A janë filialet subjekt i regjistrimit shtetëror? Çfarë është një filial? Të mirat dhe të këqijat e një filiali

Me zhvillimin e biznesit, kompanitë zgjerojnë fushën e aktiviteteve të tyre dhe lind nevoja për të formuar degë dhe departamente të reja. Kjo është, filialet janë duke u hapur. Më pas, organizatat bashkohen në grupe biznesi, të cilat përbëhen nga shumë kompani. Filialet mund të krijohen si persona të rinj juridikë të kontrolluar nga kompanitë e tyre mëmë. Në mënyrë tipike, një filial kontrollohet nëpërmjet vendimeve të marra në një mbledhje të përgjithshme ose nga një bord drejtorësh.

Krijimi i një filiali

Një filial krijohet në të njëjtën mënyrë si çdo subjekt tjetër tregtar. Por në të njëjtën kohë, ajo nuk është një lloj kompanie e pavarur, pasi aktivitetet e saj kryhen sipas modelit të organizatës mëmë. Në thelb, kompania kryesore ka një aksion në filialin dhe me ndihmën e saj ndikon në të gjitha vendimet. Në të njëjtën kohë, pjesëmarrja minimale e detyrueshme në kapitalin e një filiali, me arritjen e së cilës shoqëria bëhet kryesore, nuk përcaktohet as me Ligjin për Shoqëritë Aksionare dhe as me Kodin Civil.

Ndikimi i shoqërisë mëmë në filialin

Firma mëmë nuk duhet të ketë një interes kontrollues për të ndikuar në filialin. Dy organizata mund të operojnë në bazë të një marrëveshjeje të veçantë ose sipas një statuti të miratuar nga një kompani e kontrolluar. Për shembull, një kompani i transferon një ndërmarrjeje tjetër të drejtën për të përdorur teknologjinë e saj të prodhimit për prodhimin e mallrave. Në të njëjtën kohë, marrëveshja e lidhur mes tyre parashikon kushtin që shoqëria filial të koordinojë shitjet e mallrave me shoqërinë kontrolluese për një periudhë të caktuar kohore.

Përgjegjësia e shoqërisë mëmë

Në mënyrë tipike, një filial është një njësi ekonomike e pavarur me kapital dhe pronë të veçantë. Ajo nuk është përgjegjëse për borxhet e shoqërisë kryesore, shoqëria mëmë nuk mund të mbajë përgjegjësi për borxhet e filialit të saj. Shoqëria kontrolluese do të jetë përgjegjëse për borxhet dhe pretendimet e shoqërisë së kontrolluar vetëm në dy raste:

1. Nëse transaksioni është lidhur me drejtimin e organizatës kryesore, dhe ka prova dokumentare për këtë.
2. Nëse një filial falimenton si rezultat i ndjekjes së udhëzimeve të shoqërisë kryesore.

Në rastin e parë, një nga debitorët duhet të paguajë plotësisht kreditorin për detyrimet e përgjithshme, pjesa tjetër do të lirohet nga borxhi. Në të dytën, shoqëria kryesore duhet të shlyejë atë pjesë të borxhit të shoqërisë së kontrolluar që nuk është në gjendje ta mbulojë me pasurinë e saj.

Qëllimet e krijimit të filialeve

Kompania kryesore krijon struktura të kontrolluara për të renditur burimet e organizatës dhe për të nxjerrë në pah fushat më premtuese në kompani të specializuara. Kjo rrit konkurrencën e të gjithë kompanisë. Gjithashtu, një filial mund të kryejë punë rutinë, i cili do të optimizojë menaxhimin e kompanisë në përgjithësi. Me ndihmën e çmimeve të transfertave dhe transaksioneve, është e mundur të reduktohen humbjet tatimore dhe financiare. Regjistrimi i filialeve jashtë vendit kontribuon në zhvillimin e jashtëm aktivitet ekonomik për shkak të kushteve preferenciale doganore dhe tatimore.

Lundrim i shpejtë nëpër material

Çfarë është një filial - sipas normave të së drejtës juridike, ky term duhet të kuptohet si një person juridik i krijuar nga një ndërmarrje mëmë e caktuar, duke e pajisur atë me një sërë funksionesh dhe kompetencash dhe të drejtën për të përdorur pronën që i përket ndërmarrjes kryesore. organizimi. Në këtë rast, statuti, sipas të cilit do të funksionojë filiali, hartohet drejtpërdrejt në organizatën mëmë, e cila përcakton edhe përbërjen e drejtimit të degës së sapoformuar.

Një filial - si ndryshon nga një degë ose nga një formë tjetër ligjore e një ndërmarrje. Konsultimi me një avokat do t'ju ndihmojë të kuptoni nuancat e menaxhimit dhe krijimit, të shpjegoni se si ndryshon një degë nga një filial, cilat janë parimet e taksimit në një rast të veçantë dhe të jepni përgjigje për pyetje të tjera që lindin në këtë fushë të së drejtës së korporatave. . Në kompaninë tonë, shërbimet ligjore mbi ligjin tatimor ofrohen online në çdo kohë të përshtatshme.

Konceptet Bazë

Një filial është një person juridik i organizuar me qëllim të zgjerimit të aktiviteteve ekonomike të shoqërisë kryesore, të arritura nga rritja e kapaciteteve prodhuese dhe zgjerimi i tregut të produkteve.

Sipas nenit 105 të Kodit Civil të Federatës Ruse, një filial është një person juridik që përfaqëson një shoqëri ekonomike, e cila krijohet nga një shoqëri tjetër, e cila është pronare e pjesës kryesore të kapitalit të kësaj shoqërie. Si pasojë e kësaj, shoqëria kryesore ka të drejta të plota për të ushtruar drejtim dhe kontroll mbi vendimet që do të merren nga filialet dhe filialet.

Shumë shpesh konceptet e filialit dhe degës ngatërrohen me njëri-tjetrin, ndryshimi midis të cilave është i dukshëm, por për një person injorant është mjaft e vështirë t'i ndajë ato. Konsultimi me një avokat do t'ju ndihmojë të zbuloni dallimet dhe veçoritë kryesore të të dy formave.

Për të kuptuar ndryshimin midis një dege dhe një filiali, është e rëndësishme të njihni kompetencat e plota të të dyjave në çështjet e menaxhimit dhe përgjegjësisë.

avokat i korporatës

Konsulencë ligjore falas në Moskë dhe qytete të tjera të Federatës Ruse

Merrni këshilla ligjore për regjistrimin dhe funksionimin e filialeve

Cili është ndryshimi midis një dege dhe një filiali?

Çfarë është një filial - një person juridik që është një ent mjaft i pavarur i veprimtarisë ekonomike. Menaxheri që drejton filialin mund të marrë në mënyrë të pavarur vendime në lidhje me menaxhimin e departamentit, çështjet e personelit dhe aktivitetet e marketingut. Për më tepër, filiali ka statutin e vet, megjithëse është zhvilluar në organizatën mëmë. Struktura e kontrollit filialja mban përgjegjësi të plotë për veprimet e saj.

Për sa i përket degës, kjo formë organizimi supozon varësinë e plotë të kësaj të fundit nga kompania kryesore. Është në organizatën mëmë që departamenti menaxhohet. Aty zgjidhen edhe çështjet e personelit, komponentët e prodhimit, politikat e marketingut etj. Për më tepër, dega nuk ka statutin e vet, por është në varësi të asaj kryesore.

Ekziston një ndryshim domethënës në përkufizimet e një filiali dhe një dege. Megjithatë, një pikë e përbashkët është pjesëmarrja e shoqërisë mëmë në kapitalin fiks të degës dhe në administrimin e saj.

Shumë njerëz janë të shqetësuar për pyetjen nëse është e mundur të organizohet një filial ose degë e një organizate në një shtet tjetër. Një avokat i së drejtës ndërkombëtare nga kompania jonë mund t'i përgjigjet kësaj pyetjeje absolutisht pa pagesë.

Çfarë është një degë e shërbimeve ligjore në Moskë dhe qytete të tjera të Federatës Ruse

Merrni këshilla ligjore me telefon

Filial: të mirat dhe të këqijat

Çfarë është një filial - të mirat dhe të këqijat e së cilës do të shpjegohen në detaje duke u konsultuar me një avokat - është lloji më i zakonshëm i zgjerimit të biznesit. Ky opsion është i përshtatshëm për kompaninë mëmë, pasi i lejon asaj të zgjerojë sferën e saj të ndikimit në treg dhe është shumë më i thjeshtë sesa krijimi i një ndërmarrje të re.

Përparësitë përfshijnë faktorët e mëposhtëm:

• Procedurat e falimentimit nuk mund të nisin në lidhje me një filial, pasi përgjegjësia për detyrimet e borxhit ndaj kreditorëve është e shoqërisë mëmë;
• Strategjia e marketingut, e cila kryhet nga filialet dhe filialet, zhvillohet në organizatën mëmë, e cila vepron si garantues i cilësisë së produktit, ofron mundësinë për të përdorur reputacionin e kompanisë, etj.;
• filiali nuk duhet të shqetësohet për llogaritjet dhe buxhetimin, kjo përgjegjësi i takon departamentit të kontabilitetit të kompanisë mëmë;
• Filiali paguan shpenzimet e tij në kurriz të organizatës mëmë.

Megjithatë, marrëdhëniet e tilla organizative dhe juridike kanë edhe të metat e tyre. Ndër disavantazhet kryesore që karakterizojnë filialin, mund të identifikohen faktorët e mëposhtëm:

• varësia e departamentit nga kompania mëmë në çështjet natyrës teknologjike prodhimin dhe gamën e produkteve të prodhuara, gjë që i privon atij mundësinë për rritje të pavarur, prezantimin e propozimeve racionale ose zgjerimin e fushës së veprimtarisë;
• prania e kufizimeve në përdorimin e kapitalit fiks, pasi shpërndarja e tij ndodh sipas një plani të përcaktuar qartë të vendosur nga menaxhmenti i ndërmarrjes kryesore;
• nëse kompania kryesore falimenton, filiali do të pushojë aktivitetet e saj, gjë që është gjithashtu e mundur nëse degët e tjera të varura falimentojnë, pasi të gjitha fitimet do të rishpërndahen për të paguar shpenzimet e filialeve të tjera.

Dokumentet e nevojshme

Një filial është një person juridik, kështu që krijimi i tij shoqërohet me paraqitjen e një grupi dokumentesh pranë autoritetit të regjistrimit. Shërbimi tatimor në vendndodhjen e degës vepron si regjistrues.

Konsultimi me një avokat nuk do të jetë një hap i panevojshëm gjatë përgatitjes së dokumenteve. Një specialist do t'ju ndihmojë të shmangni gabimet e mëdha dhe të përshpejtoni procesin.

Për të hapur një filial, do t'ju nevojiten dokumentet e mëposhtme:

• dokumentet e regjistrimit dhe statutit të shoqërisë mëmë;
• dokumentet statutore të filialit të krijuar;
• një vendim i drejtimit të organizatës kryesore për krijimin e një dege në varësi, të formalizuar në përputhje me kërkesat e ligjit;
• një deklaratë e shkruar në përputhje me formularin e vendosur (P11001);
• një vërtetim nga autoritetet që ushtrojnë kontrollin tatimor shtetëror që konfirmon se shoqëria mëmë nuk ka borxhe.

Çfarë është një filial - pyetjet në lidhje me përgatitjen e dokumenteve ose procesin e regjistrimit mund të eliminohen me konsultim paraprak me një avokat. Kjo mund të bëhet në portalin tonë falas dhe në çdo kohë të përshtatshme.

Kujdes! Për shkak të ndryshimeve të fundit në legjislacion, informacioni ligjor në këtë artikull mund të jetë i vjetëruar! Avokati ynë mund t'ju këshillojë pa pagesë

Nuk e di se çfarë është një filial? Le të shqyrtojmë veçoritë, avantazhet dhe disavantazhet e tij kryesore, si dhe procedurën e krijimit.

Të nderuar lexues! Artikulli flet për zgjidhje tipike çështje Ligjore, por çdo rast është individual. Nëse doni të dini se si zgjidhni saktësisht problemin tuaj- kontaktoni një konsulent:

APLIKACIONET DHE Thirrjet pranohen 24/7 dhe 7 ditë në javë.

Është i shpejtë dhe FALAS!

Ne paraqesim të dhënat që përshkruhen në legjislacionin e Rusisë në 2019. Kur hapni një degë ose filial, themeluesit duhet të marrin parasysh të gjitha dallimet.

Ndërsa shumë njerëz të paktën kanë dëgjuar diçka për degët, pak njerëz dinë për një kompani filial. Ne do të përcaktojmë nëse ia vlen t'i jepet përparësi një kompanie filial duke marrë parasysh të gjitha nuancat e punës dhe hapjes.

Aspekte të rëndësishme

Pothuajse të gjitha organizatat e mëdha u krijuan në mënyrë spontane - disa kompani u blenë dhe të tjera u shitën. Por kur pasuritë ishin identifikuar tashmë, filloi të ndodhte ristrukturimi spontan që ekziston në kohën tonë.

Prandaj, pyetja ende mbetet - të preferoni degë ose një rrjet filialesh kur zgjeroni një biznes. Nuk ka asnjë përgjigje të vetme.

Vendimi duhet të merret në zyrën qendrore, e cila do të marrë parasysh qëllimet strategjike dhe llojin e aktivitetit. Në mënyrë tipike, degët hapen nga kompani që kanë një linjë biznesi. Shumica preferojnë të krijojnë filiale.

Momentet themelore

Shoqëria ka të drejtë të ketë një shoqëri biznesi filial dhe të varur, e cila do të ketë të drejtën e një personi juridik.

Ato duhet të krijohen në përputhje me kërkesat e ligjit të Rusisë, dhe në rastin e krijimit jashtë vendit dhe ligjet e shtetit përkatës, përveç nëse përcaktohen norma të tjera.

Shoqëria bëhet e varur nëse një kompani ka më shumë se 20% të saj kapitali i autorizuar.

Avantazhet dhe disavantazhet

Le të vëmë re pikat pozitive:

Disavantazhet e një ndërmarrje të tillë:

Nuk ka liri veprimi	Meqenëse është e nevojshme të përmbushen detyrat e vendosura nga kompania mëmë. Filiali prodhon atë që i imponohet
Nuk ka asnjë mënyrë për të kontrolluar dërgesat	Prodhimi dhe financa. Dhe kjo e ndërlikon zhvillimin teknik
Të gjitha fondet menaxhohen nga kompania mëmë	Dhe për këtë arsye është e vështirë të investosh kapital në një filial. Kompania mëmë ndan disa fonde, të cilat shpërndahen plotësisht
Nëse komuniteti mëmë ka disa filiale	Pastaj, nëse falimentojnë, ai duhet të kompensojë humbjet. Dhe fondet ndahen nga të ardhurat e një filiali tjetër. Në rast të falimentimit të rëndë, kompania filial gjithashtu do të duhet të mbyllet. Vetëm një sponsor ose një kompani tjetër mund ta korrigjojë situatën

Baza ligjore

Kur krijoni një filial, duhet të merrni parasysh dispozitat.

Rregullat për hapjen e degës janë konsideruar edhe në dokumentin e miratuar nga qeveria më 26 dhjetor 1995.

Ju gjithashtu duhet të udhëhiqeni nga dispozita të veçanta.

Çfarë do të thotë filial?

Një filial është një degë e një të madhe shoqëri aksionare. Krijohet nëse ka nevojë për zgjerimin e aktiviteteve të ndërmarrjes kryesore.

Një kompani e tillë menaxhohet nga kompania mëmë, pasi fillimisht është krijuar me paratë e një kompanie të tillë. Filiali duhet të jetë në varësi të komunitetit mëmë.

Shoqëria mëmë mban përgjegjësi për filialin ndaj agjencive qeveritare, ajo është nën kontrollin e saj.

Një shoqëri filial (si person juridik) krijohet nga shoqëri të tjera, duke i transferuar asaj një pjesë të pasurisë së tyre për menaxhim ekonomik.

Themeluesit duhet të miratojnë, të përcaktojnë se kush do të jetë menaxher dhe të ushtrojë të drejta të tjera të pronarit të biznesit në përputhje me ligjin.

Struktura e filialit është e njëjtë me strukturën e shoqërisë mëmë. Nëse krijohen disa filiale, krijohet një pronësi.

Për të ushtruar kontroll mbi filialet e saj, shoqëria mëmë mund të ketë një aksion kontrollues. Ai gjithashtu ka të drejtë të lidhë marrëveshje ose të tregojë në statut, duke përcaktuar kushtet për të rënë dakord për një strategji zhvillimi.

Cili është ndryshimi me një degë

Një filial dhe një degë nuk janë saktësisht e njëjta gjë. Dallimi është autonomia e strukturës së filialit nga shoqëria mëmë, por në të njëjtën kohë prania e një lidhjeje të pazgjidhshme me të.

Kjo ju lejon të ripërcaktoni dallimet e tjera midis një filiali dhe një dege.

Kompania mëmë që drejton filialin ka të drejtë të krijojë një të tillë rrethi territorial degët, dhe ndryshe – filialet. Të gjitha strukturat mund të kenë të njëjtin qëllim.

Prandaj, në praktikë, aktivitetet e një dege dhe një filiali kanë ngjashmëri. Ato kanë vetëm statuse dalluese bazuar në karakteristikat ligjore.

Dega është një divizion i pavarur, por mban përgjegjësi të kufizuar. Ndodhet jashtë vendndodhjes së organizatës kryesore.

Nuk është person juridik më vete dhe nuk ka pronë të vetin. Drejtuesit emërohen në selinë qendrore dhe kanë të drejtë të veprojnë vetëm në bazë të prokurës.

Video: Krijimi i një filiali të Ethtrade. Lajmet kryesore nga konferenca në Soçi

Një shoqëri filial është një person juridik i pavarur. Është krijuar sipas të njëjtave rregulla si një LLC. Ajo ka pronën e saj, kapitalin e autorizuar dhe gjithashtu mban përgjegjësi për aktivitetet e saj.

Shoqëria ka të drejtë të veprojë në emër të saj, ndërsa dega vepron në emër të organizatës kryesore.

Urdhri i hapjes

Në ditët e sotme është shumë më e lehtë të krijohen shoqëri me përgjegjësi të kufizuar. Së pari ju duhet të mbledhni dhe lëshoni certifikatat e nevojshme.

Do t'ju duhet:

• statuti i filialit;
• dokumentacioni i organizatës mëmë;
• vendimi për krijimin e një filiali;
• deklaratë;
• një vërtetim që konfirmon se kompania nuk ka borxhe.

Ekzistojnë 2 mundësi për krijimin e një filiali. Opsioni i parë është si më poshtë. Së pari, hartohet statuti i filialit, duke pasqyruar të gjitha kushtet e nevojshme.

Nëse një kompani ka disa themelues, atëherë shkruhet një marrëveshje për shpërndarjen e aksioneve. Më pas vjen përgatitja e protokollit nga themeluesit.

Ky dokument do të konfirmojë krijimin e një filiali. Kur krijoni një kompani, themeluesit duhet të tregojnë vendndodhjen dhe kontaktet e saj.

Përgjegjësia e organizatës mëmë

Filiali është zakonisht i pavarur dhe ka kapitalin dhe pronën e vet. Ajo nuk është përgjegjëse për borxhet e organizatës mëmë, dhe kompania mëmë gjithashtu nuk mban përgjegjësi për borxhet e filialit.

Por ndërmarrja kontrolluese duhet të jetë përgjegjëse për borxhin dhe rreziqet e filialit vetëm në situatat e mëposhtme:

Në situatën e parë, njëri nga debitorët duhet të shlyejë të gjitha detyrimet me kreditorët, dhe më pas të tjerët nuk janë përgjegjës për borxhet e tyre.

Në situatën e dytë, shoqëria mëmë duhet të shlyejë borxhin e filialit, të cilin nuk është në gjendje ta paguajë vetë nga prona e saj.

Kompania mëmë gjithashtu krijon një organizatë të kontrolluar për të shpërndarë burimet e kompanisë dhe për të nxjerrë në pah fushat më premtuese të specializimit.

Prandaj, konkurrenca e të gjithë ndërmarrjes rritet. Filiali mund të kryejë përgjegjësi rutinë dhe përmes kësaj mund të optimizohet menaxhimi i të gjithë kompanisë.

Me çmimin e transfertave dhe transaksionet, zvogëlohet numri i humbjeve dhe kostove tatimore dhe financiare.

Pas fitimit të pavarësisë, organizatat e mëdha vendase, duke degëzuar aktivitetet e tyre, e çliruan biznesin nga rreziqet. Një filial është një person juridik i pavarur që kontrollohet nga shoqëria mëmë për shkak të interesit të saj kontrollues. Sipas statutit, ky është një "lojtar" plotësisht i pavarur me një emër, adresë ligjore dhe shtet të veçantë. Llojet e aktiviteteve mund të mos përkojnë: shpesh ndërmarrje të tilla krijohen me qëllim të promovimit të zonave premtuese që nuk janë të përfshira në organizatat kryesore.

Çfarë është një filial

Shumë njerëz ngatërrojnë ndryshimin midis konceptit të një "degë" dhe rolit të një dege. Dallimi kryesor është se një degë nuk është një person juridik i pavarur. Ai është nën ndikim të rëndësishëm menaxhmenti i ndërmarrjes kryesore, adresa është e njëjtë si dhe fusha e veprimtarisë. Një organizatë e pavarur mund të ketë një linjë të ndryshme veprimtarie. Krijimi i një filiali ndodh në kurriz të aktiveve fikse të themeluesit kryesor, por "lojtari" kryesor kontrollon prodhimin për shkak të reduktimit të rrezikut.

Qëllimet e krijimit

Ekzistojnë disa parakushte për hapjen e një ndërmarrje të tillë. Një kompani filial mund të krijohet për sa vijon qëllimet:

• promovimi i biznesit në fusha të reja të veprimtarisë (zgjerimi i prodhimit, ndryshimi i vektorit të zhvillimit);
• për të zgjeruar biznesin (për shembull, nëse një person juridik prodhues vendos të zhvillojë rrjetin e vet të shpërndarjes);
• për të rritur konkurrencën (kjo do të lejojë prezantimin e një ekipi të ri, përshpejtimin zhvillimin e përgjithshëm);
• për mbrojtje (shpesh "lojtarët" e rrjetit mund të përjetojnë probleme të caktuara me asetet ose legjislacionin, kështu që një filial ndihmon në mbrojtjen e një pjese të aseteve nga pretendimet e kompanive/shteteve, gjykatave).

Specifikat e aktivitetit

E veçanta e veprimtarive të kompanisë mëmë është se një organizatë e tillë ka një aksion kontrollues, i cili i lejon asaj të menaxhojë një person juridik "anësor". Sipas normave të legjislacionit ndërkombëtar dhe rus, është e nevojshme të keni të paktën 50% (+1 aksion) për kontroll të plotë, si dhe kryerja e funksioneve bllokuese të vendimeve. Ky tregues varet nga përbërja e bordit dhe numri i aksionarëve. Ndonjëherë 20% e aksioneve do të jenë kontrolluese nëse anëtarët e tjerë nuk kanë më shumë se 1% të aksioneve. Në shoqëritë aksionare është e rëndësishme të kemi shumicën.

Metodat për krijimin e filialeve dhe filialeve

Ekzistojnë dy mënyra kryesore për të fituar kontrollin e një filiali. E para është të rikrijohet një person juridik, ku 50% e aksioneve do t'i përkasin fillimisht shoqërisë mëmë. Opsioni i dytë është shpengoj gjysma ose më shumë aksione, bëhen personi kryesor menaxhues i një SH.PK ekzistues, OJSC, SHA ose lloje të tjera të personave juridikë. Në rastin e parë, segmenti i aktivitetit mund të formohet nga e para, objekti i drejtpërdrejtë i investimit do të jetë organizim i ri. Në rastin e dytë, të gjitha pasuritë janë nën kontrollin e personit juridik mëmë.

Struktura e menaxhimit

Një aksion kontrollues në një pjesëmarrës të caktuar ofron mundësinë për të menaxhuar dhe marrë vendime kyçe për çështje të caktuara. Nëse një filial është në pronësi të organizatës mëmë me 50% ose më shumë (me një aksion kontrollues), atëherë shumica e çështjeve zgjidhen drejtpërdrejt nga drejtuesi i ndërmarrjes së re, i cili në të vërtetë kopjon vendimet e menaxhmentit kryesor.

Nëse organizata nuk ka një aksion kontrollues, atëherë të gjitha konkluzionet kalohen përmes votimit të aksionarëve (anëtarëve të bordit). Kompania administruese ka një strukturë menaxheriale përafërsisht identike, ku ka një shef të drejtpërdrejtë, një drejtor, një ekip avokatësh dhe menaxherësh. Gjëja kryesore në këtë rast është CEO ose pronar i drejtpërdrejtë.

Si të hapni një filial

Filialet janë të pavarura personat juridikë Prandaj, për t'i krijuar ato, është e nevojshme të rizhvillohet Karta dhe të caktohet një ekip menaxhues. Një adresë ligjore është duke u krijuar (caktuar). Asetet rrjedhëse përfshihen në Kartë, aksionet e pjesëmarrjes regjistrohen (për pagesën e parë). Po punohet me drejtuesit e kompanisë mëmë. Sipas procesverbalit të mbledhjes së aksionarëve, merret vendim përfundimtar për krijimin e një personi të ri juridik me qëllim zgjerimin ose reduktimin e rrezikut për një lloj aktiviteti ose një tjetër.

Përgatitja e Kartës dhe hartimi i Rregulloreve për veprimtarinë e filialeve dhe filialeve

Për të vepruar si person juridik i pavarur, kërkohen origjinalet e vendimeve të mbledhjes së themeluesve të selisë qendrore. Në këtë rast, statuti krijohet përsëri, ku regjistrohen investitorët (aksionet e tyre), emri, informacioni për themeluesit, kushtet e prodhimit dhe adresa ligjore përfundimtare. Zyra kryesore është duke u përgatitur deklaratat sipas formularëve shtetërorë 13001, 13002, të cilët do të duhet të deklarohen më pas nga një noter. Nëse një shoqëri e veçantë fitohet si një interes kontrollues, mbahen mbledhje dhe merren vendime për formimin e një filiali.

Marrja e vendimeve në mbledhjen e aksionarëve dhe përgatitja e dokumenteve për hapjen e një filiali

Vendimi i aksionarëve për të krijuar një filial merret. E gjithë kjo shkruhet nga sekretari dhe nënshkruhet. Aty zgjidhen edhe çështjet për shpenzimet e ardhshme, fitimin në ndarje dhe si do të bëhet riorganizimi i pasurisë dhe aseteve. Për të krijuar një kompani të veçantë nën drejtimin e zyrës qendrore ekzistuese, është e nevojshme origjinale përgatit listën e mëposhtme të dokumenteve për paraqitje në Shtëpinë e Shtetit:

1. Deklaratë nga ana drejtor i Përgjithshëm ose vendimet e bordit të drejtorëve.
2. Një vërtetim nga banka për hapjen e një llogarie të re.
3. Statuti i hartuar i ndërmarrjes, i cili parasheh detyrimin plotësues.
4. Tregohet një adresë e re ligjore (lëshohet një certifikatë e qirasë së zyrës ose një tjetër).
5. Informacione për themeluesit.
6. Kopjet e aktit të pranimit, marrjes së pagesave ose pasurive (nëse është kryer një procedurë e tillë).

Regjistrimi i një kompanie filial

Vendimi përfundimtar për regjistrimin e një shoqërie të re merret nga Dhoma e Regjistrimit Shtetëror. Nëse menaxhmenti i zyrës qendrore vendos të krijojë thjesht një person juridik pa e lidhur atë me ndërmarrjen kryesore, atëherë personi juridik nuk do të ketë statusin e një filiali. Para regjistrimit, mund të zgjidhet lloji i kërkuar i menaxhimit: bordi i drejtorëve, shoqëria e veçantë administruese, pronësia e vetme (100% e aksioneve). Një filial mund të fillojë aktivitetet e saj menjëherë pas marrjen e një certifikate për regjistrimin e një personi juridik.

Emërimi i një menaxheri dhe llogaritari kryesor

Zyra qendrore cakton një menaxher dhe llogaritar kryesor. Për ta bërë këtë, hartoni një vendim ose urdhër me shkrim me një vulë. Kur krijoni një person juridik, drejtori tashmë është treguar fillimisht ose zgjidhet nga aksionarët. Ndryshime të mëtejshme kryhen nga ekipi menaxhues i filialit. Drejtori i menjëhershëm mbetet nën ndikimin e zyrës kryesore.

Cili është ndryshimi midis një filiali dhe një dege dhe zyre përfaqësuese?

Të njëjtët faktorë përfshijnë shlyerjen e borxheve. Ashtu si në rastin e një dege, humbja mbulohet nga shoqëria kryesore administruese dhe fitimi tregtar përvetësohet nga zyra kryesore. Në rast falimentimi, shpenzimet i transferohen personit juridik mëmë, por ai nuk pëson humbje reale materiale (dega ose zyra përfaqësuese nuk janë person juridik më vete). Filial eshte ndryshe nga një degë ose zyrë përfaqësuese nga faktorët e mëposhtëm:

• duke pasur adresën e vet ligjore, statutin dhe ekipin drejtues;
• mundësia për të punuar në çdo fushë veprimtarie, pavarësisht nga zyra kryesore;
• Shumica e transaksioneve kryhen në emër të zyrës qendrore.

Pavarësia juridike

Organizata karakterizohet nga pavarësia juridike plotësuese - funksionet e menaxhimit merren nga menaxherët lokalë, dhe vendimet mbeten në zyrën kryesore. Ndryshe nga një degë, një person juridik i veçantë ka vulën e tij dhe përfundon të gjitha dërgesat, blerjet, shitjet nga emrin e vet. Kryerja e transaksioneve të pavarura çon në një llogari bankare të veçantë. Fitimi neto përfundimtar shpërndahet midis aksionarëve. Nga këto fitime mund të mbulohen borxhet e firmës kryesore, gjë që ndodh shpesh në korporatat shumëkombëshe.

Autoriteti vendimmarrës

Të gjitha vendimet kryesore nuk mund të merren në mënyrë të pavarur. Kjo kërkon një fjalë përfundimtare nga bordi i aksionarëve të kompanisë kryesore. Vendimet mund të merren në vend në lidhje me blerjen, procesin e menaxhimit të prodhimit, shitjet, metodologjinë dhe më shumë. Produkte dhe teknologji të reja po krijohen Nën kontroll menaxhimin e zyrës qendrore. Dy liderët mbajnë vazhdimisht kontakte me njëri-tjetrin. Duke pasur parasysh emërimin e drejtpërdrejtë të drejtorëve nga organizata mëmë, nuk lejohet mosbindja, e cila shpesh është e parashikuar në Statutin e Shoqatës.

Njohja dhe përmbushja e detyrimeve

Të gjitha veprimet bazohen në mendimet me shkrim të drejtorëve. Porositë me shkrim me vulë merren në adresën ligjore të shoqërisë së dytë. Detyrimet ekzistojnë vetëm në lidhje me aktivitetet e vetë shoqërisë. Megjithatë, media shpesh monitoron politikat e kompanisë kryesore dhe filialeve të saj.

Në cilat raste një kompani mëmë është përgjegjëse për borxhet e një filiali?

Kompania mëmë mban përgjegjësi për borxhet e një filiali, nëse:

• është hartuar një marrëveshje me shkrim ndërmjet dy ndërmarrjeve, e cila përshkruan kushtet e detyrimit shtesë;
• Zyra qendrore e çoi kompaninë e varur drejt rezultateve financiare negative duke nxjerrë vendime të caktuara menaxhimi.

Përndryshe, çdo person juridik mban përgjegjësi juridike dhe financiare veç e veç, sepse organizatat kanë pasuri (pasuri), llogari bankare, të ardhura dhe shpenzime të veçanta. Detyrimi financiar për borxhet mund të lindë si rezultat i një vendimi gjyqësor, kur njëra nga palët është shpallur e falimentuar, dhe borxhet ndaj kreditorëve do të duhet t'i paguhen anëtarit të dytë të pronës.

Aktivitetet financiare

I pavarur është aktivitetet financiare, sepse për kompaninë e krijuar krijohet një llogari bankare e veçantë. Të gjitha faturat, certifikatat e pranimit dhe dokumentet e tjera i lëshohen personit të ri juridik. Për ta bërë këtë, krijohet një pullë me emrin dhe adresën e saj. Financiare aktivitetet mund të ndryshojnë nga ato të kryera nga zyra kryesore. Për shembull, nëse organizata mëmë prodhon lëndë të para, dhe kompania e dytë ofron këshilla ligjore dhe konsulencë. Pasqyrat financiare nuk mund të lidhen me njëra-tjetrën. Dokumentet tatimore dorëzohen veçmas.

Kontabiliteti

Për të filluar aktivitetet e kompanisë, është e nevojshme të krijohet një llogari bankare e veçantë. Zyra qendrore e menaxhimit ka një të veçantë dhe të pavarur sistemi financiar, prandaj i gjithë raportimi përgatitet veçmas, në përputhje me buxhetin. Ndërmarrjet mëmë dhe filialet kanë bilanc të ndryshëm sipas statutit dhe adresës ligjore. Raportimi tatimor dorëzohet në autoritetin territorial në vendin e regjistrimit zyrë, një departament kontabiliteti është punësuar veçmas për të kryer raportimin në emër të DC.

Kontabiliteti tatimor

Kontabiliteti tatimor gjithashtu mbahet veçmas dhe i gjithë raportimi i dorëzohet autoritetit fiskal territorial. Sipas ligjit, një filial ka aktive të veçanta dhe të pavarura që nuk janë të ndërthurura me organizatën mëmë. Funksionet administrative kryhen nën drejtimin e drejtorit të qendrës kulturore. Ndërthurja mund të ndodhë nëse një pjesë e aktiveve transferohen nga kompania kryesore gjatë rrjedhës së aktiviteteve të saj.

Marrëdhënia ndërmjet shoqërive mëmë dhe filialeve

Një pjesëmarrës i pavarur në treg është një filial, i cili është gjithmonë nën ndikimin e zyrës qendrore. Mbeten rekrutimi i punonjësve, zgjedhja e sistemit të punës etj për vendasit menaxherët. Ndërmarrjet lidhen vetëm me klauzola në statut dhe nga themeluesit, kur aksionet kontrolluese i takon shoqërisë kryesore. Çdo pjesëmarrës mund të punojë jashtë vendit dhe të përfaqësojë interesat e një tjetri në vendet e huaja, përpara investitorëve. Një investitor mund të investojë në një subjekt juridik filial pa kontaktuar drejtpërdrejt menaxherin e zyrës qendrore.

Raportimi i konsoliduar

Një lloj raportimi financiar është i konsoliduar. Ai dorëzohet nga disa pjesëmarrës që punojnë si një. Kjo vlen edhe për kompanitë mëmë ose filialë. Ai duhet të hartohet në mënyrë që të pasqyrojë situatën reale të të gjithë grupit financiar. Në fund të fundit, nëse një pjesëmarrës ka një humbje, atëherë aksionet e të dytit mund të bien si rezultat (dhe anasjelltas). Në pasqyrat e konsoliduara Vëmendje e veçantë kushtojini vëmendje kapitalit të dy firmave të pavarura, marrëdhënieve, komunikimit dhe aktiviteteve të tyre.

Çështja e raportimit të konsoliduar është shprehur qartë në standardet ndërkombëtare, standardet - SNK 27, SNRF 3, 28 dhe 31. Sistemi i standardeve ndërkombëtare të raportimit financiar përshkruan nevojën për të treguar debitë, kreditë, aktivet dhe detaje të tjera financiare. NË Federata Ruse Kjo temë mbulohet nga Urdhrat e Qeverisë të viteve 1998-1999.

Përfitimet tatimore

Lejohet në kushte të përgjithshme përfitimet tatimore në përputhje me një sërë kërkesash ligjore. Sipas normave të ligjit, QK ka formën e një personi juridik më vete dhe mund të veprojë si pagues i pavarur i tatimit mbi vlerën e shtuar. Si rezultat, përfitimet tatimore për transaksionet ndërmjet kompanive fiksohen vetëm në pozicionin “ardhje dhe nisje” të fondeve ose aktiveve. Tatimi mbi të ardhurat zbritet një herë.

Të mirat dhe të këqijat e filialeve

Për të vendosur nëse do të krijoni një filial, duhet të peshoni të gjitha të mirat dhe të këqijat. Përparësitë.

Aleksandër Molotnikov
Shef i Departamentit të Qeverisjes së Korporatave
SHA FPK "Slavyanka", Vladimir

Për të zgjeruar biznesin e tyre, shumë kompani kërkojnë të fitojnë kontrollin mbi ndërmarrjet e palëve të treta ose të krijojnë kompani të kontrolluara plotësisht. Cila është arsyeja e interesimit të madh të sipërmarrësve vendas për krijimin e filialeve? Si ndryshojnë nga degët dhe zyrat përfaqësuese të kompanisë?

Dihet se zgjerimi i aktiviteteve të shoqërisë çon në ndërlikimin e strukturës organizative të saj. Një nga fazat e ristrukturimit strukturor në shumicën e rasteve është formimi i pronave.

Një shoqëri mbajtëse mund të përkufizohet si një ent biznesi që kontrollon një ose më shumë filiale. Vendimi për të krijuar një pronësi kërkon qasje e integruar dhe arsyetim i menduar.

Krijimi i strukturave ndihmëse këshillohet për të zgjidhur problemet e mëposhtme:

Diversifikimi i aktiviteteve të kompanisë. Ka një rigrupim të burimeve të brendshme dhe shpërndarjen e zonave më premtuese në filiale të specializuara. Ky vendim rrit konkurrencën e të gjithë kompanisë.

Ndarja e aktiviteteve të licencuara shumë të specializuara. Këto janë kryesisht ato që kërkojnë një licencë ekskluzive: banka, sigurime, leasing, bursë, etj.

Optimizimi i strukturës së menaxhimit. Ju lejon të arrini racionalizimin e menaxhimit të kompanisë duke transferuar operacionet rutinë në një strukturë ndihmëse. Menaxhmenti i Holdingut po kalon nga menaxhimi operacional në atë strategjik.

Planifikimi tatimor dhe financiar. Bën të mundur krijimin e programeve të korporatave për të reduktuar humbjet tatimore dhe financiare bazuar në përdorimin e transaksioneve të transfertave dhe çmimeve. Si rezultat:

· kostot, të ardhurat dhe humbjet rishpërndahen ndërmjet filialeve;
· krijohen qendra fitimi shtesë;
· optimizohet financimi brenda ndërmarrjes dhe janë tërhequr investime shtesë.

Menaxhimi i rreziqeve. Operacionet me rrezik mund të transferohen tek filialet, të cilat mbajnë përgjegjësi të kufizuar, pa ndikuar në pronën e shoqërisë “mëmë”. Kjo rrit stabilitetin financiar të ndërmarrjes.

Zbatimi i funksioneve të veçanta. Një bazë e ngjashme konsiderohet në kuadrin e krijimit të një strukture ndihmëse për zbatimin e një projekti (operacioni) të veçantë, si rregull, me objekte me kapital intensiv përmes shitjes së kompanive.

Zhvillimi i aktivitetit ekonomik të jashtëm. Në këtë rast, ekziston mundësia e përdorimit të filialeve me regjistrimin e tyre jashtë vendit në kushte më të favorshme tatimore dhe doganore.

Pasi ka vendosur të krijojë një kompani Holding, kompania është përballur me problemin e krijimit të filialeve. Ekzistojnë mënyrat kryesore të mëposhtme që një kompani të blejë filiale:

· Krijim organizatë tregtare, duke përfshirë me alokim;
· blerjen e aksioneve ose aksioneve në kapitalin e autorizuar të shoqërive tregtare ekzistuese;
· lidhjen e një marrëveshjeje për menaxhimin e punëve të shoqërisë.

Së pari. Një shoqëri tregtare krijon një person të ri juridik, duke e pajisur atë me disa pasuri të nevojshme për të arritur qëllimet e tij. Për shembull, një fabrikë e madhe metalurgjike krijon një filial të krijuar për të ofruar shërbime komunikimi për divizionet e degëzuara të kësaj ndërmarrje. Sigurisht, pajisjet dhe mjete të veçanta, duke ju lejuar të zgjidhni problemin në mënyrë më efektive. Në të njëjtën kohë, nuk është aspak e nevojshme që subjekti i ri të pajiset me pasuri të paluajtshme. Organizata mëmë do të transferojë ndërtesën e kërkuar ose një pjesë të saj në bazë të një marrëveshjeje të rregullt qiraje.

Në disa raste, nuk është praktike transferimi i aktiveve me likuiditet të lartë të ndërmarrjes kryesore në një kompani të krijuar rishtazi. Mund të lindë pyetja: çfarë të bëni në një situatë kur është e nevojshme të krijohet një filial, por është e padëshirueshme të transferohet prona në kapitalin e saj të autorizuar? Në fund të fundit, nëse kjo nuk bëhet, "vajza" nuk do të jetë në gjendje të arrijë qëllimet e përcaktuara. Zgjidhja është mjaft e thjeshtë: krijohet një shoqëri filial me përgjegjësi të kufizuar me një kapital minimal të autorizuar prej 100 pagash minimale. Themeluesi paguan kapitalin e autorizuar, pas së cilës i jep me qira të gjithë pronën e nevojshme "vajzës". Falë kësaj filiali fillon të punojë, duke i ofruar kompanisë “mëmë” shërbime të caktuara që janë në fushëveprimin e saj.

Për një kohë të gjatë, krijimi i filialeve nga një shoqëri aksionare ishte prioritet i Bordit Drejtues të kompanisë. Megjithatë, ndryshimet në ligjin për shoqëritë aksionare që hynë në fuqi këtë vit e kanë ndryshuar ndjeshëm këtë proces. Tani një shoqëri aksionare, sipas gjykimit të saj në Statut, mund t'ia atribuojë këtë veprim ose kompetencës së Bordit të Drejtorëve ose Drejtorit të Përgjithshëm. Sigurisht, nëse aksionarët i besojnë plotësisht drejtorit, ai mund të lejohet të krijojë filiale të reja. Në të njëjtën kohë, për të shmangur tërheqjen e fshehur të aseteve nga kompania, do të ishte më e përshtatshme që ky lloj vendimesh drejtuese të liheshin nën juridiksionin e Bordit të Drejtorëve.

Kur krijohet një person i ri juridik, nuk duhet të harrojmë se menaxhimi i kësaj strukture do të jetë efektiv vetëm nëse kompania "mëmë" ka pjesëmarrje 100% në këtë organizatë. Kjo është rruga e ndjekur nga numri dërrmues i kompanive vendase. Në të vërtetë, duke pasur vetëm një pjesë të kapitalit aksionar, qoftë edhe një mbizotërues (më shumë se 50% të kapitalit të autorizuar), do t'ju duhet të humbni kohë në përpunimin procedural të vendimeve të menaxhimit. Në fund të fundit, do të jetë e nevojshme të respektohen rregullat për kohën dhe procedurën e mbajtjes së një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve ose pjesëmarrësve (në rastin e një SH.PK). Gjithashtu, nuk ka asnjë garanci që personat e tjerë që kontrollojnë këtë person juridik nuk do të bllokojnë vendimin që i nevojitet shoqërisë “mëmë”.

Nëse kompania mëmë ka 100% të aksioneve ose aksioneve në kapitalin e autorizuar të filialit, shumë probleme zhduken vetë: nuk ka nevojë të respektoni kërkesat për kohën e mbledhjeve, ose të njoftoni persona të tjerë për mbledhjen. Mjafton një vendim i zakonshëm i drejtorit të përgjithshëm të shoqërisë “mëmë”, i hartuar me shkrim.

Është e nevojshme të merret parasysh: ligjërisht, "filiali" nuk është pjesë e kompanisë që e ka krijuar atë. Ajo është një person juridik më vete, prandaj vendimi i marrë në lidhje me të duhet të zyrtarizohet në dokumentin përkatës të parashikuar me ligj. Për një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar, ky është vendimi i pjesëmarrësit të vetëm, dhe për një shoqëri aksionare, ky është vendimi i aksionerit që është pronar i të gjitha aksioneve me të drejtë vote. Disa kompani formalizojnë vendimet e menaxhimit me urdhra të parëndësishëm për ndërmarrjen. Dihet se në një gjigant kryesor automobilistik vendas, drejtuesit e filialeve u emëruan dhe shkarkoheshin me urdhër të ndërmarrjes. Natyrisht, këto urdhra nuk kishin asnjë efekt juridik për kompanitë e palëve të treta, dhe për këtë arsye, të gjitha transaksionet e kryera nga drejtorët e emëruar në këtë mënyrë janë të pavlefshme.

Veçanërisht duhet theksuar se formimi i një filiali duke e ndarë atë nga shoqëria e vjetër, në ndryshim nga formimi i konsideruar i një personi të ri juridik, karakterizohet nga një mekanizëm juridik shumë kompleks. Fakti është se spin-off është një nga mënyrat e riorganizimit të një shoqërie, kur shoqërisë së re i kalon jo vetëm prona, por edhe pjesë e të drejtave dhe detyrimeve të së vjetrës.

Procesi i nxjerrjes mund të ndahet në faza të veçanta.

Bordi drejtues i shoqërisë thërret mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve dhe përfshin në rend dite çështjet e mëposhtme:

· për riorganizimin e shoqërisë në formë spin-off;
· për procedurën dhe kushtet e alokimit;
· për krijimin e një shoqërie ose shoqërish të reja;
· për shndërrimin e aksioneve të shoqërisë së riorganizuar në aksione të shoqërisë së krijuar (shpërndarja e aksioneve të shoqërisë së krijuar midis aksionarëve të shoqërisë së riorganizuar, blerja e aksioneve të shoqërisë së krijuar nga vetë shoqëria e riorganizuar);
· për procedurën për një konvertim të tillë;
· për miratimin e bilancit të ndarjes.

Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve, me të paktën tre të katërtat e votave, merr vendime për të gjitha çështjet e përcaktuara në rendin e ditës. Për më tepër, nëse i vetmi aksioner i shoqërisë që krijohet është shoqëria e riorganizuar, miratimi i statutit të shoqërisë që krijohet dhe formimi i organeve të saj bëhen nga asambleja e përgjithshme e aksionarëve të shoqërisë së riorganizuar.

Jo më vonë se 30 ditë nga data e marrjes së vendimit për spin-off, shoqëria është e detyruar të njoftojë me shkrim kreditorët e saj dhe ta publikojë atë në një të veçantë. botim i shtypur mesazh për vendimin e marrë. Kreditorët, nga ana e tyre, brenda 30 ditëve nga dërgimi i njoftimeve ose brenda 30 ditëve nga data e publikimit të mesazhit për vendimin e marrë, kanë të drejtë të kërkojnë me shkrim përfundimin ose përmbushjen e parakohshme të detyrimeve përkatëse të shoqërisë dhe dëmshpërblimin. për humbjet.

Regjistrimi shtetëror i një kompanie të sapoformuar kryhet vetëm nëse ka dëshmi të njoftimit të kreditorëve.

Kështu, spin-off është një proces mjaft kompleks i formimit të një filiali. Për më tepër, vendimi për spin off mund të bllokohet nga aksionerët që nuk kundërshtojnë kompaninë. Në të njëjtën kohë, kreditorët e shoqërisë kanë mundësi të kërkojnë përmbushjen e detyrimeve të shoqërisë së vjetër, gjë që mund të ndikojë negativisht në gjendjen e saj financiare. Janë këto arsye që pengojnë përdorimin e gjerë të kësaj metode gjatë organizimit të filialeve.

Metoda e dytë e formimit të personave juridikë ndihmës- blerjen e aksioneve ose aksioneve në kapitalin e autorizuar të shoqërive tregtare ekzistuese. Ai u bë veçanërisht i popullarizuar në fund të viteve '90, gjatë periudhës së krijimit aktiv të kompanive ruse të integruara vertikalisht. Duke përdorur këtë mekanizëm, kompanitë e palëve të treta fituan kontrollin mbi aktivet e kompanive të biznesit, duke i kthyer këto të fundit në "degët" e tyre.

Ky proces karakterizohet nga një numër karakteristikash.

Nëse më shumë se 20% e aksioneve me të drejtë vote të një kompanie janë blerë dhe aktivet neto të kombinuara të blerësit të aksioneve dhe kompanisë aksionet e së cilës po blihen tejkalojnë 100,000 pagat minimale (d.m.th., aktualisht 10 milion rubla), leje nga departamenti territorial. i Ministrisë së Federatës Ruse për politikën antimonopol dhe mbështetjen e biznesit. Nëse shuma e aktiveve neto është më shumë se 50,000 dhe më pak se 100,000 paga minimale, mjafton vetëm njoftimi për transaksionin e përfunduar. Nëse ky rregull është shkelur, organi i caktuar qeveritar ka të drejtë të kundërshtojë marrëveshjen e përfunduar në gjykatë.

Një shoqëri që synon të blejë 30 për qind ose më shumë të aksioneve të zakonshme të një shoqërie me numrin e aksionarëve që zotërojnë më shumë se 1000 aksione të zakonshme është e detyruar të dërgojë jo më herët se 90 ditë dhe jo më vonë se 30 ditë përpara datës së blerjes së aksioneve. kësaj kompanie një njoftim me shkrim për synimin e saj për të blerë aksionin e specifikuar. Në rast të shkeljes së këtij kushti, aksionari i sapoformuar nuk do të ketë të drejtën e votës në asambletë e përgjithshme të aksionarëve.

Pas blerjes së aksioneve të përcaktuara në paragrafin e mëparshëm, shoqëria është e detyruar që brenda 30 ditëve nga data e blerjes së tyre, t'u ofrojë aksionarëve të tjerë t'i shesin aksionet e tyre të zakonshme të shoqërisë me çmimin e tregut. Nëse ky kusht nuk plotësohet, do të zbatohen sanksionet e përcaktuara në paragrafin e mëparshëm.

Nëse plotësohen kushtet e specifikuara, blerja e aksioneve të aksionarëve të palëve të treta bëhet një mekanizëm i përshtatshëm për formimin e filialeve. Opsioni më i mirë do të ishte marrja e kontrollit mbi më shumë se 75% të kapitalit aksionar, përndryshe vendimet më të rëndësishme që prekin filialin do të duhej të merren vesh me aksionarët e tjerë.

Metoda e tretë e formimit të filialeve- lidhja e një marrëveshjeje për menaxhimin e punëve të shoqërisë, me fjalë të tjera, transferimi në një organizatë të caktuar tregtare të kompetencave të organit të vetëm ekzekutiv të shoqërisë. Kështu, organizata menaxhuese vepron si kompania "mëmë".

Si rregull, një marrëveshje për transferimin e funksioneve të menaxhimit lidhet me kompaninë që zotëron një pjesë të konsiderueshme në kapitalin e autorizuar të kompanisë, d.m.th. është tashmë kompania “mëmë”. Marrëveshja e sipërpërmendur është lidhur për të optimizuar proceset e menaxhimit. Vërtetë, ekzistojnë përjashtime nga ky rregull, kur aksionarët vendosin të transferojnë menaxhimin e punëve aktuale të kompanisë së tyre në një ekip profesionistësh që janë punonjës të kompanisë administruese. Sido që të jetë, ka procedurën e radhës transferimi i funksioneve të menaxhimit:

· Bordi i Drejtorëve vendos të thërrasë një mbledhje të përgjithshme të aksionarëve dhe të paraqesë për shqyrtim çështjen e transferimit të kompetencave të organit të vetëm ekzekutiv në organizatën drejtuese;
· mbledhja e përgjithshme e aksionarëve, me shumicë të thjeshtë votash (nëse statuti i shoqërisë nuk parashikon një shumicë të cilësuar), merr vendim për transferimin e kompetencave;
· një marrëveshje përkatëse është lidhur me organizatën administruese.

Transferimi i autoritetit do të kryhet vetëm nëse plotësohen kushtet e specifikuara.

Duke folur për filialet, nuk mund të mos përmenden zyrat përfaqësuese dhe degët e kompanisë. Fakti është se disa liderë nuk bëjnë dallim mes këtyre subjekteve, gjë që është krejtësisht e gabuar. Filialet janë persona juridikë të pavarur me organet e tyre drejtuese. Në të kundërt, degët dhe zyrat përfaqësuese nuk janë persona juridikë. Ato janë thjesht ndarje strukturore të një kompanie ekonomike jashtë vendndodhjes së saj.

Një zyrë përfaqësuese ndryshon nga një degë në atë që përfaqëson interesat e shoqërisë dhe i mbron ato, ndërsa një degë kryen funksione përfaqësuese dhe kryen të gjitha funksionet e organizatës mëmë. Me fjalë të tjera, zyra përfaqësuese mund të promovojë mallrat e prodhuara nga kompania kryesore, dhe dega krahas kësaj prodhon edhe mallrat e specifikuara.

Procesi i krijimit të këtyre strukturave përbëhet nga fazat e mëposhtme:

· Bordi drejtues i shoqërisë vendos krijimin e një dege ose përfaqësie të shoqërisë;
· Bordi i Drejtorëve ose, nëse parashikohet nga Statuti, Drejtori i Përgjithshëm miraton rregulloret për degën ose zyrën përfaqësuese të shoqërisë;
· Bordi i Drejtorëve vendos ndryshimin e Statutit të shoqërisë, sepse ky i fundit duhet të përmbajë informacion për degët dhe zyrat përfaqësuese të shoqërisë;
· drejtori i përgjithshëm i shoqërisë emëron drejtorin e divizionit strukturor të sapoformuar të shoqërisë dhe i lëshon atij një prokurë për të vepruar në emër të shoqërisë;
· Shoqëria njofton autoritetin e regjistrimit për ndryshimet në statut në lidhje me krijimin e një njësie strukturore.

Natyrisht, për funksionim efektiv, shoqëria u siguron degëve dhe zyrave përfaqësuese të krijuara pasuri, e cila llogaritet si në bilancet e tyre individuale ashtu edhe në bilancet e shoqërisë. Degët dhe zyrat përfaqësuese funksionojnë në emër të shoqërisë që i ka krijuar ato. Numri i ndarjeve strukturore që mund të ketë një shoqëri biznesi është i pakufizuar (me drejtësi duhet thënë se edhe numri i filialeve është i pakufizuar). Përgjegjësia për aktivitetet e një dege dhe përfaqësie është e kompanisë që i ka krijuar ato, gjë që i dallon në thelb nga filialet.

Për më tepër, shoqëria rregullon aktivitetet e divizioneve të saj strukturore jo në bazë të vendimit të pjesëmarrësit ose aksionarit të vetëm që është pronar i të gjitha aksioneve me të drejtë vote, por në bazë të urdhrave të drejtorit të përgjithshëm të shoqërisë, sepse Këto ndarje janë pjesë e strukturës së brendshme të ndërmarrjes.

Kështu, krijimi i filialeve është bërë një kusht përcaktues zhvillim të suksesshëm ndërmarrjet vendase, duke lejuar zgjidhjen e shumë problemeve organizative të kompanisë. Sidoqoftë, kur vendosni të krijoni një filial, është e nevojshme të përcaktoni qartë se për çfarë qëllimesh po krijohet dhe të zgjidhni metodën më të përshtatshme të formimit të saj në këtë rast.