Дмитрий Зимин – меценат и миллионер, оставшийся верным своим идеалам и науке. Дмитрий Зимин: жизненный путь

Дми́трий Бори́сович Зими́н (28 апреля 1933, Москва) - основатель и Почётный Президент компании «Вымпел-Коммуникации» (торговая марка - «Билайн»), академик Международной академии связи, член Президиума Российской академии бизнеса и предпринимательства, основатель Фонда некоммерческих программ «Династия», соучредитель премии «Просветитель».

Биография

Отец - Борис Николаевич Зимин, научный сотрудник МВТУ им. Баумана, - был репрессирован в 1935 г. Мать работала машинисткой. Предки Дмитрия Зимина знамениты тем, что проектировали и строили столичный водопровод, основали шелкоткаческое производство в подмосковных Дрезне и Орехово-Зуево; в начале XX в. один из них (Сергей Зимин) создал частный оперный театр.
В 1957 г. Дмитрий Зимин окончил радиофакультет Московского авиационного института, в 1963 г. -защитил диссертации на звание кандидата, а затем, в 1984 г., доктора технических наук.
Дмитрий Зимин - академик Международной академии связи, член-корреспондент Российской академии инженерных наук и член президиума Российской академии бизнеса и предпринимательства. Является автором более 100 научных трудов и изобретений, лауреатом премии имени А.С. Попова Академии наук СССР (1965) и Государственной премии Российской Федерации (1993).
Более 35 лет занимал руководящие посты в Радиотехническом институте (РТИ) имени академика А.Л.Минца: работал начальником лаборатории, начальником научного отдела, директором центра по разработке радиотехнического оборудования, заместителем главного конструктора крупнейшей наземной радиолокационной станции, входящей в систему противоракетной обороны.
Вначале 90-х гг. Дмитрий Зимин с группой инженеров РТИ создал малое предприятие "КБ Импульс", которое проектировало и выпускало радиоаппаратуру гражданского назначения.
В 1992 г. он стал инициатором создания телекоммуникационной компании мобильной связи ЗАО "ВымпелКом" (сотовая сеть "Билайн"). Под руководством Зимина "ВымпелКом" внес большой вклад в формирование рынка сотовой связи в России, за несколько лет компания заняла на этом рынке одну из лидирующих позиций.
В 1996 г. "ВымпелКом", преобразованный к этому времени в открытое акционерное общество, стал первой компанией в истории новой России, которая разместила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.
"ВымпелКом" был признан западными инвесторами первой российской компанией, полностью отвечающей всем международным требованиям открытости своей деятельности, корпоративного управления и защиты прав инвесторов.
Генеральный директор и президент "ВымпелКом", Дмитрий Зимин в течение многих лет был членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В 2001 г. он стал лауреатом Национальной премии "Бизнес-Олимп" в номинации "Бизнес-репутация".
В мае 2001 г. Дмитрий Зимин оставил должность генерального директора. Решением Совета директоров компании ему было присвоено звание - "Почетный президент и основатель компании "ВымпелКом".
Сразу после ухода в отставку Дмитрий Зимин основал Фонд некоммерческих программ "Династия", цель деятельности которого - поддержка российской фундаментальной науки и образования, популяризация научных знаний в обществе.
В 2007 г. вышла в свет книга Дмитрия Зимина "Дмитрий Зимин. От 2-х до 72-х или Книжка с картинками".
В 2008 году Д. Б. Зимину присуждена медаль «Символ Науки».

Фонд "Династия"

Фонд «Династия» - первый в современной России семейный благотворительный фонд - основал ДМИТРИЙ БОРИСОВИЧ ЗИМИН, почетный президент Открытого акционерного общества «ВымпелКом» (торговая марка «Би Лайн»).

«В разработке инноваций мы сейчас не можем конкурировать с Западом, в массовом производстве - с Китаем, поэтому мне кажется, что точкой прорыва для нашей страны может стать наука, и в первую очередь фундаментальная, которая требует культивации интеллекта, а не ресурсов, и позволяет вырваться вперед в инновационных технологиях.

Именно поэтому «Династия» вкладывает средства прежде всего в науку и образование».

Дмитрий Зимин, основатель фонда «Династия»

Поступки Дмитрия Зимина не раз вызывали недоумение у окружающих. Объяснить мотивы его решений порой непросто. Став уже в пенсионном возрасте успешным бизнесменом, он отказывается от руководства созданного им «ВымпелКома» и часть своего капитала направляет на благотворительную деятельность. Когда же фонд «Династия» был признан в 2015 г. «иностранным агентом», прекращает финансирование и покидает страну, оставаясь верным свои идеалам.

 

• ФИО:
• Дата рождения: 28 апреля 1933 года
• Образование: Московский авиационный университет, факультет радиоэлектроники летающих аппаратов
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1992 год/59 лет
• Вид деятельности при старте: основание АО «Вымпел-Коммуникации»
• Текущий вид деятельности: научная и меценатская деятельность

Скромный и доброжелательный мужчина в возрасте не похож на богатого русского: обычный пиджак, отсутствие дорогостоящих символов богатства и сияющие глаза, которые не утратили блеска с возрастом. По внешнему виду Дмитрия Зимина - интеллигента, ученого и мецената - невозможно даже предположить, какое состояние и история успеха в бизнесе и науке стоят за этим человеком.

Рис. 1 Скромный меценат с богатым прошлым.
Источник: сайт parnasnn

Проработав не один десяток лет над проектами особой важности в самом засекреченном институте академии наук СССР, в 90-х в возрасте 58 лет решает заняться бизнесом.

Основываясь только на своих знаниях и научном опыте, он с группой технических экспертов начинает разработку внутренней сотовой связи. Но задумка дала неожиданные результаты - компания «ВымпелКом», созданная на деньги иностранных кредиторов, стала лидером сотового рынка России и первой вошла в листинг фондовой биржи Нью-Йорка.

На пике славы в 2001 г. Зимин неожиданно для всех отказывается от ведущей роли в компании. Позже он расскажет, что на такой поступок он решился после общения со своим бизнес-наставником Оги Фабела. После продажи пакета акций удачливый пенсионер понимает, что стал владельцем огромного состояния.

Многие ждали, что Дмитрий Зимин продолжит свою бизнес-карьеру, порадовав мир новыми идеями в области радиоэлектроники, или хотя бы передаст капитал сыну Борису Зимину, которому на тот момент исполнилось 33 года.

Решение миллионера поразило даже самых бывалых скептиков - Зимин направляет свои деньги на благотворительность. Говорят, что почти все свои капиталы он передает в благотворительный фонд «Династия», открытый в 2002 году.

Тяжело судить об удаче только по сумме на банковском счете. Дмитрий Зимин считает себя счастливым человеком, которому повезло общаться с единомышленниками и одаренными людьми, заниматься полезными делами.

К сожалению, не совсем краткая биография Дмитрия Зимина имеет и темные пятна. После признания фонда «Династия» «иностранным агентом» меценат не стал оспаривать свои права, а просто снова - в третий раз - ушел на пенсию.

Детство, романтика, секреты государственной важности

Судьбой Зимину было уготовлено стать изгоем в новой советской системе, но это не состоялось.

Родословная «подкачала» со всех сторон. Родился Дмитрий в семье потомственных купцов-старообрядцев со стороны отца в 1933 году. Но молодое революционное правительство быстро расставило все точки над «i», сослав отца мальчика в лагерь смерти ГУЛАГ, где он и умер в 1935 году. Это не все: в списке его родни числится Гучков - министр Временного правительства, самолично принявший от Николая II текст с отречением от престола. Да и дядька-меньшевик не придавал этой картине позитивной окраски.

Такая наследственность объясняет интеллигентность и ответственность героя истории, но не красит как гражданина СССР.

«Я состоялся по недосмотру системы», - Д. Зимин.

Ему повезло с окружением. Он рос в арбатских переулках, общался с талантливыми сверстниками, которые писали стихи и увлекались радиотехникой - одним словом, физики-лирики.

Романтика не исчезла из жизни и после поступления в МАИ. Молодежь 60-х посвящала время байдарочным походам, мотоциклетным пробегам по маршруту Москва - Молдавия - Крым.

Молодому и талантливому студенту судьбой была уготовлена работа над обороноспособностью страны - ковать щит Родины Зимину пришлось в закрытом РТИ. Он быстро пошел по карьерной лестнице, и в его личном деле появились графа «совершенно секретно» и отметка «особой важности». Он занимался разработкой систем ПРО и радиолокаторов.

Неудивительно, что за годы работы на оборонку у Зимина появились связи и даже друзья среди военных с большими звездами на погонах. Эти контакты в дальнейшем пригодятся Дмитрию, но уже как бизнесмену.

Справка! Частоту «ВымпелКом» для вещания получил именно из диапазона частот военных.

Первый коммерческий опыт

Жизнь сложилась: уважение, любимая работа, уровень жизни, который соответствовал ценности мозгов и степени секретности. Но в один миг все пошатнулось, привычные опоры ушли из-под ног.

«На дворе девяностые. Кругом непонятно что творится. А тут Дмитрий Борисович - такой уверенный и оптимистичный, стихи читает».

Так позже прокомментирует свое знакомство с Зиминым Елена Шматова - Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» с июня 2010 года, более знакомого современникам как «Билайн».

Он действительно не потерял оптимизма, не опустил руки. Создать что-то новое, да и еще приносящее прибыль, не помешали ни отсутствие модной профессии и опыта в бизнесе, ни возраст.

Рис. 2 Взгляд в будущее с надеждой.
Источник: соцсети

Ему на тот момент уже исполнилось 58 лет. Наисекретнейший инженер-конструктор стал вместе с товарищами пытаться своими руками создавать потенциально нужные на гражданке штуковины. Но, как показала практика, в новых реалиях мало было изобрести и вдохнуть в свое изобретение жизнь. Продажи не шли, и не потому что придуманные секретчиками радар-детекторы «Сигнал» и комплекты для кабельного и спутникового телевидения были плохого качества. Просто продавать не умели, не было торгового опыта. О таких понятиях, как маркетинг и изучение, спроса мало кто слышал.

Доходов от первых коммерческих опытов на жизнь не хватало. Обесценившаяся зарплата начальника отдела в институте не спасала положения. Но Зимин не опускал рук - он искал новые варианты.

Речи об отъезде тогда и идти не могло. Он патриот и уверен, что Родину нужно не хвалить или ругать, а менять.

«ВымпелКом»: сочетание научного подхода и бизнес-удачи

Ключевую роль в судьбе Зимина сыграли отец и сын Оги Фабела (тезки), с которыми его свела судьба в конце 1991 года.

«Оги Фабела - компаньон, учитель жизни, несмотря на его молодой возраст», - Д. Зимин.

Именно у этого наставника Дмитрий научился «основам капитализма». Он с удивлением слушал о корпоративном управлении, конфликте интересов, аутсорсинге - базовых понятиях, незнакомых советскому гражданину и начинающему бизнесмену.

«Да то, что уборщиц можно не брать в штат компании, а заключить соглашение со специальной фирмой. Слово «аутсорсинг», прости Господи», - Д. Зимин.

После этой встречи начинается история создания «Вымпел-Коммуникации». С подачи Оги Фабела компания «ВымпелКом» получила беззалоговую кредитную линию от Ericsson. Своих средств для старта у Зимина и его партнера Константина Кузового - директора Билайна до момента его убийства - не было. На государственное финансирование бизнесмены не рассчитывали.

Plexsys, владельцем которой и был Оги Фабела, обеспечил первую поставку оборудования. Такая мощная поддержка стартапа и неуемная энергия начинающих бизнесменов в сочетании с научной мыслью дали невероятные результаты.

Рис. 3 Тяжела ноша «Билайна».
Источник: соцсети

В 1995 году, а это через 3 года после основания, «ВымпелКом» становится лидером на сотовом рынке. К тому моменту компания обслуживала уже 10 тыс. абонентов. А за 2001 год выручка «Билайна» составила $422 млн, количество клиентов - 2,1 млн человек.

«Если ты начинающий бизнесмен, прямиком из социализма с нечеловеческим лицом, и на твоем жизненном пути такой Оги попадался - считай, что тебе повезло», - Д. Зимин.

Президент самой известной телекоммуникационной компании не просто так в каждом разговоре и интервью вспоминает своего наставника. Ведь именно с подачи Оги Зимин:

• размещает акции компании на Нью-Йоркской фондовой бирже;
• уходит с руководящего поста в «Билайне», оставаясь почетным президентом;
• создает благотворительный фонд, куда и вкладывает капиталы.

Он не только помогал советами, но и принимал участие в воплощении этого плана.

Отпустить, но не забыть

История успеха «Билайна» - уникальная бизнес-практика, которую когда-то начнут изучать на курсах менеджмента. Но почему же тогда ее учредитель на самом пике славы решает покинуть свое детище? Интриги, проблемы со здоровьем, усталость?

Бизнес-секреты: основатель «Билайна» и фонда «Династия»

Дмитрий Зимин

основатель «Вымпелкома» и фонда «Династия»

«Вымпелком» - телекоммуникационная компания 22,5 млрд долларов - оборот в 2013 году
Более 58 млн абонентов - в 2015 году
38 000 сотрудников

«Династия» - благотворительный фонд поддержки и развития науки 2001-2015 - время деятельности фонда
352 млн рублей - бюджет проектов в 2014 году

«Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь была чудом, а сейчас он превращается в рутину. “Поговорить” перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод - к ним все привыкли».

Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион

— У нас в гостях Дмитрий Борисович Зимин. Не побоюсь сказать, что это один из первых, а может быть, и первый предприниматель этой страны. Расскажите о себе.

— В моей жизни было три крупных периода. Первый занял тридцать лет. После окончания МАИ пришел работать в радиотехнический институт. Стал начальником отдела, потом замом главного конструктора, защитил диссертацию и получил государственную премию. Работать закончил одновременно с развалом Советского Союза.

Следующие десять лет жизни — возможно, самый яркий период жизни. Это «Вымпелком». Это была первая российская компания, которая сделала IPO на Нью-Йорской фондовой бирже.

В 1996 году«Вымпелком» вошел в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. Ценные бумаги торгуются под символом VIP

Третий период — когда я ушел в отставку. Мне было почти 70 лет. Следующие пятнадцать лет отдал благотворительности и фонду «Династия».

— «Вымпелком» начали с GSM?

— Нет, его почти не было. Это целая новелла, как мы выходили в GSM.

Представьте, конец 96 года, первая российская компания выходит на биржу. Мы приезжаем в Москву, чтобы получить лицензии на GSM. МТС выдают, а нам нет. Говорим чиновникам: «Дорогие, что вы делаете, почему такое неравновесие на рынке? При такой политике мы год продержимся, но нас же вышвырнут. Уравновесьте рынок!». Не буду повторять объяснения, почему они не выдадут лицензию, — можете сами догадаться.

«Вымпелком» на бирже, и всем понятно, что мы идем ко дну. По количеству абонентов еще в лидерах, но без GSM не выдерживаем. 98-й год, прошло два года. Меняется правительство, связь начинает курировать Немцов. И чудо — прорываюсь к нему в Белый дом. Объясняю ситуацию и понимаю, что у нас много общего.

Он тоже занимался электродинамикой, выпустил статью о прохождении радиоволн в анизотропных средах. Вспомнили школы, летние лагеря про дифракции. Поговорили, и через несколько дней родилась бумага за подписью замминистра связи и Немцова: «Выдать «Билайну »лицензию на GSM».

Но нам поставили условие заплатить — не помню цифру точно — ну, допустим, 5 млн долларов. Причем деньги пошли космическому агентству: тогда падала станция «Мир», а в бюджете нет денег. Я обрадовался, что нашли спасение для компании, и отдал деньги.

Через неделю лицензию на GSM аннулировали. Частоты понадобились другой компании: ее приватизировали, и чтобы поднять капитализацию, запросили лицензию на GSM на всю Россию. У нас частоты отобрали и передали этой компании. Спас дефолт: кому нужна приватизация при дефолте?

И это только одна история. Таких было много.

— Откуда были деньги на «Вымпелком»?

— В отличие от сверстников, мы создали компанию с нуля и без приватизации. Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион.

Мы выросли на кредитах поставщиков. Первую сеть в Москве построили на деньги «Плексис», американского производителя сотовой аппаратуры. Второй кредит — от «Эрикссон». Поставщики дали нам кредит за честные глаза: представляете, 7−8 млн долларов, без обеспечения.

— До «Вымпелкома» не было сотовой связи?

— Считайте не было. Мы вышли на рынок с телефоном, который умещался в кармане, а у всех были чемоданы. Это было чудо — маленькие телефоны «Моторола».

Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь было чудом, а сейчас он превращается в рутину. «Поговорить» перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод — к ним все привыкли.

Дмитрий Зимин - российский предприниматель, ученый. Основатель и почетный президент компании «Вымпел-Коммуникации». С 1962 года 30 лет работал в Радиотехническом институте Академии наук СССР начальником научного отдела и директором центра по разработке радиотехнического оборудования. В 1991 году зарегистрировал КБ «Импульс» по разработке сотовой телефонной связи. В 1992 создал и по 2001 год возглавлял АО «Вымпел-коммуникации». В 2002 основал фонд «Династия», руководил до 2015. Женат, сын, четверо внуков.

Дата рождения: 28 апреля 1933 года
Образование: Московский авиационный институт, 1957 год
Собственный капитал: 550 млрд рублей (по данным «Форбс» в 2006 году)

В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес — отдавать

— Какой для вас самый яркий момент?

— Сложно выбрать. Мы выросли внутри страны, где радиотехнический институт, зарплаты не платят. А мы платили — работать в «Вымпелкоме» за счастье считали, в очереди стояли.

Мы многое делали впервые. Первыми в России показали, насколько важна торговая марка. Кто до этого в стране знал, что это и зачем?

Мы первыми вышли на IPO, и к этому трудно было привыкнуть. Я тридцать лет провел на секретном военно-промышленном комплексе, и биржа устроила революцию в мозгах. Сейчас все знают, что на бирже работают деньги пенсионеров, но тогда это была дикая мысль. Мы вообще не понимали, что такое «длинные деньги».

Мы учились по-другому общаться. На курсы ходили, чтобы понять, как себя вести в приличной компании. Если ты шепнул кому-то, а потом продали или купили твои акции - всё, ты нарушил права акционера, на тебя подадут в суд. Если собрался что-то говорить, выпускай пресс-релиз и сообщай акционерам.

Или еще: я не могу продать акции, когда захочу. Я обязан заботиться об акционерах и не устраивать панику на бирже: если инсайдер продает акции, значит, в компании беда.

Чтобы получить деньги за акции, я предупреждаю заранее о продаже и продаю только после квартальных отчетов.

Я миллионер, потому что у меня пакет акций, при этом нет денег на трамвай

В акционерном обществе другая мотивация сотрудников. К этому тоже надо было привыкнуть. Мой партнер, Фабела, подходит и объясняет: «Ну что ты делаешь? Смотри, как зарплату разогнал! Ты подумай, какие у тебя будут административные расходы на конец года? Если ты зажмешься, к концу года капитализация поднимется на столько-то. На зарплате ты заработаешь 200 тысяч долларов, на капитализации — 2 млн долларов. Зажимай административные расходы и стремись к капитализации». Поведение акционерного общества устремлено в будущее. Советским людям это незнакомо.

— Какое самое важное решение в жизни?

— Когда я решил создать «Династию» и отдать состояние на благотворительность.

Фонд работает самостоятельно, я отдал деньги и больше не имею к ним отношения. Конечно, я это делал с согласия сына и жены.

Чтобы этого добиться, подключил команду юристов, которые проанализировали американский опыт и нашли решение. Сделали траст, куда я отдал 90% всех денег. Юристы прописали жесткое условие, что бенефициаром этих денег не могут быть моя жена, сын, никто из родственников. Деньги идут только на благотворительность, и за этим следит трасти. В России я не смог бы создать такой фонд, не позволяют законы.

Расскажу случай. В Дрезне есть фабрика Зиминых, ее построил мой прадед. Чиновники со мной связались и попросили денег на юбилей города. Управляющие фонда отказались мне давать денег, сказали, что эта моя личная трата, пусть я из своих денег и плачу.

Я уверен, в 60−70 лет только так и можно делать. В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес — отдавать. Бизнес провалится без доброго взгляда на мир.

— Кого вы считаете талантливым предпринимателем?

— Миша Фридман — один из самых талантливых, Давид Ян — толковый парень, Волож, Галицкий. Но эти люди другого поколения, мне не с кем их сравнивать. Я смотрю на них издалека и восхищаюсь.

Михаил Фридман — владелец Альфа-групп, Давид Ян — основатель ABBYY, Аркадий Волож — сооснователь Яндекса, Сергей Галицкий — основатель сети «Магнит»

— Вы считаете, предпринимательству можно научиться? Или это врожденное качество?

— А черт его знает! Меня не учили бизнесу — это точно. И некому было учить, не те времена совершенно. Мной двигал невероятный азарт: всю жизнь работал на военных, согласовывал каждый шаг, а в своем бизнесе я сам решаю.

Расскажу эпизод. Начинаю собирать команду, чтобы пощупать, что такое сотовая связь. Подхожу к толковому парню, рассказываю ему про компанию. А он мне: «Ты, Зимин, охренел», - он грубее сказал на деле, - «Тут жрать нечего, а ты о какой-то сотовой связи говоришь». Эта фраза вошла в историю, он до сих пор работает в «Вымпелкоме».

— Вы считаете у предпринимателей что-нибудь получится в России?

— В электродинамике есть понятие «граничное условие»: чтобы решить задачу, надо задать условие на границах. Именно это ограничение определит, что будет на выходе.

В России так же — возможность ведения бизнеса определяется ограничениями. Например, состоянием судебной, отсутствием разделения властей и конкуренции. При таких ограничениях всем достичь мировых высот не получится, но талантливые люди делают большие дела.

На днях был в бизнес-школе. Смотрю, молодые ребятишки. Меня познакомили с несколькими, какая прелесть некоторые. Например, парень сделал компанию по производству протезов. Качество на мировом уровне. Когда он рассказывал про детей, которые впервые хлопали в ладоши благодаря протезам, слезы в глазах встали. Бизнес этого парня — не только деньги, это нечто большое.

Я восхищаюсь такими людьми. Поговоришь с ними, и появляется заряд социального оптимизма.

Но несмотря на ограничения, сейчас лавина возможностей. За всю историю человечества на людей не валилась столько новых возможностей: каждый день, каждый час возникают технологии и направления бизнеса. Успевай поворачиваться — в мое время такого не было. Главное — за это ухватиться.

— Ой, вы знаете, ребята, дорогие. Самая тяжелая задача, не имеющая решения, — это быть адекватным к богом заложенным талантам.

В 70 лет я понял, что меня вдохновляет стартап. Вот это начало, когда компания умещается за одним столом, — мое. Гигантский бизнес, совет директоров, соблюдение процедур — чуждое. Я понял это и ушел.

Изучайте себя, ребята. Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, какое бы оно ни было денежным. В свое дело надо влюбиться, а деньги придут.

Его предки знамениты тем, что проектировали и строили столичный водопровод, основали шелкоткаческое производство в подмосковных Дрезне и Орехово-Зуево; в начале XX века один из них (Сергей Зимин) создал частный оперный театр.

Отец - Борис Николаевич Зимин, научный сотрудник МВТУ им. Н.Э. Баумана, - был репрессирован в 1935 году. Мать работала машинисткой.

Окончил радиофакультет Московского авиационного института (1957). В 1963 году защитил кандидатскую диссертацию, в 1984 – получил степень доктора технических наук. Лауреат премии имени А.С. Попова Академии наук СССР (1965) и Государственной премии Российской Федерации (1993).

Более 35 лет занимал руководящие посты в Радиотехническом институте (РТИ) им. академика А.Л. Минца: работал начальником лаборатории, начальником научного отдела, директором центра по разработке радиотехнического оборудования, заместителем главного конструктора крупнейшей наземной радиолокационной станции, входящей в систему противоракетной обороны.

В начале 90-х годов с группой инженеров РТИ создал малое предприятие «КБ Импульс», которое проектировало и выпускало радиоаппаратуру гражданского назначения.

В 1992 году стал инициатором создания телекоммуникационной компании мобильной связи «ВымпелКом» (сотовая сеть «Би Лайн»). «Вымпелком» – первой в истории новой России компании, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Генеральный директор и президент «Вымпелкома», Д.Б. Зимин в течение многих лет был членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В 2001 году стал лауреатом Национальной премии «Бизнес-Олимп» в номинации «Бизнес-репутация».

После ухода в отставку в мае 2001 года продал свою долю в компании «Вымпелком» и первым среди крупных российских бизнесменов 90% состояния передал в собственность эндаумента, юридически оформленного как траст Zimin Trust . Все благотворительные проекты, связанные с именем Дмитрия Зимина, финансируются из средств эндаумента.

В 2002 году основал фонд некоммерческих программ «Династия». Целями его деятельности были поддержка российской фундаментальной науки и образования и популяризация научных знаний. На конкурсной основе Фонд поддерживал молодых ученых – физиков, математиков, биологов, работающих в фундаментальной науке, и лучших российских учителей, образовательные программы для одаренных детей. Он содействовал изданию лучших переводных и российских научно-популярных книг , проводил фестивали популярной науки в разных городах страны и открытые лекции всемирно известных ученых, помогал развитию научно-популярного сайта о фундаментальной науке «Элементы».Фонд «Династия» прекратил свою работу в 2015 году, после того, как был внесен Министерством юстиции РФ в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.

В 2004 году создал фонд «Московское время». Задача Фонда – демонстрация изменений, произошедших в Москве за последние полтора века как в архитектурно-историческом, так и в культурно-социологическом плане.

В 2008 – вместе с фондом «Династия» – учредил премию «Просветитель» за лучшую научно-популярную книгу на русском языке.

Награжден медалью Эндрю Карнеги «За благотворительность» (2013). Он – первый из российских филантропов отмечен этой престижной наградой, которую часто называют нобелевской премией за благотворительность.

За особый вклад в дело популяризации науки и поддержки научного сообщества удостоен учрежденной Министерством образования и науки РФ премии «За верность науке» - в номинации «За покровительство науке» (2015).

В 2016 году стал лауреатом премии Международной ярмарки интеллектуальной литературы non/fictio№ «Приз книжного сообщества» в номинации «За заслуги перед интеллектуальным сообществом».

В 2017 году Дмитрий Зимин назван одним из ста самых влиятельных россиян за последние сто лет - по версии журнала Forbes .

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Зимина Дмитрия Борисовича

Дмитрий Зимин
День рождения: 28.05.1933
Место рождения: Москва, Россия
Гражданство: Россия

Основатель "Вымпелкома".

Родители: Отец Борис Николаевич Зимин, заведующий кафедрой МВТУ им. Баумана, был репрессирован в 1935г. . Мать работала машинисткой. Дед Дмитрия Зимина - Николай Макарьевич - был женат на Вере Николаевне Гучковой, близкой родственнице Александра Гучкова, спикера 3-й Государственной думы, и был знаменит тем, что проектировал и строил столичный водопровод. Более древние предки Дмитрия Зимина - московские купцы-староверы - основатели шелкоткаческого производства в подмосковных Дрезне и Орехово-Зуево. В начале XX века его дальний родственник Сергей Зимин занимался шоу-бизнесом - создал оперный театр, в помещении которого ныне расположен Московский театр оперетты.

В 1956г. Дмитрий Зимин окончил радиотехнический факультет Московского авиационного института (МАИ).

После окончания института 6 лет проработал на кафедре МАИ, занимался сканирующими антенными решетками.

В 1962г. перешел на работу в Радиотехнический институт им. Минца. Работал начальником лаборатории, начальником отдела, заместителем главного конструктора. Принимал участие в работах по созданию радиолокационных станций системы противоракетной обороны (ПРО).

С 1990 по 1992г. - генеральный директор КБ «Импульс». Был руководителем АОЗТ «Объединенная сотовая связь».

В 1990-х гг. в ходе конверсии возглавил кооператив «КБ «Импульс», образованный при РТИ и специализировавшийся на различной потребительской радиотехнике.

В 1992г. стал одним из инициаторов создания компании сотовой связи АО «ВымпелКом».

С 1992г. – президент, генеральный директор ОАО «ВымпелКом».

«ВымпелКом» стал первой российской компанией, акции которой стали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже. А в декабре 1998г., когда казалось, что акции российских компании не интересуют никого из западных инвесторов, Зимин умудрился с выгодой (за $162 млн.) продать 25% акций «ВымпелКома» норвежской компании Telenor.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

С октября 2000г. Дмитрий Зимин член Совета по предпринимательству при правительстве РФ.

В ноябре 2000г. избран членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

С июня 2001г. вновь занял должность президента ОАО «ВымпелКом»

С июня 2001г. - член Рабочей группы РСПП для выработки позиции РСПП по вступлению России в ВТО и реформе таможенной политики.

В июне 2001г. не вошел в совет директоров ОАО «ВымпелКом».

Лауреат Государственной премии РФ (1997г.). Лауреат премии им. Попова Академии наук СССР.

Лобби

После приобретения компанией «Альфа-Эко Телеком» более 50% акций «ВымпелКома» аналитики предполагают, что интересы сотового оператора и Дмитрия Зимина будут лоббироваться при помощи обширных связей «Альфа-групп».

Партнеры

Наибольшую помощь, как утверждают СМИ, в получении лицензий на вещание в стандарте GSM оказал Зимину Наум Мардер, бывший первый заместитель председателя Госкомсвязи РФ (ныне - Министерство РФ по связи и информатизации), а ныне советник генерального директора НПО «Кросна». Для получения лицензии на работу в стандарте GSM в Москве и Московской области говорят помогал Борис Немцов, в то время вице-премьер правительства РФ.

По информации, размещенной на сайте компании «ВымпелКом», 28 апреля 1998г. Госкомсвязи РФ подвел итоги конкурса на право развертывания сетей связи GSM-1800 на территории РФ. «ВымпелКом» получил лицензии на использование стандарта GSM-1800 в Центральном и Центрально-Черноземном, Поволжском, Северо-Кавказском и Сибирском регионах России. Также Госкомсвязи РФ подтвердил выданную ранее «ВымпелКому» лицензию на применение данного стандарта в Москве и Московской области. Однако, по информации некоторых СМИ, подлинного конкурса проведено не было: Наум Мардер собрал лицензионную комиссию, которая без особых прений наделила «ВымпелКом» желанными частотами.

Противники

Основными конкурентами «ВымпелКома» являются ведущие российские компании - сотовые операторы: ОАО «Мобильные ТелеСистемы» и ОАО «Мегафон».

На что направлены интересы

Основной интерес – Санкт-Петербург и Северо-Запад России, в котором пока не работает сеть «БиЛайн». А без этого «ВымпелКом» не может называть себя национальным оператором. Компания планирует запустить сеть на Северо-Западе во 2-м квартале 2003г. Инвестиции в строительство составят около $50 млн. Первоначально будет обеспечено покрытие самого города и крупнейших автомагистралей. Дальнейшее расширение сети зависит от темпов роста абонентской базы в регионе.

Завоевание частот в Поволжье (конфликт вокруг самарской телекоммуникационной компании «СМАРТС»).

В конце 2002г. «ВымпелКом» получил лицензию на вещание в Уральском регионе и Западной Сибири.

Личное

Женат. Есть два сына и внуки.