Pri otváraní pobočiek alebo dcérskych spoločností je potrebné vziať do úvahy ich dôležité rozdiely. Napríklad dcérska spoločnosť je právnická osoba ktorá môže vo svojom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva, niesť zodpovednosť, byť žalobcom a žalovaným na súde. Pobočka nie je právnickou osobou. Čo by ste mali uprednostniť – pobočkovú štruktúru alebo sieť dcérskych spoločností?

Veľké spoločnosti vznikli spontánne – kupovali spoločnosti, ktoré sa im páčili, a predávali tie, ktoré nechceli. Po určení zloženia majetku sa začali štrukturálne zmeny, ktoré stále prebiehajú. A ak odpoveď na otázku konsolidácie rôznych aktív do podskupín závisí výlučne od špecifík konkrétneho holdingu, ako je potom vyriešená otázka právnej formy geograficky rozdelených divízií? Čo si vybrať – pobočkovú štruktúru alebo sieť dcérskych spoločností?

Na túto otázku neexistuje jediná správna odpoveď. Veľa bude závisieť od strategické obchodné ciele , druhy činností vykonávaných holdingom a ďalšie rovnako dôležité faktory. Sieť pobočiek spravidla využívajú skupiny, ktoré majú jednu kľúčovú oblasť činnosti, zatiaľ čo iné uprednostňujú vytváranie vlastných divízií vo forme dcérskych spoločností. Druhá možnosť je navyše bezpečnejšia pre podnikanie ako celok.

Ruské holdingy samy rozhodujú o otázke rôznymi spôsobmi: mali by vo svojej štruktúre použiť dcérske spoločnosti alebo pobočky? Všeobecné pravidlo, ktoré možno identifikovať z analýzy praxe, bude znieť takto: vertikálne integrované holdingy a diverzifikované korporácie uprednostňujú „dcérske spoločnosti“, mono-holdingy, ktoré majú jednu kľúčový pohľadčinnosti, vytvárať siete pobočiek.

Stiahnite si užitočné dokumenty:

Čo je dcérska spoločnosť

Ako príklad môžeme uviesť skúsenosti spoločnosti MOESK, ktorá poskytuje služby prenosu elektriny. Má niekoľko pobočiek, z ktorých každá už v názve odráža jej špecializáciu: „Moskva káblové siete“, „Centrálne elektrické siete“ atď. Ale okrem pobočiek má „MOESK“ aj dcérske spoločnosti - ide o spoločnosti, ktorých činnosť je skôr pomocnej povahy. Urobil tak aj veľký obchodný reťazec. Väčšinu svojich predajní preniesla z kategórie „dcérskych spoločností“ do pobočiek.

Odborné skúsenosti

Anatolij Ryzhov, špecialista na oddelenie treasury veľkého obchodného reťazca

Do februára 2008 bola každá predajňa registrovaná ako samostatná právnická osoba (dcérska spoločnosť). Aby sme mohli využívať bankové funkcie ako inkaso, platby za bezhotovostné služby (akvizícia, spotrebiteľské úvery) a platby medzi pobočkami a správcovskou spoločnosťou, museli sme pre každú predajňu zriadiť dva až tri bežné účty. Vzhľadom na to, že naša spoločnosť mala okolo 400 takýchto dcérskych spoločností, celkovo skupina otvorila a obsluhovala viac ako tisíc bežných účtov. Navyše pre každý z nich existovala vlastná databáza v účtovnom systéme. To všetko bolo príčinou mnohých rôznych chýb a usilovnej práce na ich analýze a odstraňovaní. Najhoršie na súčasnej situácii bolo, že jednoducho nebolo možné kontrolovať vzájomné zúčtovanie na všetkých účtoch. Aby sme pochopili rozsah problému, v priemere sme museli denne zaregistrovať približne 500 – 600 odchádzajúcich a viac ako 10 000 prichádzajúcich platieb.

Sú však aj podniky, ktoré aj pri jednom jasne definovanom druhu činnosti uprednostňujú subsidiárnu štruktúru pobočkovej siete.

Stiahnite si ďalšie materiály k článku:

Funkcie vytvorenia a správy dcérskej spoločnosti

Holdingové spoločnosti nečelia pri otváraní pobočiek alebo dcérskych spoločností žiadnym zvláštnym problémom, existujú však dôležité rozdiely, ktoré je potrebné zohľadniť pri určovaní štruktúry skupiny.

Postup pri vytváraní pobočiek akciovými spoločnosťami alebo spoločnosťami s ručením obmedzeným určujú spolkové zákony: „Dňa akciové spoločnosti" zo dňa 26.12.1995 č. 208-FZ a "O spoločnostiach s ručením obmedzeným" zo dňa 8.2.1998 č. 14-FZ. Zásadný rozdiel je v tom, že na otvorenie pobočiek vyžaduje sro rozhodnutie valného zhromaždenia účastníkov (aspoň dve tretiny hlasov) a v akciových spoločnostiach zmeny stanov týkajúce sa zakladania pobočiek, ich otvorenie alebo likvidácia sú v kompetencii predstavenstva. Analogicky sa rozhoduje o zakladaní (účasti) v dcérskych spoločnostiach, zásadný rozdiel nie je.

Dôležitým bodom je riadenie novej štruktúrnej jednotky. Voľba v prospech jednej alebo druhej možnosti bude do značnej miery diktovaná tým, ako centralizované je riadenie v skupine.

Na čele pobočiek stojí manažér menovaný holdingom, ktorý koná na základe splnomocnenia a predpisov o pobočke (článok 185 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie). A s ovládaním nie sú žiadne problémy. Funkcia alebo splnomocnenie môže jasne vymedziť právomoci jej riaditeľa až po druhy a veľkosť transakcií, ktoré má právo vykonávať. Bolo by tiež vhodné stanoviť postup koordinácie s príslušnými službami holdingu.

Iná situácia je pri holdingovej štruktúre, pozostávajúcej z dcérskych spoločností, z ktorých každá má svoje výkonné orgány, a teda schopnosť samostatne sa rozhodovať. Aby holding získal potrebnú kontrolu nad svojou dcérskou spoločnosťou, bude musieť vo svojej charte uviesť, aké druhy a sumy transakcií sa musia uskutočniť so súhlasom predstavenstva alebo valného zhromaždenia (článok 52 obč. Kódex Ruskej federácie).

Inými slovami, správcovská spoločnosť skupiny pozostávajúcej z dcérskych spoločností bude pravdepodobnejšie zasahovať do strategicky dôležitých rozhodnutí svojich oddelení, ale nie do operatívneho riadenia. Pre mnohé podniky je to ideálna možnosť, ktorá im umožňuje nenafukovať zamestnancov manažérov a zároveň rýchlo reagovať na meniacu sa situáciu v regiónoch.

Znalecký posudok

Tatiana Ľvová

Medzi výhody pobočkovej možnosti organizácie spoločnosti patrí, že pobočky sa nachádzajú v areáli priama akcia administratívne mechanizmy materskej spoločnosti. Zároveň sa pri výbere organizačnej a právnej formy dcérskej spoločnosti v mnohých prípadoch uprednostňuje vytvorenie dcérskej spoločnosti s právom právnickej osoby, keďže ide o plnohodnotný subjekt hospodárskych vzťahov.

Dcérska spoločnosť je spoločnosť, ktorá môže mať väčšiu zodpovednosť a nezávislosť a jej funkčnosť ako registrovanej samostatnej právnickej osoby je podstatne vyššia. Teda je (aj vo forme spoločnosti s ručením obmedzeným) schopná vydávať cenné papiere, ktorý pobočka nemá k dispozícii.

No pri „pobočkovej opcii“ nevzniká holding s jeho výhodami, ktoré spočívajú najmä v oddelení majetku a zodpovednosti hlavnej a dcérskej obchodnej spoločnosti. Organizácia nesie plnú majetkovú zodpovednosť za občianskoprávne záväzky pobočky.

Daňový aspekt

Voľba v prospech odvetvovej štruktúry alebo vytvorenie dcérskych spoločností je vážne ovplyvnená otázkami založenia a daňové výkazníctvo, ako aj riziká reklamácií zo strany daňovej inšpekcie. Pozrime sa na to podrobnejšie.

Predstavme si veľmi reálnu situáciu: daňový inšpektorát si vyžiadal určitý súbor dokumentov týkajúcich sa práce divízie holdingu a musí byť poskytnutý do desiatich dní. Ak je oddelenie vytvorené vo forme pobočky, potom riešenie problému bude vyžadovať efektívne metódy prenosu údajov a originálnych dokumentov. Napriek rozvoju informačných technológií nemusí byť problém triviálny. Takéto ťažkosti v zásade nemôžu nastať v prípade dcérskej spoločnosti, pretože pôsobí ako nezávislý právny subjekt a všetka dokumentácia sa uchováva v jej sídle.

Okrem toho bude pobočková štruktúra vyžadovať od holdingu ďalšie úsilie na udržanie daňové účtovníctvo. Vo vzťahu k dani z príjmu si teda budete musieť vypočítať sumu , vzťahujúce sa na každú pobočku (článok 288 daňového poriadku Ruskej federácie) a vyhlásenie sa musí podať nielen v mieste sídla spoločnosti, ale aj tam, kde sa nachádza (článok 289 daňového poriadku Ruskej federácie). ). Okrem toho, v závislosti od umiestnenia divízií, budú musieť platiť dane z hnuteľného a nehnuteľného majetku, ktorý vlastnia. A k tomu všetkému odvetvová štruktúra zahŕňa konsolidáciu všetkých obchodných operácií divízií v účtovnej závierke, čo značne zaťažuje účtovné oddelenie.

Znalecký posudok

Artem Bersenev

Na rozdiel od pobočky, založenie dcérskej spoločnosti, teda samostatnej právnickej osoby, umožňuje výrazne znížiť náklady spojené s vedením účtovníctva a daňovej evidencie v materskej organizácii v odštepnej forme, keďže tieto náklady bude znášať sama. . To znamená, že zodpovednosť za spoľahlivé vedenie účtovníctva a daňového výkazníctva nesie on.

Okrem toho je potrebné vziať do úvahy, že prítomnosť pobočiek môže viesť k zvýšeniu načasovania daňová kontrola na mieste rodičovská organizácia. Taktiež daňová kontrola materskej organizácie na mieste môže byť iniciovaná jej likvidáciou. Takéto pravidlá pre daňovú kontrolu na mieste sa zase nevzťahujú na dcérske spoločnosti.

Holdingy pozostávajúce z dcérskych spoločností majú zároveň aj množstvo nevýhod. Jednou z obľúbených tém daňových špecialistov je vnútropodnikové transferové oceňovanie , ktorý často využívajú skupiny, a to aj na prerozdelenie ziskov medzi ich členské podniky. Je zrejmé, že tento problém sa netýka odvetvovej štruktúry, ale je výhradnou výsadou dcérskych spoločností. Okrem toho stratu, ktorú získa jedna z dcérskych spoločností holdingu, nemožno použiť na zníženie základu dane inej dcérskej spoločnosti alebo správcovskej spoločnosti.

Znalecký posudok

Artem Bersenev, daňový poradca oddelenia daňového práva a poradenstva Intelis-Audit LLC, Ph.D. n.

Samostatné odhady nákladov na ich údržbu sa spravidla vypracúvajú pre pobočky za určité časové obdobie (najčastejšie za jeden kalendárny rok v členení podľa štvrťroka (mesiaca)). Na konci stanovených časových období pobočky generujú príslušné správy pre materskú organizáciu. Pomerne bežnou sa zároveň stala skutočnosť, keď náklady na jej údržbu prevyšujú príjmy, ktoré vytvára, čo vedie k potrebe ich likvidácie.

Pre dcérske spoločnosti je najbežnejšou formou manažérskeho reportingu príprava rozpočtov a správ o ich plnení. Navyše, ak je takáto spoločnosť nezisková, potom je likvidácia samostatnej právnickej osoby pre materskú organizáciu bezbolestnejšia.

Povinnosti iných ľudí

Najzávažnejšou nevýhodou odvetvovej štruktúry v kríze je, že pobočky konajú v mene spoločnosti, ktorá ich vytvorila. Inými slovami, holding nesie plnú zodpovednosť za ich činy: platí pokuty a kompenzuje straty. Navyše, ak daňový inšpektorát zabaví účty holdingu kvôli jednej pobočke, môže to ochromiť všetku jeho prácu.

S dcérskymi spoločnosťami je to jednoduchšie. Ide o právnické osoby v rámci holdingovej spoločnosti, ktoré sú samostatne zodpovedné za svoje záväzky. Je však potrebné vziať do úvahy, že materská spoločnosť môže v prípade problémov s „dcérou“ niesť spoločnú alebo subsidiárnu zodpovednosť. V prvom prípade dala materská spoločnosť dcérskej spoločnosti záväzné pokyny. V druhom skrachovala na základe priamych pokynov správcovskej spoločnosti holdingu a „dcéra“ teraz nemá dostatok vlastného majetku na splatenie všetkých svojich záväzkov. Ich nedostatok bude musieť s najväčšou pravdepodobnosťou kompenzovať správcovská spoločnosť holdingu vlastným majetkom resp hotovosť.

Znalecký posudok

Tatiana Ľvová, právnik, konzultant skupiny spoločností INTELIS

Súčasná legislatíva stanovuje prípady pridelenia zodpovednosti za transakcie dcérskej spoločnosti materskej organizácii:

materská organizácia, ktorá má právo dávať dcérskej spoločnosti pokyny, a to aj na základe zmluvy s ňou, ktorá je pre ňu povinná, je s ňou spoločne a nerozdielne zodpovedná za transakcie uzatvorené dcérskou spoločnosťou na základe týchto pokynov. V bode 31 uznesenia pléna Najvyššieho súdu Ruskej federácie a Najvyššieho rozhodcovského súdu Ruskej federácie zo dňa 1.7.1996 číslo 6/8 sa uvádza, že obe právnické osoby sú zainteresované v takých prípadoch ako napr. spoluobžalovaných spôsobom ustanoveným procesnými predpismi;
Materská organizácia nesie dcérsku zodpovednosť za dlhy dcérskej spoločnosti v prípade platobnej neschopnosti (úpadku) dcérskej spoločnosti, ktorá vznikne vinou materskej organizácie.

Tu je potrebné uviesť, že právna úprava zakladá právo účastníkov (akcionárov) dcérskej spoločnosti požadovať od materskej organizácie náhradu za straty spôsobené jej zavinením dcérskej spoločnosti, ak zákony o obchodných spoločnostiach neustanovujú inak.

Tabuľka. Kľúčové rozdiely medzi pobočkami a dcérskymi spoločnosťami

Pobočka	dcérska spoločnosť
Pobočka nie je právnickou osobou, a teda účastníkom vzťahov upravených občianskym právom, to znamená, že pobočka nenadobúda majetkové a osobné nemajetkové práva, nie je samostatnou zmluvnou stranou, nenesie samostatnú majetkovú zodpovednosť. , a nemôže na súde vystupovať ako žalobca alebo žalovaný	Dcérska spoločnosť je právnickou osobou, to znamená, že má samostatný majetok vo vlastníctve, hospodárení alebo prevádzkovom riadení a ručí za svoje záväzky týmto majetkom, môže nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva vo vlastnom mene, niesť zodpovednosť , byť žalobcom a žalovaným na súde .
Miesto pobočky sa nezhoduje s miestom registrácie materskej organizácie (prečítajte si tiež o nové pravidlá zmeny sídla organizácií ).	Riadenie činnosti dcérskej spoločnosti, ako aj materskej organizácie vykonávajú orgány dcérskej spoločnosti konajúce v súlade so zákonom, inými právnymi predpismi a zakladajúcimi dokumentmi. Úlohou riadiacich orgánov materskej organizácie je v tomto smere zabezpečiť prechod svojich tímov cez dcérsku spoločnosť, teda vyvinúť a aplikovať optimálne nástroje podnikovej kontroly.
Vedúci pobočky koná na základe splnomocnenia vydaného materskou organizáciou.	Funguje na základe zakladateľskej listiny alebo zakladajúcej zmluvy a zakladateľskej listiny v závislosti od zvolenej organizačnej a právnej formy.
Funguje na základe predpisov schválených materskou organizáciou.	Má samostatný majetok. Oddelenie majetku je vlastné len právnickej osobe.
Má pridelený majetok, ktorý nie je samostatný. Vzhľadom na to, že majetok pobočky nie je oddelený a patrí materskej organizácii, môže byť predmetom vymáhania za dlhy materskej organizácie a záväzok nebude dcérsky. Naopak, za záväzky súvisiace s činnosťou pobočky nesie plnú majetkovú zodpovednosť materská organizácia.	Nezodpovedá za dlhy materskej organizácie. Rizikové ekonomické transakcie sa preto môžu uzatvárať v mene dcérskych spoločností.
Vykonáva všetky alebo časť funkcií materskej organizácie vrátane funkcií zastupiteľského úradu.	Môže vykonávať akúkoľvek činnosť, ktorá nie je zákonom zakázaná.
Informácie o pobočke musia byť uvedené v zakladajúcich dokumentoch právnickej osoby.

VIDEO: Ako objektívne zhodnotiť výsledky dcérskych spoločností

Nejednotné vykazovanie dcérskych spoločností, rozdielne ukazovatele výkonnosti – poznáte tieto problémy? Ak áno, je čas prehodnotiť metodiku a postup hodnotenia činnosti dcérskych spoločností. Ako postupovať, pozrite si video.

Dcérska spoločnosť je právne slobodná organizácia, ktorá má právo kontrolovať výrobu, dodávky, vývoj nových technológií, predaj akcií a pod. dcérska spoločnosť musí dať všetky svoje príjmy materskému podniku a tento podnik zasa prideľuje prostriedky na platy pracovníkov, vybavenie, výrobu a rôzne výdavky. Majetok dcérskej spoločnosti v podstate závisí od finančného stavu ústredia materskej spoločnosti.

Z právneho hľadiska je dcérska spoločnosť prakticky slobodným subjektom, ktorý je financovaný inou spoločnosťou, dnes však vidíme, že materská spoločnosť má na svoju dcérsku spoločnosť gigantický vplyv. To znamená, že mení manažérov, inštaluje vlastných ľudí, naznačuje cestu prepadnutého tovaru a kontroluje výrobu.

Vážený čitateľ! Naše články hovoria o typických riešeniach právne otázky, ale každý prípad je jedinečný.

Ak chcete vedieť ako presne vyriešiť váš problém - kontaktujte formulár online poradcu vpravo alebo zavolajte telefonicky.

Je to rýchle a bezplatné!

Zmeny v ovládaní nastali v roku 1994, dovtedy bolo dcérske spoločenstvo po právnej stránke úplne kontrolované materskou spoločnosťou len finančne, avšak až v roku 1994 bol prijatý zákon, ktorý hovorí, že dcérska spoločnosť, ktorá je aj obchodnej spoločnosti je podnik vytvorený alebo získaný inou spoločnosťou.

Takáto spoločnosť má právo diktovať podmienky výroby, no zároveň je veľmi závislá od materského spoločenstva. Medzi komunitou dcéry a matky spravidla nikdy nevznikajú nezhody, pretože sú na sebe priamo závislé.

V prípade bankrotu dcérskej spoločnosti musí za tento incident niesť všetku vinu materská spoločnosť. Ak mocnosť vidí, že finančná situácia ústredia môže plne finančne podporovať jej dcérsku spoločnosť, má právo ju k tomu prinútiť.

Otvorenie pobočky, pokyny krok za krokom

Otvorenie dcérskej komunity dnes nie je ťažké, budete na to potrebovať:

1. Všetky dokumenty vládnucej spoločnosti.
2. Zakladateľská listina dcérskej organizácie.
3. Právne formalizované rozhodnutie o vytvorení dcérskej spoločnosti.
4. Budete potrebovať formulár žiadosti vo formulári p11001.
5. Je tiež veľmi dôležité mať dokument, ktorý naznačuje, že vaša spoločnosť nemá žiadne dlhy.

Existujú dva spôsoby, ako vytvoriť detskú komunitu:

Návod na metódu č

1. Na začiatok vypracujte osobitnú chartu pre dcérsku organizáciu a uveďte v nej všetky podmienky, ktoré potrebujete. Ak má spoločnosť niekoľko vlastníkov základného imania, mali by ste uzavrieť dohodu, ktorá načrtne rozdelenie akcií medzi nimi.
2. Medzi zriaďovateľmi je potrebné spísať protokol. Tento protokol musí právne potvrdiť vytvorenie dcérskej spoločnosti.
3. Pri vytváraní akéhokoľvek podniku vrátane dcérskej spoločnosti musíte uviesť jeho umiestnenie a kontaktné informácie. Na vytvorenie takéhoto dokumentu má právo iba riaditeľ hlavnej komunity, ktorá bude následne kontrolovať dcérsku spoločnosť.
4. Stojí za zmienku, že pred registráciou dcérskej spoločnosti musíte získať osvedčenie o tom, že ústredie nemá žiadny druh dlhu. Dcérska spoločnosť vzniká až po splatení všetkých dlhov materského spoločenstva. Ak dcérska spoločnosť utrpí straty v dôsledku nedostatočného financovania zo strany manažérov ústredia, potom bude materská spoločnosť prostredníctvom súdu nútená znášať straty v prospech svojej dcérskej spoločnosti.
5. Musíte úplne vyplniť formulár p11001.
6. Po dokončení všetkých vyššie uvedených dokumentov je menovaný hlavný účtovník a všetko potrebné dokumenty, musíte všetky doklady predložiť na posúdenie daňovému úradu, u ktorého je vaša spoločnosť skutočne registrovaná. Keď budú pripravené všetky zmluvy, dcérska spoločnosť môže začať svoju existenciu.

Návod na metódu č. 2

Sú chvíle, keď dcérska spoločnosť nevzniká, ale je pridelená na základe vzájomnej dohody. V bežnej reči to možno nazvať „absorpcia“. Všetko sa deje veľmi jednoducho: jedna spoločnosť zruinuje druhú, potom si ju za malú sumu privlastní pre seba. Dnes existuje veľa spoločností, ktoré absorbujú podniky.

Vezmime si napríklad automobilový výrobný koncern Volkswagen Group, ktorý za roky svojej existencie pohltil takmer celý automobilový priemysel v Nemecku a Európe.

Veľký koncern má osvedčenú schému, zoberme si napríklad prevzatie automobilky Audi: Keď sa Audi na konci 20. storočia dostalo do finančných ťažkostí, držala ho nad vodou výroba iba jedného auta, no Volkswagen vytvára auto rovnakej triedy, ktorá je lacnejšia, krajšia, spoľahlivejšia a má lepšie technické vlastnosti.

Prirodzene, motoristi si kúpia produkt Volkswagenu, nie Audi.

Takáto schéma je pre pohlcujúcu spoločnosť niečím nerentabilným, avšak tento príspevok je Audi plne osvetlený, v dôsledku čoho žiada o finančnú pomoc Volkswagen, po čom sa stáva dcérskou spoločnosťou, ktorá má pridelených vlastných riaditeľov.

Takýchto príkladov je veľa, vezmime si napríklad rovnaký automobilový priemysel: dnes existujú tri koncerny: Volkswagen, Toyota, General Motors. Ovládajú 85 percent celého sveta výroby automobilov. Málokto si však pomyslí takmer každého slávnych značiek patria k tým istým záujmom.

Či už preberáte spoločnosť alebo ste sa na všetkom jednoducho dohodli po vzájomnej dohode, musíte urobiť nasledovné:

1. Na začiatok by ste si mali vybrať smer dcérskej spoločnosti, to znamená dať podrobné pokyny podľa výroby. Je potrebné poznamenať, že produkcia dcérskej spoločnosti sa môže líšiť od produkcie materskej spoločnosti.
2. Dcérska spoločnosť je nezávislým subjektom, avšak pravidlá stále diktuje materská komunita, preto by sa mala vypracovať podrobná charta týkajúca sa dcérskej komunity.
3. Nadobúdaná spoločnosť musí mať podľa zákona vlastnú pečiatku, vlastný bankový účet, vlastnú adresu a svoju registráciu individuálne, tak sa o toto všetko starajte.
4. Rozhodnite o výbere riaditeľa a účtovníka v kontrolovanej komunite. Dohodnite sa s nimi na všetkých dohodách o zisku.
5. Musíte sa obrátiť na vládu. komory a predložte žiadosť s nasledujúcimi dokumentmi: Potvrdenie z banky o Vašom účte, výkonnostné charakteristiky funkcionárov dcérskeho spoločenstva, Vami podpísaná zakladateľská listina, záručný list, v ktorej je uvedená adresa dcérskeho spoločenstva, musíte písomne ​​poskytnúť údaje o zriaďovateľovi, overenú kópiu potvrdenia o prijatí fondu, overené kópie platobných operácií.
6. Posledným krokom je jednoducho získať osvedčenie o registrovanej dcérskej spoločnosti, akonáhle je podnik zaregistrovaný, môže začať vykonávať svoje oficiálne povinnosti.

Výhody a nevýhody dcérskej spoločnosti:

Pros

1. Dcérska spoločnosť sa nemusí obávať úpadku, pretože materská spoločnosť je povinná splatiť prípadné dlhy svojej spoločnosti.
2. Nie je potrebné počítať rozpočet a výdavky spoločnosti, pretože celú túto zodpovednosť preberá materská komunita.
3. Konkurentov sa netreba báť, pretože materská spoločnosť sa o nich osobne obáva.

Nevýhody

1. Samozrejme, hlavnou nevýhodou je nedostatok slobody. Dcérska spoločnosť musí vyrábať to, čo jej bude uložené! Žiadna kontrola dodávok, výroby alebo financií. Technicky sa v takýchto podmienkach vyvíja len veľmi ťažko.
2. Celé hlavné mesto je pod kontrolou materskej komunity, takže peniaze na rozvoj dcérskej spoločnosti investujete len ťažko. Materská komunita prideľuje určitý kapitál, ktorý je plne rozdelený.
3. Ak sú v kompetencii vašej materskej komunity ďalšie podniky, tak v prípade ich úpadku musí kompenzovať všetky straty, takže peniaze budú alokované zo zisku inej dcérskej spoločnosti, ktorá bude vlastne zabezpečovať svoju produkciu niekoľkým podnikom. Ak je však bankrot príliš vážny a skrachuje kancelária materskej spoločnosti, potom bude dcérska spoločnosť s najväčšou pravdepodobnosťou zatvorená, pretože na jej financovanie nebudú peniaze. Hlavnou záchranou budú buď sponzori, alebo nejaká iná materská spoločnosť.

Daňové účtovníctvo

Dcérska spoločnosť je však povinná platiť dane štátu, keďže materská organizácia toto spoločenstvo sponzoruje, sú prípady, keď sa dcérska spoločnosť zadlží voči kancelárii materskej spoločnosti.

V takýchto prípadoch dochádza k niekoľkým vývojom, vrátane:

• zatvorenie dcérskej spoločnosti (ak je dlh príliš veľký);
• zníženie kapitálu dcérskej spoločnosti, pričom miera výroby by nemala klesnúť;
• odpustenie dlhu;

Najčastejšou možnosťou je tretia možnosť, pretože dcérska spoločnosť nedisponuje vlastným kapitálom, a tak celý dlh vznikol podfinancovaním zo strany materskej komunity.

Odpustenie dlhu dcérskej spoločnosti je zákonný proces, ktorý je úplne legálny a transparentný.

Aký je rozdiel medzi dcérskou spoločnosťou a pobočkou?

Dcérska spoločnosť je právnická osoba, všetky jej úkony, ako sú zmluvy a rôzne dôležité rozhodnutia, je potrebné dohodnúť s materskou spoločnosťou formou obchodu. Dcérska spoločnosť sa môže nachádzať výlučne v regióne, v ktorom sa nachádza jej „matka“.

Pobočka nie je právnickou osobou, zaoberá sa len tými záležitosťami hlavná spoločnosť. Vzhľadom na to, že pobočka nie je právnickou osobou, všetky transakcie sa vykonávajú v mene hlavného podniku. Malo by sa tiež chápať, že pobočka sa môže nachádzať nielen v inom regióne ako hlavná spoločnosť, ale aj na území iných štátov.

Mnoho podnikateľov nevidí rozdiel medzi otvorením pobočky, zastúpenia alebo dcérskej spoločnosti. Medzitým je to tam a veľmi viditeľné. Pred rozhodnutím o reorganizácii existujúcej výroby by ste mali pochopiť pojmy a zvoliť najvhodnejšiu formu rozšírenia.

Čo je to pobočka podniku?

Toto slovo označuje samostatné oddelenie právnickej osoby, ktoré jej dáva celý rozsah právomocí alebo len ich časť. Pobočka podniku alebo organizácie môže byť umiestnená na území cudzieho štátu. V tomto prípade musia byť všetky aspekty jej činnosti koordinované s legislatívou tejto krajiny, pretože sa môže výrazne líšiť od domácej.

Pobočka musí byť zaradená do jedného štátny register, ale nie je právnickou osobou. Je plne podriadený vedeniu materskej spoločnosti a svoje právomoci vykonáva len na základe splnomocnenia. Skutočnosť, že „samostatná divízia“, pobočka a zastúpenie, je uvedená v čl. 95 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie. Občiansky zákonník špecifikuje všetky štádiá otvorenia pobočky.

Čo je to dcérska spoločnosť?

Ide o samostatnejšiu samostatnú divíziu, ktorá vzniká prevodom časti majetku materskej spoločnosti do úplného ekonomického riadenia dcérskej spoločnosti. Jej zakladateľ určuje zakladateľskú listinu dcérskej spoločnosti a vlastnícke práva k prevádzanému majetku.

Táto forma riadenia je pre ústredie výhodná v tom, že sa oslobodzuje od povinnosti riadiť tok dokumentov na tomto pracovisku a uspokojí sa s prijímaním základných správ o práci svojej dcérskej divízie. Hlavnú zodpovednosť za jej činnosť nesie obchodný manažér, ktorého určí ústredie podniku. Organizuje prácu, „propaguje“ jednotku a riadi všetky bežné operácie. Všetky väčšie náklady a rozhodnutia je však povinný koordinovať s ústredím.

Záver teda znie: dcérska spoločnosť je nezávislejšia jednotka, ktorá má podstatne väčšie právomoci zo strany zakladateľa a vlastní majetok, ktorý naňho previedol vlastníckym právom. Možnosti pobočky z hľadiska samostatného riadenia aj správy dokumentov sú oveľa obmedzenejšie.

Budete potrebovať

• Prehľadný podnikateľský plán výroby a predaja vlastných produktov, vypracovaná motivácia pre personál, kapitál využiteľný na bonusy, stimuly a pod., manažérsky tím a niekoľko teoretických príručiek personálneho manažmentu.

Pokyny

Na otvorenie a riadenie akéhokoľvek podniku potrebujete jasný plán, ktorý bude brať do úvahy investičné riziká, fázy rozvoja podniku, objemy, body a spôsoby predaja produktov a množstvo ďalších bodov ovplyvňujúcich vývoj. S dobrým podnikateľským plánom môžete získať značné množstvo peňazí od banky alebo od ľudí ochotných sa s vami podeliť.

Každý podnik potrebuje vedenie, to znamená manažérsku skupinu, ktorá stanoví jasné ciele pre tím a monitoruje ich implementáciu. Vedúcim manažérskej skupiny je riaditeľ spoločnosti, ktorý dohliada na viacerých vrcholových manažérov. Mali by to byť kompetentní ľudia oboznámení s teóriou a praxou manažmentu a personalistiky. Ich počet závisí od veľkosti spoločnosti a môže sa líšiť.

Personál sa musí rozvíjať. Môžu to byť opatrenia odmeňovania alebo trestania. Pri riadení mnohých sa používa takzvaná „metóda mrkvy a tyčiniek“. Je vhodné nezneužívať „paličku“, pretože to môže odstrašiť potenciálnych vysokokvalifikovaných odborníkov, získať spoločnosti zlú povesť na trhu práce a prispieť k fluktuácii zamestnancov. Množstvo peňazí pridelených na bonusy a peňažné stimuly je lepšie vopred pri vytváraní rozpočtu Nový rok aby sa predišlo následným problémom s nahlasovaním.

Vezmite prosím na vedomie

Pri zostavovaní manažérskeho tímu sledujte, či vaši vrcholoví manažéri dokážu sprostredkovať personálu požadované ciele a stimulovať tím k ďalšej produktívnej práci. Mnohí manažéri, žiaľ, niekedy nemajú jasnú predstavu o hlavných, krátkodobých a dlhodobých cieľoch spoločnosti. Stáva sa, že v priebehu vývoja je potrebné podnik reorganizovať, čo si vyžaduje aj dôsledky starostlivá analýza.

Užitočné rady

Bolo by užitočné viesť ohniskové skupiny na prediskutovanie problémov tímu a práce spoločnosti, prilákať rôzne poradenské firmy, vykonávať audity, školenia a semináre na zlepšenie kvality ponúkaných služieb a koordinovaná práca v tíme.

Tip 3: Aký je rozdiel medzi riaditeľom a generálnym riaditeľom

Ako sa bude volať vedúci podniku alebo organizácie - prezident, riaditeľ alebo generálny manažér, - je uvedené v zakladateľskej listine tohto podniku. Ale podľa akého princípu sa vyberá meno pre manažéra a ako sa budujú jeho pracovné vzťahy s podnikom, musíte to zistiť tým, že sa obrátite na právne predpisy.

Ako „zavolať“ vedúceho podniku

Medzi vedúcim podniku a podnikom existuje zmluvný vzťah. Sú regulované federálne zákony, vrátane: Zákonníka práce Ruskej federácie, federálnych zákonov „o akciových spoločnostiach“, „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“, ako aj iných regulačných a právnych dokumentov a aktov schválených subjektom federácie alebo územným orgánom miestnej vláda.

V zakladajúcich dokumentoch organizácie a najmä v jej stanovách musí byť uvedené meno jej vedúceho - fyzickej osoby, ktorá vykonáva vedenie a vykonáva funkcie jediného výkonného orgánu, ako je definované v článku 273. Zákonníka práce RF. Podľa nej si zakladatelia môžu zvoliť ľubovoľné meno: riaditeľ, generálny riaditeľ, predseda alebo prezident - nie je rozdiel, nijako to nemení podstatu, od toho sa tiež neodvíjajú práva a povinnosti riaditeľa.

Do čela organizácie je vymenovaný jednotlivec, ktorého do funkcie zvolilo valné zhromaždenie alebo ho obsadilo na základe výberového konania.

Preto si môžete vybrať akékoľvek meno, ale stále by ste mali brať do úvahy špecifiká práce, oblasti činnosti a objemu výroby tejto konkrétnej organizácie. Ak je malý, jeho vodcu možno nazvať riaditeľom bez toho, aby došlo k poškodeniu jeho autority. Ale v prípade, že ide o pomerne veľký podnik, ktorý má napríklad niekoľko pobočiek a dcérskych spoločností, ich manažérov možno nazývať riaditeľmi a generál bude ten, kto bude vykonávať všeobecné riadenie. Manažér sa môže nazývať aj generálny riaditeľ v prípadoch, keď má podnik pozície, napríklad technických, finančných alebo výkonných riaditeľov.

Podpis v mene zamestnávateľa na pracovnej zmluve umiestňuje osoba uvedená v zakladateľskej listine. Môže to byť predseda valného zhromaždenia zakladateľov alebo predseda predstavenstva.

Funkcie formalizácie pracovných vzťahov s vedúcim podniku

Bez ohľadu na meno vedúceho organizácie v súlade s článkom 20 Zákonníka práce Ruskej federácie musí byť táto organizácia uvedená ako zamestnávateľ v pracovnej zmluve s ním. Podkladom pre prijatie do zamestnania a uzatvorenie pracovnej zmluvy bude rozhodnutie schôdze zriaďovateľov alebo nimi povereného orgánu - predstavenstva. Všetky tieto nuansy musia byť zohľadnené v charte.

Účtovník môže pri účtovaní zistiť manko na skladových zásobách, ktoré vzniklo v dôsledku poškodenia, odcudzenia alebo prirodzeného úbytku. V tomto prípade podnik zorganizuje inventarizáciu, ktorá je určená na odhalenie platnosti výšky dlhu za manka a určenie vinníka.

Pokyny

Schváľte príkaz na vykonanie inventár, ak bol zistený nedostatok. V tomto dokumente uveďte dátum konania, zloženie komisie a nehnuteľnosť, ktorá je predmetom kontroly. Poskytnite komisii všetky príjmové a výdavkové doklady súvisiace s týmto prípadom. Stanovte zostatky cenností na základe účtovných údajov. Zbierajte účtenky od finančne zodpovedných osôb.

Zistite skutočnú disponibilitu majetku, vypracujte inventúru a spárovací výkaz, ktorý vám umožní identifikovať výšku manka. Ak ide o hotovosť, potom je potrebné vykonať aj audit pokladnice a vypracovať zodpovedajúci zákon. Stav hotovosti sa kontroluje oproti údajom v pokladničnej knihe podniku.

Zohľadnite množstvo identifikované počas inventár a audit manka na ťarchu účtu 94 „Manká a straty z poškodenia cenností“. Zároveň v korešpondencii s týmto účtom existuje účet, ktorý charakterizuje hodnoty, pre ktoré bola táto skutočnosť zistená. Môže sa teda použiť účet 50 „Peniaze“, účet 10 „Materiály“, účet 01 „Dlhodobý majetok“, účet 41 „Tovar“ atď.

Vypracujte akt nedostatku, ku ktorému došlo v dôsledku nesprávneho zaradenia, prirodzených strát alebo technických strát. Na základe týchto dokladov musí byť výška manka premietnutá v prospech účtu 94 v súlade s účtom 20 „Hlavná výroba“, účtom 44 „Odbytové náklady“ atď. Zároveň sú tieto náklady na daňové účely klasifikované ako vecné náklady podniku.

Dcérska spoločnosť je nezávislý subjekt, ktorého kontrolný podiel alebo základné imanie patrí materskej spoločnosti. Účtovná jednotka má právo kontrolovať dodávky, predaj výrobkov a prepravu, ale všetky jej príjmy patria materskej organizácii. Ten poskytuje prostriedky na potreby: zabezpečenie kontinuity výroby, vyplácanie miezd atď.

Vlastnosti dcérskej spoločnosti

„Dcéra“ je priamo závislá od stavu hlavného subjektu. Ten vlastne zabezpečuje činnosť organizácie a riadi ju. Pozrime sa na výhody dcérskej spoločnosti:

• Všetky dlhy dcérskej spoločnosti spláca materská organizácia.
• Všetka finančná zodpovednosť spočíva na hlavnej spoločnosti.
• Konkurenčnú výhodu musí poskytnúť aj materská spoločnosť.

Podriadená entita má však aj nevýhody:

• Nedostatok slobody pri výbere smeru výroby a iných základných aspektov činnosti.
• Obmedzené možnosti technického rozvoja.
• Je ťažké akumulovať prostriedky na rozvoj, keďže všetok kapitál patrí materskej spoločnosti.

Zvyčajne sa vytvárajú dcérske spoločnosti veľké podniky. Sú potrebné na rozdelenie oblastí činnosti.

Spôsoby vytvorenia dcérskej spoločnosti

Na organizáciu dcérskej spoločnosti budete potrebovať množstvo dokumentov: dokumentáciu hlavného subjektu, zakladateľskú listinu dcérskej spoločnosti, písomné rozhodnutie o založení spoločnosti. Materský subjekt musí potvrdiť, že je momentálne bez dlhov. Existujú dva spôsoby, ako vytvoriť spoločnosť.

Prvý spôsob

Zoberme si podrobný algoritmus na vytvorenie dcérskej organizácie:

1. Vypracovanie zakladateľskej listiny dcérskej spoločnosti. V dokumente musia byť uvedené všetky podmienky existencie subjektu.
2. Ak má základné imanie viacerých vlastníkov, je potrebné spísať zmluvu o rozdelení akcií.
3. Vypracovanie protokolu zakladateľmi, ktorý potvrdzuje skutočnosť vytvorenia subjektu.
4. Riaditeľ materskej spoločnosti musí vytvoriť dokument s uvedením kontaktov a adresy dcérskej spoločnosti.
5. Vydanie potvrdenia potvrdzujúceho neexistenciu dlhov.
6. Plnenie.
7. Po vyplnení všetkých uvedených dokumentov a vymenovaní hlavného účtovníka musíte dokumenty poskytnúť zástupcom daňového úradu, u ktorého je subjekt registrovaný.

Ak má hlavná kancelária dlhy, nebude schopná adekvátne financovať dcérsku spoločnosť.

Druhý spôsob

Prvá metóda zahŕňa vytvorenie spoločnosti, druhá - pridelenie už existujúcej organizácie. To znamená, že k absorpcii dochádza vzájomným vytváraním. Pozrime sa na algoritmus tohto postupu:

1. Výber smeru výroby pre dcérsku spoločnosť.
2. Vypracovanie štatútu organizácie.
3. Vypracovanie vlastnej pečate, bankové spojenie, registrácia adresy nadobudnutého subjektu.
4. Vymenovanie do funkcie generálneho riaditeľa a účtovníka. Koordinácia všetkých aspektov činnosti s nimi.
5. Podanie žiadosti na Štátnu komoru so žiadosťou a hlavným zoznamom dokumentov: osvedčenie bankovej inštitúcie o účte, charakteristika generálneho riaditeľa a hlavného účtovníka dcérskej spoločnosti, listina so všetkými podpismi, záručný list, informácie o zriaďovateľ písomne, kópie dokladov s úhradami (posledné dva doklady musia byť overené).
6. Získanie certifikátu, že subjekt bol zaregistrovaný.

Po všetkých týchto krokoch môže spoločnosť začať svoju činnosť.

Zodpovednosť materských a dcérskych spoločností

Dcérska spoločnosť je nezávislý subjekt. Organizácia vlastní kapitál aj majetok. Za dlhy materského subjektu neručí. Materská organizácia je však za určitých okolností zodpovedná za dlh dcérskej spoločnosti:

• Vykonanie transakcie na príkaz materskej spoločnosti. Tento pokyn musí byť zdokumentovaný. V tejto situácii sú dcérska aj materská organizácia zodpovedné rovnakým dielom.
• Na dcérsku spoločnosť bol vyhlásený konkurz kvôli príkazom materskej spoločnosti. V tomto prípade, ak dcérska spoločnosť nemá zdroje na splatenie dlhu, zostatok zaplatí hlavná kancelária.

Vo všetkých ostatných prípadoch ručí za svoje dlhy samotná dcérska spoločnosť.

Vedenie dcérskej spoločnosti

Manažment dcérskej spoločnosti má niekoľko funkcií:

• Veľké množstvo riadiacich subjektov.
• Nezvratný vplyv na „dcéru“.
• Nezávislosť organizácie pri vykonávaní hospodárska činnosť.
• Obmedzenia činnosti dcérskej spoločnosti.

Existuje niekoľko modelov riadenia dcérskej organizácie. Pozrime sa na ne všetky.

Jediná výkonná štruktúra

Najbežnejšou možnosťou je riadenie prostredníctvom jedného orgánu. Jediným orgánom sa rozumie generálny riaditeľ. Má tieto povinnosti:

• Práca na aktuálnych úlohách.
• Správa existujúceho majetku (jeho hodnota by nemala presiahnuť 25 % účtovnej hodnoty majetku).
• Riadenie vnútornej štruktúry organizácie.

Generálny riaditeľ má pomerne široké právomoci. Aby materská spoločnosť mohla sledovať všetky rozhodnutia manažmentu, má zmysel vypracovať dokument upravujúci všetky práva a povinnosti osoby. Príslušné predpisy môžu byť zahrnuté v charte.

Všetky kľúčové manažérske rozhodnutia môže robiť správna rada, ktorá zahŕňa vlastníkov materskej organizácie. Tento model je relevantný, keď malé množstvo„dcéry“. V opačnom prípade sa môžu vyskytnúť nasledujúce problémy:

• Preťaženie členov predstavenstva.
• Ťažkosti s koordináciou rozhodnutí.

Správna rada je pri rozhodovaní obmedzená. Ak rada prijme rozhodnutie, ktoré nie je v jej kompetencii, nebude platné v súlade s článkami 67 a 69 spolkového zákona č. 208. Pôsobnosť rady možno rozširovať prostredníctvom právomocí výkonných orgánov. Ten však musí byť zahrnutý do charty.

Správcovská spoločnosť

Riadenie „dcéry“ môže byť zverené správcovskej spoločnosti. Výhody tejto metódy: centralizácia riadenia, rýchle rozdelenie zdrojov, schopnosť koordinovať všetky akcie. Ak je však dcérskych spoločností veľa, jedna správcovská spoločnosť ich len ťažko sleduje.

rady

Podstatou predstavenstva je, že vedúci dcérskych spoločností sú členmi predstavenstva hlavného subjektu. S každým členom predstavenstva musí byť uzatvorená pracovná zmluva. Znaky zostavovania rady sú podobné ako pri voľbe generálneho riaditeľa. Členov riadiaceho tímu volí zhromaždenie akcionárov alebo predstavenstvo.

Vlastnosti zdaňovania

"Dcéry" a materské spoločnosti, sa z daňového hľadiska uznávajú ako vzájomne závislé. To dáva právo fiškálnym orgánom monitorovať presnosť tvorby cien a revidovať zdaňovanie v súlade s trhovými cenami. Od roku 2008 získali dcérske spoločnosti väčší benefit pri výpočte daní zo zisku. Ak materská organizácia vlastní kontrolný podiel, dividendy prijaté od dcérskej spoločnosti sú úplne oslobodené od zisku. Výhoda sa neuplatní, ak je dcérska spoločnosť registrovaná v offshore zónach.

Dcérska spoločnosť je samostatný právny subjekt s celým súborom práv a povinností. Pozrime sa bližšie na to, čo je dcérska spoločnosť, ako funguje a čím sa líši od pobočky.

Čo je dcérska spoločnosť

Dcérska spoločnosť je plnohodnotná právnická osoba s celým súborom práv a povinností vyplývajúcich zo zvolenej organizačnej formy. Vo svojej hospodárskej činnosti sa riadi zakladajúcimi dokumentmi a bežnými bankovými účtami.

Stiahnite si a používajte ho:

Ako to pomôže: Pokyny obsahujú jasný postup kontroly manažérskeho výkazníctva a podrobnú analýzu každého ukazovateľa charakterizujúceho finančnú situáciu spoločnosti.

Ako to pomôže: vytvoriť interakciu medzi finančnými službami správcovskej spoločnosti a dcérskymi spoločnosťami. Stanovuje termíny, v ktorých oddelenia poskytujú údaje pre výkazy a rozpočty.

Ako to pomôže: Nariadenie popisuje základné princípy a metodiku tvorby a schvaľovania rozpočtov dcérskych spoločností skupiny. Osobitná pozornosť sa venuje postupu pri zmenách schválených plánov. Použitie tohto dokumentu v praxi pomôže zosúladiť záujmy všetkých účastníkov rozpočtového procesu.

Ako sa líši „dcéra“ od pobočky?

Pobočka, na rozdiel od dcérskej spoločnosti, je úplne zbavená autonómie, pretože sa považuje iba za samostatnú divíziu spoločnosti. Jej činnosť upravuje pobočkový poriadok, ktorý schvaľuje ústredie.

Tabuľka. Porovnanie: pobočka a dcérska spoločnosť

Pobočka

dcérska spoločnosť

Na vytvorenie pobočky nemusíte vytvárať schválený kapitál. Stupeň autonómie určuje hlavná jednotka. Zjednodušené finančné vysporiadanie medzi materskou spoločnosťou a pobočkou. Legislatíva neumožňuje spoločnostiam vytvárať pobočky pomocou zjednodušeného daňového systému. Za činnosť pobočky zodpovedá ústredie. Na rozdiel od dcérskej spoločnosti je pobočka funkčne obmedzená. Ak plánujete rozdeliť podnikanie, nemá zmysel zakladať pobočku

Dcérska spoločnosť je samostatný právny subjekt, ktorý znáša všetky riziká spojené s vlastnou činnosťou. Legislatíva neobmedzuje postup pri vytváraní dcérskej spoločnosti. Dcérska spoločnosť môže vykonávať štatutárne činnosti bez obmedzení. Na vytvorenie dcérskej spoločnosti bude potrebných viac registračných dokumentov a splatiť základné imanie . Podnikové centrum môže mať problémy s riadením svojej dcérskej spoločnosti. Ak je podnik licencovaný, dcérska spoločnosť bude musieť znova vydať licenciu

„Dcéra“ alebo pobočka: čo je pre spoločnosť pohodlnejšie a lacnejšie

Daňové dôsledky a ochrana majetku závisia od vášho rozhodnutia, či si založíte dcérsku spoločnosť alebo či postačí pobočka či dokonca samostatná divízia. Zvýraznili sme kritériá, ktoré uľahčujú rozhodovanie, čo si vybrať.

Ako otvoriť dcérsku spoločnosť

Na registráciu dcérskej spoločnosti hlavnej spoločnosti budete potrebovať:

1. Formulár štatutárne dokumenty, zápisnica zo schôdze zriaďovateľov o vymenovaní riaditeľa. Nechajte si ich overiť notárom na registráciu (päť pracovných dní);
2. Uzavrieť dohodu o zámere alebo dostať informačný list od prenajímateľa na potvrdenie adresy jednotky (päť pracovných dní);
3. Zaregistrujte právnickú osobu na fondoch a štatistických úradoch v mieste dcérskej spoločnosti (päť pracovných dní);
4. Urobte pečať pre novovytvorenú spoločnosť (jeden pracovný deň);
5. Otvorte si bankový účet ako obvykle (tri pracovné dni).

Ako financovať dcérsku spoločnosť

Spoločnosť môže financovať svoju dcérsku spoločnosť tak z vlastných zdrojov, ako aj z bankových úverov.

Môžete to urobiť sami nasledujúcimi spôsobmi:

• vložiť do základného imania peňažný vklad alebo majetok;
• previesť potrebné finančné prostriedky ako zálohu na budúcu prácu (služby);
• poskytnúť tovar na predaj so značnou odloženou platbou;
• dať pôžičku.

Pri získavaní úverov musíte vziať do úvahy, že dcérska spoločnosť na začiatku svojej činnosti je najčastejšie stratová. Banka môže prostriedky buď odmietnuť, alebo ich ponúknuť ako zábezpeku pre iný, ziskovejší podnik spoločnosti. Navýšenie základného imania dcérskej spoločnosti na kladné je možné, ide však o nákladný a časovo náročný postup, ktorý si vyžaduje aj starostlivú právnu prípravu. Majitelia mnohých firiem si navyše zámerne nechávajú nízka sadzba schválený kapitál, čím sa zníži riziko strát.

Všetky zúčtovacie transakcie medzi dcérskymi spoločnosťami skupiny sú formalizované iba obchodnými zmluvami, pretože v takýchto prípadoch môžu byť základom pre prevod finančných prostriedkov alebo prevod aktív.

Otázka: ako sledovať peniaze dcérskych spoločností?

Elena Ageeva, finančný riaditeľ Golder Electronics LLC

Je čas vyriešiť „dcérske“ problémy, ak:

• predkladá rozpočty materskej spoločnosti, finančné plány A manažérske výkazníctvo s meškaniami;
• pravidelne sa odchyľuje od schváleného rozpočtu peňažných tokov;
• zvyšuje úverové portfólio bez objektívnych dôvodov;
• utiahne;
• nedodrží termíny platieb protistranám;
• robí chyby v údajoch o dlhoch, výdavkoch a príjmoch.

Prečítajte si viac o tom, čo robiť v takejto situácii v materiáli od .

Ako riadiť a kontrolovať dcérsku spoločnosť

Vedenie dcérskej spoločnosti preberá generálny riaditeľ, ktorý môže byť aj jedným z jej spolumajiteľov. Okrem toho si dcérska spoločnosť môže vytvoriť svoj vlastný výkonný orgán, ako napríklad predstavenstvo alebo predstavenstvo. Pretože všetky prevádzkové činnosti je riadená vlastným manažmentom a strategické rozhodnutia robia majitelia – to dáva dcérskej spoločnosti väčšiu autonómiu. Súčasná kontrola je založená na pravidelnom monitorovaní plnenia schválených výkonnostných cieľov a analýze zistených odchýlok. Toto najlepšia možnosť, čo umožňuje na jednej strane nenafukovať personálne obsadenie riadiacich pracovníkov a na druhej strane rýchlo reagovať na meniacu sa situáciu v dcérskej spoločnosti.

Otázka: Čo je jednoduchšie spravovať – pobočka alebo dcérska spoločnosť?

Natália Alekseeva, finančný riaditeľ skupiny spoločností TRIER, Ph.D. n.

Na vyhodnotenie použijeme nasledujúce parametre:

Efektívnosť rozhodovania;

Riziko zneužitia právomocí vedením jednotky;

Efektívnosť pohybu fixných aktív a tovaru;

Stupeň mobility zamestnancov;

Počet funkcií vykonávaných na mieste;

Stupeň pracovného zaťaženia personálu materskej spoločnosti.

Každý ukazovateľ budeme hodnotiť bodmi (od 1 do 5). Čím vyššie skóre, tým ľahšie je riadiť jednotku. Potom porovnáme súhrnné skóre pre dva scenáre (pozri tabuľku 1).

Tabuľka 1. Hodnotenie miery ovládateľnosti pobočky a dcérskej spoločnosti

Indikátor			dcérska spoločnosť		Poznámka
	Vysvetlenie	Hodnotenie, bod	Vysvetlenie	Hodnotenie, bod
Efektívnosť rozhodovania	Rozhoduje sa v pobočke v rámci ustanovených právomocí alebo podľa predpisov vedúceho útvaru		Všetky kľúčové rozhodnutia prijíma valné zhromaždenie účastníkov		Rozhodnutia o pobočke sa robia rýchlejšie ako o dcérskej spoločnosti
Riziko zneužitia právomocí vedením divízie	Vedie vedúci (náčelník, riaditeľ) pobočky, konajúci na základe plnej moci		Na čele s riaditeľom konajúcim na základe zakladateľskej listiny		Pobočka má nižšie riziko zneužitia právomocí úradníkov
Efektívnosť pohybu majetku	Pohyb majetku sa dokumentuje internými faktúrami, keďže v skutočnosti k pohybu predmetov dochádza medzi divíziami jednej právnickej osoby bez prevodu vlastníctva.		Len prostredníctvom vkladov do základného imania alebo kúpno-predajných zmlúv. Bezodplatný prevod majetku je možný, hrozí však daňová kontrola		Všetky transakcie s dcérskymi spoločnosťami sú možné len po dohode. Výrazná daňová nevýhoda pre dcérsku spoločnosť - transakcie podliehajú správe daní (kontrolované transakcie)
Rýchlosť pohybu produktu	Pohyb tovaru v rámci skupiny firiem bez prevodu vlastníctva. Neplatia sa žiadne dane, pretože tovar sa nepredáva		Len na základe kúpno-predajnej zmluvy alebo provízie so vznikom a odvodom DPH a dane z príjmu		Pobočka má jasnú cenovú výhodu, pretože dodatočná prirážka v distribučnom reťazci je nižšia ako prirážka dcérskej spoločnosti
Efektívnosť pohybu zamestnancov	Po dodatočnej dohode k pracovná zmluva o zmene zamestnania		Iba prevodom alebo prepustením		Transakcie pre pobočku sa riadia zjednodušeným postupom, nevyžadujú uzatváranie zmlúv a sú menej bolestivé pre zamestnancov
Počet funkcií vykonávaných na mieste	Niektoré pomocné funkcie môže vykonávať vedúci oddelenia		Musí byť zabezpečený výkon všetkých podporných funkcií v oblastiach: HR, právnici, účtovníctvo, IT atď. prostredníctvom outsourcingu. Materská divízia môže vykonávať časť funkcií dcérskej spoločnosti, ale len na základe dohody
Pracovná náplň personálu materskej spoločnosti
Celkové hodnotenie kritérií

Ak zhodnotíme sedem kritérií pre mieru kontrolovateľnosti divízií (pozri tabuľku 1), môžeme konštatovať, že pobočka sa riadi ľahšie (30 bodov) ako dcérska spoločnosť (22 bodov).

Viac informácií o tom, či je výnosnejšia dcérska spoločnosť alebo pobočka, nájdete v riešení od .

Účtovníctvo a manažérske účtovníctvo v dcérskej spoločnosti

Dcérska spoločnosť vedie účtovníctvo a daňovú evidenciu a zodpovedá aj daňovým úradom za prípravu spoľahlivých výkazov.

Videokonzultácia: ako objektívne zhodnotiť výsledky dcérskych spoločností

Ako zlikvidovať dcérsku spoločnosť

Likvidácia dcérskej spoločnosti je zložitý a zdĺhavý proces, ktorý zahŕňa vykonanie všetkých postupov stanovených v tomto prípade: rozhodnutie vlastníkov alebo získanie súdneho rozhodnutia, vytvorenie likvidačnej komisie, informovanie protistrán, vyrovnanie dlhov, prepustenie zamestnancov atď. To všetko si vyžaduje dodatočné finančné náklady . Likvidácia „dcérskej spoločnosti“ sa považuje za ukončenú a právnická osoba sa považuje za zaniknutú až po oznámení tejto skutočnosti.