiteks äriplaan ja investeerimismemorandum. EFT-l on nendega nii palju sarnasusi kui ka erinevusi.

Investeerimismemorandum põhjendab ettevõtjasse investeerimise otstarbekust ja on suunatud väljapoole, potentsiaalsetele investoritele, kes on valmis selle elluviimisse investeerima. Tasuvusuuringutel on utilitaarsem funktsioon: teha kindlaks projekti teostatavus ja teostatavus, s.o. see dokument kehtib rohkem sisemiselt.

Äriplaani ja tasuvusuuringu peamine erinevus seisneb kõigi näitajate keerukuses. Äriplaanis kirjeldatakse kõiki protsesse koostoimes keskkonnateguritega, näiteks:

• turgude ja nende trendide analüüs;
• turundusstrateegiad;
• teenuste ja kaupade kirjeldused;
• riskianalüüs.

See koostatakse kõige sagedamini uue ettevõtte alustamiseks. Teostatavusuuring keskendub rohkem ettevõtte sisemistele vajadustele, see on vähem detailne. Tihti saab tasuvusuuringust äriplaani lahutamatu osa.

Teostatavusuuringu reeglid

Iga üksiku projekti teostatavusuuring võib olenevalt selle ulatusest, keerukusest ja fookusest erineda. Teostatavusuuringu ülesehituse ja selle osade sisu määrab arendaja, kes vastutab lõpptulemuste objektiivsuse eest.

Suuremahulise ettevõtmise põhjendamine jaguneb mitmeks järjestikuseks etapiks:

• Esimene on üldine arusaam projekti teostatavuse kohta. Siin kirjeldatakse kavandatavat algatust lühidalt üldsõnaliselt, kasutades tuntud analoogiaid ja üldistatud hinnanguid. See etapp ei nõua märkimisväärseid kulusid ja aega. Kui juhtkond otsustab saadud andmete põhjal, et ettepanekul on perspektiivi, liigutakse edasi järgmisse etappi.
• Teist nimetatakse "eelvalikuks", kuna see pakub soovituslikku põhjendust hinnangute täpsusega +(-) 20%. Selle maksumus jääb tavaliselt 1% piiresse ettevõtte kogumaksumusest.
• Kolmas on lõplik. Teostatavusuuringu (täielik) arvutus selles etapis töötatakse välja + (-) 10% täpsusega ja selle põhjal tehakse lõplik otsus.

Täielik teostatavusuuring koosneb järgmistest osadest:

Projekti teostatavusuuringu täpsustatud komponendid on ettevõttes toodete tootmisel rakendatav näidis. Kui me räägime ehitusest või teenindussektorist, siis võib rubriikide sisemine sisu olla teistsugune.

Erinevat tüüpi projektid ja nende põhjenduste omadused

Sõltuvalt ettevõtmiste eesmärkidest erinevad nende arvutused, mõnikord üsna oluliselt. Vaatleme neid üksikasjalikumalt:

Kui küsimus puudutab suurettevõtet, mis vajab märkimisväärseid rahalisi vahendeid, siis kasutavad nad selliste dokumentide koostamise kogemusega spetsialiseerunud organisatsioonide teenuseid ja vajalikke spetsialiste. Kui projekt on ettevõttesisese iseloomuga ja väikese mahuga, siis on võimalik hakkama saada oma finants- ja majandusüksuse abiga.

Teostatavusuuring ehitusvaldkonnas

Ehituse tasuvusuuringul on oma eripärad. Objekti ehitamisel on see peamine dokument projekteerimisetapis. Selle alusel töötatakse välja hankedokumentatsioon, korraldatakse hankeid töövõtjate vahel, sõlmitakse võitjatega lepingud, koostatakse töödokumentatsioon ja avatakse finantseerimine.

Ehituse tasuvusuuringu peamised otsused on järgmised:

• ruumi planeerimine;
• tehnoloogiline;
• keskkonna;
• konstruktiivne.

Samuti on olulised tulevase rajatise ohutusaspektid töö, sanitaar-epidemioloogilise ja keskkonna seisukohalt. Lisaks majanduslikule efektiivsusele ei tohiks me unustada sotsiaalseid tagajärgi. Koostatud tasuvusuuring lepitakse kokku ja kiidetakse heaks järelevalve- ja täitevorganite poolt ettenähtud korras.

Näitena saame tuua ligikaudse tasuvusuuringu elamu mitmekorruselise maja ehitamiseks. Sel juhul sisaldab dokument järgmisi jaotisi:

• Üldise iseloomuga seletuskiri kavandatava struktuuri kohta. See sisaldab teavet hoone asukoha, otstarbe, pindala ja korruste arvu kohta, kõigi ruumide, võrkude ja seadmete hinnangulist kogumaksumust, projektis osalejate nimekirja. Finantseerimisallikaks on koduostjate vahendid ja pangalaen. Märgitud on ehitustööde alustamise ja lõpetamise kuupäevad.
• Teave ehitamiseks mõeldud maatüki kohta ning geoloogiliste, hüdroloogiliste, meteoroloogiliste ja geodeetiliste uuringute andmed.
• Üldine arengukava, mis sisaldab maja ennast, kohalikku piirkonda ja sotsiaalse infrastruktuuri rajatisi (kui on), samuti transpordi kättesaadavust.
• Ehituses kasutatavad tehnoloogilised lahendused, näiteks materjal, millest hoone plaanitakse püstitada (betoon, tellis).
• Arhitektuursed ja ehituslikud lahendused, mis arvestavad kõigi funktsionaalsete, sotsiaalsete, tuleohutus-, kunsti-, sanitaar- ja hügieeniliste jm nõuetega, mis on piisavad elanike mugavaks äraolemiseks.
• Insenerisüsteemide, võrkude ja seadmete omadused. Võtame selle näite. Majja on plaanis paigaldada 9 lifti, moodulkatlamaja, tsentraliseeritud veevarustus ja kanalisatsioon. Gaasivarustuse olemasolu ei ole tagatud, plaanis on kasutada elektrienergiat kodusteks vajadusteks, mistõttu on korteritesse paigaldatud elektripliidid.
• Ehitus- ja paigaldustööde kompleksi juhtimise, töötajate töötingimuste ja ohutuse tagamise küsimused.
• Ehitusprotsessi korraldus (kalenderplaani olemasolu protsesside kaupa).
• Meetmed, mis on suunatud keskkonnakaitsenormide täitmisele, samuti eriolukordade ennetamisele ja kodanikukaitse korraldamisele.
• Hinnanguline dokumentatsioon.
• Majandus- ja turundusarvutused (korterite müügiplaan aastate kaupa, pangast võetud laenu arvestus, töövõtjate ja tarnijate teenuste eest tasumine).
• Oodatud finantstulemused. Siin arvutatakse kõik rahavood, rahaallikate struktuur, kõik võimalikud kahjud ja kasumid. Arvutatakse ettevõtja tasuvustase, NPV, IRR. Kõik rahavood diskonteeritakse projekti kestuse alusel.

Iga teostatavusuuring on omal moel ainulaadne. Vaatamata ühistele punktidele erineb näiteks haigla ehitamise lõppdokument põhimõtteliselt kaevandus- ja töötlemistehase moderniseerimisest või autoremonditöökoja laiendamisest. Oluline on, et dokumentatsiooni koostav organisatsioon oleks teadlik hetkeolukorrast konkreetses turusegmendis ja oskaks teha õigeid järeldusi kavandatava algatuse suhtelise edu kohta.

Ärijuhtum on põhjus, mis motiveerib organisatsiooni konkreetset projekti ette võtma. See kontseptsioon hõlmab ka selle kasu arvestamist, mida ettevõte projekti tulemustest saab. Lisaks kaalutakse äriprojektis erinevaid alternatiive ning analüüsitakse projekti ka finants- ja majanduse seisukohalt. Viimane võimaldab hinnata projekti investeerimisatraktiivsust. Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näide on selles artiklis.

Kontseptsiooni olemus

Ärijuhtum on sarnane analüüsiga, mida teeme suurema ostu planeerimisel. Näiteks oma auto. Oletame, et saame selle ostu jaoks pereeelarvest eraldada 35 tuhat USA dollarit. Esimese sammuna tuleb täpselt välja selgitada, millised autokontsernid toodavad meid huvitava klassi autosid. Seejärel määrame kindlaks peamised tehnilised omadused ja lepime kokku neid tooteid müüva ettevõttega lõpliku hinna. Kuid see pole veel kõik. Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näide makseskeemi valimise küsimuses.

Samal ajal võib tekkida teine ​​olukord, kus ostjat huvitab ennekõike kogusumma, mis uue auto eest tuleb maksta. Seda eriti olukorras, kus laenuga ostmisel mõjutab lõpphinda intressisumma. Sel juhul on soovitatav valida täpselt see variant, mis tagab madalaima intressimäära. Teine võimalus on leida madalaima kuumakseega pakkumine. Selline omandamine võimaldab teil makseid võimalikult kaua venitada. Samas ei löö sellise makse igakuine summa kõvasti taskusse. Finantsmajandusliku põhjenduse tegemisel pööratakse tähelepanu sarnastele aspektidele.

Ärijuhtumi komponendid

Puuduvad selged reeglid ärijuhtumi dokumenteerimiseks. Selle põhiülesanne, nagu ka projekti teostatavusuuringu puhul, on selle elluviimise materiaalsete või mittemateriaalsete tulemuste kindlaksmääramine. Materiaalsed tulemused on need, mida saab mõõta.

Allpool on nimekiri, mis annab aimu nendest materiaalsetest komponentidest, mis on olulised projekti rahalise ja majandusliku põhjendatuse vormistamise protsessis. Tore oleks öelda, et kõik need ei nõua kohustuslikku dokumentatsiooni. Nende paberil parandamise vajadus sõltub projekti keerukusest, maksumusest ja ettevõtte riskide hulgast.

Ärijuhtumi käegakatsutavad elemendid

Kokkuvõtteks võib öelda, et ärijuhtumi peamised käegakatsutavad komponendid on kokkuhoid, kulude kokkuhoid, kõrvaltulude saamise tõenäosus, turuosa kasv, klientide rahulolu ja rahavoogude hinnang. Lisaks majandusliku põhjenduse materiaalsetele komponentidele peab see sisaldama ka mittemateriaalseid komponente.

Immateriaalsed ärijuhtumi elemendid

Nende hulgas võivad olla ettevõtte tõenäolised, kuid mitte ette planeeritud kulud. Ärijuhtumi peamised immateriaalsed elemendid hõlmavad üleminekukulusid, tegevuskulusid, äriprotsesside ümberkujundamist ja töötajate ümberkorraldamist. Lisaks on korduv kasu ärijuhtumi immateriaalsete komponentide hulgas. Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näide on allpool.

Ärijuhtumi muud komponendid

Tuleb rõhutada, et koos kasu ja EA rahavoo hindamisega tuleb tähelepanu pöörata alternatiivsetele lähenemistele ja meetoditele konkreetse projekti praktikas elluviimiseks. Kuidas kirjutada ärijuhtumit? Näide järgmises olukorras.

Teatavasti on turul esindatud suur hulk erinevate toodete tootjaid. Igaüks neist määrab aga oma toodetele oma hinna. Mida valida? Valik, mis on 2 miljonit dollarit võtmed kätte lahendus. Või alternatiivne lahendus, mis näeb ette osalise omandamise kolmanda osapoole tootjalt ja mingil määral ka selle ressursside kasutamise?

Tihti tuleb ettevõtte majandusliku põhjenduse koostamisel arvestada just seda laadi aspekte. Kõik pakutud võimalused peaksid hõlmama eelnevalt loetletud materiaalseid ja immateriaalseid komponente. Ärijuhtumi lõpus on vaja märkida ettepanekud ja järeldused. Lisaks saab sellele lisada täiendavaid materjale.

Tihti juhtub, et üsna paljutõotavat projekti, mis võib investoritele head kasumit tuua, lihtsalt ei märgata ja ellu ei viida. Mis jääb ettevõtja ja investori vahele? Unistamine, aegunud seisukohad turul ja faktid, mida argumentidega ei toetata või midagi muud? Vastus on väga lähedal, süüdi on ebaefektiivne äriplaneerimine. Et kõike õigesti teha, tuleb välja töötada teostatavusuuring.

Mis on projekti teostatavusuuring

Tasuvusuuring, lühendatult tasuvusuuring, on ettevõtte loomise, olemasolevate rajatiste rekonstrueerimise ja kaasajastamise, uue tehnorajatise ehitamise või ehitamise projekti elluviimise majandusliku otstarbekuse analüüs, hindamine ja arvutamine. See põhineb tulemuste ja kulude hinnangu võrdlemisel, taotluse tulemuslikkuse ja perioodi, mille jooksul investeering end ära tasub, määramisel. Need võivad olla kolmandate osapoolte investeeringud, me räägime nende kaasamisest.

Samuti on vaja kinnitada uue tootmistehnoloogia, protsesside, seadmete valimise otstarbekus. Enamasti sobib see olemasolevatele ettevõtetele.

Teostatavusuuring on vajalik iga investori jaoks. Selle väljatöötamise käigus viiakse läbi tööjada, et analüüsida ja uurida investeerimisprojekti kõiki komponente ning arvutada investeeritud vahendite tootluse ajastus.

Erinevus äriplaanist

Sageli ei erista ja teostatavusuuringut. Peamine erinevus nende struktuuride vahel seisneb selles, et teises pole peaaegu üldse ettevõtte ja toote kirjeldust, turuanalüüsi, riskianalüüsi ja turundusstrateegiat – kõige olulisem aspekt äriplaanis. Lisateavet turundusstrateegia kohta saate lugeda artiklitest "". Selline lühendatud struktuur on tingitud asjaolust, et see on kirjutatud projektidele, mis tutvustavad olemasolevatele ettevõtetele uusi protsesse, tehnoloogiaid ja seadmeid. Teostatavusuuring annab teavet teatud lahenduste, protsesside ja tehnoloogiate valiku põhjuste kohta, majandusarvutused nende rakendamise efektiivsuse kohta.

Seega võib öelda, et tasuvusuuring on äriplaaniga võrreldes spetsiifiline ja kitsam.

Miks on vaja teostatavusuuringut

Korralikult koostatud tasuvusuuring võimaldab näha ettevõtte uue arendamisse või olemasolevate tegevuste täiustamisse investeerimise tulemuslikkust, ettevõte vajab ühinemist või omandamist, kas on laenuvajadust. Samuti aitab tasuvusuuring valida õigeid seadmeid, valida ja rakendada sobivad tootmistehnoloogiad ning korrektselt korraldada ettevõtte tegevust.

Dokumentide pakett, mis tuleb pangale laenu kinnitamiseks esitada, peab sisaldama tasuvusuuringut. Sel juhul näitab tasuvusuuring laenu tasuvust, laenamisest tingitud aktiivsuse taseme tõusu ja loomulikult laenu pangale tagastamise tagatist. Enne pangast laenu võtmist soovitame tutvuda artikliga, mis kirjeldab ettevõtte kahe peamise finantseerimisliigi – laenu andmise ja investori leidmise – eeliseid.

Areng

Teostatavusuuringu väljatöötamine on vajalik järgmistel juhtudel:

• kui ettevõtte juhtkond vajab uute seadmete valiku põhjendust;
• kui ettevõtte juhtkond vajab selgitust tootmistehnoloogia muutmise otsuse kohta.

Teostatavusuuringu väljatöötamine eeldab spetsialistide rühma – juristide, finantsistide, majandusteadlaste jne – terviklikku tööd.

Teostatavusuuringu koostamisel arvestage järgmiste punktidega:

1. Üldinfo tulevase töö kohta. Projekti tegevuspiirkonna lühikirjeldus, osalejad ja asukoht, peamised toodete ostjad, peamised konkurendid. Ette on nähtud olulised parameetrid: toodete valik ja tüüp, ettevõtte maht.
2. Kapitalikulud. Kuvatakse tehtud otsuste elluviimiseks vajalike ühekordsete kulude kalkulatsioon.
3. Iga-aastased kulud. Näitab tegevuskulude hinnangut koos esemete jaotamisega.
4. Tootmisprogramm. See koosneb kõigi nende tööde piires tarnitavate toodete liikide kirjeldusest, on märgitud tootmismaht ja müügihinnad. Siin on ka hinnad õigustatud.
5. Finantseerimine. See lõik on väga sarnane äriplaaniga, kuid sellel on oma erinevused. Finantseerimise skeem, näidates ära krediidivahendite saamise allikad, nende kasutamise tingimused ja tagasimakse tähtajad.
6. Pakutud variandi rakendamise otstarbekuse hindamine. Majanduslikuks hindamiseks sobivate algandmete põhjal arvutatakse välja peamised majandusnäitajad, mis võimaldavad arvutada projekti otstarbekuse.
7. Hinnanguline osa. Määrab ette olulised arveldusmaterjalid - saldoprognoosi ja rahavoogude liikumise skeemid.

Teostatavusuuringu struktuur

Jällegi, võrreldes , millel on täpselt määratletud jaotised ja lõigud, võib teostatavusuuringu struktuur kõikuda mitme variatsiooni vahel. Valikud võivad erineda selle poolest, et igaüks neist tegeleb erinevate probleemidega.

Kui keskendume UNIDO metoodikale, näeb teostatavusuuringu struktuur välja umbes selline:

1. Kokkuvõte. Kõigi peatükkide sisu põhiprobleemide lühikirjeldus.
2. Projekti ajalugu ja asukoht.
3. Turuanalüüs ja turunduskontseptsioon.
4. Materiaalsed ressursid. Tootmiseks vajalikud toorained ja ressursid, ligikaudsed nõuded samadele ressurssidele ja toorainetele, olukord nende varudega. Kui ettevõtte elluviimiseks raha pole, asuge neid otsima. Lugege, kust saada raha ettevõtte avamiseks ja laiendamiseks.
5. Asukoht, koht ja keskkond. Asukoha esialgne valik, sh ruumi või maa üüri maksumuse arvestus.
6. Disainitööd. Tööde mahu, samuti ettevõtte normaalseks tööks vajalike rajatiste, tootmistehnoloogia ja seadmete varajane kindlaksmääramine.
7. Organisatsioon ja üldkulud. Ligikaudne organisatsiooniline struktuur, hinnangulised üldkulud. See on midagi sarnast.
8. Inimressursid. Hinnanguline ressursivajadus töötaja kategooria järgi.
9. Kalendaarne tehtud otsuste elluviimine. Ligikaudne projekti ajakava.
10. Investeeringud ja finantsanalüüs

Teostatavusuuring võib hiljem olla aluseks äriplaani koostamisel.

Ärijuhtum kõige lihtsamal kujul näitab põhjust, miks asjaomane organisatsioon kavatseb projekti ellu viia. Ärijuhtum sisaldab tavaliselt arutelu kasu kohta, mida organisatsioon võib selle projekti edukast elluviimisest saada, võimalikke alternatiive, samuti finantsanalüüsi, et teha kindlaks selle projekti investeerimisatraktiivsus.

Praktikas, eriti suurte projektide või organisatsiooni jaoks olulise riskiga projektide puhul, väljastatakse ärijuhtum sageli eraldiseisva dokumendina ja lisatakse projekti algatamise vormile. Väikeste ja keskmiste projektide puhul (mis on enimlevinud) eelised - sh kokkuhoid, kulude vähendamine, lisatulu teenimise võimalus jne. saab loetleda otse projekti lähtestamise vormis.

Ärijuhtum on paljuski sarnane analüüsiga, mida teeme suure ostu sooritamisel. Oletagem näiteks, et olete ostmas uut kabrioletti ja olete nõus selle eest välja maksma mitte rohkem kui 35 000 dollarit. Kõigepealt peate välja selgitama, millised autotootjad toodavad kabrioleteid, mis sobivad teie hinnaklassi (alates alates projektijuhtimise seisukohast, kaalute alternatiive).

Seejärel määrate soovitud sõiduki spetsifikatsioonid ja lepite turustajaga läbi lõpliku hinna (projektijuhtimise seisukohast määrate nende spetsifikatsioonide eelised). Samuti võite kaaluda rahalisi alternatiive ja otsustada, milline intressimäär ja makseviis teie eelarvele sobivad.

Kui teid huvitab eelkõige kogusumma, mis teil selle auto eest tasuda tuleb (koos intressimaksetega), siis peaksite valima madalaima intressimääraga makseviisi, mida leiate. Aga kui sulle läheb korda kuumakse suurus, siis kõiki samu ja madalaima intressiga variante otsides tuleks eelistada neid, kelle tingimused lubavad makseid võimalikult pikaks venitada. Ärijuhtum arvestab sarnaseid tegureid.

Ärijuhtumi elemendid

Ärijuhtumi dokumenteerimiseks pole rangeid reegleid. Tavaliselt proovite määrata konkreetse projekti tegemise (või tegemata jätmise) käegakatsutavaid tulemusi. Käegakatsutava all peame silmas "mõõdetavat" – kulude kokkuhoidu, tootlikkuse või võimsuse suurenemist, tulude suurenemist, ettevõtte turuosa suurenemist ja nii edasi. Suhtledes inimestega, kes on teie projektist huvitatud, saate teada, mis on nende jaoks kõige olulisem.

Allolev loend annab teile ülevaate materjalide elementide tüüpidest, mida peate projekti ärilise vajaduse kindlaksmääramisel silmas pidama. Kõiki neid elemente ei pea iga projekti jaoks dokumenteerima; aga mida keerulisem on projekt ja mida suuremat riski see teie organisatsioonile kujutab, seda rohkem neid elemente peate oma ärijuhtumisse lisama:

• säästmine;
• kulude vähendamine;
• lisasissetuleku võimalused;
• ettevõttele kuuluva turuosa suurenemine;
• kliendirahulolu;
• rahavoogude analüüs.

Rahavoogude analüüs dokumenteeritakse vastava projekti ärijuhtumi osana. Selle ülevaate eesmärk on aidata ülevaatajatel (või komisjonidel) valida elluviimiseks sobivad projektid. Vaatleme mitmeid rahavoogude analüüsi meetodeid artiklis "Projekti valiku kriteeriumid". Lisaks mõõdetavatele elementidele peaks ärijuhtum hõlmama ka mittemateriaalseid elemente, sealhulgas organisatsiooni võimalikke, kuigi planeerimata kulusid. Allolev loend sisaldab mitmeid selliseid näiteid:

• üleminekukulud;
• tegevuskulud;
• muutused äriprotsessides;
• personali muudatused;
• korduvad hüved.

Muud ärijuhtumiga seotud kaalutlused

Lisaks kulude, tulude ja rahavoogude analüüsile tuleb äriplaanis kaaluda alternatiivseid lahendusi või vastava projekti praktilise elluviimise meetodeid. Näiteks on tuhandeid müüjaid, kes pakuvad miljoneid tooteid, mis suudavad teha x, y ja z, kuid igal neist on oma hind. Kas näiteks 2 miljoni dollari suurune valmislahendus on parem valik kui alternatiivne lahendus, mis on osaliselt väljast tellitud ja osaliselt organisatsioonisiseselt juurutatud?

Selliseid küsimusi tuleb sageli kaaluda majanduslikult põhjendatult. Kõik alternatiivid peavad sisaldama nii eelmises jaotises loetletud materiaalseid kui ka mittemateriaalseid elemente. Majanduslikku põhjendust tuleks täiendada teatud järelduste ja soovitustega. Kui ärijuhtum on korralikult koostatud ja dokumenteeritud, räägib see enda eest. Siiski oleks igal juhul kasulik märkida, milline alternatiiv on teie organisatsiooni jaoks parim.

Ärijuhtumi võib koostada haldur või projektijuht, olenevalt asjaomase organisatsiooni kultuurist. Kuid olenemata sellest, kes projekti äriplaani koostab, vastutab selle finantstulemuste eest haldur, eduka planeerimise, teostamise ja praktilise elluviimise eest aga juht. Piltlikult öeldes jälgib juht projekti vormi korrektset täitmist, kuid täidab selle vormi sisu (investeeringud) eestkostjaga, millele lõpuks jääb selle lõpptoote (või tulemuse) poolt antav kasumisumma. projekt sõltub.

Arvatakse, et teostatavusuuring on äriplaani vähendatud koopia, mis sisaldab kõiki selle põhipunkte ja omadusi. Tegelikkuses see nii ei ole. Vaatamata kahe mõiste sarnasusele on nende vahel olulisi erinevusi. Artiklis käsitletakse seda, mis on tasuvusuuring, selle koostamise kord ja reeglid, samuti tasuvusuuringu ja äriplaani erinevused.

Mis on TEO?

Teostatavusuuring (FS) on trükitud kinnitus projekti tehnilise elujõulisuse ja selle elluviimise teostatavuse kohta majanduslikust aspektist. Teisisõnu, tasuvusuuring on paberil ellu viidud idee, mille eesmärgiks on näiteks uue rajatise loomine või olemasoleva struktuuri kaasajastamine.

Teostatavusuuringu väljatöötamise põhiülesanne on investeeringuprojekti elluviimise kulude hindamine, tulemuste prognoosimine, investeeringute tasuvusaja määramine.

Erinevused tasuvusuuringu ja äriplaani vahel

Mõnes mõttes on mõlemad mõisted üksteisega identsed. Peamine erinevus seisneb selles, et tasuvusuuringu ülesanne on põhjendada ettevõttes juba ellu viidud projekti ning äriplaaniks on ettevõtte kui terviku olemasolu otstarbekus. Seetõttu ei ole dokumendis tasuvusuuringu koostamisel arvesse võetud turundusosakonna uuringuid, turukonkurentsi, tootmistehnoloogiat algusest lõpuni, valmistoodete müügiprotsessi. See tähendab, et tasuvusuuring on lühem, kuid mahukas ja sisukas dokument.

Teostatavusuuringu koostamisel võetakse arvesse järgmisi punkte:

• tootmisprotsessi omadused;
• põhinõuded seadmetele, ettevõtte tehniline varustus, side seisukord;
• personal, tööprotsessi korraldamisega kaasnevad kulud;
• valmistatud toodete tasuta hind;
• projekti ajastus;
• majanduslik tulemus;
• ökoloogiline komponent.

Äriplaan sisaldab nelja peamist teabeplokki:

• turundusuuringud, mis kajastavad kõige täielikumalt kõiki komponente, mis peaksid projekti elluviimise ajal turgu mõjutama;
• tootmis- ja tehnoloogiline planeerimine, mis kajastab kõiki aspekte, alustades tootmistehnoloogiast, toorainebaasist, lõpetades tootevaliku, maksumuse, ajastuse, kauba kvaliteediga;
• juhtimise osa, mis kirjeldab ettevõtte juhtimise korda, koostab investeeringute arendamise kava, muud parameetrid, mille abil kavandatakse tööjõuressurssi kaasata ja neid juhtida;
• finants- ja majandusplokk sisaldab peamisi arvutusi, efektiivsuse tegureid, lõplikku otsust projekti teostatavuse kohta.

Teostatavusuuringus puudub turundusplokk, kuid tootmise ja tehnoloogia osas pööratakse rohkem tähelepanu tehnoloogia ja tootmise korraldamise meetodite põhjendatusele.

Ehk kui investorile ei nõuta kirjeldust, miks toodetud kaup ostetakse hästi tootja deklareeritud hindadega, siis saab koostada tasuvusuuringu.

Millal on vaja teostatavusuuringut: eesmärgid ja eesmärgid

Kogu ettevõtte majandusarengu jooksul toimuvad pidevalt erinevad muutused. Teostatavusuuringu põhiolemus on võimalike või oodatavate muudatuste arvutamine. See kajastab ka kulusid, mida organisatsioon konkreetse projekti lõpuleviimiseks kannab.

Teostatavusuuring annab vastuse küsimusele, kas projekti tasub konkreetses summas investeerida, aitab hinnata olukorda, mis kujuneb ettevõttes pärast kvalitatiivsete või kvantitatiivsete muudatuste tegemist tema töös. Teostatavusuuringu koostamisel võtavad nad arvesse väga erinevaid tegureid, mis võivad ettevõtet otseselt või kaudselt mõjutada ning näitavad, kui palju ettevõtte tulemuslikkus muutub.

Hästi kirjutatud dokumendis on investeeringute tulemuslikkus koheselt näha ning selgub, kas tootmisprotsessis või personalijuhtimises on vaja sisse viia muid muudatusi või võib osutuda vajalikuks laenamine, sest oma- ja laenuraha ei tule piisab.

Tootmistehnoloogiate varustamisel, uute seadmete ostmisel, täiustatud tehnoloogiate valimisel ja rakendamisel koostatakse tasuvusuuring.

Teostatavusuuringu koostab reeglina ettevõtja, kes arendab uut tegevussuunda iseseisvalt või kogenud spetsialistide rühma kaasates. Kui ta otsib rahastamisallikat, küsib iga investor enne projekti investeerimist tasuvusuuringut.

Teostatavusuuringu koostamise struktuur ja protsess

Teostatavusuuring ärimaailmas on kõige levinum mõiste. Teatud struktuur on olemas, aga see ei ole kohustuslik, see võimaldab muudatusi ja kõrvalekaldeid. Kõik sõltub projekti kategooriast, selle omadustest, kavandatavate muudatuste keerukusest.

Reeglina kirjeldatakse selles dokumendis ettevõtte tegevuse suunda, ettevõtte asukoha valikut, kauba tüüpi, toodete maksumuse üksikasjalikku põhjendust. Teostatavusuuringu põhipunkt on projekti rahaline osa. See näitab ka peamised investeeringute allikad, samuti võlgade tagasimaksmise kord ja tähtajad.

Teostatavusuuring sisaldab järgmisi jaotisi:

• baasjooned, teave ettevõtte suuna kohta;
• võimalused, mis konkreetsel ettevõttel praegu on;
• tootmise tooraine, organisatsiooni edasiarendamise võimalus;
• kulud, mida ettevõte peab oma eesmärkide saavutamiseks tegema;
• arengukava;
• organisatsiooni finantseesmärkide loetelu;
• Viimases osas arvutatakse kõik digitaalsed väärtused, määratakse elluviidava projekti tõhusus ja ligikaudne tasuvusaeg. Selleks koostatakse tabelid, mis kajastavad kõigi materiaalsete ressursside liikumist.

Valmistamise tingimused

Ettevalmistusaega mõjutavad mitmed tegurid:

• Täpsem kirjeldus;
• arendatav maht;
• vaadeldavate protsesside arv;
• materjali valmisoleku kvaliteet, regulatsioonide, muude olemasolevate dokumentide asjakohasus;
• infrastruktuuri valmisolek.

Seega peate teostatavusuuringu koostamiseks kulutama vähemalt 1 kuu. Dokumendi koostamise maksimaalne tähtaeg ulatub aastani või isegi rohkem.

Projekti teostatavusuuringu näide

Teostatavusuuringu jaoks on erinevaid võimalusi, olenevalt kaalutud ja lahendamiseks esitatud probleemidest:

Valik number 1

1. Ettevõtte hetkeseis.
2. Tegevusnäitajad, tootmisvõimsused.
3. Tehniline dokumentatsioon.
4. Tööjõuressurss, nende seisund.
5. Tootmise ja juhtimisega seotud tegevuskulud.
6. Projekti aja prognoosimine.
7. Projekti atraktiivsus materiaalsest ja majanduslikust aspektist.

Valik number 2

1. Projekti tunnused: eesmärgid, elluviimise meetodid.
2. Tegevusala kirjeldus.
3. Projekti tehnilised ja tehnoloogilised aspektid.
4. Finants- ja majandusnäitajad.
5. Projekti tulemuslikkuse ja tasuvuse hindamine, antud laenude tähtaeg.
6. Analüüs selle kohta, kui vastuvõtlik on uus toode äririskidele ja riigi pidevalt muutuvatele majandustingimustele.
7. Välisinvesteeringute kaasamise võimaliku tulemuse analüüs.

Valik number 3

1. Kõigi tasuvusuuringu põhipunktide loetelu.
2. Projekti elluviimise tingimused (koolitus, teadusuuringud jne).
3. Turustuskanalite määramine, organisatsiooni võimekuse arvutamine, ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine selles suunas.
4. Konkurentide tegevuse analüüs, enda võimekuse määramine.
5. Ettevõtte asukoht, sellega seotud võimalike raskuste tuvastamine.
6. Dokumentatsioon on inseneriprojekt, tegevuste loetelu, ilma milleta on projekti elluviimine võimatu.
7. Personal.
8. Projekti alguskuupäev.
9. Prognoositav kasu: materiaalne ja majanduslik.

Laenu tasuvusuuringu näide

Kui teil on vaja ettevõtluse arendamiseks laenu saada, ei saa te ilma tasuvusuuringuta hakkama. Dokumendi abil tõendab laenuvõtja laenuandjale, mille peale raha tagastamisel raha kulub. Tavaliselt ei ole panga tasuvusuuring kuigi mahukas. Sellegipoolest sõltub otsus hästi kirjutatud põhjendusest: kas nad annavad laenuvõtjale laenu või mitte. Krediidiasutuse ligikaudne tasuvusuuring on järgmine:

1. Lepingu sõlmimise kuupäev.
2. Praegu organisatsiooni käsutuses olevad vahendid.
3. Valuutakursside kõikumised tehingu perioodil.
4. Tehingu väärtus.
5. Projekti elluviimisest saadav prognoositav kasum.
6. Võimalikud kulud.
7. Prognoositava kasumi maksusumma.
8. Konkreetne rahasumma, mis jääb laenuvõtjale pärast kõigi krediidi- ja maksukohustuste tagasimaksmist.

Järeldus

Teostatavusuuringu pädev näide on dokument, mis kajastab lühidalt ja lühidalt kõiki elluviimiseks esitatud projekti punkte. Pärast selles sisalduva info lugemist peab investor või pank selgelt aru saama uue suuna ideest ja otstarbekusest. Projekti elluviimise protsessi ennast siin kirjeldama ei pea, see on vajalik vaid investori tähelepanu tõmbamiseks.